统计工作奖罚办法
7S奖罚制度
“7S”评分办法和奖罚依据（一）“7S”管理小组检查要求及奖罚依据1、“7S”专员每天对各区域进行检查，发现一小项不合格扣5分，2、不准漏查或忘查。
若对当天现场漏查或忘查的，出现一次则对“7S”专员扣罚10积分。
3、“7S”专员如有特殊情况不能陪同检查的，应提前告知“7S”工作组，如有违反每人扣罚10积分/次。
4、月度检查时，“7S”管理小组成员如因个人原因不能参与检查的，必须报请工作组批准，不得无故缺席、拒绝进行“7S”检查或消极对待“7S”检查工作，如有违反每人扣罚20积分/次。
（二）责任区域评分办法和奖惩依据1、直接责任：检查每发现一处问题，由该区域负责人承担直接责任，每处扣罚5积分，总分100分，扣完为止。
由“7S”专员执行。
2、整改责任：每次发现问题，各部门应投入100%的力度整改，部门责任人应落实监督整改的责任，如未对问题点完成整改的，对该部门责任人扣罚10积分/处。
3、各部门（车间）对提出的不合格项连续三次重复出现的，除对直接责任人按规定记警告一次罚款50元附公告处罚外，并对其负责人再扣罚20积分。
4、能力评估：凡全月有3次未达成整改目标的，记为能力欠缺一次，由“7S”管理小组统计，人事行政部备案；半年中3次出现能力欠缺的，人事行政部申请对其进行岗位调整或待岗培训。
6、对于部门7S工作显著的方法或方案，将予以采纳并在其他车间或办公区域推行。
并给予奖励附公告。
对于7S工作有作假成份或不合格的，将视情节严重程度给予轻重不等的处罚。
7、一个礼拜（7天）为一个周期，满分100分施行扣分制度，一个礼拜统计一次，80分为及格，50分----80分为不及格罚款50元，记警告。
50分以下的为能力欠缺，罚款100记小过。
2019年房地产企业统计工作
房地产企业统计工作各房地产开发企业：为贯彻落实《郑州市城市房地产开发经营管理条例》，进一步做好我市房地产企业统计工作，切实提高统计质量，提升统计效率，充分发挥统计工作在政府监督、管理和服务等方面的作用。
经研究，现就房地产企业统计工作的有关事项通知如下。
一、进一步提高对统计工作重要性的认识房地产统计工作是房地产行业主管部门对房地产行业进行管理、服务和监督的重要内容。
及时、准确、全面地掌握信息，充分、高效地利用信息，适时、恰当地公开信息，也是科学制定行业政策、加强行业宏观调控、引导市场健康发展的基矗同时，加强统计工作，对提高企业自身经营管理的科学化、精细化水平也有重要意义。
二、全面启用新的房地产企业信息统计工作平台为切实加强企业信息统计和综合监管工作，“郑州市房地产企业综合管理信息系统”自20XX年1月25日起正式启用。
该系统集信息统计、数据处理、行政审批、信息反馈为一体，有三个特点：一是所需数据统一入口，一次性采集，避免了多头、重复报送;二是实行网上在线即时填报，不受空间和时间限制;三是全部为基础数据，快捷方便，易于统计。
三、切实加强统计管理，完善相关制度(一)建立企业信息员制度。
各房地产企业要按照国家统计制度规定，明确统计负责人、责任部门和具体责任人，配备专职信息员，并保持人员的相对稳定。
市住房保障和房地产管理局要对企业信息员进行专项培训和考核，颁发合格证，实行持证上岗。
(信息员职责与管理制度另行制定)(四)建立统计工作奖罚制度。
发现有拒报、瞒报、虚报、漏报、迟报、错报等违规情形的，责令限期补报。
对不及时纠正的房地产企业，将作为不良行为记入信用档案，在“郑州房地产网”上予以公布;情节严重的，将按有关规定处理。
(统计工作奖罚制度另行制定) 加强统计工作的管理，全面启用“郑州市房地产企业综合管理信息系统”，是我市房地产企业管理工作的基础，各企业务必高度重视，认真落实。
【扩展阅读篇】工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。
运输统计员岗位职责及奖罚措施
运输统计员岗位职责及奖罚措施一、运输统计员岗位职责：1、每天早上按照要求整理配送单，在系统上做进仓及出仓录入，及仓库装卸系统录入；下午在系统上做运输调度、运费录入及系统到达确认；2、月初从系统上导出明算明细表，按照要求整理出每个供应商当月的运费明细并统计出相应的运费，邮件发给办事处负责人和财务；待财务审核无误后，把运费明细发给相应的供应商对账，核对无误后通知其开票并把结算表打印出来签字盖章；如有异常，则应在系统上做相应的修改；3、每月要整理所有的配送回单，并按照供应商及作业单号整理好，作业单也要按月、供应商打印出来整理好一并寄给财务；4、每个星期从系统上导出历史库存表，以备协助客户督察部助理查询相应的货流情况；5、退货、换货及自提单的系统录入操作；6、每月换装明细按要求及时统计，在系统上做相应的换装操作，下月月初发邮件个总部财务与客户结算；7、每天早上核对晚班调度提交的发货数据以及基地发出的中转完成数据，确认无误后按相关数据，完成日库存报表(该报表要求每天9点前提交)和客户运作报表（该报表要求每天12点前提交）、库存报表（该报表给到客户一般每天9点半前给到）；8、负责每月的业务量上报和每月盘点后的仓储库存准确率报表上交；9、负责装卸对账、报表结算，确保装卸结算无误。
负责仓储费用的结算；10、领导临时安排的其他工作等。
二、奖罚措施：订单出入库录入及时率：1、系统入库操作的各个环节及时率100%，准确率100%（出现异常10元/次，当月无异常奖励50元）。
订单录入准确率：1、系统出库操作的各个环节及时率100%，准确率100%（出现异常10元/次）。
报表提交及时准确性：1、提交各种报表必须确保准确性、及时性。
（出现异常10元/次）。
统计部奖罚管理制度
统计部奖罚管理制度第一章总则第一条为规范统计部员工的行为，保护公司的利益，根据公司相关规定，制定本管理制度。
第二条统计部员工在工作中应尽职尽责，不得违反公司规定，对公司形象造成损害。
第三条本管理制度适用于统计部所有员工，员工在工作中应遵守相关规定，并接受相应的奖励和惩罚。
第四条统计部领导对员工的奖励和惩罚有权进行管理，并应该公正公平处理每一起奖罚事件。
第五条奖罚管理制度应当符合公司相关规定，确保员工能够自觉遵守公司制度。
第二章奖励管理第六条对于在工作中表现突出，业绩突出的员工，统计部领导有权给予适当的奖励。
第七条奖励方式包括但不限于表扬信、奖金、晋升、荣誉证书等形式。
第八条员工的奖励应当公开透明，不得存在私下奖励行为。
第九条奖励的标准应当符合公司规定，不得超出公司规定的奖励额度。
第十条员工被确定为获奖者后，应当及时进行奖励工作，并及时在公司内部通报。
第三章惩罚管理第十一条对于违反公司规定，影响公司形象，损害公司利益的员工，统计部领导有权进行相应的惩罚。
第十二条惩罚方式包括但不限于扣减奖金、警告、降职、停职、开除等形式。
第十三条员工的惩罚应当经过合法程序，并且应当听取员工的申辩意见。
第十四条惩罚应当符合公司规定，不得随意制裁员工。
第十五条员工被确定为受到惩罚者后，应当在公司内部通报，并做好相应的记录。
第四章员工权利保护第十六条在进行奖罚管理过程中，应当保护员工的合法权益，尊重员工的人格尊严。
第十七条员工有权对奖罚进行申诉，公司应当依法依规对申诉进行处理。
第十八条员工在被奖励或者惩罚时，有权要求公司做出合理、公正的决定。
第十九条公司不得对员工进行任何形式的打骂、侮辱或者歧视行为。
第二十条员工在工作中有权得到必要的培训和指导，提高工作能力，避免出现违规行为。
第五章附则第二十一条本管理制度中未尽事宜，由公司相关部门进行解释。
第二十二条本管理制度自发布之日起正式执行，之前的相关制度自行废止。
第二十三条员工在工作中如有疑问或者意见，请及时向统计部领导反映，共同维护公司的利益。
统计部奖罚管理制度
统计部奖罚管理制度
一、总则
1. 为确保统计工作的准确性和时效性，提高统计人员的工作积极性，
特制定本奖罚管理制度。
2. 本制度适用于公司统计部全体员工。
二、奖励制度
1. 按期完成统计任务，数据准确无误，给予当月绩效奖金。
2. 在统计工作中提出创新方法，有效提高工作效率，给予一次性奖励。
3. 积极参与公司培训，提升个人专业技能，获得认证或奖项，给予额
外奖励。
4. 对于在统计工作中发现重大错误并及时纠正的员工，给予表彰及奖励。
三、惩罚制度
1. 统计数据出现错误，影响公司决策的，根据错误严重程度，给予警
告或罚款。
2. 未能按时完成统计任务，影响工作进度的，给予警告处理。
3. 对于故意篡改统计数据，造成严重后果的，给予严重警告并解除劳
动合同。
4. 未经授权擅自泄露统计数据，造成公司损失的，依法追究责任。
四、奖励与惩罚的实施
1. 奖励与惩罚的实施由统计部经理根据员工的工作表现提出建议，经
人力资源部审核后执行。
2. 所有奖励与惩罚决定均需记录在员工个人档案中。
五、申诉机制
1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
2. 人力资源部应在收到申诉后15个工作日内进行复核，并作出最终决定。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由统计部负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
七、其他
1. 本制度与公司其他规章制度冲突时，以最新修订的规章制度为准。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
统计岗位奖罚制度
统计岗位奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范统计岗位员工的工作行为，提高工作效率和质量，确保统计数据的准确性和及时性。
2. 本制度适用于公司所有从事统计工作的员工。
二、奖励制度1. 月度优秀统计员奖：每月评选一次，对工作表现突出、数据准确无误的统计员给予奖励。
2. 年度统计贡献奖：每年评选一次，对全年工作表现优秀、对公司统计工作有重大贡献的员工给予奖励。
3. 创新改进奖：鼓励员工提出统计工作的创新改进建议，一经采纳并实施，给予奖励。
三、惩罚制度1. 数据错误惩罚：对于因个人疏忽导致数据统计错误，根据错误的严重程度，给予警告至记过的处分。
2. 延误提交惩罚：未能按时提交统计报告的员工，根据延误时间的长短，给予罚款或其他纪律处分。
3. 违反操作规程惩罚：不遵守统计操作规程，导致数据泄露或损坏的，给予严重警告至解雇的处分。
四、奖罚标准1. 奖励标准：明确奖励的条件、等级和奖金金额，确保奖励的公平性和透明性。
2. 惩罚标准：详细列出各种违规行为及对应的惩罚措施，确保惩罚的合理性和公正性。
五、奖罚程序1. 提名与申请：由部门主管或同事提名，或员工自荐，填写奖罚申请表。
2. 审核与评估：由人力资源部门负责审核申请材料，评估员工的工作表现。
3. 决定与通知：奖罚决定由公司管理层最终批准，并及时通知相关人员。
六、申诉与复审1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内完成复审，并给出复审结果。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经公司管理层审议通过，并发布更新版本。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
统计人员绩效考核制度
统计人员绩效考核制度1.目的为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,通过相关评价，指导员工有计划的改进工作,以保证工作持续、健康、稳定、有序进行，作为本部门目标的实现，以此评估本月的工作表现记录。
2.适用范围适用于统计人员工作考核。
3.定义考核：是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
4.职责4.1统计主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依实际考核结果对不足部分进行改善。
4.2统计员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核，针对工作不足部分依公司要求进行改善。
4.3其它部门：根据统计部门员工日常工作配合情况，协助如实评价工作实绩。
5.内容和要求5.1考核时间5.1.1分为月度定期考核和年度定期考核。
5.1.2月度考核在每月6号前评出上月考核结果，并将考核结果纸文档和电子档提交至人事部，年度考核依公司要求时间提交考核结果。
5.2考核指标体系5.2.1不同考核对象根据职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。
5.2.2考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。
5.2.3考核核心内容主要体现为工作正确性、工作及时性、工作执行程度和工作主动性，考核内容根据其工作重要性及影响程度定出不同权重。
5.3考核办法5.3.1外部意见和评议：与被评人有工作关系的部门或人员进行评价并协助如实反馈统计人员工作实绩，主管如实记录，并作为下属各项工作考核依据。
5.3.2考核表：根据不同岗位及职责制订出不同的考核项目，各项目根据对工作重要性订出不同权重和扣分标准。
参见《统计人员考核指标评分表》。
5.3.3考核：由直接上级依据仓库部门绩效考核表中不同职位考核标准对其下属进行全面考核和评价，5.3.4主管加减分是对考核表内无法体现项目进行评分，可评分项目如下：加分项目A：主动协助他人完成工作，加2分。
绩效奖金的计算方法有哪些
绩效奖金的计算方法有哪些绩效奖金的计算方法有哪些对员工的奖励，形式有多种多样，你知道绩效奖金是如何计算的吗?下面是店铺为你精心推荐的绩效奖金的计算方法，希望对您有所帮助。
绩效奖金的计算方法绩效加薪绩效加薪是一种常用的奖励方式，它体现了对已发生的工作行为或己取得的绩效成果的认可与奖励，它的一个显著特点是增加部分直接加到基本工资上，下一次加薪是在已经增加了的基本工资额的基础上进行的，具有很强的累加性。
据有关调查数据显示，美国有大约90%的企业运用这种奖励方式。
绩效加薪与绩效评价有着最为直接的关联性，其加薪幅度是依据绩效评价的结果进行安排的，另外，其加薪的时间也通常安排在评价期一结束的时候。
在加薪幅度的安排上，一般要求不同的绩效评价等级对应不同的工资涨幅，下图是一个简单的例子，可供参考。
一次性奖金同样强调加薪与绩效评价结果的直接联系，但在每次加薪时并不增加工资基数，而是在每一次加薪期内按该周期内的绩效评价水平给予一次性的奖金，这部分奖金不累加到基本工资中，下次加薪仍在原来基本工资额的基础上进行，因此，它在—定程度上克服了累加性绩效加薪带采购成本增加问题。
下图是某公司薪资分析表，从中可以看出“一次性奖金”与“绩效加薪”对工资成本增加影响的情况。
个人特别绩效奖是—种对个人特别突出的优秀业绩进行奖励的方式，类似于我们通常的“个人突出贡献奖”等奖项，具有极强的针对性和灵活性。
它的奖励机制比较简单，即谁有特别出色的业绩就特别奖励谁，突破了一些基本奖励制度在支付额度、支付周期及支付对象上的局限。
玫林凯化妆品公司通过对其业绩突出的女销售人员提供粉红色的凯迪拉克轿车、名贵的貂皮外套和钻戒为特别奖励就是其中一例。
设立换算奖金的点数法这种方式简明扼要，通过根据绩效评估所得分数，设立每一个得分点可换算为若干元的方式进行奖励。
例如，每分30元，满分(100分)可得3000元。
若公司内某员工的目标管理绩效评估所得分数为90分，按此奖励方式换算，则该员工可得的奖金额为2700元(30×90=2700)。
统计员的奖罚制度是
统计员的奖罚制度是统计员的奖罚制度应当明确、公正，并且与统计员的工作绩效紧密相关。
以下是一套可能的奖罚制度内容：1. 绩效奖励：- 准确无误地完成统计任务，无迟交记录，每季度奖励XX元。
- 在统计工作中发现并纠正重大错误，避免公司损失，一次性奖励XX元。
- 年度统计报告被评为优秀，奖励XX元，并考虑晋升机会。
2. 工作效率：- 提前完成统计任务，根据提前的时间长度，给予相应的奖励，如提前一周完成奖励XX元。
3. 创新与改进：- 提出有效的统计方法或工具，经采纳后显著提高工作效率，奖励XX元。
4. 团队合作：- 在团队项目中表现突出，得到同事一致好评，奖励XX元。
5. 惩罚措施：- 迟交统计报告，每次扣罚XX元。
- 统计数据出现错误，根据错误的严重程度，扣罚XX元至XX元不等。
- 因个人疏忽导致公司损失，根据损失大小，扣除当月部分或全部奖金。
6. 职业道德：- 泄露公司机密数据，立即解除劳动合同，并追究法律责任。
7. 持续学习：- 鼓励统计员参加专业培训和资格考试，通过后公司报销费用，并给予XX元奖励。
8. 健康与安全：- 未遵守工作场所安全规定，导致事故发生，根据事故严重性，扣除XX元至XX元。
9. 出勤记录：- 无故缺勤或迟到早退，每次扣罚XX元。
10. 个人发展：- 鼓励员工进行个人职业发展规划，对于取得相关职业资格证书的员工，公司提供额外奖励XX元。
奖罚制度应定期评估和更新，以确保其与公司目标和市场标准保持一致。
同时，所有奖罚措施都应事先通知员工，并在员工手册中明确规定。
考勤奖罚制度
考勤奖罚制度考勤奖罚制度是企业、学校等组织为了规范员工的出勤行为，促进工作效率和良好的工作氛围，而制定的一系列奖励和处罚措施。
本文将介绍考勤奖罚制度的概念、目的、实施方法以及优缺点。
下面是本店铺为大家精心编写的4篇《考勤奖罚制度》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《考勤奖罚制度》篇1一、考勤奖罚制度的概念考勤奖罚制度是指组织为了规范员工的出勤行为，促进工作效率和良好的工作氛围，而制定的一系列奖励和处罚措施。
考勤奖罚制度一般包括出勤奖励、迟到早退罚款、请假扣款、满勤奖励等。
二、考勤奖罚制度的目的1. 提高员工的出勤率，减少缺勤和迟到早退等现象，保证工作的顺利进行;2. 激励员工积极工作，提高工作效率和质量;3. 促进员工养成良好的工作习惯和行为，提高自我管理和自律能力;4. 增强组织的凝聚力和归属感，形成良好的企业文化。
三、考勤奖罚制度的实施方法考勤奖罚制度的实施方法因组织而异，但一般包括以下步骤：1. 制定考勤制度：组织制定考勤奖罚制度，明确规定出勤标准、奖惩方式、实施范围等;2. 宣传教育：组织对员工进行宣传教育，让员工了解考勤奖罚制度的意义和实施方法;3. 考勤记录：组织对员工的出勤情况进行记录，包括打卡、签到、请假等;4. 统计分析：根据考勤记录进行统计分析，确定员工的出勤情况和奖惩标准;5. 奖惩实施：根据考勤统计结果，对符合奖励条件的员工进行奖励，对违反考勤制度的员工进行处罚。
四、考勤奖罚制度的优缺点考勤奖罚制度的实施可以带来一定的优点，如：1. 规范员工的出勤行为，增强员工的自律性;2. 激励员工积极工作，提高工作效率;3. 增强组织的凝聚力和归属感;但也存在一些缺点，如：1. 可能引起员工的不满和抵触情绪，影响员工与组织之间的关系;2. 过分强调出勤率，可能导致员工工作效率降低，影响工作质量;3. 考勤奖罚制度的实施可能存在不公平现象，影响员工的心理平衡。
综上所述，考勤奖罚制度是一种有效的管理方式，可以规范员工的出勤行为，促进工作效率和良好的工作氛围。
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统计工作奖罚办法
为了保证统计数据质量，加强统计数据管理，根据《中华人人民共和国统计法》、《江苏省省统计管理条例》以及《南京农农副产品物流配送中心有限公司统计工作管理制度》，结合我公司工作实际，制定原始记录、统计台帐、统计报表管理奖罚办法。
统计数据质量管理纳入各单位目标责任制，定期考核验收。
凡统计数据质量责任制健全，数字把关严的单位和个人给予适当表彰和奖励。
数据出现重大失误和差错的部室及工作人员，取消评优资格进行处罚，并通报批评。
要建立健全统计数据质量管理目标责任制，统计主要负责人对统计数据质量总负责，部室负责人对本科室数据负责，工作人员对所从事的专业统计数据质量负责。
统计数据使用、提供、公布严格按工作程序进行，确保统计数据准确、及时、无误。
一、要规范和加强报表的标识、收集、编目、归档、贮存、移交保管处理工作；各部门要做好原始记录、统计台帐、统计报表的填写和呈报工作；原始记录、统计台帐、统计报表的填写应准确、整洁干净；不得在原始记录、统计台帐、统计报表上随便涂写改动。
1、原始记录、统计台帐形式由使用部门根据自身的需要制定，统计报表形式按照经济发展部对外报送统计要求。
2、对于已超出保存期的统计报表，由各相关责任部门负责销毁。
3、原始记录、统计台帐、统计报表的保管方式要便于存取和检索，保管设施应提供适宜的环境，以防止损坏、变质和丢失。
4、规定原始记录、统计台帐、统计报表原始记录、统计台帐、统计报表的保存期。
5、各部门需查阅原始记录、统计台帐、统计报表时，应向相关部门申请查阅，相关部门要做好查阅登记。
6、统计人员工作调动，应按正常的交接手续对统计资料进行交接，不得对统计资料进行自行删除及销毁。
二、加强对统计报表逻辑关系、数量平衡关系、动态对比关系的审核，发现异常情况及时查找原因，并进行纠正；由分管领导审阅签字，共同把好报表质量审核关。
1、对基层报表出现的差错应及时与基层单位核实更正，保持上下报表数据一致。
由综合部门负责，定期向基层单位和有关部门通报报表数据质量，并作为年终考核的依据。
2、向上级统计部门报送各类报表（快报除外），必须经分管领导审核同意、签字，加盖单位公章后方可上报。
3、向上级统计部门上报统计报表前，不得对任何单位、个人提供未认定的统计数据；不能把整套综合报表复印给对方。
对涉及企业、个人的数据和资料，未经企业或本人同意，不得对外提供。
4、凡对外提供和发布的统计数据，必须经主管领导同意、综合统计办公室核实、公司领导批准同意。
对于有关统计数据和指标，必须遵守统计法，不得泄露，严格保密。
三、坚持基层报表登记制度。
对各类统计报表要详细记录、上报时间、是否符合要求、有无分管领导签字、有无单位公章等，并由报送人签字，以促进报表质量，并为统计检查、考核提供有力的依据。
四、各单位对日（月、季、半年、年报）基层报表和综合汇总表要注意保管，应及时整理，装订归档。
各单位要高度重视统计工作，认真履行职责，公司将由经济发展部联合纪检等相关单位开展年度考核工作以及不定期的开展统计检查，重点检查各项指标台账和各专业原始资料的建立健全情况，检查统计数据质量情况，发现统计数据失真和不实的违法问题要严肃处理，具体如下：（一）各单位统计工作考核评比分数，将按所占分值比例作为公司年度工作目标综合考核的测评分数，以及作为评比公司先进（统计）单位、先进（统计）个人的评比条件之一。
（二）对先进统计单位和统计个人予以表彰奖励。
先进统计单位颁发荣誉证书或奖牌，并酌情给予奖励；先进统计个人颁发荣誉证书并给予一定的物质奖励。
（三）虚报、瞒报统计资料的，一次处罚200元；伪造、篡改统计资料的，一次处罚300元；拒报或者屡次迟报统计资料的。
拒报统计资料，一次处罚300元。
统计报表每缺报1次，一次处罚100元，每迟报1次，一次处罚50元；各单位所报统计资料有数据错误或重大失误的，一次处罚1000元；重要信息和重大事件不报的，每发现一次处罚500元；
（四）一年内有二次出现数据错误或重大失误的，取消当年工作先进（统计）单位、先进（统计）个人评比资格，并且公司予以通报批评。
（五）情节严重者，移交公司纪检部门，按公司相关管理规定进行处理。
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二○一八年五月二日。