劳动竞赛评分表
劳动竞赛考核评分表
黄牌警告
每发生一起扣0.5分
一般质量事故
每发生一起扣0.5分
单位工程优良率
未达到92%取消评比资格
质量重大、大事故
发生一起重大、大事故取消评比资格
安
全
20
分
负伤率、安全隐患
负伤率超标、安一起责任死亡事故取消评比资格
发生重大事故或行车事故
如发生取消评比资格
劳动竞赛考核评分表（一）
单位：日期：总分：单位领导确认：
项
目
标准分
评比指标及内容
评分标准
自评分
考核分
进
度
60
分
完成投资计划
每增1%加0.2分，最高增加至15分，每减1%扣0.5分
完成实物工程进度
每超额1%加0.5分，最高增加至15分，每减1%扣1分
质
量
10
分
一次验收合格率
未达到100%取消评比资格
质量隐患、缺陷、通病
说明：凡被甲方、驻地办、管理处、集团公司以上部门（含集团有关部门）表彰通报、嘉奖以及被评为文明单位、工人先锋号、标准化施工工地、模范职工之家等，每次在总分的基础上再加5分，反之受到批评或罚款等在总分的基础上扣10分。
劳动竞赛考核表
切割机打磨扣3分
卷扬机、钢丝绳没有定期维护扣3分
施工消防
2
库房、加工车间每75平方米少于2个干粉灭火器，扣1分
库房门口处未设置干粉灭火器扣1分
灭火器失效的发现一个扣1分
5
文明施工
10
施工场地
2
作业场所没有做到“工完场清”的扣2分/处随意凌空抛掷建筑垃圾扣1分/次
材料堆放
8
施工危险部位无防护措施，扣1分
移动平台不符合要求扣5分
垂直运输不符合要求扣5分
配电箱
开关箱
10
开关箱（末级）无漏电保护或保护器失灵，每一处扣2分
违反“一机、一闸、一漏、一箱”的每一处扣1分
接零接地不符合要求扣5分
使用”地拖线”扣2分
电线电缆拖地泡水扣5分
施工机具
4
气瓶间距小于5米、距明火小于10米又未采取隔离措施每处扣1分
月进度计划
25
完成月进度计划的100%、80%、60%、40%、20%，得25分、19分、15分，低于60%不得分
3
质量
管理
10
焊接
2
焊接不饱满扣1分/处；焊渣未清扣1分/每处
支架2支架制作不规整扣分/每处喷漆2
刷漆不均匀扣1分/每处
风管
2
风管漏光、漏风率不小于10米/处，否则扣1分/处
套丝
2
连接处丝扣外露大于3个扣1分
对工人服装、工作牌能按要求执行，未执行扣1分
现场住宿
3
宿舍内乱接乱拉电线、照明不符合要求，扣1分
宿舍内乱用热水器等大功率电器扣1分/处
宿舍男女混住扣2分/处
床铺、生活用品放置不整齐，扣1分
县局、局属各二层单位三比三赛劳动竞赛活动考核评分表
县局、局属各二层单位“三比三赛”劳动竞赛活动考核评分表（一）内容评分标准分值自评得分备注活动组织情况（20分）建立健全领导机构，职责明确。
没有建立健全领导机构的，扣2.5分；机构职责不明确的，扣2.5分。
5 设专人担任联络员，按步骤时间要求开展工作。
没设专人担任联络员，扣1分；没按步骤时间要求开展工作的，每延期一项扣0.5分，扣完本项分为止。
5制订实施方案、考评办法，并及时上报总结。
没制订实施方案的，扣1分；没制订考评办法的，扣1分；每延期一次上报阶段总结的，扣0.5分，扣完本项分为止。
5在新闻媒介、信息网络和板报进行宣传，每月上报一篇信息。
没在新闻媒介、信息网络和板报进行宣传的，扣2分；没完成每月上报一篇信息的，扣1至3分；稿件被采用一篇加0.5分。
5 评分小计20比自我发展，赛工作争先实绩运输行业管理单位：完成上级和市局下达的客货运量、周转量，安全指标可控范围内。
没完成客货运量的，扣10分；没完成周转量的，扣10分；超安全指标的，此项不得分。
公路建设管理单位：完成上级和市局下达的公路建设里程、好路率,安全指标可控范围内。
没完成公路建设里程的，扣10分；没完成好路率指标的，扣10分；超安全指标的，此项不得分。
20工作指标每超年度计划目标的1%，加1分。
综合考核获市、自治区先进表彰加10分。
评分小计20比管理水平，赛具体制定推动重点工作推进措施，签订岗位目标责任制。
没制定推进措施的，扣2.5分；没签订岗位目标责任制的，扣2.5分。
5 建立完善规范性工作流程，对有关服务项目做出程序性和时限性规定。
没完善规范性工作流程的扣 5实施成效 2.5分；没对服务项目做出程序性和时限性规定的，扣2.5分。
及时解决企业反映的问题，具体措施落实到位。
没有制订措施和落实的，扣2.5分；没解决企业反映的问题，扣2.5分。
5 探索创新管理服务举措，推行落实有效果。
没探索创新管理服务举措的，扣2.5分；推行没效果的，扣2.5分。
劳动竞赛活动检查评分表
现场发现一处，扣0.5分 现场发现一处，扣0.6分 1、未按时润滑的扣1分； 2、未及时发现隐患的扣2分； 3、记录不真实的不得分 1、设备隐患未及时处理的一处扣2 分； 2、设备隐患未及时处理影响正常生 产的不得分。
现场管理 基本分 设备隐患为处理台次，计划检修、非计划检 （40分） 修、检修质量、检修备件准备及安全保证、 检修记录是否真实有效。得基本分10分
2、班组成员团结协作、勇于改革、勤奋务 实，各种管理制度健全，奖惩分明。得基本 分6分。 组织管理 基本分 （20分） 3、认真开展创先争优活动，结合实际开展了 各项精神文明建设创建活动宣传活动。得理制度不健全扣2分； 2、奖励及惩罚的原始记录。
看实物
1、没有开展创先争优活动扣1分； 2、未开展精神文明创建活动及宣传 1、各项活动开展有关文件和 活动扣1分。 记录。 3、获得当年作业区表彰的加0.5 分，获得公司级表彰的加1分，
4、设立了“公开栏”，定期按规定进行“公 开”，开展了经常性的职工民主管理活动， 文化娱乐活动，关心职工生活，切实解决职 工在工作和生活中存在的困难。得基本分5分 。
查看作业 1、相关制度文本； 现场 3、原始资料记录。
—10—
检修现场设整洁、有序、设备清洁卫生得12 分 合计
查看检修 现场
1、检修现场未设安全标志、警告标 志或未做安全防护设施扣2分； 2、检修现场安全标志、警告标志不 明显或安全防护设施不完善扣1分。 3、检修现场混乱，有杂物的扣5分
100分
看实物
1、相关制度文本； 2、检查职工生活区现场。
1、未推行“公开栏”制度和为开展 职工民主管理的扣2分； 2、开展的不好或效果不明显广大员 工不满意扣0.5分。
小计
10分
工程劳动竞赛方案评分表
工程劳动竞赛方案评分表工程劳动竞赛方案评分表评分表序号：【序号】日期：【日期】竞赛名称：【竞赛名称】参赛队伍：【参赛队伍】评分细则：本评分表细则主要分为五个方面，分别是技术方案（30分）、劳动安全（20分）、工程效益（30分）、团队合作（10分）以及竞赛表现（10分），每个方面的得分均为满分为10分。
请评委根据实际情况，按照以下细则进行评分。
一、技术方案（30分）1. 方案创新性：方案是否具备创新性，是否有突破性的技术设计和解决方案。
（10分）2. 技术可行性：方案是否具备技术可行性，是否能够顺利实施。
（10分）3. 方案细节：方案的细节设计，是否充分考虑工程实施的各个环节，是否具备详细的工程图纸和施工方案。
（10分）二、劳动安全（20分）1. 安全准备：在方案中是否充分考虑了劳动安全问题，是否进行了合理的安全准备工作。
（5分）2. 安全措施：方案中所列出的安全措施是否符合相关规定，并能够有效预防事故的发生。
（5分）3. 安全培训：参赛队伍是否进行了相关的安全培训，是否具备相应的安全意识。
（5分）4. 安全执行：在竞赛过程中，参赛队伍是否按照安全要求进行施工。
（5分）三、工程效益（30分）1. 进度控制：参赛队伍在竞赛中能否按照预定进度完成工程任务。
（10分）2. 质量控制：工程完成后的质量是否符合相关标准要求。
（10分）3. 成本控制：方案实施是否进行合理的成本控制，完成工程任务的成本是否适中。
（10分）四、团队合作（10分）1. 团队协作：参赛队伍成员之间的团队协作是否默契、配合是否默契。
（5分）2. 领导能力：参赛队伍中是否有分工明确、能够有效组织和管理团队的领导者。
（5分）五、竞赛表现（10分）1. 竞赛秩序：参赛队伍是否遵守竞赛规则、秩序井然，是否有违规行为。
（3分）2. 竞赛状态：参赛队伍在竞赛过程中的状态，是否充满激情、积极进取。
（3分）3. 竞赛精神：参赛队伍是否展现出良好的竞赛精神，是否具备竞争力。
劳动竞赛质量管理考核评分表 (试验检测)
8.仪器设备定期保养、维修。无记录，每项扣1分；
9.是否建立培训计划，培训内容是否详细；不符合，每项扣2分；
10.有温湿度要求的检测应有温湿度记录，不符合每项扣1分；
11.对各级管理部门提出的检查意见不整改闭合的，每项扣2分；
12.报表、总结等每缺1项次，扣1分；审批手续不全，内容不准确或不规范的 每项次扣1.
试验组 外业检测 （30分）
1.混凝土试件、标养试件不按规定存放、留置组数不足、涂改标识或者没有标 识的试件，每项扣2分。 外业试验检 测频率是否 2.路基压实度检测不及时，检测频率不够，每项扣2分。 满足要求
3.现场检测记录不及时、不全的每发现1次，扣2分；
1.不按配合比数据生产混凝土的，不符合每次扣5分。
考核内容 考核标准
月度劳动竞赛质量管理考核评分表
（试验检测）
时间： 年 月 日
考核内容及扣分标准
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
扣分 得分
1.原材料进场台账与试验报告台账是否一致。原材料进场日期、材料规格、进 场数量、厂家与物资部门委托台账对应。不符合，每项扣1分；
2.各种试验检测台账、仪器设备运转记录更新不及时。不符合，每项扣1分；
2.混凝土拌和物性能不符合要求继续出厂使用的，出现一次扣5分。
拌合站 （40分）
质量管理 3.混凝土生产过程中，工程名称、施工部位未正确录入信息系统，出现一次扣 1分。
外部检查 合计得分 试验室主任：
4.配料单签认不齐全，出现一次扣1分。 5.混凝土开盘通知单与现场施工不一致，砂、石含水率、坍落度等没有试验记 录或不符合每项扣1分； 质监局、监理站、建设单位、中心试验室等单位，下发整改通知单或通报的， 每项扣2分。
3.试验报告及记录有涂改，代签字不符合每项扣1分。自校记录不全，每项扣1 分。
劳动竞赛活动项目综合考核评分表
15
因质量、安全管理不到位被业主、监理投诉的扣5分/次；施工现场存在质量、安全隐患的扣2分/处；发生重大质量、安全事故的扣15分。
劳动竞赛生产指标完成情况
（50分）
完成公司下达的施工生产计划指标情况
50
完成100%及以上的不扣分；完成100%以下的每降1个百分点扣1分，扣完为止。
是否制定考核办法，是否根据考核办法进行了过程考核。
4
未制定进度考核办法扣2分；未根据制定的考核办法进行过程考核扣2分。
劳动竞赛活动宣传
（15分）
是否有宣传策划，活动期间是否进行宣传报道，活动内容是否丰富，形式是否多样。
15
活动期间宣传报道不少于4篇，每少一篇扣2分；悬挂标语不少于3条，每少一条扣1分；活动期间未组织开展技能比武或才艺比拼等竞赛活动扣5分；新闻报道在市级以上媒体发布酌情加1-5分。
合计
100
项目负责人：考核负责人：考核日期：
劳动竞赛过程管理（25）
项目各层面是否按局和公司颁布的管理制度、实施细则等规范运行各项管理工作
5
各类报表未按公司要求及时报送、报表缺乏一致性、准确性的扣1-3分，项目施工视觉形象未按标准要求实施的扣1-5分（此项标准分扣完为止，不追加扣分）。
节点工期是否满足履约要求
5
因受资金、征地拆迁、设计变更影响工期滞后的扣1-3分；因工期滞后业主进行投诉的扣5分。
劳动竞赛活动项目综合考核评分表
项目名称
项目经理
工程规模
劳动评分说明
劳动竞赛活动计划
（10分）
是否成立劳动竞赛活动领导小组
2
未成立劳动竞赛活领导小组扣2分。
是否将计划目标产值进行细化和分解，是否落实到相关责任人及劳务伍并签订目标任务书。
劳动竞赛考核评分表
计划安排
3
工程管理 （25 分）
进度控制
基础管理
1、无施工总体计划扣 5 分； 5 分 2、无月、周计划扣 3 分/项；
3、月、周计划不全扣 2 分/项。
15 分 5分
1、一级控制点未完成扣 5 分/项； 2、二级控制点未完成扣 2 分/项； 3、工期拖延扣 8 分/次。
1、例会不及时参加扣 2 分/次； 2、基础资料报验不及时扣 2 分/次； 3、报表上报不及时扣 1 分/次。
单位：序号评检来自项目劳动竞赛考核评分表
考核内容 安全教育
标准分
扣分标准
1、不按要求召开班组安全会扣 5 分； 5 分 2、不及时组织新进场人员接受入场培训 2 分/次
3、安全台账记录不全不及时扣 2 分/项。
扣分项目 扣减分
年月 日 实得分 评检人
安全管理 1
（25 分）
现场安全
15 分
1、安全管理制度执行不力扣 2 分/项； 2、安全标识不齐全扣 0.5 分/项； 3、安全防护不到位扣 1 分/项； 4、违章指挥、违章作业扣 2 分/人.次； 5、个人劳动保护佩戴不全或不规范扣 1 分/次 6、施工现场吸烟扣 1 分/人.次； 7、交叉作业层要有有效的阻拦或隔栏或隔离措施。安全网
挂设不规范、有破损、内部有杂物扣 1 分/项； 8、高处动火要有有效隔离措施，并清除下方的可燃、易燃
物否则扣 1 分/人次； 9、高处抛物扣 2 分/人次； 10、漏电开关保护罩齐全，在上面接线扣 2 分/项； 11、特殊作业、有害作业及有危险场所未设置明显标志牌（警
告牌）和警戒措施，夜间未设红灯示警扣 1 分/项。
安全目标完成
1、发生轻伤事故扣 4 分/人次； 5 分 2、安全隐患未及时发现扣 1 分/次；
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劳动竞赛评分表
技术质量劳动竞赛评分表
单位: 总分:
标项考核准评比主要内容评分细则目得分分
质量保证体系健全，得1分
质保体系质量保证体系较健全，得0.5分 1
质量保证体系不健全，得0分
材质证明提供及时有效，得1分
质检证明材质证明提供较及时有效，得0.5分 1
材质证明提供不是及时有效，得0分内业
工地原始记录及时、规范;质检报告、试验资料准确、管理
齐全;各种数据准确、完整;内业资料整理有序，得
2-3分 5分
工地原始记录较及时、规范;质检报告、试验资料较
原始记录及资料 3 准确、齐全;各种数据较准确、完整;内业资料整理较有序，得1-2分
工地原始记录不及时、不规范;质检报告、试验资料
不准确、不齐全;各种数据不准确、不完整;内业资
料整理杂乱得0分
钢筋加工，5-6分
钢筋绑扎，3-4分，钢筋工程 6 钢筋定位，0-2分
如有钢筋规格型号与图纸不符，钢筋一项得分为0分
模板加工，0-1分
模板定位，0-1分模板工程 4 工程模板拼缝，0-1分
质量模板加固，0-1分
25加工质量情况，0-1分
分预留预埋工程预埋定位准确与否，0-1分 3
预埋连接固定方式，0-1分
其他如防水、回填土等视情况，0-2分 2
工程实体观感质量好，得7-10分
工程实体质量工程实体观感质量较好，得4-6分 10
工程实体观感质量不好，得0-3分
合计 30
发生质量事故或受到质否绝当月综合评比质量单项得分为0分量监督处罚项备注
检查人员: 日期:
质监站检查发现严重质量问题并达不到罚款条件的，总分基础说明:1、被集团及市、区县
上扣5分，发生严重质量事故或受到质量监督处罚的当月质量总分为0分。
2、开发商人员打分时，可结合平时检查情况，综合考虑单项得分。
3、单项打分最小分值为0.5分。
工程进度劳动竞赛评分表
单位: 总分:
标项考核准评比主要内容评分细则目得分分
计划
编制月进度计划编制及时合理，得3-5分 5 进度计划编制月进度计划编制不及时或不合理，得0-3分 5分
形象
进度按计划或超计划完成，得15分
15 工程形象进度基本按计划完成，得9-14分 15与计划完成工程量相差较大，得0-8分分
合计 20
否绝形象进度严重滞后(超当月综合评比进度单项得0分项过总计划15天) 备注
检查人员: 日期:
说明:1、工程形象进度以每月25日前总包单位上报监理审批的月进度计划和
开发商的总控
计划为标准，按楼号进行考核，每滞后一天扣1分;每两月与总进度计划进行
对比，
滞后超过15天，综合评比时工程进度单项打分为0分。
2、对于总包负责多个楼座的情况，分楼座打分，各楼座的平均得分为该总包
单位进
度单项得分。
3、单项打分最小分值为0.5分。
施工安全劳动竞赛评分表
单位: 总分:
标项考核准评比主要内容评分细则目得分分
安全管理资料及协2 有一项不全扣0.5分，直至得分为0分议
内业2 专项安全方案有一项不全扣0.5分，直至得分为0分管理
分部(分项)工程安 2 有一项不全扣0.5分，直至得分为0分全技术交底 10 分 2 安全检查记录有一项不全扣0.5分，直至得分为0分
2 安全教育有一项不全扣0.5分，直至得分为0分
各种操作规程、安全标示及标牌的制作、安放合
安全操作规程、安全理规范，得1.5-2分 2 标志、标牌各种操作规程、安全标示及标牌的制作、安放不
合理规范，得0-1分施工
现场2 特种作业持证上岗未持证上岗发现一人扣0.5分，直至得分为0分及生活4 用电安全有一处不合格扣0.5分，直至得分为0分区
204 消防安全有一处不合格扣0.5分，直至得分为0分分
4 机械设备有一处不合格扣0.5分，直至得分为0分
4 安全防护有一处不合格扣0.5分，直至得分为0分
合计 30 否绝发生重大安全事故当月综合评分安全单项得分为0分项或致人死亡
备注
检查人员: 日期:
受到集团公司以上部门通报表扬的在该月综合得分说明:1、安全方面政府安全监督部门、
的基础上加5分。
反之，受到集团公司以上部门通报批评或政府安全监督部门、
罚款的，当月综合评分扣5分。
发生重大安全事故或致人死亡的。
当月综合评比
安全单项得分为0分。
2、开发商人员打分时，可结合平时检查情况，综合考虑单项得分。
3、单项打分最小分值为0.5分。
绿色文明施工劳动竞赛评分表
单位: 总分:
标考核项目准评比指标及内容评分细则得分分
生活区干净整洁，生活用品摆放整齐，厕所干净，得4-5
分生活区
生活区管理生活区较干净整洁，生活用品摆放较整齐，厕所较干净， 5 得2-3分 5分
生活区较脏，生活用品摆放乱，厕所较脏，得0-1分
道路清扫干净，责任施工区域整洁，得1.5-2分现场道路和施工区域道路清扫较干净，责任施工区域较整洁，得0.5-1分 2 的管理道路清扫不干净，责任施工区域不整洁，得0分
材料码放位置整齐规范，标示清晰，得1.5-2分
材料码放材料码放位置较整齐规范，标示较清晰，得0.5-1分 2
材料码放位置不整齐规范，标示不清晰，得0分
现场噪音控制合理，未有扬尘现象，得0.5-2分施工现施工噪音和扬尘控制现场噪音控制较为合理，稍有扬尘现象，得0.5-1分 2 场现场噪音控制较差，有扬尘现象，得0分绿色环保标志、施工绿色环保标识、标牌较全，布置合理美观，得0.5-2分 10分 2 现场指示标牌无绿色环保标识、标牌，或布置不合理，得0-1分
与相邻施工单位关系良好，没有发生冲突;与政府相关
部门相处良好，得2分
与相邻施工单位及政与相邻施工单位关系较好，没有发生冲突;与政府相关 2 府相关部门的关系部门相处较好，得1分
与相邻施工单位关系不好，发生过冲突;与政府相关部
门相处不好，得0分
与周边居民关系处理良好，没有发生冲突;与街道相关
部门相处良好，得4-5分扰民及
与周边居民关系关系处理较好，没有发生冲突;与街道民扰扰民及民扰 5 相关部门相处较好，得2-3分
与周边居民关系紧张，发生过冲突;与街道相关部门相5分
处不好，得0-1分
合计 20
施工扰民而导致群体
上访、堵门及干扰开否绝项当月综合评比绿色文明施工单项得分为0分发商办公或影响本项
目销售
备注
检查人员: 日期:
受到集团公司以上部门通报表扬的，在该月综说明:1、绿色文明施工方面政府监督部门、
合得分的基础上加5分。
反之，受到集团公司以上部门通报批评政府监督部门、
或罚款的，当月综合评分扣5分。
2、开发商人员打分时，可结合平时检查情况，综合考虑单项得分。
3、单项打分最小分值为0.5分。