0第6章建设工程监理目标管理14
建设工程监理目标管理
4.2.2.2 监理工作的范围和任务
监理工作的任务主要是对本工程项目进行目标控制，实现工程项目的投资、进度和质量目标。通过风险管理、目标规划和目标动态控制，切实控制本项目的投资、工期和质量，达到预期的目标。 根据本工程监理合同的规定，本工程项目的监理工作包括的时间范围为： 规划阶段； 工程招标（设计、施工）阶段；
监理工作范围
监理工作范围是指监理单位所承担的监理任务的工程范围。如果监理单位承担全部建设工程的监理任务，监理范围为全部建设工程；否则，应按监理单位所承担的建设工程的建设标段或子项目划分确定建设工程监理范围。
4.3.3.3 监理工作内容
（1）建设工程立项阶段建设监理工作的主要内容
协助业主准备工程报建手续； 可行性研究咨询/监理； 技术经济论证； 编制建设工程投资估算。
审核施工组织设计； 协助业主处理工程质量事故和安全事故； 协助业主审核施工单位的资质及质量保证体系，并协助业主确认施工单位选择的分包单位。
4.2.2.7 合同管理的任务
协助业主确定本工程项目的合同结构； 协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货等合同），并参与各类合同的谈判； 进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查； 协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。
建设工程概况部分主要编写以下内容： 建设工程名称。 建设工程地点。 建设工程组成及建筑规模。 主要建筑结构类型。 预计工程投资总额。可以按以下两种费用编列： 建设工程投资总额； 建设工程投资组成简表。
4.3.3.1 建设工程概况
建设工程计划工期。可以以建设工程的计划持续时间或以建设工程开、竣工的具体日历时间表示： 以建设工程的计划持续时间表示，如建设工程计划工期为“××个月”或“××天”； 以建设工程的具体日历时间表示，如建设工程计划工期由 年 月 日至 年 月 日。 工程质量要求。应具体提出建设工程的质量目标要求。 建设工程设计单位及施工单位名称。 建设工程项目结构图与编码系统。
监理工程师（讲义）-目标控制（水利）【投资】-第六章第六节至第八节投资偏差分析
监理工程师（讲义）-目标控制（水利）【投资】-第六章第六节至第八节投资偏差分析第六节合同价格调整一、引起合同价格调整的原因合同价格调整、变动的因素主要包括五大类：一是法规变化类（法律法规变化）；二是工程变更类(工程变更、项目特征不符、工程量清单缺项、工程量偏差、计日工）；三是物价变化类(物价变化、暂估价）；四是工程索赔类[不可抗力、提前竣工（赶工补偿）、误期赔偿、索赔等];五是其他类（现场签证等）。
二、法规变化类合同价格的调整三、工程变更类合同价格的调整(一）工程变更(二）项目特征不符(三）工程量清单缺项(四）工程量偏差2.合同价格的调整方法综合单价的调整原则。
当应予计算的实际工程量与招标工程量清单出现偏差（包括因工程变更等原因导致的工程量偏差）超过15%时，对综合单价的调整原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分工程量的综合单价应予调高。
具体的调整方法可参见下式：1)当Q1>1.15Q0时：S=l.15Q0P0+(Q1-1.l5Q0)P12)当Q1<0.85Q0时:S=Q1P1式中S——调整后的某一分部分项工程费结算价；Q1——最终完成的工程量；Q0——招标工程量清单中列出的工程量；P1——按照最终完成工程量重新调整后的综合单价；P0——承包人在工程量清单中填报的综合单价。
新综合单价的确定方法。
一是发承包双方协商确定，二是与招标控制价相联系，当工程量偏差项目出现承包人在工程量清单中填报的综合单价与发包人招标控制价相应清单项目的综合单价偏差超第1页/共8页过15%时，工程量偏差项目综合单价的调整可参考下式：1)当P0＜P2×(1-L)×(1-15%)时，该类项目的综合单价P1按P2×(1-L)×(1-15%)调整。
2)当P0>P2×(1+15%)时，该类项目的综合单价P1按P2×(1+15%)调整。
建筑工程监理规划及实施细则范本
监理规范及监理实施细则目录一、工程慨况二、监理依据三、监理工作范围和目标1、监理范围2、监理目标四、监理组织机构1、现场监理机构2、监理部人员职责五、监理控制要点六、工程质量控制1、工程质量控制的原则2、工程质量控制的基本程序3、工程质量控制方法4、工程质量事前预控措施5、施工过程中的质量控制措施6、工程质量事后把关控制7、工程质量事故处理七、工程进度控制1、工程进度控制的原则2、工程进度控制的基本程序3、工程进度的组织措施4、工程进度控制的技术措施八、工程造价控制1、工程造价控制的依据2、工程造价控制的原则3、工程造价控制基本程序4、工程造价的控制方法九、安全生产控制目标1、安全监理目标2、安全监理范围3、安全监理组织机构4、安全监理工作内容5、安全监理程序6、安全监理措施十、工程合同管理1、管理的原则和内容2、管理的基本程序十一、监理工作制度1、图纸会审制度2、施工组织设计审核制度3、开工报告审批制度4、材料、构件检验及复核制度5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度6、工程质量监理制度7、工程质量事故处理制度8、工程质量检验制度9、施工进度监督报告制度10、工程造价监督制度11、监理报告制度12、工程竣工验收制度13、现场协调会制度14、备忘录签发制度15、工程款签审制度16、索赔签审制度十二、监理工作程序1、施工阶段监理工作程序2、施工阶段工程进度监理程序3、施工阶段工程质量监理程序4、施工阶段工程造价监理程序十三、监理工作协调的措施和方法1、监理协调工作的内容2、监理协调工作的原则3、监理协调工作的措施十四、旁站监理措施1、工程旁站监理部位2、工程旁站监理措施第一章工程概况金石公司标准厂房，由金石公司投资建设，该工程位于市淇杨庄村北；工程总建筑面积1629.39平方米，结构形式为砖混,地上三层，主体建筑高度为11.25米,层高：3.6米,抗震设防烈度为8度,建筑耐火等级为二级,砌体施工质量控制等级:B级。
建设工程监理职责
建设工程监理职责建设工程监理是在建设工程施工过程中，以法律法规和相关规范为依据，对工程的实施进行监督检查和控制，以确保工程质量、安全和进度的符合要求。
以下为建设工程监理职责的详细介绍。
一、质量监理职责1. 审查工程设计文件：对工程项目的施工图纸、设计文件进行审核，确保设计符合规范要求、技术可行和经济合理。
2. 监督工程施工：对工程施工过程中的各项工作进行监督检查，确保施工质量达到设计要求。
3. 审查施工方案：审核施工方案，包括施工方法、工序、工艺等，确保施工过程安全、合理。
4. 对施工材料和设备进行抽查：对施工过程中使用的材料和设备进行抽样检测，确保其质量符合要求。
5. 监督施工单位的管理和组织：对施工单位的管理和组织进行监督，包括工人素质培训、安全防护、现场卫生等方面。
6. 对施工质量问题进行处理：对施工过程中出现的质量问题进行处理，包括提出整改要求、追责问责等。
二、安全监理职责1. 审核安全生产管理措施：对施工单位的安全生产管理措施进行审核，确保施工现场的安全。
2. 监督施工现场的安全防护措施：对施工现场的安全防护措施进行监督检查，包括施工场地、工程设备、安全通道等方面。
3. 对施工单位的安全培训进行监督：对施工单位的工人进行安全培训，提高工人的安全意识和安全技能。
4. 处理施工安全事故：对施工现场发生的安全事故进行处理，包括及时报告、调查处理、追责问责等。
5. 监督消防设施和安全出口：对施工现场的消防设施和安全出口进行监督检查，确保施工现场的火灾安全。
三、进度监理职责1. 审核施工进度计划：对施工单位的施工进度计划进行审核，确保施工进度合理可行。
2. 监督施工进度的执行：对施工单位的施工进度进行监督检查，确保施工进度按计划进行。
3. 处理施工进度延误问题：对施工进度延误问题进行处理，包括提出整改要求、调整工期计划等。
4. 联络与沟通：与业主、设计单位、监理单位等相关方进行沟通和协调，保证施工进度的顺利进行。
建设工程施工管理各章考点(80%会考)
第三章施工进度管理1．关于项目管理班子人员的获取,下列说法不正确的是(必须在组织内部安排人员)。
2．团队建设的任务之一是(形成合适的团队机制，提高工作效率)。
3．组织和人力资源规划是(识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系)的过程。
4．为实现项目目标,项目人力资源管理的目的是（调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制）。
５.在进行项目的团队建设时,对项目管理班子的要求是(建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道,创立良好的人际关系和工作氛围）。
6.关于项目资源管理,下列说法正确的是（确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一）。
7．在编制施工进度计划时，如果合理地考虑（施工资源的运用）,将有利于提高施工质量、降低施工成本。
8．施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的(合理配置)，为项目目标的实现提供资源保证。
9．在编制资源进度计划时，应将重点放在（主导资源)上。
1０.一个项目的施工资源应包含（参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源）。
11．建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的(物资资源).第四章施工质量管理１.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和（建设项目总承包方）自身的利益。
2.施工总承包管理方（ＭC—ManａｇingCｏntrａctor）对所承包的建设工程承担(施工任务组织）的总责任。
3．项目决策期管理工作的主要任务是（确定项目的定义)。
4.项目实施期的主要任务是通过（管理）使项目的目标得以实现。
5．设计、采购和施工任务综合的承包被简称为(EPC承包)。
6．建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程.7．EPC承包模式下的项目管理属于(建设项目总承包方)的项目管理。
8.供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的(施工阶段)进行．9.施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外,还包括（施工分包方)的项目管理。
工程管理工作计划(通用14篇)
工程管理工作计划（通用14篇）工程管理最新工作计划篇120xx年工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参与的施工单位较多，需协调好各施工单位间的关系，为避免将来出现工程进度滞后、管理制度混乱，造价成本上升等问题，特对20xx年的工作进行大致的计划编排。
1、工程正式开工前，按照施工总平图对施工现场的机械、材料摆放，水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。
2、根据公司的总体进度计划和单体建筑进度计划严格要求总承包商和分包商。
要求施工单位提交的进度控制计划不得晚于公司的进度控制计划，并在施工过程中将年度总计划分解为月计划和周计划，严格监督各施工单位的执行情况。
在计划实施过程中，要充分考虑影响项目进度的因素，及时提出解决方案。
当施工进度滞后时，要求施工单位制定赶工计划，确保进度控制计划的实现。
3、做好安全文明施工管理工作，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。
每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，依据《流动红旗评比办法》进行奖励和处罚。
4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，每天开展早会及时沟通，对每一份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位、监理进行现场察看，认真核对工程量。
5、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控，严防质量通病，充分调动监理工程师的工作积极性。
6、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审，及时发现设计问题及时解决。
7、根据实际情况落实分部分项工程样板制，每个分部分项工程在大规模施工前，组织监理单位、施工单位进行样板验收，合格后才能全面展开。
在新的一年里，我会更加深化细化本职工作，在实际工作中不断提高自己的业务本领，努力精进业务知识，脚踏实地的做好各项工作，竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力。
工程管理最新工作计划篇2上半年年的工作让我们认识到工作的不足，下半年年工程部面临的任务更加艰巨。
建设工程监理目标管理ppt
1.3 建设工程监理目标的控制过程
建设ห้องสมุดไป่ตู้程监理目标控制过程如图4.1所示。
图4.1 建设工程监理目标控制过程
1.4 建设工程监理目标的关系
控制是指控制投资目标、进度目标和质量目标。 实践早已充分证明，投资、进度与质量这三大 目标之间存在着既对立又统一的辩证关系，它们之 间既相互影响又相互制约，是一个完整的目标系统。 在这一目标体系中，任何一项发生变化都势必引起 另外两项的变化，并受到另外两项的制约。由这三 者组成的项目目标系统及关系可用图4.2表示。
（4）
（5）建立工程会议制度，整理各类会议记录； （6）督促设计单位、施工单位、材料及设备供
2.2.9 组织协调的任务
（1）组织协调与业主签订有合同关系、参与本 建设工程的各单位的配合关系，协助业主处理有关 问题，并督促总承包单位协调其各分包单位之间的
VIP专享文档下载特权自VIP生效起每月发放一次， 每次发放的特权有效期为1个月，发放数量由您购买 的VIP类型决定。
每月专享9次VIP专享文档下载特权， 自VIP生效起每月发放一次，持续有 效不清零。自动续费，前往我的账号 -我的设置随时取消。
服务特 权
共享文档下载特权
VIP用户有效期内可使用共享文档下载特权下载任意下载券标价的文档（不含付费文档和VIP专享文档），每下载一篇共享文
1.2.1 反馈控制原理
所谓反馈，就是把被控对象的输出信息回送到 控制系统，作为输入并产生新的输出信息，再输入 被控对象影响其行为和结果的过程。反馈控制属于 事后控制，以被动和损失获得经验和教训。
采用反馈控制原理实施控制是一种面对现实的 控制，又称为被动控制。
它通过跟踪的方法去发现目标的偏离，然后采
监理目标控制合格
监理目标控制合格摘要：一、监理目标控制概述二、监理目标控制合格的标准三、实现监理目标控制合格的方法四、监理目标控制中的注意事项五、总结正文：一、监理目标控制概述监理目标控制是指在工程项目实施过程中，监理工程师通过对工程质量、进度、投资等方面的目标进行动态监控，确保项目按计划顺利进行的一种管理方法。
监理目标控制合格是衡量监理工作成效的重要标准，关系到整个项目的顺利完成和社会效益的实现。
二、监理目标控制合格的标准1.工程质量：按照国家相关法律法规、规范标准和设计文件要求，保证工程质量达到优良等级。
2.工程进度：按照施工计划和相关合同要求，确保项目按时完成，不拖延工期。
3.工程投资：控制在预算范围内，合理使用资金，降低投资成本。
4.安全生产：严格遵守安全生产法规，确保项目实施过程中不发生重大安全事故。
5.环境保护：落实环保措施，保护生态环境，实现绿色施工。
三、实现监理目标控制合格的方法1.建立健全项目监理组织机构，明确各部门和人员的职责与分工。
2.制定详细的监理计划，明确监理目标、监理内容和监理方法。
3.强化现场巡查，及时发现问题，督促施工单位整改。
4.严格审查施工图纸、施工方案和施工验收，确保工程质量。
5.建立健全信息沟通机制，及时处理项目实施过程中的问题。
6.开展定期和不定期的检查，对工程质量、进度、投资等方面进行全面评估。
四、监理目标控制中的注意事项1.注重法律法规和政策的学习，提高自身业务素质。
2.强化合同管理，确保合同履行。
3.重视协调与沟通，形成合力，推动项目顺利进行。
4.注重团队合作，发挥集体智慧，共同解决问题。
五、总结监理目标控制合格是工程项目顺利实施的关键，关系到国家利益和社会公共利益。
为实现监理目标控制合格，监理工程师需不断提高自身业务素质，严格遵守法律法规和规范标准，加强现场巡查，注重沟通协调，确保项目质量、进度、投资等方面的目标得以实现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3) 进度与质量： 为加快进度常常不得不牺牲一定的质量， 而提高质量也往往要降低进度；然而质量好，无返工则进展 顺利，方可确保进度。
辽宁工程技术大学
2020/12/3
LiaoNing Technical University
投资目标：投资也可以有多种分解办法，投资构成、 资金使用时间，但按工程内容分解是最基本的分解方 式
辽宁工程技术大学
2020/12/3
LiaoNing Technical University
22
6.2.2 建设工程目标控制的含义
6.2.2.1 工程建设目标控制的系统性
三大目标的协调统一，实现系统的最优
项目的交付使用时间是进度控制的最基本目标，也是最终目
标，组织协调是关键！
辽宁工程技术大学
2020/12/3
LiaoNing Technical University
23
6.2.2.2、建设工程目标控制的全过程性
1、投资目标控制的全过程性
投资形成于从前期准备到建成交付的每一个建设阶段，但投资额最大
证目标实现的活动。
2. 管理学中的控制职能
控制是管理的一种重要职能，但更重要的是它是一种机制，能够接收
管理对象内外部的有关信息，并依据既定的目标和标准对管理对象的活动
进行检查、对比和监督，一旦发现偏差，就采取纠偏措施，确保目标的实
现。
3. 控制理论的诞生与发展 ——扩展阅读SCI论
1）源于实践
2）1948年美国的诺伯特·维纳发表《控制论》
控制论研究的是动物和机器内部的控制和通信的一般规律的科学，着
重于研究上述过程中的数学关系，而不涉及过程内在的物理化学、生物或
其他方面的现象。
辽宁工程技术大学
2020/12/3
LiaoNing Technical University
2
4. 控制原理
1）基本原理 在工程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟踪，全 面、及时、准确地掌握有关信息，将工程的实际情况与环境进 行比较，发现偏差，就采取纠偏措施，或改变投入，或修改计 划使工程得以顺利进行。
2） 动态控制原理 采取了纠偏措施后，仍继续对工程项目的实施过程进行 跟踪，若发现新的偏差，就继续采取新的纠偏措施，直至项目 完成，也就是说，目标控制是一个循环过程，可能包含对已经 采取的措施进行调整或控制。这就是动态控制原理。
辽宁工程技术大学
2020/12/3
LiaoNing Technical University
实践早已充分证明，投资、进度与质量这三大目标之间存 在着既对立又统一的辩证关系，它们之间既相互影响又相互 制约，是一个完整的目标系统。在这一目标体系中，任何一 项发生变化都势必引起另外两项的变化，并受到另外两项的 制约。由这三者组成的项目目标系统及关系可用图5-6 表示。
辽宁工程技术大学
2020/12/3
2）转换（由材料变成建筑部件或产品的过程）
3）输出（完成部件半成品或成品）
4）反馈 （采集信息、处理信息、传输信息的过程）
5）对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比）
6）纠偏（发现偏差，即予纠正）
(1)已经发生的偏差
输入
a）不让以后再发生
转换
输出
b）改正（直接纠偏） (2)可能发生的偏差
3
5.控制原理图
输入
转换（实施）
输出
前反馈
后反馈
图5-1 控制原理图
辽宁工程技术大学
2020/12/3
LiaoNing Technical University
4
6.1 目标控制概述
6.1.2 建设工程监理目标控制的基本概念
工程项目建设的主要目标是使投资、进度、质 量达到要求。对建设项目的实施进行有效的控制， 使其顺利达到计划规定的目标，是建设工程监理的 中心任务。
1、投资目标
满足进度、质量要求的前提下，实现投资目标：实际投资不大 于计划投资
2、质量目标
满足投资和进度的前提下，实现质量目标：实际工程的质量
不低于设计的质量要求
质量目标的内涵是项目的实体、功能和使用价值以及工作质量
3、进度目标
满足质量和投资的前提下，实现进度目标：实际进度不慢于计 划进度。
第6章 建设工程监理目标控制
本章内容
6.1 目标控制概述 5.2 建设工程监理目标控制 6.3 建设工程监理实施各阶
段目标控制的任务
辽宁工程技术大学
2020/12/3
LiaoNing Technical University
1
6.1 目标控制概述
6.1.1 目标控制的原理
1.控制的基本定义
控制是对现实目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正，以保
20
2、建设工程目标的确定
（1）依据
投资者的要求、环境要求、已完类似工程的数据
（2）确定方法
对相似工程的目标数据进行修正，或根据工程实际和
投资人的要求综合分析后确定。
3、建设工程目标的分解
（1）分解的原则
适用、合理、目标结构与组织结构统一、满足客观需要
1）能分能合
2）按工程部位分解
6.2.2.2 建设工程目标控制的全过程性
2、质量目标
质量有广义和狭义之别，广义的工程质量始于可行性研
究，终于使用期；狭义的质量始于设计，终于保修期。建设 实施过程的每一步都是质量的有机组成部分。质量不能累加， 建设过程的质量就是工程的质量。
3）区别对待，有粗有细
4）数据可靠
5）目标分解结构与组织分解结构相一致
辽宁工程技术大学
2020/12/3
LiaoNing Technical University
21
（2）目标分解的方式
进度目标：形象进度、投资进度（拟完工程的计划投 资、已完工程的计划投资、已完工程的实际投资）
质量目标：强度目标、抗渗目标、抗腐目标、抗震目 标以及抗冲击目标
输出
改变投入 纠偏措施
修改计划
收 集 信
偏差
息
与计划比较
正常
图5-3 后反馈控制流程图（闭环）
辽宁工程技术大学
2020/12/3
LiaoNing Technical University
11
2）控制流程图之二
输入
转换（实施计划）
收集 信息
与计划 比较
改变投入
修改计划
预防纠偏措施
偏差
输出
正常
图5-4 前反馈控制流程图（开环）
纠偏 措施
前反馈
图5-5 主动控制流程图（开环）
主动控制是事前控制、前馈控制、开环控制，也是一种 面向未来的控制。
辽宁工程技术大学
2020/12/3
LiaoNing Technical University
13
2、被动控制
从计划执行的实际结果采集信息，发现偏差，通过对产生 偏差原因的分析，研究制定纠偏措施并及时采取措施纠正偏差， 使计划的目标得以实现或使工程实施恢复到原来的计划状态。
辽宁工程技术大学
2020/12/3
LiaoNing Technical University
Байду номын сангаас
12
6.1.2 控制的类型
1、主动控制
是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能 性和程度的基础上，拟订和采取各种有针对性的预防措施， 从而减少乃至避免目标偏离，以使计划的目标得以实现。
输入
转换
采集 信息
输入
转换（工程实施）
输出
纠偏 措施
后反馈（原因分析）
发现 偏离
预测
前反馈（风险分析）
调查
偏差
研究
图5-7 主动控制与被动控制相结合p.64
辽宁工程技术大学
2020/12/3
LiaoNing Technical University
15
6.1.3 目标控制的前提工作
1、目标的规划与计划
规划是总体安排，目标 规划就是确定目标的过程； 规划与控制动态相关，交替 循环；
输入
纠偏 措施
转换（实施）
输出
采集
（后）反馈
信息
图5-6 被动控制流程图（闭环）
被动控制是事后控制、后反馈控制、闭环控制，是一 种面向现实的控制。
辽宁工程技术大学
2020/12/3
LiaoNing Technical University
14
3、主动控制与被动控制的关系
1）主动控制是积极的 2）被动控制是不可缺少的 3）相辅相成，重在目标的实现 4）做好主动控制的关键是收集信息和输入纠偏措施。
纠偏
反馈
防止偏差发生
对比
(3)调整计划
图5-2 控制流程的基本环节
a）调整后期的实施计划
b）调整目标的计划 （修改目标）
辽宁工程技术大学
2020/12/3
LiaoNing Technical University
10
6.1.2 控制过程的基本环节
1、控制流程 1）控制流程图之一
输入
转换（实施计划）
16
6.1.3 建设工程监理目标的控制过程
如图5-9所示。
图5-9 建设工程监理目标控制过程
辽宁工程技术大学
2020/12/3
LiaoNing Technical University
17
6.2 建设工程监理目标控制
6.2.1建设工程目标系统
工程建设的主要目标： 投资、进度、质量 1、三大目标之间的关系
计划是对实现总目标的 方法、措施和过程的组织和 安排，是建设工程实施的依 据和指南。计划首先要可行， 同时要尽可能优化。