宇通客车基于全生命周期的战略成本管理分析
基于全生命周期视角分析汽车零部件企业成本管理
基于全生命周期视角分析汽车零部件企业成本管理摘要：汽车零部件制造企业要创新成本管理模式，采用更加科学的成本核算方法，在成本核算和成本控制工作中运用作业成本法。
文章介绍了作业成本法的内涵、优点、目的、流程，分析作业成本法应用的必要性与可行性，研究汽车零部件制造企业实施作业成本法的具体方案，探讨作业成本法应用的保障性措施，为汽车零部件制造企业提供参考。
关键词：全生命周期；汽车；零部件；企业管理引言现阶段，我国汽车零部件制造行业具有现金流量较少、规模不高、研发水平较差的特点。
近几年来，由于行业内外部环境变化速度不断加快，我国制造行业的发展压力日益上升。
受外部经济因素的干扰，我国汽车零部件制造行业的供货商不断抬价，导致企业生产成本不断提升，企业盈利空间被压缩，企业在经营过程中需要进一步优化成本管理工作。
对于企业来说，成本管理具有非常重要的作用与价值，企业要对成本管理进行优化，从而更好地应对各种风险。
由于市场经济环境不景气，导致企业产品销售难度加大，如果不能及时调整成本因素，就会导致企业在经营过程中出现成本粘性问题。
成本粘性过高，意味着企业在经营过程中需要耗费较多的成本对资源配置或生产支出进行调整，导致企业难以及时调整内部资源，从而降低企业应对风险的能力。
因此，汽车零部件制造行业作为汽车工业发展的上游企业，自身发展水平将对汽车工业产生直接影响，必须予以重视成本粘性问题，并进行相应的调整和改善。
1研究背景及意义1.1 国外汽车零部件再制造发展现状汽车零部件再制造产业在国外发展迅速，美国20世纪90年代中后期再制造产业规模达到全球最大，其中汽车和工程机械等领域占2/3以上，现已作为一独具特色的新兴产业成为制造业和服务业的重要组成部分。
德国、美国、日本等发达国家或汽车保有量大国，不仅在拆卸发动机等零件理论研究上取得一定进展，并且在零件再制造方面也形成了规模巨大的产业。
德国零部件再制造为企业主导模式。
德国的再制造产品大部分在原制造企业的售后服务网络中流通至少90%的汽车零部件可以得到重复使用或合理处理，很少流向社会维修市场。
LCC实效显著_运用广泛
03□邮箱：****************刘向前今年6月，世界最大的客车制造商——宇通客车与米其林轮胎、菲亚特动力联合发布了LCC 全生命周期成本战略，并与河北保定交通运输集团有限公司首次达成全生命周期成本管理的战略合作，正式启动了包括路谱采集、车线匹配、解决方案、试用培训、签订协议和跟踪回访的LCC 工程六步法。
这标志着LCC 开始应用于国内客运行业，将帮助客运企业科学控制成本，在高铁的冲击下提升盈利。
其实，不仅在客运领域，LCC 在许多行业均有应用。
但它具体是通过什么方式帮助企业科学控制成本、实现业绩增长的呢？今天，我们就从LCC 应用的几个典型案例入手，分析LCC 的应用特点，也许能寻找到答案。
LCC：军费控制利器LCC 最早应用于军事领域，源自美国军费开支庞大，特别是武器装备的使用维修费用急剧增加，成为沉重的负担。
1950年，根据美国国防部的调查，发现５年间军事技术装备系统维持费用的总额为该系统采购合同的10倍之多，大批武器装备买得起，用不起，养不起、修不起。
为了扭转这种局面，美国国防部通过发布指令、指示、标准、规范、手册等大力推行LCC 成本管理法，明确提出把“以性能为中心的质量观，转变到以效能（效益）及LCC 为中心的质量观”，并制定了可负担性的采办政策，即采购的装备必须是负担得起的，以期用尽可能少的投入实现国家军事任务的总目标。
这种新的质量观曾以总统命令发布三军贯彻执行。
美国军方先后采用LCC 方法针对航空母舰、护卫舰、飞机以及陆战队的坦克等武器进行了评价分析，取得了良好的成本控制效果。
LCC：工业降耗手段LCC 在20世纪90年代开始大规模应用于工业领域。
许多国家加强了推广LCC 的力度，一系列的LCC 标准也相继产生，如挪威石油工业于1996年4月发布了MOROSK 标准《系统与设备的寿命周期费用评价》、《工厂生产的寿命周期费用评价》，美国国家科学技术研究院为联邦能源管理计划制定了用于联邦设施的《寿命周期费用评价手册》指导基本投资项目，目的是节能和降低未来联邦建筑物及其系统的运行、维护费用。
全生命周期视角下汽车零部件企业提升成本管理效率
全生命周期视角下汽车零部件企业提升成本管理效率汽车零部件企业是汽车产业的重要组成部分，其成本管理效率直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
在全生命周期视角下，汽车零部件企业应该采取措施提升成本管理效率，从而实现成本降低、品质提升和效益增长。
汽车零部件企业应该从全生命周期视角出发，即从产品研发、采购、生产、销售、售后服务等各个环节来全面管理成本。
在产品研发阶段，企业应该注重设计阶段的成本控制，通过合理的设计和工艺流程来降低产品研发成本。
在采购环节，企业应该优化供应链管理，建立稳定的供应商体系，降低采购成本。
在生产环节，企业应该加强生产过程管理，提高生产效率，减少生产成本。
在销售和售后服务环节，企业应该精细化管理，提供更好的服务，提高客户满意度，从而增加销售额和粘性客户，降低售后成本。
汽车零部件企业应该借助信息化技术来提升成本管理效率。
信息化技术可以帮助企业实现对各个环节的全面控制和管理，促使企业高效运营。
企业可以通过ERP系统，实时监控成本情况，及时发现问题，并进行成本分析，找出成本波动的原因，从而制定改进措施。
企业还可以利用大数据技术，通过对大量数据的分析，找出潜在的成本降低和效益提升的机会，制定更科学的成本管理策略。
汽车零部件企业应该进行成本管理与成本控制的结合。
成本管理是从全生命周期视角出发，通过控制成本结构，提高效益，实现成本降低和效益提升。
而成本控制则是对各个环节进行成本管控，通过制定成本控制指标，实现成本目标的达成。
汽车零部件企业应该将成本管理与成本控制结合起来，形成成本管理体系，从而实现全面成本管理。
汽车零部件企业应该注重成本管理的持续改进。
成本管理是一个不断优化的过程，企业应该不断总结经验，改进管理模式，推动成本管理效率的提升。
企业可以通过开展成本管理的培训，提升员工的成本意识，以及制定激励机制，激发员工的成本控制积极性，从而推动企业成本管理的持续改进。
在全生命周期视角下，汽车零部件企业应该采取多方面措施，提升成本管理效率，从而实现成本降低、品质提升和效益增长。
宇通客车市场环境与战略分析
宇通客车市场环境与战略分析宇通客车市场环境与战略分析【摘要】本文研究的主要目的是对宇通客车内外部环境进行分析，为宇通客车的发展提出了合理化的建议，使公司能主动适应环境变化，巩固行业龙头地位。
本文主要采用了波特五力模型、SWOT等多种研究方法。
本文先从外部环境分析部分，首先对国内的宏观环境和行业环境进行了分析和阐述，先后研究了国内政治、经济、社会文化、技术四方面的状况和行业发展趋势；其次运用波特的五种竞争力模型对国内行业内竞争状况进行讨论；最后分析总结出宇通客车所面临的机会和威胁。
然后，本文根据环境分析的结论，对宇通公司进行 SWOT 分析，对宇通公司所处环境的机会、威胁与公司内部的优势、劣势进行分析归纳。
针对宇通公司的实际情况制定出切实可行的战略方针，并给出相应的战略实施建议。
【关键词】战略客车环境分析品牌新能源目录第1章引言 (1)1.1 .................................................... 选题的背景及意义 (1)第2章宇通客车国内发展环境分析 (1)1.2 ........................................................ 宏观环境分析 (1)1.2.1政治法律环境分析 (1)2.1.2 经济环境分析 (2)2.1.3 社会文化环境分析 (2)2.1.4 技术及资源环境分析 (3)2.2 国内客车行业分析 (3)2.2.1 国内客车具备的优势 (3)2.2.2 国内客车企业存在的问题 (3)2.2.3 国内客车行业发展趋势 (4)2.3 宇通客车行业分析 (4)2.3.1 潜在进入者分析 (4)2.3.2 替代产品分析 (5)2.3.3 供应商分析 (5)2.3.4 消费者分析 (5)2.3.5 现有竞争对手分析 (5)2.4 宇通客车发展的机遇与挑战 (6)2.4.1 宇通客车面临的机遇 (6)2.4.2 宇通客车面临的挑战 (6)2.5 本章小结 (7)第3章宇通客车内部环境分析 (7)3.1 宇通客车发展背景及历程 (7)3.2 宇通客车核心竞争力分析 (10)3.2.1 研发能力 (10)3.2.2 销售渠道 (10)3.2.3 产业配套优势 (10)第4章宇通客车的竞争战略分析 (11)4.1 宇通客车的SWOT分析 (11)4.2 差异化战略分析 (12)4.3 宇通客车的战略实施建议 (12)4.4 本章小结 (13)结论 (13)参考文献 (14)第1章引言1.1选题的背景及意义伴随中国经济的不断发展，中国汽车工业逐步成为我国的支柱产业之一，对中国经济的发展和社会的进步发挥着巨大的作用和影响。
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宇通公司战略管理体系构建第3章宇通公司战略管理现状分析3.1 宇通公司经营现状简介3.1.1发展历程宇通公司的前身是原郑州市交通局下属的郑州客车修配厂，1985年，被列为全国十四家大客车生产骨干企业之一。
并更名为“郑州客车厂”。
公司于1997年在上海证券交易所实现公开股份发型，是国内客车行业第一家上市公司。
20XX年，公司以管理层持股方式，实现了国有股退出，成为一家具有完全意义市场经营主体。
股份化改制后，宇通公司由一家频临倒闭的地方性国有客车装配企业重新焕发活力。
而1997年的在国内宇通股市场的公开上市，更是为公司创造了良好的资金、体制等发展环境，公司凭借优秀的管理团队和外部环境连续多年实现了持续快速发展。
3.1.2所处行业1．客车行业在国民经济序列中的地位汽车行业是现代国民经济的支柱行业，按照国家最新标准GB/T 3730.1—20XX定义，汽车是指“由动力驱动，具有四个或四个以上车轮的非轨道承载的车辆”。
汽车行业按照使用用途分为乘用车和商用车两大类，商用车按照用途又进一步分为客车、货车、半挂牵引车、客车非完整车辆和货车非完整车辆等类别。
其中，客车是指“在设计和技术特征上用于载运乘客及其随身行李的商用车辆，包括驾驶员座位在内座位数超过9座，客车有单层的或双层的，也可牵引一挂车”。
由于大中型客车与轻型客车产品的生产准入、制造工艺等有较大区别，因此一般又进一步细分为大中型客车行业和轻客行业。
本文所指客车行业特指大中型客车行业(5.5米以上)。
2．客车市场构成根据公安部车辆上牌数据，20XX年来客车市场各细分市场比重见表3.1：3．竞争态势汽车生产技术的专业化程度高，具有较高的专业技术、资金、厂房、熟练工人、学习效应和规模效应等行业壁垒。
同时，国家对汽车行业施行了较为严格的市场准入限制，所以一般企业难以轻易进入该行业。
相对而言，客车行业的政策法规限制相对较少，进入壁垒相对较低。
虽然中国客车产品技术水平较国际一流企业仍有较大差距，但凭借着灵活的经营机制、敏捷的市场反应能力和相对较低的人工成本，国产客车在中国市场占据了绝大部分市场份额，国外品牌已基本退出市场。
LCC：全生命周期成本管理
LCC对中国客车业的价值转型是为了推动进步LCC：全生命周期成本管理在高速成长15年之后，中国客车业遭遇了瓶颈。
一方面，客运行业受高铁的影响，其传统优势线路风光不再，而油价和人力成本的持续上涨，也让这些企业的运营环境遭受到了更大的冲击；另一方面，伴随着国内经济形势的日趋严峻，公交公司所能得到当地政府的经济支持越来越难，补贴不足、资金难到位，公交企业的运营也越发艰难。
趋势向下的市场环境使得越来越多的客运公交公司开始重视成本的压力，但从过去几年来看，国内大多数客运、公交公司在产品采购价格上的关注更重，而降价带来的配置降低，却又使得很多公司不得不面对因产品品质下滑所带来的后期维护成本偏高，这似乎成为了一种很难去打破的恶性循环。
“是时候去改变这种用户单位与生产企业之间的零和博弈了”。
这种声音不仅仅来自于客车生产企业，也来自越来越多的用户单位。
但是，改变的办法在哪儿？2013年6月4日，宇通正式向外界推出客车LCC(Life Cycle COST,全生命周期费用)理念，似乎为这种亟待改变的中国客车业困局给出了答案。
LCC带来的改变客观来说，LCC并不是个新概念。
早在20世纪50年代，美国就开始了对LCC的研究，这种研究最初主要是应用于军事物资的研发和采购，并适用于产品使用周期长、材料损耗量大、维护费用高的产品领域。
到20世纪90年代之后，LCC开始被民事领域所广泛接受。
从LCC的基本模型来看，一款产品的全生命周期费用是涵盖初置成本、运行成本、养护成本、维修成本和最终残值的。
这种理念的落地非常符合目前大部门客运、公交客户在客车产品使用中的理解，在客车的采购之后，“用和养”，同样是客车业所必须正视的问题。
在过去的3年时间里，宇通有专门进行过对客车LCC的追踪性研究，通过对有效案例的分析发现，以目前国内客车使用10年的寿命折算，客车的采购成本大概在15%左右，而后期客车使用中持续产生的燃料成本、维保成本等已占到了客车全生命周期成本的70%。
【精品完整版】宇通客车项目成本管理优化过程的问题及对策研究
摘要随着市场经济的到来，随着市场在资源配置中主导地位的确立，我国各行各业在全球范围内的影响力也在逐渐增强，然而各行各业的发展不仅需要提高技术水平，还需要提高其管理能力。
我国机械制造行业如何在激烈的国内外竞争中赢得市场份额、占据市场优势已经成为企业领导者必须思考的问题，从企业管理的角度出发，需要从管理技术和管理模式入手，去粗取精，取长补短。
项目成本管理作为项目管理理论技术中的重要组成部分，是项目圆满验收与获取盈利的关键因素，应当引起企业的关注和重视。
本文介绍了企业项目成本管理的研究背景，简述了机械制造行业实施项目成本管理的意义，以此为基础，通过对该领域国内外研究状况的综述与分析，引出本课题针对项目成本管理所开展的主要研究活动。
介绍了项目成本管理的基本概念及其特征，详细阐述了其基本理论和方法，为项目成本管理方法在郑州宇通客车股份有限公司中标项目（此后简称“郑州宇通客车项目”）中的应用奠定理论基础。
研究了项目成本管理方法在工程项目中的运用，该公司是如何实现项目的资源计划、成本估算、成本预算、成本核算、成本控制和成本决算，证明项目成本管理方法与企业传统管理方法相比其应用价值及内在优势。
分析郑州宇通客车股份有限公司机械制造的生产特点，发掘此项目在运用项目成本管理方法过程中所存在的问题并提出相应的解决方法和改进措施，为同类型企业运用先进的项目管理技术提高企业管理能力提供借鉴，对相关理论与技术的发展进行展望。
关键词：项目成本管理郑州宇通客车项目改进措施AbstractWith the arrival of the market economy, with the leading position establishment of the market in the allocation of resources, the influence of all walks of life of our country has been gradually strengthened on a global scale. However, development of all walks of life needs not only technology improvement, but also management ability. How to gain market share and occupy market advantage in the fierce competition domestic and overseas has become the problem that industry leaders must think of. From the perspective of enterprise management, industry leaders should start with management technology and management pattern, discarding the dross and keeping the finer part, drawing on the strong points of others to make up for our weak points. As an important part of project management theory and technique and the key factor of project complete acceptance and profitability, project cost management should be paid more attention.Research background of enterprise project cost management is introduced and the significance of implementation of the project cost management for machinery manufacturing industry is sketched. Based on it, through the review and analysis of research status domestic and overseas, main research activity of this topic for project cost management is leaded. The basic concept and characteristics of project cost management is introduced, and basic theory and method of project cost management is elaborated in detail, which set theoretical basis for the application of project cost management method in the zhengzhou yutong bus limited liability company bidding project (hereinafter referred to as …yutong project‟). Application of project cost management method in the project is researched, containing how this company to realize the project resource planning, cost estimating, cost budgeting, cost accounting, cost control and cost final accounts, to prove the application potential of the project cost management methods and its advantages compared with industry traditional management methods. Production characteristics of zhengzhou yutong bus limited liability company mechanical manufacturing is analyzed, existing problems during the application process of project cost management method is discovered and corresponding solutions and improvement measurements are put forward. It provides reference for the same type enterprise when using modern project management technology for cost management, and the development of modern project cost management theory and technology is prospected.Keywords: project cost management zhengzhou yutong bus limited liability company bidding project improvement measures目录摘要 (I)Abstract .................................................................................................................................. I I 目录 . (III)第一章绪论 (1)1.1 研究背景及意义 (1)1.2 国内外研究现状 (2)1.3 本文主要研究内容 (3)第二章项目成本管理方法及相关理论 (4)2.1 项目成本管理的基本概念及特征 (4)2.2 项目成本管理基本理论及方法 (5)第三章项目成本管理方法在郑州宇通客车项目中的应用 (10)3.1 项目背景 (10)3.2 项目成本管理方法的运用 (11)第四章机械制造行业项目成本管理方法中存在的问题 (27)4.1 郑州宇通客车机械制造的生产特点 (27)4.2 郑州宇通客车运用项目成本管理方法存在的问题及成因 (27)第五章机械制造行业项目成本管理方法优化及改进 (30)5.1 合理运用项目成本管理软件 (30)5.2 建立健全项目经理责任制与相关组织权责 (32)5.3 项目成本管理机构 (33)第六章结论与展望 (34)6.1 结论 (34)6.2 展望 (34)致谢 (36)参考文献 (38)附录 (40)第一章绪论1.1 研究背景及意义随着市场经济竞争的日趋激烈，机械制造企业为提高自身的市场竞争力，不仅要依靠先进的设备和科学技术，还需要提高企业对事务和项目的管理能力。
基于全生命周期视角分析汽车零部件企业成本管理
基于全生命周期视角分析汽车零部件企业成本管理作者：李怀文来源：《时代汽车》2021年第11期摘要：当前，汽车零部件企业能否提升成本管理水平直接关系到企业能否实现长期健康稳定发展。
本文基于全生命周期视角，对汽车零部件企业开展成本管理工作的必要性展开分析，并针对性地提出了提升成本管理水平的有效措施。
关键词：全生命周期汽车零部件成本管理Analysis of the Cost Management of Auto Parts Enterprises based on the Perspective of the Whole Life CycleLi HuaiwenAbstract：At present， whether auto parts companies can improve their cost management is directly related to whether they can achieve long-term， healthy and stable development. Based on the perspective of the whole life cycle， this paper analyzes the necessity of cost management for auto parts companies， and puts forward effective measures to improve the level of cost management.Key words：full life cycle， auto parts， cost management“新时代”背景下，我国人民群众的生活水平随着经济社会发展水平的提升而不断提升，这使得我国整体的汽车需求量不断加大。
因此，汽车行业中零部件企业面临着前所未有的机遇。
但是，随着我国宏观经济下行压力愈发增大，汽车零部件市场环境复杂程度不断提升，汽车零部件企业如何通过提升整体管理水平，进而实现更为科学合理地成本管理，成为一项重要的现实问题。
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宇通客车基于全生命周期的战略成本管理分析战略成本管理是将战略目标与成本管理相结合,是一种基于战略发展的需要,从企业的整个价值链着手进行的成本管理。
战略成本管理的产生和发展主要有两方面的影响因素,一是外界经济环境的瞬息万变。
为了适应外部环境变化,企业为谋求发展需要对自身进行调整。
二是由于大数据等互联网科技的飞速发展,传统的方式已无法满足管理者对企业发展的预期。
并且我国客车制造行业正处于关键的瓶颈时期,急需要在制造整体流程、成本管理等方面做出一些变革。
而这些需求与战略成本管理理论的目标十分契合。
遗憾的是目前关于战略成本管理实施体系的相关研究大部分都是从理论的角度来修正完善。
本文是从宇通客车基于战略成本管理的具体实施入手,从具体的实施效果来对战略成本管理的实施框架进行完善,并且为其他企业提供参考。
本文写作目的在于分析客车制造领先企业宇通客车在实施战略成本管理时采用的相关措施与思想。
根据宇通客车采用的基于全生命周期的战略成本管理模式进行分析其具体应用策略。
并简要介绍国内实施战略成本管理的其他企业,说明战略成本管理在我国运用的成熟性,并尝试在形成比较完善的战略成本管理应用体系时给予一定建议。
使得我国企业可以在保持自身发展战略的同时降低成本,获得竞争优势。
本文重点论述了价值链分析、战略定位分析和成本动因分析的具体应用,同时基于对宇通客车基于全生命周期的战略成本管理分析提出了战略成本管理的具体实施体系,使得现有的战略成本管理的应用研究不断被丰富、完善。