HSE风险管理第二章、风险管理流程
• ——厂区平面布局 功能分区、危险设施布置、安 全距离等
• ——建（构）筑物
• ——生产工艺流程
• ——生产设备、装置 化工、机械、电气、特殊设 施（锅炉）等
• ——粉尘、毒物、噪声、振动、辐射、高低温等作 业
• ——工时制度、女工保护、体力劳动强度等
• ——管理设施、应救设施、辅助设施等
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• 分解时应：——观察工作；
•
——与操作者一起讨论研究；
•
——运用自己对这一项工作的知识；
•
——结合上述三条。
• ②对于每一步骤要问可能发生什么事故，给自己提出问题， 比如操作者会被什么东西打着、碰着；他会撞着、碰着什么 东西；操作者会跌倒吗；有无危害暴露，如毒气、辐射、焊 光、酸雾等等；
• ③识别每一步骤的主要危害后果；
9、可承受的风险—根据用人单位的法律义务和 职业安全健康方针，以降至用人单位可接受的 风险。
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风险管理
风险管理包括： 危害识别； 风险评价； 风险控制（隐患治理）； 影响恢复（补救）。
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人，环境和财产 潜在危险
原因和后果是什么？ 失控的可能性多大？ 风险多大是否最低风险？
识别 评价 控制
• ④识别现有安全控制措施；
• ⑤进行风险评价；
• ⑥建议安全工作步骤。
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• 1、方法概述
• 工作危害分析是一种系统分析工作过程中 存在危害的方法，对现有的工作活动(生产、 工艺活动)进行分解，对分解后的每一步骤 进行危险类别、危险产生条件、事故后果 等进行的分析，设法消除危害，该方法不 适合设备、设施及管理的落实情况进行识 别。
6、事故隐患(accident-hidden-danger)：隐患 是指客观存在的对人和物的潜在危害。事隐患 是指作业场所、设备或设施的不安全状态、人 的不安全行为和管理缺陷。
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7、危害识别：认知危害的存在并确定其特征的 过程。
8、风险评价作用—评价风险程度并确定其是否 在可承受范围的全过程。
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• 常用方法：
• 工作危害分析、安全检查表、故障类型及影响 分析
• 应用范围
评价方法
• 作业活动、工艺操作、检维修 JHA、SCL
• 现有设备、设施或系统
SCL、FMEA
• 重要设备、关键装置
FMEA
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⑴工作危害分析(JHA)
• 分析步骤：
• ①把正常的工作分解为几个主要步骤，即首先做什么、其次 做什么等等，用3-4个词说明一个步骤，只说做什么，而不说 如何做。
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8、危害识别方法 评价人员应根据所确定的评价对象的作业
性质和危害复杂程度，
选择危害识别方法指南，选择一种或结合 多种危害识别方法，包括：
工作危害分析(JHA):适应于所有的作业活动 安全检查表(SCL):工作场所内所有设备设施 故障类型及影响分析(FMEA) 直接经验判断法
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3、风险管理(risk-management)：是对系统存 在的危险性进行定性和定量分析，得出系统发 生危险的可能性及其后果严重程度的评价。
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4、危害：可能造成人员伤害、职业病、财产损 失、工作环境破坏或其结合的根源或状态。
5、危险源(dangerous-source)：指可能造成 人员伤害、财产损失或环境破坏的根源，可以 是一件设备、一处设施或一个系统；也可能是 一件设备、一处设施或一个系统中存在的一部 分。
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2、在进行危害识别时要考虑的三种状态是什么? 三种状态指： ①、正常（如生产连续运行）； ②、异常（如生产的开车、停机、 检修等
③、紧急（如潜在火灾、事故排放、意外泄露 、洪水、地震等
3、在进行风险评价时要考虑的三种时态是什么? 三种时态指：过去、现在、将来。
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识别危害 需考虑的三个问题:
• 化学因素:易燃易爆、自燃、有毒、有害、腐蚀性物 质等；
• 生物因素：有害的动植物、致病微生物、传染病媒 介等；
• 生理、心理因素：负荷超限、健康状况异常、从事 禁忌作业、心理异常、辩识功能缺陷等；
• 行为因素：指挥错误、操作错误、监护错误等； • 其他。
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5、危害辨识内容与顺序
• ——厂址 地质、地形、周围环境、气象条件等
1.身体任何部分可能卡在物体之间？ 2.工具、机器或装备存在任何危害吗？ 3.工人可能接触有害物体？ 4.工人可能滑倒、绊倒或摔落？ 5.工人可能因推、举、拉而扭伤？ 6.工人可能暴露于极热或极冷的环境中？ 7.过度的噪音或震动会有问题吗？ 8.有物体坠落的危害吗？ 9.照明会有问题吗？ 10.天气状况可能影响安全吗？ 11.有产生有害辐射的可能吗？ 12.可能接触灼热物质、有毒物质或腐蚀性物质吗？ 13.空气中有粉尘、烟尘、烟雾、蒸汽吗？
1.存在什么危害(伤害源)? 2.谁(什么)会受到伤害? 3.伤害怎样发生?
也可以反过来问. 遵循三不伤害原则:不伤害自己、不伤害他人、不 被他人所伤害。
此项作业可能对他人的影响 以及对设备和其它系统的影响
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4、危险源的类别：
• 物理因素：
• 设备设施缺陷、防护缺陷、电危害、噪声、振动、 电磁辐射、运动物、明火、高低温物质、作业环境 不良、信号缺陷、标志缺陷等；
补救
起因能否杜绝？ 需要什么控制方案？
控制是否有效？
评价和风险管理流程
潜在的危险后果是否减轻 需要何种恢复措施？
恢复能力是否可行，充分？
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㈠、危害识别
1、在进行危害识别时要考虑的十方面是什么?
①员工和周围人群； ②设备；
③产品；
④财产；
⑤水；
⑥大气；
⑦废物；
⑧土地；Biblioteka ⑨资源；⑩社区和相关方。
第二章、风险管理流程
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概念：
1、风险酒后开车杀人害己.swf(risk)：发生特定 危害事件的可能性以及事件结果的严重性 (HSE管理体系中的定义)。
2、风险评价(hazard-assessment)：依据现有 的专业经验、评价标准和准则，对危害分析做 出判断的过程(HSE管理体系中的定义)。
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6、危害产生的后果
包括：
➢ 人身伤害、死亡（包括割伤、挫伤、擦伤、肢体损 伤等）；
➢ 疾病（如头痛、呼吸困难、失明、皮肤病、癌症、 肢体不能正常动作等）㈡；
➢ 财产损失； 停工； ➢ 违法；影响信誉； ➢ 工作环境破坏； ➢ 水、空气、土壤、地下水及噪音污染； ➢ 资源枯竭。
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7、如何识别潜在危害（问题提示清单）
HSE风险管理第二章、风险管理流程
安全检查表的编制程序
（1）确定人员。要编制一个符合客观实际，能全面识别系统危险性的 安全检查表，首先要建立一个编制小组，其成员包括熟悉系统的各方面 人员； （2）熟悉系统。包括系统的结构、功能、工艺流程、操作条件、布置 和已有的安全卫生设施；
（3）收集资料。收集有关安全法律、法规、规程、标准、制度及本系 统过去发生的事故资料，作为编制安全检查表的依据；
7、危害识别：认知危害的存在并确定其特征的 过程。 8、风险评价作用—评价风险程度并确定其是否 在可承受范围的全过程。 9、可承受的风险—根据用人单位的法律义务和 职业安全健康方针，以降至用人单位可接受的 风险。
风险管理
风险管理包括： 危害识别； 风险评价； 风险控制（隐患治理）； 影响恢复（补救）。
人，环境和财产 潜在危险
原因和后果是什么？ 失控的可能性多大？ 风险多大是否最低风险？
识别
评价
控制
补救
起因能否杜绝？ 需要什么控制方案？ 控制是否有效？ 评价和风险管理流程
潜在的危险后果是否减轻 需要何种恢复措施？ 恢复能力是否可行，充分？
㈠、危害识别 1、在进行危害识别时要考虑的十方面是什么? ①员工和周围人群； ②设备； ③产品； ④财产； ⑤水； ⑥大气； ⑦废物； ⑧土地； ⑨资源； ⑩社区和相关方。
工作步 序号 骤
1 准备 工具 检查 备用泵
危害或潜在事件（作业环境、 人、物、管理）
工具不防爆碰撞产生火花 紧固件松动，机泵震动大 冷却水未投、轴承温度高
主要 后果
着火 爆炸 机泵 损坏 机泵 损坏 机泵 损坏 着火 爆炸 机泵 损坏 着火 爆炸 着火 爆炸 机泵 损坏
以往发生频率及现有安全控制措施 偏差发 生频率
015HSE风险管理程序
HSE 现场风险管理程序1. 目的 (1)2. 适用范围 (1)3. 职责 (1)4. 员工职业健康安全风险管理 (2)5. 施工现场环境风险管理 (6)6. 其他和相关记录 (8)修改记录编制说明HSE 现场风险管理程序安全生产规定编制审核批准11. 目的为建立一个系统评估公司总承包施工现场相关活动中风险隐患发生的量级和可能性，制定和执行相应的预防和控制措施，从而避免或减轻相应危害事件发生的制度，特制订本程序。
2. 适用范围2.1 本程序适用于公司设计--采购--施工（EPC）/交钥匙总承包、设计—施工总承包（D-B）、采购--施工总承包（P-C）以及按照建设-转让（BT）、建设-经营-转让（BOT）、建设-拥有-经营（BOO）、建设-拥有-经营-转让（BOOT）等方式组织实施项目的施工现场HSE 风险管理。
2.2 项目管理服务（PM）、项目管理承包（PMC）等技术服务项目的施工现场HSE风险管理可参考本程序执行。
2.3 本程序适用于进入公司施工现场的所有承包商员工、分承包商员工、其他相关方人员以及来访者。
3. 职责3.1 项目经理3.1.1 项目经理对本程序的执行全面负责，协调并确保在施工现场的所有相关方积极配合并执行本程序。
3.1.2 项目经理负责提供必要的人员、设施和其它资源以保证承包商能有效执行本程序。
3.2 施工经理3.2.1 施工经理负责组织、落实施工现场的所有相关方有效执行本程序。
3.2.2 施工经理负责组织实施不符合本程序的所有行为的整改活动。
3.3 HSE经理3.3.1 HSE经理负责协助项目经理、施工经理管理和有效运行本程序。
3.3.2 HSE经理负责协调解决本程序执行过程中出现的相关问题。
3.3.3 HSE经理负责指导HSE管理组具体并有效的开展工作。
3.4 HSE管理组3.4.1 HSE管理组负责本程序在现场的宣传、培训与具体执行。
3.4.2 HSE管理组负责监督、检查不符合本程序要求的所有整改活动的有效进行。
hse风险识别预案、应急流程及预案
hse风险识别预案、应急流程及预案下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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宁波工程公司HSE管理体系-HSE风险管理程序
管理细则》和公司 HSE 管理体系程序文件《环境因素识别与评价管理程序》。 表 5.3.2.1 HSE 风险评价矩阵
风险分级: 高
中
低
可能性（L）
严重性（S）
A
B
C
D
E
人身健康 财产
环境 社会声誉 很低
低
中等
高
很高
1 轻微伤害 轻微损失 轻微影响 基层影响
低
2
较小伤害
较小损失
局部影响
单位（项 目）影响
（3） 低等风险控制（风险矩阵图中蓝色区域）：可接受风险（除 A4、B2、D1 之外）和
轻 微 风 险 （ A4、 B 2 、 D 1）， 指 可 忽 略 或 继 续 保 持 原 控 制 方 法 的 风 险 。
5.4.3 控制措施管理
（1） 计划：按第 5.4.1 条款和第 5.4.2 条款要求制定控制措施计划；
（4） 系统分析法。
5.2.2 危害和影响因素辨识对象包括，但不限于：
（1） 厂址（地质、地形、气象、经济、社会等）；
JSNEC-B120102-43-134-2012-1
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（2） 工艺(操作)过程；
（3） 总平面布置；
（4） 生产设备、装置；
（5） 道路及运输；
（6） 作业时间和环境；
图 5.5 公司 HSE 风险登记流程
6.1 相关文件 6.1.1 《宁波工程公司部门职责规定》； 6.1.2 《宁波工程公司建设项目本质安全设计管理细则》； 6.1.3 《宁波工程公司事故隐患治理项目管理细则》； 6.1.4 《宁波工程公司危害因素识别与评价管理细则》； 6.1.5 公司HSE管理体系程序文件《HSE记录控制程序》； 6.1.6 公司HSE管理体系程序文件《变更过程HSE控制程序》； 6.1.7 公司HSE管理体系程序文件《环境因素识别与评价管理程序》； 6.1.8 公司HSE管理体系程序文件《HSE纠正与预防措施程序》； 6.1.9 公司HSE管理体系程序文件《设计过程HSE控制程序》； 6.1.10 宁波工程公司《工程设计评审规定》； 6.1.11 公司质量管理体系程序文件《产品要求（合同、报价）评审程序》。 6.2 记录 6.2.1 项目（合同投标、报价）前期工作阶段的合同评审记录及校审记录均为 HSE 记录，由经 营管理部（海外市场部）和设计生产管理部负责控制和管理。 6.2.2 项目前期阶 段的《可研 报告》、《环 境评价报告 》、《项 目设 立安全评价 报告》、《地 震评价 报告》及政府部门的审查批复文件等均为设计 HSE 风险评价记录。 6.2.3 基础设计阶段的环保、消防、安全设施、职业卫生、抗震设防、节能等专篇即为项目 HSE 风险分析与评价工作的结果，既是设计成品又是项目的 HSE 记录，由档案室负责控制和管理。
《HSE风险管理讲》课件
通过HSE风险管理，企业可以更好地了解自身的风险状况，制订相应的策略和措施，减少 损失并提高企业运营效率。
3 本次讲座目标
介绍HSE风险管理的基本概念、理论和实践，并分享相关的案例和经验，提高大家的HSE 意识和能力。
HSE风险管理理论
1
HSE风险管理流程
包括风险评估、风险管理和风险控制三个阶段，每个阶段包含若干的活动和措施。
HSE风险管理讲 PPT课件
本次PPT课件介绍HSE风险管理的基本概念、理论和实践，涵盖风险评估、管 理与控制等内容，旨在提高HSE意识，促进企业安全生产。
HSE风险管理简介
1 什么是HSE风险管理
HSE风险管理是为控制和减少可能导致损失的风险而进行的一系列活动，包括风险评估、 风险管理和风险控制。
2
风险管理的三种方法
包括风险避免、风险转移和风险控制三种方法，选择合适的方法可以最大限度地 减少风险，保障企业的安全生产。
3
风险评价的过程与方法
风险评价是确定风险程度和优先级的过程，包括风险识别、风险分析和风险评估 三个方面，可以为风险管理提供必要的数据和信息支持。
HSE风险管理实践
风险评价案例分析
HSE风险管理的挑战与展望
HSE风险管理的现状
随着环保和安全意识的不断提 升，HSE风险管理在企业中的 地位和作用越来越受到重视， 也面临了更高的要求和挑战。
面临的挑战与机遇
技术的创新和推广、法规和标 准的更新和加强、人才的引进 和培养等因素都对HSE风险管 理的发展带来影响，也为其提 供了更多的机遇。
未来的发展趋势
随着我国经济的快速发展和社 会的变革，HSE风险管理将发 挥越来越重要的作用，未来将 朝着数字化、专业化和智能化 的方向不断发展。
HSE风险管理理论与方法
HSE风险管理理论与方法
HSE的全称是健康和安全环境，它包括人们职业中的健康和安全，以及其他环境因素，例如空气质量、水质和噪音污染等。
HSE风险管理理论与方法是HSE领域的重要内容，主要是为了控制HSE风险，减少HSE风险对人群的不利影响。
HSE风险管理的核心是风险识别和风险控制。
在这种情况下，风险识别是指识别HSE上可能发生的危害类型，以及可能发生的事故或其他事件及其对人员的影响，并将其识别出来，以便采取或实施正确的预防措施。
风险控制是指使用预防措施来消除HSE风险，减少可能发生意外事故的可能性，从而减少威胁和伤害的可能性。
在进行HSE风险管理时，应按照下列三个步骤：
第一步，识别和评估HSE风险，包括确定风险源、评估风险、识别和分类HSE风险等。
第二步，实施风险管控措施，具体措施包括采取安全防护措施，设立安全防护设施，加强员工的HSE培训，实施安全审核，要求所有员工遵循安全操作规程等。
第三步，定期进行HSE风险管理评估，以确保实施HSE风险管控措施的有效性，并定期对已实施的措施进行复核，并定期更改措施，以适应新的HSE风险。
此外，为了实施HSE风险管理。
《HSE风险管理培训》课件
结论
1 HSE风险管理的重要性
HSE风险管理对于保护员工安全、减少事故和提高企业形象具有重要意义。
2 如何有效实施HSE风险管理？
通过充分理解风险管理的核心概念、培养员工风险意识和持续改进的措施，有效实施HSE 风险管理。
风险评估应在识别和控制风险之前进行，以确定风险的严重程度和紧迫性。
2 如何评估风险？
采用标准化的风险评估工具和方法，综合考虑风险的可能性、影响程度和暴露时间。
风险控制
1 风险控制措施的种类
2 如何确定最佳的风险控制措施？
包括工程控制、行政控制、个人防护装备等， 根据风险的性质和控制需求进行合理选择。
通过风险评估结果、行业标准和最佳实践等 综合考虑，选择最适合的控制措施。
HSE风险管理的重要性
1 HSE风Βιβλιοθήκη 管理对企业的影响2 如何在企业中实施HSE风险管理？
有效的HSE风险管理可以提高企业的安全性和 可持续发展能力，降低事故和风险造成的损 失。
通过建立完善的HSE管理体系、加强培训和宣 传等措施，全面推行HSE风险管理。
3
控制风险的方法
采取适当的措施和方法，如工程控制、行政控制和个人防护装备，来降低和控制 风险。
风险识别
1 为什么需要进行风险识别？
2 如何进行风险识别？
风险识别有助于提前预知和规避潜在的危险， 保护员工和环境的安全。
通过定期安全巡视、风险评估工具和员工参 与等方式进行全面的风险识别。
风险评估
1 何时进行风险评估？
《HSE风险管理培训》PPT课件
# HSE风险管理培训 ## 简介 - 什么是HSE风险管理？ - 为什么需要HSE风险管理？
HSE风险管理的步骤
中国石化工程建设标准建设项目hse管理手册、管理程序、作业指导书
中国石化工程建设标准建设项目hse管理手册、管理程序、作业指导书中国石化工程建设标准建设项目HSE管理手册第一章总则1.1 目的本手册旨在指导中国石化工程建设标准建设项目HSE管理工作，保障人员生命财产安全，保护环境，预防事故，减少损失。
1.2 适用范围本手册适用于中国石化工程建设标准建设项目的HSE管理工作。
1.3 术语和定义在本手册中，下列术语按照如下定义使用：HSE：健康、安全和环境HSE管理：对公司的健康、安全和环境进行管理的有效过程。
HSE管理手册：一份HSE管理规程的详细说明，它包括策略和程序，以保证符合相关法规和标准的要求，达到公司安全、环境和健康目标和标准。
危险源：指在空间中存在的或在工作过程中产生的有可能对人员、物品、环境造成危害的物体、能量或现象。
1.4 HSE管理方针中国石化工程建设标准建设项目的HSE管理目标是：0伤亡、0环境污染、0投诉，并达到法规要求、国家标准和公司的标准。
为达到这个目标，公司执行以下原则：·所有工作人员都有权利和责任参与和建设HSE管理体系。
·奉行预防为主的管理方式，以预防为主，进行隐患排查和消除。
·对在工程建设中潜在存在危害的危险源进行识别、评估、管控和改善。
·通过不断的技术改进、管理创新和人员培训，提高HSE管理水平。
·建立和保持长效沟通，充分利用员工经验和反馈信息。
第二章机构和职责2.1 管理机构中国石化工程建设标准建设项目的HSE管理工作实施由治安保卫部门负责。
2.2 职责分工治安保卫部门主要负责中国石化工程建设标准建设项目的HSE管理与监督，实施以下工作：·制定和执行公司的HSE管理规程和标准，并定期进行修订和更新。
·监督和检查项目建设现场HSE管理工作，认真处理发现的问题和缺陷。
·提供安全培训和意识教育，保证员工、承包商和其他相关人员有充分的安全保障意识。
·对工程建设中的危险源进行评估，采取适当的措施控制和减少潜在风险。
HSE风险管理讲稿2
人，环境和财产 潜在危险
原因和后果是什么？ 失控的可能性多大？ 风险多大是否最低风险？
识别
评价
控制
补救
起因能否杜绝？ 需要什么控制方案？ 控制是否有效？ 评价和风险管理流程
潜在的危险后果是否减轻 需要何种恢复措施？ 恢复能力是否可行，充分？
㈠、危害识别 1、在进行危害识别时要考虑的十方面是什么? ①员工和周围人群； ②设备； ③产品； ④财产； ⑤水； ⑥大气； ⑦废物； ⑧土地； ⑨资源； ⑩社区和相关方。
工具不防爆碰撞产生火花 紧固件松动，机泵震动大 冷却水未投、轴承温度高
主要 后果
着火 爆炸 机泵 损坏 机泵 损坏 机泵 损坏 着火 爆炸 机泵 损坏 着火 爆炸 着火 爆炸 机泵 损坏
以往发生频率及现有安全控制措施 偏差发 生频率
从未 发生 从未 发生 从未 发生 曾经 发生
管理措施
日常检查，有规 程，严格执行 日常检查，有规 程，严格执行 日常检查，有规 程，严格执行 每周检查，有规 定，偶尔不执行
（2） 安全检查表分析（SCL）
是基于经验的方法 安全检查表是一份进行安全检查和诊断的清单。它由一
些有经验的、并且对工艺过程、机械设备和作业情况熟 悉的人员，事先对检查对象共同进行详细分析、充分讨 论、列出检查项目和检查要点并编制成表，以便进行检 查或评审 。
安全检查分析表分析可用于对物质、设备或操作规程的
人员培训 3 4 12 建立考核 制度 人员培训 4 3 12 建立考核 制度 2 3 1 3 2 3 6 3 6
4 5 6
检修记 录确认 开机前 联校 开机前 检查
偶尔 发生 未按规定组织联 违反公司有关规定， 从未 校 发生设备事故 发生 未按规定组织联 违反公司有关规定， 偶尔 检 发生设备事故 发生 检修资料不全
HSE风险管理讲稿2
6、危害产生的后果
包括：
人身伤害、死亡（包括割伤、挫伤、擦伤、肢体损 伤等）；
疾病（如头痛、呼吸困难、失明、皮肤病、癌症、 肢体不能正常动作等）㈡；
财产损失； 停工； 违法；影响信誉； 工作环境破坏； 水、空气、土壤、地下水及噪音污染； 资源枯竭。
7、如何识别潜在危害（问题提示清单）
工作危害分析（JHA）
第一步：分解工作步骤 把正常的工作分解为几个主要步骤，即首先做什么、其次
做什么等等， 用几个字说明一个步骤，只说做什么，而不说如何做； 班组集体讨论。
工作危害分析危害识别举例\架空线路巡视 作业安全.avi（JHA）
第二步：识别每一步骤的主要危害和后果。 识别思路： 1、谁会受到伤害？（人、财产、环境） 2、伤害的后果是什么？ 3、找出造成伤害的原因（危害） 第三步：识别现有安全控制措施。 管理措施 人员胜任 安全设施
电磁辐射、运动物、明火、高低温物质、作业环境 不良、信号缺陷、标志缺陷等；
• 化学因素:易燃易爆、自燃、有毒、有害、腐蚀性物 质等；
• 生物因素：有害的动植物、致病微生物、传染病媒 介等；
• 生理、心理因素：负荷超限、健康状况异常、从事 禁忌作业、心理异常、辩识功能缺陷等；
• 行为因素：指挥错误、操作错误、监护错误等； • 其他。
每次操作检查，有 规程，严格执行
胜任
瓦斯 报警
2
5
10
选择高质 量密封
5
备用 泵盘车
存在卡涩，机泵震动大轴承温度高
机泵 损坏
曾经 发生
每周检查，有规定， 偶尔不执行
胜任
224
6
按电 源起泵
7
机泵 切换