投标过程中常见问题及解决措施
招投标中常见的问题及解决方法有哪些
招投标中常见的问题及解决方法有哪些在当今的商业活动中，招投标是一种常见且重要的采购方式。
它通过公平、公正、公开的竞争机制，为项目业主选择最合适的供应商或承包商。
然而，在招投标过程中，也常常会出现各种各样的问题，这些问题可能会影响招投标的公正性、效率和质量。
下面我们就来探讨一下招投标中常见的问题及解决方法。
一、招投标中常见的问题1、招标信息不透明招标信息的不透明是招投标中常见的问题之一。
有些招标方可能没有在规定的渠道发布招标信息，或者发布的信息不完整、不准确，导致潜在的投标方无法及时获取招标信息，从而失去参与投标的机会。
2、招标文件编制不规范招标文件是招投标活动的重要依据，但有些招标文件编制得不够规范、严谨。
例如，文件中的条款含糊不清、前后矛盾，技术要求不明确，评标标准不科学等，这会给投标方理解和响应招标文件带来困难，也容易引发争议和纠纷。
3、围标串标现象围标串标是招投标中的严重违规行为。
一些投标方为了谋取中标，相互串通，私下达成协议，约定由某个投标方中标，其他投标方陪标，或者通过操纵投标价格等手段，破坏了招投标的公平竞争环境。
4、评标过程不公正评标是招投标中的关键环节，但有时评标过程可能存在不公正的情况。
比如，评标专家的选择不规范，评标专家与投标方存在利益关系，评标过程不严格按照评标标准进行等，这些都会影响评标结果的公正性和客观性。
5、中标后履约问题有些中标方在中标后，不能严格按照合同履行义务，如拖延工期、降低质量标准、擅自变更合同内容等，这不仅会影响项目的顺利进行，还可能给招标方带来经济损失。
6、投诉处理机制不完善当投标方对招投标过程或结果存在异议时，如果投诉处理机制不完善，不能及时、有效地处理投诉，就会损害投标方的合法权益，也会影响招投标活动的公信力。
二、解决招投标中常见问题的方法1、加强招标信息公开招标方应严格按照规定，在指定的媒体和平台上发布招标信息，确保信息的完整性、准确性和及时性。
同时，要拓宽信息发布渠道，提高招标信息的知晓度，让更多符合条件的潜在投标方有机会参与投标。
公司招标出现问题(3篇)
第1篇正文：一、引言招标作为一种公开、公平、公正的采购方式，在国内外企业中被广泛应用。
然而，在实际操作过程中，招标过程中难免会出现一些问题，这些问题不仅影响了招标的公正性，还可能对公司的采购成本和项目进度产生负面影响。
本文将针对公司招标中出现的问题进行深入分析，并提出相应的改进措施。
二、公司招标出现的问题1. 招标文件不规范招标文件是招标过程中的重要依据，不规范的问题主要表现在以下几个方面：（1）招标文件内容不完整，缺少必要的技术参数、质量标准、服务要求等。
（2）招标文件中的条款不明确，容易引起争议。
（3）招标文件存在歧视性条款，如限制投标人的资格、地域等。
2. 投标人资格审查不严格部分公司在招标过程中对投标人资格审查不严格，导致不合格的投标人参与投标，影响了招标的公正性。
3. 评标过程不规范评标过程中存在以下问题：（1）评标委员会组成不合理，缺乏专业性和独立性。
（2）评标标准不明确，容易导致评标结果不公平。
（3）评标过程不透明，缺乏监督机制。
4. 串通投标现象部分投标人在招标过程中相互勾结，通过串通投标手段影响招标结果，损害了其他投标人的合法权益。
5. 招标时间过长招标时间过长可能导致项目进度延误，增加采购成本。
6. 招标信息公开不及时招标信息公开不及时，可能导致潜在投标人无法及时了解招标信息，降低了招标的透明度。
三、改进措施1. 完善招标文件（1）确保招标文件内容完整，包括技术参数、质量标准、服务要求等。
（2）明确招标文件中的条款，避免产生争议。
（3）取消歧视性条款，确保招标的公平性。
2. 严格投标人资格审查（1）对投标人进行严格审查，确保其具备相应的资质和实力。
（2）建立投标人信用评价体系，对不良记录的投标人进行限制。
3. 规范评标过程（1）优化评标委员会组成，提高专业性和独立性。
（2）明确评标标准，确保评标结果公平。
（3）建立健全评标监督机制，确保评标过程透明。
4. 严厉打击串通投标（1）加强对串通投标行为的监管，对违法行为进行严厉打击。
工程招标过程中常见问题及对策分析
工程招标过程中常见问题及对策分析工程招标过程是工程建设中非常重要的一个环节，也是一个复杂的过程。
在这个过程中，常会出现各种问题，影响招标工作的顺利进行。
为了解决这些问题，需要对这些问题进行分析，并提出有效的对策。
本文将针对工程招标过程中常见的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：招标文件编制不规范在工程招标过程中，招标文件的编制是至关重要的一环。
如果招标文件编制不规范，将会直接影响到招标工作的开展。
常见的问题包括：招标文件缺少重要内容、招标文件中存在矛盾性的条款、招标文件结构混乱等。
对策：对于招标文件编制不规范的情况，需要加强对招标文件编制人员的培训，提高其编制招标文件的水平和质量。
建立严格的审核制度，对招标文件进行严格审核，确保招标文件内容的完整和合理性。
建议在编制招标文件时，可以借鉴国际通行的招标文件编制标准，以保证招标文件的规范性和完整性。
问题二：招标条件设置不合理在工程招标过程中，招标条件的设置直接关系到工程项目的成败。
如果招标条件设置不合理，将会导致招标结果的不公平和不合理。
常见的问题包括：招标条件设置过于苛刻、招标条件设置不符合实际情况、招标条件设置不合理等。
对策：对于招标条件设置不合理的问题，需要认真调研和分析工程项目的实际情况，确保招标条件的合理性和适应性。
建议在招标条件设置时，可以参考同类工程项目的招标条件，以制定合理的招标条件。
加强与招标人和承包人的沟通，听取各方意见，制定更具有包容性和灵活性的招标条件。
在工程招标过程中，招标文件的发布时间是一个关键环节。
如果招标文件发布不及时，将会影响招标工作的顺利进行，甚至会导致招标活动的不公平和不合理。
对策：对于招标文件发布不及时的问题，需要建立健全的工程招标管理体系，确保工程招标文件的及时发布。
可以采取预留足够的时间来编制和审核招标文件，避免招标文件发布不及时的情况发生。
建议可以利用现代化的信息技术手段，加强招标文件的发布和传播，确保招标文件及时发布到相关人员手中。
浅析招投标中存在的问题及对策(全文)
浅析招投标中存在的问题及对策(全文)【浅析招投标中存在的问题及对策】引言：招投标是经济活动中常见的一种方式，但在实际应用中往往存在一系列问题，包括信息不对称、低信任度、不规范操作等。
本文将对招投标中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、信息不对称问题及对策1.1 招标文件信息不透明问题描述：招标文件中的信息不够清晰、完整，投标人难以准确了解项目要求和评选标准。
对策建议：完善招标文件，明确项目要求和评选标准，提供详细的技术规范和投标要求，以确保投标者能够充分理解并准备符合要求的投标文件。
1.2 行业垄断导致信息不对称问题描述：某些行业存在少数几家企业垄断市场，信息不对称现象严重，给其他投标人带来不公平。
对策建议：加强市场监管，打破行业垄断，引入更多的竞争者，促使信息公开和资源公平分配。
二、低信任度问题及对策2.1 供应商的不信任问题描述：供应商不信任招标机构的公正性和公平性，耽心在竞争中得不到合理对待。
对策建议：建立多层次的监管机制，加强对招标机构的监督，建立诚信评价体系，对履约能力强、信誉好的供应商赋予优惠政策和奖励。
2.2 投标人的不诚信问题描述：投标人在投标过程中不遵守承诺，提供虚假材料，扰乱市场秩序。
对策建议：建立严格的投标监管制度，强化对投标人的审核和追责机制，对违规者实施处罚，并公开暴光，以提升投标人的诚信度。
三、不规范操作问题及对策3.1 招投标流程不规范问题描述：招投标流程不规范，操作不规范，容易引起争议和法律纠纷。
对策建议：建立统一的招投标管理规范和流程，明确各环节责任，加强培训和指导，提高操作人员的专业素质和法律意识。
3.2 缺乏监督和评估机制问题描述：招投标过程中缺乏有效的监督和评估机制，导致不规范操作。
对策建议：建立独立的监督机构，加强对招投标过程的监督和评估，及时发现问题和不规范行为，并提出改进措施。
结论：招投标中存在的问题主要包括信息不对称、低信任度和不规范操作等方面，针对这些问题，我们提出了相应的对策和建议，希翼能够促进招投标流程的规范化和公平性。
工程投标中的常见问题及解决方法
工程投标中的常见问题及解决方法在工程投标的过程中，常常会遇到各种问题，这些问题不仅会影响投标的准确性和可靠性，还可能对工程项目带来一系列的风险。
因此，及时解决这些常见问题是非常重要的。
本文将对工程投标中常见问题进行探讨，并提供相应的解决方法。
1. 技术细节不明确在工程投标过程中，技术细节的不明确是一个常见的问题。
这可能是由于投标文件描述不够清晰，或者缺乏必要的技术规范和标准所致。
为了解决这个问题，投标方可以采取以下措施：- 与业主充分沟通：及时与业主进行有效沟通，明确技术细节要求，确保双方对工程规范有清晰的理解。
- 充分研究投标文件：仔细研究投标文件，阅读所有相关技术规范和标准，并提出任何不明确或含糊的问题，以便及时解决。
2. 成本评估不准确成本评估是工程投标中的关键环节。
如果成本评估不准确，可能会导致投标方无法正常运营或承担不起工程项目。
为了避免这个问题，投标方可以采取以下措施：- 充分了解工程需求：仔细了解工程项目的技术要求和工作范围，确保准确评估所需的材料、人力和时间成本。
- 调研市场行情：及时调研市场行情，了解材料和人力的实际成本，并合理计算风险和利润。
3. 资质和信誉不足工程投标需要一定的资质和信誉支持。
有时，投标方可能因为资质或信誉不足而难以胜出。
为了解决这个问题，投标方可以采取以下措施：- 提升自身资质：主动参与相关工程项目，提升自身技术能力和工作经验，同时取得相关资质认证，提高竞争力。
- 建立信誉关系：与诚信可靠的供应商和合作伙伴建立长期合作关系，使自己在业内拥有良好信誉。
4. 缺乏有效沟通在工程投标过程中，缺乏有效沟通可能导致信息传递不畅或产生误解。
为了解决这个问题，投标方可以采取以下措施：- 提前约定沟通频率和方式：与业主约定沟通的时间和方式，确保信息及时传递和沟通畅通。
- 多方沟通：与业主、设计师和施工队等多方进行沟通，确保双方对工程要求有一致的理解。
5. 时间紧迫工程投标通常有明确的截止日期，时间紧迫可能导致投标方无法充分准备或提交不完整的文件。
建设工程招投标常见问题及解决策略分析
建设工程招投标常见问题及解决策略分析建设工程招投标是国内各行业中非常常见的一种商业活动，也是大型工程项目的开展必经的环节。
招投标过程中经常会出现一些问题，这些问题如果没有得到妥善解决，就可能对工程项目的实施和进展产生负面影响。
本文将分析建设工程招投标过程中常见的问题，并提出相应的解决策略。
一、投标文件不齐全或不符合要求这种情况通常出现在投标人对招标文件没有耐心仔细阅读和理解的情况下。
投标文件不齐全或不符合要求会造成投标人被排除在投标资格之外，从而无法参与竞标。
解决这个问题的策略是在投标前，投标人要仔细阅读招标文件，确保自己对招标文件的要求有准确的理解，并按要求准备投标文件。
二、评标标准不清晰或不公正评标标准不清晰会导致投标人对最终评标结果产生质疑，评标过程不公正也会让投标人对招标单位产生不信任感。
解决这个问题的策略是在招标文件中明确评标标准，并在评标过程中公开透明，确保每位投标人都能理解评标标准，并对评标结果产生信任。
三、招标单位偏向某个投标人招标单位对某个投标人有偏向会违反公平竞争的原则，从而导致其他投标人的合法权益受到损害。
解决这个问题的策略是在招标过程中建立独立的评标专家组，由专业的评标人员进行评审，确保评标过程的公正和客观，并对评标结果进行公开。
四、合同履行问题合同履行问题通常出现在招标人和中标人之间，例如中标人未能按照合同要求履行工程建设，或是招标人未能按照合同要求支付工程款项等。
解决这个问题的策略是在合同中明确双方的权利和义务，并对合同的履行过程进行监管，确保双方都能按照约定履行合同。
五、工程质量问题工程质量问题是建设工程招投标中最常见的问题之一。
中标人未能按照合同和规范要求进行工程建设，或是出现工程质量问题后不愿承担责任等。
解决这个问题的策略是在投标文件中明确工程质量标准和验收要求，并在合同中明确中标人的责任和承担范围，同时在工程建设过程中进行监管和验收，确保工程质量符合要求。
投标过程中常见的问题及解决方法
投标过程中常见的问题及解决方法投标过程中常见的问题及解决方法一、引言投标是企业在市场竞争中争取商业合作机会的重要手段之一。
然而，在投标过程中，常常会面临一些问题和挑战。
本文将从深度和广度两个维度出发，探讨投标过程中常见的问题，并提供相应的解决方法。
通过本文的阅读，读者将能够更全面、深入地了解投标过程，并掌握解决问题的技巧和方法。
二、常见问题及解决方法1. 缺乏对招标文件的全面理解在投标过程中，企业常常会因为对招标文件的不全面理解而导致投标方案的不完善或不符合需求。
解决这一问题的方法是应细致阅读招标文件，理清招标文件中的每一项要求，并与相关人员进行及时沟通，以确保充分理解招标要求。
2. 费用预算不准确投标费用的准确预算对于企业的投标成功至关重要。
然而，由于企业经验不足、缺乏市场调研等原因，很多企业在费用预算方面存在不准确的问题。
解决这一问题的方法是在投标前进行充分的市场调研和成本分析，以提高费用预算的准确性。
3. 竞争对手分析不足在投标过程中，了解竞争对手的情况对于制定竞争策略至关重要。
然而，很多企业在竞争对手分析方面存在不足。
解决这一问题的方法是通过市场调研等途径，了解竞争对手的产品、价格、服务等情况，并根据竞争对手的特点制定相应的竞争策略。
4. 技术方案不具备竞争力在投标过程中，技术方案的竞争力对于企业的投标成功起着至关重要的作用。
然而，很多企业在技术方案的制定上存在不足。
解决这一问题的方法是在技术方案的制定过程中充分考虑招标要求，结合企业的实际情况制定具有竞争力的技术方案。
5. 缺乏有效的沟通与协调投标过程中，与相关人员的沟通与协调是至关重要的。
然而，很多企业在这方面存在不足，导致信息传递不准确或者不及时。
解决这一问题的方法是在投标过程中建立有效的沟通机制，明确各个环节的责任和流程，并及时沟通与协调。
6. 时间管理不当在投标过程中，时间管理是投标成功的关键之一。
然而，很多企业在时间管理方面存在困难，导致投标过程出现延误。
招投标中的常见问题及解决方案
招投标中的常见问题及解决方案招投标对于企业和机构来说是一个常见而又重要的过程。
然而，在招投标过程中，常常会出现各种问题，给参与者带来困扰。
本文将介绍一些招投标中常见的问题，并提供相应的解决方案，以帮助参与者更好地应对这些挑战。
问题一：招标文件的信息不完整或不准确在招标过程中，招标文件的准确性和完整性是至关重要的。
如果招标文件中存在不准确或不完整的信息，将导致参与者无法正确理解和准确回应项目要求。
解决方案：作为招标方，应该确保招标文件的准确性和完整性。
这需要仔细审核和更新招标文件的内容，并根据需要提供更多的解释和补充信息。
同时，对于参与者来说，应仔细阅读招标文件，并在招标文件中提出问题和疑问。
如果有需要，可以向招标方提出请求以获得更多的信息和解释。
问题二：评标过程的不透明评标是确定招标结果的关键环节。
然而，有时评标过程可能存在不透明的问题，让参与者感到不公平和不信任。
解决方案：为了保证评标的公正与透明，招标方应严格遵守招标文件中约定的评标程序，确保每个参与者都有平等的机会。
同时，招标方可以采取一些措施，如公开评标的时间、地点和评标标准等，以增加评标过程的透明度，并为参与者提供机会对评标结果提出疑问或申诉。
问题三：缺乏招标经验和专业知识对于一些小型企业或新进入招投标领域的机构来说，缺乏招标经验和专业知识是一个常见的问题。
这可能导致他们在招投标过程中犯下错误或不理解相关规定。
解决方案：参与者可以寻求招标代理机构或专业顾问的帮助，以获得招投标方面的专业支持和指导。
此外，参与者也可以参加相关的培训课程或研讨会，提升自己在招投标领域的知识和技能。
问题四：投标价格的压力在竞争激烈的市场中，很多参与者为了中标，常常会面临投标价格的压力。
他们可能不得不在招标文件规定的限制范围内提供较低的价格，从而降低了项目的利润空间。
解决方案：参与者在确定投标价格时应进行合理的成本估算，并考虑到综合因素，如项目难度、风险和可行性等。
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大家知道，除非是先谈后走程序的项目，市场总承包模式的推行，市场准入面扩大， 导致竞争加剧；另外从上述可以看出各区域发展不 平衡。因此我们一旦遇到有合适的项目，一定要珍 惜每一次的机会，谨慎了解，尽职调查，认真组织， 精心布置，使每一位参与者都能尽心尽力、各司其 职，各尽其责，不出差错，才能提高中标成功率。
一、项目操作要点及易出现的问题 e、标书内容出现错误： ⑷、工期计算出现重大错误，总工期与节点工期累 计时间不符，计划工期超出招标文件要求的工期，二是 承诺的工期横道图、网络图工期不一致等。 ⑸、招标文件提出工程质量等级为优良，投标单位 就应该在投标文件中明确作出优良承诺，否则很有可能 被视为不响应招标文件。但目前国家质量评定标准又只 有“合格”和“不合格”或是应获得何种奖项的判定标 准，所以一方面要与招标方沟通改变质量验收标准，其 次应按照招标文件填写“优良”标准，避免评为不响应 招标文件而成为废标。
一、项目操作要点及易出现的问题 3、确定参与投标项目后，接下来主要工作是投标成 本的测算、报价的确定和施工组织设计的编制，目前各 区域公司根据区域特点都有各自比较成熟的测算方法进 行测算以及施工组织设计编制。除此之外，我们更应该 注重投标中的细小环节，因为任何一个小小的失误都有 可能使标书成为废标，使所有参与人员的辛苦努力在顷 刻之间付诸东流。通过多年来参与的投标,结合外单位发 生过的情况，常易出现的问题归纳总结如下：
一、项目操作要点及易出现的问题 f、操控运作 还有如标书图表内容和尺寸的大小、报价说明书、 施工部署、施工方案和进度计划等雷同，又不仔细检查， 其结果在文字描述上文不对题，投标文件被拒绝。因此 麻痹思想是投标工作中的大忌，可谓一失足成千古恨。
一、项目操作要点及易出现的问题
g、多标段（合同包）标 当一个招标文件分为多个标段（包）时，要注意不 要错装、错投。 h、答辩陈述 答辩陈述要进行充分准备，不但准备文字资料，同 时要准备电子版资料，一定要精练，最大程度体现本公 司的优势，最大限度地煽动评委，使其具有倾向性。
一、项目操作要点及易出现的问题 出现错误原因分析： 在投标组织上出现管理漏洞，一是：缺少有效的组 织管理，在多部门、多单位配合做标时，前松后紧，赶 搂时间，连续加班，人困马疲，出错时多数都是时间比 较紧，在匆忙中出错而未发现造成的。二是：缺少把关 审核制度，或是有制度而没有执行。
二、解决措施 1、责任制 首先明确分工，需要让所有参与投标人员了解招标 文件的内容，同时要有一名投标组织者（总负责人）对 招标文件进行通盘仔细研读，然后记录下主要内容要求 提供给不同部门及人员，如投标保证金、标书密封、加 盖章印、商务报价文件的编制、技术文件的编制等，一 一分配，责任到人，每小组完成自己的工作后再回过头 来与招标文件对照一遍，看是否符合其要求有无遗漏。
二、解决措施 2、仔细研读招标文件 熟悉相关的法律法规是搞好招标投标工作的前提。 投标单位应及时组织人员认真学习深刻领会。另外，详 细阅读招标文件是避免失误的关键之举。投标单位每投 一项工程，都要对本工程的招标文件作详细研究，切不 可只凭经验或习惯做法行事。因为招标工作不断有新要 求，招标单位也时时更新投标须知和评标标准。因此， 即使对同一招标单位时间间隔不长的招标文件也要详细 研读。有些招标单位在同时招标的不同工程中还有可能 采用不同的招标须知和评标办法，稍有疏忽就会造成失 误。
一、项目操作要点及易出现的问题 e、标书内容出现错误： ⑴、封面格式不与招标文件要求格式一致，文字打 印有错字。封面标段与所投标段不一致。建设单位名称 与招标单位名称不正确。投标日期写错。目录内容从顺 序到文字表述是否与招标文件要求一致。 目录编号、页 码、标题是否与内容编号、页码（内容首页）、标题一 致。授权书、银行保函、信贷或资金证明是否按照招标 文件要求格式填写。报价大小写出现不一致现象，少写 单位（5000万元写成5000元）等。
一、项目操作要点及易出现的问题
e、标书内容出现错误： ⑵、企业法人或委托代理人是否按照规定签字或盖 章，是否按规定加盖单位公章，投标单位名称是否与资 格审查时的单位名称相符。副本清单等主要内容未按招 标文件要求加盖红章和签字。招标文件要求进行逐页签 字的没按要求逐页签字。
一、项目操作要点及易出现的问题 e、标书内容出现错误： ⑶、承诺是否函盖了招标文件的所有内容，是否实 质上响应了招标文件的全部内容及招标单位的意图。业 主在招标文件中隐含的分包工程等要求，投标文件在实 质上是否予以响应。招标文件要求逐条承诺的内容是否 逐条承诺。对招标文件（含答遗部分）及合同条款的确 认和承诺，是否确认了全部内容和全部条款，不能只确 认、承诺主要条款，用语确切，不能有保留或留有余地。
一、项目操作要点及易出现的问题 c、投标书装订、包封、密封方面 ⑶、目前的招标文件没有一个统一格式，包封方式 也不尽一致，比如，有些要求正、副本分别内包封后再 封在同一外封袋中，有些要求正、副本独立包封等，另 外有外包装要求加盖公章和法定代表人印章的，有的则 不允许有投标人的痕迹，只加盖密封章即可。还有的技 术标或商务标要求正副本分开单独装订封装的没分开封 装（如太厚一个袋子装不下等）。所以要求包封时要特 别注意细心，否则稍有不慎，就可能功亏一篑。
一、项目操作要点及易出现的问题
e、标书内容出现错误： ⑹、在技术标为暗标时出现本单位名称导致废标。 ⑺、暗标时出现明显暗记、乱码被判定为废标。 ⑻、纸制文件和电子文件内容不符。 ⑼、画蛇添足，多此一举。
一、项目操作要点及易出现的问题 f、操控运作 当今在建筑市场竞争中，投标方凭借与招标方的良 好关系或是某种双方经济利益的联系，往往投标单位会 采取围标、串标等非正常竞争的手段，骗取中标资格， 但是一经查出有串标嫌疑，标书编制再好、报价再合理 也不太可能中标。一般招标文件中对投标人提供的资格 证明材料、报价分析表及投标保函、投标信函都规定了 统一的格式，并明确一定要按此格式填写，特别是项目 的技术标书的编制，往往为图省事套用其他工程项目的 技术方案模板编制，尽可能降低自己的投标成本。
一、项目操作要点及易出现的问题 2、确定跟踪项目后，即进入投标决策阶段，共分为 前期标前决策和后期报标决策两个阶段： b、后期阶段：指从资格预审及投标报价前完成的决 策阶段。除我们正常有利润及可操控的项目外，由于队 伍窝工，若中标后至少能使部分人工、机械运转，自有 周转工具与材料可利用。为了在本单位一统天下的地盘 里，为挤垮企图进入的竞争对手。为打入新市场，取得 拓宽市场的立足点。以上情况结合业主的合法地位、一 定的支付能力、良好的履约信誉，在保本或略微亏损情 况下，综合考虑也可决策进行参与投标。
一、项目操作要点及易出现的问题 a、资信方面 法定代表人或委托代理人忘带身份证，虽已到会， 但无法证明身份；持过期身份证参加开标会；同时投两 三个标段时未按招标文件要求携带足够的项目经理证； 未按招标文件要求携带项目经理磁卡或项目经理卡打不 开；操控项目标时，出现各委托代理人为同一地方身份 证，涉嫌围标，导致第一次投标失败，幸亏关系到位， 重新二次招标，浪费时间、精力与多支出投标费用。
一、项目操作要点及易出现的问题 b、投标保证金处理不当 ⑶、有些规定以银行提供的投标保证金到账情况为 准（电汇凭证、进账单），因办理票据时间延误，开标 时银行无进账票据显示，在途资金视为未到账；⑷、多 标段或多个工程项目同时投标时，投标文件和投标保证 金未一一对应封装等问题而造成失误。
一、项目操作要点及易出现的问题 c、投标书装订、包封、密封方面 ⑴、注意包封的符合性。由于地域不同、招标代理 机构不同，对投标文件的密封要求也不相同，一定要按 照招标文件的要求进行密封，对加盖印章有要求的，一 定要按招标文件要求加盖有关印章。一些地方为了减少 评标时的人为因素，规定进入评标室的技术标部分不得 有任何标记，要求投标文件商务标部分与技术标分别装 订、分别密封，并规定了技术标使用的字号、行距、字 体、纸张型号等，对招标文件有此要求的，投标人在制 作、装订和密封投标文件时，要倍加小心，没有按招标 文件要求进行制作、装订、密封的投标文件，而作废标 处理的天天都在发生，应引起大家的高度重视。
一、项目操作要点及易出现的问题
1、在接触跟踪项目信息时，应理性判断、谨慎取舍。 主要考虑以下几个原则： d、对于新业务项目（BT项目），首先关注投资是否 安全。主要选择政府、国有企业等信誉较好的业主合作。 在项目所在地域方面，可主要选择发展速度较快、观念较 先进、当地政府透明度较高、比较支持BT模式建设的地域。 在项目选择上，可主要考虑该项目是否与国家/地方宏观调 控政策相吻合；项目的变现能力是否较强；项目能否赢利； 我们应将公司的授信额度用在刀刃上，用投资带动产值和 收益，提高利润点。
二、解决措施
3、多重把关，专人审核。 技术标书编制完成后，应该安排一名技术总工或有 经验的投标部门负责人全面检查，抄袭雷同、语言错误 等问题及时纠正，形成“三检制”，即当事人自行检、 部门负责人复检、总工终检。对于容易出错的部位，重 点审核，关键环节，重点复查。一套程序下来，基本上 可以做到万无一失。完成后，设专人（他人）负责进行 审核，审核完整的、打印出来的文件。
一、项目操作要点及易出现的问题
1、在跟踪接触项目信息时，应进行必要的尽职调查， 理性判断、谨慎取舍。主要考虑以下几个原则： a、是否符合公司发展战略，是否有利于产品结构的 调整、短缺人才的培养。 b、是否有利于企业形象（高、大、精、尖项目）的 塑造，是否有利于与合作方建立长期战略合作伙伴关系。 c、处理好眼前利益与长远利益的关系，是否有利于 后续项目的承接等。
一、项目操作要点及易出现的问题 b、投标保证金处理不当 ⑴、投标保证金形式不符合招标人的要求。一般情 况下招标人对保证金的形式都有具体的要求，如具体的 保证金是现金、支票、汇票、保函，还是担保书，如果 不一致就容易造成投标过程的争议。 ⑵、投标保证金有效期限不符合要求，投标保证金 的期限应当是超出投标有效期30天，有的计算错误、有 的是按投标截止日计算，或是未注意到招标文件的具体 时间要求，按以前的习惯做法计算，结果造成了投标保 证金的无效。