公路工程项目管理论文
公路工程施工项目管理论文5篇
公路工程施工项目管理论文5篇第一篇：公路工程内业资料在公路项目管理中的作用摘要:公路工程内业资料是公路项目管理中很重要的一部分，其不仅记录着公路工程项目的信息，为以后项目信息存档提供了依据，还是检验工程项目是否合格的证明材料，因此公路工程内业资料在公路项目管理中至关重要，主要包括三个方面:内业资料的介绍、公路工程内业资料管理的现状及问题、提出公路工程内业资料管理的建议。
关键词:公路工程;内业资料;管理1公路工程内业资料1．1公路工程内业资料的概念“内业”也被称为在施工的初始状态、质量保证或技术方面的档案资料。
资料员通过文字、图像来描述整个工程施工的过程，以此所形成的资料为内业资料，其是对整个工程项目的真实描述和客观反映。
它能够记录和反映工程施工过程中各部分之间的联系，可以为公路项目的交验提供真实客观的数据，同时还能为公路项目后期的维护提供可靠的数据。
公路工程内业资料就是跟踪整个项目的施工过程，在起初的设计、开工、一直到交验所记录的文件资料，其最后会根据时间前后以及公路项目的技术等相关技术形成一套工程文件材料。
1．2公路工程内业资料的分类公路工程内业资料有很多不同的分类方法，一般可以分为四大类:公路项目施工过程的指导性文件、公路项目施工过程的记录性文件、公路项目施工过程的质量保证性文件、对产品的评定结论性文件。
指导性文件包括一些施工的技术标准和要求、设计图纸、施工方案和计划。
记录性文件主要包括一些测量数据的记录、公路项目的初始施工状态、施工过程记录以及验收记录。
质量保证性文件主要包括一些合格证书、检测报告、质量报告。
结论性文件包括部分质量的评定、整体质量的评定。
1.3公路工程内业资料的形成在实施公路项目时会涉及到很多领域、工序也比较多，要想形成文件资料需要很长的时间，以及很广的领域知识，因此整理资料并将其归入档案是一项很复杂的工作。
但是公路工程内业资料对公路项目管理极其重要，我们应该根据国家的法规以及技术规定将这个工作标准化、规范化，形成一套完整的公路工程内业资料。
道路工程论文（通用15篇）
道路工程论文（通用15篇）道路工程论文11普通公路材料的试验检测工作（1）水泥必须检查水泥的稳定性、凝结时间、水量配比以及胶砂强度等。
对已经进入施工现场同厂家、同规格、同编号和同生产日期的水泥，按照袋装200t、散装500t的标准，每3个月检测1次。
（2）集料对于细集料要检查密度、砂含量和含水量等。
粗集料要检查磨耗值、吸水性、筛分和磨光值等。
每种材料作为道路工程材料应该在使用前检查2个样品，作为底基层和基层时，应每20xxm3检查2个样品，作为面层时，每批次检查2个样品。
（3）砂应检查密度、含泥量、容重等。
对于已经进入现场的相同厂家、相同料源的砂，要每200m3为1批次进行验收，每1批次至少抽样1次。
（4）钢筋应重点检查抗拉强度、断后伸长率和弯曲变形系数等。
对于已经进入施工现场同品种、同规格、同炉号以及同厂家的钢筋要每60t为1批次，并且随机抽取3根，分别截取1组式样，用于拉伸强度试验、冷弯试验等。
钢筋焊接时，要检测拉伸强度。
根据经验，一般把300个同种类型的焊接钢筋在统一焊接条件下作为1个批次，1个星期内没有达到300个标准时，也按照1批次计算。
（5）沥青应重点检查沥青的针入度、软化点、蜡含量以及老化指标等。
在道路铺油之前和施工过程中每500t沥青要进行1次全面检测，每1000t沥青要检查3次蜡含量，每车检查3大指标。
以上几类材料，对于数量不足1个批次的，要按照整1批次检查；每批原材料的产地、规格、等级和来源要一致；对于不同厂家、不同规格的道路工程材料要进行随机抽样，并且做好标签和存档；加强材料的存放和标识检查工作，要按照类别分别存放，界限清楚，钢筋、水泥等支垫和铺盖要符合规范要求；检查单位要认真执行材料汇总、记录和信息传递等制度的落实。
2高速公路材料的试验检测工作2.1试验检测任务高速公路工程材料的试验检测任务应该包含高标号和重点位置混凝土的配比、基层、沥青混凝土配合比等试验项目的验证和批复；关键项目要按照规范标准进行平行试验，并对全线的试验项目按照抽检频率进行试验；完成高速公路施工中用到的材料、配件或者施工采购前的预先审计和进场后的验收试验工作。
公路工程项目管理论文.
公路工程项目管理论文2019-02-28（一）一、公路工程项目管理工作重点之成本管理（一）合理预算施工成本确保施工成本科学合理的首要条件就是保证投标价格的科学性，投标价格可以从根本上确保施工单位在该公路工程项目施工中取得可观的经济收益。
在敲定投标价格前应当考虑施工现场实际情况，施工技术水平等多方面因素，使得在具有中标优势的条件下制定一个最为合理的投标价格，这样便可为日后施工成本管理奠定良好的基础。
另一方面，责任成本的制定也是尤为重要的，报价单和施工合同共同决定了责任成本，科学合理的责任成本才能保证工程得到最大程度上的利益。
责任成本的制定需要切合现场实际情况，与此同时符合工程所有因素的要求，只有这样才能使工程成本科学合理的得到有效控制。
（二）成本管理有效办法1.机械设备的成本控制在施工过程中需要根据施工工序的需求合理配备需要的机械设备，以此同时还应当对施工所用的机械设备进行及时的养护与维修，这样可以保持设备机械的良好运行程度，还可以一定程度上增加机械设备的利用率，减少因为施工机械设备而产生的不必要的开支。
2．施工原材料的成本控制施工原材料所占成本比例是整个施工环节成本支出中最高的，所以控制原材料的成本是整体项目成本控制中尤为关键的一环。
有效管理施工原材料的最根本办法就是在保证材料质量的基础上选择价格最低的材料供应厂家，多比多看，尽量选择运输旅途最短的供货商。
此外要主要在选购原材料的时候，要进行全面的监管控制，保证满足施工的技术要求。
3.人工费用的成本控制人员开支也是公路工程项目成本管理中的重点。
应当从两方面对人工费用进行控制，一方面需要保证施工人员的精益求精，不在数量上取胜，在合理程度上控制员工数量，能者多劳，提高工作效率，使人员开支的每一分钱的都得到合理的使用。
另一方面，应当根据每个员工的工作成果来决定他们的工资，由此一来可以很好激发员工的工作积极性，提高工作效率。
二、公路工程项目管理工作重点之安全管理公路工程项目管理中最不容忽视的一个环节就是安全管理，由于安全管理直接关乎人身的安危与身体健康，施工安全与施工质量是建设行业一直探讨的话题。
公路工程项目管理论文
公路工程项目管理论文范文一：我国公路工程项目管理分析1公路工程项目准备阶段首先，需要做好市场调查分析。
在进行工程项目发包之前，业主方需要做好准备工作，尤其要做好市场调查，并且从项目的实际情况出发，选择合适的承包商。
并对承包商的信誉和资质进行详细的调查和了解，确保项目的顺利开展。
然后，还需要选择优秀的监理单位。
监理单位的业务能力和诚信直接影响着监理工作的开展。
因此，业主方必须合理选择监理单位，一般应该在确定承包商之前就选好监理单位。
这样的优势在于，监理单位可以及时的参与到工程项目的招投标、合同制定以及其他谈判工作中，有利于及时的提出合理的意见和建议。
再者，还应该合理做好招投标工作。
项目是否可以顺利开展，业主的利益是否可以得到保障，很大程度上依赖于是否选择了合适的承包商。
因此，在招投标的时候，不能片面的考虑投标人的报价，还要重视其承包能力、行业口碑、业绩及诚信等因素。
另外，还要重视拟派项目经理的经验和能力。
2公路工程项目实施阶段1人员及机械配置检查。
现今，很多业主方在签订合同时对承包商要求较高，合同条款也较为苛刻，看似非常重视合同管理工作。
可是，在项目开工以后，却经常忽略对承包商人员及机械配置的核对工作。
待工程进度或质量、安全出现问题后，才发现原来承包商根本没有按照投标文件及合同要求配备相应的项目技术和管理人员及机械设备。
因此，业主方项目管理人员应在工程开工后，及时核对承包商人员和机械配置，从而在资源方面保证工程建设基本要素的投入。
2工程材料的质量控制。
检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度，并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
3变更设计管理。
工程设计变更必须由监理、施工、设计等部门进行现场汇勘，严格按照变更设计管理办法、程序、权限进行申报、批准、实施;对未批准不符合变更程序和条件部分的工程变更，将不予实施;对已实施的变更工程，监理、施工、设计等部门必须进行中间现场检查和工程核实，并随工程进度及时进行计量支付。
公路工程施工管理问题及措施论文
公路工程施工管理问题及措施论文摘要：主要以公路工程项目为主线，结合公路工程项目施工管理，进一步对公路工程施工管理存在的一系列问题进行更深层次的剖析，最后提出了相应的问题完善措施。
结论证实，施工单位需要结合公路项目特点，选择合适的管理方式，加强管理力度，切实解决当下管理中存在的问题，从而有助于管理水平的进一步提高，以此推动企业经济效益的进一步增长。
关键词：公路工程项目；施工管理；问题；完善措施1公路工程施工管理中存在的问题公路工程项目的增多，公路工程施工管理的重要性愈发凸显出来，然而在实际公路工程项目施工管理过程中，由于诸多主观与客观因素的影响，造成公路工程施工管理中出现了一系列问题。
总结起来，施工管理中主要存在以下几个方面的问题。
1.1施工组织设计不规范施工组织设计对后期工程施工建设具有一定的指导性作用，合理的施工组织设计，一定程度上可以确保公路工程项目施工质量。
一旦施工组织设计不规范，必然会造成后续管理局面混乱，不利于保障项目施工质量。
具体为对公路工程建设阶段的施工组织设计进行细化，并且需要在各环节进行合理安排，才能确保施工组织的规范性，进而有助于确保施工质量[1]。
然而实际情况是当下施工组织设计并不规范，不利于后续管理，这对公路工程施工质量具有不利影响。
1.2管理模式落后公路工程项目施工建设是一项长期性、复杂的'系统工程，相应的管理也是一项复杂的工作。
然而公路工程项目施工管理中所选择的管理模式比较落后，依旧是采用传统的管理模式，忽视了公路工程的发展实际需求[2]。
除此之外，鉴于当下公路工程项目建设任务繁重，粗放式的管理模式远远满足不了实际需求，从而造成测量延误工程进度、测量工程事故等问题频繁发生。
1.3施工材料未达到施工质量标准在社会经济迅速发展的背景下，市场经济的发展已然呈现多元化发展趋势，这给市场经济带来实效利益的同时，也造成了市场的混乱。
具体表现在一些建材商家为了追求经济效益的提高，往往生产一些劣质产品，并且将其应用在公路工程项目施工中，不利于保障公路工程项目施工质量[3]。
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公路工程施工管理论文随着我国公路工程建设的迅猛发展，公路工程的施工管理越来越引起相关人员的重视，下面小编给大家分享公路工程施工管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
公路工程施工管理论文篇一公路工程施工管理探讨摘要：本文作者介绍了公路工程施工管理中存在的问题，分析了公路工程施工管理中存在问题的原因，提出了加强公路工程施工管理质量的措施。
关键词：公路工程;施工管理;探讨1 公路工程施工管理中存在的问题1.1 公路工程项目施工难度大，建设工期短我国公路建设任务非常繁重，许多公路工程正在紧张的施工建设中，还有很多公路在等待审批和开工。
然而，与这种繁重工作任务不相称的是，我国公路工程施工测绘管理方式还很落后，属于粗放式管理模式，这种管理模式的不足主要表现在容易因为测量而耽搁工程进度、土石方费用难以精确控制、测量工程事故容易发生。
1.2 不能严格遵守施工管理程序。
第一，施工管理中，存在着先开工后报告的现象。
某些施工单位习惯于传统的做法，工程开工前不打开工报告;或边施工边打开工报告;或提交开工报告后未经批准便施工，严重违反了施工监理程序。
第二，先检验而后有检验申请报告的现象时有发生。
有的承包人没有施工程序的概念，加之有些监理责任心不强、监督管理不严，使得承包人没有预先提出质检申请，监理却做了质检工作，违反了施工监理的正常程序。
第三，存在不按规定频率检验的情况。
在路堤及“三背”(墙背、桥背、涵背)的填筑过程中，按要求必须严格控制填筑分层厚度和压实度，每填筑完一层，承包人必须自检该层压实度并报监理抽检，压实度合格后才能填筑上一层。
但有的承包人却一味强调施工进度，未按规定频率进行自检，监理不按规定频率进行抽检，这显然有悖于施工监理程序。
1.3 资料缺、假、乱，技术资料欠缺是承包人的一大通病。
由于承包人技术资料管理人员的缺乏或经验不足，加之未能按时进行技术资料整理归档，因而导致了技术资料经常完整性较差，有的资料真实性、可靠性也不足。
公路工程项目质量控制与进度管理的论文
公路工程项目质量控制与进度管理的论文公路工程项目质量控制与进度管理的论文摘要：当前，公路工程量和规模正逐步增大，但工程项目质量问题却难以有效保证，因而深受社会的广泛关注。
因此，本文针对公路工程项目质量控制与进度管理要点进行了分析，并提出对公路工程项目质量控制与进度予以科学管理的措施，从而全面提高公路工程质量。
关键词：公路工程；项目质量；控制；进度；管理1影响公路工程质量控制与进度管理的因素1.1材料和设备因素。
在公路工程项目建设过程中，一定要使用相应材料和设备，然而，材料和设备质量的高低将对公路工程质量控制与进度管理产生直接影响。
如果所采用的设备不先进，设备在运行时若不稳定。
同时，所采用的材料规格不规范，将导致公路工程项目质量偏低。
此外，也对工程进度管理带来了不便。
因此，材料和设备是影响公路工程质量控制与进度管理的主要因素。
1.2人员因素。
在公路工程施工过程中，无论是项目规划、勘测和施工等都需要人员操作，因而在公路工程建设中人员占据主导地位，只有在人员的相互配合和监督下才能使得公路工程质量有所保障。
因此，人员是影响公路工程质量控制与进度管理的主要因素，如果施工人员、管理人员等的技能和其他水平偏低，将对公路工程质量产生一定的影响。
1.3施工技术和方法因素。
在经济水平不断提升的背景下，人们对公路工程项目建设提出了更高的要求，在公路工程施工过程中，需要采取相应的施工方法和技术，施工人员运用施工技术完成公路工程建设。
在对公路工程项目质量进行控制和进度进行管理时，如果施工技术和方法不符合规范，将导致公路工程质量未能达到标准。
在公路工程项目建设时，如果采用的施工方法和技术比较先进，而且满足施工的基本要求，那么，能够实现对工程质量的控制和进度管理，但施工方法和技术不佳，将导致施工人员在施工期间，难以提高公路工程质量，而且工程进度被延误，进而增加公路工程成本，使得公路工程企业的.经济受到损失。
1.4环境因素。
由于公路工程项目是一项系统性的工程，那么，环境因素将对公路工程建设产生一定的影响。
公路工程施工管理论文
公路工程施工管理论文摘要：公路路基的施工管理是一项颇为复杂的工作项目，管理人员需要从各方面进行管理和控制，并及时发现施工中的问题，并能提出解决问题的对策，从而保证整个路基的施工质量。
前言我们作为公路施工工程管理者，在快速发展公路建设和抓住机遇的同时，要严格按公路项目建设程序办事，严格执行国家有关法规和政策，牢固树立“质量第一”的思想，精心管理、精心设计、精心施工，科学地建立公路项目施工质量保证体系，为我国国民经济快速、持续发展，当好先行，做出贡献。
我们虽然在路基施工中取得了一定的成绩，但是仍然存在着一些问题，需要我们去解决，所以在今后的工作中我们仍然需要不断的努力，发现问题，解决问题，并完善管理制度，加强管理力度，落实管理责任制。
1公路工程项目施工管理的特点1.1建设项目面广线长，管理难度大公路建设覆盖了全国各个省市，涉及面广，路线长，主要以跨地区、跨省区作业为主。
因而，在施工过程中，物资、劳力和项目计划的稳定性得不到保障，加之工期长，工作生活场所难以固定，影响相关工作人员的积极性，这些都为施工管理增加了难度。
1.2施工管理具有复杂性和多样性公路施工过程中，跨省作业受不同地方不同地理条件、环境因素等影响较大，使得工人工作量、工作报酬、生活条件等存在较大差异，很难实现统一。
加上不同的公路工程项目带来的功能和效益不同，因而，施工管理难度不一，体现出多样性和复杂性。
1.3对工程技术要求高，管理严格公路工程施工过程中，需要大量大型和先进的机器设备，且流动性较强，为保障工程质量及施工管理，对相关工作人员的专业技能提出高要求。
并按照相关规章制度进行严格管理，以保证复杂工程的高效完成。
2公路工程项目施工管理现状及存在问题2.1公路工程项目施工管理的现状随着公路工程建设的不断发展，项目施工管理越来越受到重视，但现状仍不甚理想。
主要体现在：参建单位众多，管理项目繁杂，管理机构重叠，管理标准不统一，管理监督不到位等等。
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浅析公路工程项目管理
摘要：随着市场经济的不断发展，公路工程建设作为市场经济发展的核心组成部分，而公路工程的施工有自己独有的特点，公路工程项目管理的好坏直接影项目建设的各个方面：针对公路工程项目管理的几个主要阶段分析，结合实际工作以下是我的一些见解。
关键词：公路工程；项目管理；分析
一、公路工程招投标管理
工程招投标管理，主要目的为了合理确定工程造价。
在市场经济条件下，工程造价的一个主要途径就是推行和完善招投标制度，利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。
一是坚持公平、公正、公开、诚实守信的原则，加强对投标的监督；二是造价管理部门要制定一套有效的工程造价和材料价格信息发布机制，提高评标专家的业务素质，对合理确定标底价及成本价等相关造价指标加强监控；三是在批准项目招投标申请时应认真审查招投标项目的资金落实情况，施工企业也应加强自我保护，不要盲目投标，谨慎择标；四是各级建设主管部门必须加强对标底合同价的审查把关，一方面不干预交易各方的市场竞争，一方面保证价格竞争的合法性和合理性，依法维护建筑市场主体各方的合法权益。
二、公路工程项目施工管理的现状
随着我国建设市场的不断完善，公路工程项目施工管理也日趋完善，已经逐渐形成三大市场主体：项目法人、承包单位和监理单位。
但在项目管理是实施过程中还存在许多不足。
1. 不正当竞争普遍存在。
随着竞争的加剧，公路施工已进入一个微利的时代，虽然有关政府部门大力规范各种市场制度，但由于各种原因，在建筑行业管理上仍存在一些人为的现象，不正当竞争普遍存在。
许多地方主管部门直接或间接的参与市场竞争过程，破坏了公平竞争的市场基础，使得施工企业不能真正参与到整个建设市场竞争中。
2. 项目承包考核制度不完善，执行不严格。
目前我国的项目承包制度不完善，承包合同缺乏科学性，同时考核制度也存在缺陷，且奖惩制度执行力不强。
3. 施工项目管理水平低下。
施工企业自身观念成就、缺乏核心竞争力、机制僵化等施工项目管理水平低下的关键原因。
项目经理是整个项目的核心人物，是项目的最高组织者、领导者和责任者，但目前我国大多的项目经理虽然是通过培训持证上岗的，不能很好地胜任管理工作，缺乏实际管理经验，从而造成施工企业对整个施工过程的管理水平低下。
4. 成本管理缺乏有效的控制。
在我国许多项目施工企业中他们成本管理意识薄弱，在投标的时候竞相压低标价，在施工设计忽视施工的准备，整个施工缺乏科学的组织，施工后期又忽视成本的分析和管理，对成本超支、结余情况或不作分析，或分析不详。
三、公路工程项目管理中的几个核心问题
( 1) 关于选择项目经理问题。
企业选择项目经理大都采取委任制。
目前项目管理已开始引入竞争机制，即根据项目规模，在取得
项目经理资质的人员，具有一定的专业技术知识，又有一定的管理能力、诚实可靠、言行一致、群众信任度高的复合性人才，公开竞争，参与竞争的人员组织、劳务选用、材料采购，设备租赁、资金占用、上缴利润、内部分配到项目竣工全过程进行周密规划，提出自己的管理设想，然后组织适当的评议会公开答辩。
根据优胜劣汰原则，由第一管理者决策委任，这样选出的项目经理，既是企业内部人才的佼佼者，又具有干好项目的内在动力，有利于克服“要我干”的被动局面。
( 2) 项目承包问题。
管理思想没能明确企业是利润中心，项目是成本中心的原则，必须强调项目管理的一次性特点，企业与项目不是单纯经营承包关系，而是经济责任监督与执行的关系，不存在与企业利润分成和项目盈利问题，必须取消企业与项目的承包关系，每揽到一个项目后，职能部门组成项目目标责任成本测算小组，根据投标报价、各种自然条件以及当地各种材料的价格，由测算小组逐项测算，按照高进平出、低进平出的原则，结合企业定额，预测盈亏平衡点，确定项目目标责任成本。
而后，将目标成本纵横分解，责任到人、定期考核，发现问题，及时纠偏。
这样，不但克服了项目承包带来的弊病，也为项目之间在同一条起跑线上竞争创造了条件。
(3) 关于劳务选用问题。
施工企业所承担的施工任务是经常变化的，不同的施工项目和项目不同的施工阶段，需要劳务的工种、数量和质量有很大的不同，这是施工项目的内在规律，只有按照这
个规律选用劳务，才能达到降低成本、提高效益的目的。
然而，目前在使用劳务上却存在着两种倾向: 一是成建制使用内部劳务，不但增加了管理层次，而且造成了生产力要素的浪费。
二是选用外部劳务没有标准可依，随意性较大，上级领导和建设单位干预较多，部分“三无”( 无技术、无资金、无设备) 外包队伍分包了工程，致使工程进度上不去，工程质量无保障，损坏了企业信誉。
在目前还没有形成规范劳务市场的情况下，解决上述问题，要本着劳务层精干的原则，使用外部劳务要进行严格的资质审查，杜绝“三无”外包、分包工程。
项目可建立外部劳务试用制度，即在项目不拨款的情况下，让外包队伍利用自己的资金和设备先干1 ～ 3 个月，然后进行全面考核，合格者留，不合格者按实际完成工程量拨款后清退。
同时，企业不断完善外部劳务使用办法，定期进行合格分包方的评价，与一些资质高、信誉好的工程队建立长期的伙伴关系，把使用外部劳务制度化、规范化。
(4) 项目约束机制问题。
近几年来，项目的约束机制才逐步建立，包括制度约束、组织约束、上级约束、同级约束、合同约束和职工约束等。
应该说这些约束机制足比较全面的，为提高项目的管理水平起到了一定的作用，但随着项目的权力逐步扩大，这些约束机制也同样暴露出一些问题。
首先，企业在完善上述约束机制的同时，制定内部法规要严谨适用，用经济杠杆进行宏观调控，对各种管理办法的落实要加大力度。
其次，职能部门要充分发挥监督作用，通过各种岗位责任制的建立，明确责任，分工负责，层层把关。
第
三，项目事务要公开透明。
即分配透明、用人透明、采购透明、奖励透明、评先透明、晋级透明、把职工关心的一切事情摆在明处，随时让职工监督。
四、如何加强公路工程项目施工管理
1. 组建一支有强战斗力的核心管理团队。
一个好的施工项目不但要有一个优秀的项目经理，且一定要有一支拥有强大战斗力的核心管理团队。
项目经理是整个团队的帅，官不大但责任大，他应该不仅懂技术，而且懂管理，品德受人尊重。
在好的项目经理下，还得有一队优秀的核心团队成员，他们必须都有能力能胜任本职工作，德才兼备，服从项目经理的领导。
2. 制定一套有效的管理制度。
企业的管理制度是企业最基本的管理方法，施工项目管理制度是企业管理制度的重要组成部分，制定一套有效的施工项目管理制度是企业项目施工的最重要前提之一。
制定有效的管理制度主要要求有以下几点，一是它首先是合法的，它的基本内容、各项规定必须符合国家有关规定及企业内部的相关制度；二是必须是紧扣实际，行之有效的；三是这套管理制度必须能够调动员工的工作积极性，干好本职工作，激励员工热爱企业，关心施工项目，自觉遵守制度。
3. 编制一套合理的实施方案。
一个合理的、有效的项目施工方案，它要满足以下几点要求：一是它满足业主和承包商签订合同的要求，该合同是承包商编制项目实施方案的纲领和主要依据；二是它满足企业最求利润最大化的要求。
企业的目标是追求利益最大
化，所以实施方案必须符合企业的根本要求；三是它符合实际。
编制实施方案的时候要考虑企业实际情况，同时也要考虑施工现场的实际；四是分包工程。
在保证企业最大利润和取得业主同意的前提下，寻找既符合合同又有实力的协作单位分包工程。
4. 控制施工成本。
控制施工成本是企业经济效益的直接源泉。
必须依据企业的相关管理制度，通过合理的施工组织设计和施工预算等，确定施工项目的成本，然后重点控制项目施工过程中成本的使用情况，最后达到多增收少支出的目的。
要搞好支付工作、索赔工作、分期施工计划，优化资源配置，做好采购工作，严格材料管理。
5. 狠抓工程质量管理。
质量是施工企业生存和发展的源泉，是企业实现利润最大化的前提。
项目管理的头等大事就是质量管理。
具体要求有三个建立健全和一个满足，建立健全质量管理机制、质量管理组织、质量管理制度，相关资源满足工程施工的进度要求和质量要求。
6. 强化安全施工。
安全生产是企业增效益的保证，也是企业的形象要求，同时它从另一方面也体现了企业的管理水平。
首先建全组织，人员到位，坚持安全施工原则；二要落实安全制度；三要措施到位。
在施工过程中要贯彻预防为主的方针，安全宣传工作要到位。
公路工程项目管理是公路工程项目建设取得成功所进行的一个系统的、全面的、科学的规划。
在公路工程项目的管理过程中，广
大的项目管理者必须强化项目管理意识，加强项目管理力度，实施科学有效项目管理方法，提高管理质量，确保公路工程项目建设健康发展。
立足于市场经济的大环境中，要不断探索新方法，开拓新思路，勇于创造项目管理的新机制，使我国公路工程项目建设市场健康发展，为社会主义经济大发展作出贡献。