HSE专业工作设想及建议
专业工作设想及建议
来公司已经五年多，回顾过去，本人在领导和同事的悉心指导和支持下，通过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，对于未来的工作，我有很多想法及建议，现总结如下：
一、工作设想
1.安全教育培训
员工安全教育
确保本厂员工得到充分的HSE培训，熟悉和掌握工作范围内的安全知识和操作技能，防止伤亡事故，减少职业危害，保护环境。及时维护每一位员工的个人培训档案。
承包商入厂教育
厂区施工作业一直是我厂安全管理的重点，为了确保施工作业的安全进行，对于承包商入场教育工作我继续按照“考核合格才能进入厂区做业”的原则，对于不合格的人员坚决禁止入厂作业。每次培训教育都要做好记录，纳入本厂承包商管理档案资料当中。
2.环保管理
节能减排管理信息系统管理
确保节能减排系统数据做到及时更新录入。
数据监测
严格按照公司监测计划进行环境监测，对于超标的项目做到及时调整。此外，重点检查关注隔油池及加热炉的运行情况。
3.职业健康管理
职业健康监护档案管理
及时更新维护每一位员工监护档案。
劳保管理
劳动防护用品是和我们每一位息息相关的东西，“劳保要及时发放”一直是我管理劳保的原则，今后将更加关注员工劳保穿戴维护情况。
职业健康信息平台维护
确保及时填写更新了管理平台的内容。
及时做好未来几年的员工年度执业健康体检工作。
4.体系建设
持续改进本厂管理体系，确保体系运行正常，各项工作都能按照体系要求进行。
5.现场安全管理
做好日常检查工作，确保本厂装置安全平稳运行。今后将继续严格执行作业票制度，保证现场作业的安全。
6.五想五不干行为观察管理
进行推进行为观察工作，确保本厂生产安全运行。
二、工作建议
1. 在公司范围内实行工作卡佩戴、着装统一，维护企业形象。
2. 公司可制定年度安全检查计划，对各分厂的安全管理工作进行监督检查。
3.公司可多举办一些安全知识技能竞赛，增强公司安全文化氛围，提高员工安全主动性。
4.公司可在不影响各分厂工作的前提下互派安全管理人员进行长时间入厂学习，通过接触不同的装置工艺及管理理念，不断促进安全管理人员的管理水平。
HSE管理工作总结
中国石油天然气管道局第三工程分公司呼包鄂成品油管道工程 第1标段线路工程 HSE管理工作总结 中国石油天然气管道局第三工程分公司呼包鄂成品油管道工程项目经理部 2013年6月30日
2012年6月，项目部承建了呼包鄂成品油管道工程第1标段的施工建设任务，在项目领导和HSE部全体员工团结协作、开拓进取下，在这个充满活力与凝聚力的团队里，工作紧张而有序，HSE管理工作取得了令人满意的成绩。回顾近1年来的工作，在公司和项目各级领导的关心和支持下，呼包鄂项目部的安全管理工作实现了“零污染、零伤害、零事故”。 为了全面抓好HSE管理工作，项目部领导以及项目各级管理人员，遵循“安全只有起点，没有终点”的原则，开展了以“全员参与、共创安全团队”为主题的安全管理活动。人人讲安全，层层抓管理，通过安全、健康、环保工作的逐步开展，确保了全年安全生产无事故，安全工作成效显著。现将呼包鄂项目的安全管理工作开展情况汇报如下： 一、抓好体系推进建立健全完善管理制度 管道三公司呼包鄂项目部领导高度重视HSE管理工作，全面推进HSE体系建设，注重抓了几个方面的工作。 （一）建立机构，成立了以项目经理为组长、项目安全总监为副组长的HSE管理领导小组，负责开展HSE管理体系推进工作和现场监督，全面贯彻落实并执行上级安全管理硬性规定执行情况。 （二）组织编制了《呼包鄂管道工程HSE管理手册》、《呼包鄂管道工程HSE程序文件》、《呼包鄂管道工程HSE作业计划书》、《呼包鄂管道工程HSE作业指导书》、《呼包鄂管道工程应急预案》等体系文件以及《呼包鄂项目部HSE 奖惩管理办法》、《呼包鄂项目部交通安全管理办法》等近20多项规章制度和办法。
二季度HSE管理工作总结
季度HSE 管理工作总结 我们坚持把宣贯上级安全工作通知精神要求，当作分 公司安全管理 的基础工作和重要环节来抓，二季度我们组大港油田 集团路桥公司污水深度处理厂项目部 XX 年 在二季度 的HSE 管理工作中 我们实现了分公司安全 工作计划工作 目标：安全生产：确保实现了 “四个杜绝、 四个为零、四 个全面、一个确保”。环境保护：确保实现 了“一个为零 实现了 “一个 ,一个控制，三个百分之百”。职业健康： 杜绝，三个百分之百”。与分包单位签定安 全生产合同100%。 过去的 季度，在公司正确领导下，在项目部经理的 大力支持下， 全体员工的共同努力下，我们始终坚持“安 全第一、预防 为主”的方针，遵循安全是基础，经济效益 是生命线的原 则，加强安全生产管理，认真落实各级管理 人员的安全生 产责任制，努力完善安全生产自我约束机制， 不断夯实安全 基础，严格贯彻安全生产操作规程和各项安 全生产规章制 度，强化安全教育和培训，为分公司各项工 作的开展和经 济指标的完成打下了坚实基础，为此，我们 主要抓了以下 几项工作: 、旦贯 上级安全工作通知精神
织全体管理人员宣贯学习上级安全工作通知精神要求 29次 2、深入推行“两卡”管理。在所有操 “危害识别与隐患登记卡”和 不断增强员工的风险意识。 3、落实风险控制措施。督促各分包单 位严格执行施工 前的安全技术 交底，以及班前会、HSE 班组活动和安全讲话 等各项管理制 度，切实发挥事前防范控制风险的作用。 三、制定了《污水深度处理厂项目部 HSB 周专项检查 计划 表》 按照《污 水深度处理厂项目部 HSE 周专项检查计划 表》，每日对施工 现场的安全管理工作开展检查 。二季 度我们共巡检： /份，提高了职工的安全法制观念和安全意 识。 1、全面落实了分公司各级领导干部、 任。 职能管理部门责 2、全面落实了各分包单位负责人基层 二、强化风险管理 管理责任。 1、全面开展危害识别。安全设备管理 部牵头组织了施 工、技术等部 安全设备管理 作业过程和工 状进行危害因 门联合对基层现场进行了危害因素识别活动， 部按照事故类型，施工、技术部门按照每个 艺技术流程，设备管理部门按照设备设施现 素识别。 作岗位深入推行 ““三违”行为登记卡”，
HSE各部门岗位职责(正式)
健康、安全与环境管理体系部门职责和岗位职责 上海电力建筑工程公司 二○○八年八月
编制：郑洁、马骁勇、高峰、侯生荣 审核：楼海英、郑谦文、蒋思纯、陶文祥、郭长贵、王蓉、李华姚久荣、韩敏、陈兴中、周友芳 批准：王立伟
目录 1.健康、安全与环境管理职责 (1) 2.总经理岗位职责 (8) 3.副总经理岗位职责 (9) 4.三总师岗位职责 (10) 5.工程部岗位职责 (11) （经理、施工技术主管、质量主管、机械主管、机械管理、计量主管、检定员） 6.安全保卫部岗位职责 (15) （经理、副经理、管理人员） 7.经营计划部岗位职责 (18) （经理、副经理、主任经济师、材料采购员、仓库保管员、预算员、统计员、管理员） 8.办公室岗位职责 (22) （正副主任、劳防用品管理、档案室管理、计算机主管、勤杂工、车辆管理、文印员、医务管理、小车驾驶员） 9.人力资源部岗位职责 (27) （经理、副经理、培训干事、人事管理、人员调配员） 10.财务部岗位职责 (29) （经理、财务管理和核算、预算员、综合管理） 11.市场部岗位职责 (31) （经理、营销计划、市场信息、营销网络、承包合同） 12.工会岗位职责 (33) （正副主席、生产委员、女工委员） 13.项目岗位职责 (34) （项目经理、项目副经理、项目工程师、技术人员、施工员、质检员、安全员、材料员、综合办、机管员、班组长、炊管员、生产工人）
健康、安全与环境管理职责 1 经理（管理者） 1.1作为公司最高管理者，对公司健康、安全与环境负全面领导责任； 1.2承诺和执行国家有关健康、安全与环境的方针、政策、法律、法规和上级有关规定，并组织贯彻落实； 1.3负责建立和健全公司健康、安全与环境管理体系，直接或委托管理者代表领导公司的健康、安全与环境管理体系的运行； 1.4任命健康、安全与环境管理者代表，负责实施、协调、监督、审核和改善公司健康、安全与环境管理体系的运行； 1.5定期主持公司安全生产委员会会议、安全工作会议和管理评审，协调解决重大的健康、安全与环境问题； 1.6审定公司健康、安全与环境目标计划，部署健康、安全与环境工作； 1.7确保安全技术措施和奖励经费的落实，承诺改善健康、安全与环境所需要的其他资源； 1.8主持或委托行政副职对重大事故组织调查和处理工作，负责审批“重大事故调查报告书”； 1.9负责批准公司HSE管理手册的实施； 1.10负责为HSE管理体系的建立和运行提供必要的人力、物力、财力等资源的投入，确保体系实施和持续改进； 1.11主持召开管理评审会议，批准管理评审计划和报告。 2 管理者代表 2.1接受经理委托，负责分管部门的HSE目标、指标以及管理方案的监督实施；在分管范围内协助经理对公司职业健康安全负领导责任； 2.2执行国家有关健康、安全与环境的方针、政策、法律、法规和
XX年HSE工作总结
XX年HSE工作总结 2018年，**公司安环部在各级领导的指导下，在全体职工的共同努力下，重点夯实安全培训和隐患排查治理两项基础工作，不断完善安全生产责任制，进一步加强了各要害部位的安全治理，狠抓了直截了当作业环节的安全监督与检查，经公司上下共同努力，全年未发生一起人身损害事故，为职工制造了一个安全、团结、和谐的工作环境，实现了全年的安全奋斗目标。现将具体工作汇报如下： 一、夯实安全生产责任制。 制定全年HSE目标责任；落实了“三个一”即2018年第一个文件是有关安全的文件，第一个会议是有关安全的会议，第一个活动是安全活动。 在全年工作中，安全治理人员通过经常性安全检查、季节性及节假日前后安全检查、综合性安全检查等方式，对各部门的安全工作进行了监督指导，对发觉的问题及时进行了整改处理。 二、加强职工安全宣传和培训。 1、组织签定了“我要安全，我承诺，我践行”HSE承诺书、HSE目标责任书，开展了全员HSE答题活动。
2、深化开展“我要安全”主题活动。在深化“我要安全”主题活动中，结合职工大规模培训活动，各部门利用班组学习、周例会集中学习了**公司新印发的有关安全生产治理制度，解析集团公司范畴内发生的事故案例，连续在班组中开展“今天我是安全员”活动。 3、开展“基层职工代表查安全”活动。把开展“基层职工代表查安全”活动，纳入安全治理的日常工作机制，发挥基层职工代表责任心强、专业知识过硬的优势，带领职工查隐患、抓治理，将检查的情形和处理不了的问题形成报告，及时向所属部门领导汇报并监督整改、督促落实。 4、开展职工大规模培训活动。公司抓住第二批人员技能鉴定的时机，对职工进行了一次大规模的技能培训，培训总课时120小时，参加培训人员179人，培训出勤率100%。在技能鉴定考试中，应参考人员84人，10人因其它缘故未能到场，73人取得相应技能鉴定证书，1人不合格，培训取得了一定成效并达到了预期目的。 5、利用“安全生产月”开展安全征文活动。七月份，公司按照**公司《2018年“安全生产月”活动方案》的通知要求，在公司安环部牵头组织下，在各部门积极参与下，“安全生产月”活动圆满终止，在安全征文过程中，职员积极参与，安环部、工会组织相关人员对收到的安全征文进行批阅、评议后，对获得一等奖3名、二等奖6名、三等奖
项目部2020年上半年HSE管理工作总结-安全生产总结
项目部2020年上半年HSE管理工作总结-安全生产总结 越南老街铜冶炼扩建项目部2020年上半年本着公司HSE管理工作方针，遵循公司2020年度HSE管理目标，服从公司质量安全环保部业务指导，顺利成上级所下达的工作任务，取得2020年上半年安全生产环保零事故的佳绩。现将越南老街项目部2020年上半年HSE管理工作情况总结如下： 一、本单位2020年上半年HSE工作总体状况 1.1HSE目标完成情况 2020年上半年安全生产死亡事故为零，轻重伤事故为零，环保事件为零。 1.2上半年主要工作 2020年项目部创建了双重预防体系建设机制；完成了安全环保责任建设、安全生产集中整治活动、安全生产培训教育、应急预案修订、应急演练、隐患排查治理工作、法律法规辨识和适用性评价、项目现场新冠疫情防控工作、项目管理信息系统HSE创建、安全环保危险因素辨识和评价、管理制度修订、疫情防控下复工复产工作、项目人员派出现场和设备运输等疫情防控工作以及保障安全生产所需的安全投入等重要工作。 1.3HSE重点工作进展 1.3.1持续开展新冠疫情防控工作。自新冠肺炎发生以来，项目部根据集团及股份公司“大隔离、小隔断、同规则、同防控”原则进行疫情防控工作，截至目前为主，项目现场疫情防控平稳，人员均佩戴防护口罩、出入登记和现场消毒等措施。 1.3.2积极主动复工复产工作。新冠肺炎疫情发生以来项目现场紧密进行设备安装和设备运输工作，项目现场就两名项目人员坚守岗位，其他项目人员因疫情原因居家办公。面对项目施工紧任务重、人员紧缺等因素，项目部综合考虑到项目人员派出现场的风险于2020年6月18日将第一批项目人员6人派遣到项目现场，根据第一批项目人员派出的经验和疫情防控工作措施，项目计划将派遣第二批项目人员进入现场，积极自主进行复产复工和疫情防控工作。 1.3.3双重预防体系建设。项目部紧紧围绕中色股份《中国有色金属建设股份有限公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系工作指引》开展双重预防体系建设工作，建立了双重预防机制建设方案、风险分级管控体系工作手册、事故隐患排查治理体系工作手册和双重预防机制管理制度等工作。并按照公司要求全面开展双重预防体系建设工作。 1.3.4安全环保责任制和责任制清单。项目部根据股份公司文件《关于全面推进安全环保责任制建设工作的通知》先后制定了项目部全员安全环保责任制和责任制清单，并认真对照安全环保责任制清单对各岗位认真进行岗位责任制考核，形成项目部常态化工作。 1.3.5安全生产培训教育。项目部为贯彻落实《应急管理部人力资源和社会保障部教育部财政部国家煤矿安全监察局关于高危行业领域安全技能提升行动计划的实施意见》（应急〔2019〕107号）和《中国有色集团安全技能提升行动计划的实施方案》深入推进项目部安全技能培训工作，全面提升从业人员安全技能水平积极主动开展安全教育培训工作。 1.3.6隐患排查治理。项目部积极开展隐患排查治理工作，每月组织一次综合检查，每周组织一次专项检查，节假日进行节假日检查，每天进行日常检查等进行隐患排查，并将排查出的隐患建账建档并形成闭环管理。对排查出的隐患按照“五定”要求落实整改，保障项目部安全生产环保工作有序进行。 1.3.7应急预案和演练工作。项目部上半年根据股份公司《中色股份生产安全事故综合应急
管工岗位HSE职责
编号：SM-ZD-36153 管工岗位HSE职责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
管工岗位HSE职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1 在班长领导下，认真学习，严格执行上级有关健康、安全和环保的指示、规定和安全操作规程，不违章作业。 2 在地沟或阴井内进行配管时，必须设专人监护。 3 按规定办理票、证、书，安全措施要落实到位。 4 火焰煨管时，应清理好现场周围的易燃物质。 5 正确使用妥善保管防护器材和消防器材，正确维护和保养安全防护装置及设施，合理佩带劳动保护。 6 有权对他人违章作业进行劝阻和制止。有权拒绝违章指挥作业的指令并可越级汇报，对危害生命安全和身体健康的行为，有权批评、报告。 7 依据安全生产人人有则和全员管理的原则，班组内做到互相监督、提醒，贯彻执行健康、安全和环保职责。 8 积极参加各项安全活动，掌握本工种安全技术规程及各类事故的预防措施，会扑救初起火灾。 9 认真学习应急救援预案，积极参加应急救援预案的演
HSE个人工作总结
hse年终工作总结 年，紧紧围绕勘探局安全生产工作的整体部署和苏里格生产经营工作的中心任务，以“安全生产环保基础年”活动为契机，深入贯彻落实集团公司、勘探局及有关安全生产的文件精神及会议精神，结合的工作实际，及时调整工作思路，强化各级安全生产责任制的落实，深化hse管理体系建设，加强风险管理，不断增强全员避险能力。在上级部门的正确领导和支持下，始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一、环保优先、以人为本”的安全工作方针，狠抓落实，大力加强安全生产管理工作，强化各级安全生产责任制的落实，以规范化、程序化的管理为导向，突出抓好作业过程管理、风险管理、设备管理、应急管理四个关键环节，实现了安全生产“零伤害、零事故、零污染”的即定目标。 第一部分年主要指标完成和控制情况 一、主要指标控制情况 1、全年的生产任务和完成情况 ％。 2、安全生产指标控制 全年安全生产形势良好，千人死亡率、千人重任率、爆炸事故、井喷失控事故、交通死亡责任事故指标都为零。 3、环境保护指标控制 全年没有发生重大环境污染事故，有毒有害物质、废弃物，噪 声排放达到国家标准，天然气生产污水回收率为100%，污水处理合格率为98%。 二、全年安全生产环境保护重点工作完成情况 （一）管理制度和责任制落实情况 1、做好上传下达工作，全面落实各项安全生产措施 今年以来，根据集团公司、勘探局有关文件精神，结合实际，认真安排，统一部署，严格落实上级部门安排的各项工作，到目前为止以名义下发文件50个，以乌审旗前指指挥部的名义下发公务通知9个，夯实了安全生产环境保护基础工作。 2、完善网络、健全制度、全面落实安全生产责任制 一是健全安全监督管理机构，完善安全监督体制。为加强安全生产监督管理，不断完善安全监督管理网络，在一季度成立了质量安全环保科和安全监督管理站，使安全监督和安全管理分工运行、各有侧重、互相配合、优势互补。 二是坚持“谁主管、谁负责”的原则，认真落实安全生产责任制。今年安全生产工作继续严格执行“一票否决制”，将安全生产各项指标纳入领导干部业绩考核，实行严考核硬兑现。在年初，经理和局领导签订了《年hse责任书》，根据局hse指标分配情况，对全年的hse管理指标进行了层层分解，落实到人头，主管领导同作业区签订了《2oo7年安全生产责任书》，明确了双方的责、权、利，充分体现了安全工作“关键在领导、重点在基层、核心在岗位”的管理思想，为全年目标和指标的完成奠定了基础。 三是建立健全了的“三全”管理网络体系，做到事事有人管，事事有人抓，为全年hse 工作的顺利开展铺平了道路。 3、规章制度建设不断完善 为确保全年安全环保各项工作的有序运行，认真组织召开hse管理委员会会议，在全面分析2006年安全生产工作经验和不足的基础上，结合生产提速对安全工作的要求，提出“杜绝一般以上的工业生产事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大环境污染与生态破坏事故，确保重点领域、关键装臵、要害部位生产安全”的安全生产奋斗目标和工作思路。从qhse管理体系建设、风险管理、员工培训等八个方面对全年安全生产进行部署安排。制订下发了《年度hse工作要点》、《安全环保基础年活动实施方案》、《年度hse工作计划》等指导性文件，讨
某市政公司HSE工作总结及工作思路
编订：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 某市政公司HSE工作总结 及工作思路 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-3594-100 某市政公司HSE工作总结及工作思 路 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、20xx年工作总结 20xx年市政二分公司(污水深度处理厂项目部)安全设备管理部，在项目部领导的指导和全体员工的共同努力下，经过一年的努力奋战，克服了种种困难，截止至12月30日，取得了较好的成绩，以此同时，我们的安全管理工作也取得了不俗的成绩，完成了公司年初下达的各项考核指标，安全合格率100%。实现了分公司年初制定的“四个杜绝、四个为零、四个全面、一个确保”的安全生产计划工作目标。 1、全年对施工现场的安全管理共开展巡检工作: (1)检查施工机具、设备339台次，查出安全隐患29台次，限期监督整改29台次。 (2)检查人员1245人次,查出违章行为35人次,
施工管理岗位HSE职责
施工管理岗位HSE职责 1 范围 本标准规定了施工管理岗位的HSE职责。 本标准适用于施工管理岗位。 2 职责 2.1 科长岗位HSE职责 2.1.1 在副经理的直接领导下，对本科室的健康、安全和环境工作负全面领导责任。 2.1.2 负责工程技术管理、生产及检修过程、机械设备、动力设备及建筑物、构筑物的安全管理。 2.1.3 负责组织对建筑、设备、起重机械、施工机具、压力容器、压力管道及安全附件、气瓶等定期进行安全检查、校验工作。及时整改检查中发现的问题，有重大隐患的要坚决停用。 2.1.4 负责检修施工现场的安全、环保及防火措施的实施及监督工作。 2.1.5 组织设备安全大检查，对检查出的有关问题要及时整改，按期完成事故隐患整改项目。 2.1.6 在计划布置检修施工任务时，同时计划布置安全措施。 2.1.7 负责设备事故的调查处理工作，及时向上级主管部门报告。 2.1.8 组织本科室人员定期对岗位的危害因素和环境因素进行识
别，采取可靠的防范措施。 2.1.9 负责组织本部门的安全活动。 2.1.10 将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。 2.1.11 下班之前，切断办公室所用办公设备的电源，关闭电灯。 2.2 副科长岗位HSE职责 2.2.1 对检修施工的健康、安全和环境负责监督检查。 2.2.2 协助科长做好本科室的健康、安全和环境。 2.2.3 组织本科室人员定期对岗位的危害因素和环境因素进行识别，采取可靠的防范措施。 2.2.4 负责检查“票证书”的执行和各项安全措施的落实情况。2.2.5 组织审定较复杂的吊装作业的吊装方案， 2.2.6 组织或参与施工事故的调查、分析和处理工作。 2.2.7 负责组织协调大型的施工项目，组织制定施工中的安全及环保措施。 2.2.8 经常组织本科室人员学习安全知识，提高本科室人员的安全意识。 2.2.9 将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。 2.2.10 下班之前，切断办公室所用办公设备的电源，关闭电灯。 2.3 施工管理岗位HSE职责 2.3.1 认真贯彻学习安全生产的方针、指示，履行岗位安全职责，严格执行本岗位健康、安全、环境规定。
年度hse工作总结
年度hse工作总结 篇一：XX年年度工作总结 HSE管理部XX年工作总结 及XX年工作安排 XX年HSE管理部在公司领导的正确带领下，以“多流汗，不流血”为安全理念。以创建本质安全型企业为目标，全力构建具有多伦煤化工特色的安全生产长效机制，实现了全年的安全生产目标。现将XX年安全环保工作简要总结如下： 一、安全环保重点控制指标完成情况 （一）安全情况 XX年1-11月份，未发生重伤及以上人身伤亡事故，未发生较大火灾爆炸事故，未发生重大环境污染事件和因环保问题被省级以上环保部门通报事件。 （二）消防情况 XX年度共发生火情1起，出动消防队员28人次进行初期扑救，未造成人员伤亡及经济损失。 （三）环保指标
（1）净化分厂硫回收装臵1-11月份生产一等品硫磺吨，半成品硫磺吨。 （2）XX年1-11个月动力分厂共排放烟尘吨，SO2 吨，NOX 吨。脱硫平均投运率%、效率%、综合效率%。 （3）XX年1-11个月净水分厂共处理废水4600011吨（低盐系统+浓盐MBR+蒸发结晶），处理吨。 二、XX年HSE重点工作完成情况 （一）贯彻一号文件精神，落实安全生产责任制 为确保全年安全生产目标的顺利实现，年初党、政、工、团共同下发了多伦煤化工安全生产一号文件，组织召开了XX年安全生产工作会议，HSE管理部将安全生产工作会议的各项工作内容进行了分解，落实了完成标准、完成时间、负责人和监督人，共计四大类37大项92小项，截止目前已整改完成82项，其余10项正在督促完成。 为确保“四项责任”得到有效落实，公司与部门（分厂、车间）、分厂与班组、班组与员工之间逐级签订了XX年度“安全生产责任状”，明确了各自责任和相应义务；各分厂（车间）共签订1841份。公司与保运单位签订了XX年度“安全、环保、消防、交通目标责任状”，做到了职责分明。
项目部2020年上半年hse管理工作总结.doc
项目部2020年上半年hse管理工作总结 越南老街铜冶炼扩建项目部2020年上半年本着公司hse管理工作方针，遵循公司2020年度hse管理目标，服从公司质量安全环保部业务指导，顺利成上级所下达的工作任务，取得2020年上半年安全生产环保零事故的佳绩。现将越南老街项目部2020年上半年hse管理工作情况总结如下： 一、本单位2020年上半年hse工作总体状况 1.1 hse目标完成情况 2020年上半年安全生产死亡事故为零，轻重伤事故为零，环保事件为零。 1.2 上半年主要工作 2020年项目部创建了双重预防体系建设机制；完成了安全环保责任建设、安全生产集中整治活动、安全生产培训教育、应急预案修订、应急演练、隐患排查治理工作、法律法规辨识和适用性评价、项目现场新冠疫情防控工作、项目管理信息系统hse创建、安全环保危险因素辨识和评价、管理制度修订、疫情防控下复工复产工作、项目人员派出现场和设备运输等疫情防控工作以及保障安全生产所需的安全投入等重要工作。 1.3 hse重点工作进展 1.3.1持续开展新冠疫情防控工作。自新冠肺炎发生以来，项目部根据集团及股份公司“大隔离、小隔断、同规则、同防控”原则进行疫情防控工作，截至目前为主，项目现场疫情防控平稳，人员均佩戴防护口罩、出
入登记和现场消毒等措施。 1.3.2积极主动复工复产工作。新冠肺炎疫情发生以来项目现场紧密进行设备安装和设备运输工作，项目现场就两名项目人员坚守岗位，其他项目人员因疫情原因居家办公。面对项目施工紧任务重、人员紧缺等因素，项目部综合考虑到项目人员派出现场的风险于2020年6月18日将第一批项目人员6人派遣到项目现场，根据第一批项目人员派出的经验和疫情防控工作措施，项目计划将派遣第二批项目人员进入现场，积极自主进行复产复工和疫情防控工作。 1.3.3双重预防体系建设。项目部紧紧围绕中色股份《中国有色金属建设股份有限公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系工作指引》开展双重预防体系建设工作，建立了双重预防机制建设方案、风险分级管控体系工作手册、事故隐患排查治理体系工作手册和双重预防机制管理制度等工作。并按照公司要求全面开展双重预防体系建设工作。 1.3.4安全环保责任制和责任制清单。项目部根据股份公司文件《关于全面推进安全环保责任制建设工作的通知》先后制定了项目部全员安全环保责任制和责任制清单，并认真对照安全环保责任制清单对各岗位认真进行岗位责任制考核，形成项目部常态化工作。 1.3.5安全生产培训教育。项目部为贯彻落实《应急管理部人力资源和社会保障部教育部财政部国家煤矿安全监察局关于高危行业领域安全技能提升行动计划的实施意见》（应急〔2019〕107号）和《中国有色集团安全技能提升行动计划的实施方案》深入推进项目部安全技能培训工作，全面提升从业人员安全技能水平积极主动开展安全教育培训工作。
HSE管理工作总结及工作计划
1、安全生产目标指标及责任制落实考核情况 、安全生产目标指标情况 安全生产天数：415 （统计至2018年11月16日） 事故事件：无 2、项目环境职业健康安全工作情况 安全培训 2018年对新进场人员开展三级安全教育239人。开展起重作业、临时用电、消防安全、安全管理制度、安全视频观看等各类专项安全培训11场次，参加培训人员142人次。 安全检查及隐患整治 本年度开展周检查42次、月度检查12次，隐患整改173项其中触电、安全防护、起重吊装作业类隐患占比率较大，检查发现的问题已落实整改，下发罚款单、警告单17份。 安全会议 每月底召开项目部月度安全例会。安全部讲评现场安全管理情况，对分包商施工过程中存在的隐患和管理过程中需要注意的问题，提出部门意见，
项目领导讲评分包商安全管理过程中存在的问题，以及下个月重点需要注意的地方，针对现场存在的突出问题和隐患，提出改进措施。 风险控制管理 （1）拆除作业管理。编制完善的拆除施工安全方案，工程部组织开展了专家评审会，在实际施工中严格按照已批准的方案进行，特别是在拆除作业顺序，起吊重量，起重机摆放位置及要求，作业灯光及天气条件等严格要求，同时在岸坡位置设置位移观测点，定期进行观测分析，为安全施工提供依据。 （2）临时用电安全管理，加强临时用电线路的前期布设规划，做好电缆敷设保护，制作电缆支架120 个，用于临时线路的架空保护。采购配置双层门标准电箱53 个，严格按照临时用电规范做好现场的施工用电使用管理。 （3）起重作业安全管理。督促及时更换易磨损的吊物钢丝绳，开展起重作业安全培训，加强对作业过程的监督检查，起重作业过程必须有持证起重指挥工在岗指挥。 （4）临水临边孔洞防护。项目部采购铁马护栏1100 个，用于作业区的防护，制作防护网片155 个，用于施工桩洞口的防护。日常检查和巡查注意提醒各区负责人做好对孔洞的保护防护，特别是在临时施工完成后，把打开的洞口及时要进行恢复。临水作业人员按要求穿好救生衣。 （5）消防安全，每周对宿舍区和施工现场消防巡查，督促居住人员使用充电柜，不能私自拉线到床边，消防隐患查处共35 项，灭火器失效更换15 个，开展应急消防演练1 次，提高全员消防安全意识。 安全投入
采油队各岗位HSE职责
各岗位HSE职责 一、采油班班长HSE职责 1、保证上级各项HSE标准、制度在本班组的贯彻执行，对本班组的HSE工作全面负责； 2、负责组织员工的岗位HSE教育和班组每周HSE活动，学习有关HSE操作规程； 3、认真做好每日班前讲话，针对当日施工生产任务，交清相应的HSE措施，并在工作中监督执行； 4、负责检查班组内各岗位作业中的HSE执行情况，发现违章和隐患及时处理； 5、做好有关HSE防护设施、防护用品的检查维护工作，使其经常处于完好状态； 6、发生事故抢救伤者、保护现场，并立即报告，对事故处理予以积极协助。 二、采油工HSE职责 1、严格遵守自己的安全承诺，严格遵守各项HSE管理制度及本岗位操作规程，不违章作业，对本岗位的HSE工作负直接责任； 2、积极参加班组每周HSE活动及每日班前讲话，自觉接受HSE教育培训，增强自身HSE意识及防护能力； 3、上岗按规定着装，严格遵守各项安全操作规程，正确使用、保养各类工具、量具、仪器、仪表等，正确使用和检查灭火器材。 4、有权拒绝接受不符合HSE管理规定的作业任务；有权拒绝违章作业的指令，对他人的违章作业有权加以劝阻和制止； 5、认真搞好巡回检查，按时定期维修保养设备，正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态； 6、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止,发生事故，要果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场。 三、注水班班长HSE职责 1、认真学习和严格遵守各项各项HSE管理制度，搞好本班的HSE教育，对本班的安全生产负直接责任。。 2、保证国家和本企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本队贯彻执行，把职工安全卫生工作列入议事日程，做好“五同时”。 3、组织制定和实施本队安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。 4、组织对新入厂（包括实习、代培人员）进行入厂安全教育和班组安全教育，加强对特殊工种工人安全技术培训，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，开展岗位技术练兵，定期组织安全技术考核，组织并参加班
2016年乙二醇分厂大检修HSE工作总结
2016年乙二醇分厂检修HSE工作总结 安全组 二○一六年十月 2016年9月21日乙二醇分厂停车检修是我厂本年度最大的一次停车检修，此次检修涉及到的单元最多、战线最长、投入资源最多、组织实施难度最大、技术质量要求最高的一次大修，检修历时7天，共计69项检修项目；HSE工作任务繁重，为实现公司检修改造HSE 目标，公司安全环保部牵头，提前着手，精心筹划，制定措施，加强监管监控，确保了检修改造安全有序的进行，顺利完成了各项检修改造任务，检修期间未发生一起安全事故，基本实现了既定的HSE目标。 以下就此次大修改造HSE全过程管理工作进行总结： 一、组织协调做好检修前期的HSE各项准备工作 （一）成立分厂停开工及检修技改HSE组织 1、为保障检修改造全过程实现HSE目标，分厂厂长李小刚在检修第一天，即9月21日早上8:30在办公楼东侧组织全场人员开展检修动员大会，建立分厂级、车间级、班组级全方位的HSE组织保障网络体系。明确各级负责人的HSE组织的职责，要求各级HSE组织配合生产、设备、工程及施工单位做好停开工及检修施工现场的安全环保各项工作，并积极组织公司各层面HSE工作小组积极、有效的开展工作。 2、明确了分厂检修改造HSE管理原则、目标。装置停工检修改造以“不发生事故，不报火灾，不发生环境污染为目标；坚持“安全
第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管，谁负责”、“谁签发，谁负责”、及按属地化管理的原则。施工安全管理由四位厂长总责，对分包片区进行统一协调管理，四位运行经理和四位班组安全工程师对本班负责区实行自主安全管理；检修及改造全过程HSE管理分检修改造前期准备、装置停工交付检修、检修作业现场HSE管理、装置开车四个阶段，落实“五想五不干”，尽最大可能减少“四小”（即“小事故”、“小伤害”、“小隐患”、“小危害”）的发生。 3、为实现检修改造HSE目标，分厂领导规定（1）组织好各种施工作业票证的集中签发，确保每天8：00以前完成审批程序，把最好的时间留给作业单位；（2）组织做好用火、进受限空间作业的现场监护，确保监护人全天候配合作业单位完成施工作业任务；（3）分厂安全工程师及运行班组安全工程师务必全力配合，保障检修期间的安全防护用品物资配备齐全。 （二）对检修项目及过程进行危害识别与风险评估 1、各检修项目负责人组织落实检修改造为主要内容的危害识别工作，重点对检修改造项目、设备设施、停开工方案、施工方案、承包商人员等方面进行危害识别，各运行班组利用《作业安全指导书》进行危害识别与施工安全技术交底，共填写144张《作业安全指导书》，基本覆盖了此次检修及改造的全部设备设施和作业活动。承包商把评价出的危害因素告知到每个施工人员，保证施工人员都清楚作业过程中的危害因素和预防措施。通过识别和分析，找出了风险所在，
一季度HSE工作总结
一季度HSE工作总结 2009年第一季度，在公司HSE委员会正确领导和上级部门的大力支持下，牢固树立“以人为本，一切事故都是可以避免的”安全管理理念，认真汲取2008年“10.27”、“11.25”和“11.24”等事故教训，严格按照勘探局的统一安排和部署，抓好每一阶段的安全工作，通过广泛宣传开展“转观念、正作风、强责任、抓基础、上水平”和“我要安全”主题活动，进一步激发了广大员工的安全认同感和参与安全工作的热情，有效推动了HSE工作的开展，实现了安全生产。 一、积极行动，有序推进，扎实开展安全主题活动 一季度，公司认真贯彻落实上级安全会议指示精神，扎实开展“我要安全”和“转观念、正作风、强责任、抓基础、上水平”主题活动。 一是深刻领会会议精髓，切实转变安全工作作风。在施工中将员工的生命权利和生命价值放在突出位置，保障员工的健康，使员工在安全的环境中工作，是落实“以人为本”的具体体现。通过深入学习领会集团公司在1月8日召开的安全环保工作电视电话会议，以及集团公司、油田领导在“10.27”事故现场会上的讲话精神，充分认识到抓好当前安全工作的重要性和紧迫感，针对当前安全管理现状，多次召开安全专
题工作会议，及时传达学习了领导讲话和上级有关会 1 议精神。为充分汲取事故教训，全面深入查找安全生产的薄弱环节和管理漏洞，及时组织员工认真分析、对照，检查自己、身边或岗位存在的安全问题和事故隐患，进行危害分析，制订安全对策。以实际工作杜绝了简简单单地传达文件，杜绝了表面上层层负责和轰轰烈烈搞形式、走过场的现象。安全生产是实现科学发展观的重要保障。公司以讲政治的高度，把安全生产与保稳定、促和谐、谋发展紧密联系起来。首先，狠抓了领导干部安全工作作风的转变。把“安全工作好不好，关键在领导”、“安全工作是一切工作的首位”等思想观念，灌输到每位领导干部的心中，进一步摆正了安全与生产、效益的关系；其次，狠抓了职工安全生产观念的转变。改变了职工以往“事不关己高高挂起”的思想意识，在做到“我要安全、我会安全、我的安全我负责”的同时，做到了关心他人安全，一旦发现违章和事故隐患，能及时提醒身边人，能及时向上级报告，能积极采取控制措施，收到了显著 效果。 二是层层动员，着力渲染活动氛围，强化HSE培训，增强员工安全意识。按照安全主题活动要求，公司成立了活动领导机构，组织召开了视频动员大会，从公司到各单位，形成了安全主题活动领导体系。公司上下利充分用横幅、板报、简报、网络平台等形式，在员工中广泛开展了大张旗鼓的宣
HSE标准化管理工作总结
HSE标准化管理工作汇报 强化“三标”抓管理夯实基础上水平 尊敬的各位领导： 你们好！首先，我谨代表路桥公司污水深度处理厂项目全体员工对各位领导的莅临表示热烈欢迎和衷心的感谢！下面我就污水深度处理厂项目开展基层HSE达标创优情况向各位领导做一简要汇报。 第一部分项目基本情况 （一）工程概况 大港油田集团公司污水深度处理厂工程位于大港油田炼油厂的东侧，工程占地面积为37184m2:其中共有建筑物22单项,占地4155m2.，构筑物项,占地5392m2。建设场地大部分地面为报废的养鱼池，水池深度0.5m～1.5m不等。场区平均自然高程约为黄海高程1.2m，设计室外地面标高为黄海高程3.00m。 本工程为跨年工程,工程于2006年10月30日开工,预定于2008年5月1日竣工，净施工时间工期为12个月。 （二）组织机构 施工项目经理部按直线职能式设置。共有管理人员23人。项目经理部设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人和安全监督1人。下设经营管理部、施工技术管理部、安全设备管理部3个业务管理部，在分管副经理领导下管理所负责的工程施工管理工作。土建工程、工艺安装工程、仪表和自动控制工程、计划管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、现场管理等专业责任工程师负责各项具体专业业务管理，下设两个分包商施工作业。 （三）施工特点及难点 工作面相对集中，各工种人员随然不多，但钢筋绑扎、砼浇注、管线安装工艺、电气仪表自控等各道工序却很繁杂，管理难度较大。 （四）目前工程状况 目前，构筑物及建筑物主体工程巳全部完工，现场正在进行的是：水池防腐、配套设施安装，膜车间电器设备安装电缆沟砼浇注、钢结构防火、彩钢板安装施工作业。关键工序的工期符合主体进度网络图的安排，满足业主对工期的要求。
HSE+管理岗位职责
HSE管理岗位职责 1、负责制定施工监理过程中的HSE管理计划,建立监理部的HSE管理质量保证,设置HSE 管理的重要控制点。 2、检查、督促施工单位建立和完善HSE管理质量保证体系。 3、施工单位在施工过程中HSE管理制度的执行情况,对于违反管理规定的进行处罚,对 于正确执行HSE管理规定的的施工单位予以奖励。 4、定期或不定期的检查本项目监理部每个成员执行HSE管理规定的情况,罚劣奖优,并 将情况及时上报总监理工程师。 5、定期对监理部成员进行HSE管理培训,提高没一个成员的HSE管理水平和执法能力。 6、负责施工过程中的HSE管理质料,竣工后整理归档。 7、记好HSE 管理日记。 计划进度管理岗位职责 1、负责编制III级计划中的施工总体网络计划、监理标段施工三级进度控制点计划、监理
标段资金使用计划、监理标段图纸需求计划、建立标段材料需求计划、季度工程计划(施工) 2、审查各施工标段施工进度计划、各施工标段施工劳动力计划、各施工标段施工机械使用计划、各施工标段资金使用计划、各施工标段图纸需求计划、各施工标段用料计划; 3、审查、汇编监理标段内施工月计划(进度、劳动力、施工机械、资金使用)、设计图纸 需求计划、月用料计划、施工周计划(进度、劳动力、机械、材料); 4、对工程进度进行动态管理,随时采取记编措施; 5、审查承包商申请的进度报告; 6、编制工程进度月报表; 7、统计周/月标段工程进度完成情况; 8、参加项目II级计划的编制与审查; 9、参加项目年度工程计划的编制,并为年度计划的编制提供其负责监理标段的相关资料; 工程信息管理岗位职责 1、负责整个工程的信息管理工作。
HSE工作总结
HSE安全管理工作总结 各位领导、各位同事大家好： ****年的工作已经圆满结束，根据上级公司的要求及相关部门统一部署安排，积极响应公司号召，以“安全保生产，打造精细化管理”为核心管理理念，全面开展设备管理和安全管理工作。 **安全管理工作在**公司指导和**全体干部员工的共同努力下，较好的完成年初制定工作目标，截止到目前共完成**台帐，*项运行记录的填制，迎接**公司检查**余次，完成实际应急演练**次，（其中包括****联合演练），桌面应急演练*次，危害因素调查整理**项，环境因素调查**项，**个学时的安全教育培训，三级动火**次，临时用电**次，全员**人签订了安全责任状，完成全年的设备管理和安全管理工作。 一、认真落实HSE安全管理各项工作 年初，按要求全员签订“HSE”目标管理责任状，签订率100%，同时按照HSE工作目标，明确各部门、各岗位工作任务，确立责任人，并坚持“谁主管谁负责”的原则，突出重点，认真制定工作方案，搞好风险识别和风险评估，落实针对性的风险消减措施，调整HSE领导小组，结合油库生产
经营实际，制定有针对性的防范措施，落实生产经营的每个环节，使得HSE各项工作合理有序开展。 二、细抓设备管理 设备部门对各类设备的分档、数据收集、建立设备台账、资料归类工作的完成，各项制度的完善，为进一步的设备管理工作奠定了基础。 设备运行管理在于严格执行设备基础管理中各项内容，切实加强现场设备的安全操作、维护保养、检修等工作。根据工艺要求、设备使用维护性能进行技术改造，使设备使用合理化，提升设备综合效率，发挥设备效能，节能降耗确保设备安全正常运行，完成生产经营目标。 设备运行一年中，每月组织一次设备安全隐患排查，检查设备、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况，组织维修班进行设备、管理制度、操作规程、保养规程，确保了设备的正常运行。 三、重视职工培训和安全教育 按照年度培训计划，每周给全体员工上一次安全教育课或是案例分析讲解，在不同层次的会议上把HSE工作的相关内容穿插进去，做到了安全管理工作见缝插针，不留死角。在大力宣传和严格执行“***”方面，在全体员工会议上宣惯“****”内容。以班组为单位，结合本班组的实际情况，对“*****”对内容进行学习和讨论，从而得到教育的目的。
2017年HSE工作总结及2018年计划
强化三个体系建设，夯实六项基础工作， 提升公司HSE管理水平 2017年，**公司认真贯彻集团公司、工程公司HSE会议精神，以加强HSE制度体系建设、责任体系建设、监管体系建设为抓手，严格落实六项基础工作，有效推动公司各项HSE工作的开展和落实，本年度未发生任何HSE事故，圆满完成年度HSE目标，现将HSE工作情况总结如下： 一、完善制度，加强制度体系建设。 **公司对照上位制度，对原南阳、华北的HSE制度进行了梳理，以“查缺补漏、取长补短”为修订要求，对公司所有HSE制度进行了更新。主要完成了4个方面的制度修订工作。主要完成了4个方面的制度修订工作： 1、基础管理方面，修订了31项公司制度，转发上级执行制度21个，涉及HSE检查、培训、消防、环保、劳保、用电、体检等20项基础管理工作，并将近年来一些好的做法写入制度，为HSE工作提供了较为完善的制度保障。 2、应急管理方面，对综合应急预案按新“导则”进行了全面修订；编写了9个专项应急预案，突出事件风险描述、应急处置措施和注意事项，使其更具可操作性。 3、制定了《**公司基层HSE管理信息系统运行管理规定》，《**公司运行“中国石化安全管理信息系统”管理规定》，《**公司现场安全视频监控系统管理规定》等制度，弥补了HSE制度漏洞。 4、以上级HSE管理手册为模板，以公司各项HSE管理制度为基础运行控制文件，形成HSE管理体系。并增加了目视化管理、HSE观
察等方面的新要求，使体系更贴近公司的HSE管理实际。 各项HSE制度出台后，**公司进行了汇总整理，上传至HSE工作群，对《**公司HSE责任制》、《**公司岗位HSE责任制及考核标准》、《**公司HSE监督检查管理办法》、《**公司HSE考核管理办法》等制度进行了重点宣贯，对制度的执行落实提出要求，并利用安全培训、安全检查等时机，进一步宣贯，督促落实。 二、层层分解，加强责任体系建设。 根据公司领导、职能部门的变动情况，两次调整公司QHSE管理委员会成员，并按要求成立生产运行、工程技术、人力资源、物资装备、承包商五个HSE分委会，健全了公司的HSE管理网络。 按照HSE主体责任、监管责任和岗位责任以及“一岗一责”管理要求，修订下发了《**公司HSE责任制》、《**公司岗位HSE责任制及考核标准》,明确了机关科室、三个中心、项目部和录井队的HSE 主体责任；明确了安全总监、HSE管理科各岗位、基层专（兼）职HSE 管理员的HSE监管责任；明确了公司领导、机关科室、基层各岗位的HSE岗位责任及考核标准，形成了无死角、无漏洞，责任明晰、考核有据，横向到边、纵向到岗的HSE责任体系。 为强化HSE责任落实，公司与各项目部、各科室，各项目部与录井队、录井队与员工逐级签订了《QHSE目标管理责任书》，将HSE责任分解落实到主体单位和操作岗位；组织全员签订《HSE责任合同》，明确了公司、员工双方的HSE责任、权力和义务。 通过一系列举措，使全体员工更加明确“安全生产，人人有责”和“有岗必有责，上岗必守责”的要求，强化了全员HSE责任意识。 三、严格闭环管理，加强监管体系建设。 一是严格执行《HSE监督检查管理办法》、《定向作业现场HSE、