直方图及工序能力分析

合集下载

工序统计分析七种工具

工序统计分析七种工具
因果分析图应用范围 分析因果关系; 表达因果关系; 通过识别症状、分析原因、寻找措施, 促进问题的解决。
Nov.20,2005
*
因果图由下面几个部分组成:
因 果 图
zhong xin
质量特性:有待改善和控制的某种质量属性,如尺寸、质量、寿命、废品率和成本等。 要因:对质量特性起作用的因素。要因一般是导致质量特性发生分散的几个主要来源,通常可归纳为5M1E。
Nov.20,2005
*
因果分析图法在应用中常见的问题
因 果 图
zhong xin
因果分析图法在应用中常见的问题 没有按系统图法对原因进行分析。主要表现在分析的每一个层次不是“果与因”的关系。有的分析层次不准,由小原因中找出大原因,本末倒置。 不是对分析到最终的原因(即末稍)采取措施,而是在分析到中间就采取措施,往往难以见效。 在工序质量分析表中把不同的影响因素的质量特性放在一起分析。 对分析出来的原因没有进行确认和验证,就采取措施。 画因果分析图时,不发动员工,集中员工的智慧,而是凭个人想象,搞“闭门造车”。 画法不规范,如箭头的方向不对,经确认的要因没有标志、标注不齐全等。
Nov.20,2005
*
绘图注意事项:
因 果 图
zhong xin
绘图注意事项: 因果图只能用于单一目的研究分析。一个主要质量问题只画一张因果图。 集思广益,一般以召开各种质量分析会共同分析,整理出因果分析图。讨论时,一般采用提问形式为好,易于启发大家深入讨论。要充分发扬民主,广开言路,畅所欲言。 细化要因。就是对于那些影响产品质量的原因进行层层深入分析,直至各要因产生的本质。切忌停留在罗列表面要因的现象上。实践证明,细化后的要因往往是影响产品质量的主要原因,也是最直接的原因。 “要因”一定要确定在末端因素上,而不应确定在中间过上。检查遗漏。在仔细检查并确信已经找出了所有要因之后,便可用排列图法找出各项要因,以利明确它们对质量特性所产生的影响中所占比重。 因果关系的层次要分明,最末层次的原因应寻求至可以直接采取具体措施为止。要对末端因素特别是“要因”要进行论证。 熟悉工艺过程。 因果图虽然简单明了,但绘制因果图却十分复杂,要花费很大功夫。这是因为许多要因并非凭直观能发觉,需要对工艺过程有全面深入的熟悉和掌握。这就要求参加分析的人员要深入实际,掌握工艺过程。 对关键要因采取措施后,再用排列图等方法来检查其效果。

工序能力分析

工序能力分析
编者:赵俭平 作于2001年3月5日
里比IQC培训教材
根据MOTOROLA 培训教材改编
11
Lithium Ion Battery
多变异图的绘制按以下步骤进行(续)
3、将相邻两个样品的均值一一连接起来,样 品间均值的波动表示产品间变异,各样品线条 的高度表示产品内变异。 4、分别、计算各时间点样本观测值的均值, 4 并Y轴上找到对应数值绘制一条水平线,表示 该时间点的平均值,各时间点均值之差别,即 时间变异。 5、标明多变异图的数据来源、绘制目的、时 间、采样人、绘制人等信息。
23
Lithium Ion Battery
几种非正态分布的直方图(续)
编者:赵俭平 作于2001年3月5日
里比IQC培训教材
根据MOTOROLA 培训教材改编
24
Lithium Ion Battery
几种非正态分布的直方图(续)
编者:赵俭平 作于2001年3月5日
里比IQC培训教材
根据MOTOROLA 培训教材改编
编者:赵俭平 作于2001年3月5日
里比IQC培训教材
根据MOTOROLA 培训教材改编
3
Lithium Ion Battery
什么是工序能力?(续)
1、6M所导致的变异有两类: 、 所导致的变异有两类 所导致的变异有两类:
—随机性变异 —系统性变异(非随机性变异)
2、 若工序仅受随机性因素的影响 , 一般情况下 , 、 若工序仅受随机性因素的影响, 一般情况下, 质量特征值服从正态分布(中心极限定理) 质量特征值服从正态分布(中心极限定理), 如下图所示: 如下图所示:
25
Lithium Ion Battery
几种非正态分布的直方图(续)

全面质量管理的常用七种分析工具

全面质量管理的常用七种分析工具

全面质量管理的常用七种分析工具所谓全面质量管理常用七种工具,就是在开展全面质量管理活动中,用于收集和分析质量数据,分析和确定质量问题,控制和改进质量水平的常用七种方法。

这些方法不仅科学,而且实用,作为班组长应该首先学习和掌握它们,并带领工人应用到生产实际中。

一、统计分析表法和措施计划表法质量管理讲究科学性,一切凭数据说话。

因此对生产过程中的原始质量数据的统计分析十分重要,为此必须根据本班组,本岗位的工作特点设计出相应的表格。

常用的统计分析表有以下几种,供参考。

1.不良项目调查表某合成树脂成型工序使用的不良项目调查表如下。

每当发生某种不良时,工人就可在相应的栏目里画上一个调查符号,这样,下班时哪些不良项目发生了多少,立即可知。

2.零件尺寸频数分布表此表与不良项目调查表属同一类型。

第二栏为零件尺寸的分组,第四栏的“ ”与不良项目调查表中的“正”是相同的符号。

工人每加工完一个零件,经检测后,将所得零件尺寸在第二栏“组距”中找到相应的尺寸组,然后再在第四栏中记录符号,待到下班或完工时,再统计第五栏。

这样的图既直观、又明确、有助于掌握零件尺寸的分布情况。

3.汽车油漆缺陷统计表该表的特点是直观,而且将每个缺陷的部位表示出来了。

4.不良原因调查表要分清不良的发生原因,可接设备、操作者、时间等标志进行分层调查,填写不良原因调查表。

下表为调查了甲、乙两位工人5天生产塑料勺不良原因的调查表。

5.不合格品分类统计分析表下表为某工序同时生产三种规格的轴承,按不良项目分别统计。

表的右侧和下边的合计栏均画作虚线,表示可根据需要取舍。

需要注意的是“尺寸精度”和“旋转精度”作为总目,下面还细分若干细目,这是表格设计的一种技巧,与此对应,下边合计栏也应合理设计。

6. 措施计划表措施计划表,又称对策表。

在制订一个具体的改进措施计划后,所有对策编制成计划表的形式。

下表为某照相机厂生产一种自拍照相机,为了解决自拍质量问题,针对所分析的原因,制订的改进措施计划表。

第六章控制图、过程能力和直方图

第六章控制图、过程能力和直方图

在工序控制中需要了解的三个方面,都能在控制图上得到。 (1) 在连续的生产监控中,有无变化的征兆; (2) 有无急剧的变化; (3) 有无越出控制范围的异常值。
--控制图的作用:
在质量诊断方面,可以用来度量过程的稳定性,即过程是否处于统计控制状态; 在质量控制方面,可以用来确定什么时候需要对过程加以调整,而什么时候则需使过程保持相应的稳定状态; 在质量改进方面,可以用来确认某过程是否得到了改进。
1.864
1.816
1.777
E2
2.660
1.772
1.457
1.290
1.134
1.109
1.054
1.010
0.975
m3A2
1.880
1.187
0.796
0.691
0.549
0.509
0.430
0.410
0.360
D3





0.076
0.136
0.184
0.223
d2
1.128
1.693
P

n -
(1- )
Pn

Pn

3
u

3
n
u


u

3
n
u -
c

3
c —
c

3
c +
控制系数选用表
n
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A2
1.880
1.023
0.729
0.577
0.483

项目质量管理简答题 (2)【精选文档】

项目质量管理简答题 (2)【精选文档】

1 如何发现项目系统是否存在系统因素?答:在项目质量控制中发现异常的方法主要是直方图分析法,数值分析法和动态分析法。

一,直方图分析法:通过绘制项目质量数据直方图,观察和分析直方图的形状并通过对比来判断项目系统是否存在异常。

通过与公差相对比,可以判断是否产生了不合格品等.二,数值分析法:对定期采集的质量数据加以统计分析,根据统计分析的结果判断是否存在异常。

具体包括:估计总体不合格品率计算分析频率曲线偏度系数.三,动态分析法:采用各种控制图,分析质量随时间而变化的情况,以判断项目系统是否存在异常。

2 什么是工序能力?什么是工序能力指数?工序能力指数如何计算?答:一,工序能力:是工序处于稳定状态下的实际加工能力。

二,工序能力指数:是指某工序的加工的精度(即工序能力),满足公差要求的程度。

用Cp表示设计公差的中心值与测定数据的分布中心一致时,即无偏情况下的工序能力指数:用Cpt表示设计公差的中心值与测定数据的分布中心不一致,即有偏情况下的工序能力指数。

三,工序能力指数计算公式;①Cp=Tu—Tl/6σ②Cpk=Tu—Tl—2ε/6σ3 如何根据工序能力指数判断工序能力?答:一,特级:Cp≥1。

67工序能力过于充分;考虑放宽控制和检验,提高效率,降低成本;二,一级:1.33≤Cp≤1。

67 工序能力充分满足,应考虑其经济型;控制工序状态,使项目实施过程保持稳定。

三,二级:1。

00≤Cp≤1。

33 不合格品率在0.3%以下,是在项目实施过程中所希望控制的范围;蛋Cp接近1时(Cp=1,T=6σ)则应注意超差的发生。

四,三级:0.67≤Cp≤1.00 不合格品率上升,达到4.56%,说明工序能力不足,应采取对策;【补充:①改善作业方法,工艺设备;提高原材料质量;加强对操作人员的教育,提高操作水平;修订工序管理标准;调高管理效果等,以提高工序能力。

②加强质量检查,掌握质量状况】五,四级:Cp≤0。

67 不合格品率达到5%,工序能力已不能保证项目质量的稳定性,应分析查找原因,采取果断措施,提高工序能力。

质量分析7种统计工具

质量分析7种统计工具
使用统计工具进行数据分析, 可以方便地保存和分享分析结 果,实现分析过程的可重复性

不足
数据质量依赖
技术门槛较高
统计工具的分析结果受数据质量影响较大 ,如果数据存在误差或异常值,可能导致 分析结果不准确。
使用统计工具需要一定的统计学和计算机 知识,对使用者的技术要求较高。
无法处理非结构化数据
无法提供实时分析
数据可视化工具,支持 交互式数据探索和仪表
盘制作。
Power BI
商业智能工具,提供数 据整合、分析和可视化
等功能。
结合实际情况进行选择和应用
数据类型和规模
根据数据类型(如定量、定性)、数 据规模(如样本量、变量数)选择合 适的工具。
分析需求
明确分析目的和问题类型,选择相应 的统计方法和工具。
专业知识和技能
降低生产成本
通过质量分析,可以减少 不良品率,降低返工、维 修等成本。
提升客户满意度
优质的产品质量可以提高 客户满意度,增强品牌形 象。
汇报范围
统计工具介绍
简要介绍7种常用的质量分 析统计工具。
应用场景
说明这些统计工具在哪些 场景下使用以及如何使用 。
效果评估
对这些统计工具的应用效 果进行评估,包括提高产 品质量、降低生产成本、 提升客户满意度等方面。
展望
智能化发展:随着人工智能和机器学 习技术的不断发展,未来的质量分析 工具将更加智能化。这些技术可以帮 助组织自动识别数据中的模式和趋势 ,提供更准确、更及时的分析结果。 同时,智能化的分析工具还可以根据 历史数据和实时数据进行预测,为组 织提供更前瞻性的质量管理建议。
数据可视化:数据可视化是一种强大 的沟通工具,可以帮助组织更好地理 解和传达质量分析结果。未来的质量 分析工具将更加注重数据可视化功能 的发展,提供更丰富、更直观的数据 展示方式。这将使得质量分析结果更 易于理解和接受,从而促进组织内部 的沟通和协作。

工序能力分析与评价

工序能力分析与评价

工序能力分析与评价工序能力分析与评价是企业在生产过程中对所采用的工序进行分析与评价的过程。

通过工序能力分析与评价,企业可以了解工序的稳定性和可靠性,以及工序是否能够达到预期的质量要求。

以下是对工序能力分析与评价的一些介绍和方法。

一、工序能力分析方法1. 数据收集:收集关于工序的数据,包括工序的输入、输出、过程参数等信息。

2. 统计分析:利用统计学方法对数据进行分析,包括计算工序过程的平均值、标准差、偏度、峰度等指标。

3. 测量能力指标:通过计算能力指标来评估工序的稳定性和可靠性,常用的能力指标包括过程能力指数(Cpk)、过程性能指数(Ppk)等。

4. 制定改进措施:根据分析的结果,确定改进工序的措施,提高工序的能力。

二、工序能力评价方法1. Cpk评价法:Cpk评价法是一种常用的工序能力评价方法,通过计算工序的Cpk值来评估工序的稳定性和可靠性。

Cpk值越大,代表工序的能力越高。

2. 直方图分析法:通过绘制工序数据的直方图,观察数据的分布情况,评估工序的稳定性和可靠性。

直方图的形状和偏度等指标可以反映工序的能力水平。

3. 控制图分析法:控制图是一种常用的工序能力评价方法,通过绘制工序数据的控制图,监控工序的稳定性和可靠性。

控制图中的各种规则和异常点可以帮助企业发现工序中的问题,并及时采取措施加以改进。

三、工序能力分析与评价的意义1. 提高工序质量:通过工序能力分析与评价,企业可以及时发现工序中的问题,并采取措施加以改进,从而提高工序的质量。

2. 降低不良率:工序能力分析与评价可以帮助企业预测工序中的不良率,并制定相应的控制策略,减少不良品的产生。

3. 提高企业竞争力:工序能力分析与评价可以帮助企业了解自身的工序能力水平与其他企业的差距,通过改进工序,提高企业的竞争力。

四、工序能力分析与评价的局限性工序能力分析与评价只能在已有数据的基础上进行,对于新工序或者缺乏足够数据的工序,难以进行准确的分析与评价。

质量管理方法-直方图法

质量管理方法-直方图法

Ƶ Êý fi Ƶ ÂÊ Pi
3
0.06
5
0.10
10 0.20
16 0.32
8
0.16
6
0.12
2
0.04
50 100%
直方图(练习) 32
18 频数 16 14 12 10
8 6 4 2 0
14.2 14.5 14.8 15.1 15.4 15.7 16.0
直方图(练习)
X 33
• 尺有所短,寸有所长;物有所不足,智有 所不明。——战国·楚·屈原《卜居》
折齿型
9
2)缓坡型:主要是由于操作中上限或下限控 制太严造成的。
缓坡型
10
3)孤岛型:原材料一时发生变化,工人一时变换;
孤岛型
11
4)双峰型:两组机器、或材料、或操作工人施工; 然后把这两方面数据混在一起整理产生的。
双峰型
12
5)陡壁型:有意将不合格的产品剔除;
陡壁型
13
对于正常型直方图,将其分布范围B=[S,L](S 为一批数据中的最小值,L为一批数据中的最大 值)与标准范围T=[SL,Su], SL为标准下界限, Su为标准上界限)进行比较,就可以看出产品质 量特性值的分布是否在标准范围内,从而可以 了解生产过程或工序加工能力是否处于所希望 的状态。为了方便,可在直方图上标出标准下 界限值和标准上界限值。
T
T
B
B
SL ( S )
( L ) Su
SL ( S )
( L ) Su
直方图在标准范围内的情况 17
直方图的分布范围B没有超出标准范围T,但没有余量。此时分布中心稍有偏移 便会出现不合格品,所以应及时采取措施,缩小产品质量特性值的分布范围。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

0.2 0.0793 1.2 0.3849 2.2 0.4861 3.2 0.49931 4.2 0.4999866 5.2 0.499999900 6.2 0.499999999717
19 17.5 17 18 15.5 15.5 14 13.5 15.5 15
19 14.5 16 17.5 15.5 13.5 19 15 15 17.5
Nov, 20,2005
zhong xin
4
确定组数 k、组距 h 和组界
• 适当分组 ( k )
– 组数太少, 会掩盖组內的变化情况
– 组数太多, 会造影响数据分布的明显性, 难以看清分布的状况
15
0.10 0.08
10
• Xbar表示样本中心,s反映样本分散的 5
0.06 0.04
程度。
0
0.02 0.00
• 分析直方图类型,画规格线,分析工序 状态.
9.25 10.75 12.25 13.75 15.25 16.75 18.25 19.75 21.25 22.75
• Minitab
– Graph> Histogram…
21 19
15 15.5 16.5 14.5 15.5 11.5 19.5 17.5 13 16.5
14 15
12.5 15.5
17.5 11.5
果 14 19 14.5 19 16.5 18 15.5 15.5 14 13.5
(um) 17.5 18 14.5 18 18 15 15 16 16 12.5
Nov, 20,2005
zhong xin
10
直方图使用要点
• 有规格线的直方图可用来比较过程与要求。此时应确认直方图具有合 适的比例。
• 直方图不应该单独使用。通常在它之前先构造一张链图或控制图。
– 因为直方图中的数据不是按时间顺序给出的, 经常掩盖了失控的事实
• 评价直方图的模式以确定是否能够检测到任何形式的变化。 • 比较不同时间段内的直方图。
Nov, 20,2005
zhong xin
11
理论分布
• 正态分布及其性质 • 非正态分布 • 正态性判定 • 非正态分布数据处理
正态分布
• 概率论己经证明,相互独立的大量微小随机变量,其总和的分布服从正态分布。
• 大量的试验表明,在一次调整好的机床上,连续加工一批工件,若无变值系统误差 的影响,误差是由一些相互独立的随机因素引起的,这些因素中又无明显优势者,
15
正态分布的性质[3]
• 当 x=μ±3σ(z x 3 ) 时, 2Φ(3)= 2*0.49865 = 99.73%, 即只有

0.27% 的概率落在该范围之外, 可忽略不计, 因此一般取正态分布的分 散范围为 ±3σ (6σ)
z
(z) g(z)dz
1
z z2
孤岛型: 数据中混有另一分布的少量数据,在远离主分布的地方出现 小的直方形,有如一个小孤岛。 可能由于过程中有一时期产生了过程条件的较明显变化,如 原材料混杂、操作疏忽、短时间内有不熟练工人替班或测量 工具误差等。
平顶型:
高峰型:
生产过程有缓慢变化的因素在起作用所致
可能数据已经过筛选。
如:刀具磨损、操作者疲劳。应采取措施,控制
e 2 dz
0
2 0
0
z
z Φ(z) z Φ(z) z Φ(z) z Φ(z) z
Φ(z)
z
Φ(z)
z
Φ(z)
0.0 0.0000 1.0 0.3413 2.0 0.4772 3.0 0.49865 4.0 0.4999683 5.0 0.499999713 6.0 0.499999999010
0.1 0.0398 1.1 0.3643 2.1 0.4821 3.1 0.49903 4.1 0.4999793 5.1 0.499999830 6.1 0.499999999468
和分散范围, μ的变化是由常值系统误差引起的; 若μ不变而σ变化,曲线的 位置不变, 但形状和分散的范围发生变化
μ,σ值对正态分布的影响
Nov, 20,2005
zhong xin
14
正态分布的性质[2]
y(x)
• 正态分布曲线有以下几个主要特点 (续)
– 当x→±∞时, g(x) →0, 即g(x)以x轴为渐近线;
– 各组组界为 Xmin + (j-1)h ± h/2
– 各组的中值为 Xmin + (j-1)h (j = 1,2,3,…,k)
• 统计频数n、频率n/N和分布密度g
组界 从 10.75 12.25 13.75 15.25 16.75 18.25 19.75 组距
(um) 到
12.25 13.75 15.25 16.75 18.25 19.75 21.25 1.5um
实际分布-直方图
• 直方图的概念 • 直方图的作图步骤 • 直方图常见类型分析 • 直方图 VS.规格的比较分析 • 直方图使用要点
直方图的概念
• 直方图 (Histogram): – 直方图: SPC七个常用品质管理工具之一. 是通过对数据加工整理,从而分 析和掌握数据的分布状况和估算工序能力的一种方法。 – 从总体中随机抽取样本,
zhong xin
5
画直方图及计算分析
• 根据表中有关数据画出直方图
• 用分布密度作纵坐标有两个好处,
– 可避免因样本容量和组距不同而使分 频数
频率密度
布图形状不同
30
0.20
0.18
– 每个小矩形面积恰好等于该组距内的 25
0.16
工件出现的频率
20
0.14 0.12
• 计算出样本均值Xbar和标准差s。
令 z= (x-μ)/σ进行坐标变换变成标准正态分布
g(z)
1
z2
e2
2
– 标准正态分布从 0 到 z 区间的概率, 即该区间内曲线与横坐标所包含的面积。
不同 z 值的Φ(z), 可查表求得
z
(z) 0 g(z)dz
1
z z2
e 2 dz
2 0
Nov, 20,2005
zhong xin
Nov, 20,2005
zhong xin
2
直方图的作图步骤
• 数据间隔 - 组距 h • 组距内的工件数 - 频数 n • n/N - 频率(N为样本容量),
• g n 1 - 频率密度或分布密度 Nh
• 以组距 h为横坐标, 以 n 或 g 为纵坐标做图, 即可得到实 际分布图—直方图。
16 16.5 13.5 17.5 19 16 15.5 17.5 13
17
15.5 18 18 19.5 21 19 15 12 13.5 13.5
轴 15.5 18
15
15 16.5 19
15
15 15.5 15
径 12.5 18
14
16 12.5 15.5 16 13.5 15
14
测 量 结
15.5 16.5
陡壁型: 工序能力不足全检后的形状。 工序控制不好,实际分布过分偏离规格中心造成超差或 废品,但在作图时数据中已剔除不合格点。
Nov, 20,2005
zhong xin
7
直方图常见类型分析[2]
9
3
7
2.5
2
1.5
1
0.5
双峰型: 有两个高峰。 这往往是由于来自两个总体的数据混在一起所致, 如两个工人加工的产品混在一起。 应分别作图后再进行分析。
50~100
100~250 250以上
6~10 7~12 10~25
– 圆整为 h=1.5um (按测量量具最小分辨值的整数倍进行圆整,本例量具最小分辨值为0.5um)
• 组界
– 各组组界最好选在测量数据最后一位尾数的1/2处, 以免数据落在组界上, 如测量值尾数为0.5μm, 组界应取在 0.25um上。
例如有些高可靠性要求的元器件筛选后再使用。
该因素稳定地处于良好的水平上。
Nov, 20,2005
zhong xin
8
直方图 VS.规格的比较分析[1]
T B
分布中心与公差中心基本重合,且 T>B,工序能力充足
T
1
B
2 3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
分布中心与公差中心偏移,T>B,如不调 13
整并加以必要的控制,分布继续左移将
Nov, 20,2005
zhong xin
6
直方图常见类型分析[1]
正常型: 中间高、两边低、左右基本对称。 这是数据服从正态分布的特征,也是大多数产品 质量特性所具有的图形。
锯齿型: 直方图内各直方高低参差不齐。 直方图分组不当(过多)或测量误差过大,读数错 误所致,不是生产上的问题。
偏峰型: 仍以中间高、两边低为特征,但最高峰偏向一侧,形 成不对称的形状。可分为左向型和右向型。 可能是由于人为有意识对过程进行干涉造成的。如 加工孔往往偏下限,加工轴偏上限。
其参数是服从正态分布的。
• 正态分布的概率分布密度函数表达式为
e g(x) 1
2

(
x) 2 2
2
式中 g(x) --- 分布的概率密度 μ --- 总体均值 σ --- 总体标准差(均方差)
• 正态分布曲线即高斯曲线如图所示
y(x)

1 N
N
xi
i 1

1 N
N
(xi ) 2
• 整理从样本中获得的数据,以矩形的形式得到的频率分布图形 • 矩形底是单元长度 • 矩形面积与频率成正比。
相关文档
最新文档