过程能力与过程能力指数

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工序能力指数 (CP和CPK)

工序能力指数 (CP和CPK)

过程能力和过程能力指数(CP 和CPK)相关知识一、什么是过程能力和过程能力指数(英文Process Capability Index)1、过程能力(或工序能力)C P,是指过程的加工质量满足技术标准的能力,它是衡量过程加工内在一致性的。

过程能力决定于质量因素,即人、机、料、法、环、测,而与规范无关。

2、C P值的大小即可定量计算出该工序的不合格品率,所以工序能力C P的大小可以反映过程加工质量满足产品技术要求的程度,也即企业产品的控制范围满足客户要求的程度。

3、C PK:Process Capability Index(K是偏移量),称为过程能力指数(指过程的固有过程能力指数),表示过程能力满足技术标准的程度。

二、Cp、Cpk的计算方法在品质特性值属于计量值数据的情况下,工序能力指数的计算方法如下:1、当给定双向公差,品质数据分布中心( X ) 与公差中心( M ) 相一致时,用符号C P 表示。

C P(工序能力指数)=T(质量特性规格界限)/6σ(工序能力)T=T U–T LT U为公差上限,T L为公差下限;2、当给定双向公差,品质数据分布中心( X ) 与公差中心( M ) 不一致时,即存在中心偏移量(ε)时,用符号C PK表示。

C PK =(1–k)C Pk= 2ε/Tε=|M–X|C PK =(T–2ε)/6σσ是通过计算标准偏差的方法计算(可由电脑自动生成,在统计函数SDTEV A中)3、举例说明以选取新郑分厂7月2日313晨班生产101100412500(牛面115g香辣)品种时所抽取的119120119117116117118117117118 117116117117119118119121120119 119117119117117119117118118118 119118117117118119118117119118 118117117117117118118120119118 117116117117118117120118118118 117117117121120118118118118117标准偏差σ1.1233平均值X118.08标准值M116.5最大值T U120.5最小值T L112.5T=T U–T L=120.5–112.5=8ε=|M–X|=|116.5–118.08|=1.58σ=1.1233 k=2ε / T=0.395C P =T/6σ=8/6*1.1233=1.187C PK=(T–2ε)/6σ=(8–2*1.58)/6*1.1233 = 0.718当过程中心值偏移时三、过程能力指数C P的评价参考C P≥1.67 属Ⅰ级,过程能力过高(视具体情况而定)。

过程能力与过程能力指数

过程能力与过程能力指数
已出公差限,工序无能力保证质量。
在生产中,要求操作者尽量按公差中心来加工使得 K趋于零。
例题2
某工序加工零件的尺寸要求为 Φ35±0.08mm,随机抽取100个子样测得
样本平均值 X 34.95mm ,标准偏
差 S 0.08mm ,求CPK。
过程能力指数的分级与评价
CP值的范围 CP≥1.67 1.67>CP≥1.33 1.33>CP≥1.0 1.0>CP≥0.67 CP<0.67
Ⅴ级
应停止加工,进行细致的工序分析,找出原因,采取措施, 改进工艺,提高工序能力指数。
进行全数检验,挑出不合格品。
过程能力指数与不合格品率的关系
例题3
当分布中心向上限TU偏移时
当分布中心向下限TL偏移时
Cp、K与p的关系曲线
过程实绩与过程实绩指数
(一)过程实绩(process performance) (二)过程实绩指数(process performance
质量可改进的范围,称为过程稳定系数:dσ = σL - σs
而差的相对值,称为过程相对稳定系数:drσ
=
σL -σs σL
利用过程相对稳定系数,可评估过程偏离稳态的稳定程
度。 过程相对稳定系数 dr 的范围
评价
说明
10%
接近稳定
20%
不太稳定
50%
不稳定
≥ 50%
很不稳定
练习1
某产品含有一种杂质,按技术规范的要求,最高不能 超过12.2毫克,抽样结果样本标准差是指σ为0.038, 均值 X =12.1 ,求工序能力指数。
过程与过程能力(Process Capability)
过程:一组将输入转化为输出的相互关联或 相互作用的活动。

过程能力及过程能力指数

过程能力及过程能力指数

> 1 . 67
1.67 ≥ C p > 1.33
1 . 33 ≥ C
p
>1
1 ≥ C p > 0.67
0.67 ≥ C p
如果计算的是Cpk值,则要用Cpk值进行判断;在考虑采取措施时,先考虑调整加 值进行判断;在考虑采取措施时, 工中心( 工中心(即
x
),若调整加工中心,仍不能满足设计标准要求, ),若调整加工中心,仍不能满足设计标准要求,或不能通过调整加 若调整加工中心
1级 级 2级 级
1 > Cp≥0.67
3级 级
0.27%~4.55%
0.67 > Cp
4级 级
4.55%以上 以上
2、提供从何处进行改进的信息 、 如果C , 如果 P>1,而CPK<1时,则应调整过程的集中位置; 时 则应调整过程的集中位置; 如果C 接近,而两者均<1时 则需找出散差大的原因; 如果 P与CPK接近,而两者均 时,则需找出散差大的原因; 有差异而两者均<1时 如果C 如果 P与CPK有差异而两者均 时,则即要调整集中位置又要找散差大 的原因,加以解决。 的原因,加以解决。 3、在采购原材料、零部件时对供应商生产现场质量保证能力的认定 、在采购原材料、 4、用于对设备的验收 、 分析过程能力、计算过程能力指数在生产企业应用广泛,因此, 分析过程能力、计算过程能力指数在生产企业应用广泛,因此,是质量 管理的一项技术基础工作。 管理的一项技术基础工作。
Cp范围
等级
过程可能产生的 不合格率 0.00006%以下 以下 0.00006%~0.006 % 0.006%~0.27%
判断 过程能 力富余 过程能 力充分 过程能 力尚可 过程能 力不足 过程能 力严重 不足

什么是过程能力和过程能力指数?

什么是过程能力和过程能力指数?

5.Cp和Cpk两者都要计算,都有各自用途,要结合着 进行分析。说计算Cp没用的也说法是不对的 讨论理 论概念实际上很容易,Cp是制程能力指数,只考虑一 致性程度,而Cpk是综合制程能力指数,同时考虑偏 差和一致程度。 6.Cp是短期工程能力﹐它是不反映标准中心与实际中 心偏移的情況。 7.Cpk是长期的工程能力﹐它是考虑标准中心与实际 中心偏移的情況﹐它永远小于或等于CP Cp反映的是 你的工序水平,而Cpk则是一控制水平 Cp和Cpk之 差,反映了你的管理水平 。
根据工序能力指数Cp和偏离系数K数值 求不良率数值表
谢谢!
四、工序能力指数与不合格 率的关系
当质量特性值的分布服从正态分布时,当分布 中心X 与公差中心M 重合时,即K=0,则一定的Cp 值与一定的不合格品率(P)相对应。
当分布中心X 与公差中心M 不重合时,一定的 CPK 值与一定的不合 格品率(P)也是相对应的。此时,可根据Cp 与K 求不合格品率P。
显然6σ越大,过程能力越低;6σ越小,过程能力越高。 过程能力是过程本身客观存在的一种性质,由于“过程 本身并不知道公差是什么”,所以它与公差毫无关系。
二、什么是过程能力指数?
过程能力指数又称工程能力指数或工序能力指数。 过程能力指数(Process capability index)表示过程 能力满足产品质量标准(例如规格、公差)的程度。当 分布中心与公差中心重合时,工序能力指数记为Cp(如 图1)。当分布中心与公差中心有偏离时,工序能力指 数记为Cpk(如图2)。
什么是过程能力和过程能力指数?
一、什么是过程能力?
过程能力又称工程能力或工序能力。过程能力 是指生产过程处于稳定状态下,加工产品质量正常 波动的经济幅度。
从全面性和经济性两个方面考虑,过程能力应 该用6σ(± 3σ)来描述,过程能力B=6σ或B=6S。 说明:σ指质量特性实际计算出的标准差。

过程能力与过程能力指数课件

过程能力与过程能力指数课件
详细描述
该企业对其生产过程进行了全面的数据收集和分析,利用过程能力指数评估了 各工序的性能。通过对比标准要求,找出了关键工序的不足,如设备精度低、 操作不规范等。
某电子企业的过程能力改进
总结词
某电子企业通过改进生产流程和提升设备精度,有效提高了过程能力指数,降低 了不良品率。
详细描述
该企业针对过程能力分析中发现的问题,采取了一系列改进措施。如更新设备、 优化工艺参数、加强员工培训等。实施改进后,过程能力指数得到显著提升,产 品合格率提高。
04
02
过程能力指数
过程能力指数的定义
过程能力指数是指对生产过程中的固有能力和实际加工能力之间关系的度量,它反映了生产过程满足产品规格 要求的程度。
过程能力指数是衡量生产过程中产品质量稳定性和一致性的重要指标,帮助企业了解生产过程的性能和潜在问 题,从而采取相应的改进措施。
计算过程能力指数的方法
02
合理安排生产计划,确保生产资源的有效利用,提高生产过程
的稳定性和可靠性。
引入先进的生产管理理念和技术
03
如精益生产、敏捷制造等,提升生产过程的灵活性和适应性。
提高设备精度
定期维护和保养设备
确保设备的正常运行,延长设备使用 寿命。
采用高精度设备
加强设备校准和检测
确保设备处于良好的工作状态,提高 产品质量的稳定性。
某食品企业的过程能力提升
总结词
某食品企业通过改善原料质量、调整加工工艺和加强品质控制,提高了过程能力指数,确保了食品安全与品质。
详细描述
该企业从原料采购开始,严格筛选供应商,确保原料质量。同时,调整加工工艺,优化温度、时间等参数,以 保持食品的口感和营养价值。加强品质控制,定期对产品进行检测,确保符合食品安全标准。通过这些措施, 过程能力指数得到了提升,产品的安全性和品质得到了保障。

过程能力与过程能力指数

过程能力与过程能力指数
一、过程能力(B) 1、定义---- 它是评估过程加工质量满足设计要求 (技术标准)的能力,它是衡量过程加工的一致性。它 决定于质量因素。它包括:短期过程能力,长期过程能 力。其中: 短期过程能力----指在任一时刻,过程处于稳态的过 程能力,表示了组内变异。 长期过程能力---- 则考虑了工具磨损、材料变化及其 他类似的可预期微小的波动,表示了组间变异和组内变 异之和。
其中,标准差的计算为:
中心无偏过程能力示意图 这是产品质量标准要求的公差双侧对称分布,其公 差中心M与过程质量特性分布中心μ相重合的情形。
3、有偏时计算公式
当过程平均不在规格限的中心,CP不能真实反映过程满足顾 客的要求,但能反映过程的潜在能力。因此,实际过程能力指数 有:
CPK也可以用以下公式计算:
2、公式: 以过程实际质量特征值分布的6倍标准差表示 B=6σ
二、过程能力定义的缘由
当过程处于稳态时,产品的计量特性值有99.73%落在 μ±3σ的范围内,其中μ为质量特性的总体平均值,σ为质量特性 的总体标准差,也即有的产品落在上述6σ范围内,这几乎包括了 全部产品。故通常用6倍标准差(6σ)表示过程能力,它的数值 越小越好。
五、CP CPK 与不合格率P的关系
六、过程能力等级评定
七、案例分析--尺寸理论设计短期能力
尺寸理论设计长期能力
尺寸理论设计长期能力
尺寸实际成型短期能力
尺寸实际成型长期能力
三、过程能力指数
1、定义:--它是评估过程加工质量满足设计要求(技术 标准)的程度。 它包括: A、CP(PP)----用来衡量制程精密程度,它是假设均值与 目标值重合为前提的,所以不能真实反映过程满足设计的要求。 但能反映过程的潜在能力。
B、CPK(PPK)----用来衡量制程的质量水平,它Байду номын сангаас虑了集 中程度和散布程度所以可以真实反映过程满足设计要求的程度。

关于过程能力和过程能力指数的详细解释

关于过程能力和过程能力指数的详细解释

关于过程能力和过程能力指数的详细解释1、概述前些时间看到不少网友或论坛的朋友一直对Ca、Cp、Cpk、Pp、Ppk产生很多疑问,作为过程质量控制的一部分,我们有必要对它进行全面的了解和精确的计算,以便工作的顺利开展。

Ppk的数量来自长期(一般在3个月或者更长)收集的数据,它可能存在各种波动源,比如:机器老化、员工情绪波动、供应商改变等等。

所以计算Pp和Ppk是有必要的。

2、释义—— Ca偏移修正指数,通常简称“偏移系数”—— Cp无偏移的短期过程能力指数—— Cpk有偏移的短期过程能力指数—— Pp无偏移的长期过程能力指数—— Ppk有偏移的长期过程能力指数3、Ca的计算——Ca值是衡量过程平均值与规格中心值(公差中心值)的一致性,如果Ca越大,标明过程平均值偏离规格中心值越大,过程能力越差;——公式 Ca=|x¯-μ|/(T/2)(x¯表示样本均值,μ规格中心值,T表示公差值)——Ca也是常用的k,k=ε/(T/2)=2ε/T;ε=|M-x¯|,M=(T U+T L)/24、Cp的计算,σ≈σ^ST =R¯/d2=S¯/ C4——Cp值是衡量过程满足产品品质标准(规规公差)的程度,Cp值越大,表示过程变异越小,过程能力越差;——公式Cp=T/6σ=(T U-T L)/6σ≈(T U-T L)/6s(T U公差上限,T L公差下限,σ群体标准差,s样本标准差);——公式σ=R¯/d2≈s(R¯表示级差平均值,d2是系数,可以通过查表得知)——群体标准差σ,样本标准差s的换算公式σ=S/ C4C系数5、Cpk的计算,σ≈σ^ST =R¯/d2=S¯/ C4——Cpk值是分布中心与公差中心不重合情况下的过程能力指数;——公式Cpk=(1-Ca)Cp=(1-k)Cp;——当品质规格只有上限单侧公差时:Cpu=(T U-x¯)/3σ——当品质规格只有下限单侧公差时:Cpl=(x¯-T L)/3σ6、Pp的计算,σ≈σ^LT=S——Pp计算方式和Cp计算方式一样,唯一不同的是σ计算公式不一样。

过程能力与过程能力指数分析

过程能力与过程能力指数分析

过程能力与过程能力指数分析过程能力是指企业在生产或服务过程中对于资源、流程、环境等各方面进行有效管理、优化,并最终提升企业的质量和效率水平的能力。

而过程能力指数则是对企业过程掌控能力和过程管理水平的量化评价指标。

本文将介绍过程能力的概念及其指数分析方法,并探讨如何提高企业的过程能力。

过程能力的概念过程能力是指企业通过管理、优化各节点的资源、流程、环境等各方面,为生产或服务的过程提供保障并进行有效控制,从而提升产品质量、提高效率的能力。

企业通过持续改进和优化各个环节的管理流程,不断提高自身的过程能力,进而实现产品和服务的持续改进和提升。

过程能力的评价主要从三个维度来考虑:1.资源实力:包括供应商、设备、人员能力、工艺设备、系统工具等;2.流程规范:包括流程的规范制定、管理模式、执行效果等;3.环境控制:包括环保控制、效益监测、安全生产等。

综合上述三个方面,可以对企业的过程能力进行全方位的评测和评价,进而为企业的持续发展提供保障。

过程能力指数的分析过程能力指数是对一个企业在生产或服务过程中所表现出来的管理和协调能力的一种量化评价指标。

同时,过程能力指数也是一个企业质量管理体系的有效指标,用来衡量企业的生产或服务过程控制和管理水平的高低。

通常,过程能力指数包括以下几个维度:1.环境质量:包括工作环境、资源环境和指标环境等;2.流程管理:包括生产过程的执行、优化、起止控制和问题管理等;3.客户满意度:包括内部客户和外部客户的满意度;4.产品质量:包括产品质量一致性、稳定性、可靠性和效益性等。

对于维度之间没有耦合关系的过程能力指数,可以通过加权平均值的方式进行计算。

但对于存在一定耦合关系的维度,建议采用主成分分析、因子分析等统计分析方法进行计算。

基于过程能力指数的评价结果,同时结合过程产能、生产能力和制造成本等指标进行综合评价,可以有效的评估企业的综合竞争能力和成本效益。

如何提升过程能力过程能力的提升需要从多方面入手,主要可以从以下几个方面进行考虑:1.数据分析:通过收集并分析相应的过程数据,为制定和优化过程策略提供有力的数据支撑和保障;2.流程优化:优化和规范工作流程,并通过流程拆分、差异化管理等手段,在细节方面进行管理,从而提升产品质量和效率;3.经验沉淀:将企业过程管理中的优秀经验进行总结和归纳,并制定规范的技术文档和操作规程,以便更好的推广和复制;4.科技创新:通过引入先进的生产装备和技术,提高企业过程的自动化水平,进而提高生产效率并节省制造成本;5.培训提升:对于企业员工进行岗位培训,在保证操作技巧的同时,提高其对于过程质量的认识和要求。

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过程能力与过程能力指数过程能力过程能力以往也称为工序能力。

过程能力是指过程加工质量方面的能力,它是衡量过程加工内在一致性的,是稳态下的最小波动。

而生产能力则是指加工数量方面的能力,二者不可混淆。

过程能力决定于质量因素,而与公差无关。

当过程处于稳态时,产品的计量质量特性值有99.73%落在μ±3σ的范围内,其中μ为质量特性值的总体均值,σ为质量特性值的总体标准差,也即有99.73%的产品落在上述6σ范围内,这几乎包括了全部产品。

故通常用6倍标准差(6σ)表示过程能力,它的数值越小越好。

过程能力指数(一)双侧公差情况的过程能力指数对于双侧公差情况,过程能力指数C p的定义为:C p= T =TU-TL (公式1);6σ 6σ式中,T为技术公差的幅度,T U、T L分别为上、下公差限,σ为质量特性值分布的总体标准差。

当σ 未知时,可用σˆ1=R/d2或σˆ2=s/c4估计,其中R为样本极差,R为其平均值,s占为样本标准差,s为其平均值,d2、c4为修偏系数,可查国标《常规控制图》GB/T4091—2001表。

注意,估计必须在稳态下进行,这点在国标GB/T4091—2001《常规控制图》中有明确的规定并再三强调,不可忽视。

在过程能力指数计算公式中,T反映对产品的技术要求,而σ反映过程加工的一致性,所以在过程能力指数C p中将6σ与T比较,就反映了过程加工质量满足产品技术要求的程度。

根据T与6σ的相对大小可以得到过程能力指数C p。

如下图的三种典型情况。

C p值越大,表明加工质量越高,但这时对设备和操作人员的要求也高,加工成本也越大,所以对于C p值的选择应根据技术与经济的综合分析来决定。

当T=6σ,C p=1,从表面上看,似乎这是既满足技术要求又很经济的情况。

但由于过程总是波动的,分布中心一有偏移,不合格品率就要增加,因此,通常应取C p大于1。

各种分布情况下的C p值一般,对于过程能力指数制定了如下表所示的评价参考。

从(公式1)式可知,当C p=1.33,T=6σ。

此时质量指标值的分布基本上在上下公差界限之内,且留有一定余地,见上图的情况1。

因此,可以说C p≥1.33 时过程能力充分满足质量要求,国标 GB/T4091—2001 也要求C p≥1.33。

需要说明的是,随着时代的进步,对于高质量、高可靠性的“ 6σ控制原则”情况,甚至要求C p达到 2.0以上,所以C p≥1.67 时认为过程能力过高的说法应视具体情况而定,参见下表。

C p值的范围级别过程能力的评价参考C p≥1.67Ⅰ过程能力过高(应视具体情况而定)。

1.33≤ C p<1.67Ⅱ过程能力充分,表示技术管理能力已很好,应继续维持。

1.00≤ C p <1.33Ⅲ过程能力充足,但技术管理能力较勉强,应设法提高为Ⅱ级。

0.67≤ C p <1.00Ⅳ过程能力不足,表示技术管理能力已很差,应采取措施立即改善。

C p<0.67 V 过程能力严重不足,表示应采取紧急措施和全面检查,必要时可停工整顿。

在下图中还应该补充下列情况,即C p=2,σ=0.5,p=2ppb=2⨯10-9。

事实上,从C p=1,σ=1.0,可得出:C p=1=T/6σ=T/6,即T=6,于是σ=1/C p。

故对于C p=2,σ=1/2=0.5。

注意,过程能力指数与不合格品率是一一对应的。

典型C p值情况下质量特征值正态分布的图形(二)单侧公差情况的过程能力指数若只有上限要求,而对下限没有要求,则过程能力指数计算如下:Cp U =TU-μ( μ < T ) 式中,Cp U为上单侧过程能力指数。

当μ≥ T 时,记Cp U=0 3σ U U若只有下限要求,而对上限没有要求,则过程能力指数计算如下:Cp L = μ- T L( μ > T L ) 式中,C p L为下单侧过程能力指数,当μ≤T L 时,记C p L=0 3σ上面两个式子中的μ与σ未知时,可用样本估计,例如用X估计μ,用s(或σˆ1,σˆ2)估计σ。

(三)有偏移情况的过程能力指数当产品质量特性值分布的均值μ与公差中心M不重合,即有偏移时,不合格品率必然增大,C p值降低,故上述公式1所计算的过程能力指数不能反映有偏移的实际情况,需要加以修正。

记修正后的过程能力指数为CpK,则公式为C pk= min (C pU,C p L) (公式2)记分布中心μ对于公差中心M的偏移为ε= M -μ (见右图),定义μ对于M的相对偏移(偏移度)K为:K=ε=2ε(0 T 2 T≤ K<1);则过程能力指数修正为:C pk=(1-K)C p=(1-K) T≈ (1 -K)T(公式3);产品质量分布的均值μ与公差中心M不重合的情况6σ 6σˆ这样,当μ=M(即分布中心与公差中心重合无偏移)时,K=0,C pk=C p。

注意,C pk也必须在稳态下求得。

可以证明,公式2和公式3是等价的。

(四)C p和 C pk的比较与说明根据上述,无偏移情况的C p表示过程加工的一致性,即“质量能力”,C p越大,则质量能力越强;而有偏移情况的C pk反映过程中心μ与公差中心M的偏移情况,C pk越大,则二者偏离越小,是过程的“质量能力”与“管理能力”二者综合的结果。

故C p与C pk二者的着重点不同,需要同时加以考虑。

将C p与C pk二数值联合使用,可对产品质量有更全面的了解,参见下表。

联合应用C p与C pk所代表的合格品率(%)C p0.33 0.67 1.00 1.33 1.67 2.00Cpk0.33 68.269% 84.000% 84.134% 84.134% 84.13447% 84.13447%0.67 95.450% 97.722% 97.725% 97.72499% 97.72499%1.00 99.730% 99.865% 99.86501% 99.86501%1.33 99.994% 99.99683% 99.99683%1.67 99.99994% 99.99997%2.00 99.9999998%过程改进策略国家标准《常规控制图》GB/T4091—2001给出的过程改进策略如下图。

过程改进的策略上图是基于以正态分布为前提的计量值控制图,以X—R为例。

从图中可知,过程改进策略包括判断过程是否处于统计控制状态(即判稳)和评价过程能力两个环节。

过程性能指数美国三大汽车公司(福特Ford、通用General Motors、克莱斯勒Crysler)联合制定了QS-9000标准,对于统计方法的应用提出更高的要求,QS-9000标准的认证是以通过IS0 9000的认证为前提。

在QS-9000 中提出P p、P pk的新概念,称之为过程性能指数(Process Performance Index),又称为长期过程能力指数。

因此,有关过程能力指数的下列术语更为完整的表述应为:C 系列过程能力指数P 系列过程性能指数C p——无偏移短期过程能力指数P p——无偏移过程性能指数C pU——无偏移上单侧短期过程能力指数P pU——无偏移上单侧过程性能指数C pL——无偏移下单侧短期过程能力指数P pL——无偏移下单侧过程性能指数C pk——有偏移短期过程能力指数P pk——有偏移过程性能指数QS-9000 对于P pk给出下列定义:P pk = min ( P pU,P pL ) ;参见下表。

上式的物理含义是:不论分布位于公差范围内的任何位置,它对于上规范限可计算出一个上单侧过程性能指数P pU,同时对于下规范限可计算出一个下单侧过程性能指数P pL,选择二者中最小的一个。

可以证明,上式与P pk= (1-K)P p是等价的。

事实上,在此公式中偏移度的计算就相当于单侧过程性能指数的计算,而根据分布的位置我们选择过程性能指数的计算就相当于选择P pU或P pL。

为了便于读者查阅,现将上述过程能力指数的符号、名称及计算公式列于下表中。

短期过程能力指数与过程性能指数注意:C系列过程能力指数与P系列过程性能指数的公式类似,二者的主要差别在于:前者的公式中σ的估计采用σˆST=R / d2或s / c4,且必须在稳态下计算;而后者公式中的σ的估计采用σˆLT=s,是在实际情况(不一定是稳态)下计算的。

QS-9000 提出P p、P pk的好处是:可以反映出系统当前的实际状态,而不要求在稳态的条件下进行计算。

关于P p与P pk的比较与说明如下:(1) P p和P pk的比较与说明和上一节C p和C pk的比较与说明类似。

只不过C系列的过程能力指数是指过程的短期过程能力指数,而P系列的过程性能指数则是指过程的长期过程能力指数。

P p和P pk也需要联合应用。

(2)对于同一个过程而言,通常长期标准差的估计值σˆLT大于短期标准差的估计值σˆST。

因此,过程的质量改进就是逐步减少σˆLT,使之不断向σˆST逼近。

根据σˆLT和σˆST的差值(称之为过程稳定系数):dσ=σˆLT-σˆST;或相对差值(称之为过程相对稳定系数): d rσ=σˆLTσˆ-σˆST;可以对过程的实际状况,即LT对过程偏离稳态的稳定程度进行评估,见下表。

这里σˆST的数值可以利用下列近似方法得到:在实际控制图中,选出点子比较正常波动的平稳段,然后利用该段数据作控制图,判稳。

若稳,即可根据该稳态控制图计算出近似的σˆST。

否则,需要调整该平稳段直至控制图达到稳态为止。

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