第十一章 国际供应链管理
第十一章供应商管理
竞争伙伴 许多货源，大量存货， 买卖双方是竞争对手
以最低价买到所需产品
仅限于定货、收货信息 沟通仅限于采购部
与供应商销售部 双方无支持
合作伙伴
全球一体化发展
合作的货源，少量存货， 市场国际化。不断调整
买卖双方互为伙伴，实 双方的伙伴合作关系，
现“双赢”
在全球经济中寻求平衡
意大利的皮尔卡丹公司的核心竞争力是研 发和设计，其在全世界市场上销售的产 品，有90%以上是“外包”给发展中国 家的企业生产的，它每年仅通过品牌和 设计标准的输出收入就近2亿美元。
外包后的关键——供应商关系管理
二十世纪 60—70 年代 二十世纪 80 年代
二十世纪 90 年代
图示
特征 市场特点
采购运作
支持
日本的供应商---汽车制造商关系
一般特征
年销售额 汽车销售商占总销售额的比重 不可转置的资本装备比重 年 度 面 对 面 的 合 同 的 人 .日 数 供应商分享机密停息的程度 供应商分享详细成本数据的程度 汽 车 制 造 商 帮 助 供 应 商 降 低 成 本 的程度 汽 车 制 造 商 帮 助 供 应 商 改 进 质 量 的程度 供应商对汽车制造商公平信任的程度 供应商预期不公平待遇的程度 平均合同期限
订单订货
按订单变 化 市场价格
优先型供应商
运作联系 1 年左右 ·顾客要求 ·顾客与供应商
共同控制质量
年 度 协 议 +交 货 订单 年度协议
价 格 +折 扣
伙伴型供应商 供应伙伴 战术考虑 1-3 年 ·供应商保证 ·顾客审核
顾客定期向供应商提 供物料需求计划 ·年度协议（1 年） ·质量协议 价 格 +降 价 目 标
InternationalSupplyChainManagement国际供应链管理
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International Supply Chain Management
•Historical Development of International Logistics •Definition of Logistics and Supply Chain Management •Definition of International Logistics •Definition of International Supply Chain Management •Elements of International Logistics •The Economic Importance of Logistics •The Economic Importance of International Logistics
十一章节供应链管理
第十一章 供應鏈管理
造成長鞭現象的原因大致有下列三點
（1）無法反應需求：需求訊號的處理不能反應 真正的需求，若供應鏈成員間以訂單來取代真 實需求，將造成較長的補貨前置時間，加劇長 鞭效應
（2）產生訂單變異：訂貨批量合併，不同的訂 貨政策將產生不同的訂單變異，其中採用批次 訂貨政策的供應鏈員，將使的真實需求度失真， 而導致長鞭效應的發生
第十一章 供應鏈管理
第十一章 供應鏈管理
1
第十一章 供應鏈管理
第十一章 供應鏈管理
第十一章 供應鏈管理
11.2 供應鏈管理的歷史演進
11.2.1 流通及組織的演進 11.2.2 傳統供應鏈管理的問題 11.2.3 傳統供應鏈與電子化供應鏈
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第十一章 供應鏈管理
11.2.1 流通及組織的演進
運輸與倉儲
拉式
顧客
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第十一章 供應鏈管理
以拉式為基礎的供鏈有以下的優點
1.透過更精準預測從零售商那裡流入的訂 單，而減少前置時間
2.作到(just in time ,JIT)即時剛好的生產 3.因變異性的減少，製造商的存貨也減少
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第十一章 供應鏈管理
11.2.3傳統供應鏈與電子化供應鏈
傳 零組件 統 供應商
製造商
批發商
流通中心
零售商
顧客
資訊網理化
電
零組件供應商
子
化
製造商
顧客
物流、金流、交易流
資訊網利
資訊流
零售商
批發商
物流中心
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第十一章 供應鏈管理
11.3 供應鏈管理的分類及元件
一、供應鏈管理的分類： ➢ 1．嚴密程度
（1）鬆散型：企業僅在網站上提供某些資訊給其 上下游廠商
国际贸易与供应链管理
国际贸易与供应链管理一、引言国际贸易与供应链管理是现代经济中不可或缺的重要组成部分。
随着全球化的推进和市场竞争的激烈化，企业需要借助完善的供应链管理来提高运营效率、降低成本，并实现全球资源的高效配置和市场的拓展。
本文将从国际贸易和供应链管理的角度探讨其相互关系，以及对企业发展的重要性。
二、国际贸易与供应链的定义1. 国际贸易的定义国际贸易是指跨越国际边界进行商品、劳务、资本等要素交流和资源配置的行为。
它不仅是国家之间经济联系的重要形式，也是推动全球经济增长的重要驱动力。
2. 供应链管理的定义供应链管理是指企业在整个供应链网络中，通过协调和优化信息、资金、物料流等各种资源，以实现从供应商到消费者的全过程价值链管理。
通过有效的供应链管理，企业可以实现更高的供应链效率和更好的顾客满意度。
三、国际贸易与供应链的关系1. 供应链的跨国化随着国际贸易的不断发展，供应链也越来越趋向于国际化和跨国化。
企业通过建立全球供应链网络，将全球范围内的生产、供应和销售环节连接在一起，以实现资源的最佳配置和市场的最大化。
2. 国际贸易对供应链管理的影响国际贸易的发展对供应链管理提出了更高的要求。
在国际贸易中，企业需要考虑不同国家之间的法律、文化、语言等差异，合理规划物流、运输和仓储等环节，并及时应对各种风险和挑战。
3. 供应链管理对国际贸易的促进供应链管理的有效实施可以降低企业的运营成本，提高产品质量和交付速度，增强企业的竞争力。
这些因素将有助于扩大国际贸易的规模和范围，促进跨国企业的合作与发展。
四、供应链管理在国际贸易中的重要性1. 提高运营效率通过供应链管理的优化，企业可以降低物流成本、缩短交货周期，并提高库存周转率，从而实现运营效率的提升。
2. 降低成本供应链管理可以通过供应商的选择、合理的仓储管理以及物流运输的优化等措施，有效降低企业的采购成本和运营成本。
3. 增强供应链的透明度通过信息共享和技术支持，供应链管理可以提高供应链的可见性，帮助企业更好地了解整个供应链中各个环节的运行情况，从而更好地应对市场需求和风险变化。
物流与供应链管理第十一章-逆向物流
在逆向物流活动中，企业物流活动的流程管理可能产生很大的影响，通常主要涉及以 下几个方面：原材料管理、产品营销管理、回收物品配送管理、物流信息管理。
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First Policy
二、逆向物流系统设计的原则
1.“预防为主、防治结合”原则
逆向物流实施过程中的基本原则是“预防为主，防治结合”，也就是“事前防范重于事后处理”
11.1
逆向物流的内涵和构成
11.2 逆向物流的分类和特点
11.3 逆向物流系统的功能与设计原则
11.4
逆向物流系统的业务流程分析
First Policy
11.1 逆向物流的内涵和构成
1.逆向物流的内涵 2.逆向物流的构成
First Policy
一、逆向物流的内涵 逆向物流的内涵
《中华人民共和国国家标准物流术语对逆向物流下的定义如下：逆 向物流也称反向物流(Reverse Logistics)，是指物品从供应链下游向上游 的运动所引发的物流活动。
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First Policy
1.逆向物流系统的功能 2.逆向物流系统设计的原 则
11.3 逆向物流系统的功能与设计原则
First Policy
一、逆向物流系统的功能
1．信息功能
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图11-2 回收信道的功能 逆向物流系统的信道功能包括收集功能、分拣功能、运输功能、拆卸功能、修复(再加工/再生)功能。
产品再循环：主要指可直接用于其他企业加工的原材料，例如，废钢、废铁 可直接作为炼钢厂的原材料直接使用。
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First Policy
一、逆向物流的业务流程
产品再分配：把可再使用和再处理过的产品投放到市场中，并运输到使用者手 中，该过程包括：储存、销售和运输。
国际贸易中的国际物流与供应链管理
国际贸易中的国际物流与供应链管理在经济全球化的背景下，国际贸易日益频繁，国际物流与供应链管理起着关键的作用。
国际物流涉及货物的运输、仓储、包装等环节，而供应链管理则强调整体的协调与优化。
本文将从国际物流与供应链管理的定义、重要性及挑战等方面进行探讨。
一、国际物流与供应链管理的定义国际物流是指涉及不同国家之间的货物流动的全过程管理，包括采购、运输、仓储、包装、分销等环节。
它关注的是如何高效地将产品从生产地运送到消费地，以满足全球化时代的贸易需求。
供应链管理是指整体协调各个环节，以实现成本最小化、效率最大化、品质最优化的目标。
它涉及供应商、生产商、分销商和最终客户之间的协同与合作，旨在优化整个供应链的效能。
二、国际物流与供应链管理的重要性1. 加速全球化进程：国际物流与供应链管理的高效运作加速了货物在全球范围内的流通，促进了全球经济的有序发展。
2. 降低成本：通过整合资源、优化流程和减少中间环节，国际物流与供应链管理可以降低成本，提高经济效益。
3. 改善客户体验：国际物流与供应链管理能够确保产品及时到达，满足客户的需求，提升客户满意度，增强品牌竞争力。
4. 应对不确定性：国际贸易中，存在着政策、环境、市场等多种不确定因素，有效的国际物流与供应链管理能够应对这些挑战，降低风险。
三、国际物流与供应链管理的挑战1. 跨国运输：不同国家之间的货物运输需要遵守不同的法规和标准，面临着文化差异、语言障碍、海关手续等方面的挑战。
2. 时间和距离：跨越不同的时区、地域和地理条件，需要合理规划运输路线和时间，以确保货物及时到达目的地。
3. 信息技术：国际物流与供应链管理需要依赖先进的信息技术系统，来实现效率和效益的提升，但技术的引入和应用也带来了新的挑战。
4. 竞争压力：国际物流与供应链管理的高效运作已经成为企业竞争的关键因素，因此面临着来自竞争对手的压力和挑战。
四、解决国际物流与供应链管理的策略1. 合作伙伴关系：建立稳定可靠的供应商和物流合作伙伴关系，共同应对挑战，提高物流与供应链的效率和效果。
国际采购与供应链管理
国际采购与供应链管理国际采购与供应链管理在全球化的背景下变得越来越重要。
随着全球贸易的快速增长，企业需要更加高效和可靠的供应链管理来满足市场需求。
本文将介绍国际采购和供应链管理的概念，并探讨其重要性以及相应的挑战和策略。
一、国际采购概述国际采购是指企业从海外供应商购买产品或服务的过程。
它涉及到与供应商的合作、交流和协商，以获取最佳的质量、价格和交货期。
国际采购需要考虑不同的文化、法律和语言差异，以及跨国物流等复杂因素。
国际采购的优势在于可以获得更低的成本和更高的产品质量。
通过与全球供应商合作，企业可以获得更多的选择和机会，并利用全球资源和技术来提升自身竞争力。
二、供应链管理概述供应链管理是指企业通过整合和协调供应商、生产商、分销商和最终客户之间的活动，以实现产品或服务的有效流动和交付。
供应链管理包括物流管理、库存管理、需求计划和供应商选择等方面。
供应链管理的目标是通过降低成本、缩短交货周期、提高客户满意度和增强竞争优势来提高企业的综合供应链绩效。
有效的供应链管理可以减少库存积压、降低运输成本，并提高企业的灵活性和响应能力。
三、国际采购与供应链管理的重要性国际采购与供应链管理的重要性不言而喻。
随着全球分工和市场竞争的加剧，企业需要优化采购策略和整合供应链资源，以应对不断变化的市场需求。
首先，国际采购可以帮助企业降低成本。
通过与海外供应商的合作，企业可以获得更低的人工成本、原材料成本和制造成本，从而提高产品的竞争力和盈利能力。
其次，供应链管理可以提高企业的交货速度和产品质量。
通过确保供应链中各个环节的协调和协作，企业可以缩短交货周期，提供更准确的产品和服务，增强客户满意度和忠诚度。
再次，国际采购和供应链管理可以帮助企业获得更多的创新机会和市场机会。
通过与全球供应商的合作，企业可以获取新技术、新产品和新市场的信息，从而提高自身的创新能力和市场竞争力。
四、国际采购与供应链管理的挑战与策略国际采购和供应链管理面临着一系列挑战，包括文化差异、语言障碍、法律和合规要求等。
国际物流与供应链管理
国际物流与供应链管理题型：不定项选择名词解释简答计算案例分析物流的分类1. 根据物流的层次来分◆宏观物流:是国民经济总体或某些产业的物流活动。
◆微观物流:是企业或消费者从事的具体的、实际的物流活动。
2. 根据物流的作用分类◆供应物流：是生产企业、流通企业或消费者购入原材料、零部件或商品的物流过程.◆生产物流：是从工厂的原材料购进入库起,直到工厂成品库的成品发送位置的物流活动。
◆销售物流：是生产企业、流通企业售出产品或商品的物流过程。
◆回收物流：是对生产和流通过程中产生的可以回收并加以利用的材料进行处理产生的物流活动.◆废弃物流：指对生产和流通系统中产生的无用的废弃物的处理过程。
3. 根据物流活动的空间分类◆地区物流：是在一国疆域内，根据行政区或地理位置划分的一定区域内的物流。
◆国内物流：是在本国不同区域间的物流，服务于国民经济发展目标。
◆国际物流：是货物及相关信息在不同国家(地区）间的流动、储存。
4。
按物流主体方的目的来分类◆第一方物流：是指由商品供应商提供的物流服务；◆第二方物流：是指由商品需求方提供的物流服务；◆第三方物流：是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方完成物流服务的物流运作方式，指专业物流企业在整合了各种资源后，为客户提供包括设计规划、解决方案以及具体物流业务运作等全部物流服务的物流活动，在国外也称契约物流；◆第四方物流：是指供应链的整合者和协调者，调配与管理组织本身与其他互补性服务所有的资源、能力和技术来提供综合的供应链解决方案。
国际物流基本概念国际物流（International Logistics, IL）定义当生产和消费分别在两个或两个以上的国家（或地区）独立进行时，为了克服生产和消费之间的空间隔离和时间距离，对物资(商品）进行物理性移动的一项国际性商品贸易或交流活动，从而完成国际商品交易的最终目的，即实现卖方交付单证、货物和收取货款,而买方接受单证、支付货款和收取货物的贸易对流活动.物流服务的原则八个“Right”服务：以合适的方式（The Right Ways），在合适的时间(The Right Time）、合适的地点（The Right Place),以合适的成本( The Right Cost），将合适的数量The Right Quantity）和合适的质量（The Right Quality）的合适的产品（The Right Product）提供给合适的客户（The Right Customers）。