华为总裁任正非演讲：反骄破满,在思想上艰苦奋斗
企业的三种必要精神（下）——进取精神，奋斗精神
企业的三种必要精神（下）——进取精神，奋斗精神展开全文企业的三种必要精神，包括创新精神、进取精神和奋斗精神。
上篇所述的创新精神，是企业家的特质，也是一切希望有所作为的人们的基本特质。
下篇我们将描述进取精神和奋斗精神。
二、进取精神相比于创新精神中相当比重的企业家特性，进取精神和奋斗精神则显得更为普适。
但凡一开始就放弃一众“铁饭碗”，选择进入企业的人，只要他不是之前对不同职业的特点一无所知，他们身上多多少少都会有进取精神和奋斗精神。
进取精神，即用上进的态度，通过敢于有所作为，获得价值的精神。
进取作为精神，它有如下几个特点：1、以价值为方向。
即进取精神必须要确定方向，才能知道什么叫进，而这个方向的目标往往是主体认为有价值的事物。
2、目标存在一定的困难性。
伸手就够得着的目标不需要激发进取精神。
3、惟精惟一。
只有认定目标有最高价值，将目标设立为唯一，只朝目标方向去，才能称得上是进取精神。
目标太多，朝三暮四，无法把资源和精力集中于一点，形不成压强，就难言进取。
4、勇往直前。
在前进的方向上如果有阻碍，进取精神会促使主体克服或冲破阻碍。
5、对和自己同向的对象不排斥，并乐于与他们竞争。
6、对当下的不满，尤其是不自满，不甘于人后，迫使企业家不断地进取。
正如鲁迅在《不满》中所言“不满是向上的车轮，能够载着不自满的人类，向人道前进。
多有不自满的人的种族，永远前进，永远有希望。
多有只知责人不知反省的人的种族，祸哉祸哉!”进取精神在中华民族的早期文献中，最有典型性形象的是山海经中的夸父。
夸父立下追逐太阳的目标，虽然从未有人尝试过，并不清楚其中会有多少困难，但自信而勇敢的夸父却义无反顾地冲向太阳，导致了最后的牺牲。
让他显得伟大的地方不只是他看着有些不自量力的进取精神，也有他最后要将手杖变化为一片桃林，荫泽后世进取者们的意图，使得他的进取被提拔到了无私利他的境界。
古人尤其是提倡积极入世的儒家，为了更好地激发士人的进取精神，并指引士人们走正确的方向，树立了“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”的进取通路，把进取精神从小我到大我、从利己到利他地逐渐拔高境界，使能力越大的士人越扛起社会的责任。
励志演讲稿华为精神
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家分享关于华为精神的一些感悟。
华为，这个曾经默默无闻的品牌，如今已经成为了全球通信行业的领军企业。
而支撑华为一路走来的，正是那强大的华为精神。
下面，我将从几个方面来阐述华为精神，希望能给大家带来一些启发和动力。
一、艰苦奋斗，永不言败华为的创始人任正非先生曾说过：“艰苦奋斗是华为成功的第一要素。
”的确，从创立之初，华为就面临着巨大的压力和挑战。
在市场竞争激烈、资金短缺、技术落后的情况下，华为人选择了艰苦奋斗，以顽强的毅力闯过了一道道难关。
华为精神的核心之一就是艰苦奋斗。
这种精神体现在华为人的日常工作中，无论是研发、生产还是销售，他们都在用实际行动诠释着“干一行，爱一行，专一行”的信念。
正是这种精神，让华为在短短几十年间，从一家小公司成长为世界500强企业。
二、创新驱动，勇攀高峰华为的成功离不开创新。
在激烈的市场竞争中，华为始终坚持以技术创新为核心，不断突破技术瓶颈，推动企业向前发展。
华为精神中的创新驱动，体现在以下几个方面：1. 持续研发投入：华为每年将销售收入的10%以上投入到研发中，致力于技术创新和产品研发。
2. 人才培养：华为注重人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，吸引和培养了一批高素质的技术人才。
3. 产学研合作：华为与国内外知名高校、科研机构开展合作，共同推动技术创新。
4. 国际化视野：华为积极拓展国际市场，将创新成果推向全球，提升品牌影响力。
三、客户至上，共赢发展华为精神中的客户至上，体现在以下几个方面：1. 以客户需求为导向：华为始终将客户需求放在首位，为客户提供优质的产品和服务。
2. 全方位关注客户：华为关注客户在产品使用过程中的每一个环节，从售前咨询、售中服务到售后支持，为客户提供全方位的关怀。
3. 与客户共赢：华为与客户建立长期稳定的合作关系，共同成长，实现共赢。
四、团结协作，共创辉煌华为精神中的团结协作，体现在以下几个方面：1. 内部团队协作：华为强调团队协作，鼓励员工相互学习、相互支持，共同完成工作任务。
华为任正非41篇内部文章(1-25)
目录如下:、胜利祝酒辞2、对中国农话网与交换机产业的一点看法3、从二则**事故看员工培训的重要性4、致新员工书5、上海电话信息技术和业务管理研讨会致谢词6、在第四届国际电子通信展华为庆祝酒会上的发言7、加强合作走向世界——在深圳华为通信股份有限公司与云南电信器材厂通信电源合作签字仪式上的讲话8、反骄破满，在思想上艰苦奋斗9、再论反骄破满，在思想上艰苦奋斗——在市场庆功及科研成果表彰大会上的讲话10、赴俄参展杂记11、坚持顾客导向同步世界潮流12、不要忘记英雄——在来自市场前线汇报会上的讲话13、在秘书座谈会上的讲话14、资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息——在春节慰问团及用服中心工作汇报会上的讲话15、悼念杨琳16、自强不息，荣辱与共，促进管理的进步——在机关干部下基层，走与生产实践相结合道路欢送会上的讲话17、走过亚欧分界线18、谈学习19、呼唤英雄——在公司研究试验系统先进事迹汇报大会上的讲话20、为提高电信网营运水平而努力——在广东省邮电管局与华为公司共建广东省商业网框架协议及共建“新技术联合实验室”协议签字仪式上的致辞21、我们向美国人民学习什么22、狭路相逢勇者生23、要从必然王国，走向自由王国24、小改进，大奖励——任总在公司品管圈（QCC）活动成果汇报暨颁奖会上的讲话25、华为的红旗到底能打多久26、全心全意对产品负责全心全意为客户服务──在欢送华为电气研发人员去生产用服锻炼酒会上的讲话27、不做昙花一现的英雄28、在自我批判中进步(任总在GSM鉴定会后答谢词)29、印度随笔30、在实践中培养和选拔干部----任总在第二期品管圈活动汇报暨颁奖大会上的讲话31、创业创新必须以提升企业核心竞争力为中心32、能工巧匠是我们企业的宝贵财富33、任正非总裁答新员工问34、凤凰展翅再创辉煌(任总在“市场部集体大辞职四周年颁奖典礼”上的讲话)35、一个职业管理者的责任和使命——任总在高级副总裁以上干部就《华为人》报一篇短文《无为而治》，以公司治理为题作文考试前的讲话36、创新是华为发展的不竭动力37、为什么要自我批判——在中研部将呆死料作为奖金、奖品发给研发骨干大会上的讲话38、雄赳赳气昂昂跨过太平洋——在欢送海外将士出征大会上的讲话39、我的父亲母亲40、北国之春41、迎接挑战，苦练内功，迎接春天的到来胜利祝酒辞作者:任正非内容:胜则举杯相庆，败则拼死相救的市场工作原则，几年来感召了多少英雄儿女一批一批地上前线。
华为总裁任正非演讲：反骄破满,在思想上艰苦奋斗
成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人以为他们不会失败，它不是一位引导我们走向未来的可靠的向导。
华为已处在一个上升时期，它经常会使我们以为八年的艰苦奋战已成功。
这是十分可怕的，我们与国内外企业的差距还较大，只有在思想上继续艰苦奋斗，长时间保持进取、不甘落后的态势，才可能不会灭亡。
繁华的里面，处处布满危机。
在这个世界上除懒汉、二流子之外，90％的人都在身体上艰苦奋斗，吃大苦耐大劳是人们轻易理解的。
但甚么人在思想上艰苦奋斗呢？实在不为多数人所理解。
科学家、企业家、政治家、种田能手、养猪状元、善于经营的个体户、小业主、优秀的工人……，他们有些人或许生活比较富裕，但实在不意味着他们不艰苦奋斗。
他们不断地总结经验，不断地向他人学习，不管甚么时候何地都有自我修正与自我批评，逐日三省吾身，从中找到合适他前进的思想、方法……，从而有所发明、有所创造、有所前进。
思想不经磨炼，就轻易钝化。
那种善于动脑筋的人，就越来越聪明。
他们或许以身尝试，惹些”什。
各级领导要辨别他们是为了改进工作而惹的病呢？还是责任心不强而犯下的错误？是前者，您们要手下留情。
我们要鼓励员工往改进工作。
在一个科学家的眼里，他的成果永久是不完善的，需要不断的优化。
我们产品办、中研部、中试部的员工有这时候感觉时，您就进进了科学家的境地。
我们生产的工艺、产品的加工质量，您天天都布满往改进的欲看时，难道您还看不见爱迪生的身影吗？我们的市场营销要从公关、策划型向管理型转变，高中级要做势、基层要做实。
这类“做势做实”需要我们多少人往揣摩，我们那些读了几年人的销售工程师，在理论上再进步，多读一些书，“读书又读人”，“读人再读书”难道就不会转变成战略专家吗？知识点滴在积累，方法在一点一滴往实践，成绩一点一滴往创造。
只要动脑筋，善于用纸笔往总结，几年后您再来看自己，就有些希奇进步为甚么这么大。
华为是一个大学校，它在改造人，培养造就人。
一个思想上的懒汉，真是虚度了这么宝贵的年华。
华为取得成功的三大法宝
华为取得成功的三大法宝华为的快速发展和壮大，最根本的原因，就是因为有了任正非这个老板。
任正非之于华为的意义，如同毛主席之于中国，没有毛主席就没有新中国，同样没有任正非就绝对不会有华为。
除了这个根本原因之外，奠定华为走向成功的还有三大法宝，那就是：业务聚焦、艰苦奋斗、自我批判。
第一，业务聚焦战略华为2013年的营业收入达到了2500亿人民币，员工已有15万人，早在多年前海外业务收入就占到三分之二以上，是一家名符其实的国际性大公司。
26年的发展，已经让华为成长为一个意气风发、朝气蓬勃的青年。
回首华为26年的发展历程，始终将鸡蛋放在一个篮子里，绝不为其他新兴行业的高利润所诱惑，把业务聚焦于通讯行业，全力投入研发，奋力开拓市场，坚持核心业务不动摇，这正是华为成就今天辉煌成绩的重要因素。
但是，任正非在去年年底召开的华为干部大会上，对干部们继续发出警告，任正非讲：我们是一个能力有限的公司，只能在有限的宽度赶超美国公司。
不收窄作用面，压强就不会大，就不可以有所突破。
我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司，如果扩展到火柴头或小木棒这么大，就绝不可能实现这种超越。
任正非进一步强调：我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性，不能盲目创新，发散了公司的投资与力量。
非主航道的业务，还是要认真向成功的公司学习，坚持稳定可靠运行，保持合理有效、尽可能简单的管理体系。
要防止盲目创新，四面八方都喊响创新，就是我们的葬歌。
在华为已经具备这样规模的今天，任正非依然定位华为是一个能力有限的公司，依然强调“压强原则”，依然坚持不能盲目创新，依然强化这个“主航道”，这都反映了华为不仅过去，而且将来也必须继续坚守业务聚焦这一基本经营原则和发展指导思想。
核心业务的聚焦，研发投入的聚焦，人才使用的聚焦，内部管理的聚焦，等等，方方面面的高度聚焦，让华为能够集中优势资源，迅速获得突破性进展，从而赢得市场先机和行业地位。
第二，艰苦奋斗精神任何一个组织，任何一个企业，任何一个人，如果安于现状，贪图享乐，不经历千难万险，不经历艰苦奋斗，要想成功都是不可能的，即使成功也一定是暂时的，最后必将垮掉。
任正非经典名言名句大全
1.个人要成长，需要个人不断学习，任正非活到老学到老；企业要发展，企业
也要不断进步，华为坚决走向国际化。
2.我们没有商道，商道就是要伤害别人，我们没有对手，我们的对手就是自己。
3.要敢想敢做，要勇于走向孤独。
不流俗不平庸，做世界一流企业，这是生命
充实激越起来的根本途径。
4.成功不是终点，失败也不会致命，只有持续不断的努力才能赢得最后的胜利。
5.任正非：只有艰苦奋斗，才能赢得客户的尊重与信任。
6.我们坚定不移地反对富裕起来以后的道德滑坡，庸俗的贪婪和腐败，不管他
职务高低。
7.领先一步是先进,领先三步是先烈。
8.要那些掌握机会的人来指挥战争，而不是要那些掌握资源的人来来指挥战争。
9.华为不需要思想家，需要解决问题的专家。
公司只能给你位子，不能给你威
望，威望需要你从实干中来。
10.自我批判，脱胎换骨，重新做人，做个踏踏实实的人。
11.任正非：华为要成为全球领先的技术企业，必须坚持自主创新。
12.“管理是为了作战，管理就是服务。
”
13.“没有自我批判的精神，就难以在未来的路上走得更远。
”
14.活下去，是最大的动力！
15.“一个人再努力也永远不如一个团队作用大，所以一定要团结一切可以团结
的人！”。
任正非：要快乐地度过充满困难的一生
任正非：要快乐地度过充满困难的一生2016-04-02 09:35:39导言：弘扬奋斗文化华为公司在1987 年 7 月成立至今的短短二十几年时间里，在竞争激烈的世界通信网络设备市场上，成长为一家具有国际竞争力的、跨国经营的、跻身世界通信网络设备巨头行列的中国公司，这一现象正在引起世界范围企业界和管理学术界的关注。
人们不禁会问：华为为什么这么成功？华为的战略和管理与西方公司有什么不同？黄卫伟教授从不对称竞争战略角度可以将华为公司的战略管理特色概括为八个方面：1. 坚持客户导向；2. 实行“压强原则”，重点突破，系统领先；3. 把战略市场的争夺作为市场营销的重点；4. “深淘滩，低作堰”；5. 牢牢掌握企业生存与发展的主动权；6.韬光养晦，以土地换和平；7.乱中求治，治中有乱； 8.弘扬奋斗文化。
本文为第二篇《弘扬奋斗文化》。
论华为不对称竞争②：弘扬奋斗文化在《华为公司基本法》的核心价值观中，有段华为公司总裁任正非先生亲笔写下的文字，直到定稿，一个字都没有改动过。
这段原话是：“资源是会枯竭的，惟有文化生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，惟有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿⋯⋯。
精神是可以转化为物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操⋯⋯，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
”那么这种精神是什么呢？这种生生不息的文化是什么呢？在华为看来，是艰苦奋斗。
2006 年入夏以来，互联网上流传着一篇“天道酬勤”的文章。
事情的起因是华为公司一名优秀工程师，因在连续多天的科研攻关中过度劳累，体质下降，不慎感染了病毒，因最初的误诊延误了最佳的治疗时间，不幸逝世。
此事被一些人炒作成华为公司工作压力过大，被比喻作“魔鬼训练营”。
“天道酬勤”这篇文章是华为公司人力资源部写给员工的一篇内部公开的文章，文中讲述了华为成立以来所经历的风风雨雨、所走过的艰难路程、所体验过的苦乐；讲述了“从来就没有救世主，也不靠神仙皇帝，要创造新的生活，全靠我们自己”的道理；回答了华为为什么能活到今天？华为将来靠什么活下去的根本问题。
任正非与人大教授以及华为基本法的故事华为基本法读后感500字
任正非与人大教授以及华为基本法的故事华为基本法读后感500字作者| 吴春波来源 | 华夏基石e洞察本文整理自吴春波教授新著《华为没有秘密2》（中信出版集团）。
吴春波，中国人民大学教授、博导，华为资深管理顾问，《华为基本法》起草人之一。
头图为深圳南山区明华中心，《华为基本法》审定会会议期间，（由左到右）孙健敏、任正非、吴春波、彭剑锋、杨杜、黄卫伟；摄于1998年3月23日。
历史是个很奇妙的东西，其奇妙的根源在于真相，在于对真相的探究。
所以，才会有历史这个学科，有大量的学者皓首穷经，扎进故纸堆里，毕其一生在研究。
即使亲身经历的人与事，一旦成为历史，都很难说得清楚，甚至真相难明，因为历史是可以篡改，真相是可以掩盖的。
历史已经远去，历史只能追忆。
《华为公司基本法》的起草，历时3年，距其正式定稿公布，也已经过去了19年，《基本法》离我们越来越远，已经成为历史。
《基本法》这段历史，早已有很多的人谈及，有描述的，有总结提炼的，也有戏说的。
其中有当事人，有参与者，也有旁观者，众说纷纭，甚至有天壤之别。
作为亲历者，我无意卷入是非之争，也没有能力探究其完整的真相，只是想把那段历史的片段重现一下。
1/ 初遇华为我初遇华为的时间是1995年7月，正值暑假期间。
学校的6位老师结伙出去做咨询，在深圳请我们做咨询的第一家企业是深圳宝安集团。
其间，华为曾通过咨询培训公司做培训，找到了学校在深圳的仁大公司，后者推荐我们去华为讲课，我开始与华为有了联系。
其后，华为再次联系我做咨询工作。
1996年1月，我正式进入华为。
当时的华为销售额达15亿元人民币，主要来自中国农村市场。
员工总数为1200 人，注册资本7005 万元，华为是一个默默无闻的小公司，即使在其所处的南山区，也很少人听说过它。
我第一次进深意工业大厦的华为，只留下两个很深的印象：其一，员工很年轻，如同进了校园；其二，任正非很有个性，说话如同他的外表——简单、朴实无华。
华为的第一个咨询项目是市场营销部的绩效考核制度，接口部门是市场考评办（负责人为张建国，编制共三人）。
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成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人以为他们不会失败，它不是一位引导我们走向未来的可靠的向导。
华为已处在一个上升时期，它经常会使我们以为八年的艰苦奋战已成功。
这是十分可怕的，我们与国内外企业的差距还较大，只有在思想上继续艰苦奋斗，长时间保持进取、不甘落后的态势，才可能不会灭亡。
繁华的里面，处处布满危机。
在这个世界上除懒汉、二流子之外，90％的人都在身体上艰苦奋斗，吃大苦耐大劳是人们轻易理解的。
但甚么人在思想上艰苦奋斗呢？实在不为多数人所理解。
科学家、企业家、政治家、种田能手、养猪状元、善于经营的个体户、小业主、优秀的工人……，他们有些人或许生活比较富裕，但实在不意味着他们不艰苦奋斗。
他们不断地总结经验，不断地向他人学习，不管甚么时候何地都有自我修正与自我批评，逐日三省吾身，从中找到合适他前进的思想、方法……，从而有所发明、有所创造、有所前进。
思想不经磨炼，就轻易钝化。
那种善于动脑筋的人，就越来越聪明。
他们或许以身尝试，惹些”什。
各级领导要辨别他们是为了改进工作而惹的病呢？还是责任心不强而犯下的错误？是前者，您们要手下留情。
我们要鼓励员工往改进工作。
在一个科学家的眼里，他的成果永久是不完善的，需要不断的优化。
我们产品办、中研部、中试部的员工有这时候感觉时，您就进进了科学家的境地。
我们生产的工艺、产品的加工质量，您天天都布满往改进的欲看时，难道您还看不见爱迪生的身影吗？我们的市场营销要从公关、策划型向管理型转变，高中级要做势、基层要做实。
这类“做势做实”需要我们多少人往揣摩，我们那些读了几年人的销售工程师，在理论上再进步，多读一些书，“读书又读人”，“读人再读书”难道就不会转变成战略专家吗？知识点滴在积累，方法在一点一滴往实践，成绩一点一滴往创造。
只要动脑筋，善于用纸笔往总结，几年后您再来看自己，就有些希奇进步为甚么这么大。
华为是一个大学校，它在改造人，培养造就人。
一个思想上的懒汉，真是虚度了这么宝贵的年华。
为甚么会有大厨师？为甚么会有名小吃？难道思想上不艰苦奋斗会有这些成绩吗？一个机关干部不断往改善您的运作程序，不断往改善周边合作，下了决心往总结，推行ISO9000、MRP II会有这么难吗？华为人做任何事都十分认真，而且第一次就把它做好，这类风气已广泛为员工接受。
只有在思想上艰苦奋斗，才会在管理上遇上日本。
当我们的产品质量非常好，本钱又低，销售还会这么难吗？销售不难，可以减一些人，本钱又进一步降落，竞争力又进一步增强，管理的“马太”效应不就发生了吗？固然华为要培养优秀的科学家、营销专家、管理家，但我们整个培养工作要实行“低重心”战略。
要重视普通员工，普通岗位的培训。
要苦练基本功，培养过硬的钳工、电工、厨工、库工……工程师、秘书、计划员、统计员、业务经理……。
每个人、每件工作都有基本功。
要把员工“做实”牢牢捉住不放，否则大好形“势”就浪费了。
员工眼高手低的状态要克服，做一个脚踏实地的、在本职工作中有些作为的人。
真正象江总书记希看的那样，向德国人民学习一丝不苟的实干精神。