婚庆部人员责任规范
唯一婚礼庆典有限公司
婚庆部人员职责规范
第一章职责
第二章婚庆人员工作细则
第三章婚庆人员的职责
部门经理职责
婚礼策划师职责
婚礼业务员职责
婚礼主持人职责
婚礼督导职责
婚礼执行人员职责
婚礼音响师职责
婚礼摄像师职责
婚礼摄影师职责
婚礼礼仪人员职责
婚礼后期制作人员职责
婚礼客户资料保管员职责
婚礼道具保管员职责
第一章职责
第一条为了规范唯一婚礼庆典礼仪有限公司工作制度，加强婚庆部更加高度、集中、统一相互配合的默契、快速、标准的工作，制定以下规定。
第二条本规定主要是依据唯一婚礼庆典礼仪有限公司工作制度为基本依据，主要是针对婚庆部的实际情况而制定。
第三条唯一婚礼庆典礼仪婚庆部人员职责，是婚庆部洽谈婚庆任务、落实执行各个任务的基础，是明确职责和提高效率的重要保证，使每一位婚庆部的工作人员都明确和认真履行职责，建立一支高标准、高素质、高水平的婚庆礼仪团队！
第四条唯一婚礼庆典礼仪婚庆部所有工作人员必须牢固树立“以公司为家”的思想，坚持全心全意高标准的为客户服务的原则，实行各部门一致和上下级一致的原则，圆满完成大小的婚庆礼仪各项任务。
第五条唯一婚礼庆典礼仪有限公司婚庆部必须坚持以客户满意为准则，使员工行动上与婚庆部实际任务为统一，把每次的任务放到最重要的工作上去完成，在思想上必须树立客户至上、服务至上，让客户高兴而来，满意而归，来到公司有宾至如归的感受。
第六条唯一婚礼庆典礼仪有限公司婚庆部在遵守公司规章制度的同时，当任务来临时还需要做到服从命令，听从指挥，同舟共济，努力完成首要任务和最紧任务。
第二章婚庆人员工作细则
第一条唯一婚礼庆典礼仪婚庆部设有部门经理。
第二条唯一婚礼庆典礼仪婚庆部设有婚礼策划师。
第三条唯一婚礼庆典礼仪婚庆部的工作人员有婚礼业务员、婚礼主持人、婚礼督导师、婚礼音响师、婚礼灯光师、婚礼摄像师、婚礼摄影师、婚礼场布执行员、婚礼现场礼仪人员、婚礼后期制作人员、婚礼客户资料保管员和婚礼道具保管员组成。
第四条各个工作人员必须相互配合，密切协同共同完成婚礼任务。
第三章婚庆人员的职责
第一条部门经理职责。
1、了解和掌握婚庆部门的情况，根据客户的要求，适时下发婚礼执行任务和要求，领导其部
门落实执行。
2、领导婚庆部所有人员，指挥工作人员完成婚庆任务。
3、根据客户的要求，经常检查工作人员落实情况，及时监督，及时改正，保证婚庆任务的圆
满完成。
4、掌握婚庆部的婚庆任务和光碟制作任务，及时的联系并负责，询问进展情况并规定完成时
限。
5、验收和审阅婚礼任务合同单、执行单和婚礼流程等。
5、熟悉婚庆部的婚庆道具情况，及时批款、购买和维修，确保每次婚礼任务都
能顺利圆满完成。
第二条婚礼策划师职责
1、负责接待每位到公司询问婚庆的客户，态度要热情，服务要周到。
2、及时将公司有关的婚庆资料给客户一一摆上，由客户根据需要做出选择，同
时要注意记录客户的建议和意见。
3、客户谈建议和意见时，策划师要注意聆听，圆满、周详的给客户解释，直到客
户满意。
4、及时制作婚礼流程、请客户观看婚礼视频资料选定司仪，为客户量身策划打造
完美婚礼。
5、策划师策划的婚礼按客户的要求，按时完成并及时的通知客户。
第三条婚礼业务员职责
1、及时的约访客户，当知道客户要到公司时，提前要充分的做好准备，通知相关的人员（婚
礼督导、策划）要在场。
2、提前到公司门口迎接客户，安排就座，给客人看公司资料，同时送上茶水。
3、根据实际情况跟客户谈婚礼的几大要素，婚礼的新人姓名，婚礼的地点、婚礼的时间、新
人的联系方式和婚礼司仪的推荐确定等。
4、当客户要求见策划师和主持人时，要及时的通知并联系，
5、陪同策划师和主持人共同展开业务，注意详细记录谈话的内容，及时的提醒策划师、主持
人和新人。
6、业务达成时，当客人起身要走时，要陪同客人一起下楼，送到公司外面，看到客户走后在
转身回公司。
第四条婚礼主持人职责
1、婚礼主持人当接到到婚庆部或婚礼督导通知时，按照公司的规定时间到达。不得迟到尤其
的和新人共同约好见面的。
2、和新人见面后要主动介绍自己和自己的主持风格，认真的听取新人的建议和修改意见。
3、婚礼主持人和督导要注意听取客户的意见，及时圆满的解答同时还要详细的做好记录。
4、和客户约好婚礼的见面时间、彩排时间和其他相关的时间。
5、认真统筹，及时落实，充分休息为婚礼的圆满、顺利、高标准主持做好准备。
第五条婚礼督导职责
1、每次客户来到公司都应该及时到场，详细的听取商谈内容并做好记录
2、当单子谈成时，要及时的开出婚礼现场布置的执行单，下发到各个部门，提
前开始准备。开执行单过程中要书写清楚，字迹工整。
3、执行单中道具使用的数量、颜色、备注、要求都要详细体现，同时要注明联
系人姓名、电话。
4、要到婚礼现场一起参加布置和验收，落实每项道具的到位情况。
5、及时督促主持人和提醒新人按计划的时间彩排和见面活动。
6、完成婚礼现场的督导任务。
7、负责通知婚礼现场的所有相关人员及到位、相互沟通。
8、婚礼结束后及时收回合同中的剩余钱款，带回公司上交财务部门。
9、落实主、证婚人是否都到场并告知他们上场路线以及注意事项。
10、开场前确任好放礼花、撒花瓣、花童、冷焰火、音响、灯光等各个岗位人
员是否就位。
11、安排工作人员整理道具、装车入库，与婚礼负责人协调，安排相关工作人
元就餐。
第六条婚礼执行人员职责
1、当接到婚庆部的执行单时，要严格的按照执行单中布置的项目于款式及时准备、清
点道具。
2、到仓库里领取道具，检查完好和性能使用情况。
3、按照婚期提前到酒店开始婚礼现场的场景的布置完成后要及时的汇报，接受督导
的验收。
4、婚礼庆典结束以后，要及时的清点、收回道具。将用过的所有道具擦拭和规制，确
保下次打开就能用。如有损坏的要及时上报、原因。
5、将缺少的道具和要购买的道具及时上报公司，及时购买补充。
6、责任心、作为一个婚礼艺术的出品者，我们有责任为整场婚礼的效
果担当起一份责任。
7、现场布置完毕后，检查所有细节是否完善、检查所带道具是否能正
如灯光、投影、音响、话筒等。
第七条婚礼音响师职责
1、当接到婚庆部的督导通知时，要马上准备所规定的每一项，纪录清楚。
2、按规定的时间准时到达婚礼彩排或婚礼的当天现场，将所有要用的音响调试到位。
3、负责将婚礼现场的音乐音量，大小根据情节的需要而调试到位。
4、准备好相关的备用电池，彩排时可以用平时的，婚礼现场当天必须更换新电池。
第八条婚礼灯光师职责
1、当接到婚庆部的督导通知时，要马上准备所规定的每一项，纪录清楚。
2、按规定的时间准时到达婚礼彩排或婚礼的当天现场，将所有要用的灯光、追光调试到位。
3、熟悉婚礼现场的环节和流程，根据需要准备到位，桶灯和追光都要定人定位。
4、准备好相关的备用灯光，确保万无一失。
第九条婚礼摄像师职责
1、当接到婚庆部督导通知时，要马上准备所规定的摄像机和相关的录像带。
2、按规定的时间准时到达新人家里或婚礼的现场，将要用的机子调试到位，选好角度做好一切准
备。
3、熟悉婚礼现场的环节和流程，根据情节拍摄，要将最好的画面和情景拍摄出来，为后期的精美
制作打好基础。
4、准备好相关的备用电池和录像带，确保现场的超时正常拍摄。
5、婚礼结束以后要将所有的拍摄资料交回公司，本人不得以各种名义私自复制、保存、在外宣传。第十条婚礼摄影师职责
1、当接到婚庆部督导通知时，要马上准备所规定的相机和相关的内存设施。
2、按规定的时间准时到达新人家里或婚礼的现场，选好角度做好一切拍摄准备。
3、熟悉婚礼现场的环节和流程，根据情节拍摄，要将最好的画面和情景拍摄出来，为后期的精美
制作打好基础。
4、准备好相关的备用电池，确保现场的超时正常拍摄。
5、婚礼结束以后要将所有的拍摄资料交回公司，本人不得以各种名义私自复制、保存、在外宣传。第十一条婚礼礼仪人员职责
1、当接到婚庆部的督导通知时，要马上准备所规定的服饰和头饰及其他相关要求的
道具。
2、按规定的时间准时到达婚礼的现场，按规定做好一切礼仪工作的准备。
3、熟悉婚礼现场的环节和流程，根据情节的规定及时上场完成好各个环节的任务。
第十二条婚礼后期制作人员职责
1、当接到婚庆部督导通知，客户约有电子相册和婚礼开场预告片时，要马上准备新
人的照片和相关资料。
2、如果新人还没有准备，要及时的提醒督导通知新人提供，在规定的时限内完成制
作、
3、制作完毕后，自己要重新的校队一遍，检查制作过程中的字幕是否有误。
4、完成后要交于督导暂时保管，婚礼当天使用。
5、当接到婚庆部婚礼任务的通知时，要在婚礼完成的当天将婚礼拍摄的音频和视
频资料统一收存做好后期的制作准备。
6、按照婚庆部的要求在规定的时间内完成后期制作。
第十三条婚礼客户资料保管员职责
1、婚礼客户来到公司签收的各项合同、单据都要归类存放，以便使用时的方便查找、
2、客户向婚庆部提供的个人的相册、相片和光盘等资料，要统一封装档案袋，统一存放，其他人
员无权查看和翻阅、
3、婚礼后期光碟制作完成的要及时登记造册，及时的审阅，发现问题要马上通知后期制作人员修
改。
4、审查合格的婚礼光盘要装盒保管，整理所有新人的详细资料入档案袋。
5、检查无误后，通知新人来公司签字领取。
第十四条婚礼道具保管员职责
1、领发和登记婚庆部的各种道具，根据任务发放道具，登记数量。婚礼完成时要检查使用情况，
是否有损坏。
2、管理所有的道具，集中存放,严格执行婚庆任务的领取规定。
3、检查了解所有道具的使用、保养和保管情况,并给予技术维修,发现问题及时报告。
4、及时认真的填写和道具保管登记表。
办公室机关工作人员行为规范
办公室机关工作人员行 为规范 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
X X办公室机关工作人员行为规范第一条为规范XX办公室机关工作人员行为，树立机关良好形象，提高工作质量和效率，更好地为人民服务，特制定本规范。第二条办公室工作人员要自觉遵守国家公务员行为规范，坚持高标准、严要求，做到立场坚定，令行禁止，恪尽职守，廉洁从政，端正行风，保守机密，遵守社会公德，弘扬家庭美德，仪表整洁，认真学习，不断提高工作能力，树立良好形象。第三条工作人员必须在思想上、政治上与党中央保持高度一致，坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，认真贯彻执行党的基本路线，自觉维护党和国家的声誉和威望。不得有下列行为：（一）散布资产阶级自由化言论；（二）散布与党和国家的政策相违背或有损于党和国家形象的言论；（三）传播有损党和国家领导人形象的言论；（四）传播有损安定团结政治局面的言论；（五）违反宪法或法律的其他政治言行。第四条令行禁止。工作人员必须维护政令的统一，认真贯彻执行党中央、国务院以及省、市党委、政府和市政府办公室各项决议、决定，做到令行禁止。不得有下列行为：（一）不按要求贯彻落实办公室党组会的决议、决定及重要工作部署；（二）对上级的指示拒不执行或采取消极态度；（三）公开或私下另搞一套。第五条恪尽职守。工作人员必须履行职责，勤政为民。不得有下列行为：（一）对来机关办事的人员态度冷淡、生硬、蛮横；（二）对部门、基层和人民群众反映的意见和要求置之不理；（三）主观臆断决定问题，造成工作失误；（四）失职渎职，给人民群众的生命财产安全造成危害和损失；（五）滥用职权，侵犯群众的合法权益；（六）工作懒散，无故迟到、早退和旷工，工作时间擅离职守办私事，工作消极，完不成上级交办的任务；（七）对部门和基层单位提出的申请、报告处理不及时；（八）对需要有关部门协调事项不主动；（九）对需要向领导请示、报告的事项不及时。第六条廉洁从政。工作人员必须遵纪守法、廉洁奉公。不得有下列行为：（一）行贿或介绍贿赂；（二）索贿或受贿；（三）贪污或私分公款公物；（四）在公务活动中接受礼金和各种有价证券；（五）让下属单位出资或变相出资供子女上学；（六）到基层单位报销本应由个人支付的餐饮、娱乐、购物等费用；（七）由下属单位用公款为自己装修住房；（八）利用职权用公款公物操办婚丧喜庆事宜和借机敛财；（九）执行公
建筑工程公司各部门岗位职责
建筑工程有限公司 高管及各部门职责 一、董事长职责 1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决 议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。 2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。 3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副 总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。 4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配 方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。 5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门 的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。 6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发 包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。 7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但 必须符合本公司利益，并在事后向董事会报告。
9、董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理负责。 二、总经理职责 1、全面负责公司的经营管理，执行公司章程，对董事会负责并报告 工作。 2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福 利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告。 3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理（主任） 及分（子）公司的经理人选。 4、任免和调配下属公司、部门员工，并决定其奖惩、定级、升级、 加薪、雇用或解雇辞退。 5、负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事 会批准。 6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。 7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公司 对外签署合同和协议。 8、公司章程或董事会授予的其他职权。 9、总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理负责。
施工企业工程部部门职能及岗位说明书
【企业】施工企业工程部部门职能及岗位说明书 施工企业丄程部部门职能及岗位说明书 工程部组织机构图 工程部 经理 土建水电安全内业安全土建工程师工程师管理员工程师管理师资料员工程部人员编制 岗位人员编制（人） 1工程部经理 2 土建工程师 1水电工程师 2安全管理员 1景观工程师（暂缺） 1工程内业资料员（暂缺） 部门名称工程部部门编号 隶属集团公司人员编制11人工1、提高工程项目的设计质量，降低设计成本； 作2、完善公司的质量和安全管理体系； U 3、提高公司对工程进度、工程质量、工程成本的控制能力。 标 1、集团公司的开发管理合同和承包协议进行评审。
2、对项LI概算、工程预结算的编制，对不同的设计及材料进行成本研究，提出控制 成本建议。 3、负责完成项口的设计管理和组织工作，协助报批，完成后移交项目公司。 4、负责收集、推广和应用国内外先进的规划设计、施工技术、新型材料等，并与国 内外科研院所保持学术交流。 5、对项LI规划、方案设计施工图设计全过程进行监控，组织方案初步设计、施工图 设讣会审和内部会审，及时与设计单位保持工作交流，对设计进行调整、优化。 6、组织项□设计的招投标及合同签定工作。 工7、对项目部工程技术管理进行业务指导，督促项目部严格执行“工程施工及验收规作范”和有关质量标准。 内8、负责工程图纸资料的收发、保管、整理、归档工作和预结算资料的收集、整理、容归档。监督检查各项LI技术档案的整理和保存，并协同集团有关部门检查最终归档档 案的完整性。 9、做好与开发部的项LI交接工作。 10、参加项LI施工单位的招投标工作以及主要屮供材料、设备的订货与招投标工作， 共同制定招投标方法及评标原则。 11、掌握设讣进度及出图情况，了解设讣意图及变更，参加施工图图纸会
办公室人员日常行为规范
办公室人员日常行为规范 为规范办公室人员日常行为，提高员工素质，树立办公室良好形象，结合公司要求及现状，制定本规范。 第一条办公室人员日常行为规范，是指人员日常工作中在仪表、业务、交际、语言等方面必须遵循的基本要求和行为标准。 第二条本日常行为规范适用于办公室全体员工。 第三条所有人员在工作期间必须按规定着装，佩戴工作牌。不得穿背心、短裤、拖鞋、吊带衫、超短裙以及奇装异服等。 第四条仪表仪容须端庄大方。头发常理常洗，指甲常修。男同志不留长发、不蓄长胡须；女同志不浓妆艳抹，不留长指甲、不涂指甲，不染彩头。 第五条“站有站姿，坐有坐相” 站姿：两脚脚跟着地，腰背挺直，颈脖伸直，头微向下，两臂自然，不 耸建，不得东倒西歪的。 坐姿：坐相端正，把双腿平行放好，不得把腿向前伸或向后伸，不得翘 二郎腿。 第六条员工在上班期间不许戴墨镜，不吃零食，不得与他人勾肩搭背，不得在办公室嬉笑打闹或大声喧哗、吹口哨等。 第七条上班前不准喝酒或吃有异味食品，要保持口腔清洁。
第八条尊重他人劳动，不乱丢纸屑、垃圾、不随地吐痰、不乱放杂物，保持办公室和公用场所卫生整洁。 第九条遵守办公场所管理规定，维护文明办公环境。办公桌面干净整齐，不在办公室内吸烟。 第十条注意节约用水电、办公用品，杜绝浪费，节约公司成本。 第十一条办公桌上不能摆放与工作无关的物品；及时清理、整理好帐簿和客户资料等重要文件；未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。 第十二条员工不得打架斗殴、行凶、赌博、酗酒、吸毒等，不得有任何违背社会道德规范和其他违法乱纪的行为。 第十三条严禁将非法物品、易燃易爆物品、有毒物品、宠物等带入工作场所。 第十四条工作时间须集中精力，专心工作。不串岗聊天，不打私人电话，不抱怨同事，不发牢骚，不睡岗，不上网做与工作无关的事等。 第十五条对工作精益求精，讲求工作质量。当日事当日毕，要严谨细致，不粗枝大叶，不拖泥带水，不得推诿拖拉，贻误工作。要不断更新观念， 创造性地开展工作。 第十六条自觉服从领导，认真完成上级交给的各项工作任务，要顾大局、识大体，维护上级领导的威信。在公司上班时间一律以职务（主管级以上 人员）称呼对方。应使用对方姓加对方职务名称，如“李经理”“张 主管”。 第十七条按程序办事，逐级请示和报告工作，不越级、不越权，不推卸责任。
婚礼策划岗位分工及职责
婚礼策划的岗位分工及职责 很多新人朋友在准备结婚的时候，不知道应该要准备一些什么事情，人员的调度也不怎么清楚，所以就会觉得很混乱，索菲亚．婚庆小编也觉得，由于不知道结婚当天，不同的事情该怎么交给不同的人去负责调度，这样不仅会让人觉得很混乱，影响了整个婚礼现场，也会让人感到心里不舒服，导致留下不好的回忆。 对于这些状况的解决，杭州索菲亚婚庆小编，整理了很多婚礼现场人员分工情况，理出了一张婚礼策划前，各岗位分工及职责的安排表，可以帮各位新人来准备婚礼人员的安排，这样会省事很多呢。 1、总管：负责总体指挥协调及指导各项工作。 2、主管：负责布置现场、联络沟通、调度协调各项工作。 3、文书：负责协助总管、总协调做好事务性的工作，书写好喜宴安排、桌牌、喜礼薄、致词等各项文案。 4、主持人：负责主持结婚典礼及指导各项工作。 5、主持人助理：负责全程车辆调度，新亲、客人、主持人及工作人员的接送；负责全程迎亲引导，提前实地安排、印证路线。 6、证婚人：负责宣读结婚证书并致词。 7、物品主管：负责送到酒店的各类物品的保管和出纳，安排工作人员用餐。 8、鞭炮主管：负责鞭炮的准备，迎娶沿途、开席等放鞭炮、彩带、抛洒硬币的工作安排及与礼炮燃放人员的沟通，协调联络两方燃放时间及补缺工作。 9、酒店主管：负责协助做好酒店背景等各项布置，协调工作与物品主管协作摆放烟酒等工作。 10、酒店迎宾主管：负责桌位的摆布，客人的入席分布及接待工作。 11、新房迎宾主管：负责新房的布置，迎新亲，招待新亲吃果茶。 看到这些由小编在杭州索菲亚婚庆公司上班整理的经验，您是不是对于婚礼当天的人员调度也有个大概的心理准备了呢。在此索菲亚婚庆小编也衷心的祝愿各位新人朋友能有一个一生一次的完美婚庆。
房地产公司工程部职责
四、工程部 1．部门使命 负责工程项目的建设管理工作。 2．部门职责 2.1设计招标 ◆ 负责设计单位资质的收集，初步筛选设计单位。 ◆ 参与区域集团组织的设计单位的招标评选工作。 2.2 施工图设计管理 ◆ 配合区域集团规划设计中心编制各类设计任务书。 ◆ 负责对设计质量、设计进度以及限额设计的组织、协调、控制工作。 ◆ 组织包括政府业务部门在内的相关单位对设计成果进行评审工作。 2.3 工程技术支持 ◆ 在项目实施过程中，负责为项目提供技术支持服务。 ◆ 负责设计变更的评审。 ◆ 负责组织重大质量问题的处理，并提出解决方案。 2.4供应商管理 ◆ 负责组织工程供方的资质预审。 ◆ 施工过程中负责对供应商的服务质量进行监控、考评等。 2.5 招标管理 ◆ 参与区域集团招标采购中心组织的项目招标工作，包括招标文件编制、 审查、评标等工作。 ◆ 参与区域集团招标采购中心组织的对潜在投标人的考察及审查工作。 ◆ 参与区域集团招标采购中心组织的编制标底或栏标价。 ◆ 参与区域集团招标采购中心组织的开标、评标、定标工作。 ◆ 协助招标及评标资料的立卷归档。 2.6 材料及设备采购
◆ 负责项目设备及材料采购总体计划的编制和调整。 ◆ 根据项目的采购要求，负责编制材料采购月度实施计划，执行日常的采 购作业。 ◆ 负责授权范围内的比价采购材料相关市场信息的调研，建立材料价格信 息库。 ◆ 负责对授权范围内的比价采购活动的实施。 2. 7施工前准备工作 ◆ 负责施工前各项准备工作的实施和督促。 ◆ 负责组织施工组织设计的评审及批准工作。 2. 8进度管理 ◆ 负责编制详细的施工进度计划。 ◆ 负责监控项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。 ◆ 负责相关部门与项目有关的工作计划的制定、实施等工作。 2.9 质量管理 ◆ 负责制定工程质量管理制度。 ◆ 负责审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进 行考核。 ◆ 负责组织对关键工序、关键部位的施工方案的审核。 ◆ 负责制定工程使用原材料的实验、检验制度与程序，并定期对工程质量 管理制度的执行情况进行检查。 ◆ 负责设计变更的初步审核。 ◆ 负责定期组织质量检查。 ◆ 负责组织施工各阶段的工程验收。 2.10 安全文明管理 ◆ 负责按安全文明生产的要求对施工现场进行管理。
办公室工作人员行为规范范本
办公室工作人员行为规范 一、员工必须遵守下列事项： 1、遵守国家的一切法律法规； 2、遵守公司的各项规章制度； 3、维护公司利益，保守公司机密，珍视企业荣誉，爱护公司财物。 4、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务或兼职其它公司的职务。 5、公司不允许员工之间谈论个人薪资问题，违反此规定之员工将根据情节轻重给予处罚。 二、员工对工作应有高度责任感和敬业精神，上班期间应全力以赴，不得聊天闲谈；不能阅读与工作无关的读物； 三、全体员工必须了解，只有竭诚努力，恪守尽职，才能获得改善及增进福利，以达到互助合作、劳资两利的目的。 四、员工未经批准不得在工作时间内及工作场所内，接待或会见与工作无关的亲戚、家属或朋友；如确有重要事情必须会客时，应经批准，在指定地点会见，时间不得超过十五分钟，否则按事假处理； 五、上下长幼有礼有秩，尊敬上级、尊重前辈、团结友爱、协力互助；各级领导及主管人员更应以身作则，率先垂范，领导员工齐心协力，高效高质地完成公司下达的目标任务。并不断加强自身的素质和修养，努力提高工作士气和满意度水平。 六、接听电话必须专业、规范、热情、大方。电话铃响三声内，必须有人接听；接打电话要尽量简明扼要。员工在工作时间内，不得打与工作范围无关的私人电话。如有急事，应尽量缩短，不得超过三分钟； 七、严谨操守、廉洁自律，树立和维护个人良好职业道德和品格。
本公司员工不得有下列行为： 1、除办理本公司业务外，不得对外擅用本公司名义； 2、对于本公司机密无论是否经管，均不得泄露； 3、未奉核准不得擅离职守； 4、不得收受与公司业务有关人士或行业单位的任何馈赠、回扣及贿赂；不得化公为私，奸守自盗； 5、非因工作职务之需不得动用公物、挪用公款； 6、不得假借职权便利，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗； 7、未经允许不得随意翻看、查找或擅用他人用品、物件等； 8、不得任意翻阅不属于自己负责之文件、账簿表册及来往函件等； 9、未经许可或因工作需要，不得随意带领非本公司人员进入公司； 10、未经许可不得将公司的财产、用品及重要文件、资料等带出公司或外借、转印、复制、私自留存等； 八、坚持正常的工作秩序 1、按时上下班，做到不迟到、不早退、不缺勤、不旷工。如有上述现象出现，根据公司相关规定进行处罚。 2、凡已领工装及胸牌的员工必须着工装并佩戴胸牌上岗，其他员工需按公司的相关要求着装上岗。 3、办公时间不得在室内大声喧哗、调侃和打闹；不得吃零食、喝酒、耍牌及进行任何与工作无关的事宜，以保持室内的严肃和安静。 4、认真坚守工作岗位，不能无故离岗；不能离开人的岗位应有人替岗。 5、办公室内要保持清洁整齐，不得任意张贴和堆放与工作无关的物件。 6、未经请示批准，员工不能利用工作时间处理与工作无关的私人事务；不能使用公司的设备设施处理与公司业务无关的个人活动。 7、接待客户应注意场合，不要影响其他人正常工作。 8、参加各种会议、培训等集体活动，应自觉遵守时间和规定，非有特殊原因或未经批准，不得迟到、中途或提前退席；不能参加者，应事先告假。
房地产公司工程部岗位职责
天阳房地产公司项目 阳光水岸工程部各岗位职责 一、工程部部长岗位职责 工程部部长全面负责工程现场管理及对外协调工作,工程现场以宏观管理为主,对分管副总负责。 1、负责组织工程项目管理,在副总得领导下对项目进度、质量、投资、安全进行控制。 2、负责组织项目开工前得工程准备工作,协助办理有关手续。参与项目可行性研究,参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签;组织施工图会审及设计交底;负责组织工程得报建工作、组织有关人员办理开工证;根据项目工程施工组织总设计要求,配置部门内部资源,组织落实开工前现场得各方面条件,组织工程测量,场地平整,验线、勘探等工作。 3、参与总包、分包、监理单位、设备采购得招投标工作;组织初步筛选投标单位;协助对投标单位进行资质审查与招标文件、标底得审核;协助通过招投标程序确定投标单位。 4、制定项目总进度计划及分解计划,并组织实施。 5、对所有工程建设进度、质量、投资、安全负责, 指导项目得实施,监督检查项目完成得进度与工程质量;协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位得外部工作关系,审查施工组织方案;协调工程部与其她部门工作关系;协调有关部门解决施工现场得技术变更或技术疑难问题;负责对各项目提供服务与控制,对项目进行过程监督;负责组织对施工安全进行管理,对工程投资进行控制;组织相关部门验收工程项目,与物业公司进行交接,并
配合物业实施前期售后维修。 6、坚持依法管理,认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布得基本建设得方针政策、法令、法规、制度,坚持按基本建设与施工程序办事;审查施工方现场管理人员得资质,要求乙方提供现场管理人员得职称证书,上岗证书及培训情况得证书。 7、配合有关部门协调解决在项目在建过程中发生得与社会各管理部门之间得问题。 8、按公司下达得工程建设计划组织实施项目管理,审批施工单位得进度报表,定期召开协调会,按月上报工程进度表。 9、监督施工单位得质量保证体系就是否建立健全、运行可靠,按月上报工程质量报告。 10、依据施工图纸及招标文件经公司审批后,办理施工洽商、变更手续,严格审批程序;监督、检查施工单位得劳动安全措施,保证安全施工。 11、在施工合同签订后,应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定得文件;在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。 12、组织施工过程中得各种验收工作;代表建设单位参加单位工程得隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程得验收,各种验收工作报总公司审批,按规范进行。 13、预算管理工作,协助、支持编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购得预算。 14、主持对项目组得考核与评价, 评价项目组得工作绩效,组织项目建设得
开发公司工程部工作职责
（八）工程部 1、部门工作职责 （1）负责项目建设勘察施工阶段的各项管理工作； （2）根据公司制定的总目标和项目开发计划制定项目施工管理的各项计划，落实并完成分解目标； （3）组织勘察、施工、监理单位按计划实施各自任务； （4）控制项目的质量、进度、成本，代表公司履行勘察、施工、监理合同，协调建设各方的关系； （5）负责工程的中间验收、竣工验收和档案资料的管理与移交工作。 2、员工岗位职责 （1）工程部经理 1）主持制定实施项目年度、月度工作计划、周计划； 2）合理安排工程部内部各岗位工作，督促检查考核工作质量，配合公司其它部门的工作； 3）组织、指挥勘察、施工、监理单位按合同完成任务，控制项目的质量、进度、成本，协调参建各方的关系； 4）负责组织施工单位、监理单位、设计单位进行竣工验收，向政府管理部门办理验收申请和协调公司部门办理备案，审核工程档案资料； 5）按公司管理制度和合同约定的职责签订审核工程质量、进度方面的文件以及工程款支付方面的原始凭证； 6）每周向公司汇报，按期完成公司分配的其它工作； 7）每周三组织施工单位和监理公司召开项目例会。 （2）土建监理 1）负责实施本专业方面的项目年度计划，月度工作计划及周计划； 2）熟悉本专业设计图纸及施工验收规范的规定要求，监控施工单位在土建工程方面原材料、现场施工的质量、工程进度、监控监理单位的监理工作质量
3）督促施工单位建立健全现场质量管理体系； 4）签认原始施工记录文件，并报上级审核，交资料员归档。 （3）装饰监理 1）负责实施本专业方面的项目年度计划、月度工作计划、周计划； 2）熟悉本专业设计图纸及施工验收规范的规定要求； 3）监控施工单位在室内装饰方面原材料、现场施工的质量、工程进度、监控监理单位的监理工作质量； 4）开工前督促施工建立健全的现场质量管理体系； 5）签认原始施工记录文件，并报上级审核、交资料员归档。 （4）电气监理 1）负责实施本专业方面的项目年度计划、月度工作计划、周计划； 2）熟悉本专业设计图纸及施工验收规范的规定要求； 3）监控施工单位在电气方面原材料、现场施工的质量、工程进度、监控监理单位的监理工作质量； 4）开工前督促施工建立健全的现场质量管理体系； 5）签认原始施工记录文件，并报上级审核、交资料员归档。 （5）给排水监理 1）负责实施本专业方面的项目年度计划、月度工作计划、周计划； 2）熟悉本专业设计图纸及施工验收规范的规定要求； 3）监控施工单位在给排水方面原材料、现场施工的质量、工程进度、监控监理单位的监理工作质量； 4）开工前督促施工建立健全的现场质量管理体系； 5）签认原始施工记录文件，并报上级审核、交资料员归档。 （6）园林监理 1）负责实施本专业方面的项目年度计划、月度工作计划、周计划；
办公室员工行为规范
办公室员工行为规范 一、形象规范 1、着装 服装正规、整洁、协调、无污渍，扣子齐全，不漏扣、错扣。 鞋、袜保持干净，鞋面洁净，在工作场所不赤脚，不穿拖鞋，不穿短裤。 2、仪容 头发梳理整齐,不戴夸张的饰物。 男员工修饰得当，头发不掩耳、不触领，不留长胡须。 女员工淡妆上岗，修饰文雅，且与年龄、身份相符。 保持口腔清洁，工作前忌食葱、蒜等有刺激性气味的食品。 3 举止 精神饱满，注意力集中，无疲劳状、忧郁状和不满状。 保持微笑，目光平和，不左顾右盼、心不在焉。 坐姿良好。上身自然挺直，两肩平衡放松，后背与椅背保持一定间隙，不用手托腮。 不翘二郎腿，不抖动腿，椅子过低时，女员工双膝并拢侧向一边。 避免在他人面前打哈欠、伸懒腰、打喷嚏、抠鼻孔、挖耳朵等。
不能在他人面前双手抱胸，尽量减少不必要的手势动作。 站姿端正。抬头、挺胸、收腹、双手下垂置于大腿外侧或双手交叠自然下垂。 二、岗位规范 遵守上班时间，因故迟到和请假的,必须事先电话联络。 遇有工作部署应立即行动，并做到有步骤、迅速踏实地进行。 工作中不扯闲话、不要随便离开自己的岗位。 长时间离开岗位时,可能会有电话或客人,事先应拜托给同事。椅子全部推入，以示主人外出。 不打私人电话，不从事与本职工作无关的私人事务。 在办公室内保持安静，不得大声喧哗。 办公用品和文件须妥善保管,使用后马上归还到指定位置。 文件保管不能随意处理,或者遗忘在桌上、书柜中。 重要的记录、证据等文件必须根据公司文件管理制度归档。 下班时，文件、文具、用纸等要整理，要收拾桌子，椅子归位。 关好门窗,检查处理火和电等安全事宜。 三、语言规范 1、提倡讲普通话。 2、语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和。
婚庆公司工作制度
1、员工日常管理制度 1.1、基本要求 1.1.1、全体员工要团结一致，各尽其职，献出真诚服务，做好本职工作。 1.1.2、全体员工按照本店编排时间表，准时上下班、休息，不得迟到、早退、旷工，病、事假应办理请假手续；上班时间要衣冠整齐干净，穿工作服，佩工作卡，保持整洁。上班前不吃刺激性、有异味的食物，保持口腔卫生。 1.1.3、上班时间未经批准，不得离开工作场所；工作时间不打私人电话，不长时间会客；严禁在工作场所内做与工作无关的活动。 1.1.4、不准私自带他人进入工作地点，不得私自将本店物品带出或赠予他人。 1.1.5、保守本店经营机密。 1.2、工作要求 1.2.1、敬业，积极进取，努力学习专业知识，不断提高业务水平和工作能力，提高服务质量。 1.2.2、不因自己心情而影响工作质量。不要把任何不愉快的心情带入本店，不要把不愉快心情强加于顾客、同事身上，给别人带来不愉快。 1.2.3、切实服从上司的工作安排和督导，按照要求完成本职任务。不得顶撞上司，不得无故拖延、拒绝或终止上司安排的工作，如不满可向上一级投诉，寻求合理的解决途径。
1.2.4、有合作精神，做好本职工作的同时，还要为同事创造条件，注重服务质量，使客人对服务无可挑剔。 1.2.5、工作要认真负责，力求准确无误地完成工作任务，如遇有疑难问题要报告上级，请示处理；因责任心不强，不按服务规范操作而造成的人为错误或影响发型效果，当事人要受到经济处罚。 1.3、对待顾客 1.3.1、记住顾客是我们的老板；在店里，顾客是最重要的，不要忽视顾客的需求，不要给顾客出难题；任何情况下，均不得与顾客发生争执。 1.3.2、做好客人进来的接送工作，要做到“一带二送三介绍”（即带位、送茶、介绍产品知识）。在顾客进店前应及时把门拉（推）开，侧身喊一声“欢迎光临”，千万注意不要把顾客的路挡住。在带入后，要很小心的问顾客需要什么服务；在服务中要通过拉家常、谈工作、天气等找到顾客感兴趣的话题，多用赞美、佩服的语气与顾客沟通；在介绍服务时注意运用专业语言，当顾客很烦，对你语言过重时，不能露出不满表情，应婉转而得体地把话题引向别处。 1.3.3、多用礼貌用语，热情接待顾客，面带微笑，耐心回答客人的询问。以真挚的态度为顾客做好接待工作，存放手袋、物品等事宜。 1.3.4、工作时面带微笑、有礼貌、负责任、诚实、细致、讲效率、说到做到，对工作不推诿，不拖拉；接待客人要善始善终，交接工作要清楚。 1.3.5、在工作岗位服务要热情、礼貌、周到，接待客人或与客人和同事交谈要用敬语，上班要按本店要求的标准进行服务，接送客人要有道谢声，工作出现差错和失误要有致歉声。
公司工程部岗位职责
工程部经理岗位职责 一、认真贯彻、执行公司各项工作决议，落实各项经济指标。根据公司部署，制定公司发展规划与本年度应完成的各项工作指标； 二、直接对公司负责，受其领导并接受其考核、评定； 三、主持公司工程全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责； 四、组织、领导公司全部工程项目职能部门编制、制定实施细则与具体工作方案； 五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系； 六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台； 七、对工程部员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接评定和考核； 八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识； 九、接受员工所提出的各种合理化意见和建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
总工程师岗位职责 一、负责公司建筑施工工程的项目投标、安全施工、技术质量监管工作。 二、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制： ◆监督、检查施工技术操作规程的执行； ◆监督、检查设备维护使用规程的执行； ◆监督、检查安全技术操作规程的执行； ◆监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 三、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。 四、负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。 五、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 六、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。 七、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。 八、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。 九、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 十负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。 十一、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。 十二、负责对“四新技术”的推广与应用。 十三、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
办公室人员行为规范
办公室人员行为规范 以下是CN人才网小编给大家整理收集的办公室人员行为规范，供大家阅读参考。 办公室人员行为规范1 1、目的：规范办公室的工作秩序，营造良好的办公环境，以提高办公质量与效率。 2、职责： 1、行政部：负责公司办公室的日常监管与处理突发事件; 2、其他部门负责人：所属办公室日常的管理，督促下属职员共同遵照执行。 3、工作要求及行为规范 (一)、着装、举止： 1)办公室职员上班时间要保持仪容仪表整洁、得体。男职员不留奇形怪发、留长须。女职员上班提倡化淡妆，勿戴过多饰品。 2)着装要求合乎企业形象，穿着和修饰应正规，稳重大方;不着奇装异服，工作场所上班时间内严禁袒胸赤脚及短裤、短裙等。 3)鞋袜保持干净、卫生，严禁工作场所赤脚、穿拖鞋。 4)上班时间内保持良好的精神状态，精力充**、乐观进取。 5)对待上司要尊重，对待同事要热情，平等尊重、团结协作，不将个人喜好及情绪带进工作中，切忌闲聊事非、飞短流长，挑拨同事关系。 6)上班时间内保持良好坐姿、形态。 7)出入上司办公室，主动敲门示意，进出房间随手关门。 8)办公场所内严禁说脏话、忌语。使用文明用语，语音清晰，语气诚恳，语速适中，语调平和，语意明确。 9)与他人交谈，要专心致志，面带微笑，不能心不在焉，反应冷漠、语气礼貌委婉。 10)对光临公司的客户要主动热情接待、微笑待人、微笑服务。
(二)、工作纪律： 1)遵守考勤，准时上下班。有事及时申请，填写请假单。 2)桌面与室内办公室设备摆放整齐，保持外表干净，保持个人办公台面整洁。 3)每天做好清洁维护，不随地吐痰，垃圾纸悄丢入纸篓内。 4)办公室内严禁吸烟。 5)办公室内不允许长期存放与工作无关的私人物品。 6)工作时间内禁止在办公区域食有用气味的`食品及零食。 7)各独产办公室应保持安静，禁止高声喧哗打闹。 8)上班时间内严禁聚众闲聊或影响妨碍他人工作。 9)工作时间内严禁打游戏、网络聊天、下载游戏、电影及做与工作无关的事。 10)工作中不得擅自翻阅他人的文件、资料、等材料。 11)办公桌上应整齐、清洁，各类文件存放应有序、整齐，并注意保密文件的保存。 12)办公室墙面除了张贴必要的文件外，保持墙面的清洁。 13)办公座椅不能随意摆放，离座后将座椅摆正。 14)未经同意，禁止私自调换工作位置或挪动工作台，文件柜等办公设备。 15)接听电话，言简意赅，严禁利用公司电话，刻意闲聊，接打私人电话。 16)下班前，办公室人员须各自整理好工作台面，关闭电脑，打印机等设备，最后下班人员要关闭灯、空调、复印机、门窗等。 17)在使用公共场所(会议室、接待室)完毕后，使用人员应关闭空调、灯恢复原状，并做好清洁整理工作。 18)公共卫生由保洁员打扫，每个员工应自觉维护，禁止在办公区域内，走廊内吸烟，严禁堆积杂物，随意丢弃物品，随地吐痰，倾倒污水和茶渣。 19)公司发放的办公用品和办公设备，应妥善保管，如有故意损坏，照价赔偿。
婚庆公司策划部工作职责
策划部工作流程 1.策划部根据订单安排固定人员跟单 2.简报：在做简报前顾问发送问卷给予新人并由新人填写完成后发送给顾问（由策划部人 员记录发送和接受时间），策划部人员同顾问共同研究问卷，并有针对性的制定简报时所提问题及打算进一步了解的信息 简报结束后由该跟单人员同顾问一起整理简报信息，并由顾问提出风暴要求并签字 3.风暴：顾问提出风暴后，由该跟单人员召集风暴人员（2名顾问，3名策划师，1名影像 部，1名平面设计）并确定风暴时间并签字。 在风暴过程中由策划部人员以笔录形式详细记录参与风暴人员发言并于会后整理完全后交到金枫进行审核及存档（要求参与人员共同签字） 风暴结束后由顾问同该跟单人员共同整理风暴内容并制定策划方案并签字记录时间，策划方案制定完成后再次召集至少3名公司内部人员进行内部提案（要求阐述确定该流程的观点及想法）同时由策划部人员记录内部模拟提案的效果。 4.正式提案：正式提案前由顾问做出该方案的明确报价，由跟单人员同顾问共同提案并签 字记录时间 如需要修案由双方共同完成具体流程同上，并记录修改程度（局部修改，调整道具，重新定案等） 5.台词和音乐的制定：提案通过后由顾问将最终方案交由策划部（签字记录时间）策划需 在5天内将台词音乐做好并交给顾问（签字记录时间）。如需调整台词或音乐需记录时间。2天内将修改方案交给顾问并签字记录时间。至最终确定台词和音乐（跟单人员需要明确了解台词及音乐制定的想法和要求） 6.彩排：1.一次彩排:确定好音乐及台词后由顾问安排客人一次彩排时间（签字确定时间） 一次彩排前内部进行彩排要求通过内部彩排达到提前磨合并及时修改方案中存在的问题。一次彩排的要求：时间达到一小时，按照整个策划方案进行彩排。，结束后由跟单人员进行评价并记录具体内容及时间 2:二次彩排：二次彩排前需由策划部跟单人员与此方案执行司仪，调音人员进行沟通并详细说明要求和想法，二次彩排前半小时进行内部演练达到预期效果后对客人进行彩排。二次彩排要求同一次一致。并记录时间 7.前期准备：彩排结束后详细统计该场婚礼现场所需台词，音乐，视频，录音及客人所定 音响，投影，演员，道具等，填写供应商清单，并与婚礼结束后交由行政部门统计供应商明细以备会计部门做账。同时制作本场婚礼新人电子相册或简单视频 8.现场执行：1.婚礼前整理该场婚礼现场所需对讲机，相关道具（誓言本，羽毛笔，调酒 壶等）并带到现场婚礼后收回。 2.负责确认现场音响，视频的使用，联系司仪，演员等参与婚礼服务人员的 具体到场时间 3.婚礼现场彩排前召集人员进行会议，明确现场执行细节及要求。在确定具 体彩排时间后，提前安排各位置负责人员到位。 4.婚礼过程中监督流程是否按照预期计划执行并记录，应对突发状况，及时 进行调整（此调整针对的是婚礼节目，对后场进程的调整） 5.婚礼结束后将现场文案，对讲机及现场所需道具全部收回次日交回策划部 删除供应商处所一切与客户有关的资料，并于离开时同客人打招呼。 9. 后期碟片的审核：本场婚礼的负责人员负责审核后期碟片，确认无误后通知顾问并交给 前台签字确认时间。（针对前期婚礼中需要使用的视频或MV，由策划部门人员陪同顾问一起与影像部门进行沟通，前期由该跟单人员为主，以确定视频内容达到婚礼策划要求）
监理公司工程部职责
工程部职责 1、工作职能 负责公司技术业务管理，对各项目监理部进行质量安全检查，管理公司工程项目档案，管理公司的检测设备、仪器，组织公司技术文件的编写。配合管理者代表建立、运行和完善公司质量、环境、职业健康安全管理体系，以确保相关管理目标的实现。负责公司内、外的组织管理工作，组织对公司各项目监理部服务质量的监控和评价，牵头对工程质量、安全问题和事故等的处理。对其他部门提供技术支持和服务。 2、业务范围 ( 1) 组织公司检查组对各项目监理部的工作进行检查、指导及考核。 (2)组织公司IS09001质量管理体系、IS014000环境管理体系、OHSAS18000 职业健康安全管理体系的认证审核工作。 ( 3)负责公司监理档案的接收、归纳及日常管理工作。 ( 4)负责公司检测仪器的采购、检测、借用、报废等管理。 ( 5)协助总工程师参与对工程质量、安全问题和事故等的处理。 ( 6)掌握工程技术发展信息，贯彻执行国家地方有关部门关于建筑质量安全的方针政策、规范、制度的规定。 ( 7)组织公司技术文件的编写。 ( 8)对其他部门提供技术支持和服务，如协助经营部编制监理大纲等技术文件，协助人力资源部进行员工业务培训等。 3、人员分工及对应职责 工程总监/ 总工程师：对工程部全面负责项目总监职责：对所管项目全面负责，并将项目具体情况定时反馈给工程总监。
1、总监理工程师是监理单位派驻所监项目的全权总代表。所有监理项目实行总监负责制，全面履行监理合同所约定和授予的各项权利和义务； 2、根据监理合同要求明确项目监理机构人员的分工和岗位职责； 3、根据监理合同主持编写项目监理规划，审批本项目监理实施细则，并负责项目监理机构的日常工作； 4、协助建设单位组织工程招投标工作，审查分包单位的资质，并提出审查意见； 5、检查和督促监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； 6、主持工地例会、专题会议和监理内部例会，签发项目监理机构的文件和指令；主动接受公司对其工作的考核； 7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、安全专项方案和进度计划，审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算，审查和处理工程变更，主持或参与工程质量事故的调查，并督促处理方案的实施； 8、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔和工程延期； 9、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 10、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量和资料检查，组织制定验收方案和质量评估报告，参与工程项目的竣工验收； 11、主持整理工程项目的监理资料（含监理业务手册），定期向公司领导汇报工作， 按监理合同完成监理费的收取工作； 12、定期或不定期的进行监理服务自检，保证各个监理过程均符合法律、法规、标准、规范、合同及公司质量管理体系的要求处于受控状态； 13、完成公司交办的其他工作。总监理工程师代表职责: 1、协助总监理工程师开展监理工作；
办公室人员日常行为规范
办公室人员日常行为规范
办公室人员日常行为规范 为规范办公室人员日常行为，提高员工素质，树立办公室良好形象，结合公司要求及现状，制定本规范。 第一条办公室人员日常行为规范，是指人员日常工作中在仪表、业务、交际、语言等方面必须遵循的基本要求和行为标准。 第二条本日常行为规范适用于办公室全体员工。 第三条所有人员在工作期间必须按规定着装，佩戴工作牌。不得穿背心、短裤、拖鞋、吊带衫、超短裙以及奇装异服等。 第四条仪表仪容须端庄大方。头发常理常洗，指甲常修。男同志不留长发、不蓄长胡须；女同志不浓妆艳抹，不留长指甲、不涂指甲，不染彩头。第五条“站有站姿，坐有坐相” 站姿：两脚脚跟着地，腰背挺直，颈脖伸直，头微向下，两臂自然，不 耸建，不得东倒西歪的。 坐姿：坐相端正，把双腿平行放好，不得把腿向前伸或向后伸，不得翘 二郎腿。 第六条员工在上班期间不许戴墨镜，不吃零食，不得与他人勾肩搭背，不得在办公室嬉笑打闹或大声喧哗、吹口哨等。 第七条上班前不准喝酒或吃有异味食品，要保持口腔清洁。
第八条
第九条搞好部门、同事之间的团结，互相尊重，互相帮助，大事讲原则，小事讲风格。不拉帮结派，不搞小团伙。 第十条服从工作调动，听从工作安排。工作调动时，要做好工作交接，使用的文件、物品要清点交接，按规定时间报到。 第十一条个人对公司或上司的决定有意见，应通过正当途径反映，并尽可能在内部解决。不搞自由主义。公司和部门决定的事宜，应 坚决贯彻执行。 第十二条员工应自觉维护公司声誉，凡个人意见涉及公司利益，未经许可不得对外发表。（除办理指定的业务外），不可擅自用公司名义从事其他活动， 如违反者公司将依法追究其法律责任。 第十三条外派办事处或分公司工作，要自觉听从有关方面领导，积极配合做好工作，遵守工作纪律，维护公司形象。对外交往要热情谨慎，讲求 人品，不乱交朋友。 第十四条遵守出勤纪律，不迟到早退，不擅自离岗。因事、因病不能出勤，须按规定履行请假手续，经批准后方可离开岗位，特殊情况须事后补第十五条遵守会议规定，按时出勤，不无故缺席。开会时集中精力，认真做好记录，不看与会议无关的材料，不交头接耳，不随便走动；随身携 带的通讯工具均应关闭或处于静音状态。 第十六条遵守财务制度，借用公款、领借物品必须履行申报程序和登记手续； 借用公款须及时还清。借用他人物品，使用后及时送还或归放原处。 正确使用公司的物品和设备,提高工作效率。员工不可随意损坏或据 为己有，如有人为损坏须照价赔偿。 第十七条遵守网络管理规定，保证网络安全和通畅。
(完整版)婚庆公司岗位职责
婚庆公司岗位职责 1、婚庆公司市场部岗位职责 1、销售部以外的项目管理与执行； 2、负责公司品牌推广及公司年度广告宣传计划及策划实施等工作； 3、与相关传媒、广告方面保持密切联系； 4、负责编制各个时期销售情况的分析报告，为总经理经营决策提供依据，协助各部门经理制定工作绩效评审计划，组织实施工作绩效评审，对评审报告提出改进措施，对实施效果进行跟踪、验证。 2、婚庆公司市场专员岗位职责 1、负责与婚庆产业链商家建立关系，寻求合作； 2、维护合作商家关系并提供服务； 3、前期有培训，培训合格上岗。 3、婚庆公司市场销售专员岗位职责 一了解客户需求，达成合作意向； 二按公司的品质要求，负责策划方案的设计实施； 三负责婚礼创意、策划、文案撰写； 四负责同行业市场信息的搜集整理并与团队共享； 五定期安排销售顾问进行职业技能培训和学习； 六掌握竞争对手情况，及时向公司领导汇报； 七负责协调好婚礼所有人员的工作联系； 八完成上级领导交给的其他工作。
4、婚庆公司执行部岗位职责 1）执行部门必须及时了解仓库所有物品、道具（数量及损耗程度）。 2）及时向策划师反映道具情况。 3）在接到执行单第一时间和婚庆部对照执行单上图片沟通了解其中细节。 4）了解婚礼、庆典现场的布局，初步设计布置方案。与婚庆部沟通。 5）提前准备好执行单上的各项道具及设备使用方法、方式。 6）提前跟酒店或者庆典场地联系制定好进场时间、方案，提前与综合部交接写好用车申请。如需多车次用车制定好详细的先后运送方案。 7）根据策划师方案在规定时间内有时间、由规划、创造性、艺术性的完成场地布置。 8）出库前三天需向仓管员出具出库单、提取物品时需由领物人和仓管员同时在场清点核对确认无误后，双方签字方可出库。入库归还时，需双方在场清点物品，查看物品损耗情况，如一次性物品双方需确认出具单据报由总经理审批。补充购买。 9）布场期间爱护公司财物尽量做好公司财务零损坏。 10）布置现场人员在布置现场期间和结束后的工作中服从现场督导和主持人安排。 11）婚礼结束后按照事先协议合理有序的撤回公司财务，对单整理装车。 12）配合公司领导安排的各项工作、及各部门临时工作。 5、婚庆公司销售部经理岗位职责 1、负责监督、协调策划部、资源部、兼职人员的全面工作； 2、制订销售计划并报请总经理批复； 3、领导部门人员积极完成任务； 4、及时了解行业内最新销售策划案例； 5、定期培训策划人员，引导员工业务不断进步； 6、对本部人员业务技能给以评定并上报总经理； 7、挖掘并任用好的策划人员及各种对公司发展有益的资源合作。
项目公司工程部部门职责[116162]
项目公司工程部部门职责[116162] 项目公司工程部部门职责 1.岗位设置图 2.部门使命 负责项目公司现场的工程管理和配套，是项目施工建造的主要执行部门 3部门职责 3.1项目前期报建 负责办理项目实施过程中各项报批报建事务； 协调组织项目前期过程中的各项工作。 3.2项目工程策划 参与项目前期方案的评审工作； 组织相关部门编制项目总体控制计划，并负责组织评审发布； 3.3扩初及施工图设计期间的沟通联系 负责编制扩初施工图设计任务书，提出设计要求； 负责对设计单位设计质量、进度、建安成本等的控制，并接受工程部的监控； 根据项目总体计划中设计工作计划的要求，协调设计单位开展扩初及施工图设计工作； 组织设计单位、施工单位的施工图技术交底； 组织包括政府职能部门在内的相关内外部的单位对扩初设计的评审工作； 负责项目全过程的与设计单位的沟通联系。 3.4参与外包单位的选择 负责协助工程技术部收集、推荐扩初及施工图设计单位； 参与施工企业、监理单位、主材及设备供应商的评价选择工作，提供有关材料、设备供应商和施工单位招标的招标要点，并参与招标活动。 3.5施工前准备工作 负责施工前各项准备工作的实施和督促； 负责对本项目参建单位人员的培训； 负责配合工程技术部进行施工图交底； 负责施工组织设计的评审及批准工作。 3.6进度管理 负责组织根据项目总控计划制定详细的施工进度计划； 负责监控项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整； 负责协助项目负责人跟踪、督办相关部门与项目有关的工作计划的制定、评审、实施等工作。 3.7现场技术管理 负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时反馈工程技术部； 负责组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题； 负责签证的审核，以及授权范围内的签证批准； 定期与设计单位联系，解决施工图中出现在问题； 负责对设计变更的现场管理、跟踪落实及反馈工作。 3.8质量管理 负责针对工程特点，编制质量控制要点计划，明确职责权限，并负责实施； 负责审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核； 负责对关键工序、关键部位的施工方案的审核；