贷后管理制度(初稿)
担保机构贷后管理制度范文
担保机构贷后管理制度范文担保机构贷后管理制度范文第一章总则第1 条为规范担保机构贷后管理行为，保护借款人合法权益，建立和完善担保机构贷后管理制度，制定本规定。
第 2 条本规定适用于在境内设立并经营的担保机构。
第 3 条担保机构贷后管理，是指担保机构在担任借款人贷款担保责任后，对贷后管理程序、方法和经营机构等要求的一项行为。
第 4 条担保机构应当遵守国家法律法规，建立和维护客观、公正的担保机构贷后管理制度。
第 5 条担保机构应当依法与借款人签订担保合同，并明确规定借款人的还款义务。
第二章贷后情况披露第 6 条担保机构应当及时向借款人提供完整的贷后情况披露文件，包括贷款余额、还款期限、还款方式等。
第 7 条担保机构应当定期向监管机关和借款人披露机构在贷后管理过程中遇到的重大风险和困难。
第三章贷后审查第 8 条担保机构应当对借款人还款能力进行贷后审查，包括检查还款来源、借款人的经济状况等。
第 9 条担保机构应当核查借款人提供的还款材料的真实性和准确性，严禁虚假申报。
第四章违约处理第 10 条借款人如发生违约行为，担保机构应当及时采取措施，如加强督导、提示催款等，促使借款人履行还款义务。
第 11 条如借款人无力还款，担保机构应当依法采取强制执行措施，包括动产查封、房屋拍卖等。
第五章账务管理第 12 条担保机构应当建立健全贷后账务管理制度，包括明确还款情况登记、贷款余额统计等。
第 13 条担保机构应当建立健全内部财务控制体系，确保贷后款项的安全性和完整性。
第六章客户服务第 14 条担保机构应当建立健全客户服务制度，包括设立客户服务中心、24小时热线等。
第 15 条客户服务人员应当学习相关法律法规和业务知识，为借款人提供专业、高效的服务。
第七章违规处罚第 16 条对于违反本规定的担保机构，监管机关将依法处以罚款、吊销执照等处罚。
第 17 条如担保机构造成借款人损失，应当承担相应的赔偿责任。
第八章附则第 18 条本规定自公布之日起实施。
贷后管理制度范文(五篇)
贷后管理制度范文第一章总则第一条为规范贷后管理，防范信贷风险，根据《贷款通则》、《贷款管理责任制度》、《贷款操作规程实施细则》等有关法规，制定本制度。
第二条贷后管理是指从贷款发放后至贷款本息收回或信用结束全过程的信贷管理行为。
贷后管理内容包括信贷档案管理、客户维护和贷后检查、贷后风险预警及处置、贷款本息收回、不良贷款管理、贷款风险责任认定、贷款管理责任移交、贷款总结评价等。
第三条贷后管理坚持规范管理流程、明确工作职责、健全约束机制、及时预警风险、有效控制风险的原则。
第四条贷款责任人包括贷款发放责任人和贷款管理责任人。
贷款发放责任人是指贷款发放过程中履行调查、____、审批等职责，并对形成贷款风险需承担相应责任的相关人员。
贷款管理责任人是指贷款发放后履行搜集整理信贷资料、客户维护、贷后检查、贷后风险预警及处置、本息收回、不良贷款管理、贷款总结评价等日常管理工作职责的公司信贷岗位人员。
第二章信贷档案管理第五条信贷档案以客户为单位建立，内容包括客户及担保人基本情况(含评级授信情况)、贷前调查、贷时____、贷款审批、贷款发放、贷后检查、本息收回、呆帐核销等过程中形成的与贷款有关的资料。
第1页共10页____汇峰小额贷款有限公司第六条信贷档案管理内容包括信贷档案资料的搜集、整理、立卷、归档、保管、调阅、移交、销毁等。
第七条公司是信贷档案管理的责任机构，要指定专职或兼职人员进行信贷档案管理。
第八条具体管理制度《信贷业务档案管理制度》执行。
第九条公司信贷档案资料应真实完整、合法有效。
第十条对信贷档案管理情况每年进行一次专项检查。
第三章客户维护和贷后检查第十一条客户维护内容包括收集客户意见，提供宏观政策和市场信息，推介公司金融产品，提供结算便利、做好客户咨询服务，帮助客户合理安排资金，促进客户提升经营水平等。
第十二条公司对重点客户和优良客户要指定专人负责维护，每季至少进行一次回访。
重点客户包括经董事会会审批的客户、行业龙头客户及本公司贷款余额最大十户。
贷后管理制度（4篇）
贷后管理制度在贷后管理中，重点抓“一提高”和“四到位”。
“一提高”：即定期与不定期____客户经理学习、考试，实行考试过关，持证上岗。
提高贷后管理人员的综合素质和专业素质。
“四到位”：一是人户合一落实到位，将现有的各资产类客户全部落实到客户经理，并以文件予以明确。
二是管理工作责任到位，支行与管户经理都签订了相关责任书，进一步明确管理目标，管理责任，激励办法，增进了管户工作责任心。
三是贷后管理手段到位，按贷后管理要求，对贷后管理的方式、方法、时间要求、文字分析等全部实施到位。
四是信贷自律监管到位，做到每季一次常规监管，检查面达到____%。
发现问题及时整改，将信贷风险控制在萌芽状态。
对发现明显危及贷款安全的风险信号，及时果断执行客户退出。
几年来，共对主要股东或控制人涉及____、企业经营业绩下滑、关停等____家客户实行了预见性有效退出，并收回全部贷款。
针对部分媒体称银监会提高五家大型商业银行最低资本充足率要求，银监会相关负责人____月____日表示，银监会对于五家大型商业银行最低资本充足率要求仍为____%，和此前表述并无变化。
____年年报显示，截至____年末，工商银行的资本充足率为____%，农业银行为____%，建设银行和中国银行的资本充足率分别为____%和____%，交通银行的资本充足率为____%，均高于监管机构提出的____%的资本充足率监管底线。
分析人士表示，在完成本轮再融资后，五大银行的资本补充可以满足未来两年的业务发展，从目前情况看，商业银行短期内并无股权融资压力。
央行在____日发布的《____年中国金融稳定报告》中指出，今年各银行要强化重点领域信用风险管理，提高信贷资产的安全性，防止信贷资产质量下滑。
在房地产领域，要防止出现假按揭、“次级房贷”的出现。
央行要求，银行要强化政府融资平台贷款风险管理，切实做好地____府融资平台贷款清理工作，严格控制、审慎发放并科学管理新增平台贷款。
贷后管理制度范本
贷后管理制度范本一、目的与范围1.1 目的：为了保护借款人及债权人的合法权益，规范贷后管理行为，确保借款人按时还款和偿还债务，并预防和减少不良贷款风险。
1.2 范围：适用于本公司所有的贷款业务，包括但不限于个人贷款、企业贷款等。
二、贷后管理责任2.1 贷后管理责任意识：贷后管理工作是全体员工的责任，各部门和人员要共同配合，确保贷款业务的正常运营和风险控制。
2.2 贷后管理部门：设立专门的贷后管理部门，负责制定贷后管理政策和流程，组织执行贷后管理工作，并定期向公司领导层报告贷后管理情况。
2.3 贷款员责任：贷款员要全程参与贷后管理工作，包括贷后跟踪、催收等，确保贷款项目的顺利进行。
三、贷后管理流程3.1 贷后跟踪：在借款人贷款成功后，贷后管理部门要及时建立借款人档案，跟踪借款人还款情况，并记录借款人的还款状态。
3.2 还款提醒：根据借款合同约定的还款日期，贷后管理部门要提前向借款人发送还款提醒通知，告知借款人还款金额和还款方式。
3.3 催收工作：如果借款人逾期还款，贷后管理部门要及时采取催收措施，包括电话催收、上门催收等，以促使借款人按时还款。
3.4 不良贷款处理：对于出现严重逾期或无法回收的不良贷款，贷后管理部门要及时报告公司领导层，拟定处理方案并采取相应措施。
四、贷后管理制度执行与监督4.1 贷后管理制度执行：贷后管理部门要组织培训，确保员工了解并遵守贷后管理制度，同时进行制度执行的监督和评估。
4.2 监督和评估：公司领导层要定期对贷后管理工作进行检查和评估，发现问题及时进行整改，并对绩效优秀的贷后管理人员给予表彰和奖励。
4.3 内部审计：定期开展内部审计工作，确保贷后管理制度的有效执行和规范运作。
五、贷后管理制度的修订与通知5.1 本制度的修订和变更需经公司领导层审议和批准，并通知全体员工。
5.2 全体员工应及时了解并遵守修订后的贷后管理制度，对制度变更给予积极配合。
以上是一个贷后管理制度的范本，具体的制度内容和流程可以根据企业实际情况进行调整和修改。
2023年贷后管理制度范本
2023年贷后管理制度范本贷后管理制度范本第一章总则第一条为了进一步规范贷后管理工作，确保借款人按时偿还贷款本金和利息，保护借款人合法权益，维护金融机构的资金安全，特制订本制度。
第二条本制度适用于所有金融机构的贷后管理工作。
第三条贷后管理是指金融机构对已发放贷款的借款人进行的跟踪、管理、催收、风险管控等工作。
第四条贷后管理工作应当以保护借款人的合法权益为核心，同时兼顾金融机构的风险控制目标。
第五条贷后管理工作应当依法依规进行，保证工作的合规性和可操作性。
第二章贷后管理的组织和职责第六条金融机构应当设立贷后管理部门或贷后管理岗位，负责实施贷后管理工作。
第七条贷后管理部门或贷后管理岗位的职责包括但不限于：1. 跟踪监控借款人的贷后表现，及时发现异常情况；2. 协助借款人解决还款困难，提供咨询和帮助；3. 制定贷后管理流程和风控措施，提升贷后管理的效率和能力；4. 管理借款人的相关信息，确保信息的安全和保密；5. 进行风险评估，及时采取风险控制措施；6. 组织和实施催收工作，保证贷款本金和利息的回收。
第三章贷后管理流程第八条贷后管理流程应包括但不限于以下环节：1. 贷后风险评估，对借款人进行风险评估，确定其还款能力和还款意愿；2. 贷款合同管理，建立健全贷款合同管理体系，确保合同的有效性和可执行性；3. 还款监控，对借款人的还款情况进行监控，确保按时足额还款；4. 还款催收，对逾期还款的借款人进行催收，争取尽快回收贷款本金和利息；5. 风险防控，针对可能出现的风险情况，采取相应的防控措施；6. 数据分析，对贷后管理数据进行分析，提取有效信息，为风险控制和业务决策提供参考。
第四章贷后管理的考核和监督第九条金融机构应当建立完善的贷后管理考核体系，对贷后管理工作进行定期考核。
第十条贷后管理考核包括但不限于以下内容：1. 还款率：还款率是衡量贷后管理工作的重要指标之一，应当根据实际情况制定合理的考核标准；2. 催收效果：评估催收工作的效果，包括逾期率的控制和催收回款的情况；3. 风险控制：评估风险控制措施的有效性，是否能够及时发现和应对风险；4. 业务能力：评估贷后管理人员的业务能力和工作效率；5. 数据分析：评估对贷后管理数据的分析能力，提取有效信息的能力。
公司贷后管理制度
公司贷后管理制度第一章总则为规范公司贷后管理工作，保障公司资金安全，提高公司贷款风险控制能力，特制定本制度。
第二章机构设置公司设立贷后管理部，负责全面监督和管理公司贷款的风险及回收情况。
第三章贷后管理流程1. 贷后管理分为风险评估、监控、预警和处置四个阶段。
2. 风险评估阶段：根据贷款性质和客户信用等级，分析客户还款能力及还款意愿，并制定风险评估报告。
3. 监控阶段：定期对逾期客户逾期情况进行监控，发现问题及时处理。
4. 预警阶段：当发现客户存在违约风险时，应及时向公司上层报告并提出预警。
5. 处置阶段：对逾期客户采取相应的处置措施，如提前收回债务、委托第三方机构催收等。
第四章风险管理1. 公司应建立完善的风险管理制度，保障公司资金安全。
2. 风险管理应全员参与，各级部门各负其责，共同防范风险。
3. 公司应建立健全的风险评估模型，定期对客户进行评估，及时发现潜在风险。
4. 公司应建立风险预警机制，对可能出现的风险进行预警。
5. 公司应建立应急预案，及时应对各类风险事件。
第五章监督检查1. 贷后管理部应定期对公司的贷款情况进行监督检查，并及时发现问题。
2. 贷后管理部应定期向公司高层汇报贷款的风险情况及处置措施。
3. 公司可以委托第三方机构对贷款进行独立审计，确保贷款的安全和合规。
第六章处罚制度1. 对于逾期还款的客户，公司可以采取相应的处罚措施，如罚息、提前清偿等。
2. 对于恶意逃废债务的客户，公司可以向法院起诉，并列入公司黑名单。
第七章其他事项1. 公司应建立客户信用档案，记录客户的信用情况及贷款情况。
2. 公司应建立健全的内部控制制度，防范内部风险。
3. 公司应定期进行员工培训，提高员工的贷款管理水平。
4. 公司应建立健全的信息系统，确保贷后管理工作的顺利进行。
第八章附则本制度经董事会审议通过，自颁行之日起施行。
公司贷后管理部有权对本制度进行解释。
以上即为公司贷后管理制度，希望各部门认真执行，共同维护公司的贷款风险控制工作。
贷后管理制度
贷后管理制度贷后管理制度一、制度目的该制度的目的是为了加强用户贷后管理，维护公司利益和用户利益，提高公司的贷后风险控制能力，并规范贷后管理流程，明确责任、权利，确保公司的合法权益得到保障。
二、适用范围该制度适用于公司所有用户的贷后管理工作，包括但不限于催收、担保、维权等。
三、制度制定程序该制度由董事长和总经理共同制定，根据公司实际情况和相关法律法规进行制定，经公司执行委员会审核并下发实施。
四、有关法律法规和公司内部政策规定1.《劳动合同法》该法规定了企业与员工签订劳动合同的基本程序和要求，规范了劳动关系，加强了对员工的管理和保护。
2.《劳动法》该法规定了劳动者的权利和义务，以及劳动合同的订立、履行、变更和终止等方面的规定，为劳动者和企业提供了法律保障。
3.《劳动保障监察条例》该法规定了劳动保障监察的职责、程序和要求，保障了劳动者的权益，加强了企业的管理和监督。
4.《行政管理法》该法规定了行政机关的职权、程序和要求，保障了公民的合法权益，规范了行政管理，强化了行政监督和制约。
五、制度内容1.催收制度：（1）目的：为了有效地催收欠款，减少不良贷款，保障公司的利益，同时尽可能减少对用户的影响。
（2）责任主体：催收部门。
（3）执行程序：明确催收流程，包括首次催收、二次催收、呈请法律程序等。
（4）责任追究：对不按照催收流程执行的催收人员进行追责，并要求给予催收人员适当的奖励。
2.担保制度：（1）目的：为了提高贷款的安全性，保障公司的利益，合理分担风险。
（2）责任主体：担保部门。
（3）执行程序：明确担保程序、担保范围和担保方式，同时要求对借款人和担保人进行风险评估。
（4）责任追究：对担保人不履行担保责任的，依法追究其法律责任。
3.维权制度：（1）目的：为了保障公司和用户的合法权益，解决可能出现的争议和纠纷。
（2）责任主体：维权部门。
（3）执行程序：明确用户维权的流程和方式，以及公司对用户维权的处理方式和标准。
贷后管理制度模板
贷后管理制度模板一、目的与原则1. 目的：确保贷款资金的安全，降低信贷风险，提高贷款回收率，维护金融机构的合法权益。
2. 原则：合规性、全面性、及时性、有效性。
二、组织架构1. 成立贷后管理小组，负责贷后管理的日常工作。
2. 小组成员包括信贷经理、风险控制专员、法律顾问等。
三、贷后监管1. 定期审查：对借款人的财务状况、经营状况进行定期审查。
2. 现场检查：定期或不定期对借款人的经营场所进行现场检查。
3. 信息收集：收集与借款人相关的市场信息、行业动态等。
四、风险预警与处理1. 风险识别：对可能出现的风险因素进行识别和分类。
2. 预警机制：建立风险预警机制，一旦发现风险迹象立即启动应急预案。
3. 风险处理：根据风险等级采取相应的处理措施，包括但不限于催收、重组、诉讼等。
五、贷款回收1. 还款计划：与借款人协商制定还款计划，并确保其合理性和可行性。
2. 催收管理：对逾期贷款进行催收，采取电话催收、上门催收等手段。
3. 法律手段：对严重逾期或恶意逃废债务的借款人采取法律手段。
六、档案管理1. 档案建立：为每一笔贷款建立完整的档案，包括贷款合同、审查报告、还款记录等。
2. 档案保管：确保档案的安全、完整，防止遗失或损坏。
3. 档案查询：建立档案查询机制，便于贷后管理人员及时获取相关信息。
七、培训与指导1. 定期培训：对贷后管理人员进行定期培训，提升其业务能力和风险识别能力。
2. 经验分享：鼓励团队成员分享贷后管理的经验和教训。
八、监督与考核1. 监督机制：建立贷后管理的监督机制，确保各项管理制度得到有效执行。
2. 考核体系：建立贷后管理人员的考核体系，定期评估其工作表现。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由贷后管理小组负责解释。
2. 对本制度的修改和补充须经金融机构高层批准。
请根据实际情况调整上述模板内容，以确保其符合特定金融机构的业务需求和风险管理策略。
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贷后管理制度第一章总则第一条为规范贷后管理,防范信贷风险，根据《贷款通则》、《贷款管理责任制度》、《贷款操作规程实施细则》等有关法规，制定本制度。
第二条贷后管理是指从贷款发放后至贷款本息收回或信用结束全过程的信贷管理行为。
贷后管理内容包括信贷档案管理、贷后检查、贷后风险预警及处置、贷款本息收回、不良贷款管理、贷款风险责任认定、贷款管理责任移交、贷款总结评价等。
第三条贷后管理坚持规范管理流程、明确工作职责、健全约束机制、及时预警风险、有效控制风险的原则。
第四条贷款责任人包括贷款发放责任人和贷款管理责任人。
贷款发放责任人是指贷款发放过程中履行调查、审查、审批等职责，并对形成贷款风险需承担相应责任的相关人员。
贷款管理责任人是指贷款发放后履行搜集整理信贷资料、贷后检查、贷后风险预警及处置、本息收回、不良贷款管理、贷款总结评价等日常管理工作职责的公司信贷岗位人员。
第二章信贷档案管理第五条信贷档案以客户为单位建立，内容包括客户及担保人基本情况（含评级授信情况）、贷前调查、贷时审查、贷款审批、贷款发放、贷后检查、本息收回、呆帐核销等过程中形成的与贷款有关的资料。
第六条信贷档案管理内容包括信贷档案资料的搜集、整理、立卷、归档、保管、调阅、移交、销毁等。
第七条公司是信贷档案管理的责任机构，要指定专职人员进行信贷档案管理。
第八条具体管理制度《信贷业务档案管理制度》执行。
第九条公司信贷档案资料应真实完整、合法有效。
第十条对信贷档案管理情况每年进行一次专项检查。
第三章贷后管理内容第十一条建立台账。
贷款管理责任人应在贷款发放后按照《南京大圣金融有限公司贷后管理台账》格式及时建立健全辖内贷款检测台账，序时逐笔记录贷款情况。
台账可以为纸质档或电子档，由专人保管。
第十二条贷后检查。
贷后检查分为贷后管理检查和信贷资金跟踪检查。
（一）贷后管理检查是指贷款发放后，贷款管理部门对贷后管理工作情况进行的检查，基本内容包括信贷制度建设及执行、贷款台账与统计准确性、信贷档案资料真实完整性、操作程序规范性、贷后风险预警及处置及时性、不良贷款管理等情况。
（二）信贷资金跟踪检查是指贷款管理责任人对客户履行借款合同、生产经营状况、经营效益等情况进行的检查，基本内容包括客户是否按规定用途使用贷款、客户及担保人的生产经营状况、抵（质）押物的完整性和安全性、客户资金等情况。
第十三条贷后管理检查的重点（一）中小微企业类客户的贷款，重点检查客户和担保人的生产经营及财务状况、内部重大事项（包括资产、负债、机构、体制等）变动、按约使用信贷资金、抵押物的完整性和安全性、客户资金回笼及归社等情况。
（二）个人小额信用贷款，重点检查对客户调查的真实性、资信评级和核定信用额度的合理性、贷款流程的合规性。
第十四条检查频率。
公司对贷款发放责任人同意后发放的贷款每年将组织一次检查。
公司贷款管理责任人对所管辖贷款必须坚持伍万元（含）以下的每年、伍万元（不含）到十万（含）每半年，十万（不含）到五十万（含）的每季度，五十万（不含）以上的每个月至少要进行一次信贷资金跟踪检测，并将检测情况按照《南京大圣金融有限公司贷后管理台账》格式及时归入信贷档案保管。
第四章贷后风险预警及处置第十五条贷后风险预警是指公司在贷款发放后，通过多种渠道获悉客户经营环境因素已发生或将要发生重大变化，可能会对客户正常生产经营产生不利影响，进而影响贷款本息的按期收回，及时发出贷后风险预警提示。
客户经营环境因素分为内部经营环境因素和外部经营环境因素。
内部经营环境因素包括客户信誉程度、企业高层变动、经营管理及财务状况、重大诉讼事件等情况。
外部经营环境因素是指国家宏观政策、产业政策、市场行情、自然灾害等情况。
第十六条在客户经营外部环境因素发生重大变化时，信贷员应及时发出贷后风险预警信号，提醒并督促公司采取应对措施。
第十七条公司在发现贷后风险预警信号或收到贷后风险预警提示后，应积极制定应对措施，并督促贷款管理责任人落实。
第十八条贷后检查人员在检查中发现客户内部经营环境因素发生变化时，在向公司报告的同时，应及时向有关人员发出贷后风险预警信号。
第十九条贷款管理责任人在客户维护和贷后检查中发现客户内部经营环境因素变化或收到贷后风险预警提示后，应及时提醒客户采取措施，并与客户协商提前归还贷款或补充担保；对客户挪用信贷资金、擅自处置抵押物等违约行为，应及时采取要求限期纠正、补充担保等风险防范措施，并按有关规定采取停止发放新贷款、加罚利息、提前收回已发放贷款、降低信用等级或取消授信额度等信贷制裁措施。
第五章贷款本息的收回第二十条客户提前还贷的，应向贷款管理责任人提出申请，其中法人客户应提出书面申请。
第二十一条贷款管理责任人应在贷款到期前10日前向借款人及担保人发送《贷款到期通知书》并取得签收回执，通知客户到期偿还贷款本息。
除还款方式为等额本息、等额本金类贷款项目外，分期还本类贷款项目均需进行到期提示。
第二十二条发生合同约定事项导致贷款提前到期的或需解除合同的，经公司风险管理部门同意后，由风险管理部门拟定并由贷款管理责任人向借款人和担保人发出书面《贷款提前到期通知书》，并办理相关还款手续。
第二十三条贷款结清后，财务部门应在5日内向客户出具《贷款结清证明》，对担保方式为抵押的，风险管理部门应在贷款结清后10日内，协助抵质押人办理抵质押物登记注销手续。
第六章不良贷款管理第二十四条公司会计人员对到逾期贷款应严格按照不良贷款的认定标准，及时调整贷款形态，进行帐务处理，并与贷款管理责任人的台账进行核对，以确保不良贷款数据的真实可靠。
逾期30日内的逾期贷款催收由业务部门牵头进行，风险管理部门予以必要支持和配合；凡逾期30日以上的贷款项目，风险较大的逾期项目，风险管理部门应及时介入催收，需要采取司法手段催收的项目，由风险管理部门负责进行处置，业务部门予以配合。
第二十五条逾期贷款催收原则（一）逾期3日内信贷经理应向客户送达《贷款逾期催收通知书》。
通知书须同时向借款人、担保人当面送达并取得回执。
并初步调查借款人逾期愿意、还款意愿、是否还有还款计划及自己安排等情况，提出解决措施并上报分管领导后执行。
（二）逾期3-15天：（1）信贷经理应对借款人资金周转情况、经营情况、对外负债情况等必要信息进行调查，可观评价借款人还款能力，调查担保人经营情况及抵（质）押物状况，评价担保人担保能力，并将调查结果上报分管领导共同制定催收方案。
（2）要求约见客户（客户为法人企业的，还应约见其主要经营管理人），与借款人商讨还款方案，如客户提出可靠还款方案，应要求客户出具《还款承诺书》；（3）在谈判过程中应尽量摸清楚借款人、担保人的财产线索及状态，取得相关权证资料、银行账户信息等，并尽量追加抵押担保措施，增加客户违约成本。
（三）逾期15-30天，信贷经理应向担保人送达《要求履行担保责任通知书》。
如有必要再次向借款人送达《贷款逾期催收通知书》，要求债务人、担保人履行还款义务，告知违约后果的严重性，要求借款人提出可行的、经我司认可的还款方案。
（四）逾期30天，风险管理部门应及时介入并组织各相关人员研究制定处置预案，由风险管理部与业务部门共同执行。
第二十六条如在催收过程中，发现借款人已丧失还款能力，或担保人丧失担保能力的情形，以及其他影响该笔贷款最终偿还的重大风险因素，应立即上报，由风险管理部门制定处置方案。
符合转贷条件的，按有关规定及时办理转贷手续。
以物抵债、权利抵扣的，按抵债资产管理有关规定及时处置。
不良信贷资产重组和置换的，按不良信贷资产处置有关规定处理。
第二十七条对当年新增不良贷款单笔金额在10万元（不含）以上且逾期90天以上的，信贷员应在次月5日前向公司报告，详细说明客户基本情况、不良形成原因、贷款责任认定与划分以及清收处置措施等；对不良贷款绝对额当季上升在50万元（含）以上或不良贷款占比上升的，应在季后10日前向公司报告，详细说明原因、责任落实情况及处置措施等。
第二十八条公司对新增单笔金额在10万元（不含）以上且逾期90天以上的，不良贷款当季新增50万元（含）以上或不良贷款占比上升的公司，要求信贷主管向总经理、董事长当面汇报，并按照稽核管理制度进行处罚。
第二十九条信贷员对新发生不良贷款应在次月15日前向公司书面报告，逐笔说明贷款客户基本情况、不良贷款形成原因、贷款责任认定与划分及清收处置措施等。
第七章贷款风险责任的认定第三十条贷款风险责任的认定是指对贷款责任人工作失职的责任认定。
公司成立贷款风险责任认定小组，负责贷款风险责任认定。
第三十一条贷款风险责任认定小组主要对经信贷管理人员审批通过后进入不良形态的贷款、公司贷款风险责任认定不能形成决议的贷款、反映公司责任认定有失公正公平的贷款、涉及公司主要负责人责任认定的贷款进行认定。
第三十二条公司总经理对贷款管理责任人日常管理工作失职进行责任认定。
第三十三条实行审贷分离的贷款，贷款形成风险或损失后，由相应的贷款发放责任人和贷款管理责任人承担。
（一）贷款调查人对调查内容真实性、调查行为规范性，以及调查报告结论承担调查责任。
（二）贷款审查人对贷款业务合法合规性、贷款手续完备性、资料完整性承担审查责任。
（三）贷款审批人作为信贷业务决策者，应在审阅贷款调查和贷款审查报告的基础上，作出贷与不贷、贷多贷少的判断，承担审批责任。
第三十四条免责事项。
（一）因自然灾害等难以预见且不可抗拒的客观因素，致使贷款形成风险或损失，相关贷款发放责任人和贷款管理责任人及时采取了积极补救措施仍无可挽回的，相关责任人和贷款管理责任人免责。
（二）贷款调查人提供虚假、伪造调查资料，误导审查（批）判断的，致使贷款形成风险或损失的，贷款审查（批）人免责。
（三）贷款调（审）查人调（审）查后，书面提出明确反对意见，但贷款有权审批人未采纳，致使贷款形成风险或损失的，贷款调（审）查人免责。
（四）贷款有权审批人逆向操作，强行要求贷款调（审）查人办理信贷业务，致使贷款风险形成或损失，贷款调（审）查人在其分析报告中全面、客观、真实反映情况，并提出明确反对意见的免责。
（五）参与贷款集体调查、集体审查、集体审批的个人，书面提出明确反对意见的免责。
（六）贷款管理责任人全面履行贷后管理职责的免责。
第八章贷款管理责任的移交第三十五条贷款管理责任的移交是指贷款管理责任人日常管理工作职责的移交。
贷款发放责任人的责任不随工作岗位、工作单位的变动而改变。
第三十六条贷款管理责任人工作岗位、工作单位发生变动的，应进行贷款管理责任的移交。
（一）实行审贷分离的贷款管理责任的移交，由公司总经理和稽核部门负责人主持并监交。
（二）单项信贷业务品种的移交，由所在公司总经理主持并监交。
（三）实行审贷分离的贷款和单项信贷业务品种之外的贷款管理责任的移交，由公司稽核部门主持并监交。