牟其中的1度理论
牟其中近况,牟其中现在出狱了吗

牟其中近况,牟其中现在出狱了吗篇一:牟其中的狱中生活牟其中的狱中生活:关心十八大想出狱后办互联网大学牟其中和第二任妻子夏宗琼。
原标题:牟其中活着他是商界传奇人物,开口必谈国家与天下。
有人说他不断碰撞体制才招来了三次牢狱之灾,也有人为他那些天马行空的商业计划流产而惋惜。
年轻一辈的企业家已鲜有人提及他的名字:牟其中稿源:南方人物周刊作者:本刊记者王燕青发自北京、武汉2013年1月9日年关将至。
入冬了,6点未到,天还是灰蒙蒙的。
湖北武汉汤逊湖边,死一般的寂静。
牟其中已经在这里坐监13年,平生第三次入狱。
今年是龙年,他72岁本命年。
最近一段时间,他常恍惚入梦,辗转反侧,醒来不知所梦何境。
他唯一坚信的是,他很快就会获得自由。
“莫言获得诺贝尔文学奖”这个消息振奋了牟其中。
他的心中有一个梦:钻研出一套实用的经济理论并获得诺贝尔经济学奖。
从35岁到72岁,37年间他前后三次入狱,狱中时间超过20年。
这20年,也是他认为“人生中最美好的壮年阶段”。
这让他觉得“非常之悲哀”。
这“最美好的时代”,也是中国经济高速发展期,前世界银行首席经济学家林毅夫曾用“中国奇迹”来概括。
曾经追随过牟其中的冯仑、王功权等纷纷自立门户,成为知名企业家。
前部下取得的成绩,让牟觉得很欣慰。
对于后辈,他又极其挑剔。
他看到不同的闪光点,但没有一位足以让他“心悦诚服地崇拜”。
在监狱,他一刻都没闲着。
他曾与一位狱友一起设计出了“可以进入世界十强的业务项目”,包括资金、技术和管理,他称那位狱友为“计算机天才”。
他也曾很认真地计划把中国人大批量移民到非洲去,开发利用非洲的资源。
他还为此进行了项目的可行性、风险性和预算规划。
他将自己天马行空的商业计划比作一条小溪。
在一头大象面前,小溪是努力几步就可以跨越的;而在一只蚂蚁面前,却成了不可逾越的大海。
他自比大象。
吃得怎么样迷迷糊糊间,狱中的起床时间到了。
随着冬天的来临,起床时间会从6点往后推迟半个小时。
同屋的3个狱友开始起身、穿衣、叠被子。
牟其中 “第一忽悠”的铁窗生涯

牟其中“第一忽悠”的铁窗生涯作者:陈哲来源:《中国新时代》2008年第05期入围理由他敢想敢干,这是事实;他富有创意,这也是事实。
但是,他成于此也败于此。
凡事皆有度,偏偏被他所忽视了。
真理前进半步就是谬误,经验的运用亦是如此。
他曾经的手下冯仑曾这样评价他:一个人在一个时代中能够迸发出的光芒,其实就是这个时代的光芒。
事实正是如此:他曾经的光环其实是时代光芒的折射对于现年68岁的牟其中来说,如今外界对他的评价已经无所谓了。
那些过往的是是非非、恩恩怨怨,不管他本人愿意还是不愿意,都已经慢慢地被时间的长河冲刷得所剩无几,即使不舍、留恋,都于事无补。
在湖北洪山监狱服刑的牟其中,成败与否,得失多寡,他只能怀着或多或少的希望,在未来漫长的铁窗生活里,独自一人去回想、去憧憬……锒铛入狱1999年1月7日早上8点多钟,牟其中坐着黑色奥迪到公司上班,当汽车行驶到门头沟附近时被公安人员截停,车上的人被带走拘留。
没有警笛,也没有闪光灯,甚至没有路人的驻足围观,一代首富就这样在一个寒冷的冬日给自己的创富史嘎然画上了一个大大的休止符。
据说,公安人员当时在他的身上找出一封牟其中写给友人的信,信中托付友人在他出事之后,帮忙照顾自己的孩子。
此后,牟再也没有回到永定河21号——南德集团的北京总部。
现在,一位与牟素昧平生的餐饮业者张刚已经在南德的废墟之上建起了“小肥羊”的连锁店。
被抓一个月后,牟其中因涉嫌信用证诈骗被武汉市人民检察院批准正式逮捕。
对于这一天的到来,牟其中可能早有察觉。
从1997年开始,有关部门就已发出紧急通报:南德集团“经营不善,已出现高风险、高负债”的迹象,并指出截至1996年11月,仅部分金融单位向法院提起的涉及南德的欠债逾期不还案和其他经济纠纷案,标的总额已高达2.4亿元人民币。
随后,中国银行湖北省分行将湖北省轻工业品进出口公司、交通银行贵阳分行和南德集团3家告上法庭,请求法院判令被告偿付其垫资的信用证项下3亿多元人民币。
《商务策划原理》(1)

商务策划原理商务策划是企业在不断变迁的环境条件下,为达到企业资源与市场机会的良好配合,使企业处于竞争优势而进行的策略系统设计的专业活动。
商务策划原理主要研究企业在市场活动中的基本策略思想,探索企业在策略设计、策略评价和策略实施控制方面的基本规律。
本课程是策划专业的专业核心课。
在教学计划中,该课程的先行课程为《市场营销学》、《企业管理原理》等;其后续课程有《项目策划》、《市场发展策划》《公关策划》、《广告策划》等。
通过本课程的学习,要求学员理解策略的实质和在商务活动中的意义,掌握策略构思、策略选择、策略评价和策略实施控制的基本理论和基本技巧。
本课程的主要参考书目有:大前研一的《策略家的智慧》、迈克尔•波特的《竞争战略》和《竞争优势》、苏拾忠的《如何策略规划》、威廉•金•克里兰的《战略规划与政策》、苏珊的《现代策划学》、陈放的《策划学》和屈云波主编的《企划案》与《企划力》等。
第一讲商务策划概述一、策划起源策,在《辞源》中有八个意项。
其中有作名词用的,如“马鞭”、“杖”、“简”、“策书”、“一种文体”、“占卜用的蓍草”等;作动词用的有“以鞭击马”,后来演化为谋略的意思,这也成为“策”,最重要的意项,也是其用得最多的意思。
划,在《辞源》中主要是“割开”、“谋划”等意思。
“策”与“划”一般联系起来作筹划、谋略、计策、对策等意思解释。
策划古时也称策画,《辞海》、《汉语大辞典》对其所作解释主要是出谋划策之意,故策划又称为策略规划。
策划一词的复兴在于日本企划的风行。
企划一词大约在1965年由日本传到台湾,80年代开始逐渐流行,90年代初由台湾传到中国大陆。
在美国,策划一般称为咨询,在日本大多使用企划,在中国台湾也与日本相仿,使用企划居多,在大陆,企划与策划并用。
二、商务策划理解(一)策划定义目前对策划一词的理解可谓众说纷纭,一般说来,主要有以下几种观点:1.事前设计说——策划是策划者为实现特定的目标,在行动之前进行的相应行动设计。
牟其中的悲喜人生

66冯小刚电影《不见不散》有个段子:把喜马拉雅山炸开一个宽50公里的口子,让印度洋上的暖湿气流经尼泊尔吹进青藏高原,彻底改变那里恶劣的生态环境,让青藏高原变成美丽富饶的鱼米之乡……这个段子不是虚构的,它的版权属于牟其中。
今年,这个75岁的老人从湖北省洪山监狱走出来了,恢复自由身。
牟其中是改革开放后第一代商人,比现在的马云、马化腾、王健林更富有传奇色彩,今日的很多企业家大咖冯仑、王功权等当年都是他的“跟班”。
牟其中的南德集团还真能说得上是企业界的黄埔军校呢!至今冯仑还说,“最早的一代民营企业家当中,牟其中是最有创造力、想象力的”。
牟其中的南德模式成于想象力,也败于想象力。
他一生最得意的手笔就是中俄贸易罐头换飞机。
在1992年,牟其中用中国过剩的500车罐头等轻工产品,从俄罗斯换回4架图-154飞机,这些飞机成为当时四川航空发展的重要基础。
牟其中由此受到启发,创立经典的“99+1度”理论:有一壶水烧到99度,还没有沸腾,没有产生价值,聪明的做法是,在这壶已烧到99度的水下再加一把柴,水就会开了,价值就会产生了。
成功与否往往就在于这关键的一步。
那么,这宝贵的1度是什么呢?就是他的公司南德要做的。
说白了,就是做市场掮客,玩空手道,投机取巧,以小博大。
做成了,就是罐头换飞机的奇迹;做不成,就是忽悠吹牛讲故事。
牟其中最终毁于内部人之手。
南德公司内讧表明管理并不健全,90年代后期一本《大陆首骗牟其中》横空出世,揭开了南德模式的面纱,这本书的作者就是南德员工。
成也舆论,败也舆论,负面新闻使牟其中信誉摇摇欲坠,成为政府重点关照的对象。
以牟其中的经营手法和风格,挑出毛病绝非难事,内讧、举报、调查,最终一代巨贾栽在信用证诈骗上。
牟其中一生近三分之一的时光在牢狱中度过。
第一次入狱是因为与他人合写文章反对文革入狱;第二次是1983年因为“投机倒把罪”入狱;第三次因南德集团信用证诈骗案入狱。
严格说,第一次入狱是政治犯,已经被平反;第二次入狱是经济犯,也应无罪,所谓投机倒把是正当的市场行为,是当时的法律滞后了,投机倒把罪早已被废除;第三次入狱的罪名信用证诈骗其实是融资,名为开具贸易信用证,实为融资借贷,形式上依照当时法律确实构成犯罪,但如果现在进行融资,技术上不难实现合规化的金融操作。
模糊评价法

模糊评价法模糊综合评价法是一种基于模糊数学的综合评价方法。
该综合评价法根据模糊数学的隶属度理论把定性评价转化为定量评价,即用模糊数学对受到多种因素制约的事物或对象做出一个总体的评价。
它具有结果清晰,系统性强的特点,能较好地解决模糊的、难以量化的问题,适合各种非确定性问题的解决。
理论背景:谈及模糊集对分析理论先要说集对分析理论。
集对分析理论(spa)是我国学者赵克勤先生于年创立的一门新兴学科,它是一种用联系数“a+bi+cj”统一处理模糊、随机、中介等不确定性系统的理论和方法。
集对分析理论已在自然科学、社会经济等领域得到了广泛的应用。
在我们对不确定性系统的叙述中,一种就是叙述随机不确定性的概率统计数据理论,一种就是模糊不清不确定性的模糊不清子集理论。
概率统计数据理论过分特别强调系统的独立性,而模糊不清逻辑理论则过分的倚赖主观的经验,因而这两种理论都存有不足之处。
年,赵克勤明确提出的集对分析理论,也表示“联系数学”。
模糊集对理论是将模糊逻辑理论用于集对分析,结合从两个集合的同一性、差异性和对立性三个方面来研究系统的不确定性。
在处理不确定性问题时较为客观,运算也较简单,所以模糊集对分析理论已经成功运用于人工智能、系统控制、管理决策等领域。
模糊不清综合评价法就是一种基于模糊数学的综合评标方法。
该综合评价法根据模糊数学的隶属于度理论把定性评价转变为定量评价,即为用模糊数学对受多种因素制约的事物或对象作出一个总体的评价。
它具备结果准确,系统性弱的特点,能够较好地解决模糊不清的、难以定量的问题,适宜各种非确定性问题的化解。
模糊不清子集理论的概念于年由美国自动控制专家查德(l.a. zadeh)教授明确提出,用来抒发事物的不确定性。
模糊不清综合评价法的应用程序。
弯道超车与一度理论

一度理论
南德集团总裁牟其中:不能因为水烧到了99度烧不开了就把水倒掉重烧,我们需要的是“加1度”来实现使用价值,我们反对从零开始。
在这壶已烧到99度的水下再加一把柴,水就会开了,价值就会产生了。
成功与否往往就在于这关键的一步。
方法是一种不可抗拒的、至高无上的力量。
很多部门经理倒颇有象这99度的水。
工作上也挺认真的,下的辛苦也不少,就是业绩不见提高。
为何?热度不够!要么不疼不痒的在翻书,要么在独自钻研题目。
前一种,只是把冷却的水重新烧一下,那样的态度甚至还烧不到99度!后一种情况,光靠自己的力量很难把知识点融化,做到融会贯通!
弯道超车理论
百度公司CEO李彦宏:人们将处在“非常”时期采取的“非常”之道,“危”中求“机”进而实现超常规发展比作“弯道超车”。
经济危机就好像赛场上的一个弯道,企业就好像在赛场上奔驰的一辆辆赛车,在碰到弯道时稍有不妥便大概滑出跑道而加入竞赛,因而人人习惯性地踩刹车。
但危害老是和时机相生相伴,而高水平赛手老是擅长在弯道完成超车,领跑对手。
关键之处是要看清路况、稳打偏向盘、加踩油门。
对企业而言,在碰到经济危急弯道时,一样平常会加快开展速率,但这也刚好给了优异企业经由过程弯道超车完成超出式开展的时机。
企业完成弯道超车最中心的技能,便是要丢弃梦想、立异求变、专注如一。
做好这套组合举措,企业就有在危急中开脱窘境,完成超出,领跑对手的可能。
牟宗三对儒家智的直觉证立探析

牟宗三对儒家智的直觉证立探析
柏林
【期刊名称】《天水师范学院学报》
【年(卷),期】2010(030)003
【摘要】牟宗三对儒家"智的直觉"一方面是从对康德智性直观概念的分析来比较得出其义的,另一方面是从儒家本心仁体的实在性论证中证立而出的.牟宗三对智的直觉的证成主要在三个方面:其一是对"心知廓之"等概念的分析,其二是理论的分析,其三是"实际的必呈现"的论证.牟宗三以儒家心性之学的传统资源最终证立了智的直觉的实在性,但其证立过程仍有不足之处.
【总页数】5页(P56-60)
【作者】柏林
【作者单位】天水师范学院,经济与社会管理学院,甘肃,天水,741001
【正文语种】中文
【中图分类】B261
【相关文献】
1.儒家"依经立义"的话语言说方式探析 [J], 余卫国
2.儒家思维方式何以偏重智的直觉——对牟宗三坎陷论的一个补充 [J], 杨泽波
3.牟宗三论智的直觉之儒家义对美学研究的启发 [J], 唐圣
4.智的直觉与实践-修证美学——依牟宗三智的直觉理论而来的美学形态 [J], 唐圣
5.现代新儒家牟宗三的音乐思想探析 [J], 袁建军
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牟其中访谈观后感

牟其中访谈观后感看了牟其中的访谈,那感觉就像是坐了一趟超级过山车。
这牟其中啊,真的是个传奇人物。
刚看的时候,我就觉得他身上有一股很特别的劲儿,像是那种从另一个时代穿越过来的商业大侠。
他说话的时候,那气场,真能把人镇住。
你说他那些想法吧,在当时听着就像是天方夜谭。
什么把喜马拉雅山炸个口子,让印度洋暖湿气流进来改善气候之类的,这脑洞开得比宇宙还大。
我当时就想,这人咋想的呀?但你别说,这就是他的独特之处,敢想别人不敢想的事儿。
再说到他的商业经历,哇塞,把罐头换飞机这事儿,简直绝了。
就像玩了一把超级大的魔术,别人还在琢磨小买卖的时候,他已经在国际舞台上把这种看似不可能的交易玩得风生水起了。
不过呢,这里面肯定也是充满了各种艰难险阻的,他就像一个在商海里乘风破浪的冒险家。
但是呢,他的一生也像坐过山车一样大起大落。
一下子站到商业的巅峰,感觉能征服全世界似的,然后又突然掉进谷底,还坐了那么长时间的牢。
这时候我就觉得,商场真的是像战场一样残酷啊,一个不小心就满盘皆输。
从他的访谈里,我还感受到他那种不服输的劲儿。
即使经历了那么多的磨难,他出来了还想着东山再起,还在畅谈他那些宏伟的计划。
这就像一个打不倒的小强,虽然年纪也不小了,但心中的那团火还是熊熊燃烧。
不过呢,我也在想,牟其中的故事虽然很传奇,但也给我们很多警示。
他的那些过于超前的想法有时候是不是脱离了实际呢?在商业里,理想和现实之间的平衡到底该怎么把握呢?而且他在一些决策上是不是也有点太冒险了,没有充分考虑到各种风险呢?总的来说,看完牟其中的访谈,就像是读了一本超级精彩又充满争议的小说。
他让我看到了一个人在商业世界里可以有多大的想象力和能量,但也让我看到了如果把握不好,这些能量也可能会反噬自己。
他就像一颗划过商业夜空的流星,虽然光芒万丈,但也有着让人唏嘘不已的轨迹。
不管怎么说,他的故事是真的很值得琢磨啊。
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牟其中的“1度理论”牟其中所有的商业活动几乎都围绕“组装市场”来展开,而“组装市场”的基础即是他的“99度加1度”的理论。
牟其中形象地说道:“有一壶水烧到99度,还没有沸腾,没有产生价值,有人就建议干脆把它倒掉重烧一壶。
这种人是傻瓜。
聪明的做法是,在这壶已烧到99度的水下再加一把柴,水就会开了,价值就会产生了。
成功与否往往就在于这关键的一步。
那么,这宝贵重要的1度是什么呢?它就是市场。
”“1度理论”是什么意思?1993年1月28日至2月1日,南德集团在京西南的燕岭宾馆召开年度工作会议。
燕岭宾馆离北京城20多公里,是国家某机关的招待所,环境幽静,是开会的好地方。
老牟喜欢在城郊找地方开会,取远离闹市喧嚣、集中精力谋事之意。
老牟在会上作了“逐步建立与社会主义市场经济相适应的南德价值体系”的报告,该报告历时一天半,当时,南德春风得意,老牟精神焕发,报告很精彩。
报告完后,我们《南德视界》的工作人员从老牟手里接过报告提纲,对照录音整理成文。
大半年来,整理录音成了我的一项重要工作。
在这次会议上,老牟重点阐述了“1度理论”和第四产业。
在讲“1度理论”时,老牟说:“1度理论”是南德所有理论的基石,是南德赖以生存的法宝。
而在我的心目中,“1度理论”又是很多人觉得好听又听不明白、好用又用不灵便的玄学。
怎么把问题讲清楚,把用法讲明白,是老牟这次工作会议的重要目的之一。
1992年10月颁布的《南德经济集团章程》中有这样一段话:40年来的社会主义建设已使我国拥有相当强大的社会生产力,但传统的计划体制所形成的条块分割的经济格局,使各种生产要素只能以相互分离的方式而存在,无法组合起来,创造出应有规模的社会财富。
据此,南德集团在已有的生产要素和经济格局之上加上最关键的一点——市场(包括商品市场、金融市场、科技市场和劳务市场等),对国营大中型企业市场功能之不足加以补充,以恢复经济活动的主体——企业的本来面目,并用统一的市场行为、多种的所有制形式和灵活多样的经济手段,把人为割裂开来的生产要素、资源进行重新组合,以激发出巨大的活力和效益。
南德集团把这种经营思路形象地表述为“99度+1度=沸腾”的理论。
这是对“1度理论”的高度概括。
我认为,“1度理论”是老牟的方法论,是老牟10多年“开创社会主义经济改革试验田”的实践与理论探索的结晶。
在1991年10月和11月《南德视界》第68期至74期上连载了特约记者与老牟的“南德对话录”,留下了比较详细的关于“1度理论”的记述。
老牟说:“我处世经营,非常注意方法。
黑格尔把世界总结为方法,他在《逻辑学》中说,世界上千差万别的物体,非常丰富的世界,最后都归结为一个点。
有点的运动,就成为一条线;线的运动成为面;点、线、面就构成一个三维空间。
‘方法是一种不可抗拒的、至高无上的力量。
’“在商品经济中竞争就得有钱。
按传统方法,要么有个‘钱’爹,留下遗产,钱多做大生意,钱少做小生意;或者有个‘七品芝麻官’的权爹。
我没有,什么都没有。
因此我没有传统的路,只有超越传统,寻求方法。
“我想了10年,又干了10年,琢磨了很多思路,终于找到了搞活社会主义市场经济的方法。
“从文艺复兴以来,西方用了几百年的时间,完成了工业化的积累,建立起现代化的市场经济机制。
中国经过40多年几代人含辛茹苦的奋斗,应该说完成了工业化积累的初级过程。
我国固定资产已达2·7万亿元。
我们积聚了巨大的劳动,如同烧到了99度的水,但还没有沸腾起来,社会没有出现巨大积累的创造力,巨大社会财富没有如期涌现。
我有一句话,叫‘99度+1度﹦沸腾’。
这个1度,就是市场。
“‘99度+1度’,就是用方法来创造财富,组装市场。
“这个方法,具体而言,就是利用好积累,避开体制分割,导引大中型企业转向,组合社会生产和社会市场。
99度是条件限制的结果,它是财富但没有使用价值,因为99度的水还不能喝。
如果我们用恰当的方法加上1度,水就开了,社会财富的使用价值就实现了。
用1度的付出换取100度的价值,这就是方法的能量。
“世界观就是方法论。
方法论是共产党人用以改造世界的锐利武器。
怎样解决体制上的条块分割,就是一个方法问题。
我认为,中国经济体制改革的当务之急还不是所有制问题,而是条块分割的经济结构问题。
”老牟举了两个例子。
在一个边远山区,火车站站长和供销社棉花收购站站长发生了矛盾。
因为棉花大丰收,棉花收多了,时逢雨季来临,收购站站长要求追加车皮,赶快把棉花运走。
火车站站长说车皮不够,只有计划车皮。
于是冲突发生了,打了一架。
双方都找上级说理,这边从局长找到铁道部长,那边从经理找到商业部长,两边都说是维护国家利益而奋不顾身。
但两个部还是不能沟通协调,怎么办?只好上报国务院总理,召开部长会议来协调这个棉花抢车皮的事。
结论下来了,棉花也烂掉了。
发生问题的关键,就在于条块分割的结构,不能使社会元细胞之间充分沟通、联系、协作和使功能活跃起来。
社会经济是有机整体,一个整体遭受割裂,必然发生故障。
又如重庆嘉陵机器厂的摩托车问题。
重庆嘉陵厂的嘉陵牌摩托车是和世界摩托车王牌厂家——日本本田摩托的合作产品,质量上乘。
1989年,嘉陵厂送12辆摩托车去巴黎参加国际博览会,车到巴黎,12辆就坏了12辆。
一堆废品远洋万里,问题出在哪儿?运输上。
产品出厂,先要厂里短途中转运输,交承运站;承运站将车运到港口;港口上船,转内河运输。
长江航运公司内部又沿江割据,分成很多段,重庆船只能到汉口,转汉口船到上海。
长航没有航海权,出口货物要在南通、张家港或上海的江海中转港换海轮或集装箱班轮,才能运到美国、西欧等海外市场。
而这几个港轮班又不方便,10天或1周1班。
所以国内都愿在香港中转,再换一次船,然后漂洋过海。
中国厂家交货延期问题一直让外国人头疼。
如此条条块块分割隔离,人为地拉开了中国和世界现代化的距离。
长江奔向世界,难关重重。
中国要走向世界,一定要打破条块分割的陈旧格局,要用现代市场的方法和行为,来组合企业功能,激发市场机制。
老牟认为,条块分割的管理体制严重阻碍了经济的发展,但我们不能否认整个中国社会聚集的大量财富,更不能因为管理体制的弊端就否定了财富的价值,犹如不能因为水烧到了99度烧不开了就把水倒掉重烧,我们需要的是“加1度”来实现使用价值,我们反对从零开始。
二、“1度理论”,越说越精彩在1月28日的工作会议上,老牟从5个方面详细阐述了“1度理论”。
1、“1度理论”有着非常丰富的内涵“1度理论”包括我们对历史、哲学、社会的看法,对历史进程的看法,对社会主义几十年成就的评价,对中国市场经济如何建立的理论等一大套学问。
中国需不需要改革的问题已经解决了,人们已经统一了认识:中国只有改革才有出路。
但怎样改革?结论就不那么简单了。
而且这一问题还得长期讨论甚至争论下去。
南德集团是最早提出要对中国经济进行改革的经济团体,因为提得早,曲高而和寡,所以磨难重重。
正因为我们对这个问题提得早,想得深,又经过了长期实践,才坚定地认为社会主义的市场经济提法最科学。
我们认为,在中国不能抛开社会主义来谈市场经济。
发展经济需要稳定,没有稳定的政治局面,市场经济就发展不起来。
有人希望在一夜之间就改变中国的面貌,这是急性病。
我们认为,中国需要社会主义,社会主义是中国稳定的根本保证。
试想,如果没有强大的政府和强大的政治力量,南德保得住吗?保不住。
不知什么时候就会有人来踏平南德,南德有钱啊,他们要杀富济贫,我们就没有安全感了。
各种政治力量冲突的结果必然是一场混乱。
历史的进步是人类由上而下理性思考的结果。
搞自由化的人想把政府推翻,其结果必然是整个社会处于混乱状态。
究竟是用激烈的、革命的方式来发展市场经济,还是理智地、循序渐进地发展市场经济呢?对几十年来的计划经济究竟如何评价?这就是“1度理论”产生的基础。
我们的思考从这里开始。
2、计划经济的弊端和优势是“1度理论”产生的条件计划经济的弊端是明显的,这一点人们已经看到了,若看不到就不可能有改革的强烈呼声。
计划经济的弊端主要表现在条块分割上,条块分割既束缚了人们的手脚,也束缚了人们的思想。
对此,我们是深有感受的,在做“图—154”飞机项目时,有关部门就认为大逆不道,于是就有人打来电话,要吊销我们的执照。
按照条块分割体制内人们的思维方式,他们凭常识就可以扼杀我们,他们只知道他们所在的条条块块内的事,以外的事便不知道了。
这就成了经济发展的最大桎梏。
现代经济发展需要市场,它必须满足人类不断变化所产生的不同要求,人们的欲望是各式各样的,怎么计划呢?而计划经济一计划就是1年甚至5年,什么都要计划进去,结果是什么都没有,一个人1年1尺8寸布的结果也出来了。
计划经济产生不了实用的计划,这就是弊端。
但我们必须看到,计划经济也有优势,否则就没有存在的可能,就不能这么长时间的保存下来。
南德的成功,就在于看到了这种优势,而且有效地利用了这种优势。
计划经济的优势可概括为一句话:巨大的产品生产能力。
目前有许多处于瘫痪状态的工厂,你可以说它这也不行那也不行,但如果你能包销它的一样产品,你看它行不行?比如桌子上这只暖瓶,只要你需要它生产,它很快就给你造出来了。
可惜的是,很多人看不见这些有价值的东西,忽视了生产能力的存在与激发。
他们宁可重建一个暖瓶厂而不知道利用现有的生产能力,这不是最大的浪费吗?我们真正的任务在于如何使这个暖瓶为众多用户接受,使其变成货币。
我们不能因为一个工厂不能变成货币就否认它的生产能力,能力是存在的,而且是花了很大劳动的结果。
这有点像能量守恒定律,既然能量存在了就不会消失,能量只可能转换存在的形式。
计划经济搞了40年,战天斗地,挑灯夜战,劳动成果都哪儿去了?我认为它就表现在对产品生产的能量上。
我熟悉重庆的军工企业,规模很大,设备很好,技术力量很强,可是没有生产任务,一切以闲置的状态表现着。
但我们不能说重庆军工无能。
我在想象,21世纪的中国是汽车消费大国,年销售量在300万辆左右,如果把重庆军工的生产要素于以组合调配,重庆很快就会变成中国的汽车城。
浙江的一位农民企业家口口声声说,他从南德学了“1度理论”,租赁、购买了全民所有制企业,只是从运行机制上改造了一下,于是就变成了新型企业,费用节省下来了,超额利润也产生了。
这个“1度”,是补99度的先天性缺陷,缺什么补什么。
而这个“1度”,也不是南德既有的,而是南德用等价交换的方式从其他地方买过来的,这一补,最后1度上去了,水就可以喝了。
计划经济不是中国的专利,它是世界范围内的一种存在,苏联、东欧、越南、朝鲜因体制的原因均广泛存在,就是市场经济非常发达的西方国家,也有不少计划的成分。
计划经济不能满足已经变化了的世界的需要,于是就躁动不安。
从1956年匈牙利事件开始,便有人企图解决这个问题,但没有成功。
赫鲁晓夫改了一下,也没能解决问题。