设定个人目标与部门目标的技巧
哈佛商学多媒体网络课程
《哈佛治理导师》
MBA/EMBA学员，企业治理人员必修课，是迅速掌握商务技能及商务语言的有力工具，有效关心您迅速有效地提升治理能力；
该课程由哈佛商学院的资深教授和治理领域公认的专家结合自己多年的教学和实践经验指导设计而成的。哈佛治理导师涵括20多个主题，与经理人每天的治理挑战和日常职责紧密相关，哈佛治理导师差不多成为经理人必不可少的学习资源！
《哈佛治理导师》
Harvard ManageMentor PLUS
设定目标整个主题
主题摘要
本主题包含有关如何完成以下各项任务的相关信息：
? 依照工作的优先次序设定有效的目标 ? 为应对实现目标过程中的各种障碍做好规划 ? 监控目标的实施 ?
评估目标实现过程
主题列表
主题概述
假如是您，您会如何做？ 主题列表 主题摘要 导师简介 主题使用讲明
核心概念
目标设定：概述 设定 SMART 目标 制定部门目标 制定个人目标
最大限度地增加目标成功性 实现目标
评估目标
步骤
确定目标和排定目标的优先次序的步骤
目标实现步骤
监督自身进步的步骤
技巧
设定部门目标的技巧
为团队成员设定个人目标的技巧
提高目标成功性的技巧
练习
讲明
工具
目标制定工作表
SMART 目标工作表
目标与任务工作表
障碍/解决方案工作表
目标评估工作表
自测
讲明
学习更多内容
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文章
著作
网上课程
导师简介
彭妮·罗茜 (Penny Locey)
加盟 Polaroid Corporation 之前，彭妮·罗茜是 New England Institute for Career Development 创始人之一并担任院长，这是一家致力于教育和培养志在职业进展的专门人才的组织。她还做了 10 多年的咨询工作，关心各种组织进行治理培训和职业生涯进展教育。目前，她是 Polaroid 公司行政及职业进展部的经理，负责机构进展以及团队培训方面的工作，其中包括团队和领导力的培养。
琳达·希尔 (Linda A. Hill) 教授
琳达·希尔教授具有 20 多年的多领域工作经验，在当前日益扁平
化和多样化的组织中，她关心治理者们创建了能够进行有效治理的
环境。她是 Harvard Business School 的教授，是“领导力打
算”(Leadership In itiative) 的主讲教授。她依旧畅销书 Becoming a Manager(Harvard Business School Press) 的作者，该书现已出版平装本。琳达曾任 Harvard Business School Publishing 的 Coaching for Results和Managing Direct Reports这两项获奖互动课程的课程专家。她依旧诸多 Harvard ManageMentor 主题的导师。
假如是您，您会如何做？
玛吉在治理产品开发团队时遇到了困难。团队成员个个灰心丧气，因为“政令不一”让他们无所适从。客户服务部需要那个，市场营销部需要那个，财务部还在等着本应在一周前提交的一份报表。除去所有这些不同的要求外，团队还必须要在两个月内公布一个新产品！事儿简直太多了。团队士气低落，成员过度操劳。玛吉如何才能使团队成员从目前的各种困境中解脱出来，集中精力努力实现目标？假如是您，您会如何做？
这时您会如何做？
尽管玛吉和她的团队差不多过度操劳了，她仍需要总揽全局，为他们手头的各项工作排出优先次序。因为准时公布新产品十之八九是最最重要的，玛吉应该让团队集中精力先完成这项工作。客户服务部、市场营销部和财务部的请求需要托付给其他人或者推迟到团队中有人空闲下来的时候再做。设定那个目标后，玛吉就能够集中团队精力，为团队确定一个统一的方向了。
在本主题中，您将学习如何通过团队合作来达成目标、将目标分成几项能应付的任务，以及评估你们在通往目标过程中的进展。了解了本主题中阐述的各种观点后，请点击“练习”，参与互动场景练习、做出决策并获得针对您所做选择的即时反馈。
主题使用讲明
主题架构
“设定目标”主题分成下列几个部分。屏幕顶部显示了进入各部分的链接。
主题概述
点击“主题概述”可查看对这一主题的介绍。首先扫瞄“假如是您，您会如何做？”中的虚拟场景，然后查看“这时您会如何做？”中的回答。“主题列表”提供了“站点地图”，其中包含指向本主题中所有要素的链接。
核心概念
点击“核心概念”，详细了解这一主题的要紧思想。学习如何确定最适合于您和您团队的目标。其他主题包括制定、完成和评估目标。
步骤
点击“步骤”可学习关心您排定目标优先次序、实现和监控目标的过程。
技巧
点击“技巧”可获得关于设定成功的部门和团队目标的简要提示。
练习
点击“练习”，可参与互动场景练习，在其中扮演治理者的角色、做出决策并获得针对您所做选择的即时反馈。
工具
点击“工具”可获得关心您草拟、跟踪和评估目标及克服障碍的表格。
自测
点击“自测”，对差不多学过的内容进行检测。您将会获得针对您所做选择的即时反馈。摘要页面列出了参考资料的链接。
学习更多内容
点击“学习更多内容”，可阅读两篇与本主题相关的文章。同时，您将看到其他文章和资料的列表，并附有简要的介绍。
主题导航
点击屏幕顶部和左侧的链接，可扫瞄本主题中的内容。点击屏幕顶部的链接，您将看到屏幕左侧的链接有相应变化。按以下步骤，可循序渐进扫瞄本主题的全部内容：
?从左到右点击顶部的链接，访问本主题的各个部分。
?从上到下点击左侧的链接，查看各部分中的内容。
?在“练习”部分中，点击“下一页”可接着场景练习。在需要选择答案时，请选择一个选项，并阅读相应反馈。然后再尝试其他选项，以了解更多信息。
再次点击“下一页”接着。
?在“工具”部分中，点击图标可打开相应工具。您能够将工具打印出来以便脱机使用。或者，您也能够在线填写工具，并将其保存到您的硬盘。
?最后，参加“自测”中的测验，并阅读“学习更多内容”中的“在线文章”，至此完成整个主题的学习。
目标设定：概述
目标设定是一个明确您打算要达到目标的正式过程。当设定目标时，您是在对那些将由您个人或通过团队实现的成果做出承诺。
目的和好处
目标设定能为您的部门建立一个远景规划，并激励大伙儿不断努力。它还能关心您更有效地集中资源，更合理地利用时刻。
通过设定目标并对其完成情况加以衡量，您能够：
?将重点放在每天、每周及每年最重要的任务上
?为您的团队指出统一的方向
?将工作量优先集中在关键任务上
?调动团队成员积极性，并增进他们的总体工作中意
度
目标类型
作为治理者，您有责任与团队一起制定：
?部门目标：您的团队作为一个整体所期望完成的目标。例如，重新设计网站，使其更便于升级并改进客户体验。
?个人目标：每个职员为完成部门目标所应做的贡献。例如，一个设计师能够将自己的目标定为构建一个具有模块架构的网站，但仍然能够引起网上购物者的注目。
目标一致性
部门目标和个人目标应该服从整个公司的战略。例如，假如您组织的战略是通过快速的产品投放占据最大的市场份额，那么您的部门及个人目标就应该为之服务。
下图所示为自上而下排列的一系列协调一致的目标对应的等级：
这些级联排列的目标的真正威力在于，它们与组织的目标是协调一致的。理想情况下，每个职员都明了其个人目标与部门目标的关系，以及部门的活动在实现公司战略目标中起到的作用。
时刻框架和重要程度
各个目标的时限与重要程度也不尽相同。短期目标能够在一到两个月内完成，而长期目标则需要数月乃至数年。本主题要紧关注长期目标。
就重要性而言，目标通常分为以下三类：
?关键目标：这类目标对您的业务至关重要。部门要接着顺利运作，就必须完成这些目标。例如，产品经理希望确保用于处理一种定制医疗设备的订货单的技术是最新的，以便能够及时交货。
?使能目标：这类目标是为了制造更理想的业务环境，或者利用某一业务机会。
它们也专门重要，但其主旨不是为了保证让业务沿既定方向正常进展，而是着眼于通过长期努力创建一个更理想的业务环境。例如，市场营销团队就能够设定一个投资某种新流行的减肥食品的目标，以将健康快餐的销量增加
5%。
?“有则更好”目标：这些目标有助于增强您的业务。它们通常涉及如何让行动更快速或更轻松。例如，一名环保顾问制作了一个文档，用作填写现场评估报告的模板。
本主题将教您如何有效地设定部门和个人目标，带您学习完成目标以及在完成后对它们加以评估的战略。
设定 SMART 目标
有效的目标设定将有助于您和您的下属在工作中充分利用时刻。两个最常用的目标设定方法是自上而下和自下而上。
?自上而下的目标设定：部门治理层设定总体目标，而每个职员设定个人目标，来支持部门的总体目标。这一方法最适用于那些需要紧密监督、新加入组织或对部门或组织目标不熟悉的职员。
?自下而上目标设定：下属制定个人目标，治理者再将这些个人目标整合为部门的更大的目标。这一方法最适用于那些具备较强的自我导向能力，明确理解组织总体业务战略和客户需求并充分意识到自己在其中所扮演角色的职
员。
只是多数情况下，公司目标的决策过程中同时融合了这两种方法。通常，治理层可不能未经磋商就向职员指示目标，职员在决定自己的个人目标时也不是为所欲为。相反，目标一般差不多上经由治理层和职员的协商过程而确定，双方在这一过程中对目标的需求及可行性进行讨论。
设定 SMART 目标
不管您的目标是自上而下依旧自下而上或是介于两者之间，重要的是它们是否得到了明确的表达。您在一开始对目标的表述越是明白无误，那么在末了时关于目标完成与否的分歧与争论就越少。
设定部门与个人目标时都应记录在案。如此有助于您对自己所希望完成的目标和自身承诺有更加明确的界定。以下的 SMART 标准可用于关心起草清晰明确的目标：
?Specific（具体的）。您能够对细节加以描述。
?Measurable（可衡量的）。您能够用定性或定量评估来衡量目标。
?Achievable（可实现的）。您能够实现该目标。
?Realistic（切实可行的）。目标在当前条件（如时刻和资源等）限制下切实可行。
?Time-limited（具有时限的）。您必须在特定时刻限制内完成目标。
另请参见 SMART 目标工作表。
定量目标与定性目标
当记下您的目标时，您将发觉其中许多是能够用定量方法衡量的。例如，您的目标能够是在下一个季度让某地区的销售量增加 10%。本主题要紧关注如此的定量目标。
只是，有些目标无法如此简单地衡量，比如职业进展相关目标。例如，某职员可能想要提高她对在公众场合发言的适应度。她能够设定一个定量的目标，比如在来年进行 6 次公共演示。但您该如何评估她在完成这 6 次演示后是否已更适应在人数特不多的场合发言了呢？能够在每次演示后安排与她进行跟进讨论，以此了解她的感想并讨论可能的改善途径。这类目标的完成更具主观性，因此不易加以衡量。只是也不要因此回避这类定性目标，尽管它们难以评估。这些目标仍然相当重要，因为它们可促使您做出改善并最终学会有用的新技能。
另请参见 Harvard ManageMentor 主题《绩效评估》。
制定部门目标
找到潜在目标
潜在目标无处不在。在日常工作中，您专门可能会考虑如何让您的部门运转更顺畅，需要履行什么新职能或是如何让您的职员更有团队协同性。那个地点的每个领域都能够有数个相关目标。您要面临的一大难题是对所有可追求的潜在目标进行筛选，从中找出能为您的部门和组织制造最多价值的目标。
定期（对大多数组织来讲通常是一年一到二次）审核您部门的不同业务活动和您团队的任务。查找机会在能够产生最重大阻碍力的领域内构思目标。应让您的团队一起对可能目标进行头脑风暴讨论，能够借助以下问题：
?为确保成功我们必须完成哪些打算？
?我们努力争取的标准是什么？
?能够在哪些方面改进生产力和效率并带来最大成效？
?我们想给客户带来哪些利益？
?我们的产品与服务所要求的规格是否变更了？我们该如何应对？
另请参见 Harvard ManageMentor 主题《解决业务问题》。
在头脑风暴时期，不要让条件限制或执行能力如此的问题束缚您的想像力。也不要不记得审查那些因为来自客户的压力或因为组织环境的变化而应制定的目标。
另请参见目标制定工作表和设定部门目标的技巧。
目标的排序与选择
列出一连串的可能目标后，下一步确实是压缩此列表，留下那些您将会去努力完成的目标。首先可向自己提一些问题，这有助于您将高优先级目标与低优先级目标区不开来。例如，能够问您自己哪些目标：
?您的组织会最为看重？
?您觉得最有兴趣或最有挑战性？
?能对您的团队起到最大的杠杆作用？
?会对绩效与赢利有最大阻碍？
另请参见 Harvard ManageMentor 主题《领导和激励》中的“领导者究竟做些什么”。
现在您可能还会注意到某些目标的方法互相重叠，能够合并为一个更大的目标。
接着审核您的目标列表，按您的标准将它们的优先级划分为 A 级、B 级和 C 级。为目标设定优先等级。
?优先级 A：这些目标具有最高的实现价值和重要性。
?优先级 B：这些目标具有中等价值，重要性较前者为次。
?优先级 C：这些目标的价值和重要性都较低。
排除所有的 C 级目标。然后重新审视您的 B 级目标。将它们再划分为 A 级或 C 级目标，它们要么值得花时刻完成，要么不值得。现在 A 级列表上的那些目标确实是您优先级最高的目标了。
由于资源通常有限，您必须再次对那些要完成的目标进行排序：最后一步，逐个审核您的 A 级目标，并依照其重要性排位。注意不要让您的短期目标总是比长期目标占先。
最后写下您最终排序完毕的 A 级列表。定期对列表重新评估，以确保其与组织和部门的优先事务相一致。
另请参见确定目标和排定目标的优先次序的步骤。
制定个人目标
您的每个下属都需要制定符合部门总体目标的个人目标。您在这一过程中的角色确
实是为他们提供支持和关心。在目标设定过程结束时，每个职员都应该能在没有提示的情况下讲出以下几点：
“我们公司的目标是 _____________。本部门为该目标所做的贡献是
_______________。而我个人的努力目标是 ____________。”
明确定义目标
请确保所有团队成员都清晰了解部门目标、各自的具体角色和您对他们工作的期望。要求每个职员基于 SMART 标准来拟定（或修改）他们的目标。作为配合，您需要：
?商讨特定目标的详细职责，包括您在每个目标的完成过程中起到的作用。
?将目标实现与绩效评估挂钩
?对预期成果作清晰的表述
?让每个人都明确各个目标的负责人是谁
实现成功的战略
假如具备以下条件，团队成员将最有可能完成其目标：
?每个职员在他们的具体目标及预期成果方面与您达成一致。
?您建立了明确的检查点，并安排了提出反馈的时刻。
?团队成员具有完成其目标所需的必要资源、相应的技能知识以及职权。
?每个人都清晰自己的努力会对团队目标带来什么阻碍。
?治理层在职员完成目标时予以认可并表示嘉许。
另请参见为团队成员设定个人目标的技巧。
为自己设定目标
作为治理者，您也需要制定个人目标。这可能包括：
?部门目标或其中需要您的特定技能而无法委派给他人的部分
?那些体现您对团队成员目标做出贡献的目标
?其他目标包括：在更广泛的组织范围内就您的部门业务进行沟通，确保您的团队资源，以及将自己部门的目标与其他部门的相协调。
您会发觉自己在公司内的角色会导致您的目标与您所在的部门并非紧密关联。例如，您可能在某个任务组任职，或担任社区关系活动的辅助人员。将目标与此类职
责关联起来有助于您确保履行已承诺的责任。
与您的治理者一起就您的目标达成一致，对预期成果形成共识并确保提供完成任务所需的支持和培训。此外，一定要向团队成员讲明您自己的目标。假如他们能够了解您的优先事务以及团队行动与这些优先事务的关系，您的一切工作都会更加顺利。
另请参见 Harvard ManageMentor 《主题时刻治理》中的“确定目标和排定目标的优先次序”。
最大限度地增加目标成功性
不管您是在与职员一起设定部门目标依旧个人目标，通过遵循以下差不多原则，您将能够最大限度地增加制定成功目标的能力。
建立主人翁意识
您和您的职员都应该视你们的目标为重要任务，值得为之付出努力；否则当你们遇到障碍时就会失去斗志。要培养这种责任感，一个方法确实是在设定目标和决定事实上现方法时让职员参与进来。这会让职员产生一种主人翁意识，让他们认为实现最终结果是他们每个人的责任。
从讨论公司目标以及您的部门如何关心实现这些目标入手。讲明您为何选择这些富有挑战性的目标，以及实现它们对组织和团队的重要性。确保每个人都能从中看到其自己的切身利益。通过这一做法，职员将明白您的目标与组织的总体战略是一致的，并看到其所担负任务的重要性。
设定切实可行但又不乏挑战性的目标
假如目标过于好高骛远，专门可能会陷入目标无法完成的窘境，并引发更严峻的后果，比如不得不因为某职员未完成目标而扣除其奖金。假如设定的目标无法实现，您的团队成员也会对您产生不满情绪。
同时，您也不应过于保守。假如过于谨小慎微，您将错失机会并流于平凡。从以后能够展开为更大目标的较为集中的目标开始，这有助于您在过高和过低之间达到一种恰当的平衡。
将您的精力集中于具体目标上
个人工作计划及目标范文
个人工作计划及目标范文 个人工作计划及目标范文 篇一 学高为师，德高为范。走向工作岗位后我也一直以这句话为座右铭来教育我的学生们。几年的教育工作使我成了一个经验丰富的老师，转眼又送走了上学期的教育教学工作，回顾过去，展望未来，更要把握现在。为使本学期的工作更有成效，特制定20某年小学教师个人工作计划如下： 一、指导思想 以20某年学校工作计划中一直贯彻的：以邓小平理论、三个代表为主要方针，以新课改启动为主要契机，以提高自己的师德水平、教育教学效果为主要目标，全面贯彻学校的各项任务，通过自主钻研、学习等方式，全面提高自身的综合素质。 二、奋斗目标 1 、师德考核达到良好以上。 2 、使全班学生的考试成绩全部合格。 3 、基本功验收合格。 4 、认真完成继续教育任务，真正学有所得、学有所获，结合新课改的精神理念，逐渐改变教育教学模式。 5 、努力更改校园网的建设，提高自身的综合素质。 三、重点工作
1、通过对《教师法》《义务教育法》校规、校纪的学习，用自检、自查的方式提高师德水平。 2、提高课堂教学质量，提高教学效率。 3、积极进行基本功的训练，提高基本功的水平。 4、认真学习、结合新课改的理论，进行资源包的学习。 5、抽时间进行校园网的建设，争取评出先进。 四、具体措施 1、利用业务学习等时机，深入学习《规范》，经常向师德先进的教师，对照先进人找差距，从而不断提高自身的师德水平。 2、处处严格要求自己，以身作则，为人师表，时时做学生的表率。 3、课前认真钻研教材、学生，深刻领会教材，准确把握教材的深浅度 4、在课堂教学中，大胆创新，努力创设宽松、民主和谐的气氛，充分发挥学生的主体作用，把课上40分钟还给学生。 5、坚持用标准音、规范字教学，认真搞好基本功训练。 6、参加学习时认真记录，认真完成随感，案例等书面材料。 7、改进教育教学方法，从心灵上与学生沟通，既做他们的良师、又做他们的益友。 以上四点是我所制定的年度个人工作计划，请校领导过目，在本学期的工作中，我将继续努力，以德育人，以理服人。 篇二
年度计划、目标制定及考核
年度目标的制定、分解及考核办法 一、总则 1、为保证年度计划、经营管理目标的顺利完成，使其真正成为指导 公司年度生产经营活动的纲领性文件，能够总揽工作全局，规范其程序，特制订本制度。 2、集团公司将计划管理贯穿于各项管理之中，用计划管理来指导其 他各项工作。将计划管理与目标管理相结合，与检查考核相结合，达到每个部门、每个员工每年、每月、每日都有工作目标。通过每个员工完成当天工作计划，累计完成每个部门乃至整个公司当月的工作计划。如此日积月累无限循环，将通洲焦化事业做专做精做强做大。 3、本考核办法适用全年的考核，有效的保证年度计划、经营管理目 标的完成。 一、制订办法 1、公司的年度计划是根据公司发展需要，依据各部门提供的大量数据信息，特别是对公司外部同行业的相关信息进行认真分析、研究后制定出来的，用于指导公司下一年度的生产经营活动。 2、集团公司年度计划及经营管理目标，内容包括年度计划完成的主要经济指标、主要的战略发展目标、主要的管理目标。 3、主要经济指标和管理目标由企业计划管理处起草。起草过程中充分征求有关部门的意见。
4、草案起草完后召开专题讨论会，由各部门中层以上干部对草案进行审议讨论，提出修改意见。 5、根据讨论会提出的修改意见确定年度的主要经济指标、主要战略发展目标、主要的管理目标。 6、计划及目标的制定相应的有考核办法。 二、目标分解 1、公司的年度计划、经营管理目标确定后，各部门根据公司年度计划和管理目标中的相关内容，制定出本部门应实现的目标做为年度计划。 2、部门根据年度计划和部门实际情况，将年度目标分解到月，即制定出每个月应完成的部门目标。部门计划需经主管副总批准，各位副总经理要根据年度目标的相关内容制定出个人年度工作计划并将年度计划分解到每个月，即制定出每个月的个人工作计划。 4、部门计划指标要按分工分解到个人，个人再制定出具体实施计划，经部门经理审批后执行。 5、各位副总的个人工作计划中与部门有关的内容应同时分解到部门，由部门制定出具体的实施计划报主管副总批准后执行。这一部分计划内容同样也要落实到部门员工头上，由员工来实施。 6、各项计划的制定必须考虑周全，对外界变化因素要敏感，有充分的预见性，把未来可能对整体目标的冲击和不利影响减到最低程度，即所谓的预测利。 7、制定计划一定要突出主要目标，避免出现抓小放大的不良现象。
新入职个人职业规划范文模板
新入职个人职业规划范文模板 一、×××大学毕业后的十年规划(2005年-2015年，20岁至30岁) 美好愿望：事业有成，家庭幸福 方向：企业高级管理人员 总体目标：完成硕士、博士的学习，进入希赛网，成为高层管理者。 进展情况：读完硕士，进入一家互联网企业，想继续攻读博士学位。 二、社会环境规划和职业分析(十年规划) 1、社会一般环境 中国政治稳定，经济持续发展。在全球经济一体化环境中的重要角色。经济发展有强劲的势头，加入WTO后，会有大批的外国企业进入中国市场，中国的企业也将走出国门。 2、管理职业特殊社会环境 由于中国的管理科学发展较晚，管理知识大部分源于国外，中国的企业管理还有许多不完善的地方。中国急需管理人才，尤其是经过系统培训的高级管理人才。因此企业管理职业市场广阔。 要在中国发展企业，必须要适合中国的国情，这就要求管理的科学性与艺术性和环境动态适应相结合。因此，受中国市场吸引进入的大批外资企业都面临着本土化改造的任务。这就为准备去外企做管理工作的人员提供了很多机会。 三、行业环境分析和企业分析
1、行业分析 本人所在××公司为本地软件企业，兼做互联网。由于计算机及网络的发展，商务运作逐渐全球化，互联网企业在近年来得到迅猛的发展。 2、企业分析(略) 四、个人分析与角色建议 1、个人分析 (1)自身现状：英语水平出众，能流利沟通;法律专业扎实，精通经贸知识;具有较强的人际沟通能力;思维敏捷，表达流畅;在大学期间长期担任学生干部，有较强的组织协调能力;有很强的学习愿望和能力。 (2)测评结果(略) 2、角色建议 父亲：“要不断学习，能力要强”;“工作要努力，有发展，要在大城市，方便我们退休后搬来一起居住生活。” 母亲：“工作要上进，婚姻不要误。” 老师：“聪明、有上进心、单纯、乖巧”，缺乏社会经验。” 同学：“有较强的工作能力”，“适合做白领”。 …… 五、职业目标分解与组合 职业目标：希赛网高级管理人员。 1、2005年-2008年 成果目标;通过实践学习，总结出适合当代中国国情的企业管理理论
未来5年个人职业规划范文500字
未来5年个人职业规划范文500字 一份优秀的职业生涯规划书照样可以帮你规划未来五年的职业生涯发展前景。下面是由整理而成的关于未来5年的职业规划书，谢谢你的阅读。 前言 对大多数人来说，工作不仅仅是一种必需。它还是人们生活的焦点，是他们的个性和创造性的源泉。当我回首往事，不因碌碌无为而悔恨，不因虚度年华而羞愧;当我展望未来，会为任重道远而奋斗，更为美好前程而欢欣!那么，作为一名尚未走进职场的大学生，怎么才能未雨绸缪的进行规划就业呢?所以，根据我的实际情况，我以成为一名金融投资顾问为目标，把自己的职业生涯规划分为五个阶段。每个阶段有着不同的目标、任务，通过对每个不同阶段的规划，使自己更加认识到自己的优势和劣势; 通过努力工作学习，实现目标，并在提升自我的同时不断改进自己的职业规划，使职业生涯规划更加合理化、更加能促进社会、市场以及自己的发展。我相信，凡事预则立，不预则废。职业规划，让努力更有方向! 我相信，自己的未来，自己有责任去自我管理，自己作主! 职业的蓝天，让我们一起张开怀抱吧! 一、自我剖析 通过百途职业定向测江试报告，本人对自己进行分析：
1、职业兴趣：百途职业定向测江试，本人的职业兴趣前三项是社会型，事业型，常规型， 2、职业能力：通过测评，本人在基本智能能力、语言能力、推理能力方面较好，在数理能力方面得分较低。 3、个人物质：本人是一个当代本科生，性格外向、开朗、活泼，业余时间爱交友、听音乐、喜欢竞争、敢冒风险，注重效率、为人务实。 4、胜任能力：本人的优势和弱势能力如下表所示：我的优势能力在工作中：(1) 、有组织领导才能(2) 、健谈乐观、有活力(3) 、严谨细心(4) 、追求个性，喜欢创新(5) 、动手能力较强我的弱势能力在工作中：(1) 、可能有点自负(2) 、经常一下子讲了就停不来(3) 、较主观(4) 、不喜欢一尘不变的做事(5) 、缺乏毅力、恒心通过测评：我比较开朗自信，积极乐观，精力充沛，具有管理、劝服、监督和领导才能，喜欢要求与人打交道的工作，不断结交新的朋友，在校也有良好的人际关系：大学所选的专业是农村合作金融，虽然对金融不是很多的志趣，但也有些兴趣。 二、职业定位 1、家庭背景：我是一个当代本科生，(平时)是家里最大的希望;;成为有用之才。我家在浙江杭州，杭州是省会城市，八大古都之一，电子商务之都，生活品质之城。杭州金融业也发展也比较迅速，几个表姐从事银行等相关的金融业工作，所以对金融有点兴趣。所以毕业后打算进入银行工作。
个人职业生涯目标范文3篇最新
个人职业生涯目标范文3篇最新 二、个人综合素质分析 因为主修的是广播电视工程类专业，本人在人文素质等测评项中也比较突出。在日常学习中也比较注重文书处理能力和言语思辨表达能力的提高，这些努力进一步完善了个人的综合素质培养。 三、职业能力倾向分析 从职业价值观测评结果来看，分析的相对优势中具有本人从事心目中理想职业所应具备的基本素质、能力，而相对劣势则会构成在目标职业长期发展的制肘，但某些劣势具有先天的个性特征和相对优势的伴生性性格。由于本人在前一项测评个人价值追求一项表现为，“期待个人的努力、能力和眼光能够得到肯定”，所以本人的职业能力倾向于积极开放、能充分发挥个人能力和潜力，并有实施的空间和舞台，在自我实现取向、才能取向两个测评中要求较高。职业价值类型较符合本人的兴趣和性格取向，在个人能力发挥和集体合作两种职业倾向中，差距并不明显。 四、职业目标 目标职业分析 节目策划、栏目制作人、记者 个人性格因素 与同他人合作交流相比更喜欢独立工作，与同被他人指挥相比更喜欢以自己的想法指挥他人;严谨认真、有极大的热情和责任心;喜欢和兴致相投者群居。 职业技能因素 个人性格SWOT分析
S:有很强的文字功底、文字表达能力、文学素养;具备大容量知识，阅读广泛而深刻;审美独到、洞察力独到而敏锐;有敏锐的时代感知。 O:在网络上结实了部分志同道合者，能考虑将其纳为合作伙伴;时代进步，经济发展，人类精神文明需求开始加大，对文艺工作者的需求相应变大。 职业认知小结 综上所述，我有热情也有能力胜任社会型和艺术型职业。 五、短期规划 服装设计与工程四年大学生活规划： 大一： 大二： 大三： 大四： 六、服装设计与工程就业前景分析： 结束语：
职业发展目标范文
职业发展目标范文 职业发展目标范文: 一、自我认知 通过人才测评分析结果以及本人对自己的认识、朋友对我的评价，我认真的认知了自己。 1.职业兴趣：研究型，希望日后能在科研方面工作。 2.职业能力：逻辑推理的能力相对比较强，而信息分析能力也不错的，比较喜欢对复杂的事务进行思考，将复杂事物简化。 3.个人特质：喜欢追求各种不明确的目标;观察力强,工作自觉、热情，能够吃苦耐劳;主张少说多做;爱学习;喜欢独立工作。 4.职业价值观：基于家庭条件，首先考虑待遇较高的工作，对所选择的职业要有能从中不断学习并获得新知识的机会;当然，如果没有工资收入限制，我会先考虑自己最喜欢的工作，同时考虑这份工作是否能实现自己的目标或者自己的理想;最后，也考虑这份工作我是否合适去做，我的能力是否能胜任，等等的一些相关的问题。 5.胜任能力： 1)能力优势：头脑灵活,有较强的上进心，逻辑推理能力比较强;相信自己行，能全神贯注，能够客观地分析和处理问题，对自己要求严格，经常制定目标. 2)能力劣势：一件事做第二遍定会出错;做事过于理性，而有时候应该是按常规出牌的;有严重的个人中心主义,有时听不进别人的劝导; 自我分析小结： 我认为自己明确职业兴趣及方向，有一定的能力优势，但是也有一定的能力劣势，所以要发挥自己的优势，培养自己不够的能力。平时要多对自己的不足进行强化的训练，譬如，要多练练写作，多看一些课外书，拓宽自己的视野，等等。 二、职业认知与决策 职业认知 1.家庭环境分析: 家庭经济能力仅能维持正常的生活，我的学习费用为全额贷款。我的父母亲的工作不够稳定，所以经济收入不稳定。家庭文化氛围一般,姐姐从医，妹妹钢琴弹得不错，父母亲均未完成九年义务教育，但支持我们最低完成大学教程。 2.学校环境分析： 我就读于天津医科大学，生活环境一般，教学设施齐全，且比较先进，教学水平也较先进，只是学校更重视研究生，我们本科生不受重视;所在预防医学系虽不是全校最好的学科，但专业课的科目开设受到一致好评，毕业的就业率百分百;教学质量高，师资雄厚，总的来说，整体教学还是在不错的。 3.社会环境分析： 我国人才的竞争日趋激烈，大学生就业难、失业率居高不下等等，都使我们的就业环境看起来不容乐观，而现在大学生毕业渐渐增多，而且需求量渐饱和，有些地域还存在性别歧视，女性就业前景不是很好。不过，政府愈来愈重视预防专业，我正在提高自己的专业才能，以在千万应聘者中脱颖而出。 4.职业环境分析： 在我国，由于预防医学为新兴专业，这方面的人才需求量目前很大，社会分工还行，前景不错，但也因此，专业知识技能不够发达，(要干实事最好去国外进修发展)，报酬也不高。
简短个人职业规划范文-精选
简短个人职业规划范文【1】 一、前言 在经济全球化的今天，面对市场带给我们强大的竞争压力，我们不得不对自己的将来作出一个合理工的 规划。在这条充满竞争的道路上，布满了坎坷和崎岖，如果我们不能尽自己的力去克服，那么将会被社会的 残酷所压倒。所以作为一个中职院校的学生来说，我们应该对自己的专业及未来所需要的发展作出一个合理 的职业生涯规划。 我的专业是商务英语，记得在开学时，我也不知怎么就选择了它，当哥哥问我想好了没有，他说：“要 学就好好学，如果你不好好学，那么将来只会徒劳无获。”其实我对自己的专业不是很了解，也没把握，但 我的理想是美好的，我相信兴趣是最好的老师，英语必将是一个有前途的专业。 水无点滴量的积累，难成大江河。 人无点滴量的积累，难成大气候。 没有兢兢业业的辛苦付出，哪里来甘甜欢畅的成功的喜悦? 没有勤勤恳恳的刻苦钻研，哪里来震撼人心的累累硕果? 只有付出，才能有收获。 机会和成功永远掌握在有准备的人手中。 我只相信“勤能补拙” 二、自我盘点 我是一个中职院校的学生，在家里除了哥哥我就是家里的希望，我性格开朗、活泼、喜欢交朋友、听音乐、画画，喜欢看小说、散文，尤其爱看杂志类的书籍，心中偶像是人民警察，平时与人友好相处群众基础 较好，亲人、朋友、教师关爱，喜欢创新，动手能力较强做事认真、投入，英语口语水平可以，但缺乏毅力、恒心，过于执着偏固执，做事爱拖拉机，惰性较大。学习是“三天打渔，两天晒网”，以致一直不能成为尖 子生，有时多愁善感，没有成大器的气质和个性。平时喜欢运动，一直相信“生命在于运动”。 三、解决自我盘点中的劣势和缺点 我不能断言自己能够克服种种缺点，因为恒心不够，但可凭借那份积极向上的热情鞭策自己，久而久之，就会慢慢培养起来，充分利用一直关心支持我的庞大亲友团的优势，真心向同学、老师、朋友请教，及时指 出自存存在的各种不同并制定出相应计划以针对改正。认真学习，以弥补海拔不够带来的负面影响。积极争
工作计划 个人工作目标范文
个人工作目标范文 个人年度工作目标 为了进一步做好学生的学籍和学校的资产管理工作，按照上级教育行政部门要求，建立健全学生学业、学籍档案，杜绝流失，减少浪费，结合本校实际情况，现将本年度工作目标拟定如下： 一、学籍管理工作方面 1.加强学习，提高认识。严格按照规定，做好转出、转入、休学、复学等有关登记工作。 2.做好本学区适龄儿童入学的登记、上报等有关工作。 3.做好流动人口子女入学的登记等有关工作。 4.做好学籍档案管理，使其达到规范化、科学化、信息化。 5.加大学籍管理工作力度，做好控辍保学工作。千方百计帮助保护适龄儿童受到规定年限的义务教育，实现义务教育阶段辍学率为零的目标。 二、资产管理工作方面 1.熟悉掌握并贯彻执行有关固定资产管理制度，掌握本单位固定资产的存量及增减变动情况。 2.按规程操作和维护好固定资产管理系统，及时录入规范的资产管理、实验室管理信息项，并按程序完成有关手续。 3.做好本单位资产的账、卡、物的管理，做好使用情况和检修保养情况记录，确保资产的使用寿命和使用效率。 4.做好本单位的资产清查、登记、统计报告等基础管理工作。
5.按规定程序及时办理资产报损、报废处置手续。 6.负责做好本单位资产档案的收集、整理和管理工作。第二篇:《个人年度工作目标》 心怀梦想，超越自我！ xx年下半年个人工作目标 江苏秀强玻璃股份有限公司彩晶车间倪成娟 我的“三进宫”。 不知是造化捉弄人，还是缘分使然。从xx年第一次踏入秀强玻璃有限公司，到xx年二进秀强公司，而如今我已是“三进宫”了。每一次的离开重回，都有回家的感觉。这次的回归感觉与以往又大不相同。今天的秀强公司不再是昔日的民营小厂，它羽化成一个科研力量庞大，实力雄厚的上市公司，它更是国内玻璃深加工的龙头企业，国内最大的家电玻璃研发和生产基地。 终于重回自己心向神往的企业，重回自己挚爱的岗位，我感慨颇多。然而我的内心告诉我，踏实的工作，努力的工作，才是我最想做的，也是我最该做的。再把年度剩下的几个月中，我将从以下几方面入手，做好自己本职工作。 一、扎实练好基本功，努力提高技术水平。俗话说“打铁还需自 身硬”。作为一名印刷工，熟练地掌握网板装钉，网板调试以及印刷的技巧是能否胜任这项工作的关键。我虽是“老印刷”，但也是“新员工”。必须勤观察，多请教，常练习。才能不断提高自身技术水平。才能保证自己印出的玻璃质量合格。
长期个人职业生涯发展规划范文
长期个人职业生涯发展规划范文 长期个人职业生涯发展规划范文(一)虽然刚刚十七八岁，但也经历过成功和失败。 这些成功和失败已成为过去，一切都要从今天开始。 生涯是人一生的经历，要下决心做生涯的赢家，信心十足地向往美好的未来，努力取得一个成功的生涯。 就需要用一生去精心规划。 自我分析中考失利的我很幸运地来到泉州华侨职业中专学校，在这里不但可以掌握专业技能，也能完成我的梦想。 来学校的第一天我就下决心，在校的这几年一定要努力学习，为以后的职业生涯打泉州华侨职校给了我很大的帮助，设了许多课程，让我也学到了许多关于所学专业的相关知识。 练习所选专业会用的一些工具和素材，学校的教室条件也很不错，可以让我全身心投入学习，不会因某些条件而影响到上课，。 实践课程也很多，让我们不仅学到知识，也得到体验。 好基础。 现在的我我的性格比较内向，我的口才表达能力不好。 因此我努力在最短时间内，改正自己的缺点，发挥自己的优点，培养良好的职业性格。 我的功课文科方面的成绩并不优秀，所以有关口才方面的职业我想都不会想，我喜欢同工具、器具和数字打交道，可适合的职业有很
多，最后我选择了会计。 起初对所学专业朦朦胧胧的，但后来经过老师在课堂上的讲解与教导后，渐渐地产生了兴趣，并有信心学好所学专业。 环境分析泉州的经济发展很好，上市企业就有二三十家，比起西方地区的经济条件，我们的就业问题比较容易些。 但就业条件也相对要提高，所以我们要勤奋的学习，多学一点离就业条件的要求就少一点，符合自己的工作就多一点，离自己的目标就更近一点。 确定目标确定目标是追求成功的驱动力，俗话说：“志不立，天下无可成之事。 辉煌灿烂的明天，是用勤劳的双手创造出来的。 用我独特的努力完成我的职业道路，成为一位出色的会计师。 “三百六十行，行行出状元。 成功没有偶然，更没有侥幸，需要以自立、自强、自信的心态对待未来，需要明白“一寸光阴，一寸金，寸金难买寸光阴。 抓住现在，瞄准未来，掌握自己的生命时钟。 规划发展步骤16-20岁：在职校期间，学好专业知识，理论与实践，并取得会计丛业资格证书。 21-25岁：走进社会为新的开始努力奋斗，积累经验，同时参加成人高考，进入高职校院继续深造自己，并取得助理会计师资格证。 26-35岁：工作相对稳定后，一步一个脚印的攀登，然后考取中级
年度规划、目标制定及考核
精心整理年度目标的制定、分解及考核办法 一、总则 1、为保证年度计划、经营管理目标的顺利完成，使其真正成为指导公司年度生产经 营活动的纲领性文件，能够总揽工作全局，规范其程序，特制订本制度。 2、将 3、 1 2 3 的意见。 4、草案起草完后召开专题讨论会，由各部门中层以上干部对草案进行审议讨论，提出修改意见。
5、根据讨论会提出的修改意见确定年度的主要经济指标、主要战略发展目标、主要的管理目标。 6、计划及目标的制定相应的有考核办法。 二、目标分解 1、公司的年度计划、经营管理目标确定后，各部门根据公司年度计划和管理目标中 2 4 5 6 7 8、计划有先进性，又有可行性，即计划指标不宜过低，不应让各部门很轻易地完成或超额完成计划。计划指标也不能过高，否则很难调动员工的积极性。 9、制定计划应让全员参与，广泛讨论，集思广益，提高员工的自我管理意识。 三、实施、考核与奖惩兑现办法
1、各部门按计划，按时间分解指标时做到前紧后松，凡事向前赶而不往后拖，留有调整的余地。 2、保持计划的权威性，确因无法抗拒的因素导致计划无法执行时，要提前经公司高层或经理办公会审议修改计划指标。否则要如实按计划指标进行考核。 3、部门在实施计划时一定要发扬“锲而不舍，志在必得”的精神，千方百计克服一 4、 5 6 7 8 9、公司实行风险抵押金制度以便于提高人员的积极性、工作热情。 （一）兴茂公司部门年度计划及考核 1、部门年度计划是公司年度计划的分解，应当依据公司发展规划和年度预算的要求制订完成。
2、部门年度计划比公司年度计划中相关内容更具体，不仅要有完成的目标，而且要有完成目标的具体措施、办法等内容。特别是要有完成的具体时间。 3、部门年度计划应有团队建设、管理创新、员工培训的内容。 4、部门年度计划应由部门全体员工共同参与讨论，集思广益，并经主管副总审批后方可作为部门一年的工作指南。 5 6 7 1 2 3、中高层个人计划必须与所领导的部门年度工作计划相衔接，中层干部的个人计划一般应包含在部门年度工作计划之内。高层干部的个人计划不同于部门计划，应有个人的独特内容。
个人简历职业目标怎么写
个人简历职业目标怎么写
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个人简历职业目标怎么写! 个人简历中的“求职目标”是一篇推销自己文章的论点。一开头写出“求职目标”能立刻告诉潜在的雇主以下的信息,那简历中怎么写求职目标呢？下面将为您详细说明:大学生创业网讯个人简历中的“求职目标”是一篇推销自己文章的论点。一开头写出“求职目标”能立刻告诉潜在的雇主以下的信息,那简历中怎么写求职目标呢？下面将为您详细说明: 个人简历职业目标怎么写（一） 关于简历和面试相关问题,我建议你要注意以下一些问题： 1、面试前有没有仔细了解过对应企业的情况，对方的企业文化、主营业务、未来的发展方向。如果跑过去面试，其实对该企业一点也不了解的，就仅仅知道来面试XX岗位,那对方单位肯定不想要这样的人。一点诚意也没有。 2、岗位要求你真正符合的有多少?不少求职者应聘，简历都是“仙女散花”式的乱投一气,很有有人真正去冷静地逐条去分析对方单位的任职要求，打个比方，对方单位写了五条要求，你是不是真的每一条都是符合的呢?如果五条中有四条是绝对胜任的，那还有一条是不是硬条件呢?（比如很多岗位必备持有上岗证才能上岗，那如果没有的话，哪怕就只有一条不符合,也是浪费时间不会录取的)如果低于四条，那用人单位在有充分选择余地的情况下,是不会考虑你的。
3、你的简历是不是千篇一律的呢?绝大多数的求职者的简历根本就是一个版本走天下,应聘A岗位是这个简历,应聘另外的B 岗位也是这个简历，从来没有考虑过要根据对方单位的的具体情况以及应聘岗位的具体要求，为其“量身定制”一份有针对性的简历，只有简历中有针对性地根据每条招聘要求突出自身的优势或是胜任的具体条件,才有可能在面试中让考官感受到你的诚意和用心。 ４、其实就是面试时与考官交流的技巧问题了,包括了基本的职场礼仪、个人的言行举止等,这里就不再多说了。但最重要的要提醒大家,回答问题（包括自我介绍）一定要围绕着对方单位的情况(你对招聘企业的了解）、“我觉得自己凭什么可以胜任你这个岗位，我的胜任条件有哪些?……”、自己对招聘单位企业文化和发展方向的认同、自己如果能够从事该工作，有哪些想法和打算等等，最最重要的是不要给对方一种很计较工资待遇的感觉,要让对方感受到你有一种“与公司共同发展”的意识，把自己的命运与公司的命运紧密相连，同坐一条船，有着一颗心。 个人简历职业目标怎么写（二) 写一份动人的简历也是找工作中最难的一部分，但是,通过下面步骤，这件事不再那么难了。 选择目标。 先决定你要怎么样的工作，然后写在一张白纸上。这个目标没必要一定要出现在你的简历上。有时候，写在自荐信上会更好。
年度规划目标如何制定(最新)
如何制定年度销售目标 作者：黄成明本文来自于作者的新书【数据化管理：洞悉零售及电子商务运营】——————————————————————————————————————————每年的第四季度，以自然年度为财年的公司就开始热火朝天的编制第二年销售目标了。这其中最忙的是数据分析部门和各支持部门，各种数据、各种策略、各种谈判、各种打听……因为关系到来年的收成如何，所以每个人都在试图争取最有利于自己的结果，大家都在斗智斗勇。以下我们阐述的是如何去制定新春天百货集团的总销售目标，而不是单店目标。 目标制定的过程共分为六个步骤，如图6-53所示，从收集数据开始到最终目标确认结束，这几个步骤缺一不可。当然现实中很多公司年度目标是老板拍脑袋所得，这种公司可以完全忽略以下描述。 图6-53 年度目标制定流程 收集数据 包括宏观和微观两大类数据，宏观数据包括经济增长走势（一般会有专门的智库在做这方面分析）、政策导向、行业发展、竞争对手策略等数据。微观数据包括公司历史销售数据、促销数据、拓展数据、市场推广数据等。收集宏观数据是为了用来评估对公司发展的影响度，微观数据用来作为目标设定的基础数据。 制定策略 年度目标制定务必策略先行，只有在一个清晰的策略指导下才好去制定下一年的销售目标，因为每一个策略都有可能影响到具体的销售数据，目标是策略的具体体现，是公司策略的一种量化手段。而有些公司却是相反的，先有年度销售目标，然后再根据此目标来制定完成目标的其他策略，这是一种本末倒置，
是一种投机取巧的方法。例如拓展策略中的新店开发，是根据年度目标的多少来决定开几家新店呢？还是根据公司发展形势先决定开几家店，后再评估新开店的销售目标呢？再比如新产品策略部分，肯定是提前计划好未来的新品上市计划，而不是投机似的销售目标高就多上几个新品，目标低就少开发几个新品甚至不推出新品。 显然先有策略后有目标更合理，先策略后目标是一种积极的策略思维，先目标后策略是一种消极的营运思维。策略有哪些？和年度目标相关的策略包括如下八个方面： 产品策略：有新产品上市吗？上市时间是什么时候？上市区域有那些？销售预估是多少？有旧产 品下线吗？下线时间如何安排？会影响多少销售额？…… 渠道策略：拓展计划是什么？拓展新店铺或新渠道的销售目标是多少？有关店计划吗？会影响多 少销售？有渠道商重组计划吗？会促进或影响多少销售额？…… 价格策略：有价格调整计划吗？整体向上还是向下调整？会促进或影响多少销售额？…… 促销策略：下一年的促销策略和今年有何不一样？是加大促销力度还是降低力度？有无特殊的促 销计划？促销对销售额的影响几何？…… 人员策略：有营运相关的组织结构调整吗？前线的销售力量是加强还是削弱？是否可以量化这些 策略对销售额的影响值？…… 推广策略：市场推广策略是什么？会加大还是降低推广力度？市场费用的比例是降低还是上升？ 对销售额的影响多大？…… 生产计划：目前的生产计划是否会影响销售进度？有无扩大生产计划的内容？如果会影响，影响 有多大？…… 财务策略：是从紧还是宽松的财务政策？那些政策会影响销售完成计划？影响多少？…… 把这些策略想清楚之后，第二年的销售营运就有章可依了，成熟的策略是目标完成的说明书。想得越明白，销售目标完成起来越轻松，切忌策略都没有搞清楚就盲目的制定目标。
个人工作目标计划范本【五篇】
个人工作目标计划范本【五篇】 作计划就是使用表格的形式反映工作计划的内容.表格是工作计划的工具.通过它将工作计划指标或要完成的工作项目列明汇总,表达出企业工作计划的基本内容.下面就是小编给大家带来的2020年个人工作目标计划,欢迎大家阅读! 2020年个人工作目标计划篇一 2020年公司办公室继续以提高素质,强化服务为宗旨,紧紧围绕公司的工作中心,狠抓工作作风和工作质量,努力争创学习型科室、服务型科室.为保证年度各项工作顺利完成,制定本工作计划如下: 一、党建工作计划 1、积极做好入党积极分子的培养工作,为党组织培养后备力量.每个支部至少2名. 2、做好党员发展对象的推荐、测评、培养、政审等工作,完成全年党员发展计划. 3、进一步完善基层党支部考核标准和考核办法,保证党建工作再上新台阶. 4、抓好党校建设,做好党员培训工作. 5、七、一期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动. 6、制定方案,开展好党员先锋岗活动. 二、宣传工作计划 1、理顺公司宣传报道网络,加强领导和管理,使宣传内容更加丰富,贴近员工,提高《某某新闻》的水平. 2、结合公司实际,强化公司形象宣传工作.重点理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等. 3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣传工作. 4、配合公司其他部门做好宣传报道工作.如:公司重大活动、题材的新闻报道策划;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等. 三、群团工作计划 1、制定计划措施,以抓好基层组织建设为突破口,使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶.
精选个人职业规划范文锦集4篇
精选个人职业规划范文锦集4篇 精选个人职业规划范文锦集4篇 时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来全新的工作和生活，需要认真地为此写一份职业规划。好的职业规划是什么样的呢？以下是为大家整理的个人职业规划7篇，欢迎阅读与收藏。 个人职业规划篇1尊敬的公司领导： 您好！首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职报告。我是怀着十分复杂的心情写这下封辞职信的。自我进入公司以来，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在这里学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。 基于个人的职业规划，觉得目前的工作对于我来说，不管是工作热情还是创新热情都已经达到一个饱和点，以致近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得公司目前的工作安排和我本人所做的职业规划已逐渐出现脱轨，很难让自己迈入职业规划的下一步计划。为了尽量减少对现有工作造成的影响，同时也为了自己的人生追求，我请求辞去在公司的职务。 在此，我非常感谢您在这段时间里对我的教导和关怀，在公司的这段经历对于我而言是非常珍贵的。将来无论什么时候，无论在哪里就职，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。祝公司
领导和同事们身体健康、工作顺利！ 再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。谢谢！ 此致 敬礼！ 个人职业规划篇2 XX年，是特殊的一年。中国，作为全球瞩目的焦点，必将会发展的更快，变的更强。自从申请奥运会成功后，中国经历了很多，也改变了很多，奥运会的召开必将会使每一个中国人感到骄傲和自豪。作为当代中国的有志青年，我下决心，一定要努力学习，将来做一个对社会有用的人，报效自己的国家。 我一直认为：“机遇总是降临于有准备的人”。一份职业生涯规划对于学习和人生的发展有莫大的帮助，毕竟把人生掌握在自己手里比随遇而安要好的多。它是人生理想高峰上的灯塔，它鞭策我向自己的理想加快脚步。我坚信“成功之秘乃为目标之有恒”。设计一份好的职业生涯规划是职业成功的前提和基础。认识自己，才能超越自己我是一个活泼开朗的男孩。大胆心细是我的优点；性格豪爽是我的个性。正因如此，我有许多的朋友。他们在我成长的道路上帮助了我很多很多，我相信他们是我一生都享受不尽的财富。乐观和宽容是我人生的两**宝。乐观让我有了战胜困难的勇气，它让我笑着去面对一切；宽容让我豁达、宽恕朋友的无心之失，让朋友和我之间的友谊更加深厚。在人生的航船上，我紧握宽容和乐观这两大风帆，它将会
2014年度目标责任书制定通知
关于制定集团邢台园区中层管理人员 2014年年度目标责任书的通知 园区各公司、各部门 根据集团要求，现开始集团邢台园区中层管理人员2014年年度目标责任书的制定工作，范围为邢台园区中层干部，具体要求如下： 一、年度目标责任书指标设定（具体见附件一） 年度目标责任书指标主要由重点工作、开拓性工作、奖励项和减分项组成。其中： （一）重点工作，是责任人职责范围内最重要的工作，重点工作必须要能量化，各项指标根据完成比例进行考核。 1、负责生产管理的中层人员考核指标由产量、费用、收率等组成。 2、负责项目建设的中层人员考核指标由工程进度、工程质量等组成。 3、负责经营管理的中层人员考核指标以利润为核心指标。 4、负责研发管理的中层人员考核指标以成果转化和创收为核心指标。 5、其他管理人员考核指标以职责和重点工作为核心指标。 （二）开拓性工作，主要包括管理创新和突破性工作两个方面，其中： 1、突破性工作以发展、开拓新项目、政策争取、重大合作等做为考核指标。 2、管理创新以变革、创新、提升的具体措施等做为考核指标。 （三）奖励项以合理化建议、规避风险及其他能为集团带来增值贡献的事项及其他临时性重点工作做为考核指标，该指标只加分，不减分。
（四）减分项主要包括三个部分。 1、责任事故，即分管系统内发生安全事故、环保事故、质量事故、消防事故、设备故障及经营风险等情况的予以减分。 2、利润减分项，即与集团或责任人分管园区(所在公司)的利润考核目标完成情况予以减分的项目。 3、干部考评结果减分，按集团相关干部考评办法执行。 二、目标责任书制定分类 2014年目标责任书具体制定、审核程序如下： 各责任人拟定目标责任书后，于12月13日前报各公司人力资源部，人力资源部报主管副总、总经理审核，相关领导审核后将目标责任书发到集团干部管理部备案。 三、其它要求： 1、年度目标责任书的完成情况与个人年度绩效工资挂钩。 2、各责任人要结合集团、园区、公司及个人所管辖单位的2014年重点工作计划制定2014年目标责任书。 3、目标责任书的各项指标、目标及考核标准要明确、清晰、量化，要以数据为支撑依据，项目进度要有明确的时间节点。 4、时间要求： 请园区所有中层管理人员按照以上要求完成个人目标责任书的拟定、沟通、审核工作，于2013年12月13日下班前将个人2014年目标责任书（附件一）、12月20日前将个人2013年目标责任的完成盘点情况（附件二）发各公司指定邮箱。
游戏个人职业规划范文
游戏个人职业规划范文 职业规划书制定得好，能帮助游戏个人工作者发掘自身的潜能。以下是要与大家分享的游戏个人职业规划范文，供大家参考! 游戏个人职业规划范文(一) 一、前言 在就业压力日趋激烈的今天,一个良好的职业规划无疑增加了一份自信.而如今,身为大学生的我们,在一天天消磨时光的日子里,不如多学习点知识来充实自己.未来掌握在自己手中,趁现在还年轻,赶紧为自己的未来之路定好一个方向,一个好的规划就像灯塔一样为我们指明了方向，我们可以按照这个方向前进! 二、自我剖析 1)兴趣爱好: 看书，听音乐，下棋，Photoshop，网页设计，计算机信息管理，软件测试，编程 2)特长： 数据库维护管理，熟悉C 、Java、DELPHI、VB语言，精通C#语言，熟练掌握OFFICE 系列。 3)人格描述: 依靠理智的思考来做决定，总是采取客观、合乎逻辑的步骤。 谨慎而传统，重视稳定性、合理性;天生独立，需要把大量的精力倾注到工作中，并希望其它人也是如此，善于聆听并喜欢将事情清
晰而条理的安排好。 喜欢先充分收集各种信息，然后根据信息去综合考虑实际的解决方法，而不是运用理论去解决。对细节非常敏感，有很实际的判断力，决定时能够运用精确的证据和过去的经验来支持自己的观点，并且非常系统有条不紊。 是一个认真而严谨的人，勤奋而负有责任感，认准的事情很少会改变或气馁，做事深思熟虑，信守承诺并值得信赖。 看问题有很强的批判性，通常持怀疑态度，需要时常的换位思考，更广泛的收集信息，并理智的评估自己的行为带来的可能后果。 4)在工作和学习中的优势 1. 办事精确，希望第一次就能把工作做好 2. 乐意遵循确定的日常安排和传统的方针政策，是组织忠诚的维护者、支持者 3. 每次都能十分专注地把注意力集中在一个项目或任务上 4. 特别能够专心细致地工作，可以不需要别人的合作独立工作 5. 灵敏的组织能力 6. 一丝不苟、认真专注地对待具体问题、事实和细节 7. 相信传统模式的可取之处，并且能够遵循传统模式 8. 非常强的责任意识;别人可以信任你实现自己的诺言 9. 通情达理、视角现实10. 有稳定平和的心态 5.)在工作和学习中的不足 1. 不愿意尝试、接受新的和未经考验的观点和想法
2017年度经营计划编制说明
亚都公司2017年度经营计划编制说明 一、2017年度目标概述 年度目标是计划和预算编制的依据，是企业根据战略目标，围绕关键战略因素，根据计划期提出的财务、管理、营运等方面的经营目标。 年度目标是公司年度经营活动的纲领，只有纲领性的年度目标确定后，公司各分项计划才能相应展开。 二、2016年经营计划完成情况分析及主要问题说明 （一）编制内容：要求对2016年的销量、收入及利润完成情况、产能利用率、发展战略目标的落实情况进行分析； （二）编制要点： 1.结合2016年的经营目标和实际情况对公司2016年度销售收入实现情况进行定量分析，找出影响销售收入实现的内部外原因和主要原因； 2.结合2016年的经营目标和实际情况对公司2016年度利润目标实现情况进行定量分析，找出影响目标利润实现的内部外原因和主要原因，以及不同原因的影响金额； 3.对公司产能利用率进行定量分析，找出影响产能利用率的原因及瓶颈原因； 4.对当年公司预设的发展战略目标的落实情况进行分析，找出影
响发展战略目标实现的原因。 三、2017年经营方针与策略编制说明 （一）编制内容：公司为实现2017年经营目标而提出的年度经营指导思想以及策略描述。 （二）编制要点： 1.年度经营方针： 在认真审视和分析企业内外部环境、优势、劣势和机会的基础上，对年企业的经营方针。2017年行业以及公司的竞争趋势做出研判，明确2017． 公司提出“保证产品质量、交期情况下，销售稳定性增长”的经营方针。 2.年度经营策略：围绕2017年度经营目标和经营方针所采取的策略，包含市场策略、产品策略、品牌和招商策略、人力资源策略、采购策略等。 四、2017年主要经营目标编制说明 （一）编制内容：2017年要实现的经营总目标，包含定量和定性目标。 （二）编制要点： 1.经营总目标：2017年要达到的水准，如2017年要实现的销售收入、利润、资产回报率等核心目标。 2.关键经营指标：指为了确保年度总体目标的实现，需要在销售、生产及采购等方面实现的主要指标水准，具体可包含如下内容：目标
未来个人工作规划范文
未来个人工作规划范文 一、自我分析 1.自身现状： 对经营事务很有兴趣，也非常喜欢与人打交道，有支配欲，喜欢影响和感染他人。可有效的控制别人，在日常生活中与同事友好相处，待人热情，乐于助人，善于与别人建立亲密关系，行为大方慷慨，态度和蔼可亲，处事周密，得体，处理各种复杂人际关系游刃 有余，对自己的行动、行为有责任感，受人尊重，受人欢迎。 与他人的关系方面 对待他人很热情，容易与人交往，外向。活泼，健谈，经常主动与他人交谈。在社交场合中较为轻松，与人交往表现得不卑不亢， 但又不会过分突显。对多数人能较为公开展示自我，比较直率。对 他人有较强的依赖性，需要别人的支持才能维持自信心。 决策能力方面 思维敏捷，反应迅速，学习能力强。比较遵循常规，又能保持一定的开放性。即关注事情的细节，又能从广阔的思路去考虑问题。 处理事情容易感情用事，不能冷静思考分析。 做事风格方面 做事时候，缺乏自信和独立性，容易依赖他人，遇到困难时喜欢寻求别人的支持，喜欢与人共同工作。不排斥新事物和新观念，同 时能够考虑到传统。倾向于接受外来强制标准和规则，但并不僵硬 去遵从，经常能有效解决实际问题。能够克制自己，对事情能够进 行事先计划和组织，有时候也会较为放任。 心理健康方面 情绪稳定，能够冷静应付现实，能振作勇气，维持团体的精神。生性多疑，不能信任他人。对自己的长处或缺陷有比较现实的认识，
能为自己的失误承担责任。心平气和，很少紧张，对他人也很少感 到不满或者厌烦。 4.个人特质—适合干什么 适宜的工作类型： 优势与不足： 具有很强的影响别人、说服别人的倾向，也具备相应的能力，喜欢帮助人，有责任心，对人慷慨，人际交往能力强，人们通常认为 随和、有亲近感，喜欢跟你做朋友，所以朋友很多。同时也常为友 情所累，不会拒绝别人的要求，过多的承担任务和责任，从而影响 了自己的生活。 今后的发展方向： 5.职业价值观 研究发现：职业满足会使我的工作主动性更强，积极性更高，更愿意去工作。以下不是简单的告诉我什么样的工作适合我，而是细 化的帮我分析工作中的哪些特质对我重要，我还需要从中选出我认 为最重要的，因为不同经历的人对特质的重要程度要求是不同的。 每个岗位的工作内容都在随企业的发展而发展，不是一成不变的， 有时候岗位的发展方向需要我们自己去争取。所以找到适合的工作 不如找到适合自己发展的岗位更直接。这些特质可以帮助明确如何 主动的发展或争取我岗位中的那些特质。 6.我的自我小结: (1)我直率、果断，能够妥善解决组织的问题，是天生的领导者 和组织的创建者。我擅长发现一切事物的可能性并很愿意指导他人 实现梦想，是思想家和长远规划者。 (2)我逻辑性强，善于分析，能很快地在头脑里形成概念和理论，并能把可能性变成计划。树立自己的标准并一定要将这些标准强加 于他人。我看重智力和能力，讨厌低效率，如果形势需要，可以非
个人岗位工作规划怎么写
个人岗位工作规划怎么写在新的岗位为能使工作达到质量更好,效率更高,同时进一步的提高个人的能力,制订出个人岗位工作计划。整体工作计划分为部门管理工作，企业文化宣传沉淀，个人技能提升三个方面： （一）个人技能提升 1积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能； 2通过个人自主的学习来提升知识层次； 3在工作不断完善自己的工作方式。 （二）部门管理工作 1明确岗位职责:组织培训技术部门岗位职责培训，制作工位牌（附员工信息及岗位职责），让身处每个岗位的员工明白自己的工作职责，减少工作中的冲突。计划于6月7日进行岗位职责培训； 2加强工作计划性:在日常工作安排时，做到任务细化、充分地分析任务、做好各项准备、明确任务目标，并将此模式在部门管理中推广实施； 3加强工作执行力：在工作实施时，监督任务责任人的执行进度，及时掌握员工的工作成果提交，并将此模式在部门管理中推广实施； 4建立有效沟通渠道：加强员工之间的沟通，及时传达公司的各种发展规划及领导的各项指示，打破公司管理层与员工之间的沟通障碍，发动员工以各种形式进行意见反馈，及时
处理员工工作中的各种问题，建立诚信机制，并将此模式在部门管理中推广实施； 5执行监督项目进展：跟踪监督公司各项目里程碑计划，协调部门内部资源，做好各项目组的内部支持工作，有效地控制实施过程中的风险，促进各项目的顺利进行，并做好部门文档评审工作； 6协助部门经理工作：协助部门经理制定各阶段工作计划，不断完善部门管理及技术开发的各项规章制度，并及时推广实施； 7源码管理：做好公司的源码管理监控及备份，及时更新服务器源码，做好版本控制，并配合市场部做好产品包装及宣传工作； 8做好领导服务:及时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。 （三）企业文化宣传沉淀 1企业文化的宣传 对于企业文化的宣传,将分两个步骤进行: 首先,明确企业内部的精神口号,企业的价值观,企业的行为信条; 其次,进行企业文化知识培训,可由公司经理担任讲师，让企业文化形成传统深入人心，培养企业荣誉感; 2员工活动 ①组织技术部不定期员工活动; ②配合行政部组织公司各种活动； ③组织员工定期培训会，不定题材，轮流上阵； 一、近期目标