项目执行计划表
安徽宿松风电项目强制性条文执行计划表
表9.0.2
表6.1.2表10.0.2 表6.1.2 表6.1.2 表6.1.2
5 3
35kV及站用配电装置安装 35kV开关柜安装 2 开关柜安装 4 断路器检查 5 二次回路检查接线
●
表6.1.2表8.0.2
● ○ ● ● ● ○ ● ● ● ○
○ ● ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ●
表6.1.2
安徽宿松西湖圩华港风电项目（升压站）工程施工强制性条文执行计划表
工程编号 单 位 工 程 26 子 单 位 工 程 分 部 工 程 分 项 工 程 责任单位 施 工 单 位 监 理 单 位 建 设 强制性条文执行表号 单 位
工程项目名称
安徽宿松西湖圩华港风电项目工程
1 1
#1主变压器系统设备安装 #1主变压器安装 1 #1主变压器本体安装 2 #1主变压器检查 3 #1主变压器附件安装 4 #1主变压器注油及密封试验 5 #1主变压器整体检查
● ● ○ ○
表13.2.2 表13.3.2
工程编号 单 位 工 程 子 单 位 工 程 分 部 工 程 分 项 工 程 4 互感器 6 真空断路器 8 电力电缆 9 避雷器 11 接地 其他
责任单位 施 工 单 位
● ● ● ● ● ○ ○ ●
工程项目名称
监 理 单 位
○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○
表6.4.2 表6.1.2 表9.0.2
10
#1主变压器带电试运 主控及直流设备安装
2 1
控制室设备安装 1 控制及保护和自动化屏安装 2 直流屏及充电设备安装 3 二次回路检查及接线
表6.1.2表6.7.2 表6.1.2 表6.1.2
2.1
#1蓄电池组安装 1 #1蓄电池安装
升压站施工强条执行计划表
施工强制性条文执行计划报审表工程名称：江西上犹仙鹅塘48MW风电场工程编号：TJ-JXHW-004-003注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
江西上犹仙鹅塘风电场升压站建筑工程施工强制性条文执行计划批准：年月日审核：年月日编写：年月日施工单位(章）年月日目录一、工程概况 0二、编制目的 0三、编制依据 0四、施工强条实施组织机构 (1)五、施工强条实施措施 (3)5.1 强制性条文实施准备 (3)5.2 强制性条文的执行 (3)5.3 强制性条文执行情况检查 (4)5.4 强制性条文执行情况的核查 (4)附录A: 升压站土建工程施工强条执行计划表 (5)附录B：升压站土建工程施工强条执行记录表 (25)附录C：升压站电气安装工程施工强条执行记录表 (55)一、工程概况中电投江西上犹仙鹅塘风电场位于江西省上犹县双溪乡。
双溪乡位于赣州市西部，上犹县北部，西北面及遂川县毗邻；西南及水岩乡为邻；东及寺下乡、紫阳乡接壤。
风电场场址处在上犹县及遂川县交界处的一段山脉上，该段山脉由东北角的风打坳、风景山、中间的仙鹅塘及西南的大垇组成，整个山脉长约9km，大致呈东北—西南走向。
该山脊线坡度较为平缓，山体间无深沟断开，山脊海拔高度在900m～1300m之间。
山脊上无高大乔木及灌木，多覆盖低于20cm的矮草，为典型的高山草甸植被类型。
场址范围坐标为N 26°3'31"～N 26°7'52"，E 114°17'36"～E 114°23'24"。
西北距双溪乡约9km，距上犹县约40km，距赣州市约66km。
升压变电站站址位于风电场范围的东部，场地呈矩形，南北长87.48m，东西宽80.58m，升压站围墙内用地面积为7049 m2。
二、编制目的为规范江西上犹仙鹅塘升压站建筑工程建设期间的施工安全、施工质量、文明施工和施工工艺得到有效控制，强化贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准的力度，实现工程建设成为优质工程，特制定本执行计划，确保工程到达安全、质量和工期的目标。
项目执行计划表
项目执行计划表项目执行计划表是项目经理为了保证项目能够按时按质完成所制定的一份计划，它包含了项目开始时间、结束时间、工作内容、工作流程等重要信息。
此文档将详细介绍项目执行计划表的编制过程及其使用。
制定项目执行计划表的步骤1.项目启动阶段确定项目目标和需求：在这个阶段，项目经理需要与客户和团队成员进行沟通，明确项目目标和需求，了解项目的范围、限制、风险和利益相关方需求等。
2.确定项目任务和分工：完成项目目标需要不同的任务，因此，项目需要确定任务和分工，明确每个人的工作职责和要求。
3.时间规划：在这个阶段，项目经理需要根据项目任务的优先顺序，估算每个任务和分工所需的时间，并结合工作日历和可用资源制定整个项目的时间表。
4.任务细则和交付物：制定每个任务的细节和交付物，并保证为每个任务设置合理的里程碑，以便在项目执行过程中进行有效的跟踪和控制。
5.风险控制措施：制定应对项目风险的措施，以保证项目可以在不受干扰的情况下完成。
6.成本预算：基于时间和资源的需求，估算项目成本，并制定成本预算。
7.监控和控制：设置监控措施，并定期更新和追踪项目执行计划表，以便在项目执行过程中及时发现问题并采取相应的措施。
项目执行计划表的使用1.提供项目基本信息：项目执行计划表最重要的作用是提供项目的基本信息，包括开始时间、结束时间、进度和成本预算等。
这些信息可以帮助团队成员清晰地了解项目的时间表和预算，帮助他们更好地计划和安排自己的工作。
2.提高团队成员的行动准备：项目执行计划表将项目任务和分工明晰化，帮助团队成员更好地了解自己的职责以及整个项目的工作计划和进程。
这将有助于迅速处理事故，及时更新计划和时间表等。
3.和改进：通过定期使用项目执行计划表进行更新和跟踪，项目经理可以及时了解项目的进展，发现问题并提出解决方案。
同时，项目经理可以对项目执行计划表进行，并出一些新的方法、技巧和经验，以便更好的指导下一个项目的执行计划表。
项目执行计划表的注意事项1.确保每个任务明确：在编制项目执行计划表时，每个任务应该是明确的，并且在团队成员之间得到共识。
项目开发控制及执行计划节点表
参与方
关键输出成果
建设开发中心 建设开发中心、商业
工程规划许可证 设计成果（包含白皮书） 设计成果（包含白皮书） 材料设备选型定办清单及计划 选型定板成果
开工令 施工许可证
预售许可证
见《权责手册》 营销管理中心
竣工验收小组 商业 所有相关中心
竣工备案证明 交房 工程结算报告 项目后评估报告
集中入住方案及工作倒排计划 房产证
# 室外景观施工图
# 桩基施工 # 总包开工 # 施工许可证
#
地下室±0.00完 成
# 预售许可证
# 销售开盘
# 主体工程封顶 # 室外工程 # 精装修工程 # 竣工验收 # 竣工备案证明
#
交付
# 集中开业
# 集中入住
#
房产证
35 取得工程规划许可证 36 室内装修施工图设计管理
37 室外景观施工图设计管理
项目控制计划节点 完成时间
项目执行计划节点
1 项目建设启动会 2 概念设计 3 产品定位 4 方案设计及报批 5 用地规划许可证
6 扩初设计
7 桩基施工图 8 全套施工图
1 召开项目建设启动会
2 项目进度计划
3 市场调研 4 初步产品定位
5 地产公司组织及人力资源规划 6 概念设计 7 项目开发成本测算 8 正式产品定位 9 方案设计管理 10 项目开发成本匡算 11 办理用地规划许可证 12 地勘 13 工程试桩及检测 14 售楼处方案选择及确定 15 样板展示区方案选择及确定 16 室内方案设计管理 17 景观方案设计管理 18 泛光方案设计管理 19 扩初设计管理 20 项目开发成本概算 21 确定项目开发目标成本 22 项目合约规划 23 项目工程策划
风电场工程强制性条文执行计划记录表格
中电投滨海振东、淮海风电场工程土建及安全专业强制性条文实施细则编制人：审核人：批准人：中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程公司中电投滨海风电项目部编制日期：二0—三年七月一日风电场工程强制性条文实施计划、八刖言 (1)第一早：110KV升压站建筑工程施工 (4)第一早：风机基础工程施工 (11)ATy -_* 第二早：110KV升压站及风电场土建安全施工工程 (13)为加强中电投滨海振东、淮海风电场工程建设过程控制，强化质量安全责任，规范质量安全行为，确保工程建设严格执行强制性条文，保证工程质量，根据国家有关法律、法规及相关规定，制定本计划。
本计划贯彻“强制性条文、强制性执行”的指导思想；本标准由如下部分组成：《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）《建设工程勘察设计管理条例》（国务院令第293号）《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）《特种设备安全监察条例》（国务院令第373号）《电力建设工程质量监督检查大纲（火电、送变电部分增补版）《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部令第 81号,2000.8.25）《电力建设安全工作规程》《工程建设标准强制性条文》（汇编）（1）房屋建筑部分（2009版）（2）电力工程部分（2006版）《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（2008版）国家及行业有关电力工程建设的技术与管理方面的规范、规程、标准。
一、强条的实施1、强制性条文与强制性标准的其它条款都应认真执行，对违反强制性条文规定者，无论其行为是否一定导致事故的发生，都将依据《建设工程质量管理条例》和建设部 81号令的规定进行处罚，即“事前查处”。
2、任何单位和个人不得更改强制性条文。
3、任何单位和个人对违反工程建设标准强制性条文的行为，有权向上级主管部门检举、控告、投诉。
4、工程项目开工前，施工单位应按单位、分部、分项工程明确本工程项目所涉及的强制性条文，编制《工程施工强制性条文执行计划》经内部审批后，报监理单位审核，建设单位批准执行，保证工程项目执行强制性条文的完整性。
项目实施进度计划
项目实施进度计划2011-02-18 11:37:55| 分类：默认分类| 标签：|字号大中小订阅第五章项目实施进度计划第一节、项目实施进度总计划一、概述本项目实施计划是拟在接到中标通知书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及监造、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。
按照业主的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段：（1）施工准备阶段本投标人拟利用既有的上海轨道交通4号线蒲汇塘临时基地开展本阶段工作，以确保2006年12月11日顺利开工。
主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，修建施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到质监部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。
（2）施工阶段本阶段从2006年12月11日至2007年1月30日，进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况，进行验工计价；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。
（3）后期服务阶段后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。
主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。
二、项目实施进度总计划表工程中标签订合同后，项目部根据业主制定的指导性施工组织计划，在本投标文件的基础上，向业主提交一份详细的工程实施计划，批复后作为本项目的合同执行计划。
项目任务执行计划表
周别 课次 第一次课 第二次课 第三次课 第一周 第四次课 第五次课 第六次课 第一次课 第二次课 第三次课 第二周 第四次课 第五次课 教学（实作内容） 阶段性成果
第二周Βιβλιοθήκη 实作项目任务实施计划表周别 课次 第六次课 第一次课 第二次课 第三次课 第三周 第四次课 第五次课 第六次课 第一次课 第二次课 第三次课 第四周 第四次课 教学（实作内容） 阶段性成果
实作项目任务实施计划表
第四周 周别 课次 第五次课 第六次课 教学（实作内容） 阶段性成果
专案项目执行计划表
专案项目执行计划表英文回答：Project execution plan is a crucial document that outlines the detailed steps and activities required to complete a project successfully. It serves as a roadmap for the project team, providing guidance on how to achieve project objectives within the specified timeframe and budget. The plan includes various elements such as project scope, deliverables, timeline, resources, risks, and communication strategies.Firstly, the project scope defines the boundaries of the project and clearly outlines what will be included and excluded. It helps in setting realistic expectations and avoiding scope creep. For example, when I was working on a software development project, we clearly defined the functionalities and features that would be included in the final product. This helped us in managing client expectations and avoiding unnecessary additions during theproject execution.Secondly, the project deliverables are the tangible outcomes that need to be produced as part of the project. These can be products, services, or documents. It is important to define and prioritize the deliverables to ensure that the project team focuses on the most critical ones. For instance, in a construction project, the deliverables could include the completion of the building structure, installation of utilities, and landscaping. By prioritizing these deliverables, the project team can allocate resources and plan activities accordingly.Next, the project timeline outlines the sequence of activities and their estimated durations. It helps in scheduling and coordinating tasks to ensure timely completion of the project. The timeline should consider dependencies between activities and account for potential delays. For example, in a marketing campaign project, the timeline could include activities such as market research, content creation, design, and promotion. By setting realistic timeframes for each activity, the project teamcan manage expectations and avoid unnecessary delays.Furthermore, the project resources include the people, materials, and equipment needed to execute the project. It is important to identify and allocate resources effectively to ensure smooth project execution. For instance, in a manufacturing project, the resources could include skilled workers, raw materials, and machinery. By ensuring that the right resources are available at the right time, theproject team can minimize delays and maximize efficiency.Moreover, the project risks need to be assessed and managed throughout the project execution. Risks are uncertainties that can impact project objectives and should be identified, analyzed, and mitigated. For example, in an event planning project, risks could include bad weather, technical failures, or budget overruns. By proactively identifying and addressing these risks, the project team can minimize their impact and ensure successful project completion.Lastly, effective communication is crucial for projectsuccess. The project communication plan outlines the stakeholders, communication channels, and frequency of communication. It ensures that all relevant parties are informed and engaged throughout the project. For example, in a software implementation project, the communication plan could include regular status meetings with the client, progress reports, and user training sessions. By maintaining open and transparent communication, the project team can address any concerns or issues promptly and ensure client satisfaction.中文回答：专案项目执行计划表是一份关键的文件，详细列出了完成项目所需的具体步骤和活动。
项目活动执行计划表汇总
项目活动执行计划表汇总项目活动执行计划表是项目管理中的重要工具，用于规划和安排项目活动的执行顺序、时间、资源和责任。
本文将详细介绍项目活动执行计划表的汇总步骤和注意事项。
一、项目活动执行计划表汇总的步骤1. 采集项目活动执行计划表：首先，需要与项目团队成员和相关部门沟通，采集各个活动的执行计划表。
这些计划表应包括活动名称、开始时间、结束时间、负责人、所需资源等信息。
2. 梳理项目活动执行计划表：将采集到的项目活动执行计划表进行梳理，按照项目的执行顺序进行排序。
可以使用项目管理软件或者电子表格等工具，方便整理和汇总。
3. 检查活动之间的依赖关系：在汇总项目活动执行计划表之前，需要子细检查每一个活动之间的依赖关系。
确保活动的执行顺序合理，并且没有遗漏或者冲突的活动。
4. 合并重复活动：在汇总过程中，可能会发现一些重复的活动。
这些活动可以合并为一个，以减少重复的工作和资源浪费。
5. 确定总体时间安排：根据项目活动执行计划表的汇总情况，确定项目的总体时间安排。
这包括项目的开始时间、结束时间和各个阶段的时间节点。
6. 分配资源和责任：根据项目活动执行计划表的汇总情况，确定所需的资源和责任分配。
确保每一个活动都有足够的资源支持，并明确每一个成员的责任和角色。
7. 编制项目活动执行计划表汇总报告：将项目活动执行计划表的汇总结果编制成报告。
报告应包括项目的总体时间安排、资源分配情况、责任分配情况等内容。
二、项目活动执行计划表汇总的注意事项1. 确保准确性：在采集和梳理项目活动执行计划表时，要确保信息的准确性。
与项目团队成员和相关部门进行充分的沟通和确认，避免信息的错误或者遗漏。
2. 关注活动之间的依赖关系：在汇总项目活动执行计划表之前，要子细检查每一个活动之间的依赖关系。
确保活动的执行顺序合理，并且没有遗漏或者冲突的活动。
3. 灵便应对变化：项目执行过程中，可能会浮现一些变化，例如活动的延迟或者提前等。
在汇总项目活动执行计划表时，要考虑到这些变化，并制定相应的应对措施。
水利工程强制性条文执行计划表
检查是否有配合比报告单
有配合比报告单
拌制混凝土时,必须严格遵守试验室签发的混凝土配料单进行配料,严禁擅自更改.
4.3.1
检查拌合现场是否按照配合比报告单进行拌合
商品砼按验证后的配合比进行拌料
浇筑混凝土时,严禁在仓内加水.如发现混凝土和易性较差时,必须采取加强振捣等措施,以保证混凝土质量.
4.5.9
检查模板拆除时间是否符合要求
模板拆除时间符合要求
低温季节施工时,必须有专门的施工组织设计和可靠的措施,以保证混凝土满足设计规定的强度、抗冻、抗裂等各项指标的要求.
检查是否有施工组织设计
有低温季节施工措施
3
砼浇筑
18+631～18+729格梗
为确保混凝土的质量,工程所用混凝土的配合比必须通过试验确定.
附件4：
工程施工强制性条文执行情况检查记录表
工程项目
单位工程
分部工程
施工单位
监理单位
序号
检查
内容
所在
部位
强制性条文规定
标准Biblioteka 编号检查方法执行
情况
检查人
及时间
1
土方开挖
18+631～18+729格梗
有边坡的挖土作业应遵守下列规定：3施工过程当中应密切关注作业部位和周边边坡、山体的稳定情况,一旦发现裂痕、滑动、流土等现象,应停止作业、撤出现场作业人员.
3.2.1
检查基坑开挖是否有裂痕、滑动、流土等现象
有专人检查堤坡及堤顶是否有裂痕、滑动、流土等现象
开挖过程中,如出现整体裂缝或滑动迹象时,应立即停止施工,将人员、设备尽快撤离工作面,视开裂或滑动程度采取不同的应急措施.
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用户名称：地址：电话：传真：编写单位：地址：电话：传真：文件版本：日期：项目实施计划书网络综合布线系统工程项目要求、假设及用户责任约定项目要求为了保证按时有效地完成本项目，我们要求用户承诺和保证如下事宜：? 指定负有全责的项目经理，参加项目的日常活动。
有关项目的日常事务，华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行，如该指定的项目经理有任何变动，应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。
? 指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作，这些工作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。
? 按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料；? 对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审阅以评估所做更改在开销和时间上的影响，并且必须经用户和华南资讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方可生效。
? 承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果，进行谨慎的质量验证和测试，并对随后的生产实施负责。
? 项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有的技术要求。
? 在项目开始时提供相应的设施、硬件和软件和办公条件。
假设项目的任务和成本是基于如下的假设的，如果假设条件发生变化，本实施计划可能会受到影响。
? 用户将在现场提供华南资讯项目组的办公室环境和相应的打印，传真和电话设施。
? 所有项目文档以华南资讯相关文件类型格式提交。
确认用户确认已经阅读和理解了本实施计划书及附件的全部内容，并同意受此文件的约束。
用户同意此实施计划书和附件是双方同意的完整的和唯一的项目实施依据。
b公司有限公司授权签名：___________________（公章）用户名称授权签名：___________________（公章）日期：______________________________ 日期：______________________________ 目录第 1 章1.11.21.32.12.22.3第 3 章3.13.23.33.43.53.63.73.83.93.10第 4 章4.14.24.34.4第 5 章第 6 章6.16.26.36.46.56.66.76.86.96.10第 7 章第 8 章总述 ............................................................................. .......................................................... 4 项目背景 ............................................................................. .................................................. 4 用户环境 ............................................................................. .................................................. 4 项目组成 ............................................................................. .................................................. 4 项目阶段划分 ....................................................................................................................... 4 项目准备阶段 ............................................................................. .......................................... 4 项目实施与控制阶段 ............................................................................. .............................. 4 项目验收阶段 ............................................................................. .......................................... 5 工作任务 ............................................................................. .................................................. 5 工作任务和交付 ............................................................................. ...................................... 5 工作任务：准备工作 ............................................................................. .............................. 5 工作任务：项目计划提交 ............................................................................. ...................... 6 工作任务：合同供货 ............................................................................. .............................. 7 工作任务：现场安装调试 ............................................................................. ...................... 8 工作任务：系统测试 ............................................................................. .............................. 8 工作任务：培训 ............................................................................. ...................................... 9 工作任务：提交项目竣工文档 ............................................................................. .............. 9 工作任务：项目验收 ............................................................................. ............................ 10 工作任务清单 ............................................................................. ........................................ 11 项目人员计划 ............................................................................. ........................................ 11 项目组织结构 ............................................................................. ........................................ 11 项目角色和责任 ............................................................................. .................................... 12 人员安排 ............................................................................. ................................................ 13 项目通讯录 ............................................................................. ............................................ 13 项目要求和假设 ............................................................................. .................................... 14 项目工作流程 ............................................................................. ........................................ 14 项目沟通 ........................................................................(转载于:项目执行计划表)..................................................... 14 准备工作 ............................................................................. ................................................ 15 现场工作 ............................................................................. ................................................ 15 验收工作 ............................................................................. ................................................ 16 文档提交 ............................................................................. ................................................ 16 技术培训 ............................................................................. ................................................ 16 工作变更处理 ............................................................................. ........................................ 16 紧急情况处理 ............................................................................. ........................................ 17 工作变更管理程序 ............................................................................. ................................ 18 工作变更授权书 ............................................................................. .................................... 21 工作内容 ............................................................................. ................................................ 21 文件管理 ............................................................................. (22)第 1 章总述1.1 项目背景(略)项目涉及的设备包括华为网络交换机设备等。