浅谈企业人力资源配置的目的和意义(一)
人力资源管理的目的与意义
人力资源管理的目的与意义首先，人力资源管理的目的与意义之一是提高人力资源效益。
组织的竞争力来自于人力资源的有效运用和发挥，只有合理配置人力资源，使其最大限度地发挥作用，才能实现组织的战略目标。
人力资源管理通过招聘、培训、激励等手段，精选和培养具备核心竞争力的员工，提高员工的工作效率和绩效，从而增强组织的竞争力。
其次，人力资源管理的目的与意义之二是促进员工发展。
人力资源是组织最宝贵的财富。
通过人力资源管理，组织能够提供员工发展的机会和平台，帮助员工实现个人价值和职业发展目标。
人力资源管理可以根据员工的能力和兴趣，制定个性化的培训计划，提供职业规划和晋升机会，激励员工积极进取，持续提升自己的能力和素质，从而实现个人与组织的共同发展。
第三，人力资源管理的目的与意义之三是保证人力资源的可持续发展。
人力资源是一种有限的资源，在全球化和竞争激烈的环境下，组织需要合理管理和保护人力资源，以确保其可持续发展。
人力资源管理可以通过优化组织结构、制定合理的绩效考核机制、建立健全的员工福利体系等方式，提高员工对组织的忠诚度和凝聚力，降低员工的离职率和流动性，确保组织有足够的人力资源支持组织的发展和壮大。
此外，人力资源管理的目的与意义还包括提高员工满意度和工作质量，促进组织文化建设，构建健康的工作环境等。
员工是组织的重要资产，员工的满意度和工作质量直接影响组织的绩效和声誉。
人力资源管理通过关注员工的需求和关切，设计合理的工作制度和福利政策，提供良好的工作环境和发展机会，提高员工的工作满意度，激发员工的工作热情和动力，从而提高员工的工作质量和工作效率。
总而言之，人力资源管理的目的与意义是为了优化组织的人力资源配置，实现组织的战略目标。
通过提高人力资源效益、促进员工发展、保证人力资源的可持续发展等手段，人力资源管理可以提高组织的竞争力，实现组织和员工的共同发展，构建和谐的组织氛围，从而推动组织的持续发展。
论人力资源的合理有效配置
论人力资源的合理有效配置引言人力资源是指组织中的所有劳动力资源，它是组织的重要资产，对于组织的发展和竞争力具有重要作用。
合理有效的人力资源配置是实现组织战略目标的关键一环。
本文将探讨人力资源的合理有效配置对组织的意义，并提出具体的实施方法和策略。
人力资源合理配置的意义1. 提高组织绩效：通过合理配置人力资源，将合适的人员安排到合适的岗位上，能够充分发挥人员的潜力和能力，从而提高组织的绩效和竞争力。
2. 提高员工满意度：合理的人力资源配置可以使员工在适合自己的岗位上发挥才能，提高员工的满意度和归属感，进而增加员工的忠诚度和稳定性。
3. 降低人力资源成本：通过合理配置人力资源，避免资源的浪费和冗余，能够降低组织的人力资源成本，提高资源利用效率。
4. 促进员工发展：合理的人力资源配置不仅能够满足组织需要，也能够考虑到员工的职业发展需求，通过培训和发展计划，激发员工潜力，促进其个人成长。
人力资源合理配置的实施方法1. 需求预测：组织需要提前对的人力资源需求进行预测，结合组织战略目标和市场环境，制定合理的人力资源规划。
2. 人员招聘和选拔：通过招聘和选拔程序，筛选出具备适合能力和潜力的人才，确保适合岗位的人员被录用。
3. 培训和开发：为员工提供各种培训和发展机会，提高员工的能力和素质，并为员工提供持续的学习和成长平台。
4. 绩效管理：建立绩效管理体系，对员工的绩效进行评估和激励，及时调整人员配置，确保高绩效员工得到适当奖励和晋升机会。
5. 弹性工作制度：实施弹性工作制度，允许员工在工作时间和地点上有一定的自主权，提高员工的工作积极性和生活满意度。
人力资源合理配置的策略1. 多元化人才配置：组织应该注重多元化的人力资源配置，吸纳不同背景、技能和经验的人才，增强组织的创新力和适应能力。
2. 专业化的岗位分工：合理划分岗位职责和分工，确保每个员工都能够发挥自己的专业优势和特长。
3. 强化人才培养和发展：重视员工的培训和发展，提供多种学习和成长机会，激发员工的潜力和创造力。
浅谈人力资源规划的作用
浅谈人力资源规划的作用人力资源规划是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业中人力资源的配置、开发和利用等方面。
在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，人力资源规划的作用更加凸显。
本文将从人力资源规划的定义、目的、意义和实施方法等方面，浅谈人力资源规划的作用。
一、人力资源规划的定义人力资源规划是指企业根据自身发展战略和发展需求，预测未来一段时期内企业所需人力资源的数量、结构和质量，并制定相应的计划，以确保企业人力资源的需求与供给之间的匹配。
在这个过程中，人力资源规划还包括对现有人力资源的评估和开发，以及对外部环境变化的分析和适应等方面。
人力资源规划通常是由企业的人力资源部门或人力资源管理部门负责。
二、人力资源规划的目的1. 预测人力资源需求：通过对企业未来发展需求的分析，预测未来一定时期内企业所需要的人力资源的数量和结构，以便及时准确地满足企业各项业务的需求。
2. 分析人力资源供给：分析企业现有人力资源的数量、结构和质量等情况，从而确定企业当前可利用的人力资源，为未来人力资源的需求做好准备。
3. 促进人力资源开发：通过对企业现有人力资源的评估，确定人才培养、激励和使用的方向和措施，促进人力资源的开发和提升，以适应企业未来的发展需求。
4. 保障企业战略目标的实现：根据企业的战略目标和发展规划，合理安排人力资源的配置和利用，为企业的战略目标的实现提供有力的支持。
三、人力资源规划的意义人力资源规划对企业的发展具有深远的意义，主要体现在以下几个方面：1. 提高企业竞争力：通过合理安排和有效利用人力资源，能够提升企业的生产效率和服务质量，从而增强企业的市场竞争力。
2. 降低用工成本：通过对人力资源的需求和供给进行科学的预测和分析，可以避免过度或不足的用工现象，降低企业的用工成本，提高用工效率。
3. 优化组织结构：人力资源规划能够根据企业发展的需要，合理调整和优化企业的组织结构，使之更加适应市场的变化和企业发展的要求。
人力资源管理的目标与意义
人力资源管理的目标与意义引言：人力资源是企业成功的核心要素之一。
不仅仅是指某个企业的员工，更是指人力资源管理的范畴。
人力资源管理的目标和意义直接影响着一个企业的发展和竞争力。
本文将探讨人力资源管理的目标与意义，并分析其在企业中的重要性。
一、目标：吸引和留住人才人力资源管理的首要目标是吸引和留住人才。
一个公司的发展离不开有能力、有才华的员工。
通过提供有竞争力的薪资福利、良好的工作环境和培训机会等，企业可以吸引和留住优秀的员工。
只有拥有优秀的人才，企业才能具备核心竞争力，实现长期的可持续发展。
二、目标：提高员工绩效人力资源管理的目标之一是提高员工绩效。
一个成功的企业需要高效的团队合作和员工的高绩效工作。
通过设立明确的工作目标、提供必要的培训和发展机会，以及给予适当的激励措施，企业可以激发员工的工作潜力，实现个人和企业的双赢。
三、目标：提升员工满意度人力资源管理的另一个目标是提升员工满意度。
员工满意度直接关系到他们对工作的投入和积极性。
通过建立良好的沟通渠道、提供员工发展的机会和关心员工的个人需求，企业可以增加员工对企业的认同感和忠诚度，减少员工流失率，创造更加稳定的工作环境。
四、目标：推动企业文化建设人力资源管理的目标还涉及推动企业文化建设。
良好的企业文化是企业发展的重要保障。
通过制定科学合理的人事政策和制度、倡导公平公正的工作环境，以及加强企业价值观的培育，企业可以塑造积极向上、能力突出的企业文化，提升员工的归属感和团队凝聚力。
五、意义：促进企业发展和竞争力提升人力资源管理的意义不可忽视。
一个优秀的人力资源管理团队能够为企业带来诸多益处。
首先，通过合理规划和分配人力资源，企业能够更好地适应市场变化，提高灵活性和应变能力。
其次，优秀的人力资源管理可以有效降低员工流失率，减少招聘和培训成本。
再次，通过提高员工的绩效和满意度，企业能够提高产品质量和客户满意度，增强企业的竞争力和市场份额。
结论：人力资源管理的目标是吸引和留住人才，提高员工绩效，提升员工满意度，推动企业文化建设。
人力资源管理对企业的价值与意义
人力资源管理对企业的价值与意义企业的发展离不开人力资源管理。
人力资源管理在企业中扮演着重要的角色，在企业中发挥着不可替代的价值和意义。
本文将从以下几个方面详细阐述人力资源管理的价值与意义。
1.提高企业的竞争力在现今竞争激烈的市场中，企业要立于不败之地，就需要持续不断地提高自己的竞争力。
而人力资源管理则是提高企业竞争力的重要手段之一。
通过对员工进行培训和提升，使他们不断地更新和提升技能和知识，进而提高他们的工作效率和质量，从而为企业创造更多的价值和效益。
更重要的是，企业要维持持续发展，就需要拥有一支高效、具有竞争力的团队。
人力资源管理就是构建这个高效团队的重要手段。
2.提高员工的工作满意度和忠诚度员工是企业发展的基础，员工的工作满意度和忠诚度对企业至关重要。
而提高员工的工作满意度和忠诚度则是人力资源管理的重要职责之一。
通过给员工提供良好的工作环境、合理的薪酬福利、良好的发展空间等，使员工能够感受到企业的关爱和支持，从而提高他们的工作满意度和忠诚度。
而一支忠诚、稳定的员工队伍则是企业发展的重要保障。
3.保障企业的人才储备和稳定发展企业要稳定发展，就需要不断地储备和培养自己的人才。
人力资源管理的职责之一就是对企业的人才储备进行规划和管理，保证企业在任何时候都能够拥有足够的、合适的人才。
同时，人力资源管理也要负责制定培训计划和职业发展计划，使员工不断地提升自己的职业素养和综合能力，从而促进企业的稳定发展。
4.规范企业的管理体系企业要想长期稳定发展，必须建立和完善规范的管理体系。
人力资源管理则可以帮助企业建立和完善管理体系。
通过定期进行企业文化建设和员工管理，建立完善的绩效考核和激励制度，使员工能够在规定的管理体系下有序、高效地进行工作。
总之，人力资源管理对企业的价值和意义不可忽视。
只有通过良好的人力资源管理，企业才能够吸引优秀的人才、构建高效的团队，提高企业的竞争力和稳定发展。
人力资源管理的重要性及其战略意义
人力资源管理的重要性及其战略意义人力资源管理是指企业通过对人力资源进行计划、组织、控制和协调，以实现组织的战略目标的过程。
在现代企业管理中，人力资源管理的重要性日益凸显，并且其对企业战略的制定与实施具有重大的意义。
一、人力资源管理的重要性1. 优化人力资源配置人力资源是企业最重要的资源之一，科学合理地配置人力资源，能够提高整体绩效和效率。
通过合理的招聘选拔、岗位分析和评估，能够使得企业拥有具备高素质和适应力的人才，为企业的发展提供有力支持。
2. 促进员工发展与成长以员工为中心的人力资源管理理念强调员工的发展与成长，注重培养和激励员工，提升员工的工作技能和专业水平。
通过定期的培训、职业规划和绩效评估等方式，帮助员工提高工作能力和满足个人发展需求，从而增强员工的归属感和凝聚力。
3. 建立良好的组织文化人力资源管理通过塑造企业文化和价值观，提升员工对企业的认同感和凝聚力。
一个良好的组织文化能够吸引和留住优秀人才，提高组织绩效和竞争力。
通过开展员工活动、提供福利待遇和搭建良好的工作环境，能够营造积极向上的企业文化，增强员工的工作动力和幸福感。
二、人力资源管理的战略意义1. 实现组织战略目标人力资源管理应与组织战略相结合，通过合理的人力资源规划和管理，推动组织战略目标的实现。
通过对员工的招聘、培训和绩效评估等环节的管理，能够为企业提供具备竞争力的人才队伍，实现组织战略的可持续发展。
2. 建立核心竞争力人力资源管理能够通过打造核心竞争力，推动企业在市场竞争中取得优势。
建立适应性高、学习型组织，提高员工的专业能力和创新能力，能够为企业创造持续创新的源泉，并提高企业的市场竞争力。
3. 构建合理的人才梯队人力资源管理的核心目标之一是建立合理的人才梯队和绩效管理机制。
优秀的人才是企业发展的重要保障，通过合理的绩效评估和选拔机制，能够选出具有潜力的人才并进行培养和挖掘，为企业可持续发展提供有力的支持。
4. 提升组织的适应性和灵活性面对市场竞争的快速变化，人力资源管理能够提升组织的适应性和灵活性。
企业人力资源管理的重要意义
企业人力资源管理的重要意义第一，提高员工的工作效能。
人力资源是企业最重要的资源之一，正确的人力资源管理可以帮助企业吸引、留住和激励优秀的人才。
通过招聘、培训、奖励等手段，使员工具备更加专业的知识和技能，提高员工的工作效能，从而提高企业的生产力和竞争力。
第二，增强企业的竞争力。
优秀的人力资源管理可以帮助企业建立良好的企业文化和形象，吸引更多的优秀人才加入。
通过科学的组织设计和人力资源配置，合理分工和协作，提高组织运行的效率和效果，从而增强企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
第三，促进组织的创新和变革。
人力资源管理对推动企业的创新和变革具有重要的作用。
通过设置激励机制，鼓励员工提出新的思路和观点。
通过培训和发展，提高员工的创新能力和适应能力。
通过合理的岗位设计和岗位轮换，激发员工的创造力和活力，推动组织的创新和变革。
第四，建立和维护良好的人际关系。
员工是企业的最重要的利益相关者，良好的人际关系对企业的发展至关重要。
人力资源管理通过建立有效的沟通机制和员工关系管理体系，维护员工的权益和利益，解决员工的问题和困惑，建立和谐的员工关系，从而促进企业的稳定和和谐发展。
第五，推动组织的人才培养和发展。
人力资源管理是对企业人才进行全面的培养和发展的过程。
通过制定和实施人才培养计划，帮助员工提升专业素质和管理能力，培养高层次的人才，提供广阔的晋升和发展机会，激励员工发挥其最大的潜力，从而推动组织的人才储备和发展。
第六，提高员工的工作满意度和忠诚度。
正确的人力资源管理可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过提供良好的工作环境和发展机会，激励员工参与到组织目标的实现中，认同组织的价值观和愿景，增强员工对企业的归属感和责任感，从而提高员工的工作动力和忠诚度。
总之，企业人力资源管理的重要意义体现在提高员工的工作效能、增强企业的竞争力、促进组织的创新和变革、建立和维护良好的人际关系、推动组织的人才培养和发展、提高员工的工作满意度和忠诚度等方面。
浅谈企业人力资源配置的目的和意义
浅谈企业人力资源配置的目的和意义论文关键词:企业;人力资源配置;目的论文提要：人力资源配置是为了达到更充分地利用人的体力、智力、知识力、创造力和技能，促使人力资源与物力资源实现更完美的结合，以产生最大的社会效益和经济效益。
人力资源配置是联系人力资源开发和利用的桥梁，要使已开发出的人力资源得到较充分利用，首先就要做到资源的合理、有效配置。
“配置”一词，在《辞海》中解释为:①配备、安排;②军队指挥员根据作战任务、敌情和地形，将兵力、兵器布置在适应的位置。
就人力资源而言，笔者认为“配置”一词兼有“安排”、“布置”和“结合”之意，当然这种安排、布置和结合在市场经济情况下是按价值规律和市场供求规律并辅之以宏观调控来进行的。
这样，对“人力资源配置”一词，我们可理解为，市场或调控者按价值规律、市场供求关系情况或主客观判断等将人力资源调配到对其有需求的地方，如地区、部门(产业)和企业等，以实现其与自然资源和资本资源的结合，从而在经济活动中创造新价值的过程。
一、企业人力资源配置的目的人力资源配置优化的根本目的是为了更好地运用“人力”。
人力资源配置就是要合理而充分地利用好包括体力、智力、知识力、创造力和技能等方面的能力，通过一定的途径，创造良好的环境，使其与物质资源有效结合，以产生最大社会效益和经济效益。
因此，如何使人力资源的配置达到优化，从而保证上述目标的实现，不仅是人力资源管理学的问题，也是一个社会经济学的问题。
人力资源的资源性，是就人体本身所蕴含的各种可开发利用的能力及潜能而言。
人的潜能是以人身为直接承载体的，而人的自主意识又对人的潜能的发挥起着直接控制作用。
人力资源配置的优化，目的就是要促使人的自主意识能自觉地控制和调动其自身潜能作用的发挥，为社会经济发展所用，变成一种社会生产力。
人力资源虽然是包含在人体内的一种生产能力，但如果人力资源配置的结果不能使这种能力发挥出来，则人力资源便是潜在的劳动生产力。
如果通过合理的配置，使人力资源与生产资料有效地结合，生产能力得到充分发挥，则此时的人力资源就变成了现实的劳动生产力，就能创造出巨大的经济效益和社会财富。
人力资源管理对企业的价值与意义
人力资源管理对企业的价值与意义人力资源管理是企业管理中不可或缺的一部分，它涉及到企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
人力资源管理的目的是为了提高企业的绩效和效益，为企业的可持续发展提供支持。
下面我们来探讨一下人力资源管理对企业的价值与意义。
1. 优化人力资源配置，提高企业效益人力资源管理可以帮助企业优化人力资源配置，合理分配人力资源，提高企业的效益。
通过人力资源规划，企业可以了解自己的人力资源状况，制定合理的人力资源配置方案，避免人力资源浪费和短缺。
同时，通过招聘、培训和绩效管理等措施，企业可以提高员工的工作能力和绩效水平，从而提高企业的效益。
2. 增强企业的竞争力人力资源管理可以帮助企业增强竞争力。
在当今激烈的市场竞争中，企业需要具备优秀的人才和高效的人力资源管理体系才能在市场中立于不败之地。
通过人力资源管理，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造力，从而增强企业的竞争力。
3. 建立良好的企业文化人力资源管理可以帮助企业建立良好的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，它可以影响员工的行为和态度，进而影响企业的绩效和效益。
通过人力资源管理，企业可以建立良好的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度，从而促进企业的发展。
4. 提高员工的满意度和福利人力资源管理可以提高员工的满意度和福利。
员工是企业的重要资源，他们的满意度和福利直接影响企业的绩效和效益。
通过人力资源管理，企业可以提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度，从而促进企业的发展。
人力资源管理对企业的价值与意义不可忽视。
它可以优化人力资源配置，提高企业效益；增强企业的竞争力；建立良好的企业文化；提高员工的满意度和福利。
因此，企业应该重视人力资源管理，建立完善的人力资源管理体系，为企业的可持续发展提供支持。
人力资源管理的重要性与意义
人力资源管理的重要性与意义人力资源管理是现代组织管理中至关重要的一个方面。
它涉及到招聘、培训、绩效评估、员工福利等诸多与员工相关的事务。
人力资源管理的目标是确保组织拥有高素质的员工队伍，从而提高组织的竞争力和持续发展能力。
本文将探讨人力资源管理的重要性和意义，并说明其对组织的影响。
一、人力资源管理对组织的重要性1. 资源配置与开发：人力资源管理为组织提供了有效的人力资源配置和开发机制。
通过人力资源规划、招聘和培训等活动，组织能够合理配置人力资源，充分发挥员工的潜力，提升整体绩效。
2. 组织发展与战略实施：人力资源管理有助于组织的发展和战略实施。
通过对人才的发掘和培养，组织能够为战略目标提供恰当的支持，实现组织战略与目标的一致性。
3. 绩效评估与奖惩机制：人力资源管理能够建立有效的绩效评估和奖惩机制，激励员工积极工作，提高工作质量和效率，增强员工对组织的忠诚度和归属感。
4. 员工关系管理：人力资源管理关注员工与组织之间的关系，通过建立和谐的员工关系，促进员工的发展和满意度，从而降低员工流失率，保持持续的人力资源供给。
二、人力资源管理对员工的意义1. 职业发展与成长：通过提供培训和发展机会，人力资源管理帮助员工提升自身能力与技能，实现职业发展和个人成长。
2. 福利与激励机制：人力资源管理为员工提供合理的福利和激励机制，增加员工的工作满意度和忠诚度，促进员工与组织的长期稳定关系。
3. 工作环境与安全保障：人力资源管理关注员工的工作环境和安全保障，确保员工在安全、健康的工作环境下进行工作，提升员工的工作效率和生产力。
4. 员工参与与沟通：人力资源管理鼓励员工参与决策和沟通，提高员工的参与度和归属感，从而凝聚员工的共识和团队力量。
三、人力资源管理对社会的意义1. 就业机会与社会稳定：人力资源管理能够创造就业机会，促进人力资源的合理利用，减少社会中的不稳定因素，提升社会的稳定性。
2. 整体社会效益与可持续发展：人力资源管理能够提高整体社会效益，促进组织和社会的可持续发展，推动经济的繁荣和社会的进步。
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浅谈企业人力资源配置的目的和意义(一)
论文关键词:企业;人力资源配置;目的论文提要：人力资源配置是为了达到更充分地利用人的体力、智力、知识力、创造力和技能,促使人力资源与物力资源实现更完美的结合,以产生最大的社会效益和经济效益。
人力资源配置是联系人力资源开发和利用的桥梁,要使已开发出的人力资源得到较充分利用,首先就要做到资源的合理、有效配置。
“配置”一词,在《辞海》中解释为:①配备、安排;②军队指挥员根据作战任务、敌情和地形,将兵力、兵器布置在适应的位置。
就人力资源而言,笔者认为“配置”一词兼有“安排”、“布置”和“结合”之意,当然这种安排、布置和结合在市场经济情况下是按价值规律和市场供求规律并辅之以宏观调控来进行的。
这样,对“人力资源配置”一词,我们可理解为,市场或调控者按价值规律、市场供求关系情况或主客观判断等将人力资源调配到对其有需求的地方,如地区、部门(产业)和企业等,以实现其与自然资源和资本资源的结合,从而在经济活动中创造新价值的过程。
一、企业人力资源配置的目的
人力资源配置优化的根本目的是为了更好地运用“人力”。
人力资源配置就是要合理而充分地利用好包括体力、智力、知识力、创造力和技能等方面的能力,通过一定的途径,创造良好的环境,使其与物质资源有效结合,以产生最大社会效益和经济效益。
因此,如何使人力资源的配置达到优化,从而保证上述目标的实现,不仅是人力资源管理学的问题,也是一个社会经济学的问题。
人力资源的资源性,是就人体本身所蕴含的各种可开发利用的能力及潜能而言。
人的潜能是以人身为直接承载体的,而人的自主意识又对人的潜能的发挥起着直接控制作用。
人力资源配置的优化,目的就是要促使人的自主意识能自觉地控制和调动其自身潜能作用的发挥,为社会经济发展所用,变成一种社会生产力。
人力资源虽然是包含在人体内的一种生产能力,但如果人力资源配置的结果不能使这种能力发挥出来,则人力资源便是潜在的劳动生产力。
如果通过合理的配置,使人力资源与生产资料有效地结合,生产能力得到充分发挥,则此时的人力资源就变成了现实的劳动生产力,就能创造出巨大的经济效益和社会财富。
二、企业人力资源配置的意义
人力资源配置是为了达到更充分地利用人的体力、智力、知识力、创造力和技能,促使人力资源与物力资源实现更完美的结合,以产生最大的社会效益和经济效益。
合理的人力资源配置是社会保持活力的基本要素之一,他不但可使社会组织内的人力资源结构趋向合理。
而且可最大限度地实现人尽其才,才尽其用,使每个人的才智和潜能都得到充分的发挥。
(一)调整组织内部的人际关系和工作关系。
任何组织内部都存在着各种各样的人际关系,这些关系往往会对组织的正常运作产生重大影响。
任何组织内部融洽的人际关系是使员工保持饱满工作热情,顺利开展工作的重要条件。
客观上,由于组织内部的员工,在性格、工作方式、工作思路以及利益问题上往往因存在各种差异而容易产生不同意见。
在人际关系方面,员工上下之间、相互之间的矛盾和意见也是经常发生的,所有这些工作关系和人际关系之间的矛盾,有时可以通过加强相互间的沟通和思想交流等方式加以解决,但有时却是无法解决的。
对于那些思想交流解决不了的矛盾,最后的解决办法就是人员调解。
一般说来,在一个组织内部,员工们的才能、风格、知识之间存在着互补效应,把能够互补的员工合理地调整在一起,不仅可以更好地形成有利的群体优势,提高工作效益,而且还有利于发展成为融洽的人际关系。
因此,科学合理的人力资源配置,对于调整组织内部的人际关系和工作关系,处理和解决有关矛盾,起到积极的作用。
(二)形成组织内部的竞争机制及其对外的竞争力。
科学合理的人力资源配置,不仅能增强人力资源配置的有效性,而且还能带动和产生一系列有利于人力资源发展的机制。
例如,人力资源配置的动态调整过程,是形成能者上、庸者下的优胜劣汰竞争机制的基础。
对于人力资源,无
论是行政配置,或是市场配置,都存在着对人的选择问题,而且这种选择并不是一劳永逸的。
任何组织内部的人员情况随时都会发生变化,这就促使组织必须对自己的员工进行不断选择和调整。
这种新老交替、优胜劣汰的过程,实际上就是人力资源配置的动态过程。
社会、经济、科技等外部环境因素在发展,人类自身在不断发生变化,因此人力资源配置也需要不断变化,由此必然带来就业和岗位的竞争,这种竞争正是组织生存和发展的活力,它将使组织显得更加朝气蓬勃,使人力资源的潜能得到更充分的发挥。
知识经济时代,随着科学技术的进步和信息通讯技术的发展,知识的传播将加快。
一个组织拥有某项技术,其他组织也可以在较短的时间里获得并掌握该项技术。
因此,业内人士认为,未来企业之间的竞争不单是技术上的竞争,而是如何使用技术上的竞争。
正因为如此,企业将十分强调自己的核心技术和核心能力,并将人力资源管理作为营造自己核心技术和核心能力的主要途径,利用知识经济时代人力资源管理的系统性和难以模仿性,使得企业获得持续竞争优势。