浅谈供电所低压运维精细化管理
浅谈供电所低压运维精细化管理
浅谈供电所低压运维精细化管理摘要：低压运维精细化管理关系着供电所安全指标、生产指标和营销指标的实现，是“全能型”供电所建设的重点，是提升供电服务质量的最根本保障。
提高供电所低压运维管理工作，全面提升综合服务能力，笔者结合岗位工作经验，谈以下几点认识。
关键词：供电所；低压运维；精细化管理供电所低压农网是电网管理的末端，农网的运维质量直接关系到千家万户的用电质量。
降低农网运维故障率，提高农网供电可靠性是供电所服务“三农”的客观需要，是增强供电所服务基层能力的具体实践，也是切实履行社会责任最根本的表现。
本文围绕供电所低压运维精细化管理进行探讨。
1.低压运维的重要性低压运维的好坏是影响一个地方经济发展和日常生活的重要环节，低压运维的不稳定性及不可靠性会直接降低人们的生活质量，具体表现在影响人们的日常生活，阻碍当地的经济发展。
同时，低压运维也是整个电力系统的重要构成部分，是保障电力企业盈利和发展的基础。
低压运维的不合理很大程度上会造成用电故障，使供电所对用户持续供电的能力下降，对电力公司或供电所的良好形象和口碑产生负面影响。
相关资料表明，供电系统的可靠率=[1-∑（每户每次停电时间））/（总用户数×一年的小时数）]×100%。
由此可见低压配网系统和用户直接相连，一旦发生故障，用户的工业生产与农业生产遭受重大损失。
综上所述，低压运维的可靠性有重要作用，与千家万户的生产与生活紧密相关。
2.供电所低压运维精细化管理2.1组建中心供电所，分片区设立配电维护班，实现营配合一供电所普遍存在管辖范围广、交通不便利、人员素质参差不齐、设备和装备水平不高等问题，线路距离长、分支线多，接带公变多且容量不一、型号各异。
人数少的供电所配网运维力量薄弱，不足以单独支撑线路的运行维护。
只有联大靠强，由一个人数多的大所牵头周边若干个小所（站）组成更大的中心供电所，同时将原分片区设立的配电班下放给中心供电所管理，运检部负责业务指导，深入推进营配业务协同融合。
精细化管理在供电所管理中的应用
精细化管理在供电所管理中的应用
精细化管理是一种管理方法，通过细致化的控制和管理，提高组织的运行效率和管理
水平。
在供电所管理中，精细化管理可以应用于以下几个方面：
1. 设备管理：精细化管理可以应用于供电所的设备管理中。
通过建立设备档案、制
定设备维护计划、定期进行设备巡检和检修等措施，可以提高设备的使用寿命和稳定性，
减少故障和停电的发生。
2. 人员管理：精细化管理可以应用于供电所的人员管理中。
通过制定人员工作计划、设立明确的岗位职责和工作制度、进行绩效考核和培训等措施，可以提高人员的工作效率
和工作质量，增强团队的凝聚力和执行力。
3. 资源管理：精细化管理可以应用于供电所的资源管理中。
通过合理优化用电方案、进行节能减排、提高电网的供电可靠性和稳定性等措施，可以充分利用和管理供电所的资源，提高资源的利用效率和经济效益。
5. 客户服务：精细化管理可以应用于供电所的客户服务中。
通过建立客户档案、定
期进行用户满意度调查、提供多种便捷的服务渠道等措施，可以提高客户满意度和忠诚度，增强供电所的竞争力和形象。
在实施精细化管理的过程中，供电所需要与相关部门和机构密切合作，充分发挥各方
的力量和资源优势，共同推动供电所管理水平的提高。
供电所还需要充分运用信息化技术，建立和完善管理信息系统，为精细化管理提供可靠的数据支持和决策依据。
精细化管理在供电所管理中的应用可以提高供电所的运行效率和管理水平，提高供电
质量和用户满意度，实现可持续发展。
供电所可以根据自身的实际情况和需求，结合精细
化管理的原则和方法，逐步推进管理的精细化。
低压配电网运维管理优化及注意事项
低压配电网运维管理优化及注意事项低压配电网是城市电力系统的重要组成部分，承担着电力传输和供电服务的重要任务。
然而，随着城市规模和用电负荷的不断增加以及分布式能源的不断加入，低压配电网的运维管理面临着日益复杂的挑战。
本文将介绍低压配电网运维管理的优化及注意事项。
1.设备维护管理低压配电设备的运行状态对供电质量和安全稳定具有重要影响。
因此，对设备的维护和管理应该是低压配电网运维的重要工作之一。
主要的优化措施包括：（1）制定科学合理的设备维护计划，定期对设备进行检查和维护，及时发现和处理问题。
（2）加强设备的监测和诊断，实现设备故障的快速定位和处理，提高运行效率和可靠性。
（3）全面的设备管理，包括设备档案管理、设备故障管理、设备保养管理等，实现对设备运行情况的全面掌握。
2.供电质量管理低压配电网供电质量对用户的用电质量和生活安全具有直接影响。
为了保证供电质量的稳定和可靠，需要采取以下优化措施：（1）完善的运行保障机制：定期评估并完善供电系统运行保障机制，确保设备和系统安全可靠地运行。
（2）优化的控制策略：定期维护并升级低压配电设备，加强对用电负荷和电流的控制能力，实现更精细化的运行管理。
（3）完备的故障处理机制：建立健全的故障处理体系，提高故障定位和处理的速度和能力，缩短故障对用户的影响时间。
3.安全管理安全是低压配电网运维管理的至关重要的一个方面。
针对目前低压配电网的安全问题，需要加强以下优化措施：（1）落实安全责任制：明确各岗位的安全责任，强化安全教育培训，提高工作人员的安全意识和安全技能。
（2）建立完善的安全管理体系：制定相关的安全管理规章制度和流程，建立相关的安全档案和统计记录，加强对安全隐患的排查和整改。
（3）加强安全防范：加强对变电站、开关柜、电缆线路等设施的安全防范，定期进行安全检查和维护保养，确保设施的稳定运行。
1.注意用电负荷的合理分配，避免过负荷运行。
2.注意不同地域和不同用电负荷要素的差异性，实现精细化的管理。
低压配电网运维管理优化及注意事项
低压配电网运维管理优化及注意事项低压配电网是指110kV及以下电压等级的配电网。
随着电力行业的不断发展，低压配电网的规模也在不断扩大。
因此，低压配电网的运维管理也愈发重要。
本文将介绍低压配电网运维管理的优化及注意事项。
1、智能化运维随着物联网技术的应用，低压配电网的智能化运维正在成为一个趋势。
通过智能监控设备，可以实现在线监测、故障预警等功能，提高运维效率，减少运维成本。
智能化运维还可以提高安全性，避免人为误操作。
2、人性化管理低压配电网的运维管理要注重人性化。
首先，要为运维人员提供必要的培训和技术支持，提高他们的工作水平和能力。
其次，要关注运维人员的工作环境和安全保障，确保他们的身心健康。
3、预防性维护低压配电网的预防性维护要做好。
通过定期巡检、检测和保养，发现和排除隐患，避免故障发生。
预防性维护还可以延长设备的寿命，减少更换设备的成本。
二、注意事项1、严格遵守安全操作规程低压配电网运维管理涉及高电压，一定要注意安全。
运维人员要遵守相关的安全操作规程，佩戴好防护装备，确保操作过程的安全。
2、及时发现并处理问题低压配电网的运维管理要及时发现并处理问题。
一旦发现问题，要立即采取措施，避免问题扩大或者危及安全。
如果遇到故障，要及时排除，恢复正常供电。
3、文档管理工作低压配电网的运维管理要做好文档管理工作。
对于设备的安装、维修、运行等情况，要及时、准确地记录并存档，以备查询。
文档管理还可以为下一次维护提供参考。
总的来说，低压配电网的运维管理需要智能化、人性化、预防性，同时也要注意安全、及时处理问题和进行文档管理。
只有做好这些工作，才能为低压配电网的可靠运行提供保障。
精细化管理在供电所管理中的应用
精细化管理在供电所管理中的应用精细化管理是一种重视细节、注重精益求精的管理方法，对于供电所的管理来说，精细化管理的应用能够提高工作效率、降低成本、提升服务质量。
下面我将从工作流程优化、设备管理、供应链管理和人员管理几个方面来详细介绍精细化管理在供电所管理中的应用。
在工作流程优化方面，精细化管理可以通过对工作流程进行细致的分解和分析，找出工作中可能出现的瓶颈和问题，寻求改进的方法。
在供电所运行巡检工作中，可以对巡检路线进行优化，减少重复检查的环节，提高效率。
可以借助信息化技术，建立巡检数据的实时统计和分析平台，为提高巡检工作的准确性和可靠性提供数据支撑。
在设备管理方面，精细化管理可以通过对设备的全生命周期进行管理，包括设备购置、运行维护、报废更新等环节。
通过精确掌握设备的运行状态和维修记录，可以及时发现设备故障和问题，并采取相应的措施，提高设备的可用性和可靠性。
设备备件的管理也是精细化管理的一个重点，可以通过建立现代化的备件库房，提高备件的管理水平，避免因备件短缺造成的停电事故。
在供应链管理方面，精细化管理可以将供应商纳入整个供电所的管理体系中，与供应商建立紧密的合作关系，共同优化供应链流程，提高物资采购的效率和成本控制的能力。
也需要加强对供应商的监督和评估，确保供应商能够按时提供符合质量要求的物资。
在人员管理方面，精细化管理要求对员工进行精准的绩效评估和激励机制的建立，激发员工的工作积极性和创造力。
通过绩效考核和目标管理，可以对员工的工作进行量化评价，及时发现问题和进行改进。
还需要加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作能力。
精细化管理在供电所管理中有着广泛的应用，能够提高工作效率、降低成本、提升服务质量。
但需要注意的是，精细化管理需要与科学的管理理念和先进的技术手段相结合，只有在这样的基础上，才能够取得良好的管理效果。
低压配电网运维管理优化及注意事项
低压配电网运维管理优化及注意事项低压配电网是现代城市生活中必不可少的一部分，它负责将高压输电线路通过变电站将电能分配给用户终端。
低压配电网的运维管理优化是确保供电安全和稳定的重要环节。
本文将介绍低压配电网的运维管理优化及注意事项。
1. 运维管理优化1.1 配电设备的巡检维护：定期对配电设备进行巡视、维护和检修，确保设备的正常运行。
特别是对于设备老化、磨损严重的部位进行及时更换，以防止设备故障引发事故。
1.2 停电计划的制定：配电运维人员需要根据实际情况制定合理的停电计划，以便对维护设备进行维修和更换。
停电计划需要提前通知用户，并确保停电时间尽量缩短，减少用户受影响。
1.3 配电网的监测管理：建立配电网监测系统，实时监测配电设备的运行情况、设备负载和故障信息。
一旦发现问题，需要及时采取措施解决，以保障供电的可靠性。
1.4 事故处置与应急预案：建立健全的事故处置与应急预案，确保在发生故障或事故时，能够迅速预警、调度、抢修，最大限度地减少事故带来的影响。
2. 注意事项2.1 安全生产第一：低压配电网运维工作存在一定的危险性，必须始终把安全生产放在首位。
严禁违规操作，加强安全培训和教育，提高运维人员的安全意识。
2.2 网络安全保障：随着信息化的发展，低压配电网也面临着网络攻击和信息泄漏的风险。
需要采取措施，保障配电网的网络安全，尽可能避免数据泄露和黑客攻击。
2.3 设备维护保养：定期对配电设备进行保养和检修，清洁设备表面的灰尘和污垢，检查设备的运行参数和电压波动情况，确保设备的正常运行。
2.4 合理负荷分配：配电网需要根据用户需求和设备容量合理分配电流负荷，避免过载和电流不平衡。
合理分配电流负荷可以减少设备的损耗和故障发生率，提高供电的质量和稳定性。
2.5 健全的保护系统：低压配电网需要建立健全的保护系统，包括过载保护、短路保护和接地保护等。
保护系统的设定要符合国家和行业的标准，确保配电设备和用户终端的安全。
低压配电网运维管理优化及注意事项
低压配电网运维管理优化及注意事项全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：低压配电网是城市电力系统中最基础的配电网络之一，其运维管理的优化对于保障城市电力供应、提高电网运行效率具有非常重要的意义。
本文将就低压配电网运维管理优化及注意事项作一探讨。
一、低压配电网运维管理优化1. 引入智能化设备：在低压配电网中引入智能化设备，如智能电能表、智能断路器等，通过这些设备实时监测低压线路的负荷、电流等信息，可以及时发现线路故障并进行处理，提高运维管理效率。
2. 建立完善的数据管理系统：低压配电网的运维工作需要大量的数据支持，建立完善的数据管理系统可以帮助管理人员对线路运行状况进行跟踪和分析，及时发现问题并进行处理。
3. 实施预防性维护：低压配电网的预防性维护工作是非常重要的，可以通过定期的巡视、设备检测等手段，及时发现潜在故障隐患，做好预防性维护工作，保障低压配电网的安全运行。
4. 提高运维管理人员素质：运维管理人员是低压配电网运维管理的主要执行者，提高他们的技术水平和维修能力，可以有效提高低压配电网的运维管理水平。
5. 优化工作流程：建立科学合理的工作流程，统筹协调各项运维管理工作，提高工作效率，降低管理成本。
1. 安全第一：在低压配电网的运维管理中，安全永远是第一位的，一切工作都要以安全为前提进行。
2. 根据实际情况制定运维计划：制定合理的运维计划，根据实际情况制定巡视、检修、维护的频次和方法，确保运维工作有条不紊地进行。
3. 加强设备维护和管理：低压配电网中的各类设备是保障正常运行的关键，必须加强设备的维护和管理工作，及时发现问题并进行处理。
4. 做好应急预案：制定完善的应急预案，对于突发事件能够迅速有效地应对，降低损失。
5. 加强人员培训：对于运维管理人员进行定期的技术培训，提高他们的技术水平和应对突发事件的能力。
6. 定期检查系统运行情况：定期对低压配电网的运行情况进行检查，及时发现问题并进行处理。
精细化管理在供电所管理中的应用
精细化管理在供电所管理中的应用随着社会的不断发展，供电所作为能源输送的重要基础设施，管理工作的重要性也日益凸显。
随之而来的是管理方式的不断更新，精细化管理成为了供电所管理中的一种重要应用方式。
那么，精细化管理究竟在供电所管理中起到了哪些作用？如何将精细化管理方法融入到供电所的管理工作中？本文将对此进行深入探讨。
1. 提高管理效率精细化管理强调对工作流程的精细化、细节化管理，通过对供电所的各个环节进行精确把控，可以有效提高管理的精准度和效率。
在设备管理方面，可以对设备进行细致分类，实行定期检查和保养，严格控制设备的运行状态，提高设备的利用率和寿命。
2. 降低成本精细化管理可以帮助供电所在资源利用上更加节约，减少资源浪费。
通过对各项资源的精细分析和合理配置，可以降低管理成本，提高资源利用率，降低供电成本，为用户提供更为经济实惠的用电服务。
3. 提升服务质量精细化管理还可以提升供电所的服务质量。
通过精准的数据分析和细致的工作流程管理，可以及时发现和解决问题，提高供电所的服务水平和用户满意度。
这对于提升供电所的整体形象、加强与用户的信任和凝聚力是非常有益的。
4. 促进创新发展精细化管理不仅仅是对现有管理模式的优化，更是一种管理思维和方法的创新。
通过细致化的管理手段，可以不断发现问题、提出改进方案，促进管理模式的不断创新和提升。
这对于供电所在面对激烈市场竞争中，能够更好地适应市场、满足用户需求具有重要意义。
1. 数据化管理精细化管理的实施首先需要建立完善的数据化管理系统。
通过对供电所的各项管理数据进行搜集、整理和分析，可以实现对管理流程的精准掌控。
可以通过对用户用电量、设备运行情况等数据进行分析，及时掌握供电情况，做出相应调整和决策。
2. 流程化管理在精细化管理中，流程化管理是非常重要的一环。
通过对供电所的各项管理流程进行细致分解和优化，可以确保每个环节都得到有效管理和控制。
在维修管理方面，可以建立完善的维修工作流程，包括设备报修、维修任务下达、维修过程监控等环节，实现对维修过程的精细管理。
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NONGCUN DIANGONG
低压运维精细化管理关系着供电所安全指标、生产指标和营销指标的实现，是“全能型”供电所建设的重点，是提升供电服务质量的最根本保障。
提高供电所低压运维管理工作，全面提升综合服务能力，笔者结合岗位工作经验，谈以下几点认识。
1思想认识是前提
供电所员工中存在着“重高压、轻低压”思想，认为低压运维不重要，低压设备故障不会引起大的安全事故。
供电所一定要加大教育宣传力度，让员工认识到低压运维工作的重要意义，明白常态开展低压运维工安全防线。
5指标分解是重点
低压运维工作是一项动态工作，没有具体可操作的工作点和考核依据。
抓好低压运维工作，必须从经营指标、安全指标、停电指标等3个方面倒排入手。
一是通过营销系统，核算出台区理论线损，每日（月）在用电信息采集系统中査看线损率、采集率.如果运维工作不到位，必将出现线损和采集指标的波动；二是在采集系统査看台区离线和整台客户无法召测的具体时间，通过与公司计划管控部门对照，核査是否有检修（临
精勿化詈理
（237000）国网安徽六安供电公司陈杨（237400）国网安徽霍邱县供电公司刘俊东
作是完成经营指标的基础，是实现优质服务的保障.是确保供用电市场安全的根本，也是履行央企责任、完成各类保供电的最前沿工作。
2缺陷管理是中心
建立完备的低压设备缺陷库是低压运维工作的中心点。
及时对辖区低压配网缺陷进行建档，区分哪些是设备本质缺陷、哪些是管理缺陷？哪些急需消缺、哪些可以继续运行？只有建立完备的低压设备缺陷库，才能掌控设备运行状况，有计划地开展消缺。
对一时不能及时消缺的设备要加强巡视，防止缺陷进一步扩大。
实现缺陷分层级管理，建立缺陷销号机制，班组能够消缺的由班组长制定消缺计划，班组无法解决的由供电所组织消缺.供电所无法解决的上报县公司安排计划进行消缺。
以缺陷库为中心点，压实各级运维责任,并在缺陷库里记录备案，确保缺陷可控、在控。
3物质保障是根本
建立完备的运维装备和备品备件是扎实开展低压运维工作的根本保障。
供电所要按照配电变压器台区低压设备现状，合理配置低压运维物质及配套的运维装备，确保能够满足日常低压运维需求，并建立备品备件和工器具台账及领取记录。
在开展消缺工作前，客户经理要做好现场勘察，向管理人员上报抢修工作对应的材料和工器具，提升服务效率。
4安全管理是基础
建立安全管理体系，落实各级安全管理职责是保障低压运维工作有效开展的基础。
一是每周定期开展安全教育学习，通过案例警示员工提高安全意识；二是按照管业务必须管安全的要求，主管业务的人员必须对作业现场的安全管理负责，落实现场作业到场制度；三是供电所负责人、安全员和班组长必须对低压运维现场落实安全监管制度,构建三级监督体系，筑牢一线时）计划；三是通过生产系统查看配电变压器出口低电压和三相电压不平衡台区明细，连续三天出现低电压和三相电压不平衡的台区，督促台区经理有效开展消缺、调相等低压运维工作。
通过指标分解，可有效促进低压运维工作落实。
6绩效考核是动力
开展月度工作质量考核，制定低压运维工作质量考核办法，从经济角度激励员工多干事、干实事。
以运维派工次数、巡视内容、消缺质量、设备故障、停电时长、票卡闭环、客户评价等综合评定员工每月运维工作量,以差异化管理制度让台区经理主动开展低压运维,避免出现“以抢代维”现象。
7网格服务是保障
网格化服务模式，实现了人力资源最大化。
以网格化小组开展工作，实行网格员“三三制”作业，做到有人负责、有人作业、有人监护，可以开展一些小型低压运维现场作业，既减少了供电所的管理风险，又避免了单人作业的安全风险，同时也提升了客户服务效率。
网格化服务模式可实现供电所业务协同运行、服务一次到位的营配末端融合工作要求。
8运维分析是预控
组织人员每月召开低压运维分析会，对本月的配网运行状况、故障产生原因、抢修工作质量、运维工作闭环、风险点及隐患管控等工作进行细致分析，并总结积累典型的工作方法，为今后提升低压运维质量提供参考，为提高设备可靠运行提供经验，为防控新的缺陷产生做出精准把控。
低压运维工作，目的就是为了保障设备的稳定运行,确保供电服务质量，做到故障点确定精准、工作量核定精准、成因分析确认精准，实现更加明确的精细化管理。
2018-11-17收稿
第27卷2019年第2期农村电工
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