注册会计师《公司战略与风险管理》练习题：战略变革
注册会计师《公司战略与风险管理》练习题：战略变革
1、单选题
甲公司是一家小型家电生产企业，在过去的经营环境中，已经成功建立很高的信誉和知名度。
近期，甲公司根据市场调研，行业中出现买家电同时提供免费送货服务，已经使甲公司失去部分的订单，甲公司也相应地建立送货服务后勤。
甲公司采取的战略变革是（）。
A、提前性变革
B、反应性变革
C、危机性变革
D、必要性变革
【正确答案】B
【答案解析】本题涉及的知识点是战略变革的类型。
反应性变革是指企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。
日渐兴起的买家电同时提供送货服务已经使甲公司失去一部分订单，表明甲公司已经为过迟变革付出一定的代价。
2、多选题
下列选项中，属于战略变革的动因的有（）。
A、电脑生产企业出现新技术和关于工作安全的新法规
B、移动电话制造商从以产品为中心转向客户为导向时，服务方式的转变可能不会导致公司产品的变更，却可能需要对组织文化做出重大改变
C、领导风格与员工工作方式的改变，以及教育培训方式的改变
D、公司设立新的部门、更多的授权或集权，计划方式的改变、管理信息的提供和控制的执行等等
【正确答案】ABCD
【答案解析】本题考核战略变革的动因。
电脑生产企业出现新技术和关于工作安全的新法规属于技术和工作方法方面的变化；移动电话制造商从以产品为中心转向客户为导向时，服务方式的转变可能不会导致公司产品的变更，却可能需要对组织文化做出重大改变属于的是产品和服务方面的变化；领导风格与员工工作方式的改变，以及教育培训方式的改变属于的是管理及工作关系的变化；公司设立新的部门、更多的授权或集权，计划方式的改变、管理信息的提供和控制的执行属于组织结构和规模的变化。
3、单选题
甲公司是婴幼儿产品的生产企业，根据最新的人口普查显示，预计未来几年，婴儿的出生率会明显的提高，企业迅速进行大批量的材料采购，以备将来的需求，同时全面调整公司的组织结构及发展战略，以应对外部环境的变化。
甲公司的变革模式属于的是（）。
A、协调的变革
B、计划的变革
C、接受的变革
D、迫使的变革
【正确答案】B
【答案解析】本题考核战略变革的模式。
甲公司及时预测到市场环境的变化，管理层的作用是积极主动的，变革的性质是革命性的，所以战略变革的模式是计划性的。
4、单选题
乙公司是大型的汽车生产企业，20世纪初，公司出现大幅度的亏损，导致企业的生产经营无法正常的运行，经过公司的全面调研，发现在生产效能以及产品产量方面还有待提高。
通过董事会的审议，乙公司决定在工作方法、设备以及工作流程等方面进行全面的变革。
乙公司的变革属于（）。
A、技术变革
B、产品和服务变革
C、结构和体系变革
D、人员变革
【正确答案】A
【答案解析】本题考核战略变革的类型。
技术变革往往涉及企业的生产过程，包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。
这些变革旨在使企业生产更有效率或增加产量。
技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。
所以正确答案是选项A。
5、多选题
下列属于企业进行战略变革中遇到的私人障碍的有（）。
A、文化障碍
B、习惯
C、对个人收入的影响
D、对未知的恐惧
【正确答案】BCD
【答案解析】本题考核战略变革的实现。
变革会面临文化障碍和私人障碍。
私人障碍包括：①习惯。
因为工作的习惯是很难改变的，新的不熟悉的工作方式通常让人感觉不舒服。
安全也不可避免地受到威胁。
②变革对个人收入的影响可能相当大。
③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战。
④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。
6、单选题
某公司决定进行战略变革，对现有的产品进行改进，以满足消费者的需求。
该公司进行战略变革的类型是（）。
A、技术变革
B、产品和服务变革
C、结构和体系变革
D、人员变革
【正确答案】B
【答案解析】本题考核战略变革的类型。
产品和服务变革是指企业的产出的变革，包括开发新产品或改进现有产品。
该公司进行战略变革，对现有的产品进行改进，属于产品和服务变革。
7、多选题
下列选项中，属于处理变革阻力时应当考虑的有（）。
A、变革的节奏
B、变革的范围
C、变革的管理方式
D、变革的时机选择
【隐藏答案】
【正确答案】ABC
【答案解析】本题考核战略变革的实现。
在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个主要方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关训练试卷提供答案解析
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关训练试卷提供答案解析单选题（共20题）1. 甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018 年底，甲公司开始战略变革。
为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。
根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（）。
A.变革的范围B.变革的节奏C.变革的管理方式D.变革的参与度【答案】 C2. 甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018 年底，甲公司开始战略变革。
为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。
根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（）。
A.变革的范围B.变革的节奏C.变革的管理方式D.变革的参与度【答案】 C3. 久泰公司是一家颇受欢迎的手机生产企业。
随着经济的发展，大批同类型企业涌现。
为巩固现有的市场地位，公司决定不断完善现有产品的工艺技术，降低成本的同时提高质量，以保持稳定的状态。
该公司采取的组织的战略类型是（）。
A.开拓型战略组织B.防御型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【答案】 B4. 甲服装公司原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，在该市场获得成功后，又以该品牌进入中档服装消费市场，这一产品组合策略属于（）。
A.产品向上延伸B.产品大类现代化C.扩大产品组合D.产品向下延伸【答案】 D5. （2017年真题）近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。
不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显。
空调生产企业的主要战略路径是提高效率、降低成本。
按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（）。
A.成长期B.成熟期C.衰退期D.导入期【答案】 B6. 博朗科技在首次公开发行股票的招股意向书上表示，企业将完善建立健全“三会一层”的公司治理结构，并在董事会下设战略、提名、审计、薪酬与考核四个专门委员会，这属于企业内部控制要素中的（）。
2023-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理训练试卷含答案讲解
2023-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理训练试卷含答案讲解单选题（共20题）1. A公司在实施战略变革时，采用的是企业员工技能和行为方式的转变，确保职工努力工作，完成企业目标，下列各项中，属于上述变革的是（）。
A公司在实施战略变革时，采用的是企业员工技能和行为方式的转变，确保职工努力工作，完成企业目标，下列各项中，属于上述变革的是（）。
A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革【答案】 D2. 下列各项关于风险管理解决方案的表述，错误的是（）。
下列各项关于风险管理解决方案的表述，错误的是（）。
A.风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包B.风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容C.落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉D.风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略【答案】 D3. 乙公司是一家汽车制造企业，采购部门为了提高在流程管理方面的能力，特意向公司销售部门学习流程管理的经验。
乙公司采购部门采用的基准分析类型为（）。
乙公司是一家汽车制造企业，采购部门为了提高在流程管理方面的能力，特意向公司销售部门学习流程管理的经验。
乙公司采购部门采用的基准分析类型为（）。
A.竞争性基准B.一般基准C.内部基准D.顾客基准【答案】 C4. （2019年真题）科环公司计划在某市兴建一座垃圾处理厂，并对占用土地的价格、垃圾处理收入和建设周期等不可控因素的变化对该垃圾处理厂内部收益率的影响进行了分析。
科环公司采取的风险管理方法是（）。
（2019年真题）科环公司计划在某市兴建一座垃圾处理厂，并对占用土地的价格、垃圾处理收入和建设周期等不可控因素的变化对该垃圾处理厂内部收益率的影响进行了分析。
科环公司采取的风险管理方法是（）。
A.马尔科夫分析法B.失效模式影响和危害度分析法C.情景分析法D.敏感性分析法【答案】 D5. 鑫宝公司的所有者为张某，其对企业负债承担无限责任，其个人资产与企业资产没有绝对的界限，当企业出现资不抵债时，张某要用其全部资产来抵偿。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理精选试题及答案一
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理精选试题及答案一单选题（共100题）1、（2021年真题）传统制造业企业A是一家汽车生产企业，通过扩大ERP覆盖率提高销量，这属于（）A.技术变革B.组织变革C.管理变革D.流动性变革【答案】 C2、国际金融危机令诸多国内重点企业都面临着市场萎缩、订货下降、利润减少等困局。
面对挑战，SG集团通过改变装备制造业传统的经济增长方式，在提供产品的基础上实施战略转型，使企业从低端走向高端；并在巩固传统市场的基础上，大力拓展新兴市场，在种种努力下成功让企业紧紧抓住了新的发展机遇。
“产能过剩、低成本竞争和技术门槛降低等恶性循环，迟早会造成企业发展的瓶颈”，对市场节奏异常敏感的SG集团董事长很早便意识到了这一点。
为此，他在SG集团产业升级的过程中进行资源“加减法”：将非核心的、低附加值的制造环节放弃，交由市场去配套；同时加强高端价值链建设，通过服务的延伸，开拓新的市场和领域。
在这“一加一减”之中，SG集团找到了新的增长点。
SG集团没有体现的战略管理特征是（）。
A.综合性管理B.高层次管理C.动态性管理D.静态性管理【答案】 A3、企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括（）。
A.企业能够采取措施以补偿风险造成的损失B.企业未能辨识出风险C.企业缺乏能力进行主动的风险管理D.企业没有其他备选方案【答案】 A4、C公司的主打产品P具有较强的市场竞争能力，销量节节攀升，相对市场占有率高，同时，其所在产业及市场发展前景广阔，市场增长率已突破为21％。
根据前述信息，不能支持的观点是（）。
A.根据SWOT模型，C公司是SO组合，应实施增长型战略B.根据波士顿矩阵模型，P产品属于明星产品，应长期投资扶持C.根据产品生命周期模型，C公司所在产业处于成长期D.根据通用矩阵模型，P产品位于该模型的左上方【答案】 B5、甲企业是一家手机应用程序研发的技术企业，企业为了快速发展对自身所处的内外部环境进行了详细地分析，经过分析发现该行业目前的发展前景非常广阔，但是由于企业还处于成长期，在人才和资金方面极其匮乏。
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库综合试卷A卷附答案
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库综合试卷A卷附答案单选题（共45题）1、为了适应外部环境的变化，甲公司采用了渐进性变革方式，实施了战略变革，下列各项中，不属于战略变革主要任务的是（）。
A.调整企业理念B.调整管理层结构C.重新设计企业的组织结构D.企业战略重新进行定位【答案】 B2、甲公司是国内一家大型企业集团，主要业务分为三个部分：房地产、酒店、餐饮。
近年来由于市场变化，公司相对竞争力下降，利润一直处于下滑状态。
管理层意识到公司现有的危机，对战略进行了重大调整：将房地产业务剥离，进军目前发展前景极好的电子信息市场。
甲公司的战略属于（）。
A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.混合战略【答案】 A3、下列关于公司建立目标体系的相关表述中，正确的是（）。
A.提高股利增长率属于战略目标体系B.目标体系的建立需要全体员工共同参与C.提高公司在客户中的声誉属于财务目标体系D.获得持久的竞争力属于战略目标体系【答案】 D4、诚安公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。
近年来，面对各类新型照相设备的不断涌入，由于业务转型迟缓，诚安公司开始出现巨额亏损，濒临破产。
公司启动风险管理预案，配置风险管理资源。
下列关于风险管理资源配置的描述中不正确的是（）。
A.由于全面风险管理覆盖面广，资源的使用一般是多方面的、综合性的B.企业应当统筹兼顾，将资源用于管理需要优先管理的重大风险C.企业可以使用内部和外部的资源D.许多资源可以从外部获得，如信息、知识、经验、技术等【答案】 D5、飞羽公司是国内一家汽车制造企业。
近年来，面对国外一些知名汽车公司在中国市场中不断扩张的情形，实力较弱的飞羽公司重新进行了战略调整，不再直接从事整车生产业务，而是通过和国外知名P品牌汽车合作，为其生产专用的汽车零部件。
从战略选择角度看，飞羽公司扮演的角色可称为（）。
A.扩张者B.抗衡者C.防御者D.躲闪者【答案】 D6、（2018年真题）专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现，该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。
注册会计师之注会公司战略与风险管理训练试卷和答案
注册会计师之注会公司战略与风险管理训练试卷和答案单选题（共20题）1. 检查公司会计政策、财务状况与公司外部审计机构进行交流的专门委员会是（）。
A.提名委员会B.审计委员会C.战略决策委员会D.薪酬与考核委员会【答案】 B2. 甲公司是研发音乐耳机的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的 3 款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。
甲公司决定不断完善 3 款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。
甲公司宜采取的组织战略类型为（）。
A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【答案】 A3. 甲公司响应国家号召，助推城市交通智能化管理，开发出了一项汽车电子标识技术，并获得交通管理部门的技术认可。
但是，汽车车主还是会担心该项技术会存在泄露个人隐私的风险，因此该技术的接受程度较低，影响了正常的推广。
根据以上信息可以判断，该公司可能面临的风险为（）。
A.技术设计风险B.技术研发风险C.技术应用风险D.技术转化风险【答案】 C4. 甲公司是一家以种植热带水果为主的企业。
因为甲公司所在地的纬度适合热带水果的生长，并且味道香甜可口，因此销量一直很高。
根据上述材料，帮助甲公司获得高销量的因素属于钻石模型中的（）。
A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】 A5. 甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。
公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。
甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（）。
A.经济增加值B.顾客续卡率C.采购成本和周期D.数字化技术采用率【答案】 B6. 中国新能源汽车产销量已连续三年居世界首位。
但蓬勃的发展势头中，也有暗礁潜藏。
目前我国新能源汽车与传统燃油车相比没有明显的竞争优势，与国际上先进的新能源汽车相比也仍然有较大差距。
注册会计师《公司战略》测试题及答案
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 下列关于企业战略层次的说法，错误的是：A. 总体战略是企业最高层次的战略B. 业务单位战略是企业中下层管理层级的战略C. 职能战略是企业中下层管理层级的战略D. 战略规划是企业战略制定的过程2. 企业使命的表述应当包含以下哪项内容？A. 企业宗旨B. 企业愿景C. 企业价值观D. 以上都是3. 下列关于企业战略变革的说法，错误的是：A. 战略变革是企业适应环境变化的重要手段B. 战略变革需要全体员工的参与和支持C. 战略变革可能带来短期内的不稳定D. 战略变革的成功取决于战略的制定和执行4. 下列关于战略控制的说法，错误的是：A. 战略控制是企业战略执行过程中的重要环节B. 战略控制可以通过定量和定性方法进行C. 战略控制的主要目的是确保战略目标的实现D. 战略控制只关注内部因素5. 下列关于预算控制的说法，错误的是：A. 预算控制是企业战略执行过程中的重要环节B. 预算控制可以通过增量预算和零基预算等方法进行C. 预算控制的主要目的是确保企业资源的合理配置D. 预算控制只关注财务指标6. 下列关于平衡计分卡的说法，错误的是：A. 平衡计分卡是一种综合性的绩效评估工具B. 平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行评估C. 平衡计分卡可以促进企业战略的执行D. 平衡计分卡只关注财务指标7. 下列关于企业组织结构变革的说法，错误的是：A. 企业组织结构变革是企业适应环境变化的重要手段B. 企业组织结构变革需要全体员工的参与和支持C. 企业组织结构变革可能带来短期内的不稳定D. 企业组织结构变革的成功取决于战略的制定和执行8. 下列关于企业战略管理过程的说法，错误的是：A. 企业战略管理过程包括战略规划、战略执行、战略控制和战略评估B. 企业战略管理过程是一个循环往复的过程C. 企业战略管理过程的核心是战略规划D. 企业战略管理过程的成功取决于企业高层管理者的领导能力二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略制定的步骤包括：A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略评估2. 企业战略变革的动因包括：A. 外部环境变化B. 技术变革C. 组织结构变革D. 管理层变动3. 战略控制的方法包括：A. 定量控制B. 定性控制C. 预算控制D. 绩效评估4. 预算控制的方法包括：A. 增量预算B. 零基预算C. 弹性预算D. 固定预算5. 平衡计分卡的四个维度包括：A. 财务角度B. 客户角度C. 内部流程角度D. 学习与成长角度三、判断题（每题2分，共10分）1. 企业战略管理过程是一个线性过程。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题库附有答案详解
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题库附有答案详解单选题（共20题）1. 甲公司是一家从事对外贸易的公司，在公司成立之初，董事长强调“在经营过程中做信誉企业，永远不做违背道德和法律的事情”。
从公司使命来看，这属于（）。
A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标【答案】 C2. 尚好佳是一家小型餐馆企业，主要靠顾客到店点餐和外卖赚取营业收入。
上月尚好佳餐馆对经营模式进行了改革，顾客到店除了可以直接点餐，还可以跟厨师学习做菜，享受自己动手带来的快乐和满足感。
这种经营模式吸引了不少顾客，尚好佳餐馆营业额由此高速增长。
根据以上分析，尚好佳餐馆重建市场边界的路径是（）。
A.跨越时间B.重设客户的功能性或情感性诉求C.重新界定产业的买方群体D.跨越战略群体【答案】 B3. 美和公司是一家大型远洋运输公司，由于战略业务调整，下属宏发公司的资产被合并至长和公司，导致宏发公司的员工大部分处于待岗状态。
宏发公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后美和公司决定恢复宏发公司的公司地位。
本案例中宏发公司员工的权力来源于（）。
A.个人的素质和影响B.在管理层次中的地位C.利益相关者集中或联合的程度D.参与或影响企业战略决策与实施过程【答案】 C4. 甲公司是一家家电企业，通过自身研发，向市场推出一款新型家电，受到消费者的追捧，产品供不应求，企业为此一直满负荷生产。
在此情况下，公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能，以谋求进一步扩大销售。
根据以上信息可以判断，甲公司的这种产能计划类型属于（）。
A.领先策略B.匹配策略C.滞后策略D.适中策略【答案】 C5. 嘉利啤酒公司经过数据分析发现，其产品的89%是被50%的顾客（重度饮用啤酒者）消费掉的，另外50%顾客（轻度饮用啤酒者）的消费量只占总消费量的11%。
该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻度饮用啤酒者的促销策略。
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题和答案
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题和答案单选题（共20题）1. （2021年真题）传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。
根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。
A.组织变革B.流程变革C.技术变革D.管理变革【答案】 D2. 某年冬天美国北方大雪纷飞，电线被积雪压断，严重影响通信。
后来电信公司经理召开了一个座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守自由思考、延迟评判等原则。
当有人提出乘坐直升机扫电线上的积雪时，某一工程师由此突发奇想，提出依靠高速旋转的螺旋桨扇落电线上积雪的主意，顿时又引起其他与会者的联想。
最终电信公司采用了这一大胆的方案，一个久悬未决的难题，最终得到了巧妙的解决。
这种风险管理的技术与方法属于（）。
A.头脑风暴法B.德尔菲法C.情景分析法D.马尔科夫分析法【答案】 A3. （2019年真题）甲公司每年维持经营所需的最低资本为1000万元，但是有4%的可能性需要1500万元才能维持经营。
该公司为了保证96%的生存概率所需的风险准备金是（）。
A.500万元B.1500万元C.2500万元D.1000万元【答案】 A4. （2021年真题）贝康公司是一家生产婴幼儿奶粉的企业，该公司近期率先推出一种营养成分最接近母乳且比其他奶粉更易于婴幼儿消化吸收的产品，深受消费者欢迎。
目前贝康公司因业务发展需招聘新员工。
从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（）。
A.心理测试B.面试C.多重方法D.简历审查【答案】 C5. 以生产空调为主的甲企业准备进入微波炉领域时，微波炉行业的龙头老大乙企业大幅度降低价格，以阻止甲企业的进入。
对于甲企业来说，遇到的障碍是（）。
A.结构性障碍B.行为性障碍C.同业竞争障碍D.替代品障碍【答案】 B6. 为了更好的加强风险管理，做好企业经营风险发生时的应对工作，兴达公司召开了一次重大公司会议，讨论在风险来临时如何配备资源以减少损失。
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理训练试卷附答案详解
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理训练试卷附答案详解单选题（共20题）1. 传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。
根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。
A.组织变革B.流程变革C.技术变革D.管理变革【答案】 D2. 中国是世界上最大的打火机出口国，2011年欧盟对中国打火机重重刁难，征收高额反倾销税，导致中国打火机出口企业销量锐减，税收大幅提高。
这对打火机出口企业来说面临的外部环境因素是（）。
A.政治和法律环境B.经济环境C.社会和文化环境D.技术环境【答案】 A3. 下列关于风险管理目标的相关表述中，错误的是（）。
A.全面风险管理要紧密联系企业战略，为实现公司总体战略目标寻求风险优化措施B.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内C.确保企业相关规章制度和为实现财务目标而采取的重大措施贯彻执行D.确保遵守有关法律法规【答案】 C4. （2018年真题）大型采掘设备制造商长河公司在某发达国家建立了一个生产和销售基地。
面对当地陌生而复杂的法律环境，该公司的法律事务部门较之在国内拥有了更大的权力，它来源于（）。
A.对资源的控制与交换的权力B.个人的素质和影响C.利益相关者集中或联合的程度D.在管理层次中的地位【答案】 B5. 近年来由于VR技术的兴起，龙科公司依靠强大的研发实力向市场推出一款VR产品，受到广大消费者的欢迎。
随后，龙科公司通过市场调研，在原有技术的基础上对VR产品改造升级，推出一系列新型VR产品。
龙科公司这种战略属于（）。
A.市场渗透战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.多元化战略【答案】 B6. 梦洁公司是一家化妆品公司，旗下有多个系列的产品线，各产品线护肤功能不同，但是，该公司坚持使用统一的公司品牌，公司总经理认为这一策略简化了新产品上市的过程，无需为新产品建立新的品牌认知度。
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理综合提升练习试题附答案
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理综合提升练习试题附答案单选题（共20题）1. （2020年真题）越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。
2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。
此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。
该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应（）。
A.以企业使命为基础B.根据文化进行管理C.重新制定战略D.加强协同作用【答案】 A2. 凯悦是一家以送餐为主的餐饮连锁企业，该企业的营业点主要集中在商业区聚集点，并且已经有稳定的客户，随着企业的不断发展，公司管理层继续坚持原来的战略，只做送餐业务，不开门店接收店内顾客。
但是会在日常业务中根据顾客的反馈，将送餐送饮料变为送餐送水果。
根据资料判断该餐饮企业处于战略变革发展阶段的（）。
A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段【答案】 A3. （2014年真题）甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）。
A.适宜性标准B.外部性标准C.可行性标准D.可接受性标准【答案】 A4. 甲公司签订合同承诺10 月份向客户出售20 吨白糖，并以5600 元人民币/吨的价格购入现货白糖20 吨，同时在期货交易所以5700 元/吨的价格卖出10 月份到期的白糖期货20 吨。
10 月份合同到期时，白糖现货和当月期货市场价格均为5500 元人民币/吨，甲公司以该价格向客户售出白糖20 吨，并买入当月期货20 吨。
甲公司的上述风险理财策略是（）。
A.期货多头套期保值B.期货空头套期保值C.买方期权套期保值D.卖方期权套期保值【答案】 B5. （2019年真题）从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采取了一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。