第三章 物流系统规划PPT课件
一、物流中心规划作业流程
• 针对各种类型的物流中心及可能的发展阶段，规 划建设一个物流中心的系统规划程序，分为五个 主要阶段：
（P44）
20
二、计划筹建准备阶段
（一）、成立规划组织机构
物流中心筹建小组与前期工作
21
（二）、基础规划资料收集
• 规划资料的收集过程分为两个阶段:
22
（三）、制定规划目 标
• （P53）
36
2．因素分析法(或点评估法)
• 因素分析法是将规划方案所欲完成的重要事项— —目标因素，由规划者与决策者共同讨论列出， 并设定各因素重要程度，权数比重可采百分比值 或分数数值，其他每个因素再与这个因素作比较， 而分别决定其权数值。接着，再逐一用每一个因 素来评估比较各个方案，并决定每一方案各因素 的评分数值，当其他各评估因素逐一评估完成后， 再将因素权重与评估数值相乘合计后，选出最可 被接受的方案。
（1）、 规划目标的制定内容
✓两个必须 ✓定位分析
（2）、 物流中心目标制订的阶段过程
物流中心目标制订的阶段图 （P46）
25
三、系统规划设计阶段 物流中心系统规划设计模式图 （P46）
26
（一）基础规划资料分析
EIQ
ABC分析法
ABC分析法是指将库存物资按照重要程度分为
特别重要库存（A类物资）， 一般重要物资（B类物资），
性质：
是一项具有高度的综合性、 很强的区域性、 突出的战略性、 相当的政策性的规划工作。
2.区域物流系统的结构
三、区域物流系统布局原则
• 区域物流系统的布局原则是应
该按“经济区域”而不是 按“行政区域”进行。
四、合理规划建设区域物流基地
五、区域物流系统构建意义
1.社会经济发展促进物流的发展
• （P54）
37
3．权重分析法
• 权重分析法是一种更详细的评估方法，它也是比 较许多彼此互相独立的评估因素、不同的因素层 级，并将主观、客观的因素都列入比较。
• （P54）
38
4．成本比较法
• 成本分析比较的方法颇多，主要常用的分析方法 及使用指标包括年成本法、现值法、投资报酬率 法)等
39
写在最后
物流设备以外，其他各项配合的支援性设施， 在规划过程中也需要逐步进行分析规划。
➢ 为配合整体物流中心运作与使用，包括厂房
厂房建筑周边设施
建筑结构的主要形式，所需相关水电、动力、
土木、空调与安全消防等厂房建筑的周边设
施等。
（五）信息系统功能
六、方案评估阶段
35
ห้องสมุดไป่ตู้
1. 优缺点列举法
• 优缺点列举法只是将每个方案的配置图、物流路 线、搬运距离、扩充弹性等相关优缺点分别列举 互相比较。
合理化 简单化 机械化
•作业流程规划（P50）
•作业区域规划（P51）
•分类规划
（四）设施需求规划与选用
物流作业区域设施 ➢ 物流中心的主要作业活动，基本上都与物流
仓储、搬运、拣取等作业有关，因此在系统 规划时，物流设备的规划选用与设计程序就 成为规划设计的重点。
辅助作业区域设施 ➢ 在物流中心的营运使用过程中，除了主要的
巨大，需要有规划以避免造成经济损失。 5．实现我国物流跨越式发展，需要有规划的指导。 6．生产企业运行方式改变，需要建立基于供应链的物流系
统。
二、物流系统规划的层次及主要内容
1．国家级的物流规划
– 着重于以物流基础设施和物流基础网络为内容的物流基 础平台规划。
2．省、市级的物流规划
– 着重于地区物流基地、物流中心、配送中心三个层次的 物流结点以及综合的物流园区规模和布局的规划。
三、物流系统规划的主体和实施主体
1.主体：
政府
2.实施主体：
政府、企业
四、物流系统规划的注意问题
➢体现层次性 ➢加强统一规划 ➢物流结点的建设 ➢物流人才的培养
第二节 区域物流系统规划
1. 概念与性质
概念：是指在一个特定的区域范围内，结 合国民经济、社会发展的长远计划，区域 的自然条件及交通运输条件，对区域物流 基础设施建设规模、速度和物流企业发展 方向、功能定位等方面进行的规划，并对 物流基础设施进行合理的空间布局。 （P35）
2.物流的发展促进社会经济发展
第三节 企业物流规划概述
17
一、企业物流中心规划
• 物流中心扮演了流通业经营效率的决定性角 色，将不再只是从事作业性功能的仓储、搬 运作业，而是提升到具有决策性使命的事业 体，随着自动化搬运、储存设备的发展，及 信息网络应用的日益普及，物流中心在自动 化程度的规划需求上也逐渐提高。
3．经济运行部门的物流规划
– 在物流基础平台之上，使企业的运作做到合理化和协调 发展
4．企业的物流规划
– 生产企业，尤其是大型生产企业，从生产流程角度进行 物流系统的建设规划。
5．科技、教育，大型物流企业培育和发展规划
物流系统规划的基本步骤
1．确定物流系统的范围和外部环境 2．确定物流系统的目标任务 3．确定评价物流系统优劣的准则 4．确定各项评价准则的加权值 5．收集物流系统的原始数据 6．提出各种可供选择的方案 7．明确方案中的可控变量和不可控因素 8．调整可控变量以求最佳结果 9．变动不可控因素以考察系统的敏感性 10．进行方案比较并做出抉择
第三章
物流系统规划
第一节 物流系统规划概述
一、进行物流系统规划的重要性
1．物流系统涉及面非常广泛，需要有各方共同遵循的规划。 2．物流过程本身存在“背反”现象，需要有规划的协调。 3．物流领域容易出现严重的低水平重复建设现象，需要有
规划加以引导。 4．物流领域的建设投资，尤其是基础设施建设的投资规模
不重要物资（C类物资）
三个等级，根据不同类型的物资进行分类管理和控制 的方法。
物流与信息流分析
①作业流程分析。
②事务流程分析。
③作业时序分析。
④人力需求与素质分析。
⑤自动化水平的分析。
30
（二）规划条件的设定
1.基本储运单位规划 2.基本运转能力规划 3.作业自动化程度规划
（三）作业需求功能规划
顺丰优选
以全球优质安全美食为主的网购商城，覆盖母婴食品、营养保健品、粮 油副食、酒水饮料、冲调茶饮、休闲零食、饼干点心、生鲜食品、特色 时令和美食用品，超过一万余种美食任您选购，为您提供全方位的一站 式美食服务。
18
二、物流中心型态分析
1.物流中心类型表
2.物流中心发展趋势
（P43）
19
第四节 企业物流规划流程
• 针对各种类型的物流中心及可能的发展阶段，规 划建设一个物流中心的系统规划程序，分为五个 主要阶段：
（P44）
20
二、计划筹建准备阶段
（一）、成立规划组织机构
物流中心筹建小组与前期工作
21
（二）、基础规划资料收集
• 规划资料的收集过程分为两个阶段:
22
（三）、制定规划目 标
• （P53）
36
2．因素分析法(或点评估法)
• 因素分析法是将规划方案所欲完成的重要事项— —目标因素，由规划者与决策者共同讨论列出， 并设定各因素重要程度，权数比重可采百分比值 或分数数值，其他每个因素再与这个因素作比较， 而分别决定其权数值。接着，再逐一用每一个因 素来评估比较各个方案，并决定每一方案各因素 的评分数值，当其他各评估因素逐一评估完成后， 再将因素权重与评估数值相乘合计后，选出最可 被接受的方案。
（1）、 规划目标的制定内容
✓两个必须 ✓定位分析
（2）、 物流中心目标制订的阶段过程
物流中心目标制订的阶段图 （P46）
25
三、系统规划设计阶段 物流中心系统规划设计模式图 （P46）
26
（一）基础规划资料分析
EIQ
ABC分析法
ABC分析法是指将库存物资按照重要程度分为
特别重要库存（A类物资）， 一般重要物资（B类物资），
性质：
是一项具有高度的综合性、 很强的区域性、 突出的战略性、 相当的政策性的规划工作。
2.区域物流系统的结构
三、区域物流系统布局原则
• 区域物流系统的布局原则是应
该按“经济区域”而不是 按“行政区域”进行。
四、合理规划建设区域物流基地
五、区域物流系统构建意义
1.社会经济发展促进物流的发展
• （P54）
37
3．权重分析法
• 权重分析法是一种更详细的评估方法，它也是比 较许多彼此互相独立的评估因素、不同的因素层 级，并将主观、客观的因素都列入比较。
• （P54）
38
4．成本比较法
• 成本分析比较的方法颇多，主要常用的分析方法 及使用指标包括年成本法、现值法、投资报酬率 法)等
39
写在最后
物流设备以外，其他各项配合的支援性设施， 在规划过程中也需要逐步进行分析规划。
➢ 为配合整体物流中心运作与使用，包括厂房
厂房建筑周边设施
建筑结构的主要形式，所需相关水电、动力、
土木、空调与安全消防等厂房建筑的周边设
施等。
（五）信息系统功能
六、方案评估阶段
35
ห้องสมุดไป่ตู้
1. 优缺点列举法
• 优缺点列举法只是将每个方案的配置图、物流路 线、搬运距离、扩充弹性等相关优缺点分别列举 互相比较。
合理化 简单化 机械化
•作业流程规划（P50）
•作业区域规划（P51）
•分类规划
（四）设施需求规划与选用
物流作业区域设施 ➢ 物流中心的主要作业活动，基本上都与物流
仓储、搬运、拣取等作业有关，因此在系统 规划时，物流设备的规划选用与设计程序就 成为规划设计的重点。
辅助作业区域设施 ➢ 在物流中心的营运使用过程中，除了主要的
巨大，需要有规划以避免造成经济损失。 5．实现我国物流跨越式发展，需要有规划的指导。 6．生产企业运行方式改变，需要建立基于供应链的物流系
统。
二、物流系统规划的层次及主要内容
1．国家级的物流规划
– 着重于以物流基础设施和物流基础网络为内容的物流基 础平台规划。
2．省、市级的物流规划
– 着重于地区物流基地、物流中心、配送中心三个层次的 物流结点以及综合的物流园区规模和布局的规划。
三、物流系统规划的主体和实施主体
1.主体：
政府
2.实施主体：
政府、企业
四、物流系统规划的注意问题
➢体现层次性 ➢加强统一规划 ➢物流结点的建设 ➢物流人才的培养
第二节 区域物流系统规划
1. 概念与性质
概念：是指在一个特定的区域范围内，结 合国民经济、社会发展的长远计划，区域 的自然条件及交通运输条件，对区域物流 基础设施建设规模、速度和物流企业发展 方向、功能定位等方面进行的规划，并对 物流基础设施进行合理的空间布局。 （P35）
2.物流的发展促进社会经济发展
第三节 企业物流规划概述
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一、企业物流中心规划
• 物流中心扮演了流通业经营效率的决定性角 色，将不再只是从事作业性功能的仓储、搬 运作业，而是提升到具有决策性使命的事业 体，随着自动化搬运、储存设备的发展，及 信息网络应用的日益普及，物流中心在自动 化程度的规划需求上也逐渐提高。
3．经济运行部门的物流规划
– 在物流基础平台之上，使企业的运作做到合理化和协调 发展
4．企业的物流规划
– 生产企业，尤其是大型生产企业，从生产流程角度进行 物流系统的建设规划。
5．科技、教育，大型物流企业培育和发展规划
物流系统规划的基本步骤
1．确定物流系统的范围和外部环境 2．确定物流系统的目标任务 3．确定评价物流系统优劣的准则 4．确定各项评价准则的加权值 5．收集物流系统的原始数据 6．提出各种可供选择的方案 7．明确方案中的可控变量和不可控因素 8．调整可控变量以求最佳结果 9．变动不可控因素以考察系统的敏感性 10．进行方案比较并做出抉择
第三章
物流系统规划
第一节 物流系统规划概述
一、进行物流系统规划的重要性
1．物流系统涉及面非常广泛，需要有各方共同遵循的规划。 2．物流过程本身存在“背反”现象，需要有规划的协调。 3．物流领域容易出现严重的低水平重复建设现象，需要有
规划加以引导。 4．物流领域的建设投资，尤其是基础设施建设的投资规模
不重要物资（C类物资）
三个等级，根据不同类型的物资进行分类管理和控制 的方法。
物流与信息流分析
①作业流程分析。
②事务流程分析。
③作业时序分析。
④人力需求与素质分析。
⑤自动化水平的分析。
30
（二）规划条件的设定
1.基本储运单位规划 2.基本运转能力规划 3.作业自动化程度规划
（三）作业需求功能规划
顺丰优选
以全球优质安全美食为主的网购商城，覆盖母婴食品、营养保健品、粮 油副食、酒水饮料、冲调茶饮、休闲零食、饼干点心、生鲜食品、特色 时令和美食用品，超过一万余种美食任您选购，为您提供全方位的一站 式美食服务。
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二、物流中心型态分析
1.物流中心类型表
2.物流中心发展趋势
（P43）
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第四节 企业物流规划流程
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国际物流系统与网络概述(PPT 66页)
第三章 国际物流系统与网络
本章要点
本章主要阐述国际物流系统的构成与模 式、国际物流网络的概念，构成与建设、国际 物流结点的功几类型、国际物流连线等。
目录
3.1国际物流系统的构成要素 3.2国际物流系统模式 3.3国际物流网络 3.4国际物流结点 3.5国际物流连线
3.1国际物流系统的构成要素
系统是由相互作用和相互依赖的若干部分结合而 成，是具有特定功能的有机整体，而这个整体又是 它所从属的更大系统的组成部分。系统一般需要具 有三个特征，即整体性、由多要素组成、要素之间 相互关联。作为一个系统，国际物流系统同样符合 系统的上述三个特征。因此，国际物流系统也是为 实现一定目标而设计的由各相互作用、相互依赖的 要素（或子系统）所构成的一定整体。
国际物流系统输入部分有：备货，货源落实：到证，接到买方开 来的信用证；到船，买方派来船舶；编制出口货物运输计划；其他物 流信息。
国际物流系统输出部分的内容有：商品实体从卖方经由运输过程 送达买方手中；交齐各项出口单证；结算、收汇；提供各种物流服务； 经济活动分析及理赔、索赔。
国际物流系统的转换部分包括：商品出口前的加工整理；包装、 标签；储存；运输（国内、国际段）；商品进港、装船；制单、交单； 报关、报检；现代管理方法、手段和现代物流设施的介入。
与Байду номын сангаас输发现息息相关的运输设施的现代化
发展对国际物流和国际贸易的发展起着重大的
推进作用，是二者发展的前提。运输设施必须
超前发展才能适应国际物流的发展。比如，港
口建设方面，在发达国家，普遍认为船等泊位
是一种极大的浪费，泊位等船是运输业先导性
的客观要求。一般认为港口泊位开工率达 30%，码头经营者即可保本；开工率达50% 可获厚利；开工率达70%，则会驱使他们建 新码头。
本章要点
本章主要阐述国际物流系统的构成与模 式、国际物流网络的概念，构成与建设、国际 物流结点的功几类型、国际物流连线等。
目录
3.1国际物流系统的构成要素 3.2国际物流系统模式 3.3国际物流网络 3.4国际物流结点 3.5国际物流连线
3.1国际物流系统的构成要素
系统是由相互作用和相互依赖的若干部分结合而 成，是具有特定功能的有机整体，而这个整体又是 它所从属的更大系统的组成部分。系统一般需要具 有三个特征，即整体性、由多要素组成、要素之间 相互关联。作为一个系统，国际物流系统同样符合 系统的上述三个特征。因此，国际物流系统也是为 实现一定目标而设计的由各相互作用、相互依赖的 要素（或子系统）所构成的一定整体。
国际物流系统输入部分有：备货，货源落实：到证，接到买方开 来的信用证；到船，买方派来船舶；编制出口货物运输计划；其他物 流信息。
国际物流系统输出部分的内容有：商品实体从卖方经由运输过程 送达买方手中；交齐各项出口单证；结算、收汇；提供各种物流服务； 经济活动分析及理赔、索赔。
国际物流系统的转换部分包括：商品出口前的加工整理；包装、 标签；储存；运输（国内、国际段）；商品进港、装船；制单、交单； 报关、报检；现代管理方法、手段和现代物流设施的介入。
与Байду номын сангаас输发现息息相关的运输设施的现代化
发展对国际物流和国际贸易的发展起着重大的
推进作用，是二者发展的前提。运输设施必须
超前发展才能适应国际物流的发展。比如，港
口建设方面，在发达国家，普遍认为船等泊位
是一种极大的浪费，泊位等船是运输业先导性
的客观要求。一般认为港口泊位开工率达 30%，码头经营者即可保本；开工率达50% 可获厚利；开工率达70%，则会驱使他们建 新码头。
物流系统规划ppt课件
核心竞争力的含义 可定义为企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性的力量。它是企业独有的、能够支撑企业可持续发展并获得竞争优势的能力。
原料
生产
批发
零售
顾客
物流
商流
信息流
资金流
自建物流 外包物流 ？
木桶 新木桶 ？
思考题
企业选择物流外包的原因（好处）有哪些？
规划目的：整合优化物流系统，构建高端、精益一体化的物流供应链服务体系。
二、物流系统规划总则
实现 八化物流 标准化 模块化 信息化 智能化 自动化 网络化 柔性化 一 体化
三、物流系统规划目标
近期目标（2019年-2019年）： 为客户提供具有较强物流服务能力、基本适应需求的物流系统。
发货运输 Transportation of Dispatching Commodities
装货搬运 Loading and Portage
出库 Out the Warehouse
定期盘点 Regular Check of Inventory
保管 Storage
入库 In the Warehouse
内容提要
第一章 物流系统分析 第二章 物流系统规划 第三章 物流业务设计 第四章 物流网络规划
第一章 物流系统分析
一、物流系统概述 二、物流系统的构成要素 三、物流系统的特点 四、物流系统的目标 五、物流系统中的效益背反 六、物流系统的系统分析
一、物流系统概述
横看成岭侧成峰，远近高低各不同 盲人摸象 研究事物有很多角度，如哲学的、美学的、数学的、经济的 有没有一种能够全面了解、描述、分析、掌握事物的工具学呢？ 有，那就是——系统学。 类别——自然科学总论
成本 服务 库存量 速度 规模
物流系统规划与设计第二版PPT.
5、物流要素集成的结果 选择安全的地方躲避。 接完电话，要把谈话内容详细地记录下来。专门有一张表格叫做来店/电登记表（第一个店是指专营店的店，另外一个电是指电话的 电）。销售人员必须把电话的谈话内容详细记录在这张表上面，以便有案可查、及时跟踪。然后还要感谢客户的来电。 午餐吃得饱，
纵向一体化 战略联盟
通过供应链实现物流服务的差别化，发挥各自的优势
这一时期欧洲第三方物流开始兴起
信息技术的发展，为物流发展提供了强有力的支撑
２０世纪 90年代
——现今
美国物流理论研究和实践开始向纵深发展 日本政府制定了具有重要影响力的《综合物流施策大纲》
欧洲兴起基于互联网和电子商务的电子物流
二、我国物流发展历程
20世纪70年代以前，我国很少使用“物流”一词
加强物流数据统计工作 重视信息技术运用 加快实现物流标准化
第二章 物流系统结构
知识目标
●掌握系统功能、结构及治理模式 ●掌握各因素、环节的联系方式 ●熟悉物流功能结构的运作原理
能力目标
●能够分析物流企业的治理模式 ●知晓物流集成化的内涵
第一节
物流系统结构概述 调控
输入
处理
输出
反馈
物流系统结构的具体内容
第一章 物流系统
知识目标
●掌握物流系统的概念、组成要素 ●了解物流系统的特点 ●熟悉物流系统化的方法
能力目标
●对物流系统有初步、直观的认识 ●能够谈论行业发展历史
第一节
物流系统概念
一、物流系统的概念
物流系统就是若干相互关联、相互作用的要素组成的能够完成 物流活动、具有物流功能的有机整体。
系统
为何要从系统的角度
。
教学重点：让学生了解良好饮食卫生习惯的意义。
纵向一体化 战略联盟
通过供应链实现物流服务的差别化，发挥各自的优势
这一时期欧洲第三方物流开始兴起
信息技术的发展，为物流发展提供了强有力的支撑
２０世纪 90年代
——现今
美国物流理论研究和实践开始向纵深发展 日本政府制定了具有重要影响力的《综合物流施策大纲》
欧洲兴起基于互联网和电子商务的电子物流
二、我国物流发展历程
20世纪70年代以前，我国很少使用“物流”一词
加强物流数据统计工作 重视信息技术运用 加快实现物流标准化
第二章 物流系统结构
知识目标
●掌握系统功能、结构及治理模式 ●掌握各因素、环节的联系方式 ●熟悉物流功能结构的运作原理
能力目标
●能够分析物流企业的治理模式 ●知晓物流集成化的内涵
第一节
物流系统结构概述 调控
输入
处理
输出
反馈
物流系统结构的具体内容
第一章 物流系统
知识目标
●掌握物流系统的概念、组成要素 ●了解物流系统的特点 ●熟悉物流系统化的方法
能力目标
●对物流系统有初步、直观的认识 ●能够谈论行业发展历史
第一节
物流系统概念
一、物流系统的概念
物流系统就是若干相互关联、相互作用的要素组成的能够完成 物流活动、具有物流功能的有机整体。
系统
为何要从系统的角度
。
教学重点：让学生了解良好饮食卫生习惯的意义。
第三章 物流系统规划与方案设计 《物流方案设计》PPT课件
2
物流方案设计
③物流系统规划与方案设计
物流系统规划
作业系统规划
运仓配
其
输 储 送 方他
方 方 方 案功
案 案 案 设能
设 设 设 计环
计计计
节
信息系统规划 组织系统规划
技术 社会 实施 运营 项目 项目
… 经济 效益 保障 管理 风险 环境
论证 评价 措施 模式 评价 评价
物流方案设计
物流系统规划与方案设计关系
•物流业务资源整 合
•物流实体资源整 合（包括内部资 源整合和外部资 源整合）
2023年7月14日星期五
4
物流方案设计
③物流系统规划与方案设计
物流运营管理模式选择
自营模式
•自己建立物流系统，管理自己的物流活动
外包模式
•整体外包、部分外包
合作模式
•企业与第三方物流结成合作伙伴
委托模式
•引入专业化管理团队运营管理物流公司
2023年7月14日星期五
8
物流方案设计
③物流系统规划与方案设计
在物流总体运作模式基础上， 确定仓储服务的目标，提出 仓储服务体系设计的范围和 内容。在满足系统化要求的 基础上，将服务体系进一步 分解为一系列的各种仓储服 务活动。
对仓库内存储区域的分配方式 做选择，根据物品的平均在库 时间和周转率来确定在库内的 位置。 库内配置的机械设备也需要在 推算装卸搬运量的基础上，根 据作业的性质、自动化程度的 要求等进行论证和计算。
第三章
物流系统规划与方案设计
物流方案设计
物流系统
•物流系统是指在一定的 空间和时间里，物流活 动所需的设施、设备、 结点、线路等要素以及 以要素为载体所形成的 运输、仓储、配送等功 能环节相互联系、相互 影响、相互制约的有机 整体。
物流方案设计
③物流系统规划与方案设计
物流系统规划
作业系统规划
运仓配
其
输 储 送 方他
方 方 方 案功
案 案 案 设能
设 设 设 计环
计计计
节
信息系统规划 组织系统规划
技术 社会 实施 运营 项目 项目
… 经济 效益 保障 管理 风险 环境
论证 评价 措施 模式 评价 评价
物流方案设计
物流系统规划与方案设计关系
•物流业务资源整 合
•物流实体资源整 合（包括内部资 源整合和外部资 源整合）
2023年7月14日星期五
4
物流方案设计
③物流系统规划与方案设计
物流运营管理模式选择
自营模式
•自己建立物流系统，管理自己的物流活动
外包模式
•整体外包、部分外包
合作模式
•企业与第三方物流结成合作伙伴
委托模式
•引入专业化管理团队运营管理物流公司
2023年7月14日星期五
8
物流方案设计
③物流系统规划与方案设计
在物流总体运作模式基础上， 确定仓储服务的目标，提出 仓储服务体系设计的范围和 内容。在满足系统化要求的 基础上，将服务体系进一步 分解为一系列的各种仓储服 务活动。
对仓库内存储区域的分配方式 做选择，根据物品的平均在库 时间和周转率来确定在库内的 位置。 库内配置的机械设备也需要在 推算装卸搬运量的基础上，根 据作业的性质、自动化程度的 要求等进行论证和计算。
第三章
物流系统规划与方案设计
物流方案设计
物流系统
•物流系统是指在一定的 空间和时间里，物流活 动所需的设施、设备、 结点、线路等要素以及 以要素为载体所形成的 运输、仓储、配送等功 能环节相互联系、相互 影响、相互制约的有机 整体。
《物流系统规划程序》课件
物流系统规划程序的前景和发展方向
随着物流业的发展和技术的变革，物流系统规划程序将越来越重要。
前景：
• 智能物流系统的崛起 • 数据驱动的物流决策 • 可持续发展的物流方案
《物流系统规划程序》 PPT课件
# 物流系统规划程序
什么是物流系统规划程序
物流系统规划程序是一种系统性的方法来设计和改进物流系统，以实现高效、可持续的物流运作。
物流系统规划程序的意义和作用
• 优化物流流程，提高效率 • 降低成本，提高利润 • 提高客户满意度
物流系统规划程序的流程
1
确定物流系统规划目标
明确物流系统改进的目标和范围，为后续
收集和分析数据
2
的工作奠定基础。
收集相关的运输、货物和仓储数据，并进
行综合分析，为制定物流策略提供支持。
3
制定物流策略
根据数据分析结果，制定合理的物流策略，
包括供应链管理、运输方式选择、仓储布
设计物流网络
4
局等。
根据物流策略，设计合理的物流网络，包
括运输路线、中转站点和仓储设施等。
• 成功优化了仓储布局，减少了货物损失和库存成本 • 改进了运输路线，缩短了货物的运输时间 • 建立了供应链管理体系，实现了各环节的协同运作
物流系统规划程序的重要性
提高效率
优化物流流程，提高货物运输和仓储的效率。
降低成本
通过合理的物流策略和供应链管理，降低运输和仓储成本。
提高客户满ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ度
实现及时交付和良好的售后服务，提高客户满意度。
5
确定供应链管理方案
建立供应链管理体系，确保物流系统顺畅
实施物流系统规划
6
运作，实现供应链各环节的协同。
《物流系统规划》课件
05
物流系统规划的发展趋 势与挑战
智能物流与物联网技术
智能物流
利用物联网技术实现物流信息的实时共享， 提高物流运作效率和智能化水平。
物联网技术
通过传感器、RFID等技术实现物品的追踪 、监控和管理，提升物流过程的透明度和可
控性。
绿色物流与可持续发展
绿色物流
在物流过程中注重环境保护和资源节约，降低能耗和排 放，实现可持续发展。
使用如遗传算法、蚁群算法等来找到 最短或成本最低的路径。
实时交通信息集成
结合实时路况和天气数据，调整配送 路线。
库存管理
库存水平设定
根据需求预测和补货时间，设定合理的库存水平。பைடு நூலகம்
库存调度
采用先进的库存控制策略，如ABC分类法、实时库存更新等。
物流信息系统的设计
信息系统架构
设计一个集成的信息系统，包括订单管理、库存管理、运输管理和财务管理等功能模块 。
可持续发展
通过绿色包装、节能运输等手段降低物流活动对环境的 影响，促进经济与生态的和谐发展。
电商物流与最后一公里配送
电商物流
随着电子商务的快速发展，对电商物流的需求不断增 长，要求快速、准确、高效的配送服务。
最后一公里配送
解决电商物流中“最后一公里”的配送难题，提高配 送效率，提升客户满意度。
全球化与国际物流合作
数据分析与报告
通过数据分析工具，提供关键绩效指标（KPIs）和业务报告，帮助决策者做出更好的决 策。
03
物流系统规划的方法与 技术
系统布置设计（SLP）
定义
系统布置设计（SLP）是一种用于 设施布局和物流分析的方法，通 过确定设备或工作单元之间的逻 辑关系，优化物流路径和操作流 程。
物流系统规划与设计PPT课件PPT课件
规划的流程与原则
总结词
规划流程与原则概述
规划流程
需求分析、目标设定、方案设计、实施与控制、评估与反馈
规划原则
系统性、适应性、经济性、环保性
需求预测与目标设定
总结词
01
需求预测与目标设定的方法与步骤
需求预测
02
时间序列分析、回归分析、灰色预测等
目标设定
03
明确规划目标、设定关键绩效指标（KPI）
设施选址与布局优化
服务质量优化
01
客户满意度提升
通过快速响应客户需求、提高订单准确性、提供个性化服务等手段提升
客户满意度。
02
货物安全保障
加强货物在运输和仓储过程中的安全措施，降低货物破损和丢失风险。
03
退货和售后服务优化
建立完善的退货和售后服务体系，提高客户问题解决率和满意度。
05 物流系统发展趋势与挑战
智能化与自动化
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绿色包装
采用环保材料、减少包装浪费、优化包装设计，降低物流过程中的环境负担。
节能减排
优化运输路线、提高运输效率、使用清洁能源，降低物流系统的碳排放。
可持续发展目标
符合国家及国际可持续发展战略，推动绿色物流发展，实现经济、社会和环境的协调发展 。
电商物流与新零售
电商物流发展
随着电商行业的快速发展，物流系统需要适 应电商的需求，提供高效、快捷、可靠的物 流服务。
采用先进的物流管理理念和技术，优化仓库布 局、运输路线和配送方式。
实施效果
提高了物流效率，降低了库存成本和运输损耗，增强了企业的市场竞争力。
某城市物流园区设计案例
案例概述
物流系统规划课件(PPT61张)
3．设施选址的战略目标
设施选址的战略目标是使地址选择能给企 业带来最大化的收益。
6.3.5 物流网络规划中的设施选址
4．影响因素的权衡
⑴ 必须仔细权衡所列出的这些因素，决定哪些是与设施选 址紧密相关的，哪些虽然与企业经营或经营结果有关，但是 与设施位置的关系并不大的，这样就能在决策时分清主次， 抓住关键。 ⑵ 在不同情况下，同一影响因素会有不同的影响作用，因 此，不可生搬硬套任何原则条文，也不可完全模仿照搬已有 的经验。 ⑶ 对于制造业和非制造业的企业来说，要考虑的影响因素 以及同一因素的重要程度可能有很大不同。
6.3.6 物流中心建设方案成本分析
2．分析物流中心选址的相关影响因素 • • • • • ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ 自然环境影响因素 交通条件 地理位置条件 公共设施状况 当地产业政策及劳动力情况
6.3.7 重心法设施选址实例
1．费用模型
⑴ 目标—总费用最省 C=F+E+G+H
⑵ 约束条件：需求量及供给量一定、有限。
设施选址包括两个层次的问题：
• 第一，选位。 • 第二，定址。
6.3.5 物流网络规划中的设施选址
2．设施选址的重要性
设施选址是建立和管理企业的第一步。 其重要性显而易见。设施选址对设施建成后 的设施布置以及投产后的生产经营费用、产 品和服务质量以及成本都有极大而长久的影 响。
6.3.5 物流网络规划中的设施选址
CH6
6.1
物流系统规划
物流系统规划的基本内容
6.2
6.3 6.4 6.5
物流规划的系统分析方法
物流网络的规划 物流资源整合 案例分析：百胜物流降低连锁餐饮企 业运输成本之道
6.2 物流规划的系统分析方法
设施选址的战略目标是使地址选择能给企 业带来最大化的收益。
6.3.5 物流网络规划中的设施选址
4．影响因素的权衡
⑴ 必须仔细权衡所列出的这些因素，决定哪些是与设施选 址紧密相关的，哪些虽然与企业经营或经营结果有关，但是 与设施位置的关系并不大的，这样就能在决策时分清主次， 抓住关键。 ⑵ 在不同情况下，同一影响因素会有不同的影响作用，因 此，不可生搬硬套任何原则条文，也不可完全模仿照搬已有 的经验。 ⑶ 对于制造业和非制造业的企业来说，要考虑的影响因素 以及同一因素的重要程度可能有很大不同。
6.3.6 物流中心建设方案成本分析
2．分析物流中心选址的相关影响因素 • • • • • ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ 自然环境影响因素 交通条件 地理位置条件 公共设施状况 当地产业政策及劳动力情况
6.3.7 重心法设施选址实例
1．费用模型
⑴ 目标—总费用最省 C=F+E+G+H
⑵ 约束条件：需求量及供给量一定、有限。
设施选址包括两个层次的问题：
• 第一，选位。 • 第二，定址。
6.3.5 物流网络规划中的设施选址
2．设施选址的重要性
设施选址是建立和管理企业的第一步。 其重要性显而易见。设施选址对设施建成后 的设施布置以及投产后的生产经营费用、产 品和服务质量以及成本都有极大而长久的影 响。
6.3.5 物流网络规划中的设施选址
CH6
6.1
物流系统规划
物流系统规划的基本内容
6.2
6.3 6.4 6.5
物流规划的系统分析方法
物流网络的规划 物流资源整合 案例分析：百胜物流降低连锁餐饮企 业运输成本之道
6.2 物流规划的系统分析方法
物流系统规划(高级物流师)
物流系统规划(高级物流师)
• 二、物流系统规划的流程 • 现代物流系统试图回答做什么、何时做和如何做的问题
企业目标和战略 客户服务需求 整体物流规划
一体化物流管理系统设计
物流系统的个别环节
•设施选址 •物流组织架构
•运营战略 •库存管理 •信息系统 •物料搬运 •运输管理
总体绩效评估
物流系统规划(高级物流师)
物流系统规划(高级物流师)
物流系统设计层次
决策内容
选址 运输 订单处理 客户服务 仓储 采购 生产
战略层次
设施数量、规模和位置
选址运输方式 设计订单录入系统
设定标准 布局、地点选择 制定采购战略 生产管理模式
决策层次
策略层次 库存定位 运输服务的内容
处理客户订单的先后顺序
存储空间选择 洽谈合同，选供应商 生产物流系统布局
两大基础平台
（1）物流基础设施平台规划 o 物流基础设施平台的构成包括：
A．物流园区 B．货运通道 C．外部交通设施 D．配送道路体系
（2）物流信息平台规划 o 物流基础信息平台任务是为企业的物流信息系统提供基础信息服务，
承担供应链管理过程中不同企业间的信息交换枢纽支持，提供车辆 跟踪、定位等共享功能服务，提供政府行业管理决策支持等。
• 单一物流中心选 址的重心法
物流中心设施 规划设计
• 物流中心设施规 划设计概述
• 物流中心区域配 置规划设计
• 物流中心作业分 区规模设计
• 物流中心作业区 域布局规划
物流系统规划评 价和方案选择
物流中心项目可 行性研究
• 物流系统规划方 案评价(理论）
• 物流项目经济效 益评价（理论和 计算都有）
1客20 户服务水平
• 二、物流系统规划的流程 • 现代物流系统试图回答做什么、何时做和如何做的问题
企业目标和战略 客户服务需求 整体物流规划
一体化物流管理系统设计
物流系统的个别环节
•设施选址 •物流组织架构
•运营战略 •库存管理 •信息系统 •物料搬运 •运输管理
总体绩效评估
物流系统规划(高级物流师)
物流系统规划(高级物流师)
物流系统设计层次
决策内容
选址 运输 订单处理 客户服务 仓储 采购 生产
战略层次
设施数量、规模和位置
选址运输方式 设计订单录入系统
设定标准 布局、地点选择 制定采购战略 生产管理模式
决策层次
策略层次 库存定位 运输服务的内容
处理客户订单的先后顺序
存储空间选择 洽谈合同，选供应商 生产物流系统布局
两大基础平台
（1）物流基础设施平台规划 o 物流基础设施平台的构成包括：
A．物流园区 B．货运通道 C．外部交通设施 D．配送道路体系
（2）物流信息平台规划 o 物流基础信息平台任务是为企业的物流信息系统提供基础信息服务，
承担供应链管理过程中不同企业间的信息交换枢纽支持，提供车辆 跟踪、定位等共享功能服务，提供政府行业管理决策支持等。
• 单一物流中心选 址的重心法
物流中心设施 规划设计
• 物流中心设施规 划设计概述
• 物流中心区域配 置规划设计
• 物流中心作业分 区规模设计
• 物流中心作业区 域布局规划
物流系统规划评 价和方案选择
物流中心项目可 行性研究
• 物流系统规划方 案评价(理论）
• 物流项目经济效 益评价（理论和 计算都有）
1客20 户服务水平
物流系统规划(高级物流师培训) PPT课件
共用資源
物流系統概述
社會物流系統與企業物 流系統的區別與聯繫
• 社會物流系統與企業物流 系統的目標不同
• 社會物流系統與企業物流 系統的服務對象不同
• 社會物流系統與企業物流 系統的資源配置不同
目標客戶服務需求
各種物流服務
企業資源： 人力資源
輸出
物流中心
配送中心
倉庫設備
搬運設備 運輸設備 資訊系統
物流 系統
系統結構： 人力資源 物流設施 物流設備 資訊系統 管理技術
管理活動
計畫 實施 控制
物流管理
物流活動 顧客服務 倉儲 需求預測 包裝 庫存控制 加工 定單處理 資訊處理 運輸 裝卸 配送
系統環境
系統功能： 運輸 倉儲 配送 加工 包裝 搬運 資訊等
物流系統的結構與功能統一關係
物流服務
物流系統的作用機制
物流系統概述
輸入
干擾 轉換處理
輸出
回饋
環境
❖ 一個完整的系統是由輸入部分、輸出部分、轉換過程（將系 統的輸入轉換成輸出）和系統運行過程中的資訊回饋等環節 構成的
❖ 系統是相對於外部環境而言的，外部環境向系統提供勞力、 手段、資源、能量、資訊等，稱為“輸入”。然後，系統應 用自己自身所具有的功能，對輸入的元素進行轉化處理，形 成有用產品，再“輸出”到外部環境供其使用
物流系統概述
輸入 各 種 資 源
干擾
輸出
轉換處理 管理活動
物
計畫 實施 控制
流
物流活動
服 務
運輸、倉儲、加工、 資訊處理、裝卸等
回饋
環境
物流系統概述
物流系統分類：可從不同角度劃分
按服務範圍：
市域物流系統 區域物流系統 國際物流系統
物流系統概述
社會物流系統與企業物 流系統的區別與聯繫
• 社會物流系統與企業物流 系統的目標不同
• 社會物流系統與企業物流 系統的服務對象不同
• 社會物流系統與企業物流 系統的資源配置不同
目標客戶服務需求
各種物流服務
企業資源： 人力資源
輸出
物流中心
配送中心
倉庫設備
搬運設備 運輸設備 資訊系統
物流 系統
系統結構： 人力資源 物流設施 物流設備 資訊系統 管理技術
管理活動
計畫 實施 控制
物流管理
物流活動 顧客服務 倉儲 需求預測 包裝 庫存控制 加工 定單處理 資訊處理 運輸 裝卸 配送
系統環境
系統功能： 運輸 倉儲 配送 加工 包裝 搬運 資訊等
物流系統的結構與功能統一關係
物流服務
物流系統的作用機制
物流系統概述
輸入
干擾 轉換處理
輸出
回饋
環境
❖ 一個完整的系統是由輸入部分、輸出部分、轉換過程（將系 統的輸入轉換成輸出）和系統運行過程中的資訊回饋等環節 構成的
❖ 系統是相對於外部環境而言的，外部環境向系統提供勞力、 手段、資源、能量、資訊等，稱為“輸入”。然後，系統應 用自己自身所具有的功能，對輸入的元素進行轉化處理，形 成有用產品，再“輸出”到外部環境供其使用
物流系統概述
輸入 各 種 資 源
干擾
輸出
轉換處理 管理活動
物
計畫 實施 控制
流
物流活動
服 務
運輸、倉儲、加工、 資訊處理、裝卸等
回饋
環境
物流系統概述
物流系統分類：可從不同角度劃分
按服務範圍：
市域物流系統 區域物流系統 國際物流系統