建筑工程成本管理中存在问题及应对措施
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是一个复杂而重要的管理问题，如果不进行有效的成本控制，很容易导致工程成本超支、项目延期甚至失败。
以下是建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析。
问题一：不合理的成本估算在建筑工程的初期阶段，项目经理往往会进行成本估算。
如果成本估算不合理，很容易导致最终项目成本超出预算。
对策一：完善成本估算方法建立一个科学合理的成本估算方法是关键。
可以通过参考类似项目的实际成本、与供应商进行详细沟通、利用计算机辅助估算工具等方法，以提高估算的准确性和可靠性。
对策二：风险评估与管理在进行成本估算时，要考虑潜在的风险因素，并进行风险评估与管理。
对于可能导致成本增加的风险，进行风险分析和对策制定，以减少不确定性带来的影响。
问题二：设计变更与施工变更在建筑工程的进行过程中，往往会发生设计变更和施工变更。
如果对这些变更不进行及时的成本控制，很容易导致成本的膨胀。
对策一：制定变更管理规范建立变更管理规范，明确变更的申请、审批、实施等流程。
所有变更都需要进行成本估算，并与项目经理和设计方进行详细沟通和审批。
对策二：引入变更管理系统利用计算机软件等工具，建立变更管理系统，实时记录和跟踪项目中的变更，及时统计和分析变更对项目成本的影响，以便及时采取有效措施。
问题三：供应链管理不完善建筑工程涉及众多的供应商和承包商，如果供应链管理不完善，容易导致材料供应不及时、质量问题和成本超支等问题。
对策一：选择可靠的供应商和承包商在选择供应商和承包商时，要考虑其信誉和实力，并与其签订明确的合同，约定供应和施工的时间、质量要求和价格等。
对策二：建立供应链管理机制建立供应链管理机制，与供应商和承包商建立良好的合作关系。
通过供应链管理系统，实时追踪和管理材料供应和施工进度，及时发现和解决问题。
总结：建筑工程成本控制是一个复杂而重要的管理问题，需要从成本估算、变更管理、供应链管理等方面进行有效控制。
通过完善成本估算方法，进行风险评估与管理；制定变更管理规范，引入变更管理系统；选择可靠的供应商和承包商，建立供应链管理机制，可以有效解决建筑工程成本控制中存在的问题，确保工程按时按质按需完成。
建筑企业成本管理存在的问题与对策
建筑企业成本管理存在的问题与对策为适应我国社会经济的发展形势，建筑企业要落实精细化的成本管控要求，不断提升项目工程成本管理的水平，对内完善相应制度、提升员工的积极性，对外加强风险预算、加大催款力度，才能使建筑企业真正地得到高质量发展。
一、建筑企业成本管理工作中存在的问题（一）管理层的成本管理意识与观念不足现代建筑企业的施工运营管理是围绕着工程项目施工开展的，这也导致部分建筑企业会将日常的管理核心放在工程施工方面，而缺乏了对工程成本控制的重视程度。
作为项目工程管理的主要领导，往往会更在意项目的施工进度、施工质量及施工安全等方面，而对工程项目施工成本的管理则会放在全部施工结束以后，作为绩效考核指标使用，其过程则会被严重忽略。
甚至部分建筑企业中的管理者会错误地认为，只要工程项目的施工结果较好，整体工程建设能够得到甲方的认可，就属于已经达成预设的目标，即便是成本在一定程度上超过了施工计划的预期指标，也并不重要。
正是这种错误的从众心态，会让部分工程项目的施工出现亏损的情况，其本质原因都是由于建筑企业管理层的成本管理意识不足所导致的，错误的管理观念会影响管理者的日常工作状态，也会使管理者在工作中的侧重点抛开成本管理，导致建筑企业在成本管理工作中难以执行预定的管理计划，会影响最终的项目工程成本管理结果。
（二）建筑企业缺乏科学的成本管控目标1．工程项目合同在签订之前的成本预算不够准确建筑行业的竞争是比较激烈的，招标企业会通过低价竞标的方式来打败对手获得优势，那么建筑企业在签订合同时就可能会存在一定的亏损风险，导致项目成本部分可用于筹划的空间较小，需要建筑企业在中标之前对项目工程的总成本做出事先规划，才能得出准确的预算结果。
然而由于部分建筑企业事前预计的成本结果并不准确，所以后续在预算结果与实际花费结果上就会存在较大的偏差，而且建筑行业可以获得的利润较低，倘若建筑企业在事前预算成本的方式不够科学，那么在工程施工期间对成本的控制就会更加困难。
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策
四年级下册作文游云南清华洞500字
作文一
小朋友们，我要给你们讲讲我去云南清华洞游玩的经历，那可真是太有趣啦！
清华洞在云南的一个很美的地方。
一到洞口，我就感觉到一股凉凉的风，好像在欢迎我们。
走进洞里，哇，五颜六色的灯光照在奇形怪状的石头上，有的像大蘑菇，有的像小猴子，还有的像仙女在跳舞。
我忍不住摸了摸那些石头，凉凉的，滑滑的。
我们沿着小路一直走，还看到了一条地下河，河水清清的，能听到哗哗的流水声。
我想，这水是从哪里来的呢？是不是从很远的地方流过来的呀？
在洞里，我还听到了一些奇怪的声音，像是小精灵在悄悄说话。
我有点害怕，但又很好奇，紧紧地跟着爸爸妈妈。
出了洞，我回头看了看，心里想着：清华洞，我下次还会来的！
作文二
嘿，小伙伴们！我跟你们说，我去云南清华洞玩啦，那地方太棒啦！
刚到清华洞的时候，我就被它大大的洞口吸引住了。
走进去，就像走进了一个神秘的世界。
洞里有好多石头，有的像大西瓜，有的像大象的鼻子。
我一边走一边看，眼睛都不够用啦。
有一块石头，上面还有水滴下来，滴在我的脸上，凉凉的，可好玩了。
我们走啊走，走到了一个很宽敞的地方，那里还有好多蝙蝠在飞呢。
我吓得赶紧躲到爸爸身后，爸爸说：“别怕，它们不会伤害我们的。
”
再往前走，有一个小小的池塘，里面还有小鱼在游来游去。
我真想抓一条带回家，可是妈妈说不能抓，要让小鱼在自己的家里快乐地生活。
从清华洞出来，我高兴极了，这一天太有意思啦！。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策建筑工程项目成本管理是一个复杂的任务，需要精密的计划和有效的执行。
许多项目在成本管理方面存在着一些常见的问题，这些问题可能导致项目超支、延误或质量问题。
为了解决这些问题，我们需要深入了解这些问题的根源，并制定相应的对策。
一、常见问题：1. 成本估算不准确：在建筑工程项目的初期阶段，由于缺乏充分的项目数据和经验，往往难以准确估算项目的成本。
这会导致项目在后期出现资金不足的情况，导致项目的延期或者质量问题。
2. 预算管控不力：有些项目在执行过程中对预算管理不够严格，导致项目成本偏离预算。
这可能是因为项目经理的管理不力，或者是因为一些外部因素的影响，比如原材料价格的波动等。
3. 变更管理不当：在建筑工程项目执行过程中，往往会出现一些设计变更或者施工调整，如果变更管理不当，就会导致成本的大幅增加。
4. 供应商管理不善：有些项目在与供应商的合作过程中，由于合同管理不善或者供货商的变更等问题，导致成本的增加或者项目进度的延误。
二、对策：1. 加强前期成本估算的工作：在项目启动的初期阶段，需要充分的调查研究，对项目的建设规模、技术难度、材料价格等进行详尽的调研，以得到一个尽可能准确的成本估算。
2. 建立有效的预算管控机制：在项目的执行过程中，需要建立完善的预算管控机制，包括对成本的预算编制、执行过程中的成本跟踪和控制、以及对成本偏离情况的及时纠正等。
3. 加强变更管理：在项目变更管理方面，需要建立一个有效的变更管理流程，对设计变更和施工调整进行及时、准确的评估，并对其成本和工期进行有效的管控。
4. 健全供应商管理制度：建立严格的供应商管理制度，对供应商的选择、评价和监督进行严格的管理，以确保供应商的品质和交货时间。
5. 加强建设期间的管理：对项目的建设过程进行严格的管理，包括对人力、物资的有效利用，对工程进度和质量的全面控制，以及对安全生产的全面监督等。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题主要是由于前期准备不足、执行不力以及管理体系不完善等原因所致。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策建筑工程项目的成本管理是确保项目成本控制在预算范围内的重要环节。
常常会出现一些问题影响成本管理的效果。
以下是建筑工程项目成本管理常见问题及对策。
1. 预算编制问题常见问题：项目预算未充分考虑到所有潜在费用和风险因素，导致成本超支。
对策：在预算编制阶段应充分考虑到所有可能的费用和风险因素，充分的前期准备工作和详细的项目调研是保证预算准确性的关键。
2. 进度控制问题常见问题：项目进度滞后导致资源浪费和成本增加。
对策：建立完善的项目进度计划，并定期进行进度检查和监控，及时发现问题并采取合理的补救措施。
与各参与方保持良好的沟通与配合，确保项目按时交付。
3. 材料和设备采购问题常见问题：材料和设备采购过程中没有经过充分的比较和评估，导致成本偏高。
对策：建立合理的采购流程，充分比较不同供应商的报价和产品质量，选择性价比较高的供应商。
在材料和设备采购过程中，加强监督和检查，确保相关流程符合成本控制的要求。
4. 变更管理问题常见问题：项目变更频繁，导致成本不断增加。
对策：建立完善的变更管理制度，确保变更的合理性和必要性。
在变更发生前评估其对成本的影响，并及时与相关方进行沟通和协商，以控制变更对项目成本的影响。
5. 人力资源管理问题常见问题：人员调配不当，导致资源浪费和成本增加。
对策：根据项目需求合理配置人力资源，确保每个岗位都有合适的人员担任。
加强人员培训和管理，提高工作效率和质量。
6. 质量控制问题常见问题：质量问题频发，导致成本增加和工期延长。
对策：建立有效的质量管理系统，加强对工作的监督和指导。
加强质量培训，确保每个工作环节的质量达到要求。
及时发现和修复质量问题，避免其对项目成本和工期的负面影响。
7. 成本信息管理问题常见问题：成本信息跟踪和管理不及时和准确，导致成本控制失效。
对策：建立成本信息化管理系统，及时、准确地记录和跟踪项目成本。
定期进行成本分析和评估，及时发现偏差并采取措施进行调整。
建筑成本管理存在问题及优化措施
建筑成本管理存在问题及优化措施一、问题描述建筑成本管理是建筑工程管理的关键环节之一，其重要性不言而喻。
在实际项目中，建筑成本管理中存在着一些普遍存在的问题，这些问题严重影响了建筑项目的成本控制和管理效率。
主要问题包括：1. 成本估算不准确：在建筑项目的初期阶段，由于对工程量、材料价格、劳务费用等方面的估算不准确，导致项目成本预算与实际成本存在较大差距，从而出现资金不足、工程进度延误等问题。
2. 成本分析不及时：在建筑项目的实施过程中，由于对成本数据的采集和分析不及时，导致项目成本变动无法及时监控和控制，造成成本激增，甚至出现资金周转不灵等问题。
3. 成本管理手段单一：当前建筑成本管理多采用传统的手工方式，缺乏自动化和信息化手段的支持，导致成本管理效率低下，管理手段单一。
以上问题的存在，严重影响了建筑项目的成本控制效果和管理效率，因此亟需采取相应的优化措施。
二、优化措施1. 加强成本估算的科学性和准确性建立完善的成本估算体系，对工程量、材料价格、劳务费用等方面进行详细的调研和分析，采用适当的预测模型和方法进行估算，确保成本估算的科学性和准确性，避免在项目实施过程中出现成本预算与实际成本的较大差距。
2. 强化成本数据的采集和分析建立成本数据的快速采集和分析机制，利用信息化技术和成本管理软件对成本数据进行及时汇总和分析，形成实时、准确的成本分析报告，帮助管理层及时发现问题，并及时调整和控制成本。
3. 推进建筑成本管理的信息化和智能化推动建筑成本管理的信息化和智能化，引入先进的管理软件和成本管理系统，实现成本数据的自动化采集、处理和分析，提高成本管理的效率和准确性，实现成本管理手段的多样化和智能化。
4. 加强成本控制的实施和监督建立成本控制的全过程管理机制，加强对成本管控的实施和监督，确保成本控制措施的有效实施，及时发现和解决成本异常情况，保障项目成本目标的实现。
5. 强化成本管理的绩效评价和激励机制建立完善的成本管理的绩效评价和激励机制，对成本管理团队和个人进行成本绩效评价，并给予适当的激励和奖励，激发团队成员的管理热情和积极性，提高成本管理的效率和质量。
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策
建筑工程项目成本管理存在的常见问题与对策建筑工程项目成本管理是一个复杂而关键的管理领域，常常会面临许多问题和挑战。
以下是建筑工程项目成本管理常见问题及其对策：1. 成本估算不准确：建筑工程项目在初期估算时，由于信息不充分或不准确，导致成本估算偏差较大。
解决这个问题的对策是在项目初期进行详细的市场调研和调查，收集尽可能多的相关数据，并借助专业的估算软件和工具进行成本估算。
2. 变更管理不力：建筑工程项目过程中，施工方案、设计变更等会频繁发生，如果变更管理不力，会导致成本控制失衡。
应对这个问题，需要建立有效的变更管理机制，包括明确变更的流程和责任，严格控制变更范围和变更成本，并及时通过变更管理委员会进行审核和批准。
3. 建材和设备采购不合理：建筑工程项目中，建材和设备采购是成本的重要组成部分，采购不合理会导致成本增加。
应该建立完善的采购管理制度，进行供应商的评估和选择，确保采购价格合理，并严格控制采购过程，避免采购冗余和浪费。
4. 勘察设计不完善：勘察设计不完善会导致工程施工过程中出现问题，进而增加项目成本。
应该加强勘察和设计的审核和评审工作，提前发现和解决潜在问题，确保施工过程顺利进行。
5. 施工进度延误：施工进度延误会导致建筑工程项目成本增加，应对这个问题需要建立严格的进度管理制度，包括制定详细的施工计划和进度安排，组织施工人员和资源，定期进行进度检查和评估，并采取有效的措施加快施工进度。
6. 劳动力管理不当：建筑工程项目中，劳动力是重要的施工资源，管理不当会导致成本增加。
应加强劳动力的培训和管理，提高工人的工作效率和质量，减少差错和纠纷，降低施工成本。
8. 资金管理不科学：建筑工程项目的资金管理直接影响项目成本控制。
应严格按照项目预算和计划进行资金管理，确保项目资金的合理分配和使用，及时审批和支付款项，避免资金周转问题和成本增加。
建筑工程项目成本管理存在着许多常见问题，解决这些问题需要建立健全的管理制度和机制，加强项目管理的各个环节，提高管理水平和效率。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是一个重要的管理环节，直接影响着项目的盈亏情况。
在实际操作中，常常会遇到一些问题，限制了成本控制的效果。
本文将分析建筑工程成本控制中存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 不合理的预算编制在建筑工程成本控制前期，对项目的成本预算编制十分关键。
许多项目由于缺乏经验或不合理的依据，导致预算编制不准确，成本控制难以实施。
2. 缺乏详细的成本追踪在建筑工程施工过程中，往往存在各种变更和调整，如果没有进行详细的成本追踪，就无法及时发现问题，导致成本超支。
3. 建筑材料价格波动建筑材料的价格波动较大，这对建筑工程成本控制造成了很大的困扰。
如果不及时调整采购计划或寻找替代材料，就会导致成本超支。
4. 工程进度延误工程进度的延误会导致人力物力资源的浪费，从而增加成本。
控制工程进度是成本控制的重要环节。
二、对策分析1. 合理编制预算应该充分考虑市场价格、项目特点和实际施工情况等因素，合理编制项目的成本预算。
可以请专业的成本咨询公司提供帮助，进行详细的成本估算，以减少预算误差。
2. 建立成本追踪机制建立一个规范的成本追踪机制，及时记录各个环节的成本变化。
对每个施工阶段进行成本核算，如材料采购、人工费用、设备租赁等，可以通过建立软件系统或手工记录的方式，以便于及时发现并解决问题。
3. 建立材料供应商合作关系与可靠的材料供应商建立长期合作关系，并签订固定价格合同。
定期监控市场价格变化，及时调整采购计划，以降低建筑材料的购买成本。
4. 强化工程进度管理建立科学的工程进度管理体系，明确各个工作节点和工作内容，制定详细的施工计划，并跟踪执行情况。
及时发现工期延误的原因并采取措施，保证工程按计划进行，以减少人力物力资源的浪费。
5. 加强沟通与协调加强建设单位、设计单位、施工单位之间的沟通与协调，共同制定和执行成本控制措施。
及时解决工程中的问题和难题，避免成本增加和工期延误。
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建筑工程成本管理中存在问题及应对措施
作者：刘浩
来源：《中国房地产业·下半月》2016年第01期
【摘要】成本管理是建筑工程管理中重要的组成部分，目前，由于受众多因素影响，在建筑工程成本管理中存在许多问题制约着成本管理水平的进一步提高，为了促进成本管理水平的不断提高，针对成本管理存在问题应该制定有效的应对措施，以确保建筑工程成本管理水平的进一步提高。
【关键词】成本管理；成本控制；索赔；设计变更
1、成本管理中存在问题
1.1对成本控制认识不清
在建筑工程上成本控制主要对施工的全过程进行管理，并需要项目上全员参与，很多人认为成本控制是财务人员的事情，与其他人无关，这样的观念就容易导致工程技术人员只加强对技术的管理，物资管理人员只关心设备、材料的采购，对建筑工程成本控制认识不清，从而造成工程技术人员与成本管理向脱节，造成成本控制失控的局面。
1.2组织管理不完善，缺乏统一性
在实际施工过程中，许多建筑企业将成本管理任务划分给财务、材料采购和现场的技术管理部门，这就造成对成本管理的不统一，各自负责各范围内的任务，例如：财务部门只从资金总务上控制工程成本，材料采购部门只从材料质量、难易程度等方面考虑，对材料价格对成本影响没有统筹考虑。
技术管理部门只从技术控制的角度把控现场，片面认为成本不是技术部门的任务，这就造成各部门间的沟通、协调等相脱节。
1.3机械设备成本管理不到位
机械设备成本是建筑工程成本重要的组成部分，有些建筑企业的机械设备管理制度不健全、不完善，在施工过程中，现场管理人员能力差，不能根据工程现场实际进度情况制定科学合理的机械设备配置方案，进场机械设备数量过多，造成闲置，导致机械设备成本增加，进而对整个工程成本管理产生重要影响。
1.4忽视对建筑材料成本管理
建筑材料成本占整个建筑工程成本的65%左右，建筑企业必须加强对建筑材料成本的管理，建筑工程一般具有规模大、周期长、工序多等特点，如不能有效进行建筑材料成本控制，不但造成巨大的经济损失，而且对建筑工程质量安全产生重要影响。
施工过程中，材料采购人员常存在懒惰心理，不根据施工进度需要，一次性采购大量建筑材料，造成项目资金周转困难，有的材料采购人员对现场情况不了解，现场材料不能满足施工高峰期的进度要求，造成工期拖延，导致成本增加。
1.5索赔意识淡薄
索赔是工程施工中比较常见的现象，有的施工单位由于对索赔认识不足，待出现成本增加时，不能有效抓住索赔机会，或者对索赔不理解，错过索赔时限，甚至出现被动的局面，给施工单位更大的经济损失，造成这种情况主要是索赔意识淡薄。
1.6间接费用管理混乱
间接费用是组成建筑工程费用的一部分，在实际施工过程中，建筑企业对间接费用认识存在误区，将工程项目的一切其他费用都归集到间接费用里，造成间接费用超出预算范围，使企业蒙受经济损失。
2、施工成本管理中出现问题的应对措施
2.1建立健全成本管理体系
项目经理作为项目第一责任人，对项目的经济活动进行决策。
在进行成本管理前，必须明确成本控制和质量管理等相关的责任和奖罚制度，奖励先进、鼓励中间、批评落后，以提高人员工作积极性，更好的进行成本控制。
根据工程特点建立成本管理小组，制定控制措施，对成本管理小组成员教育培训，使从思想上认识到成本管理的重要性，并强化小组成员在成本管理中的核心作用。
在具体实施中定期对成本情况进行考核，分析成本出现的偏差，制定切实有效的措施，及时总结经验和工作中的不足，并与项目小组成员的绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，实现对工程项目的全过程成本控制。
2.2加强对影响成本控制因素控制
施工过程中，成本管理人员应明确成本管理的内容，制定有针对性的成本控制措施，并在实际中进行落实，最大限度减少工程成本。
在工程项目中，影响工程成本控制的内容包括合同控制、材料控制、机械设备及费用控制等。
2.2.1设计变更
设计变更是施工阶段成本控制重要组成部分，成本管理人员应结合项目实际，制定有效控制措施，收集与设计变更有关的施工图纸和其他文件。
项目经理根据合同工期、质量、进度等指标，编制具有实施性的施工组织设计，作为指导现场实际施工的纲领性文件，对合同中的暂定项目和变更的项目，要严格审核并及时上报。
2.2.2材料费
材料费是工程造价重要的组成部分，占整个工程总成本60%，必须加强材料费用控制，健全材料管理制度，严格按材料管理程序办事，对不符合程序申领材料单禁止出库。
根据工程进度对材料供应和采购计划适当调整，实行限额领料制度，加强对现场管理，对材料合理堆放，减少搬运，最大限度降低仓储损耗，如出现超限额领料，需要对超额原因详细分析，及时采取补救措施，实现对材料整个环节的控制，减少材料浪费，提高经济效益。
2.2.3材料价格控制
采购材料前必须深入市场考察材料价格，同种材料比价格，相同价格比质量，相同质量比服务，选择质优价廉的生产厂家为供应商。
采购材料时选择合理的运输方式，签订合同时考虑运费是否包括在材料中。
材料价格相同时，选择运输费用低的运输方式，减少运输成本，增加经济效益。
2.2.4机械设备费用控制
机械设备是确保建筑工程顺利进行的设备保障，现场管理人员应结合建筑工程的特点，根据不同的施工阶段配置不同的机械设备，确保机械设备的生产效率最大化，在保证现场施工进度的前提下，采取措施减少机械设备费用的支出，确保企业的经济效益和社会效益。
2.3费用控制
建筑工程的费用主要是管理费用等，根据建筑工程的实际情况，通过不断优化项目资源配置，减少不必要的工资支出和职工福利支出，建立完善的管理费用管理制度，对不属于管理费用的禁止划分到管理费用，并对项目上所需的易耗品建立领用登记制度，对业务招待费用控制在合理的支出范围，以达到控制费用的目的。
结束语：
综上所述，成本管理是建筑工程管理中重要的组成部分，其涉及的范围广，需要全员参与、全方面进行控制，对成本管理中出现问题进行全面分析，并制定切实有效的处理措施，在保证建筑工程质量前提下，降低工程项目成本实现施工单位的可持续发展。
参考文献：
[1]韦妙鸳. 探讨工程项目成本控制若干方法[J].科技资讯. 2010，（20）.
[2]沈金杰. 房地产开发项目成本控制与对策初探[J].科技资讯. 2011，（27）.。