论现代财务管理面临的问题及其创新
论财务管理在现代企业管理中的地位和作用
论财务管理在现代企业管理中的地位和作用财务管理在现代企业管理中扮演着极为重要的角色，它关系到企业的长期发展和稳定运营，对于企业的决策制定、资源配置、风险管理等方面至关重要。
本文将从财务管理在企业中的地位和作用、财务管理的职责和功能、财务管理的挑战和转型等方面进行论述。
首先，财务管理在现代企业管理中具有重要的地位和作用。
财务管理是企业管理的基础和支撑系统，它对企业的决策、控制和评估提供了重要的支持。
企业在面临复杂的市场环境和竞争压力下，需要有科学的财务决策和资源配置，以确保企业的长期发展和竞争优势。
财务管理通过对企业的财务状况、经营绩效、投资项目等进行分析和评估，为企业决策提供依据和支持。
其次，财务管理具有多种职责和功能。
首先，财务管理要负责企业的财务规划和预算，确保企业能够有效地利用资源，实现经营目标。
其次，财务管理要进行财务分析和决策，对企业的财务状况和经营绩效进行评价，为企业经营决策提供建议和支持。
再者，财务管理要进行资本运作和投融资决策，为企业的资金筹措和利用提供指导和支持。
此外，财务管理还要进行风险管理和内部控制，确保企业的财务安全和稳定。
同时，财务管理还要进行财务报告和信息披露，向投资者、债权人和其他利益相关者提供准确、全面的财务信息。
然而，财务管理在现代企业管理中面临着一些挑战和转型。
随着全球化和信息技术的发展，市场环境变得更加复杂和竞争激烈，企业管理的需求也在不断演变。
财务管理需要适应新的环境和需求，进行转型和创新。
首先，财务管理需要加强战略性资金管理和投资决策，以应对变化的市场需求和风险。
其次，财务管理需要加强风险管理和内部控制，防范财务风险和保障财务安全。
再者，财务管理需要加强信息化建设和数据分析，以提高财务管理的效率和准确性。
同时，财务管理还需要加强与其他部门的合作和沟通，实现全面的企业管理。
综上所述，财务管理在现代企业管理中具有重要的地位和作用，关系到企业的长期发展和稳定运营。
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》一、引言在信息科技迅猛发展的时代背景下，企业财务管理逐渐走向信息化成为企业现代化管理的重要标志。
我国集团企业财务管理信息化是提高企业核心竞争力、实现经济效益最大化的关键环节。
然而，在实施过程中，许多集团企业面临着诸多问题和挑战。
本文将深入分析我国集团企业财务管理信息化存在的问题，并提出相应的对策，以期为集团企业的财务管理信息化建设提供有益的参考。
二、我国集团企业财务管理信息化存在的问题1. 信息化建设意识薄弱许多集团企业对财务管理的信息化建设重视不够，未能将信息化建设与企业战略相结合，导致信息化发展缓慢。
2. 缺乏统一的技术标准和规范在信息化建设过程中，缺乏统一的技术标准和规范，导致系统之间数据不兼容、信息孤岛现象严重。
3. 信息安全风险高随着信息技术的广泛应用，企业财务数据面临更高的安全风险，如数据泄露、黑客攻击等。
4. 人才短缺企业缺乏具备信息技术和财务管理知识的复合型人才，导致信息化建设难以有效推进。
三、对策研究1. 提高信息化建设意识集团企业应加强信息化建设宣传，提高全体员工对信息化建设的认识，使信息化建设成为企业发展的重要战略。
同时，将信息化建设与企业文化相结合，培养员工的信息化素养。
2. 制定统一的技术标准和规范政府和企业应共同制定统一的技术标准和规范，推动企业间信息系统的互联互通，打破信息孤岛现象。
此外，应鼓励企业采用先进的信息化技术，如大数据、云计算等，提高财务管理的效率和准确性。
3. 加强信息安全保障企业应建立完善的信息安全保障体系，包括数据加密、访问控制、安全审计等措施，确保财务数据的安全。
同时，应定期进行信息安全风险评估和演练，提高企业应对信息安全事件的能力。
4. 培养和引进复合型人才企业应加强内部培训，培养具备信息技术和财务管理知识的复合型人才。
同时，积极引进具有丰富经验和专业技能的信息化人才，为企业的信息化建设提供有力支持。
财务管理建议书
财务管理建议书财务管理建议书（30篇）财务管理建议书篇1一、企业集团的财务管理模式中的问题目前我国企业集团财务管理模式中存在的不利因素，严重的影响着公司的健康发展。
主要体现在资金管理不完善和组织机构不合理等方面。
（1）财务管理机构的不合理。
我国企业集团的财务管理和会计的工作具有统一性，没有按照财务和会计进行分类管理。
这样就导致工作的效率不高。
这种传统的财务管理模式，没有重视到财务管理对于企业发展的重要性。
也没有发挥出财务管理对于企业的健康发展的促进和导向作用。
如果对财务和会计分设机构，这样就有利于对财务和资金的管理。
（2）企业集团的财务管理模式不适应企业的发展。
主要体现在：一是没有创新机制，财务工作单一；二是利益分配不清楚，当前大部分企业没有规范的利益分配机制，使得企业中的各个相关利益者之间的利益分配不合理；三是企业的资金运作无法达到有效的管理以及控制，致使资金管理较为混乱，也给预算的管理带来了一定的难度。
（3）许多成员企业集团和集团企业在公司各目标不一致，这样就出现了管理目标换位的现象，使得资金难以整合。
管理目标换位现象是各成员企业在理财过程有着谋求自身利益最大化的倾向，如对这种倾向不加以规范，就会导致局部利益目标和企业的整体目标的不一致，就会造成集团理财活动缺乏协作的精神，阻碍企业的发展。
（4）成本管理机制不完善。
现代企业不重视成本的管理和控制，往往会导致成本过高。
成本开支范围过于大和成本核算体系的不规范都将是企业在市场中的竞争力降低。
（5）财务管理机制不健全。
随着企业集团的规模不断扩大，原先的财务管理机制不能满足当前的需求，缺乏必要的制度，导致约束力不足。
同时集团企业中各财务部门的协调性差，各子公司只考虑本公司的财务目标而忽略了其他公司和总公司的财务目标。
二、财务管理模式创新的重要性财务管理是企业发展中必不可少的一部分，财务管理作为企业在竞争力和发展方向的重要决策部分，渗透到集团企业的生产和运营等环节，由此可见对财务的管理是何其的复杂。
新形势背景下高校财务管理方面面临的挑战及创新分析
新形势背景下高校财务管理方面面临的挑战及创新分析【摘要】随着社会经济的发展和高校规模不断扩大，高校财务管理面临着前所未有的挑战和机遇。
本文首先介绍了高校财务管理在当今社会中的重要性，随后分析了新形势下高校财务管理面临的挑战，包括透明化与信息化要求、成本控制与资源优化、风险管理与避免、资金运营与投资策略以及创新机制与技术支持。
总结了高校财务管理的发展趋势，提出了提升高校财务管理水平的建议。
通过本文的分析，可以更好地了解当前高校财务管理面临的挑战，并为高校财务管理的创新提供参考和指导。
【关键词】高校财务管理、新形势、挑战、透明化、信息化、成本控制、资源优化、风险管理、资金运营、投资策略、创新机制、技术支持、发展趋势、建议。
1. 引言1.1 高校财务管理的重要性高校财务管理的重要性在新形势下变得越发凸显。
高校财务管理作为高校管理的重要组成部分，直接关系到高校的运行和发展。
高校财务管理能够保障高校的资金运转顺利进行，确保高校的正常运营，为教学、科研、学生生活等提供充足的经济支持。
高校财务管理还能够为高校提供科学的财务决策依据，帮助高校进行有效的资源配置和管理，提升高校的运行效率和效益。
高校财务管理还能够保障高校的财务安全，规范各项经济活动，预防财务风险，确保高校经济稳健发展。
高校财务管理对于高校的可持续发展具有重要意义，只有做好高校财务管理工作，高校才能更好地应对新形势下的各种挑战，实现长远的发展目标。
1.2 新形势下高校财务管理面临的挑战在新形势下，高校财务管理面临着诸多挑战和压力。
随着社会经济的快速发展和高校规模不断扩大，高校财务管理的复杂性和难度也在不断增加。
高校财务管理人员需面对日益庞大和繁杂的财务数据，使得财务管理工作变得更加繁琐和耗时。
高校财政收入来源的多样化和不确定性也给财务管理工作带来了挑战。
随着高校多元化经营和开展产学研合作的不断深化，财务管理人员需要面对来自不同部门和渠道的资金流动，需要更加灵活和精准地进行资金运作和管理。
现代企业财务管理面临的问题及其创新
拟化 ， 信息 的传播 、 处理 和反馈速 度将会 大大加快 ， 倘若企业内
部 和外部对信 息的披露不充分 、 不及 时 ， 加大企业 的决 策风 会
险 ； ２） （ 由于知识积 累和革新 的速度 加快 ， 倘若 企业及其员工
不能及时作 出反应那就 不能适应环境 的发展变化 ， 进一步加 会
信息化、 知识 化理财 的进程。
二 、 识 经 济 下 的 企业 财 务 管 理创 新 知
置结构变为 以知识 资本 为主 的资源配置结构 。 现有的产权理论
和制度仍然维护 “ 业主产权论 ”， 忽视人 力资本对公 司发 展的
重大作用。 传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资
产 和投 入资本的配置 ， 忽视知识 资本 的有效配 置 ， 只注重出资
者 享有企业的剩余索取权 ， 排斥智力劳动及其他相关利益者对 企业的剩余分配权 ， 从而会加剧所有者 （ 股东 ） 经营者和员工 、
等利益相关者之间的冲突与矛盾。在这种情况 下 ， 财务人员有 必要进一步明确应该 以谁的利益最大 化为企业的理财 目标 。
１ ． 财务管理 目标 的创新。企业财务管理 目标是与经济发展 紧密相连 的 ， 这一 目标的确立 总是 随经济形态的转化和社 会进 步 而不断深化。 西方发达市场经济 国家企业财务管理 的目标先
３现有 的财务管理 理论 与 内容 已不 适应知识 经济 时代的 。 投资决策需要 。 传统工业经济时代 ， 经济增长 主要依赖厂房 、 机 器、 资金等有形资产 ； 而在知识经 济时代 ， 企业资产结构中以知 识为基础 的专利权 、 商标权 、 计算机 软件 、 人才素质 、 品创新 产
等无形资产所 占比重将大大提 高。无形资产将 成为企业最 主 要、 最重要 的投资对象。但现今财务管理的理论与内容对无形 资产涉及较少 ， 在现实财务管 理活动 中 ， 许多 企业 往往低估无
新质生产力发展背景下财务管理的挑战与机遇
新质生产力发展背景下财务管理的挑战与机遇一、新质生产力发展背景科技创新：科技创新是新质生产力发展的核心驱动力。
在信息技术、生物技术、新能源等领域的突破性创新，为各行各业带来了巨大的变革。
企业需要不断跟上科技创新的步伐，以提高自身的竞争力和市场份额。
产业融合：全球产业链的整合和重构，使得不同产业之间的界限变得模糊。
企业需要具备跨行业、跨领域的财务管理能力，以应对市场的变化和风险。
人才竞争：在新质生产力发展的背景下，人才成为企业发展的关键资源。
企业需要建立完善的人才培养和激励机制，吸引和留住优秀人才，以提升企业的核心竞争力。
绿色发展：随着环境保护意识的提高，绿色发展已经成为全球共识。
企业需要在财务管理中充分考虑环境因素，实现可持续发展。
数据驱动：大数据、人工智能等新兴技术的发展，使得企业可以更加精准地进行财务管理和决策。
企业需要充分利用这些技术手段，提高财务管理的效率和效果。
国际化经营：在全球化的背景下，企业需要面对更加复杂多变的国际市场环境。
财务管理需要具备跨国经营的能力，以适应不同国家和地区的税收政策、货币政策等差异。
新质生产力发展给财务管理带来了诸多挑战和机遇，企业需要不断创新和发展，以适应这个时代的变革。
1. 定义新质生产力概念技术创新：通过引入新的技术、工艺和方法，提高生产过程中的技术含量和附加值，从而提高生产效率和产品质量。
管理创新：通过改进管理模式、组织结构和激励机制，提高企业的管理水平和运营效率，提高企业竞争力。
人才培养：通过培养具有创新精神和实践能力的人才，为企业提供持续的创新能力和竞争优势。
制度创新：通过改革和完善相关政策法规、市场机制和产业标准，为新质生产力的发展创造良好的外部环境。
文化创新：通过培育企业文化，激发员工的创新意识和积极性，形成鼓励创新、包容失败的企业氛围。
在新质生产力发展背景下，财务管理面临着诸多挑战与机遇。
财务管理需要适应新质生产力发展的要求，不断提高自身的创新能力和竞争力；另一方面，财务管理也需要充分利用新质生产力带来的机遇，为企业创造更大的价值。
现代企业财务管理面临的问题及其创新
现代企业财务管理面临的问题及其创新随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业财务管理面临着一系列新的问题。
以下将列举其中一些主要问题，并探讨一些创新的解决方案。
1. 环境不稳定性：全球经济环境的变化对企业财务管理产生了很大的影响。
货币汇率波动、利率变动、股票市场波动等都会给企业带来困难。
传统的财务管理模式往往是基于长期稳定的假设，无法应对不确定性和变动性。
创新方案：建立灵活的财务管理模式，采用风险管理工具，如衍生品和保险，来减轻对不确定性和波动性的影响。
建立强大的数据分析能力，及时获取市场信息，调整经营策略。
2. 资金管理问题：企业在日常经营中需要合理管理自有资金和外部资金。
融资成本高、融资渠道有限、信贷政策严格等问题使得资金管理变得更加困难。
创新方案：寻找多元化的融资渠道，如股权融资、资本市场融资、非银行金融机构的融资等。
与此加强与金融机构的合作，建立长期稳定的合作关系，降低融资成本。
科技的发展也使得一些新兴的互联网金融模式成为了新的资金管理工具。
3. 风险管理问题：企业面临的风险越来越多样化和复杂化，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
传统的风险管理模式无法有效应对这些新兴风险。
创新方案：建立全面的风险管理体系，包括灵活的风险定价和风险度量模型，建立全面的风险管理指标和预警系统。
加强与保险公司的合作，以降低风险和分担风险。
4. 技术应用问题：现代企业财务管理需要大量的数据分析和模型计算，但传统的财务软件往往无法满足这些需求。
信息技术的快速发展也为企业财务管理带来了新的机遇和挑战。
创新方案：引入大数据技术和人工智能技术，建立高效的数据分析和模型计算平台。
云计算和区块链技术等新兴技术也可以用于提高财务管理的效率和安全性。
现代企业财务管理面临着许多新的问题和挑战，需要创新的解决方案来应对。
企业应积极适应外部环境的变化，寻找机遇并解决问题，以保持竞争优势。
加强与金融机构、保险公司和科技公司的合作，共同推动财务管理的创新发展。
《公司财务管理存在的问题及优化建议分析文献综述3700字》
公司财务管理存在的问题及完善对策研究国内外文献综述目录公司财务管理存在的问题及完善对策研究国内外文献综述 (1)前言 (1)1.国外研究现状 (1)2.国内研究现状 (2)3.结论 (3)参考文献 (4)前言国外对财务管理的研究比较快，也比较成熟，西方的财务管理是以数理统模型为基础，从融资的角度出发，扩展到资产管理、投资管理、管理资金管理、利润分享管理等内容财务管理。
整合经济学、金融、管理和其他领域的知识，专注于财务预测，决策，监控和分析，以及专注于财务管理理论的创新，将最大限度地提高公司价值。
1.国外研究现状欧美的财务管理起源于集资，从15世纪末到16世纪初，在占主导地位的地中海贸易城市中出现了一个商业组织，股份制经济繁荣起来，就是要预测企业的资金需求，合理筹集资金。
在财务管理基础理论成熟后，信息经济学、博弈论、代理理论、产权理论等理论，通过财务管理研究、通货膨胀、财务风险、财务预测等成为财务管理研究的热点，财务评价与国际财务管理。
美国学者Inyangete（1997）分析了公司的贷款问题，认为公司应该通过贷款来扩大经营，其是限制企业成长的重要因素，而企业财务管理的重要性在于融资。
Bishop（2014）是第一家将代理理论和产权理论应用于企业理论的公司，深化了对资本结构理论和股利理论的研究，企业内部没有任何财务风险。
因此对于公司而言，风险预防很重要。
Wolmarans（2015）调查了收入稳定、发展稳定的优秀公司，营运资本和盈利能力得出结论，财务管理的重点比金融工具的重点更适合于资产负债表和战略财务。
Lee（2016）认为，企业必须建立良好的信用体系，融资时，良好的信用体系，是可以吸引客户，可以利用这个来提升自己的融资，进而可以增加企业的财务基础，提升资金周转，股票融资方面，企业要及时关注股票市场，股票波动时应及时处理，抓住机会利用股票增值进行收益。
Adamenko（2017）认为，财务管理体系是和员工还有老板是密不可分的，这就是法约尔跳板理论，它就是利用员工之间，以及上下属之间可以直接沟通，通过两者之间的相互交流从而可以获得信息和结论，并且总结分析归纳，上报到领导层，最后得出共同结论。
医院财务管理面临的问题及对策分析
企业管理摘要：随着社会经济和科技的快速发展，我国的医疗体制也不断改革创新，而中医医院的财务管理还存在很大的漏洞，仍需要财务人员不断的改良和完善财务核算细则。
本文针对中医医院在财务管理方面面临的问题进行分析，如何制定适合医院内部财务管理的相应策略，希望能够有效提高财务部门管理工作的实效性和专业性。
关键词：中医医院；财务管理；问题分析；相应策略杜小红◆医院财务管理面临的问题及对策分析一、中医医院财务管理面临的问题（一）流动资金的问题。
近年来，许多医疗政策作出了调整与修改，这让许多医院在未能适应新环境的状况下在短期内出现了资产占据比例相对不平衡的局面，这是普遍存在的共性问题。
这也就造成了医院内部流动资金不畅。
长期以往就会形成无限循环，同时，还受存货周转率、总资产周转率等各项指标的影响，这些指标都处于半停滞状态，最终会导致流动资金无限死循环的恶性状态。
（二）医院财务管理主体对管理事宜的疏忽性。
财务部门是一个核心部门，充当着十分重要的角色。
而财务部人员掌管着医院内部的资金和外存的资金调动，并对外投资医疗器械，拓展自身医院规模有着详细的资金使用情况。
可是有些医院，便架空了财务部人员的职责权利，只有责任做简单的拨款，提现、登账等准备工作。
这其实是一个很大的漏洞，财务人员并不能更好的控制资金使用，并做出相应的分析财务决策。
（三）预算管理体制的不健全。
预算是财务人员在核算过程前的资金计划收支，是医院的工作任务和资金用途安排的基础。
然而部分医院认为预算这项任务举足轻重，没有加强重视。
只交给财务部人员进行简单的预算安排计划，最后造成了一定的经济利益的流出。
其实预算的实施应落实到各职能部门，共同参与进来安排和认真制定计划，可规避各种不必要的风险。
（四）应收账款的问题。
应收账款是流动资产类的一项，在以后的财务管理过程中，将会出现越来越多的应收及预收账款的明细项。
财务人员在核算过程中，如不能及时核对清楚收支项的来源，这也会给财务人员带来在对账、结账和清账方面的巨大困扰。
论现代企业管理的财务管理创新
中图分类号：２ ５ Ｆ ７
文献标识码： Ａ
文章编号 ：０ ６ ４ ｌ （０ ０）６ ｏ ２ — １ １０ — ３ １２ １ ３ 一 ｏ ｏ Ｏ
１ 现代 企 业 财 务 管理 创 新 及 其必 要 性 掌握 成 本控 制 关键 点 ， 括 合 理 确 定 成 本 最 低 、 润 最 大 的产 包 利 １１企 业 财 务 管理 创 新 的含 义 企 业 财 务 管理 创 新 是指 由于 企 品产销量 ， 少无效或低效 劳动。 ． 减 同时开展价值工程活动 ， 把产品的 业财务管理在实现 了量的渐进积 累之后 ， 由于相关 因素的影响和 改 设计 、 技术进步 、 成本控￥ Ｓ 经济效 益有机结合起来 ， ，Ｄ Ｊ 实现事前参与 变， 实现 了质 的突 变 飞跃 ， 一 交 替 演 进 过 程 就 是 企 业 财 务 管 理 的 和超 前控 制 。 这 继承 和 创 新 过程 。 业 财 务管 理 创 新是 一 种 更 有 效而 尚未 被 企 业采 企 拓展成本考核范围 ， 全成本考核体 系。财务部 门在考核产品 健 用 的新 的财 务管 理 方 式 或 方 法 的 引入 。 业 财 务 管理 创 新 机 制是 竞 制 造成 本 的同 时 ， 要 考核 产 品 质 量 成 本 和 责任 成 本 。 在 考 核 有 形 企 还 争机 制 的升 华 ， 把 财务 管 理 要 素 与生 产 、 术 、 营 管 理诸 条件 进 成 本 时 ， 要注 意 产 品 的无 形 成 本 。 强化 成 本 考核 力度 ， 企 业 内 是 技 经 还 要 在 行 新 的组 合 ， 引 起 原 有 的财 务 管理 体 系创 造 性 的毁 灭 。 在 企业 财 部划小核算单位 ， 并 设立责任成本 中心。财务部 门充 分利用财务信 息 务 管理 创 新 过程 中 ， 批 财 务 管 理 能 力差 的企 业 被 迅 速 淘汰 ， 生 的全面性 、 一 其 权威性 ， 客观 公正地评价 成本 中心绩效 ， 实现成本 否决 产要素被财务管理能力强的企业重新组合起来 ， 实现资本结构的优 制 ， 使财务部 门在全员和全过程的成 本控制网络中发挥核心作 用。 化 组合 。 ２３有效参与企业的管理和决 策 随着 当前经济体制改革的不 ． １ ． ２企业财务管理 创新的必要性 首先 ，社会经济 发展 需要企 断深入 ， 应市场经济 的需要 ， 适 会计工作从单纯 的报账型 转变为经 业财务管理创新 。随着社会经济 的发展、 人们 的物质生活水平 的提 营管理型； 从以往 单纯 的事后分析转到事先预测， 中控制、 事 事后考 高 ， 民群 众 的眼 界 大 大开 阔 了 ， 神 需 求 也在 不 断增 强 。 因此 ， 人 精 企 核 的 这种 新 模 式 。 为会 计 人 员 要努 力 适 应 时代 的 要 求 ， 高认 识 ， 作 提 业财务管理也要跟上时代步伐 ， 不能还是老一套。其次 ， 科技革命、 摆正位置 ， 明确转变会计职能 ， 参与企业决策。 管理 革 命 需 要企 业 财 务 管理 刨 新 。 最后 ， 不确 定 因素 越来 越 多 ， 业 企 努力提高整体 素质 ， 做好扎实 的基础工作 ， 保证会计数据 的真 形 式越 来 越 复 杂 ， 这也 需 要 企 业财 务 管 理 刨 新 。 实可靠， 全面 完 整 。 ２ 现代 企 业 财 务 管理 创 新 的措 施 大胆 探索 ， 努力实践 ， 步建立和形成 会计人员参与 管理决 策 逐 ２１加 强 资 金 管理 资 金 是 企 业 的 “ 液 ” 是 企 业 赖 以 生 存 的 工作的程序和方法。企业的生产经营都与企业 的财务活动密切相 ． 血 ，
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论和制度 仍然维护 “ 业主产权 论” ，忽 视 了人力 资本对公 司发 展 的 重 大 作 用 。事 实 上 ，在 现 有 的 市 场 经 济 中 ，创 造 、 接 受 、 利 用 、 加 工 信 息 和 掌 握 知 识 技 术 的 员工 在 企 业 财 富 的创 造 中 发 挥着越来越重要 的作用 。因而 ，在传统工业经济 向知识经济 过 渡时期 ，现代企业 已不再仅仅是 “ 所有权 与经 营权分离 ”的问 题 ，现代企业实际上是财务 资本与知识 资本这两种 资本及其 所 有权之间的 “ 复合契约 ” ，是 “ 利 益 相 关 者 ”的 产 权 合 作 。 １ ． ２风险理财已是财务管理 中的重要 问题 随着知识经济 的到来 ，企业会面 临更 多的风 险 ：（ １ ）由于 经 济 活 动 的 网 络 化 、虚 拟 化 ，信 息 的传 播 、处 理 和 反 馈 速 度 将 会 大大加快，会加大企业 的决策风险 ； （ ２ ）由于知 识积 累和 革 新 的速度加快 ，倘若企业及其员工不 能及 时作 出反应那就不 能 适 应 环 境 的 发 展 变 化 ，会 进 一 步 加 大 企 业 的风 险 ；（ ３ ） 高新 技 术的发展 ， 使产品寿命周期不断缩短 ， 这 不 仅 加 大 了存 贷 风 险 ， 而 且加 大 了产 品 设 计 、 开 发 风 险 ； １ ． ３现有的财务管理理论与 内容 已不适应知识经济 时代 的投 资 决策需要 传统工业经济时代 ，经济增长主要依赖厂房 、机器 资金 等 有形资产 ； 而在知识经济时代 ，企业 资产结构 中以知识 为基础 的专利权、商标权 、计算机软件 、人才素质 、产 品创新等无 形 资产所 占比重将大大提高 。 １ ． ４ 现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化 、 知 识 化 理 财 随着知识经济的到来 ，一切经济活动都必须 以快 、准 、全 的信息为导向 。企业财务机构的设置应是管理层 次及 中间管 理 人员少，并具有灵敏、高效 、快速 的特征 ，我 国现有企业财 务 机 构的设置大多数是金字塔型 ，中间层次 多、效率低 下，缺 乏 创 新和灵活性； 财 务管 理人 员 的 理财 观念 滞 后 、 理 财 知 识 欠 缺 、 理 财 方 法 落 后 ，缺 乏 掌 握 知 识 的 主 动 性 ，缺 乏 创 新 精 神 和 创 新 能 力 。 这 一 切 与 知 识 经 济 时 代 的 要 求 相 去 甚 远 ，严 重 妨 碍 了信 息化 、 知 识 化 理 财 的 进 程 。 ２ 知识 经济 下的企业财务管理创新 ２ ． １财 务管理 目标的创新 西方 发达 市场经 济 国家企业 财务 管理 的 目标 先后 经历 了 “ 利润最大化 ” ， “ 股东财富最大化 ” 到“ 超利润 目标管理 ” 的转换 。 原有追求企业 自身利益和财富最大化 的 目标将转 向 “ 知 识最 大 化 ”的综合管理 目标 。其原 因在于 ： 知识最大化 目标可 以减 少 非 企 业 股 东 当 事 人 对 企 业 经 营 目标 的抵 触 行 为 ， 防止 企 业 不顾 经 营者 、 债 权 人 及 广 大 职 工 的利 益 去 追 求 “ 股 东权 益 最 大化 ” ； 知 识 资 源 的 共 享 性 和 可 转 移 性 的特 点 使 知 识 最 大 化 的 目标 能 兼
择。
顾企业 内外利益，维护社会生活质 量，达到企业 目标与社会 目 标 的统 一 ； 知识最大化 目标不排斥物质 资本的作用，它的实现 是有形物质 资本 和无 形知识资本在 最短时间 内最佳组合运 营的
结 果。 ２ ． ２ 融 资管 理 的创 新 １现代企业财务管理面临的问题 企 业 融 资 决 策 的 重 点 是低 成 本 、低 风 险 筹 措 各种 形 式 的 金 １ ． １原有的产权理论及制度加剧 了股 东、经营 者和 员工 之间的 融 资本 。 知 识经 济 的 发展 要 求 企业 推进 融 资 管 理 创 新 ， 把 融 资 利 益 冲 突 重 点 由金 融 资本 转 向 知 识 资本 ，这 是 由 以下趋 势 决 定 的 ： 知 识 知 识 经 济 是 建 立 在 知 识 和 信 息 的生 产 、分 配 和 使 用 上 的经 资本逐渐取代传 统金 融资本成为知识经 济中企业 发展 的核心资 济 ， 它 使 传 统 的 以厂 房 、机 器 、 资本 为 主 要 内容 的 资源 配 置 结 本 ，西方股份选 择权 制度 的出现使 科技人员和管理人员的知识 构 变 为 以知 识 资 本 为 主 的资 源 配 置 结 构 。而 我 们 现 有 的产 权 理 资本量化为 企业 产权 已成 为现实，深圳 华为公司在人力资本产
・
６ ６・ ２ ０ １ ５ 年６ 月
管理研 究
中文科技期刊数据库 （ 文摘版 ） 经济管理
论 现 代 财务 管理 面临 的问题 及 其创 新
魏舒鑫 宗晓鸿 王 光辉 王 迪
山东省 滨 州市沾化 区气 象局 ，山东滨州 ２ ５ ６ ８ ０ ０
摘 要： 文章论 述了知识 经济下现代企 业财务管理面临的 问题 ； 为适应知识经济发展 的要求 ，企 业财 务管理要从管理 目 标、 融资 内容 、资本结构 、风 险管理方法 、财 务分析 以及分配方 式等 方面进行创新 ；实现知识 经济下的财务管理创新是 一个重 大的 理论 和实践课题，必须转变理财观念 ，提 高财务人 员创新 能力，并借鉴 国际经验 以积极 开展相 关理论研 究 。 关键词 ： 知识经 济 ；财务 管理 ； 创新 ；理财观念
中 图分 类号 ： Ｆ ２ ５ ３ ． ７ 文献标识码 ： Ａ 文章 编 号 ：１ ６ ７ １ ． ５ ６ １ ６（ ２ ０ １ ５ ）０ ６ ． ０ ０ ６ ６ ． Ｏ １
Hale Waihona Puke 社会经济形态从工业经济 向知识经济迈进 ，引起企业生产 经营管理活动广泛而深刻 的变化 。这 一变化对建立在传 统工业 经 济 基 础 之 上 的财 务 管 理 模 式 提 出一 系 列 创 新 要求 。 因 此 ，探 讨 知 识 经 济 下 的财 务 管 理 创 新 ，是 企 业 实 现 成 功理 财 的 必然 选