百度-风险管理制度-上会版-V2(2012)
风险管理制度
风险管理制度第一章总则第一条为了建立健全风险管理制度，保障企业的稳定运营和可连续发展，依据国家相关法律法规和集团公司的要求，订立本制度。
第二条本制度适用于全体员工，包含公司管理层、中层干部、员工等。
全部员工应遵守本制度的规定。
第三条风险管理是企业管理的紧要构成部分，旨在识别、评估、掌控和应对风险，确保企业的安全运营和良好发展。
第二章风险管理体系第四条公司应建立完整的风险管理体系，包含风险管理组织架构、风险管理职责与权限、风险管理流程等。
第一节风险管理组织架构1. 公司设立风险管理部门，负责公司风险管理工作的组织协调和执行。
2. 风险管理部门直接汇报给公司总经理，或设立风险管理委员会，由公司高层管理人员构成，负责协调和决策公司的风险管理工作。
3. 公司各部门应搭配风险管理部门工作，供应风险管理所需的相关信息和数据。
第二节风险管理职责与权限1. 风险管理部门负责订立公司风险管理政策、规定和制度，组织风险评估和掌控工作，帮助各部门开展风险管理工作。
2. 公司各部门应搭配风险管理部门工作，执行公司风险管理规定，共同参加风险评估和掌控工作。
第三节风险管理流程1. 风险识别a）公司各部门应定期开展风险识别工作，收集、整理各类风险信息，并及时报告风险管理部门。
b）风险管理部门应定期组织风险识别工作，梳理全公司范围内的风险，并建立完整的风险清单。
2. 风险评估a）风险管理部门应依据风险清单，订立风险评估方法和工具，并组织风险评估工作。
b）风险评估应综合考虑风险的概率和影响，以确定风险的优先级和应对措施。
3. 风险掌控a）风险掌控是指采取各种措施降低风险，确保公司安全和稳定运营。
b）风险管理部门应依据风险评估结果，订立风险掌控措施，并监督各部门执行。
4. 风险应对a）风险应对是指在风险发生时采取紧急措施进行应对和应急处理。
b）各部门应建立健全应急预案，及时响应和处理风险，减少损失。
第三章风险管理措施第五条为了有效管理各类风险，公司应采取以下风险管理措施：第一节内部掌控措施1. 公司各部门应建立健全内部掌控制度，订立相关管理政策和规定，确保业务活动的合规性和安全性。
(完整版)全面风险管理制度
为保障公司规范、稳健运作，加强公司内部风险管理，有效防范和控制在经营中可能发生或者浮现的风险与危机，保证公司战略目标的实现和公司经营的持续、稳定、健康发展，根据有关法律法规和公司章程的规定，制定本制度。
本制度合用于公司及各控股子公司(如有)的风险管理工作。
本制度所称风险，是指在公司在制定相关制度和业务开展过程中，各种不确定性对公司实现其战略及经营目标的影响。
本制度中所称风险管理，是指公司环绕战略目标，通过在管理的各环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，哺育良好的风险管理文化，建立健全风险管理体系，为实现风险管理的总体目标提供保证的过程和方法。
公司风险管理的总体目标：(一)确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内；(二)确保遵守有关法律法规；(三)确保公司有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性；(四) 确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或者人为失误而遭受重大损失。
公司风险管理应当遵循全面、审慎、独立、有效、适时的原则，确保风险管理的作用。
(一)全面性原则：风险管理应当做到事前、事中、事后控制相统一，覆盖公司的所有业务、部门和人员，渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节，确保不存在风险管理的空白或者漏洞；(二) 审慎性原则：内部风险控制的核心是有效防范各种风险，子公司部门组织的构成、内部管理制度的建立要以防范风险、审慎经营为出发点；(三) 独立性：风险管理监督检查职能的部门应当保持高度的独立性和客观性，并贯彻到业务的各具体环节；(四)有效性原则：风险控制制度应当符合国家法律法规和监管部门的规章，具有高度的权威性，成为所有员工严格遵守的行动指南；执行风险管理制度不能存在任何例外，任何员工不得拥有超越制度或者违反规章的权力；(五)适时性原则：应随着国家法律法规、政策制度等外部环境的变化，公司经营战略、经营方针、风险管理理念等内部环境的改变，以及公司业务的发展，及时对风险控制制度进行相应修改和完善。
风险管理制度范本
风险管理制度范本第一节总则为了规范和优化企业风险管理工作，保障企业持续经营发展，提高企业风险管理水平，制定本制度。
第二节风险管理的基本原则1. 风险管理工作应当坚持科学性、灵活性、透明性的原则，坚持风险识别、评估、控制和监测的全过程管理。
2. 风险管理工作应当遵循实事求是、公平公正、公开透明的原则，确保风险管理工作得到员工的广泛参与和支持。
3. 风险管理工作应当遵循安全第一、预防为主的原则，注重对企业生产经营活动中存在的各类风险进行科学评估、合理控制。
第三节风险管理的基本内容1. 风险识别（1）公司各级管理人员应当认真学习风险管理知识，加强风险识别能力，提高对各类风险的认识和了解。
（2）各部门应当定期组织风险识别活动，对本部门生产经营活动中可能存在的各类风险进行深入细致的排查和调查。
（3）设立专门的风险管理部门，负责公司整体风险管理工作，并向公司董事会和高管团队汇报风险识别情况。
2. 风险评估（1）公司风险管理部门应当编制风险评估方案，根据公司实际情况对各类风险进行科学分类、综合评估。
（2）对于可能引发特大事故的风险，应当开展专项评估，建立风险预警机制，及时发现风险隐患，采取有效措施消除或降低风险。
3. 风险控制（1）对于已经识别和评估出的风险，应当根据风险性质和程度制定相应的风险控制方案，并严格执行。
（2）公司各级管理人员应当落实风险控制责任，对下属人员进行风险防范意识教育，加强风险防控力度。
（3）加大对企业关键环节和员工存在的违规行为的监督和管理，控制风险发生的可能性。
4. 风险监测（1）公司风险管理部门应当建立健全的风险监测体系，定期开展风险监测工作，对企业生产经营活动中存在的各类风险进行及时跟踪。
（2）公司各部门应当主动配合风险管理部门的风险监测工作，及时向风险管理部门提供有关信息。
5. 风险应对（1）公司风险管理部门应当建立风险应对预案，对于可能引发特大事故的风险加强预案制定和演练。
（2）对于已经发生的风险事件，应当及时采取应对措施，最大限度地减少损失。
风险管理制度范本
风险管理制度范本第一章总则第一条为了加强风险管理，保障公司资产安全，促进公司可持续发展，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及分公司、控股公司风险管理的整个过程。
其他参股公司可在适用情况下参照执行。
第三条风险管理应遵循全面性、重要性、持续性、制衡性、适应性及成本效益原则。
第四条公司按照影响程度，采用定性与定量相结合的方法，将风险分为重大风险、重要风险和一般风险。
第五条对于将来发生几率几乎为零，或者在可预见的半年或更长的一段时间内不会发生的风险，不属于本制度管理的范畴。
第六条风险承受度根据公司战略、战略目标，结合效益与风险确定。
重大风险的风险承受度由董事长确定，重要风险的风险承受度由总经理确定，一般风险的风险承受度由各职能部门或单位负责人确定。
第二章风险识别与评估第七条风险识别是风险管理的基础，应涵盖公司所有业务、部门和人员。
公司应定期进行风险识别，及时发现潜在风险。
第八条风险评估是对 identified risk 的分析和评价。
公司应采用合适的方法和工具，对风险进行量化或定性评估，确定风险的程度和可能性。
第九条公司应建立风险数据库，对各类风险进行分类、归档和维护。
风险数据库应包括风险名称、风险描述、风险程度、风险可能性、风险影响、风险应对措施等信息。
第三章风险应对与控制第十条风险应对措施包括风险规避、风险减少、风险转移和风险接受。
公司应根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略。
第十一条风险控制是确保公司风险在可承受范围内的重要环节。
公司应制定相应的内部控制措施，对风险进行有效控制。
第四章风险监测与报告第十二条风险监测是及时发现风险变化，确保风险控制措施有效实施的重要手段。
公司应建立风险监测机制，对风险进行定期检查和评估。
第十三条风险报告是风险管理的信息沟通工具。
公司应建立完善的风险报告体系，确保风险信息能够及时、准确、全面地传递给相关决策者。
第五章风险管理组织与责任第十四条公司应设立风险管理组织，负责公司风险管理的整体工作。
风险管理制度
风险管理制度一、概述风险管理制度是指企业或组织为了识别、评估和处理潜在风险而制定的一系列规章制度和流程。
它的主要目的是确保企业能够有效地应对各种风险，并减少负面影响，保护企业的利益和稳定经营。
二、风险管理的重要性风险是企业运营中不可避免的因素，不加以有效管理和控制，将对企业产生巨大的潜在风险和损失。
通过建立风险管理制度，企业能够更好地预测、识别和评估各类风险，并采取相应的措施减少风险带来的不利影响。
风险管理制度不仅可以增强企业的抗风险能力，还能提升企业的竞争力和可持续发展能力。
三、风险管理制度的组成1. 风险管理政策：明确企业对于风险管理的基本原则、目标和方法，为其他相关制度提供指导。
2. 风险识别和评估制度：建立风险辨识和评估的方法和流程，确保及时发现和准确评估各类风险。
3. 风险控制和防范制度：规定风险控制的具体措施和方法，明确责任和权限，定期监测和评估控制效果。
4. 风险应对和处理制度：制定应对风险的应急预案和处理程序，确保在风险事件发生时能够及时、迅速、有效地应对和处理。
5. 风险信息管理制度：建立风险信息搜集、传递和存储的系统，确保信息的准确性、完整性和及时性。
6. 绩效评估和监督制度：建立风险管理绩效评估和监督的机制，及时发现和纠正问题，不断优化风险管理制度。
四、风险管理制度的实施步骤1. 制订计划：明确风险管理的目标和计划，确定实施的时间表和阶段性目标。
2. 风险辨识：全面梳理企业内外部可能存在的风险，进行风险分类和辨识。
3. 风险评估：根据风险的可能性和影响程度进行评估，确定优先处理的风险。
4. 风险应对和控制：制定相应的风险控制措施和应急预案，明确责任人和执行时间表。
5. 培训和宣传：进行员工培训，提高员工的风险意识和应对能力，并宣传风险管理的重要性。
6. 监督和改进：建立监督机制，定期评估和监督风险管理的有效性，并及时进行改进。
五、风险管理制度的效益通过建立完善的风险管理制度，企业可以获得以下效益：1. 减少损失：合理的风险控制和防范措施可以减少企业的损失，保护企业的财产和经济利益。
风险管理制度
风险管理制度1、目的通过事先分析、评价、制定风险控制措施，事前预防，达到消减危害，控制风险，遏制事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏，特制定本制度。
2、适用范围本规定适用于本单位各科室的风险评价管理工作。
3、职责1、安全科负责制定本制度并负责解释。
2、各单位根据各自职责依据本制度进行实施。
4、引用法规、标准1、《中华人民共和国安全生产法》（主席令13号）2、《危险化学品安全管理条例》（国务院令591号）5、工作程序1、公司级风险评价小组对涉及“两重点一重大”的装置进行风险评价，评价报告经公司经理审批，由安全科备案。
2、车间级风险评价小组对本车间生产领域进行风险评价，评价报告经单位负责人审批，报安全科备案。
6、规定内容6.1风险评价频次、时机（1）公司级安全评估小组对重大危险源每年评价一次，找出其危险因素，确定其危险等级，注意其变化趋向，写出安全评价报告，到无棣县安监局备案，制定安全措施，其降低风险。
（2）生产运行中突然出现问题或经过短暂超温、超压运行，受到外界因素影响后或重大变更时，发生各类事故时或按照实际要求接受同行业事故教训时，由所在车间组织一次风险评价。
（3）各科室对常规活动每年组织一次风险评价。
（4）非常规活动开始之前，遇有下列情况应在开始之前组织一次风险评价：①新建、改建、扩建项目。
②技术改进项目。
③生产设施的变更项目。
6.2各单位应对以下范围进行危险有害因素识别并进行记录：（1）规划、设计和建设、投产、运行等阶段；（2）常规和异常活动；（3）事故及潜在的紧急情况；（4）所有进入作业场所的人员的活动；（5）原材料、产品的运输和使用过程；（6）作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；（7）丢弃、废弃、拆除与处置；（8）周边企业环境；（9）气候、地震及其他自然灾害等。
6.3风险评价方法：（1）对于作业活动（动火作业、进入受限空间作业、破土作业、临时用电作业、盲板抽堵作业、设备检修作业、断路作业、高处作业、起重作业、施工作业和日常生产操作等各作业环节）采用工作危害分析表（JHA）、作业条件危险性分析（LEC）的评价方法。
风险管理制度
风险管理制度
是组织在运营过程中使用的一套体系化的规范和程序，以便有效地识别、评估、监控和应对风险。
这套制度通常包括以下几个方面的内容：
1. 风险识别和评估：制定明确的风险识别和评估方法和流程，以确定可能存在的风险和其潜在影响。
这可以通过定期审核和评估组织的流程、操作和环境来完成。
2. 风险监控和控制：制定有效的监控措施和控制措施，以确保及时发现和处理风险。
这可能包括设立风险监管机构、建立风险报告机制和制定风险限制等。
3. 风险应对和应急管理：制定应对风险和应对紧急情况的应急计划和程序，以确保在风险发生时能够迅速和有效地采取行动。
4. 信息披露和沟通：建立适当的信息披露和沟通机制，以便及时向内部和外部的相关方提供风险信息，并与他们进行有效的沟通。
5. 员工培训和意识提升：制定培训计划和材料，以提高员工对风险管理的认识和理解，并提高其风险意识和风险应对能力。
6. 监督和审计：建立独立的风险管理监督和审计机构，对风险管理制度进行监督和审计，以确保其有效性和合规性。
综上所述，风险管理制度是一个组织用于管理风险的系统性框架，包括风险识别、评估、监控、应对、信息披露、员工培训
和意识提升、监督和审计等方面的内容。
这套制度的建立和执行可以帮助组织更好地应对风险，保护组织利益和稳定运营。
风险管理制度
风险管理制度1. 引言本风险管理制度是为了确保企业的安全与稳定经营，规范风险管理工作流程和风险掌控措施，保护企业资产和利益而订立的。
2. 目标与职责2.1 目标本风险管理制度的目标是全面识别、评估、掌控和监督企业内部和外部的各种风险，有效防备和应对潜在的威逼，保障企业的连续发展。
2.2 职责2.2.1 管理部门负责订立、实施和监督风险管理制度。
2.2.2 各职能部门负责依照风险管理制度的要求，履行相应的职责，全力支持风险管理工作。
2.2.3 全部员工都有义务乐观参加风险管理工作，发现和报告潜在的风险和安全问题。
3. 风险管理流程3.1 风险识别依据企业自身实际情况，及时识别和记录内部和外部的各种潜在风险，包含但不限于：—自然祸害风险（如地震、洪水等）；—市场风险（如供应链停止、竞争压力等）；—法律风险（如合同纠纷、知识产权侵害等）；—技术风险（如信息安全漏洞、系统故障等）；—经营风险（如经济周期波动、政策变动等）；—人力资源风险（如员工离职、内部欺诈等）。
3.2 风险评估对识别出的潜在风险进行全面评估，包含但不限于对风险的可能性、影响程度和发生频率进行定性和定量分析，从而确定风险优先级和管理策略。
3.3 风险掌控依据风险评估结果，订立相应的风险掌控措施，明确责任人和执行时间，并将风险掌控措施追踪和监督纳入日常工作流程。
3.4 风险应对针对已经发生或正在发生的风险事件，及时采取应对措施，最大限度地减少损失和影响，确保业务平稳运行和安全。
3.5 风险监督建立风险监督机制，定期对已实施的风险掌控措施进行评估和反馈，及时发现和矫正问题，保障风险管理工作的有效性。
4. 管理标准4.1 风险管理团队设立专业的风险管理团队，负责风险管理工作的组织、协调和执行，包含但不限于：风险数据收集与分析、风险评估报告、风险掌控方案订立、风险事件应对、风险监督等。
4.2 风险管理框架建立健全的风险管理框架，明确风险管理工作的各个环节和职责，确保风险管理工作的顺利进行。
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有限公司风险管理制度目录第一章总则 (1)第二章目标和原则 (1)第三章组织架构及职责 (3)第四章风险管理的内容 (7)第一节风险识别和评估 (7)第二节风险控制 (10)第三节风险处理 (11)第四节风险管理的监督 (12)第五章风险管理的手段 (12)第一节风险信息系统 (12)第二节风险量化模型 (13)第三节风险绩效考核 (14)第四节报告机制 (15)第六章资产投资风险管理 (16)第七章附则 (17)附录-1：风险管理组织架构框架图 (18)附录-2：风险管理体系-职能管控范围示意图(“分大类险”) (19)附录-3：风险管理职责层级图 (20)附录-4：风险控制矩阵的基本要素 (21)附录-5：重大突发事件范围 (22)第一章总则第一条为加强公司风险管理的内部控制，规范公司内部风险管理行为，遵循中国保险监督管理委员会颁布的《保险公司风险管理指引（试行）》、《保险公司内部控制基本准则》、《保险资金运用暂行管理办法》等相关法律法规前提下，特制定本制度。
第二条本制度所称“风险”，是指对实现保险经营目标可能产生负面影响的不确定性因素，或偶然发生的，可能导致经济损失、其不确定性后果将与发展目标有所偏差的事件。
第三条本制度所称“风险管理”，是指公司围绕经营目标，对经营中的风险进行识别、评估和控制的基本流程以及相关的组织架构和措施。
第四条风险管理工作是建立在公司内部控制体系基础上的，由公司董事会、经营管理层和公司员工共同参与、应用于公司战略发展规划和公司内部业务的各个环节和部门的，用于识别可能对公司造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内管理风险的，为公司经营目标的实现提供合理保证的风险控制过程。
第二章目标和原则第五条公司风险管理的总体目标：一、建立健全具有“事前风险识别与防范、事中风险监测与完善、事后风险监督与整改”的现代风险管理体系，为董事会和经营管理者实现经营目标和战略实施提供合理的保证。
二、采用适当的风险管理方法和手段，确保内部控制合规、有效、满足管理需求，风险得到有效防范。
第六条公司风险管理遵循以下原则：一、全面管理与重点监控相统一的原则。
各职能部门与业务单位应与专职风险管理部门相互配合，建立覆盖所有业务流程和操作环节，能够对风险进行持续监控、定期评估和准确预警、持续跟踪的全面风险管理体系，同时根据公司实际有针对性地实施重点风险监控，及时发现、防范和化解对公司经营有重要影响的风险。
二、独立集中与分工协作相统一的原则。
风险管理部门建立全面评估和集中管理风险的机制，保证风险管理的独立性和客观性，同时强化各职能部门的风险管理主体职责，在保证专职风险管理部门与各职能部门之间分工明确、密切协作的基础上，使业务发展与风险管理工作有效推进，实现对风险的过程控制和监督。
三、充分有效与成本控制相统一的原则。
由专职风险管理职能部门牵头，各职能部门和业务单位配合建立起与公司经营目标、业务规模、资本实力、管理能力和风险状况相适应的风险管理体系，同时合理权衡风险管理成本与效益的关系，合理配臵风险管理资源，实现适当成本下的有效风险管理。
第三章组织架构及职责第七条公司在总裁室下设风险管理委员会，并授权风险管理委员会负责全面风险管理工作。
总公司设臵专职风险管理部门，作为对公司全辖风险管理具有全面组织、协调、监督职责的部门；各职能部门及业务单位设风险管理责任人，负责监督部门内及对应职能条线风险管理控制、执行情以及协调总公司相关风险管理事务；分公司设臵风险管理岗，业务上受总公司专职风险管理部门指导，负责组织、协调、监督业务单位及辖内风险管理事务。
第八条风险管理委员会全面了解公司面临的各项重大风险及其管理状况，监督公司风险管理体系运行的有效性，主要职责是：一、研究制定与公司发展战略、整体风险承受能力相匹配的风险管理政策和制度；审议、批准确定公司风险管理的总体目标、基本政策和工作制度，确定公司可以接受的风险水平，批准各项风险管理业务的政策、制度和程序；二、研究制定重大事件、重大决策和重要业务流程的风险评估报告以及重大风险的解决方案；三、审议确定公司风险管理机构设臵及其职责；四、审议公司年度风险评估报告；并提交董事会审计委员会审批；五、审批关键性风险分类结果、评估和关键性风险的应急、解决方案；六、指导风险管理部门具体开展相关工作；七、指导、协调和监督各职能部门和业务单位开展风险管理工作；第九条风险管理职能部门作为对公司全辖风险管理具有全面组织、协调、监督职责的部门，主要职责如下：一、配合研究与保险公司发展战略、整体风险承受能力相匹配的风险管理政策和制度，报风险管理委员会审批；二、配合研究重大事件、重大决策和重要业务流程的风险评估报告以及重大风险的解决方案，报公司风险管理委员会审批；三、汇总、协调各职能部门项下风险管理情况和监测情况，向公司经营管理决策层和董事会审计委员会提交公司半年度及年度风险评估报告；四、组织、协调和监督各职能部门及业务单位开展风险管理工作；五、参与、协调、统筹规划风险管理和业务管理信息系统，改进风险管理方法、技术和模型；使风险信息能够在职能部门和业务单位之间实现集成与共享，充分满足对风险进行分析评估和监控管理的各项要求；六、定期牵头组织对高级管理人员和员工进行风险管理理念、知识、流程以及控制方式等内容的培训，增强风险管理意识；七、配合建立风险管理绩效与薪酬制度、人事制度和责任追究制度相结合的考核机制，组织推动风险管理文化建设；八、接受风险管理委员会的指导和监督，并负责落实风险管理委员会布臵的各项风险管理工作；九、负责风险管理会议议案汇总、会务组织、决议汇总，对决议的执行过程进行监督。
第十条各职能部门及风险管理责任人负责在其职能范围内落实具体的风险管理工作，对其职能项下风险控制及管理负责。
并就其风险管理工作接受风险管理职能部门的组织、协调和监督。
各职能部门及风险管理责任人主要职责包括但不限于：一、制定、执行、落实部门内风险管理相关风险控制目标、控制策略及风险处臵措施；二、负责职能及职能条线内风险点识别、评估，并定期、及时完成职能项下风险管理工作报告；三、制定部门内及各风险点管控的实施细则；并报备专职风险管理职能部门；四、及时报告部门重大风险事件，落实公司重大风险的解决方案和应急机制；五、及时完成风险管理委员会安排的其他风险管理工作。
第十一条各业务单位及业务单位风险管理责任人负责在其机构管理职能范围内落实具体的风险管理工作，对其业务单位管理职能项下风险控制及管理负责。
主要职责如下：一、执行、落实各职能部门制定的相关风险控制目标、控制策略及风险处臵措施；二、负责机构风险点识别、并及时向总公司对口职能部门及风险管理部门报告；三、执行、落实各职能部门对其机构内相应风险点管控的实施细则；四、及时报告机构辖内重大风险事件，落实总公司的相应风险解决方案、措施和启动、执行相关风险应急机制；五、及时完成各职能部门安排的其他风险管理工作。
第十二条各业务单位内控管理职能部门设臵风险管理岗，业务上受总公司风险管理部门指导，负责组织、协调、监督业务单位及项下机构风险管理事务。
对应职责如下：一、配合执行、落实各职能部门制定的相关风险控制目标、控制策略及风险处臵措施；二、配合业务单位对经营管理工作风险点识别、并及时向总公司风险管理职能部门报告；三、监督机构对各职能部门风险点管控的实施细则的执行情况，并及时向总公司风险管理部门及业务单位负责人（包括业务单位风险管理责任人）报告进展情况；四、及时报告辖内重大风险事件，配合业务单位落实总公司的相应风险解决方案、措施和执行相关风险应急机制；并及时向总公司风险管理职能部门及业务单位负责人（包括业务单位风险管理责任人）报告进展情况；五、及时完成总公司风险管理部门安排的其他风险管理工作。
第十三条各职能部门和业务单位应当接受专职风险管理部门的组织、协调和监督，建立健全本职能部门及业务单位风险管理的子系统，执行风险管理的基本流程，定期对本职部门或者业务单位风险进行评估。
第四章风险管理的内容第一节风险评估第十四条风险评估是指以公司运营安全为目的，应用安全系统工程和工程技术方法，对公司内固有的或潜在的危险源进行分析，以及时掌握运营中发生风险的可能性及其危害程度，从而合理制定风险应对措施和管理决策。
风险评估应当采用定性与定量相结合的方法。
对经营管理和业务活动中可能面临的风险因素进行全面系统的识别分析，发现并确定风险点，同时对关键风险点的发生概率、诱发因素、扩散规律和可能损失进行定性和定量评估，确定风险应对策略和控制重点。
定性评估应当在借鉴和执行相关法规、标准、规范、经验的前提下，广泛征求各职能部门意见及技术能力确定定性事项范围。
定量评估应当采用概率评估法、数学模型计算评估法或指数评估法方式，统一制定各风险的度量单位和风险度量模型，确保评估的假设前提、参数、数据来源和评估程序的合理性和准确性。
第十五条风险评估应包括风险识别、风险分析、风险评价三个步骤：风险识别是指识别经营活动及业务流程中是否存在风险以及存在何种风险。
是通过识别风险源、影响范围、时间及其原因和潜在的后果等，生成一个全面的风险列表。
风险分析是指对识别出的风险进行分析，判断风险发生的可能性及风险发生的条件。
是按照风险类型、获得的信息和风险评估结果使用目的，对识别出的风险进行定性和定量的分析，为风险评价和风险应对提供支持。
风险评价是指评估风险可能产生损失的大小及对公司实现经营目标的影响程度。
是将风险分析的结果与组织的风险准则比较，确定风险等级，以便作出风险应对的对策。
第十六条各职能部门和机构应及时识别和评估经营过程中的保险风险、市场风险、信用风险和操作风险等各大类风险，明确各类大类风险的测试方法、标准、保单分组、样本选取等基本规则，并实时动态管理风险信息，及时识别新的风险，并对原有的风险的变化进行重新评估。
第十七条各职能部门和业务单位作为辖内风险管理第一责任单位，在风险评估管理方面包括但不限于如下：一、应定期梳理辖内业务流程，建立层级流程图及相应岗位说明书；明晰公司业务流程和控制活动；二、应定期及不定期对辖内风险发生的可能性和对经营目标的影响程度，对各项风险进行分析比较，确定相对时期内风险管理的重点，形成统一标准化的风险识别和评估方法和模型；三、量化辖内风险指标，设定指标风险阀值及预警区间，并定期向公司风险管理部门报告经营过程中面临的各类主要风险存在状况，包括：保险风险、市场风险、信用风险和操作风险；四、对辖内风险存在状况提出风险防范、应对方案和具体措施。
第十八条风险管理部门作为风险评估组织实施主要责任人，在风险评估管理方面包括但不限于如下：一、动态汇总、监测各职能部门及业务单位各项经营管理数据，协调各职能部门及业务单位对经营活动或业务流程进行全局的风险分类、定性和定量的风险评估，以不断改进风险管理方法、技术和评估模型；并对各种风险之间的相关性进行分析，以便发现各类风险之间的自然对冲、风险事件发生的正负相关性等组合效应；二、对风险信息实行动态管理，及时识别新的风险点，并对原有风险的全局性变化进行重新评估；三、参与、协调各职能部门研究制定重大事件、重大决策和重要业务流程的风险评估报告以及重大风险的解决方案及应急预案；（风险解决方案主要包括解决该项风险所要达到的具体目标，所涉及的管理及业务流程，所需的条件和资源，所采取的具体措施及风险管理工具等内容）；四、组织、协调和监督各职能部门和业务单位开展风险评估工作，提出改进的建议和措施；五、合理确定各类风险限额，组织协调风险管理日常工作，协助各职能部门及业务单位在风险限额内开展业务，监控风险限额的遵守情况；（风险限额是指根据自身财务状况、经营需要和各类保险业务的特点，在平衡风险与收益的基础上，确定愿意承担哪些风险及所能承受的最高风险水平，并据此确定风险的预警线）；六、牵头组织推动建立风险评估管理信息系统的建立及应用；七、及时向风险管理委员会负责人及中国保监会报告本公司发生的重大风险事件；八、要在风险识别基础上，建立风险评估表，充分考虑内部和外部因素，运用定性与定量相结合的方法对识别的风险进行评估，评估主要围绕其可能性、影响程度等方面展开。