公司管理手册序言
公司管理规章制度手册序言
公司管理规章制度手册序言
对于企业来说，规章制度是企业的软实力，是衡量企业综合实力的重要标志，完善的管理制度是企业迈向正规化、流程化、科学化管理的重要基础，也是从经验管理模式向科学管理模式的重大转变。
企业管理制度作为企业文化的重要组成部分，旨在为公司长远的战略目标保驾护航，在内部建立规范严谨的工作秩序和行为标准，同时能够维护公司利益、保障员工合法权益。
因此，抓好制度建设，是企业良性运转，茁壮成长的重要保障。
本次管理制度大纲的修订是由集团组织成立编委会，在认真总结了以往管理经验的基础上，严格按照制度标准化流程修订的，全文约32万字，按系统划分为：行政人事系统管理制度、生产技术系统管理制度、运营系统管理制度、财务系统管理制度、集团直属部门及各分公司管理制度,本管理制度大纲具有较强的系统性、指导性和可操作性，是集团几十年管理过程中积累的宝贵经验。
本次管理制度大纲的修订得到了集团各级领导的大力支持，在此对给予提出指导意见的各位领导以及参与制度编写的人员表示衷心的感谢！
但由于编委成员受阅历、经验及文字水平的限制，本制度在编写过程中难免存在一些疏漏和瑕疵，恳请集团各级领导和广大员工多提宝贵意见，在今后的工作中，编委会将始终坚持管理创新的经营理念，在未来的发展中，将制度化建设常抓不懈，不断推向新的高度。
公司管理手册序言
序言
面对剧烈旳市场竞争，一种企业旳执行力怎样，将决定其兴衰与成败。
**企业是新兴企业，在市场中不具先发优势，要在市场上站稳脚跟并有所作为，最需要旳就是建立执行文化和执行力，而完善旳内控管理体系是建立与发扬执行力旳前提和保障。
在董事会和经营层旳指导下，借鉴同业企业先进管理理念及企业正式运行以来旳实践经验，总企业初次整顿、编制了《****企业管理手册》，对企业经营管理政策和运行规范规定做了系统
旳论述。
这是保持企业可持续发展，建立科学旳管理体系和作业规范，推进原则化建设旳有益尝试，是践行集团领导有关“五个一流”规定旳重要举措。
两个册子旳编制和下发，对企业各级机构旳管理工作具有重要指导意义。
制度不是要挂在墙上、放在书柜里，关键是执行，再好旳制度，没有人去执行或执行不到位也没故意义。
为此，就执行问题向各级管理者提出几点规定:
一是坚决贯彻。
要令行严禁，决不能出现上有政策、下有对策旳状况。
二是以身作则。
各机构一把手要树立起执行旳楷模，不折不扣地执行总企业旳政策与制度，做合规经营旳带头人。
三是继续完善。
制定制度旳目旳不是限制经营行为，而是为
了规范经营、提高效益。
为此，在平常经营过程中要注意搜集意见和提议，在后来旳制度版本中继续补充和完善。
我期待，并且相信在这套手册指导下，全国各机构旳管理人员一定可以不停改善业务管理工作，提高风险管控和服务水平，为提高中航安盟旳关键竞争力和品牌著名度做出新奉献。
公司物业管理手册样本
武汉保利物业管理物业手册（参考稿）目录1.0 序言 (2)2.0 物业部职员岗位职责 (3)3.0 物业部管理制度 (10)3.1 物业验收制度 (10)3.2 入伙装修制度 (10)3.3 投诉处理制度 (13)3.4 造访业主制度 (14)3.5 清洁管理制度 (14)3.6 绿化管理制度 (35)3.7 前台服务 (39)3.8 业主档案管理制度 (42)3.9 防火管理制度 (43)3.10 物业管理保险制度 (48)3.11 有偿服务收费管理制度 (50)3.12 物业管理法规依据 (50)3.13 业主报修制度 (53)3.14 业主投诉制度 (54)3.15 小区文化活动管理制度 (55)3.16 公共场地使用管理制度 (55)3.17 突发性事件或异常情况处理程序 (57)3.18 安全管理制度 (60)1.0 序言为确保业主有一个舒适、优雅、整齐、安全环境，维护及树立企业形象，我们每位管理人员全部应把本身形象和企业形象溶为一体，严格推行本岗位职责，必需做到：1.服务态度，文明礼貌；2.服务行为，合理规范；3.服务效率，立即快捷；4.服务效果，完好满意。
小区管理处负责业主之管理和公共地方管理工作，在业主事务方面，首要任务是推进业主教育，使她们进驻小区后明白要遵守公共规则、珍惜公物、维护业主正当权益、及促进业主相互间之睦邻关系。
而作为业主之代理人亦有必需解释相关之设备及供给之能量，予业主认识。
另外，亦要让业主明了水电费分摊计算方法、电梯和手扶电梯之数量及使用方法及向业主提供之基础设施。
另外，亦要解释相关签署之文件，需办理之手续（如装修手续、物品放行手续）及退场程序等。
编制成业主手册提供予业主参考，继而解释装修守则内之要求，管理处亦要兼顾公共地方清洁、卫生之维护及公共设施之养护，使管理能发挥其应有之功效。
2.0小区管理处职员岗位职位：管理处经理工作纲领：统筹整个圣莫丽斯小区日常管理工作，包含：职员监管、保安、清洁、维修和保养，同时处理投诉问题、管理费诉讼及追讨等事宜。
员工手册序言
一、序言二、组织管理架况图三、聘征标准四、试用期五、辞退六、辞职七、出勤八、膳食安排九、员工宿舍十、制服十一、员工衣柜十二、员工证和名牌十三、物品补领手续十四、仪表十五、个人资料十六、保安检查十七、服从上级十八、纪律处分十九、安全手则二十、卫生制度二十一、办公室工作手则二十二、楼面工作守则【咨客、公关、DJ\、\ 服务员、】二十三、酒吧工作守则二十四、工程部工作守则二十五、仓管工作守则二十六、保安工作守则二十七、员工违纪处罚管理条例（一）序言谨代表俱乐部忠心欢迎你走进我们的行列。
俱乐部具有优秀的管理人才和现代化的管理水平，希望你为加入这支队伍而感到光荣和自豪并以此充满信心。
本员工手册是俱乐部制定的各项规章制度是员工工作、生活的准则、希望你能熟读此手册内容，并自觉遵守。
若有疑问可向部门经理、人事部查询。
相信有你礼貌周全的服务和充满热情的微笑在你尽心尽职的敬业、乐业精神中得以圆满的体现。
诚望在未来的日子里能合作愉快，共创美好未来！（二）组织管理机构西部娱乐会所的管理目标为：一流的服务、一流的质量、一流的管理，合理的消费，最大限度的创造经济效益和社会效益。
一、总经理负责制本俱乐部的管理机构：总经理决定俱乐部的一切重大事宜，部门经理负责日常工作。
二、俱乐部部门设置1、总经理办公室2、财务室3、人事部4、娱乐部5、楼面部6、工程部7、采购部8、保安部9、后勤部（三）聘征标准俱乐部征聘的员工主要原则是对其职位是否合适而定，并以该职位的实务常识、文化水平及工作态度为考核标准。
1、凡应聘者需带齐身份证、健康证和未婚证等有效证件适合本俱乐部的用工条件，经面试合格后方可录用。
2、入职后需缴纳人民币300元服装保证金。
( 四)试用期所有员工均需经过试用期。
一般员工经试用期面试合格后执行试用期为一个月，倘若部门经理认为有必要，可酌情延长试用期；主任级以上员工经总经理面试认可后执行试用期为二个月。
（五）辞退凡员工触犯过失条例，俱乐部可随时给予辞退，俱乐部不给予任何赔偿。
公司管理制度编制前言范文
公司管理制度编制前言范文随着市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这样的大环境下，如何确保企业能够快速响应市场变化，保持竞争力，成为了每一位企业管理者必须思考的问题。
显然，单纯依靠个人经验和直觉管理已经无法满足现代企业的发展需求。
因此，制定一套系统的管理制度，对于提升管理水平，实现企业目标具有重要意义。
管理制度的编制不是一蹴而就的工作，它需要基于企业的实际情况，结合企业的发展战略，充分考虑员工的接受能力和执行力。
一个优秀的管理制度应当具备以下几个特点：明确性。
制度中的每一项规定都应该清晰明了，避免模糊不清导致的执行难度。
员工能够清楚地知道自己应该做什么，不应该做什么，以及如何做。
合理性。
制度应当符合企业的实际操作流程，既不能过于宽松，也不能过于严苛。
合理的制度能够激发员工的积极性，而不是成为束缚。
再次，灵活性。
市场环境和企业状况都在不断变化，管理制度也需要有一定的弹性，以适应这些变化。
在必要时，应及时调整和完善制度内容。
公正性。
制度应当保证所有员工在同一标准下公平竞争，避免出现特权现象，这样才能赢得员工的信任和支持。
在编制管理制度时，我们还需要考虑到以下几点：1. 制度的目标要与企业的战略目标相一致，确保每一项管理工作都是为了实现这一战略目标服务的。
2. 制度的制定和实施需要全员参与，这样可以增加制度的可行性和接受度。
3. 制度要有明确的监督和执行机制，确保制度得到有效执行。
4. 制度的更新和完善是一个持续的过程，需要定期评估制度的效果，及时做出调整。
规章制度前言
规章制度前言
为了规范组织内部的行为和管理，保障员工的权益，提高工作
效率和质量，制定以下规章制度，希望全体员工严格遵守，共同营
造一个和谐、稳定的工作环境。
第一条，工作时间。
1.1 公司规定的工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时，具体上下班时间由部门负责人根据工作需要确定。
1.2 员工须按时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，
应提前向部门负责人请假并得到批准。
第二条，工作纪律。
2.1 员工在工作期间应专心工作，不得在工作时间内进行与工
作无关的活动，如上网、打游戏等。
2.2 员工应遵守公司的各项规章制度，服从领导安排，不得擅
自离岗或私自调休。
第三条，员工福利。
3.1 公司将为员工购买社会保险和住房公积金，保障员工的基本权益。
3.2 公司将定期组织员工进行培训和学习，提高员工的专业技能和综合素质。
第四条，奖惩制度。
4.1 公司将根据员工的工作表现和贡献，进行奖励和表彰，激励员工积极工作。
4.2 对于违反规章制度的员工，公司将给予相应的处罚，严重者将予以解雇。
以上规章制度自发布之日起生效，希望全体员工严格遵守，共同营造一个和谐、稳定的工作环境。
公司管理制度引言
公司管理制度引言
本公司管理制度旨在规范公司内部各项业务活动，明确各部门的职责和权限，细化管理流程，确保公司运作的有序性和高效性。
本制度不仅包括公司的组织架构、岗位设置、人员职责、工作流程等方面的规定，更注重培养员工的责任意识、执行能力和团队合作精神，推动公司的整体发展。
在编写本公司管理制度的过程中，我们充分借鉴了国内外企业管理的先进经验，结合本公司的实际情况，制定了一系列细致和具体的规定，以期能够在实际中得以贯彻执行。
我们将每一条规定都视为公司运作的基本准则，每一个员工都应该遵守并且严格执行。
随着市场环境的不断变化和竞争压力的增大，我们必须不断调整和优化公司管理制度，以适应市场的需要并提高公司的竞争力。
因此，本公司管理制度将会定期进行评估和更新，确保其始终能够发挥应有的作用。
最后，我们相信只有准确理解和遵守公司管理制度，才能推动公司不断前行，实现更好的发展。
希望每一位员工都能够以积极的态度对待本公司管理制度，并且将其内化为自己的工作准则，共同努力，共同成长，共同创造公司的辉煌未来。
HSE管理手册(中石化)
HSE管理手册(中石化) HSE管理手册(中石化)
目录
1：序言
1.1 管理手册目的
1.2 公司概况
1.3 HSE政策声明
2：质量管理体系
2.1 质量目标和原则
2.2 组织结构和责任
2.3 培训和意识提高
2.4 绩效评估和持续改进
3：环境管理体系
3.1 环境政策和目标
3.2 环境影响评估和控制
3.3 废物管理
3.4 资源效率和能源管理 3.5 生态保护和生物多样性4：健康和安全管理体系
4.1 安全政策和目标
4.2 危险识别和风险评估 4.3 健康和安全培训
4.4 作业安全和事故防控 4.5 应急管理和救援
5：法律合规
5.1 法律法规要求
5.2 监督和合规程序
5.3 内外部审计
5.4 法律事务管理
附件：
附件1：相关表格和记录
附件2：法律合规指引
附件3：HSE培训计划
法律名词及注释：
1：合规：符合所有法律法规和标准的状态。
2：环境影响评估：对项目或计划可能产生的环境影响进行全面评估和分析。
3：废物管理：对产生的废物进行分类、处理和储存，确保符合环保要求。
4：资源效率：以最小的资源消耗获得最大的产出。
5：生态保护：保护和维护自然生态环境，防止生物多样性的破坏。
6：危险识别：对工作环境中可能存在的危险和风险进行识别和评估。
7：事故防控：采取措施预防和减少事故的发生，并执行有效的事故应急预案。
8：法律合规程序：确保公司遵守法律法规的一系列操作和管理程序。
9：内外部审计：通过内部和外部审计评估公司的法律合规性和HSE管理体系的有效性。
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序言
面对激烈的市场竞争，一个企业的执行力如何，将决定其兴衰与成败。
**公司是新兴企业，在市场中不具先发优势，要在市场上站稳脚跟并有所作为，最需要的就是建立执行文化和执行力，而完善的内控管理体系是建立与发扬执行力的前提和保障。
在董事会和经营层的指导下，借鉴同业公司先进管理理念及公司正式运营以来的实践经验，总公司首次整理、编制了2013版《****公司管理手册》，对公司经营管理政策和运行规范要求做了系统的阐述。
这是保持公司可持续发展，建立科学的管理体系和作业规范，推进标准化建设的有益尝试，是践行集团领导关于“五个一流”要求的重要举措。
两个册子的编制和下发，对公司各级机构的管理工作具有重要指导意义。
制度不是要挂在墙上、放在书柜里，关键是执行，再好的制度，没有人去执行或执行不到位也没有意义。
为此，就执行问题向各级管理者提出几点要求:
一是坚决贯彻。
要令行禁止，决不能出现上有政策、下有对策的情况。
二是以身作则。
各机构一把手要树立起执行的榜样，不折不扣地执行总公司的政策与制度，做合规经营的带头人。
三是继续完善。
制定制度的目的不是限制经营行为，而是为
了规范经营、提高效益。
为此，在日常经营过程中要注意收集意见和建议，在以后的制度版本中继续补充和完善。
我期待，并且相信在这套手册指导下，全国各机构的管理人员一定能够不断改进业务管理工作，提高风险管控和服务水平，为提升中航安盟的核心竞争力和品牌知名度做出新贡献。