建大三期项目管理进度计划
建筑工程项目进度管理措施
建筑工程项目进度管理措施摘要本文档旨在提供有效的建筑工程项目进度管理措施，以确保项目按时完成。
我们将介绍一些简单而有效的措施，旨在帮助项目团队更好地管理和控制项目进度。
1. 项目计划的制定和审查- 在项目启动阶段，制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和关键里程碑。
- 定期审查项目计划，确保其与实际情况相符，并进行必要的调整。
2. 任务分解和时间管理- 将整个项目分解为具体的任务，分配给相应的团队成员，并设定任务完成的时间节点。
- 合理安排工作时间，确保团队成员能够按时完成任务。
3. 周期性进度检查- 在项目执行过程中，定期进行进度检查，确保项目按计划进行。
- 发现进度偏差时，及时采取纠正措施，确保项目进度不受影响。
4. 资源管理和风险控制- 确保项目所需的资源（人员、物资等）得到充分管理和合理分配。
- 对项目进行风险评估和管理，及时应对可能影响项目进度的风险。
5. 沟通和协作- 在项目团队内部，促进良好的沟通和协作，确保所有成员都清楚项目进度和各自的任务。
- 与项目相关方进行有效的沟通，及时传递项目进展情况和可能的变更。
6. 监督和评估- 设立监督机制，对项目进度进行实时监控和评估。
- 评估项目进度的实际情况与预期目标的差距，并制定相应的改进措施。
7. 经验总结和知识管理- 在项目结束后，进行项目经验总结，总结项目管理过程中的成功经验和不足之处。
- 将项目管理的经验和知识进行归档和传承，为未来类似项目提供借鉴。
以上是建筑工程项目进度管理的措施建议，希望能对项目团队的工作有所帮助。
根据项目的实际情况，可以酌情调整和适用。
通过有效的进度管理，我们相信项目能够按时完成，达到预期目标。
建筑工程项目施工进度计划
建筑工程项目施工进度计划一、前言建筑工程项目施工进度计划是为有效组织和管理工程施工，确保施工按时、按质、按量完成而制订的。
本计划旨在详细规划项目的施工过程，合理安排工期和工序，提高施工效率，保证工程质量。
二、项目概况1. 项目名称：xxxx建筑工程项目2. 项目地点：xxxx地区3. 建设单位：xxxx公司4. 总承包单位：xxxx公司5. 设计单位：xxxx院6. 工期要求：从xxxx年xx月xx日开始，至xxxx年xx月xx日结束三、施工目标1. 完成整个建筑工程项目的各项施工任务，确保按时交付使用。
2. 保证施工安全，严格遵守相关法律法规和施工安全规范。
3. 控制施工成本，优化资源配置，提高经济效益。
四、施工策划1. 工程分解：根据项目的施工任务和工序，对整个工程进行分解，确定每个施工阶段的工作内容和主要工序。
2. 资源计划：根据工程要求和施工任务，合理安排人力、物力、财力等资源的投入，确保施工进度。
3. 施工方法：根据工程的特点和施工要求，选择适当的施工方法和流程，确保施工质量和安全。
4. 施工手续：按照相关规定办理各项施工手续和许可，确保合法合规。
五、施工进度计划1. 工期分解：按照项目工期要求，将整个工程划分为若干个主要施工阶段和工序，并确定每个施工阶段的开始和完成时间。
2. 里程碑节点：确定关键工期和重要节点，设置里程碑，确保施工进度的控制。
3. 施工进度表：根据工期和工序安排，制定详细的施工进度表，包括每个工序的开始、完成时间、工期，以及工序之间的关联关系和依赖关系。
4. 里程碑报告：根据实际施工进展情况，及时编制里程碑报告，记录和反映项目的进展情况和存在的问题，并提出相应的调整和改进措施。
六、施工风险管控措施1. 预防风险：对施工过程中可能遇到的风险进行预先评估和预警，制定相应的风险预防和控制措施，以降低施工风险。
2. 周期监控：建立项目施工进度监控机制，定期对施工进度进行监测和评估，及时发现并解决施工风险。
三期工程施工方案
三期工程施工方案一、施工概况三期工程是公司规划中的重要项目，项目总投资达到10亿元，主要包括厂房建设、设备更新、道路铺设、绿化工程等。
三期工程的施工将分为多个阶段进行，预计总工期为3年。
为了确保施工质量和施工进度，我们将制定详细的施工方案，并采取有效的措施进行管理和监督。
二、施工计划1.前期准备为了顺利开展三期工程的施工，我们将做好以下几方面的前期准备工作：（1）组建施工管理团队，明确各岗位职责，确保施工人员数量充足，技术力量雄厚；（2）制定详细的施工方案，包括分期施工计划、施工标准、质量控制和安全监管；（3）采购所需的施工材料和设备，确保施工过程中充足的物资保障；（4）制定应急预案，包括自然灾害和事故应急处理措施，确保施工过程中的安全。
2.施工阶段安排（1）厂房建设：按照设计方案，首先进行厂房地基的打桩和浇筑，然后进行主体结构的建设，最后进行外墙、屋面、内部装修等工程；（2）设备更新：根据设备更新计划，逐步进行设备的更换和调试，确保新设备的正常运行；（3）道路铺设：根据道路规划方案，进行道路的平整、铺设和标线工程；（4）绿化工程：在厂区内进行绿化工程，包括栽植花草、修建花台和草坪等。
3.施工进度三期工程总工期为3年，按照不同工程的具体情况，将分为多个阶段进行施工。
在制定施工计划时，我们将根据工程的复杂性和工期要求，对每个工程节点进行详细的计划，确保施工进度按时完成。
4.施工质量控制（1）材料采购：在材料采购环节，我们将优先选用质量可靠的材料，严格控制材料的进场质量，确保施工质量；（2）施工方法：采用科学合理的施工方法，遵循国家施工标准和规范，确保施工质量；（3）质量检查：对施工过程中的各个环节进行定期检查和验收，确保施工质量符合标准要求；（4）结构安全：在厂房建设和设备更新等工程中，将严格控制结构的安全质量，确保厂房和设备的安全使用。
5.安全管理（1）制定安全规章：制定施工安全管理规章制度，明确施工过程中的安全要求和责任；（2）安全教育：开展安全生产知识培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力；（3）安全检查：定期对施工现场进行安全检查，排除隐患，确保施工过程的安全。
建设项目施工进度计划及工期保证措施
建设项目施工进度计划及工期保证措施建设项目的施工进度计划及工期保证措施是确保项目按时完成的重要因素。
以下是一个示例：一、项目概况：项目名称：XXXX大楼建设项目项目地点：XXXX市XX区项目规模：地上X层，地下X层建设单位：XXXX有限公司施工单位：XXXX建筑工程有限公司开工日期：20XX年X月X日竣工日期：20XX年X月X日二、施工进度计划：1.前期准备阶段：-完成项目验收及签约手续-组建项目管理团队-设计图纸编制和审批-选定材料供应商和施工队伍-确定工程施工方案及各项技术措施2.基础阶段：-土地平整和基坑开挖-基础混凝土浇筑和养护-地下管网铺设和测试-基础验收及土建结构验收3.主体结构施工阶段：-主体结构施工图纸编制和审批-钢筋加工和现场安装-混凝土浇筑和养护-防水施工-主体结构验收4.室内装修阶段：-室内装修设计图纸编制和审批-电气、水暖、空调等设备安装-地面、墙面、天花板装修-室内设备调试-空气检测、消防验收5.竣工验收和交付阶段：-施工工程总验收-各项工程竣工验收-相关手续办理-项目交付三、工期保证措施：1.项目管理团队：-设立专门的项目管理部门，负责项目进度的监控和调度工作；-制定详细的各阶段工作计划，并进行严格的跟踪和监督；-及时解决各种可能影响工期的问题，并与相关部门和团队进行沟通和协调。
2.施工资源统筹：-制定详细的施工资源计划，包括人力、物力、机械设备等；-确保各个施工环节的资源需求得到及时满足，并进行好资源的统一分配和协调。
3.施工现场管理：-充分利用现代化施工管理技术，如BIM技术和项目管理软件，对施工进度进行实时监控和分析；-建立规范高效的施工现场管理制度，加强施工现场的组织和协调，确保施工业务的快速推进。
4.合理的施工安排：-根据不同工程环节的特点和工期要求，制定合理的施工计划；-合理控制材料供应时间和施工队伍的工作进度，确保施工工序的顺利进行。
5.风险管理：-针对施工过程中可能出现的各种问题和风险，制定相应的应急预案；-加强施工质量管理，防止施工质量问题导致的重工和延期。
高校在建工程管理工作计划
一、前言为确保高校在建工程顺利进行，提高工程质量、进度和效益，保障校园和谐稳定，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 严格按照国家相关法律法规、标准和规范要求，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
2. 加强工程管理，提高工程管理水平，优化施工组织，确保工程按期完工。
3. 做好施工现场文明施工，保障校园环境整洁，为师生创造良好的学习、生活氛围。
4. 加强与各相关部门的沟通与协作，确保工程顺利进行。
三、工作内容1. 工程前期管理（1）严格审查工程招标文件，确保招标程序合法、公正、透明。
（2）做好工程合同签订工作，明确各方的权利、义务和责任。
（3）制定详细的项目实施计划，明确工程进度、质量、安全、投资控制等目标。
2. 施工过程管理（1）加强施工现场监管，确保施工质量、安全、进度符合要求。
（2）定期召开工程例会，及时解决施工过程中遇到的问题。
（3）加强对施工单位的管理，确保其按照合同约定履行职责。
（4）做好施工现场的文明施工工作，保障校园环境整洁。
3. 质量安全管理（1）严格执行国家相关质量、安全标准，加强施工现场质量、安全检查。
（2）做好施工现场的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
（3）建立健全安全管理制度，落实安全责任。
4. 进度管理（1）制定详细的工程进度计划，明确各阶段目标。
（2）加强对施工进度的监控，确保工程按期完工。
（3）及时调整施工计划，确保工程进度不受影响。
5. 投资控制（1）加强工程预算管理，严格控制工程投资。
（2）做好工程变更管理，确保变更合理、合规。
（3）加强工程结算审核，确保工程结算准确。
四、工作措施1. 加强组织领导，明确各部门职责，形成工作合力。
2. 建立健全管理制度，确保各项工作有章可循。
3. 加强人员培训，提高工程管理水平。
4. 加强与施工单位的沟通与协作，确保工程顺利进行。
5. 加强监督检查，确保各项工作落到实处。
五、总结本工作计划旨在提高高校在建工程管理水平，确保工程顺利进行。
施工进度计划和各阶段进度保证措施
施工进度计划和各阶段进度保证措施一、施工进度计划阶段一：项目准备和前期工作（预计工期2周）1.项目立项和选址（2天）2.确定施工范围和设计（3天）3.安排采购材料和设备（5天）4.招聘施工团队（4天）阶段二：施工阶段（预计工期4个月）1.地基和基础施工（1个月）2.主体结构施工（2个月）3.室内装修和设备安装（1个月）阶段三：验收和项目完工（预计工期2周）1.进行工程质量检验和验收（1周）2.整理工程档案和资料（1周）1.项目准备和前期工作阶段：在项目准备和前期工作阶段，为了保证工期的顺利进行，需要采取以下措施：-提前开始项目准备工作，确保设计和选址的及时完成。
-合理安排采购计划，保证材料和设备的及时供应。
-快速招聘施工团队，以确保施工工期不被延误。
2.施工阶段：在施工阶段，为了保证工期的顺利进行，需要采取以下措施：-制定详细的施工计划，明确各项工作的时间和顺序。
-进行现场管理，加强对施工进度的监控和控制。
-加强与供应商的沟通，确保材料和设备的及时供应。
3.验收和项目完工阶段：在验收和项目完工阶段，为了保证工期的顺利进行，需要采取以下措施：-提前进行工程质量检验，确保工程质量符合要求。
-加强与验收部门的沟通，确保验收工作能够及时进行。
-在验收完成后，立即整理工程档案和资料，以便项目完工后的汇总和归档。
以上是施工进度计划和各阶段进度保证措施的简要说明。
在实际项目中，还需要根据具体情况进行详细的制定和执行。
同时，在项目进行过程中，还需要及时调整和修订计划，以应对可能的风险和变化，确保项目能够按时完成。
建设工程项目进度管理方案
建设工程项目进度管理方案一、前言随着社会和经济的发展，建设工程项目数量逐渐增多，规模也越来越大。
因此，对建设工程项目的进度管理显得十分重要。
进度管理不仅可以有效地控制项目的时间成本，还可以提高工程项目的管理效率和质量。
正确认识和实施建设工程项目进度管理，对于项目圆满交工、质量达标、进度可控具有非常重要的意义。
二、项目背景本文以某大型建设工程项目为例，介绍该项目的进度管理方案。
该项目位于城市中心，规模庞大，项目周期长，工程量大。
为了确保项目圆满交工，保证工程质量，提高项目管理效率，本文将围绕此项目提出进度管理方案。
三、项目目标本项目的目标是建设一座满足城市需求的大型综合体建筑。
项目要求按照合同约定，按时交工，并达到规定的设计标准和质量要求。
四、项目进度管理方案1. 项目进度计划的编制进度计划是项目工程管理的核心。
在项目启动之初，必须编制合理的项目进度计划。
在编制进度计划时，应充分考虑建设工程项目的特点和实际情况，合理排定各项工作的执行顺序及工期。
进度计划的编制应综合考虑人力、物力、财力等因素，确保项目进度的合理性和可行性。
2. 项目进度的控制在项目实施过程中，需要严格控制项目的进度。
项目管理者应牢记项目目标，时刻关注项目的进度情况。
需要及时发现和解决可能导致项目延期的问题，并采取有效措施保证项目按时交工。
3. 项目进度的监督项目管理者要定期对项目进度进行监督和检查，保证项目的进度符合预期。
监督的范围和频率应根据项目的特点和实际情况进行调整，及时发现和解决项目实施过程中可能出现的问题，确保项目的进度符合预期。
4. 项目进度的评估项目进度的评估是项目管理中十分重要的一个环节。
评估项目进度的过程需要综合考虑项目的各个方面，包括完成的工程量、进度目标的实现情况、资源的使用情况等。
评估项目进度的过程应充分考虑项目的实际情况和目标要求，为项目的后续管理提供参考依据。
5. 项目进度的调整在项目实施过程中，可能会出现一些不可预见的问题，导致项目进度发生变化。
建大三期项目管理进度计划
山东建筑大学课程设计成果报告题目：建大三期项目管理进度计划课程：房地产项目管理院（部）：管理工程学院指导教师：崔晓青王元华完成日期：2015.9.16济南市建大合源房地产开发公司建大三期项目管理进度计划报告编制：合源投资部编制人员：时间： 2015年09月目录一、项目概况 (1)（一）项目基本情况 (1)（二）产品策划 (1)（三）价格策划 (3)（四）销售策划方案 (5)二、项目实施条件分析 (6)（一）项目开发商条件 (6)（二）相关市场条件 (6)（三）社会条件 (7)（四）现场条件 (7)三、项目范围 (7)（一）项目交付成果描述 (7)（二）项目分解结构图 (8)（三）项目目标 (9)四、项目分标策略及项目开发管理组织形式确定 (10)（一）项目分标 (10)（二）项目开发组织形式 (10)（三）项目管理模式 (10)（四）项目管理组织结构 (11)五、项目开发项目管理计划 (12)（一）项目销售控制计划分析 (12)（二）项目施工进度控制节点确定 (12)（三）项目开发进度计划编制 (13)（四）项目开发进度计划图 (14)建大三期项目管理进度计划报告一、项目概况（一）项目基本情况项目位于济南市奥体CBD后花园——雪山片区，占地100亩，总建筑面积26万平方米，南面是济南的黄金走廊——经十东路，北邻世纪大道，西临凤岐路，东临凤鸣路，交通便利。
（二）产品策划1、建筑产品技术指标及相关要求2、小区建筑规划现规划南北方向安置三排，由南向北楼的个数分别为3、2、3、2，共10幢。
分别为命名为1号楼、2号楼、3号楼…10号楼。
其中中间的6号楼为楼王。
景观方面以小区楼王南北两侧的绿化和雕塑为主线，配以大面积的绿地和特色植物；开放式的街角，各种休闲娱乐运动设施，雕塑小品。
（三）价格策划1、可比楼盘量化定价法运用的是可比楼盘量化定价法进行价格的制定，进行量化统计的楼盘选用了可比性较强的，地段、价格、功能、用途、档次都相近的现楼，在本项目中选用的可比楼盘为中建凤栖第和百替御园华府。
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答辩成绩设计成果成绩总成绩考勤成绩山东建筑大学课程设计成果报告题目：建大三期项目管理进度计划课程：房地产项目管理院（部）：管理工程学院指导教师：崔晓青王元华完成日期：2015.9.16济南市建大合源房地产开发公司建大三期项目管理进度计划报告编制：合源投资部编制人员：时间： 2015年09月目录一、项目概况 (1)（一）项目基本情况 (1)（二）产品策划 (1)（三）价格策划 (3)（四）销售策划方案 (5)二、项目实施条件分析 (6)（一）项目开发商条件 (6)（二）相关市场条件 (6)（三）社会条件 (7)（四）现场条件 (7)三、项目范围 (7)（一）项目交付成果描述 (7)（二）项目分解结构图 (8)（三）项目目标 (9)四、项目分标策略及项目开发管理组织形式确定 (10)（一）项目分标 (10)（二）项目开发组织形式 (10)（三）项目管理模式 (10)（四）项目管理组织结构 (11)五、项目开发项目管理计划 (12)（一）项目销售控制计划分析 (12)（二）项目施工进度控制节点确定 (12)（三）项目开发进度计划编制 (13)（四）项目开发进度计划图 (14)建大三期项目管理进度计划报告一、项目概况（一）项目基本情况项目位于济南市奥体CBD后花园——雪山片区，占地100亩，总建筑面积26万平方米，南面是济南的黄金走廊——经十东路，北邻世纪大道，西临凤岐路，东临凤鸣路，交通便利。
（二）产品策划1、建筑产品技术指标及相关要求表1 主要技术指标序号名称单位数量1 规划建设用地面积㎡513002 总建筑面积㎡2600002.1 住宅面积㎡1795502.2 底商㎡100002.3 地下停车场面积㎡450002.4 地下室面积㎡145002.5 公建设施㎡109503 容积率 3.54 绿地率% 355 居住户数户1800表2 建筑单项具体要求单项要求卫生间在一个卫生间设座便盆，，预留脸盆、浴盆位置；洗衣机位设地漏结构框架结构外墙外墙装饰为仿石材弹性防水涂料内墙厨房、卫生间为瓷砖墙面，地下室、楼梯间为白色内墙涂料，室内其余墙面为水泥压光墙面(不刷涂料)电梯依据相应层数确定电梯数供气天然气采暖市政集中供暖门窗单元门为铝合金门，分户门为钢制门，通讯有线，网络等一应俱全2、小区建筑规划现规划南北方向安置三排，由南向北楼的个数分别为3、2、3、2，共10幢。
分别为命名为1号楼、2号楼、3号楼…10号楼。
其中中间的6号楼为楼王。
景观方面以小区楼王南北两侧的绿化和雕塑为主线，配以大面积的绿地和特色植物；开放式的街角，各种休闲娱乐运动设施，雕塑小品。
图1 小区楼栋分布图（三）价格策划 1、可比楼盘量化定价法运用的是可比楼盘量化定价法进行价格的制定，进行量化统计的楼盘选用了可比性较强的，地段、价格、功能、用途、档次都相近的现楼，在本项目中选用的可比楼盘为中建凤栖第和百替御园华府。
然后从相关房地产网站获得数据，凤栖第的均价为6400元/平方米,御园华府的均价为8200元/平方米。
再根据各定价因素指标及因素权重制表后，利用回归方程P = a+b X 式中，P —楼盘均价； X —楼盘得分；10986号楼王75413 2a,b—回归系数。
代入数据计算得，P =-31520+12000X所以，求得本项目的均价为，-31520+12000×3.24=7360元/平方米。
2、确定垂直价差垂直价差，是指同一栋建筑物中同一位置不同楼层之间的价格差异。
对于本项目高层住宅的空间价值判断准则是，最高单价楼层在顶楼，最低单价楼层在底楼，至于其他楼层之间的价格高低的顺序可以根据价格逐渐递增来划分等级。
顶楼的价格之所以最高，主要在于私密性高、采光、通风、视野等条件较佳，而且楼层越多，顶楼的价格也越高。
本楼盘的楼层数都为29层，确定其基准层为15层。
因为底层为车库或商业，所以住宅定价从2层开始。
二层价格低，从二层到基准层每层价格提高30元/平方米，从基准层往上每层价格提高30元/平方米，顶层价格最高。
3、确定水平价差水平价差，是指在同一楼层不同户别的每平方米的价格差异。
在同一水平层面，已经排除了楼高的差异。
本楼盘为多栋建筑，所以要先制定各栋之间的水平价差，再分别就各栋同一楼层的户别制定价差。
如下为制定水平价差的具体程序：（1）确定同一水平层面的户数或单元数。
本项目共10栋楼，每栋楼各三个单元，一个单元为一梯两户，所以，同一水平层面单元数为30个单元，户数为60户。
（2）确定影响水平价差的因素。
因为本楼盘客厅朝向全部都是坐南朝北，所以该因素不会产生价差。
所以本楼盘确定的影响因素有，采光，私密性，景观，环境。
（3）评定各个因素对价格的影响程度。
（4）调整各栋别之间的价差系数。
首先确定靠近世际大道的三栋楼从西向东依次为1#楼、2#楼、3#楼，依次排序下去。
选取最中间的6#楼为基准楼，其单价为7360元/平方米。
按照系数各自进行正负调节，最终确定各栋别之间的价差。
（5）累计各栋别之间的正负价差总系数为+0.002，价差金额总数为+15元/平方米。
（6）进行单栋价差制定。
每栋住宅楼中间的单元在同一水平层面上价格略低，比两旁单元单价低10元/平方米。
（四）销售策划方案 1、市场营销渠道与推广主题 （1）营销渠道本项目楼盘结合实际情况采用自行销售的方式。
（2）推广主题销售推广主题，因为毗邻山东建筑大学，打造“人文社区”。
2、销售计划与项目开盘 （1）销售计划周期+目标按时间分为4个阶段，第一阶段（预热期），第二阶段（开盘期）销售去化60%以上 ，第三阶段（强销期）销售去化80%以上，第四阶段（尾盘期）销售去化95%以上。
表3 销售计划表3、促销策略针对本楼盘市场影响力不够的特点可以采用的促销方式有以下几种 （1）让利促销就是开发商把该赚的一部分钱让利给消费者。
常用的表现方式有价格营销、预热期 开盘期强销期尾盘期营销目标销售20％销售到60％以上 销售到80％以上销售去化到95％以上行动方案大肆宣传，造势，要结合现代化的方式，如微信 继续造势，加大宣传，多媒体共同互动老客户带新客户，许以优惠 创意体验式销售，试住预算投资的15％投资的40％投资的30％投资的15％控制找出可能影响预算的因素，尽量避免和弱化这些因素的影响注重细节的影响，降低不可预见因素的影响在成本没有大幅升级的情况下，尽量把气势造的大点最后发挥潜能，尽力促销打折、送家私、送装修、买房赠车、送车位以及免若干年物业管理费等。
（2）人员推销加大销售人员队伍，多加培训（3）公关活动营销可以让老客户带新客户，老业主或经老业主介绍的客户获得特别优惠，同时老业主也将获得相应奖励。
（4）营业推广营业推广策略可以有付款折扣、零付款入住，承诺物业管理，提供两书，优惠的按揭如无息按揭或零首期按揭等。
（5）文化品位营销可以与名校联姻，也就是学区房，本楼盘划片的学校是名校山师二附中，可以着力宣传。
4、销售策略项目拟自己组建销售团队进行销售。
销售团队的收入与销售业绩紧密挂钩，提高销售代理公司的工作热情，促进项目销售。
项目公司要建立一支成熟的项目销售管理团队。
项目的销售管理团队全部由从事过五年以上房地产销售管理的专业人才组成,销售管理团队要熟悉华东地区市场，精于项目策划，擅长于各种销售策略的使用，能熟练地运用广告、价格策略开拓市场。
二、项目实施条件分析（一）项目开发商条件本项目由山东建大合源置业有限公司开发，公司符合相关资质条件。
公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，我们始终坚持用户至上用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户。
（二）相关市场条件本项目定位是中档住宅类高层，框架剪力墙结构，施工工艺比较简单，并且设计风格为简约中式，工程市场上比较常见。
所以从方案设计、工程施工以及绿化等在现在的工程市场上都是可行的。
（三）社会条件社会条件：建大三期项目位于雪山片区，雪山片区东至绕城高速东环线、西至凤岐路、南至经十路、北至胶济铁路，总用地1658公顷，规划城市总居住人口约23万人。
未来，雪山片区将规划建设轨道交通站点，这将大大缩短与市区的距离。
根据规划，这里将重点塑造沿经十路的城市景观、构建富有独特魅力和宜居的城市新区。
规划空间结构为“五线、两轴、两点”。
“五线”指铁路、城市主干道、城市次干道共同形成横贯片区东西的五条线；“两轴”指片区主干道凤鸣路和韩仓河形成南北两个轴线；“两点”指雪山和凤凰山形成两处山林绿地。
雪山片区将以经十路为快速路，飞跃大道、世纪大道、凤鸣路、凤岐路为“两横两纵”的四条主干路。
济南市医疗卫生专项规划方案也提出，将在该片区规划新建综合医院1所。
同时建大三期项目以建筑大学教职工和项目周边村落拆迁后的村民为主要目标客户，这都基本上是刚需，所以此项目以后还是有发展潜力和目标市场的。
（四）现场条件1、场地环境：拟建的“建大三期工程”地势平坦，起伏较小，地形地貌简单，地质构造相对稳定。
2、地层状况：主要为杂填土、粉质粘土层，细砂层和砂砾石层。
三、项目范围（一）项目交付成果描述表4 项目交付成果表单项包括内容五个重要证书《国有土地使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》(建设工程开工证)、《商品房销售(预售)许可证》两书《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》三表竣工验收备案表、房屋实测面积表、住宅工程质量分户验收表合同包括土地转让合同和与各分标承包单位签订的一系列相关承包合同技术文件可行性研究报告、项目发展报告、总策划方案、竣工验收报告设计文件建筑平面图、立面图、建筑施工图、规划方案等（二）项目分解结构图彩凤鸣岐项目管理项目选择与决策阶段开发准备阶段工程建设阶段项目租售阶段收尾阶段项目构思与筛选项目可行性研究与决策获取土地使用权与项目核准勘察设计与规划许可项目招标与采购申办《施工许可证》土建施工安装工程室外工程装饰工程竣工验收申办《预售许可证》商品房租售工程保修前期物业管理物业交付物业管理招标评标定标编制投资计划审核投资计划确定投资方案土方填挖主体工程室内给排水电气系统外墙面砖外墙抹灰涂料工程楼地面工程天棚抹灰预验收竣工验收图2 项目分解结构图（三）项目目标1、工期进度目标本项目总工期为1461天，开始时间为2015年3月1日，结束日期为2019年2月28日，其中最后364天项目已建成，为商品房现售期。
公司应考虑各方综合因素包括自己及其他项目的经验确保在此之内完成项目。
2、质量目标符合设计文件要求，满足国家规范及验收标准，按国家最新颁布的质量标准100%一次性验收合格，争创优质工程。
3、投资盈利目标本项目总投资为123010.95万元，其中自有资本金为35947.80万元，向银行贷款4亿，最后要实现利润 45531.83万元。