设计总监绩效考核表
设计总监绩效考核表
工作分配下属基本 龌，偶尔会对下 属工作给予必要的 指导
工作分酉坏等里，下 属不满意，基本不能 指导下属工作
②
部门沟通
汾
同下属沟通JII页畅，关系 和谐，下属碰到工作问 题愿意主动与上级沟通
与下属倒寺良好的工作 嫁，经常⅜7≡≡行 有效的沟通
不能让下属明白自己 的发展方向，并且不 能指出下属的改进点
被考核人签名
考核人签名
总分
此栏 由人 力资 源部
考核分数
=工作业绩总分+员工自评总分χ30%+上级考评总分χ70% =分
考核等级
□S . 96分ULt □A . 86—95分□B . 76-85分□C . 66-75分□D . 65分以下
工储度（15分）
序号
考核项目
权重
考核衡量标准
H½昭≡
JztS评分
优（5分）
良（4分）
中（3分）
差（0・2分）
①பைடு நூலகம்
积极主动性
5分
主动性较强，无需上级 翔侨口监督，能高质量 高效率地完成本职工作
主动性和积极性较好， 工作热情，能很好的完 成本职工作
主动性TS,需在 上级监督和叮嘱下 才能完成本职工作
工作缺乏积极性，主 动意识不强，难以完 成本职工作
②
部门协作性
5分
与关联部门协作关系较 好，对方提出问题能及 时答复并迅速协商解决
与关联部门协作关系良 好，出现问题不推诿并 力麒决途径
与关联部门协作关 系尚可，出现部门 之间不协调时一般 能解决
与关联部门协作关系 较差,出现问题推诿 解决问题时态度较差
③
服装设计总监绩效考核指标
服装设计总监的绩效考核指标通常包括以下几个方面：
1.设计成果：服装设计总监需要不断推陈出新，不断推出新系列的服装方案，因此设计成果是考核其绩效的重要指标。
此项指标包括时装设计、产品设计、造型设计、色彩设计等，设计质量和风格是否符合市场需求及品牌风格，是否能与市场需求产生共鸣等。
2.创新性：服装市场竞争日益激烈，创新意识和创造力对于品牌成功至关重要。
服装设计总监需要积极推动新技术、新工艺、新材料等创新，推陈出新，满足市场需要，保持品牌的竞争力。
3.团队管理：服装设计总监不仅需要关注自己的工作成果，同时也需要关注团队表现。
因此，他们的绩效也包括对团队管理的评估和考察，如目标执行能力、组织协调能力、人际沟通能力、团队氛围管理等方面的表现。
4.市场表现：服装设计总监的工作与品牌市场表现密切相关，应该考核其所设计的产品销售情况与市场反响，市场份额是否得到提高，品牌形象等方面的表现。
5.成本管理：服装设计总监除了关注设计和市场表现外，还需要了解产品成本及效益，如在设计过程中应避免过多的浪费和开销，从而实现更高的收益，并促进公司的长期发展。
以上就是一些可能的绩效考核指标，当然具体情况应根据不同公司和品牌的需要而定。
研发总监绩效考核表
研发总监绩效考核表
考核评分表（月度）
考核期间：年月姓名
序号岗位研发总监得分评分等级自上结评级果
考核项目权重指标要求
1 20% 有新产品/新项目战略研发产品/新项目20分，没有为100万以上30分，新研发产品销售
2 30% 新研发产品销售 90万以上20分，售100万以上80万以上10分每月提交一份提交5分，未提交额
3 5% 行业产品报告报告分产品标准化及专新产品研发标准
4 20% 新产品量产标准化及专利完成20分，其中一项10分。
每月20小时培按要求培训20分，15%研发团队成员培养
5 25% 研发流程优化
加权合计
行为序号行为指标权重
6 提交报告 10% 每月提交报告否则为0.提交10分，未提
交0分
7 商业保密 25% 1级，明知商业技术及信息的范围及要点，2级，工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息；3级，不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略；
4级，维护公司商业机密，并有实际案例；5级，影响他人做
好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守。
8 职业操守 25% 1级，对周围事物的关心和兴趣；2级，
勤用脑；3级，创造力=综合能力+想象力；4级，要唤醒心中
的创造潜力；5级，有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小
发明，科学小论文。
加权合计
总分 = 业绩考核得分×%+行为考核得分×%
注：删除了明显有问题的段落，对每段话进行了小幅度的改写，去除了格式错误。
产品总监绩效考核表
产品总监绩效考核表
被考核人姓名:填表日期:年月日
考核时间范围：年月日——年月日综合得分（总经理填写):
考核项目
考核指标
考 核 标 准
满 分
总经理
评分
说明
工作态度
（30分)
工作汇报
０分：工作报表基于形式，没有价值;
2分：思路基本清晰,有自己的思考在里面
3分:能对市场清晰了解，对客户充分认识,对自己的工作充分掌握
５分:很灵活，应对客观环境的变化,能灵活的采取相应的措施
5分
工作成绩满意度
0－1分：不认可其工作成绩,不满意 2分：工作成绩不明显，勉强可以接受成绩
3－4分:所做的工作还可以,比较满意 5分:
考核标准
满分
实际完成数值(总经理填写）
完成比率
考核得分
说明
工作绩效
５分:工作成果超乎想象,积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划.并至少有一条有效的市场信息
5分
责任感
0—3分：工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
4-5分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误;
6—８分:自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
9—1０分：除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作
(4０分）
产品和项目方案设计
根据需要完成产品设计改进方案和项目方案
10分
方案满意度:％;
—--－－
a)按时完成方案。满分;
ｂ）方案存在需完善部分,但已形成讨论稿，视后果扣分;
ｃ)未能按时提交,0分；
设计总监绩效方案
设计总监绩效方案设计总监作为一个团队的领导者，其绩效方案需要综合考虑业绩、团队管理能力和个人发展三个方面。
以下是一个设计总监绩效方案的参考内容：1. 业绩目标：设计总监的首要任务是推动设计团队达成公司设定的业绩目标。
因此，绩效方案应明确设定团队的年度销售目标和市场份额增长目标，以及设计项目的质量和客户满意度指标。
2. 团队管理能力：设计总监要能够有效管理团队，提高团队绩效和员工满意度。
为此，绩效方案应考核设计总监的团队管理能力，包括团队建设、目标设定、工作分配、绩效评估、培训和发展等方面。
3. 个人发展：设计总监应不断提升自己的专业水平和管理能力，以适应市场变化和公司战略需求。
因此，绩效方案应鼓励设计总监参加相关培训和学习，以及持续进行自我评估和反思，自我发展计划要与公司战略目标相匹配。
4. 团队绩效评估：设计总监的团队绩效评估应采用多种维度和方法，包括团队协作、设计创意、项目管理、客户满意度等，以全面衡量设计总监对团队的贡献。
5. 激励机制：为了激励设计总监发挥更好的能力，绩效方案应设定具有挑战性的目标，并与绩效表现挂钩，例如设计总监可以根据实现销售增长目标和提高客户满意度指标获得相应的奖励。
6. 发展机会：为了激励设计总监持续发展和提升绩效，绩效方案应提供发展机会，例如当达成一定的绩效指标后，公司可以提供更高级别的职位或给予更多的权力和决策权。
7. 留任机制：设计总监通常是公司的核心人才之一，绩效方案应设立合适的留任机制，以保持设计总监的稳定性并降低人才流失的风险。
总之，绩效方案应能够全面评估设计总监的业绩、团队管理能力和个人发展，并通过激励、发展机会和留任机制等手段，激发其积极性和创造力，为公司的发展做出贡献。
开发部总监绩效考核表
岗位： 项目 序号
考核项目
权重
个人业绩 15% 1 销售额达标率
团队业绩 30%
姓名：
业
绩
2
新客户到访率
20%
维
度
（
6
3
订单成交率
15%
0
%
）
4
利润率
5%
5
团
队
1
建
设 （
2
0
2
% ）
1
团队人才流失率 团队培训 人才培养
承担责任
15%
加权合计
50%
50%
加权合计
35%
品
行2
1级5分 2级15分 3级20分 4级25分 5级30分
1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见， 合理和包容 2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进 3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有 不同意见 4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范 围的帮助 5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作 网络
1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并 组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级：15分 2级：20分 3级：30分 4级：40分 5级：50分
1级10分 2级20分 3级25分 4级30分 5级35分
目标达成100% 每降低5%扣1分
20分
到访客户订单成交率100% 团队订单利润率5%
成交率80% 每降低5%扣1分
15分
平均利润率5%及以上 5分
4%-3%
监理工程师绩效考核表
部门： 权重指标 标准 认同公司核心价值观，主动宣传并参与企业文化建设（2 分） 职业道德 工作热情高，认真负责，服务意识强（2分） （8分） 纪律性强，工作准时，不缺勤，安格按规定、程序办事（2 分） 廉洁、正直、自律性强（2分） 知识管理 具备独立完成专业监理工作德专业技术和水平，注重经验积 （4分） 累，专业知识和其它综合知识更新及时（4分） 工作效率高，工作不积压、不拖延，能载保证较高工作质量 的前提下及时完成交办的工作（5分） 工作能力 熟悉岗位工作内容，熟练掌握工作方法和技巧，精力充沛， （13分） 遇事冷静，行为举止得体（4分） 条理性强，工作细致、出错少（4分） 表现出有完成监理工作的管理技能，对监理员的工作进行了 有效的帮助、指导和监督（10分） 具有较强信息的收集、分析、判断能力（3分） 综合能力 有良好的协作和沟通能力，与建设各方建立了良好的工作关 （20分） 系（5分） 懂得一般的财务知识，有节约意识，没有因工作失误给公司 造成显性或潜在损失（2分） 监理依 熟悉合同内容、监理规划、监理细则、施工图纸、 据（5 设计文件、规范、标准（5分） 分） 熟悉项目监理机构人员的配备、分工和责任（2 分） 及时、合理的编写监理实施细则（3分） 项目管理制度的执行（4分） 监理规划、监理细则的执行（4分） 及时、准确、公正的审查承包单位提交的涉及本专 业的计划、方案、申请、变更申请并向总监理工程 师提出报告（4分） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，提 高专业水平，当人员需要调整时，向总监理工程师 提出建议（3分） 工作业绩 现场监 （55分） 理工作 （50 分） 本专业分项工程验收及隐蔽工程验收（3分） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况 报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示 （2分） 监理日志的记录及检查（3分） 监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报 （3分） 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报 告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况进 行平行检验并签认（4分） 姓名： 自评 评定理由或实例 考评
设计部门绩效考核kpi
5%
L1
公司组织员工培训计划完成率
5% 5%
Байду номын сангаас
定量 设计总监 人力资源部 设计总监 人力资源部 定量
人力资源分 季度 析
学习 成长 20％
L2
部门专业培训 培训效果评价
5%
设计总监 人力资源部
人力资源分 季度 析 居职月报 季度
L4
员工主动离职率（控制型指标）
员工流失率=员工主动离职人数/员工 基准值：25%；目标值：20%；挑战值15% 总数×100%
设计管理部考核指标库
考核维度 财务15% 客户5％ 内部 运营 编号 F1 F2 C2 M1 M2 M3 65% M4 考核目标 设计费目标成本变动率 部门预算变动率 准时交房率 材料设备选型及时率 设计资料提交及时率 设计变更审批及时率 季度工作任务完成情况 指标定义 /公式 考核评价标准 （1-实际发生费用/ 预算费用）*100% 基准值：5%；目标值：3%；挑战值2% （1-实际费用/ 部门预算）*100% (准时交房的数量/交房总数)*100% 按规定计划时间完成 按规定计划时间完成 按规定计划时间完成 基准值：5%；目标值：3%；挑战值2% 基准值：85%；目标值：95%；挑战值100% 每延迟一天扣此项分数10%，延迟3天以上不计 分 每延迟一天扣此项分数10%，延迟4天以上不计 分 每延迟一天扣此项分数10%，延迟5天以上不计 分 指标 权重 10% 5% 5% 5% 15% 10% 10% 5% 5% 10% 指标 数据来源部 考核人 类型 门 定量 设计总监 财务管理部 数据来源 财务报表 预算执行情 定量 设计总监 财务管理部 季度 况 定量 设计总监 客户服务部 入伙记录 季度 材料（设 定性 设计总监 招标合约部 备）初选会 季度 签表 定性 设计总监 定性 设计总监 定量 设计总监 总裁办 总裁办 总裁办 运营月报 设计变更审 批表 运营月报 季度 季度 季度 考核 周期 季度
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被考核人签名
考核人签名
总 分
此栏由人力资源部
考核分数
= 工作业绩总分+ 员工自评总分×30%+上级考评总分×70%=分
考核等级
□S ．96分以上 □A ．86∽95分 □B ．76∽85分 □C ．66∽75分□D ．65分以下
主动性一般 ，需在上级监督和叮嘱下才能完成本职工作
工作缺乏积极性 ，主动意识不强 ，难以完成本职工作
②
部门协作性
5分
与关联部门协作关系较好 ，对方提出问题能及时答复并迅速协商解决
与关联部门协作关系良好 ，出现问题不推诿并力求解决途径
与关联部门协作关系尚可 ，出现部门之间不协调时一般能解决
与关联部门协作关系较差 ，出现问题推诿解决问题时态度较差
与下属保持良好的工作关系 ，经常与下属进行有效的沟通
与下属关系尚可 ，存在一定的有效沟通 ，下属基本愿意沟通
与下属关系紧张 ，从不与下属沟通或下属不愿意和上级沟通
③
下属培养
5分
帮助所有下属明确职业发展规划 ，为部门重点培养2个以上骨干员工
关心大部分下属的个人发展 ，为部门培养至少一个骨干员工
对下属的自身发展会提出一些意见 ，偶尔也能提出改进要求
中（3分）
差（ 0-2分）
①
工作分配
5分
工作分配合理 ，充分发挥下属潜能 ，对下属工作中的问题及时指导
能根据下属个性和能力合理地分配工作 ，并能给予必要的指导
工作分配下属基本满意 ，偶尔会对下属工作给予必要的指导
工作分配不合理 ，下属不满意 ，基本不能指导下属工作
②
部门沟通
5分
同下属沟通顺畅 ，关系和谐 ，下属碰到工作问题愿意主动与上级沟通
工作计划书上交及时、内容翔实、执行与否
成进度
10分
设计部
单款设计完成时间和进度控制按计划与否
每款未按计划时间和进度完成扣2分
⑤
资料完整度
10分
纸样房
设计图纸（版布、配饰）交板房时完整与否
设计图纸资料不完整一次扣2分
⑥
部门绩效
10分
人力部
部门整体绩效（所有员工绩效平均分AX）
③
工作纪律性
5分
能够严格遵守部门工作规定与标准 ，有非常强的自觉性和纪律性
能够遵守工作的规定和标准 ，有较好的自觉性和纪律性
基本能够遵守工作规定和标准 ，基本能够遵守纪律
不能遵守规定和标
准 ，常发生违规情
况 ，自觉和纪律性差
工作能力（ 15分）
序号
考核项目
权重
考核衡量标准
员工自评
上级评分
优（5分）
良（ 4分）
设计总监绩效考核表
姓名
部门
职务
入职日期
考核区间
自年月日 至年月日
工作业绩（ 70分）
序号
考核项目
权重
数据来源
考核衡量标准
得分标准
得分
①
计划完成率
15分
设计部
实际完成款数÷计划完成款数
计划完成率×权重（分）
②
评审通过率
15分
设计部
评审通过款数÷参加评审款数
评审通过率×权重（分）
③
月工作计划
10分
设计部
AX≥86则得10分 ，AX＜86则扣(86-AX)分
工作态度（ 15分）
序号
考核项目
权重
考核衡量标准
员工自评
上级评分
优（5分）
良（ 4分）
中（3分）
差（ 0-2分）
①
积极主动性
5分
主动性较强 ，无需上级安排和监督 ，能高质量高效率地完成本职工作
主动性和积极性较好 ，工作热情 ，能很好的完成本职工作