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发展革新的驱动因素分析
发展革新的驱动因素分析在当今高速发展的世界中，社会经济形势的不断变化使得各个领域都需要不断进行发展革新。
而这些发展革新的驱动因素是什么呢？本文将从技术创新、市场需求、人才培养等方面进行分析。
首先，技术创新是推动发展革新的主要驱动因素之一。
随着科技的不断进步和全球化趋势的加速，各个领域都面临着新的挑战和机遇。
新技术的出现和应用为各行各业带来了前所未有的发展机遇。
以互联网为例，互联网的普及和应用给传统产业带来了巨大的冲击，也创造了许多新的行业。
随着人工智能、区块链、大数据等新技术的发展和应用，各行各业都面临着巨大的发展空间。
因此，技术创新是推动发展革新的重要驱动力。
其次，市场需求也是推动发展革新的重要因素之一。
市场需求的变化需要企业及时调整产品和服务的供给，以满足消费者的需求。
互联网时代的到来使得市场变得更加复杂和多元化，消费者的需求也变得越来越个性化。
企业只有适应市场需求的变化，才能在竞争激烈的市场中生存下去。
以共享经济为例，共享经济的兴起既反映了市场需求的变化，也为企业提供了新的商机和发展模式。
因此，市场需求是推动发展革新的重要推动力。
此外，人才培养也是推动发展革新的重要因素。
在当今知识经济的时代，创新不仅仅依靠科技，更需要具备创新思维和能力的人才。
人才是创新的源泉，只有拥有高素质的人才队伍，才能推动发展革新的进行。
为了培养创新型人才，教育领域也在积极进行改革。
以中国为例，高校正在加大对创新创业教育的投入，培养大批具备创新意识和创新能力的人才。
同时，企业也要加强对人才的培养和引进，为创新搭建良好的环境和平台。
因此，人才培养是推动发展革新不可或缺的一环。
总的来说，技术创新、市场需求、人才培养等是推动发展革新的重要驱动因素。
这些因素相互作用、相互影响，共同推动社会的不断发展和进步。
在未来的发展中，我们需要更加重视这些驱动因素的培育和发展，为社会带来更多的创新和变革。
只有不断推动发展革新，才能不断满足人们的需求和社会的发展需要。
企业战略变革的动因及实践
企业战略变革的动因及实践一个企业能否持续发展，取决于其能否把握市场机遇，及时进行战略变革，提高企业核心竞争力。
企业战略变革是一个复杂的过程，需要企业的高层管理层具备敏锐的市场洞察力和战略决策能力。
本文将探讨企业战略变革的动因及实践。
一、市场竞争的变化市场竞争的变化是企业战略变革的重要动因之一。
市场竞争是企业生存和发展的主要环境之一，市场的变化与竞争的加剧都会对企业的生产和销售带来重大影响。
企业要想在竞争激烈的市场中取得更好的发展，必须及时调整自己的市场策略，找到新的市场机会和增长点。
例如，随着传统零售业的不断下滑，许多百货公司和商场都采取了转型升级，拓展了新的业务领域，比如更加注重线上销售业务和线下体验服务，以适应新时代消费升级和趋势的需求。
二、技术变革的影响技术变革的影响是企业战略变革的另一个重要动因。
在技术高速发展的背景下，许多企业面临着科技含量不够的窘境，企业的核心竞争力被其他企业所替代。
企业如果没有及时跟进技术的发展，那么企业的日子就不会太长。
另一方面，技术变革也为企业带来了新的机遇和新的盈利点。
比如，在人工智能和大数据时代，许多企业通过新技术进行数字化升级和转型，打造智能工厂、智能化生产线等，提高企业的效率和产能率，增强了企业的核心竞争力。
三、消费者需求的变化消费者需求的变化也是企业战略变革的一个重要动因。
消费者需求发生变化，企业就必须调整自己的产品和销售策略，以更好地满足消费者的需求。
由于人们消费观念的不断升级，诸如健康、环保、个性化等消费需求日趋多元化，因此许多企业键慕前沿市场的变化，主动升级和升级自己的产品和销售服务，以更好地适应新的消费趋势和推动企业的转型升级。
例如可口可乐公司，推出不同口味和不同包装的饮料系列产品，以适应不同偏好的消费者的需求，进一步满足消费者的多元化的需求。
四、实践例子企业的战略变革不仅仅是理论，更要考虑实践性。
实践是检验理论的唯一标准。
本节将分享一些企业战略变革的成功经验。
企业管理变革的驱动因素与策略
企业管理变革的驱动因素与策略摘要随着现代化技术和管理理念的不断更新与变革，企业的管理也在不断地演化和发展。
企业管理变革是为了适应市场经济和国际化竞争而产生的新趋势。
本文重点讨论了企业管理变革的驱动因素，并进一步探讨了企业管理变革的策略。
一、引言近年来，企业管理变革在不断重构企业和行业竞争格局中，发挥着重要的作用，成为企业在日益激烈的市场竞争中取得成功的关键。
企业管理变革是企业对管理工作、管理体制和管理制度等方面的一次全新的调整，需要企业能够全面思考和改进。
二、企业管理变革的驱动因素2.1 市场需求的变化随着市场的扩大和国际化竞争的增强，企业需要更迅速、更有效地了解市场，把握市场机会。
因此，企业必须不断对市场的变化进行监测、研究和分析，及时调整战略方向，改变传统的标准化和大批量生产的经营模式。
2.2 技术进步技术进步是企业管理变革的重要驱动因素之一。
随着科技的发展和应用，企业的生产方式、经营模式以及组织管理形式都要求更高的质量和效率。
这种高效率需要企业应用更先进的技术来改进企业的生产制造、产品研发和管理模式，以适应现在的市场竞争。
2.3 国家政策的支持一部分企业管理变革是由国家政策的支持而发起的。
例如，中央政府在很多方面制定了一系列的政策，要求企业必须改革经营管理模式，提升企业的技术创新、研发能力和自主品牌形象。
政府对民营企业的税收减免等政策也为企业管理变革提供了有力的支持。
2.4 竞争对手的挑战无论是国内还是国际市场，企业之间的竞争一直都很激烈。
竞争对手的挑战促使企业加快步伐，主动调整战略，密切关注市场需求并使产品合理化。
同时，竞争对手的存在也为企业提供了借鉴之用，促进企业不断地自我完善。
三、企业管理变革的策略3.1 战略转型企业管理变革的核心在于对企业战略、组织架构的变革和优化。
这个过程中可能涉及到企业的领导层面、组织结构以及管理制度的变化。
企业需要在执行过程中，不断对战略做出调整，保证企业在变革中保持平衡、持续发展。
简述组织变革的动力因素
简述组织变革的动力因素组织变革是现代企业管理中的重要主题之一。
组织变革是指为了适应外部环境和内部需要，从而对组织结构、流程、文化等方面进行调整和改变的过程。
组织变革需要有强大的动力因素来推动，以下是一些常见的组织变革动力因素。
一、外部环境变化外部环境是组织变革的重要驱动力之一。
随着社会、经济和市场的快速发展，外部环境不断变化，组织需要及时调整自身以适应变化。
例如，技术进步和互联网的快速发展，使得许多传统企业面临着巨大的挑战，需要进行数字化转型和创新变革。
二、竞争压力加大竞争压力是组织变革的重要动力。
市场上的竞争愈发激烈，组织需要不断提高自身竞争力才能在市场上生存和发展。
例如，一些行业的竞争对手推出了新产品或服务，组织可能需要调整自身业务模式和战略来应对竞争。
三、内部问题和挑战内部问题和挑战也是组织变革的重要动力因素。
例如，组织内部可能存在着低效率、沟通不畅、创新能力不足等问题，这些问题可能妨碍组织的发展和提高。
组织需要通过变革来解决这些问题，提高整体运营效率和员工满意度。
四、人力资源与技能需求变化人力资源和技能需求的变化也是推动组织变革的重要因素。
随着科技的进步和业务模式的转型，组织需要不断提升员工的技能和能力来适应变化。
例如，一些传统岗位可能会被自动化代替，组织可能需要进行员工培训和转岗，以适应新的技术和工作模式。
五、战略调整和目标变更组织的战略调整和目标变更也会推动组织变革。
当组织发展方向出现偏差或策略不再适应当前环境时，组织需要进行变革来重新定位和调整。
例如，一些企业从传统产业转向绿色环保产业，需要进行产品结构调整和业务转型。
总之，组织变革的动力因素多种多样，需要根据具体情况来选择和确定。
在进行组织变革时，需要充分了解和分析组织内外的动力因素，以及它们对组织的影响和作用，从而制定出科学合理的变革方案，推动组织持续发展。
组织变革不仅是适应环境的需要，也是组织自身发展的需要，只有通过不断变革和创新，组织才能在竞争中立于不败之地。
经济发展的驱动因素与影响因素分析
经济发展的驱动因素与影响因素分析经济是一个国家或地区社会发展的重要方面，而经济发展的驱动因素和影响因素则是决定经济发展趋势的核心元素。
本文将对经济发展的驱动因素与影响因素进行分析，并探讨它们对经济发展的影响。
一、驱动因素1. 科技创新科技创新是推动经济发展的主要驱动因素之一。
随着科技的不断进步和创新，新技术、新产品和新业态的出现促进了生产力的提升和经济结构的优化升级。
科技创新不仅能够增加企业的竞争力，还能够改变人们的生活方式和消费习惯，进而推动整个经济的发展。
2. 投资与资本积累投资是经济发展的重要推动力之一。
投资可以增加生产力和劳动生产率，促进经济的增长。
在投资过程中，资本积累是必不可少的，通过积累资本可以提高企业的生产能力和竞争力，从而推动经济的发展。
3. 教育与人力资源人力资源是经济发展的重要因素之一。
教育是培养人力资源的重要途径，通过教育可以提高人们的素质和技能水平，增加劳动力的产出，进而推动经济的发展。
人力资源的优质与否也直接影响到企业的创新能力和竞争力。
二、影响因素1. 政策环境政策环境对经济发展起到至关重要的作用。
一个良好的政策环境可以提供稳定的发展政策和法律法规保障，鼓励企业和个人的投资和创新行为，从而推动经济的发展。
相反，一个不稳定的政策环境可能会给经济带来不确定性，使得企业和个人对投资和创新持观望态度。
2. 社会文化社会文化对经济发展也有一定的影响。
社会文化包括价值观念、道德观念和行为准则等，它们会影响到人们的消费习惯和生活方式，进而影响到经济的发展。
例如，一个鼓励创新和创业的社会文化可能会激发人们的创造力和创新精神，推动经济的发展。
3. 自然环境自然环境也会对经济发展产生一定的影响。
自然资源的丰富与否、气候和地理条件等都会对经济产生影响。
丰富的自然资源可以提供发展的基础和动力，而恶劣的自然环境可能会对经济产生不利影响，如自然灾害可能会破坏经济基础设施和生产力。
综上所述，科技创新、投资与资本积累、教育与人力资源是推动经济发展的重要驱动因素，而政策环境、社会文化和自然环境则是经济发展的重要影响因素。
未来十年中国财会行业变革及驱动因素分析
未来十年中国财会行业变革及驱动因素分析随着中国经济的不断发展和全球化进程的加速推进，财会行业也迎来了转型升级的时代。
未来十年，中国财会行业在技术、政策、市场等多方面都将面临巨大的变革和挑战，同时也将迎来更多的机遇和发展空间。
本文将从技术、政策、市场等方面分析未来十年中国财会行业的变革趋势及驱动因素。
一、技术驱动1. 人工智能的应用未来十年，人工智能将对中国财会行业产生深远影响。
通过人工智能技术，财会行业可以实现财务数据自动化处理、风险预警及分析、税务筹划、财务预测等方面的智能化应用，提高工作效率和数据精准度。
人工智能还将推动财会行业从事务性工作向战略性决策的转变，提升财会从业人员的价值。
2. 区块链技术的应用区块链技术的应用将对中国财会行业的数据安全、财务信息的透明化和可追溯性等方面产生重要影响。
未来，财会行业有望通过区块链技术实现企业财务数据的安全存储和共享，同时也能够大大减少财务造假和舞弊现象，提升数据的真实可靠性。
3. 大数据分析的应用未来财会行业将更加依赖大数据分析技术，通过对海量的财务数据进行挖掘和分析，帮助企业进行财务决策、成本控制、风险防范等方面的工作。
大数据分析还可以帮助企业更好地了解市场动态，提高企业的盈利能力。
二、政策驱动1. 金融改革政策的推动未来十年，中国政府将继续深化金融改革，包括资本市场改革、利率市场化改革、外汇市场改革等，这将对财会行业产生深远影响。
金融改革将推动财会行业更加开放，吸引更多的国际金融机构和外国财会人才进入中国市场，促进中国财会行业的国际化发展。
2. 财税政策的调整未来十年，中国的财税政策将更加注重刺激经济增长和改善营商环境，这将对企业财务报表、税务筹划、资本运作等方面产生重要影响。
财税政策的调整也将推动财会行业向征信、风控、资产评估等领域拓展，为财会从业人员提供更多的发展机会。
三、市场驱动1. 企业数字化转型的推动未来十年，企业数字化转型将成为中国财会行业的一个重要趋势。
企业组织变革的动力与阻力分析
企业组织变革的动力与阻力分析在当今竞争激烈且不断变化的商业环境中，企业组织变革已成为常态。
无论是为了适应市场变化、提升竞争力，还是为了优化内部流程、提高效率，组织变革都具有重要意义。
然而，组织变革并非一帆风顺，它往往伴随着动力和阻力。
理解这些动力和阻力对于成功推动企业组织变革至关重要。
一、企业组织变革的动力（一）外部环境的变化市场需求的变化是推动企业组织变革的重要动力之一。
随着消费者需求的不断演变，企业需要调整产品或服务，这可能导致组织结构、业务流程和人员配置的变革。
例如，当市场对环保产品的需求增加时，企业可能需要设立专门的研发部门来开发相关产品，从而改变原有的组织架构。
技术的进步也在不断驱动企业进行组织变革。
新的生产技术、信息技术和管理技术的出现，可能会改变企业的生产方式、沟通方式和决策方式。
例如，自动化生产技术的引入可能导致生产部门的人员重组和工作流程的重新设计。
政策法规的变化同样会促使企业进行组织变革。
环保法规的加强可能要求企业改进生产工艺，以减少污染排放；劳动法规的调整可能影响企业的人力资源管理策略和组织架构。
（二）内部因素的驱动企业战略的调整是组织变革的内在动力。
当企业决定拓展新的业务领域、进入新的市场或采取新的竞争策略时，原有的组织结构和运营模式可能无法支持新的战略目标，从而需要进行变革。
提高组织效率和竞争力的需求也是推动变革的重要因素。
如果企业发现现有的组织结构存在部门之间沟通不畅、决策缓慢、资源浪费等问题，就会有动力通过变革来优化流程、降低成本、提高质量和创新能力，以增强在市场中的竞争力。
员工的期望和需求的变化也会促使企业进行组织变革。
随着员工素质的提高和价值观的变化，他们对工作环境、职业发展、工作生活平衡等方面有了更高的期望。
企业为了吸引和留住优秀人才，可能需要调整组织文化、激励机制和职业发展通道，以满足员工的需求。
二、企业组织变革的阻力（一）个体层面的阻力习惯和舒适区是个体抵制组织变革的常见原因。
经济发展的驱动因素和影响因素
经济发展的驱动因素和影响因素经济的发展是一个综合性的过程，受到驱动因素和影响因素的共同作用。
本文将探讨经济发展中的驱动因素和影响因素，并分析它们之间的相互关系。
一、驱动因素1. 技术创新：技术创新是经济发展的重要驱动因素之一。
新技术的应用可以提高生产力，降低成本，推动产业升级和结构调整，促进经济增长。
例如，信息技术的发展极大地改变了人们的生产和生活方式，推动了互联网经济的崛起。
2. 人力资源：人力资源是经济发展的重要要素，人才的素质和数量对经济发展具有决定性影响。
教育水平的提高和专业技能的培养可以提升劳动力的生产力，推动经济的发展。
另外，科学技术人才、管理人才等高素质人才的培养也对创新驱动型经济的发展至关重要。
3. 资本积累：资本积累是经济发展的基础。
充足的资本投入可以支持企业的技术创新和生产扩张，推动经济增长。
国家及企业对资本积累的重视，能够构建积极的投资环境，吸引资金流入，为经济发展提供有力的支撑。
4. 市场需求：市场需求是经济发展的重要驱动力。
消费者的需求可以促进产品的研发和创新，激发企业的市场竞争力。
同时，市场需求也会引导资源配置，推动产业结构的优化升级。
因此，有效的市场机制和广阔的市场需求是经济发展的重要动力。
二、影响因素1. 政策环境：政策环境是经济发展的重要影响因素。
政府的宏观调控政策、产业政策、财政政策等都会对经济发展产生影响。
政策的稳定性和可持续性有助于企业和投资者形成长期规划，为经济发展提供稳定的外部环境。
2. 自然资源：自然资源是经济发展的重要影响因素。
自然资源的丰富与否直接影响着经济发展的可持续性和质量。
合理开发和利用自然资源，实现资源的高效利用，对经济发展至关重要。
3. 社会文化因素：社会文化因素对经济发展也有一定的影响。
社会的整体价值观、教育水平、生活习惯等会影响人们的消费行为和创新能力，从而影响经济发展。
4. 国际环境：国际环境是经济发展的重要影响因素之一。
全球化的趋势使各国间相互依存程度增加，国际贸易、金融等因素对经济的发展产生深远影响。
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尊重作者成果[企业外部分析]行业变革驱动因素分析行业环境之所以会发生变化是因为一些重要的力量在推动行业的竞争者（竞争厂商、顾客或其他购买者）改变他们的行动；一个行业中的驱动因素是指那些改变行业和环境的主要基本因素。
驱动因素分析分为两步：辨认各种驱动因素，估量出驱动因素将会对行业产生的影响。
行业中发生的许多事件都会对行业产生很大的影响，可以看作驱动因素，其中由一些只是属于某一类因素，但是绝大多数同时属于好几类因素。
下面谈谈驱动行业变革的一些因素：1. 行业长期增长率的变化--行业增长率的上身或下降是行业变革的一个因素，因为它会影响行业供应和购买需求方面的平衡，进入和退出方面的平衡，影响竞争厂商增加销售量的难度。
长期需求的攀升会吸引新进入者进入市场，鼓励既有厂商增加生产能力。
市场的收缩则会导致行业的某些公司退出该行业，诱使剩下的厂商关闭最低的生产工厂收缩业务量。
2. 产品买主以及买主的产品使用方式的变化--购买者人口群及产品使用方式的变化可能改变竞争的态势：迫使行业钟的竞争厂商改变客户服务（信用、技术支持、维护或修理）的方式、改变行业产品销售的特约经销商和零售商结构、迫使生产商扩大或缩小产品线、带来不同的销售及促销途径。
如今，互联网在家庭和工作的普及中正创造着种种机会：电子购物、在线经纪服务、电子邮件服务、简报服务、数据服务、互联网供应商服务。
同时，寿命预期的提高带来的人口特征的变化正导致下列各类市场的增长：公寓、退休计划服务、互助基金、健康服务。
3. 产品革新--产品革新往往会扩大行业的客户群、重新实现行业的增长、扩大竞争厂商之间产品差别化的宽度，从而动摇已有的竞争结构。
新产品的成功导入往往会加强革新公司的市场地位，而对于那些固守老产品或不善于退出新产品的公司来说，则会使其利益受损，产品革新是一个关键的驱动因素的行业有：复印设备、相机和照相器材、高尔夫球棍、电子游戏、玩具、药方药品、冷冻食品、个人计算机以及个人计算机软件。
4. 技术变革--技术进步可以大大改变一个行业的结构，使得供应商可以更低的成本生产新产品和更优产品成为可能，并且打开整个行业的前沿领域。
技术进步还可以带来以下各各方面的变革：资本要求、有效生产的最低工厂规模、垂直一体化的利益和学习及经验曲线的效应。
例如，电子商务借助互联网所实现的快速进步正在以极快的速度改变许多国家的商务方式（股票交易、软件的销售和分销、有鉴定或零售），并正在引导人类进入新的信息时代。
5. 营销革新--如果竞争厂商能够成功的引入产品销售的新方式，那么，他们就可以激起购买者的兴趣，扩大行业需求，提高产品竞争度的差别，降低单位成本。
这其中的每一点都可以改变竞争者的竞争地位，迫使竞争对手修订战略。
互联网正日益成为各种营销革新的媒介。
6. 大厂商的进入或退出--一家或多家外资进入某个曾经为本土厂商统治的市场几乎无一例外的会动摇市场的竞争环境。
同样的，当另一个行业重的一家有着相当地位的本土公司通过够并或建立自己的新办企业进入本行业时，这家公司通常会以某种创造性的方式运用其技巧和资源，从而使得竞争朝着新的方向发展。
大公司的进入往往会开始一场全新的竞争，带来一些新的重要厂商并会建立一些新的游戏规则。
同样的，大公司的退出也会改变行业的竞争结构，减少市场参与者的数量（这样，可能会提高没有退出市场的领导者的统治地位），导致剩余厂商纷纷尽力抢夺现有厂商的客户。
7. 技术诀窍的扩散--如何开展某项具体业务或实施某项生产技术的知识一旦扩散，那些被有关厂商因为持有这些技术诀窍而拥有的以技术为基础的竞争优势就会遭到侵蚀。
这种诀窍的扩散渠道可能有：科技杂志、贸易公报、现场生产工厂考察、供应商和客户的口头传诵、知识渊博的职员的解聘。
当技术诀窍的拥有者将该技术诀窍许可给他人以收取版税伙同有志于将该技术诀窍变成一个全新的事业的公司合伙时，技术诀窍也会扩散。
一般来说，购买一家拥有自己想要的技能专利或生产能力的公司，往往就可以得到该技术诀窍。
近年来，跨国界的技术转移正成为全球化市场和全球化竞争的最重要的驱动因素之一。
随着各国能够获得技术诀窍的公司的增加，这些公司将从长远的角度提高公司的制造能力以直接统既有的地位稳固的公司展开竞争，实例有：汽车、轮胎、家电产品、通讯和计算机。
8. 行业的日益全球化--行业走向全球化的原因很多。
一家或多加在本国市场上帝为卓著的公司可能会实施积极的长远战略以获得一个在全球市场范围占统治地位的市场位置。
某一个行业的产品需求可能会在越来越多的国家增长，贸易壁垒可能会降低，技术转移可能会成为更多的国家、更多的公司大规模的进入本行业的方便之门。
国家明显的劳动力成本差异可能推动有关公司在低工资的国家和地区建立劳动密集型的生产工厂。
有全球规模销售量的厂商可能拥有重要的成本经济性，而全国规模的销量则不尽然。
因为多国公司往往能够在国与国之间以极低的成本转移其生产、营销和管理方面的诀窍，所以有时他们会拥有仅在本土的厂商所没有的竞争优势。
因此，全球化竞争通常会改变行业中重要竞争厂商的竞争模式，并且给各个竞争厂商所带来的利益是不均衡的。
所有这些情况都是的全球化在下列情况下成为行业的驱动因素：（1）规模经济性很大，竞争厂商必须在多个国家和市场上销售其产品，以获取足够大的销售量并降低单位成本；（2）低成本生产是一个关键因素（这就迫使公司必须将生产设施置于成本最低的国家）；（3）一家或多家以增长为导向的公司正尽力尽可能多的在有吸引力的国家的市场上树立其显著的竞争地位；（4）业务以自然资源为基础（例如，从事原油、铜和棉花生意的公司往往在地理区域上遍布全球）。
9. 成本和效率的变化--挂建竞争厂商之间的成本和效率差异的扩大或缩小往往会改变竞争的格局。
电子邮件和传真所带来的成本经济有时给邮政服务相对的无效率和高成本经营所带来的竞争压力越来越大。
10. 消费者偏好的变化--购买者最近出现的差别化产品偏好代替了以前的商品化产品偏好（或标准化程度偏好代替了以前的高度差别化的偏好）。
在某些情况下，越来越多的购买者认为标准化的产品其价格更具有预算性，比那些有许多特色和服务的高价品牌要好。
这种发展态势往往会将客户从昂贵的差别化产品厂商转移到便宜的类似产品的门下，并开辟一个价格竞争强烈的市场。
因此，转移到产品更高标准化这样一个明显的偏好转换就可能统帅这样一个市场：在这个市场上，竞争厂商不得不降低业务成本，使其价格更具有竞争力。
另一方面，对标准化的产品的偏好的减弱可能会在下列情况下发生：买方厂商通过引入新的特色，改变款式和风格，提供选择余地和附属物，利用广告和包装创造形象差异提高购买者的忠诚度。
这样的变革驱动因素就会导致竞争厂商纷纷采用差别化的手段提高购买者的忠诚度。
竞争态势的演进方向可能会有所不同，其条件是：市场上相关的各个竞争力量是提高还是降低对产品差别化的重视程度。
11. 管理当局的影响力和政府政策的变化--管理当局和政府的行动常常会带来行业惯例和战略方面的重大变化。
政府管制的解除将成为下列各行业之中一种强大的有助于提高竞争能力的力量：航空、银行、天然气、通讯及电力设施。
政府的医药保险方面的改革成了保健市场上的强大驱动因素。
在国际市场上，东道国政府可能通过向外资公司打开国内市场或向外资公司关闭国内市场以保护国内公司等方式推动竞争变革。
12. 社会关注点、态度和生活方式的变化--新出现的社会问题和人们价值观和生活方式的变化可以刺激行业变革。
日益高涨的禁烟情绪已经成为烟草行业的一大主要变革驱动因素。
消费者对绿色食品的需求和营养价值的担忧已经迫使食品商改变其食品加工技术，将R&D重新定位于健康添加原料，以及竞相提供健康美味的产品。
人们对身体健康的关注已经产生了一些全新的行业：健身设备、户外服装、运动馆和休闲中心、维他命及营养物补充以及经过医药调试的饮食方案。
总之，态度和生活方式的变化通常有利于促使竞争厂商加快反应速度、增强创造力、将其产品目标定位于新环境、新趋势。
13. 不确定性和商业风险的降低--一个年轻的新兴行业往往有以下这些明显特征：成本结构不明确、潜在的市场规模不明确，解决技术问题的时间和资本不明确，必须予以重视的分销渠道不明确。
新兴行业往往只吸引愿意承担风险的具有企业家精神的公司。
不过，随着时间的推移，如果行业的先驱者取得了成功，如果行业产品活力的不确定性降低了，那么，保守一些的公司也会被诱惑进入该行业。
一般来说，这些“后来者”往往是一些大型的，有着强大的财务资源的公司，他们寻求的是投资于具有吸引力的成长的市场。
商业风险和行业的不确定性的降低还会影响国际市场上的竞争。
在一家公司进入的早期阶段，保守主义占统治地位，各个公司往往能够通过采用降低风险的战略，如出口、许可证和合资企业来达到在进入国外市场同时降低风险的目的。
然后，随着经验的不断增加和风险的下降，公司逐渐采取更大胆的行动，建立生产工厂，够并公司以在每一个国家的市场上建立强大的市场竞争地位，并开始将各个国家的战略连接起来形成一个全球战略。
许许多多的各种潜在驱动因素说明了为什么仅仅从成长模型的角度来考察一个行业是多么的简单，同时也说明了为什么充分理解导致出现新竞争环境的原因是行业分析的一项基本工作。
不过，虽然在某一行业中有许多变革因素在起作用，但是真正能够算得上驱动因素的一般只有3~4种，因为驱动因素是行业变革原因和方式的主要决定因素。
因此，战略分析家必须抵挡那种将所有他们认为是导致变化的因素视为驱动因素。
分析工作是仔细评价行业的力量和竞争变革，从而将重要的环境和不重要的因素区分开来。
[举例]五大因素驱动中国电信产业改革随着国务院大部制机构改革方案的执行，原信息产业部走完了其对中国电信行业长达十年的监管历程，而紧随其后形成的工业和信息化部必将继续且更加深入地履行对电信行业的使命。
于此，本文深入浅出地分析了五个驱动电信产业改革的重要因素。
在以“大部制”为核心的国务院机构改革方案亮相后，伴随着工业和信息化部的成立，原信产部走完了其十年历程。
这十年是电信产业快速发展的十年，也是电信管理体制快速变革的十年。
回顾这十年的改革与发展历程，辉煌的发展业绩和积极的改革探索给人留下了深刻的印象。
2007年，全国已拥有固定电话用户36544.8万户，移动电话用户数54728.6万户，互联网用户2.1亿人，分别是1997年固定电话用户7027万户的5.2倍，移动电话用户数1323万户的41.37倍，以及互联网用户数16万户的1312.5倍，电信市场也初步形成了各大运营商相互竞争的格局。
在改革开放三十年之际，总结电信改革的发展历程和经验，对推动电信产业深入改革和持续发展有积极的意义。
中国电信改革发展历程回顾自改革开放以来，中国电信市场经历了从行政性管理到通过引入竞争、企业重组和调整企业产权结构而逐步实现市场竞争和开放的渐进发展历程。