车队长岗位职责通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD615
车队长岗位职责通用版
In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.
标准/ 权威/ 规范/ 实用
Authoritative And Practical Standards
车队长岗位职责通用版
使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
1、认真学习惯彻国家及行业主管部门关于道路运输，安全生产的法律法规及相关规定，负责车队管理工作。
2、严格执行公司各项安全生产岗位职责，岗位操作规程，安全生产应急预案，安全考核奖惩等各项规章制度。
3、认真落实公司安全生产年度工作计划并细化分解与驾驶员签定安全生产责任书。
4、负责驾驶员的管理，考核工作，监督驾驶员的驾驶证，从业资格证按规定时间检审，对驾驶员的违章行为按照公司制度进行处罚。
5、负责营运车辆的管理和调度工作，按期进行车辆年检，综合性能检测，二级维护，及时修理和排除车辆故障，确保车辆技术状况完好。
6、负责对营运车辆保险的管理，按期投保，确保车辆保险不脱期。
7、组织车队安全生产例会和驾驶员安全教育培训。
8、负责建立营运车辆档案，营运车辆技术档案，驾驶员档案。
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2020年(岗位职责)二手车交易市场岗位职责
岗位职责 一、总经理 1、工作职责 A、公司各项业务的正常开展。 B、采取一切必要的措施来为企业创造最佳生存条件。 2、工作任务 A、负责确定公司经营宗旨和发展方向； B、负责制定推动公司的各项规章制度； C、负责确定公司年度经营计划（包括公司中长期经营 计划、分品牌销量、市场占有率、区域排名等），并分解到各经营团队，确保实施； D、跟踪售后的经营结果和管理费用，按公司的要求提 供年度会计报表； E、决定公司人事管理方针，制定年度和月度的团队激 励政策，有效激励员工，培养一支训练有素的团队； F、负责公司的日常管理，协调公司各部门的关系，保 持所有部门有序运营和良好的业绩； G、通过媒体或借助包括互联网在内的其它宣传渠道来 提升和宣传公司的产品和服务； H、提升客户满意度，包括销售满意度和服务满意度； I、严格遵守环境法规，推进和跟踪废弃物的分类和收集。
二、销售经理 1、工作职责 A、负责完成年度、月度销售目标和利润目标，包括属 地市场占有率、客户售时满意度等销售业务指标 B、负责管理、组织和协调销售业务，并建立、培养和 完善一支以客户为中心且训练有素的销售团队 C、负责公司品牌宣传，市场分析、管理、促销和开拓， 以及大客户、二级网点的开发和管理 D、负责与各部门的沟通协调，严格执行公司运营标准 和规范 2、工作任务 A、年度工作 --分析上年度销售成果及新的销售目标，确定各销售团队年度销售目标 --制定销售团队的培训目标 --制定售时满意度的改善计划 --开展人员、方法、流程和组织的分析，并制定改进目 标 --团队的组织与激励 B、月度工作 --向销售团队介绍月度商务行动计划、商务政策、销售人员激励。
最新二手车评估师试题(附答案)
1 二手车评估师试题（附答案） 2 一、判断题 3 1. 汽车的损耗有两种形式，既有形损耗和无形损耗。(√) 4 2. 汽车的有形损耗是指汽车存放和使用过程中，由于物理和化学原5 因而导致车辆实体发生的价值损耗。(√) 6 3. 存放闲置的汽车，由于自然力作用，产生的腐蚀、老化，或由于7 管护不善，丧失工作能力而形成的损耗是汽车的无形损耗。（×） 8 4. 汽车在使用过程中，由于零、部件摩擦、振动、腐蚀而产生的损 耗，是汽车的有形损耗。(√) 5. 汽车的无形损耗是由于科学技术的9 10 进步和发展，从而导致车辆的损耗与贬值。(√) 6. 汽车的有形损耗11 和无形损耗都是由于科技的进步和发展，使原有的车辆发生价值损耗。 12 （×）7. 汽车的使用寿命是指汽车从投入使用到淘汰、报废的整个13 时间过程。(√) 14 8. 汽车的自然使用寿命是指在正常使用条件下，从投入使用到由于 物理与化学原因而损耗报废的时间。(√) 15 16 9. 汽车的使用寿命是指汽车从生产制造开始到报废的整个时间过17 程。（×） 10. 汽车的正常使用是指汽按照汽车制造厂家提供的使用手册所规 18 19 定的技术规范使用。(√) 11. 汽车的正常使用就是指汽车使用中没用20 发生过碰撞、淹水、起火等意外。（×）12. 一般来说，汽车的自然使用寿命主要受有形损耗的影响。(√) 21 22 13. 汽车的技术使用寿命是指汽车从投入使用，到由于技术落后而被
23 淘汰所经历的时间。(√) 14. 一般来说，汽车的技术使用寿命主要是24 受无形损耗影响。(√) 25 15. 汽车的经济使用寿命是指汽车从投入使用，到因维持继续使用的26 投入过高而不经济，成本教高而退出使用所经历的时间。(√) 27 16. 二手车上路行驶的手续是指：机动车上路行驶，按照国家有关规28 定必须办理的相关证件和必须缴纳的税、费。机动车凭这些有效证件及所缴纳29 税、费的凭证上路行驶。(√) 17. 二手车的价值包括车辆实体本身的30 有形价值及各项手续构成的无形价值。(√) 18. 国家税务机关监制的全国统一的二手车交易专用发票是唯一有 31 32 效的二手车来历凭证。（×）19. 人民法院出具的发生法律效力的判33 决书、裁定书、调解书可以作为二手车来历凭证。(√）20. 二手车34 购买人取得二手车交易发票，机动车行驶证和机动车登记证书，就完成了车辆35 的所有权转移。（×） 36 21. 机动车行驶证是由公安车辆管理机关依法对机动车辆注册登记 核发的证件，是机动车取得合法行驶资格的法定证件。(√） 37 38 22. 二手车交易评估完全采取自愿原则，但属于国有资产的车辆，应39 当按照国家有关规定进行鉴定评估。(√） 23. 任何二手车交易评估都完全采取自愿原则。（×） 40 41 24. 根据我国相关法规，所有在道路上行驶的车辆都必须缴纳机动车42 交通事故责任强制保险。(√） 25. 按照相关法规，机动车交通事故责任强制保险实行全国统一保险 43 44 保单条款、全国统一基础保险费率、全国统一责任限额。(√）
车队长岗位责任制(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 车队长岗位责任制(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4728-27 车队长岗位责任制(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、岗位职责 第1条在办公室主任的领导下积极开展工作，直接对车辆和驾驶员管理负责，在工作中，严格遵守国家的法律、法规及公司、矿的各项规章制度。 第2条落实每天的出车计划。 第3条切实安排好救护车的正常运行和值班驾驶员。 第4条建立完善合理的驾驶员值班制度，并严格执行，不得空岗，值班期间严禁饮酒。 第1条按照驾驶员岗位工作标准考核驾驶员的工作情况和劳动纪律。 第6条制定车辆维修和保养计划，做好定期和不定期的车辆维修和保养工作。 第7条督促维修工和驾驶员保证车辆的正常安
全运行。 第8条定期组织驾驶员开展政治及业务学习，掌握交通法律法规和车辆基础知识，做好安全教育工作。 第9条每周一上班后召开一次安全会议强调车辆安全行驶，教育驾驶员爱护保养好车辆，总结上周的工作，布置本周的工作安排。 第10条及时发现车辆安全隐患，确保车况良好。 第11条负责车辆大小事故的分析、处理工作。 第12条负责车辆年检、投保工作，办理车辆的审验手续。做好车辆的档案管理。 第13条督促检查驾驶员保持车辆干净整洁，搞好值班室及宿舍的集体和个人卫生。 二、责任追究 第14条出现下列情况之一的，追究其相关责任： 1、在工作中，不遵守国家的法律、法规及公司、矿的各项规章制度，根据相关规定处罚； 2、不能落实每天的出车计划，未安排好救护车的
二手车经理岗位说明书1
二手车经理岗位说明 一、岗位职责： 1、协助上级领导制定集团二手车总体发展规划和战略目标（包括销售目标及财务目标）； 2、组建并管理好二手车业务团队，建立健全二手车业务的经营模式和相关制度及流程； 3、每年协助上级制定下一年度二手车业务的全年预算，经上级批准后将集团二手车预算科 学合理的分解到各店，并协助各店达成既定目标； 4、上报月度、季度、年度经营分析报告，在经营分析中发现问题，提出改进办法； 5、做好二手车采购和销售价格及流程体系的把控； 6、建立并完善二手车采购和销售渠道； 7、负责制定、报批和实施本部门员工绩效考核评估方案、人员职责异动方案、培训发展计 划及奖惩机制等； 8、指导和维护各下属4S店的二手车业务正常开展，提供二手车业务运营相关配套支持（包 括制度、流程、人员培训等）； 9、掌握并监督各下属4S店二手车业务的运营情况； 10、负责协调集团二手车部与各下属4S店的关系； 11、了解本区域和全国性的二手车行业动态、发展趋势和主要竞争对手的运营情况，关 注国家相关政策，为上级收集并分析相关数据，提出建议； 12、完成上级临时交办的各项工作。 二、岗位具体要求： 1、制定年度二手车业务开展计划 2、制定部门内各岗位员工工作职责 3、制定规范化二手车销售流程 4、二手车经营模式的选择确定 5、制定二手车收购及置换之查定操作规范 6、制定及监督二手车规范化整备流程 7、负责监督二手车上架销售前车辆状态培训 8、定期对二手车辆库存进行分析，调节合理库存。 9、建立二手车销售和收购价格体系，行使审定职责 10、认证二手车销售流程及销售技巧的制定 11、定期对二手车经营之强项、机会、劣势、威协的分析与控制
二手车评估师的职业等级划分
二手车评估师是近年来比较火的一个职业。虽然该职业前景广阔，待遇丰厚，但是很多人仍然对其知之甚少。下面，就为大家简答介绍下二手车评估师岗位，以及二手车评估师分几个等级。 二手车评估师根据劳动和社会保障部《二手车评估师》职业标准中的职业定义，二手车评估师是运用目测、路试及借助相关仪器设备对二手车的技术状况进行综合检验和检测，结合车辆相关文件资料对二手车的技术状况进行鉴定，并根据评估的特定目的，选择适用的评估标准和方法进行二手车价格评估工作的专业汽车评估人员和管理人员。 职业定义看似简单，其实对二手车评估师的知识技能提出了很高要求。那么，二手车评估师分几个等级呢？按照现有的职业等级，四级（中级）、三级（高级）、二级（技师级）的职业水平有以下要求： 四级：能通过简单的仪器和目测手段了解车况并定价。需要掌握汽车商品知识，如汽车分类、车辆识别代号编码、主要技术参数和性能指标、汽车构造、运用电子商务收集各类汽车信息等；能检测汽车技术状况，如直观或仪器检查2.0及以下乘用车技术状况；评定汽车技术状况，如掌握2.0及以下乘用车主要部件和整车技术状况；最后评定与估算汽车价格。 三级：相比于四级，有更强的分析评估能力。需要掌握目前汽车新技术，能操作、调用MITCHELL软件（1）能洽谈业务，做好前期准备和现场手续检查；能直观和仪器检测各类汽车技术状况；掌握汽车主要部件和整车技术状况；最后估算价格。此外还需要掌握汽车相关英语。 二级：拥有名车、特殊车的评估技术，还拥有大批量汽车的快速评估能力。需要熟悉未来汽车技术发展、能操作、调用MITCHELL软件（2）；掌握汽车常见故障对汽车技术状
况的影响；确认估价和，能对特殊车辆价格进行评定与估算；掌握汽车相关英语；承担现场教案准备、试讲培训，部门组织管理等职能。 一般来说，二手车评估师是一项看重经验的职业，从事相关行业的人才才有机会通过学习培训成为一名专业的评估师。有汽车营销、汽车商务、市场营销、汽车运用、汽车维修与检测、汽车运用技术、汽车工程、企业管理等相关专业背景，有二手车交易、二手车拍卖、汽车贸易、汽车销售、汽车服务（提供汽车金融、汽车保险、汽车租赁及汽车市场需求信息服务）、汽车运用、汽车维修、汽车检测、汽车制造等行业从业经验的人才都可以成为二手车评估师。 虽然很多人对二手车评估师这个职业前景非常看好，但是也不是所有人一入行就能取得不错的薪酬，它长期的经验积累和综合能力的提高因此，想在众多二手车评估师中独占鳌头，年轻人仍需多加努力！出售二手车，2手车交易首选我卖我车网。
二手车交易规章制度
二手车交易规章制度 【篇一：二手车交易管理制度完整版】 二手车交易市场管理制度 商户经营守则 为加强二手车经销公司经营管理，维护交易双方合法权益，根据 《二手车流通管理办法》、《二手车交易规范》、《机动车登记规定》、《关于加强二手车流通行业监督管理工作的通知》、《邯郸 市二手车流通行业十二五发展规划》、《邯郸市二手车交易增值税 收征收管理办法》等有关法规，结合邯郸市实际，制定本标准。一．本标准所称二手车经销公司是指经工商行政管理部门依法登记，从事二手车经销的企业。 二．二手车经销公司经营管理自愿参照本标准执行。 三．二手车经销公司必须依法向深圳市市场监督管理局申请注册登记，未经注册登记，不得营业。 二手车经销公司经营场地要整洁、美观，在经营场地明显位置要设 立本行业有关法律、法规文示及交易流程示意图、各种代办服务手续、应注意事项、收费项目及标准、投诉电话号码等。 五．二手车经销公司应当有2名以上从事二手车鉴定评估业务的专 业人员，应当根据客户要求，代办二手车鉴定评估、转移登记、保险、纳税等手续。 六．二手车经销公司要按照《二手车交易规范》确认卖方的身份及 车辆的合法性。 七．二手车经销公司应核实卖方的所有权或处置权证明;车辆所 有权或处置权证明应符合《二手车交易规范》之条件。 八．二手车经销公司摆卖的车辆要明码标价，车辆信息要真实、清楚。 九．二手车交易应当签订合同，明确相应的责任和义务。 十．二手车经销公司不准更改车辆里程表，有重大事故的车辆要 和消费者讲清楚，不得有任何隐瞒。 十一．二手车经销公司将二手车销售给买方之前，应对车辆进行检 测和整备。设有专门的检测工位一个以上，备2人以上的检测人员。并 出具车辆检测报告，在售车时提供给消费者。 商户经营制度：
(完整版)二手车评估师简历自我评价
二手车评估师简历自我评价 导读：本文是关于二手车评估师简历自我评价，希望能帮助到您！ 二手车评估师简历自我评价一 本科毕业，曾担任系年纪长，四年的职位锻炼使我具备一定的团队合作能力以及资源的有效利用能力。举办过舞会，劳动节活动，六一活动等各类活动十场，这使我具备一定的统筹协调能力和沟通交流能力。在四年的时间也积累了一些社会经验，例如：当过学徒学习修车，去过鞋店当过导购，做过活动执行，去过超市做过促销员。这些工作让我在技能和沟通能力上得到不同程度的锻炼。本人很喜欢车，并于2014年3月通过二手车评估师的国家资格证考试，非常希望能够获得一份二手车相关工作。 二手车评估师简历自我评价二 本人持有驾照2年左右，有超强的流行时尚感，懂得发崛时尚美感;适应性强，喜欢创新，并具有指导能力，管理才能，懂得基本几个设计软件photoshop、简单的illustrator矢量软件，可以胜任现代化办公的需求，服从领导安排。 二手车评估师简历自我评价三 本人活泼开朗，工作认真，责任心强，具有一定的语言沟通技巧，有组织纪律性，在工作方面，是一位越挫越勇的人。。。从事汽车行业已经3年，是一个热爱汽车的人，并且有一定的汽车行业的经验，期望自己能在汽车行业有一定成就!并且具有国家颁
发的二手车评估师证书! 二手车评估师简历自我评价四 在广东中奥奥迪4S店任职机修工4年担任两年的机修班组长有丰富的汽车专业知识有和领导以及员工的沟通合作能力有一年多的汽车评估经验有很多同客户谈判的技巧和心得大专毕业能熟悉相关的办公软件操作有良好的心态和对待事情一丝不苟的态度二手车评估师简历自我评价五 本人工作能力强，具有很好的组织协调能了，语言表达能力强，做事仔细认真，踏实肯干，积极进取，办事认真负责，富有团队精神，愿意接受新鲜事物并有强烈的求知欲望，喜欢有压力和挑战的工作。
二手车评估师职业标准
《二手车评估师》职业标准 一、职业概况 1.1职业名称 二手车评估师 1.2职业定义 运用目测、路试，借助相关的仪器设备对二手车的技术状况进行综合检验和检测，结合车辆相关文件资料，对二手车的技术状况进行鉴定；并根据评估的特定目的，选择适用的评估标准和方法，进行二手车价格评估工作的专业汽车评估人员和管理人员。 1.3职业等级 《二手车评估师》（职业资格四级）； 《二手车评估师》（职业资格三级）； 《二手车评估师》（职业资格二级）； 《二手车评估师》（职业资格一级）。 1.4职业环境条件 在室外、常温下工作。 1.5职业能力特征 二手车评估师人员应有较强的语言交流、表述能力；良好的计划和运算的能力、观察判断能力；有熟练的手臂灵活性、动作协调性。 1.6基本文化程度 具备相当于高中毕业（含中专、中职、技校）学历的文化程度。 1.7鉴定要求 1.7.1适用对象 1.从事二手车价格评估工作的专业汽车评估人员； 2.从事二手车评估工作的管理人员； 3.从事二手车流通交易、二手车置换、二手车拍卖、二手车租赁、二手车服务与咨询的相关人员； 4.从事汽车零部件、汽车装饰材料、汽车维修价格评估工作的相关人员； 5.有意向从事二手车评估工作的社会人员。 1.7.2申报条件 申报《二手车评估师》（四级）需要同时具备以下条件： 1. 文化程度具备以下条件之一： （1）具有高中毕业文化程度，在本职业工作经历累计五年及以上者，可直接申报四级职业 资格鉴定（须提供用工单位劳资部门的有效证明或加盖公章的单位证明，下同）； （2）持有中等职业学校（含中专、职校、技校）毕业证者，非汽车类专业，须有二年从事 本职业工作可申报本职业的四级职业资格鉴定；汽车类专业，可直接申报本职业的四级职业资
车队长岗位责任制通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD622 车队长岗位责任制通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
车队长岗位责任制通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、岗位职责 第1条在办公室主任的领导下积极开展工作，直接对车辆和驾驶员管理负责，在工作中，严格遵守国家的法律、法规及公司、矿的各项规章制度。 第2条落实每天的出车计划。 第3条切实安排好救护车的正常运行和值班驾驶员。 第4条建立完善合理的驾驶员值班制度，并严格执行，不得空岗，值班期间严禁饮酒。 第1条按照驾驶员岗位工作标准考核驾驶员的工作情况和劳动纪律。 第6条制定车辆维修和保养计划，做好定期和不定期的车辆维修和保养工作。 第7条督促维修工和驾驶员保证车辆的正常安全运行。 第8条定期组织驾驶员开展政治及业务学习，掌握交通法律法规和车辆基础知识，做好安全教育工作。 第9条每周一上班后召开一次安全会议强调车辆安全
车辆队长岗位职责通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD331 车辆队长岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
车辆队长岗位职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 直接上属：综合办公室主任 岗位职责： ①车辆的修理 1.对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。 2.车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。 ②车辆的检查 定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。检查车辆的适载性能。车辆检查工作的落实：有问题马上处理。问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。建立车辆维修、保养档案。 ③车辆的急救及事故处理
《二手车评估师(三级)》培训大纲
《二手车评估师（三级）》培训大纲二手车评估师（三级）的培训模块分为四个模块： 模块1 二手车评估基础 模块2 前期准备工作与现场手续检查 模块3 检测评定汽车技术状况 模块4 评定与估算汽车价格 模块1《二手车评估基础》培训大纲 一、模块培训的基本要求 1. 掌握汽车构造 2. 掌握汽车发展新技术 3. 熟悉17位汽车信息识别码 二、培训要求与内容 项目一汽车产业及流通方式概述培训要求： 1. 了解国内外汽车产业概况 2. 了解国内外汽车流通体制概况 培训内容： 1. 国内外汽车产业概况 2. 国内外汽车流通体制概况 项目二汽车基本知识培训要求： 1. 了解汽车的分类方法 2. 掌握汽车基本构造 3. 了解车辆识别码和汽车产品型号编制规则 4. 了解汽车的主要使用性能、技术参数和性能指标 5. 了解汽车形成的公害 6. 了解汽车技术状况的分类和变化的原因、规律 7. 了解汽车使用寿命的定义和分类 8. 了解汽车的经济使用寿命及其影响因素 培训内容： 1. 机动车的分类 2. 车辆识别码和汽车产品型号编制规则 3. 汽车的主要使用性能、技术参数和性能指标 4. 汽车的总体结构 5. 汽车的公害 6. 汽车的使用寿命 三、课时分配表
模块2《前期准备工作与现场手续检查》培训大纲 一、模块培训的基本要求 1. 能做好客户接待 2. 能开展二手车各类咨询 3．能洽谈业务 4. 能在现场对评估车辆手续检查，核对实物 5. 能了解情况，填写二手车鉴定估价登记表 二、培训要求与内容 项目一二手车营销 培训要求： 1. 了解二手车收购评估的目的 2. 了解二手车收购价格的确定方法 3. 了解二手车销售价格的确定方法 4. 了解二手车置换的目的、方式和流程 5. 了解二手车拍卖的目的、方式、规则和流程 培训内容： 1. 二手车收购评估 2. 二手车销售定价 3. 二手车置换 4. 二手车拍卖 项目二二手车交易 培训要求： 1. 掌握二手车交易的基本流程和工作程序 2. 了解二手车交易所需提供的材料 3. 了解二手车标示的目的和主要内容 4. 掌握签订二手车交易合同的基本准则 5. 掌握二手车交易合同的种类 6. 了解二手车质量担保的意义、基础工作和适用范围 培训内容： 1. 二手车交易流程 2. 二手车交易所需的材料 3. 二手车的标示 4. 二手车交易合同 5. 二手车的质量担保 三、课时分配表
车队长岗位责任制示范文本
车队长岗位责任制示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
车队长岗位责任制示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、岗位职责 第1条在办公室主任的领导下积极开展工作，直接对 车辆和驾驶员管理负责，在工作中，严格遵守国家的法 律、法规及公司、矿的各项规章制度。 第2条落实每天的出车计划。 第3条切实安排好救护车的正常运行和值班驾驶员。 第4条建立完善合理的驾驶员值班制度，并严格执 行，不得空岗，值班期间严禁饮酒。 第1条按照驾驶员岗位工作标准考核驾驶员的工作情 况和劳动纪律。 第6条制定车辆维修和保养计划，做好定期和不定 期的车辆维修和保养工作。
第7条督促维修工和驾驶员保证车辆的正常安全运行。 第8条定期组织驾驶员开展政治及业务学习，掌握交通法律法规和车辆基础知识，做好安全教育工作。 第9条每周一上班后召开一次安全会议强调车辆安全行驶，教育驾驶员爱护保养好车辆，总结上周的工作，布置本周的工作安排。 第10条及时发现车辆安全隐患，确保车况良好。 第11条负责车辆大小事故的分析、处理工作。 第12条负责车辆年检、投保工作，办理车辆的审验手续。做好车辆的档案管理。 第13条督促检查驾驶员保持车辆干净整洁，搞好值班室及宿舍的集体和个人卫生。 二、责任追究 第14条出现下列情况之一的，追究其相关责任：
二手车专员岗位职责
二手车专员岗位职责 【篇一：艾车二手车部门职位说明书2014】 【篇二：二手车经理岗位说明书1】 二手车经理岗位说明 一、岗位职责： 1、协 助上级领导制定集团二手车总体发展规划和战略目标（包括销售目 标及财务目标）； 2、组建并管理好二手车业务团队，建立健全二手车业务的经营模 式和相关制度及流程； 3、每年协助上级制定下一年度二手车业务的全年预算，经上级批 准后将集团二手车预算科学合理的分解到各店，并协助各店达成既 定目标； 4、上报月度、季度、年度经营分析报告，在经营分析中发现问题，提出改进办法； 5、做好二手车采购和销售价格及流程体系的把控； 6、建立并完善二手车采购和销售渠道； 7、负责制定、报批和实施本部门员工绩效考核评估方案、人员职 责异动方案、培训发展计划及奖惩机制等； 8、指导和维护各下属4s店的二手车业务正常开展，提供二手车业 务运营相关配套支持（包括制度、流程、人员培训等）； 9、掌握并监督各下属4s店二手车业务的运营情况； 10、负责协调集团二手车部与各下属4s店的关系； 11、了解本区域和全国性的二手车行业动态、发展趋势和主要竞争 对手的运营情况，关注国家相关政策，为上级收集并分析相关数据，提出建议； 12、 完成上级临时交办的各项工作。 二、岗位具体要求： 1、制定年度二手车业务开展计划 2、制定部门内各岗位员工工作职责 3、制定规范化二手车销售流程 4、二手车经营模式的选择确定
5、制定二手车收购及置换之查定操作规范 6、制定及监督二手车规范化整备流程 7、负责监督二手车上架销售前车辆状态培训 8、定期对二手车辆库存进行分析，调节合理库存。 9、建立二手车销售和收购价格体系，行使审定职责 10、认证二手车销售流程及销售技巧的制定 11、定期对二手车经营之强项、机会、劣势、威协的分析与控制 12、负责二手车业务报表的制定与汇报 13、制定二手车销售政策。 14、制定各岗位员工薪资结构标准与激励方案 15.二手车的定价处理流程管控。 16、实施并监督达成集团设定的二手车经营利润目标。 17、达成集团设定的二手车利润率目标。 18、确保经营二手车赢利率。 19、二手车经营成本的审核与控制。 20、二手车预收款项的跟踪与控制。 21、公司6s的执行与监督。 三、二手车经理薪资激励方案 ? 薪资构成： （一）月度工资：月度工资＝月基本工资+月考核奖金*考核系数（二）年度奖金：？ a、基本工资5000元 b、奖金：按二手车月度利润率来进行考核 月度利润率n，目标：n≥2%， 1、2%≤n＜3%，考核奖金为利润的2％。 2、3%≤n＜5%，考核奖金为利润的3％。 3、n≥5%，考核奖金为利润的５％。 4、n＜2%，考核奖金按实际利润率提取。 c：考核分数与考核系数：（考核分数k为100分，与考核奖金进行关联），标准如下： （一）k≥100分：考核系数为1.1； （二）95分≤k＜100分：考核系数为1.0； （三）90分≤k＜95分：考核系数为0.9； （四）85分≤k＜90分：考核系数为0.8； （五）80分≤k＜85分：考核系数为0.7；
二手车交易市场岗位职责模板
二手车交易市场岗 位职责
岗位职责 一、总经理 1、工作职责 A、公司各项业务的正常开展。 B、采取一切必要的措施来为企业创造最佳生存条件。 2、工作任务 A、负责确定公司经营宗旨和发展方向; B、负责制定推动公司的各项规章制度; C、负责确定公司年度经营计划( 包括公司中长期经营计 划、分品牌销量、市场占有率、区域排名等) , 并分解到各经营团队, 确保实施; D、跟踪售后的经营结果和管理费用, 按公司的要求提供年 度会计报表; E、决定公司人事管理方针, 制定年度和月度的团队激励政 策, 有效激励员工, 培养一支训练有素的团队; F、负责公司的日常管理, 协调公司各部门的关系, 保持所有 部门有序运营和良好的业绩; G、经过媒体或借助包括互联网在内的其它宣传渠道来提升 和宣传公司的产品和服务; H、提升客户满意度, 包括销售满意度和服务满意度; I、严格遵守环境法规, 推进和跟踪废弃物的分类和收集。
二、销售经理 1、工作职责 A、负责完成年度、月度销售目标和利润目标, 包括属地市 场占有率、客户售时满意度等销售业务指标 B、负责管理、组织和协调销售业务, 并建立、培养和完善 一支以客户为中心且训练有素的销售团队 C、负责公司品牌宣传, 市场分析、管理、促销和开拓, 以 及大客户、二级网点的开发和管理 D、负责与各部门的沟通协调, 严格执行公司运营标准和规 范 2、工作任务 A、年度工作 --分析上年度销售成果及新的销售目标, 确定各销售团队年度销售目标 --制定销售团队的培训目标 --制定售时满意度的改进计划 --开展人员、方法、流程和组织的分析, 并制定改进目标 --团队的组织与激励 B、月度工作 --向销售团队介绍月度商务行动计划、商务政策、销售人员激励。 --实施区域商务行动计划。
车队岗位职责说明
一、车队长岗位职责 1、制定车队岗位考核目标，并进行检查考核。 2、负责招录驾驶员的管理，并建立相应的管理台账。 3、负责车辆的定期年检，确保年检合格。 4、负责车辆的维护与保养，并对维修保养记录进行检查，确保车辆完好。 5、负责核对水泥搅拌运输车加气记录、臂架式泵车加油记录、臂架式泵车送油记录的正确性； 6、对气料、油料消耗进行统计，编制统计分析报告。 7、负责车辆维修费用的统计（备品备件的消耗、年工时费的统计）。 8、负责泵管的发放和回收，并做好泵管发放和回收记录。 9、负责驾驶员的安全培训，确保安全生产无事故，并保持好培训记录。 10、对车辆维修的外包方进行评价，选择合格的外包方。 11、负责车辆车容车貌及安全防护措施的检查，并保持相关记录。 12、负责本部门设计的主要环境因素和重要危险源控制措施的落实，检查和评价。 二、安全副队长岗位职责 1、做好车辆的安全检查和事故处理工作。 2、定期对驾驶员进行安全生产教育培训。
3、对招聘驾驶员进行技能考核。 4、协助队长做好车队的其他管理工作。 三、维修副队长岗位职责 1、负责人员出勤、安全、文明卫生及教育培训的管理； 2、制定详细的外部维修保养计划。 3、监督外部车辆的维修质量和进度。 4、根据仓库库存量，及时做好备品备件采购计划，并做好质量问题反馈，加强对保质期管理。 5、定期对车况性能检查，并制定分析报告。 6、对合格供方进行评价。 7、负责车辆在厂外的应急维修。 8、根据车辆维修故障进行原因分析。 9、加强对维修车间各项记录台帐的管理。 10、协助队长做好车队的其他工作。 四、车队勤岗位职责 1、定期对水泥搅拌运输车气耗、臂架式泵车油耗的审核。 2、负责车辆消耗物资的领取工作。 3、负责车辆管理（费用报销审核、GPS查询、车辆异常情况等）工作；
(岗位职责)二手车交易市场岗位职责概述
（岗位职责）二手车交易市场岗位职责概述
岗位职责 壹、总经理 1、工作职责 A、公司各项业务的正常开展。 B、采取壹切必要的措施来为企业创造最佳生存条件。 2、工作任务 A、负责确定公司运营宗旨和发展方向； B、负责制定推动公司的各项规章制度； C、负责确定公司年度运营计划（包括公司中长期运营计 划、分品牌销量、市场占有率、区域排名等），且分解到各运营团队，确保实施； D、跟踪售后的运营结果和管理费用，按公司的要求提 供年度会计报表； E、决定公司人事管理方针，制定年度和月度的团队激励 政策，有效激励员工，培养壹支训练有素的团队； F、负责公司的日常管理，协调公司各部门的关系，保持 所有部门有序运营和良好的业绩； G、通过媒体或借助包括互联网于内的其它宣传渠道来 提升和宣传公司的产品和服务； H、提升客户满意度，包括销售满意度和服务满意度； I、严格遵守环境法规，推进和跟踪废弃物的分类和收集。 二、销售经理 1、工作职责
A、负责完成年度、月度销售目标和利润目标，包括属地市场占有率、客户售时满意度等销售业务指标 B、负责管理、组织和协调销售业务，且建立、培养和完善壹支以客户为中心且训练有素的销售团队 C、负责公司品牌宣传，市场分析、管理、促销和开拓， 以及大客户、二级网点的开发和管理 D、负责和各部门的沟通协调，严格执行公司运营标准和规范 2、工作任务 A、年度工作 --分析上年度销售成果及新的销售目标，确定各销售团队年度销售目标 --制定销售团队的培训目标 --制定售时满意度的改善计划 --开展人员、方法、流程和组织的分析，且制定改进目标 --团队的组织和激励 B、月度工作 --向销售团队介绍月度商务行动计划、商务政策、销售人员激励。 --实施区域商务行动计划。 --确定销售团队月度销售目标，二手车、大客户、二级网
车队队长岗位职责
车队队长岗位职责 1. 全面负责本公司运输车辆日常管理工作。 2. 认真执行车辆保养制度，督促、检查车辆的维护保养工作，并做好记录。 3. 做好驾驶员的日常管理和考核工作，贯彻执行各项技术标准，操作规范，规章制度。 4. 抓好日常的安全教育工作，定期召开安全会议，分析影响安全生产的各类问题和事故隐患，并提出防范措施和处理意见。 5. 合理安排出车次序，做好出车前、收车后的检查工作，认真组织填写各类报表及行车记录。 6. 负责处理生产运输过程中的突发事故，负责做好交管部门的协调工作，定期办理车辆年审、养路费、运营手续。 7. 抓好车队人员的劳动纪律和文明生产。 8. 完成领导交办的其他临时性工作。 一、安全生产操作规程 1、驾驶员必须经过专业训练，经有关部门考试合格，取得执业资格证后，方可独立驾驶车辆。实习驾驶员除持有实习驾驶证外，应有正式司机随车驾驶。严禁无证驾驶。 2、行车前严禁饮酒，行车及加油时不准吸烟、饮食和闲谈，驾驶室必须按核定人数乘坐，严禁超员乘坐。 3、每次行车前必须检查刹车、方向盘、喇叭、照明、信号灯等主要装置是否齐全完好，消除隐患。 4、行车时车辆的时速应严格遵守有关规定，前后两车应保持必要的安全间距。 5、严格遵守公安部、交通部《城市和公路交通管理规则》。 6、禁止在雨天、雪、雾天、夜间盲目行驶。夜间行车前，应预先检查灯光，并特别注意指挥信号和施工信号。 7、严禁盲目强行涉水。汽车涉水后，必须连续轻踏制动踏板，待制动效能恢复后，方可再正常行驶。 8、严禁机动车挂空档或踩离合器溜坡。下长坡、陡坡前，应试踏制动器是否有效，下险峻山坡前，须停车检查转向系、制动系及轮胎等。下坡时应挂档，利用发动机阻力控制车速。下坡使用制动器时间较长久时，应停车休息以便制动鼓自然冷却，严禁向高温的制动鼓泼水。 9、认真做好出车，途中和回厂例检，发现问题，及时报修。修理时，必须挂好排档，拉紧手制动，垫好三角木，以确保安全。在修理中凡接触易燃物品，必须随时注意防火。 10、及时做好车辆清洁、保养工作。 二、安全生产和岗位责任制 1、全面贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法律、法规，自觉接受国家行业管理和群众监督。 2、落实生产经营单位安全生产主体责任，建立健全企业安全管理机构，配备专职的安全生产管理人员。 3、强化安全生产技术培训和岗位培训，认真做好安全教育和培训活动，积极推广单位先进的安全技术和安全管理经验。 4、加强源头管理，定期组织开展安全检查，综合运用自检、普检、抽检、互检等多种方式，及时排查各类安全事故隐患。 5、定期召开安全生产例会，分析企业安全生产的情况，预测和安排下一步安全生产的工作意见。
二手车规章制度
二手车规章制度
二手车交易市场有限公司规章制度 目录 一、市场员工守则 二、市场工作人员岗位责任制 三、安全经营（生产）制度 四、消防安全管理制度 五、安全生产三防工作应急制度 六、二手车交易制度 七、二手车交易过户须知 八、二手车交易过户程序 九、二手车交易须具备的有效证件 十、考勤制度 十一、卫生制度 十二、房屋和场地租赁制度 十三、车辆交易档案管理制度 十四、车辆交易发票和现金制度 十五、安全生产隐患排查治理制度
二手车交易市场有限公司 员工守则 一、加强政治修养，认真学习和贯彻党的路线方针政策，坚持学习政治理论“三个代表”和“科学发展观”等重要思想，，做到勤政为民，廉洁奉公，公开公正，公平办事。 二、认真学习相关业务和现代管理知识，不断提高自身业务工作，技能，提高工作效率。 三、坚持服务宗旨，积极主动地履行好岗位职责，坚守岗位，热情待人，文明办事，为客户提供优质服务。 四、严于律已，团结同志，开展批评与自我批评，经常进行工作和思想沟通，相助协作，营造和谐融洽的气氛，提高整体工作效能。 五、坚持勤俭节约，增强经济效率意识，善用巧理财物，力争花钱少，效率好。 六、增强法律规章观念，遵守国家法律法规和单位工作规章制度，形成良好的规范氛围。 市场工作人员岗位责任制 1、接受客户交易咨询，耐心待客，语言和气，树岗位形象，使客户办事满意。 2、受理审核交易单证、资料填写是否正确，证件是否齐全有效（含机动车登记证书、车辆行驶证、买卖双方身份证原件、暂住证、户口簿、单位组织机构代码证原件、法院裁定书等）。
3、严格审核把关，对不符合规定、手续不全的客户应耐心劝退，使其重新补齐手续；对业务上有疑义的车辆应及时向领导岗汇报，并由市场领导予以答复及签署。 4、正确操作计算机，准确、快捷输入交易车辆的各种资料信息，未经领导同意，不得打印、外传有关车辆信息资料，不得提供客户查询。 5、计算机出票，文字、数据无差错，手写发票字迹清楚、无涂改、无差错。及时领取票据。验钞、点钞无差错，按财务规定结款进账。票据及时传递到总公司财务部。 6、及时做好财务统计月报表，对各类数据要准确上报，并做好商业数据保密工作，防止外泄。发票更名，退交易费必须经市场领导签署方可办理，冲红按总公司财务规定办理。 7、客户的所有资料、证件不得丢失，交客户时要求客户当面验收，做到客户与客户，车辆与车辆之间的资料、证件不混淆。 8、做好日常计算机维护工作。出现故障及时向领导或软件公司联系，求得更快的恢复工作状态。做好所有交易资料的归档工作。 9、下班离岗时必须切断所有电源。 以上各岗位职责，有关工作人员必须恪尽职守，互相监督和提醒。如有玩忽职守，造成损失和不良影响的，追究当事人责任。 市场安全经营（生产）管理制度
二手车岗位职责
二手车岗位职责 【篇一：二手车交易市场岗位职责】 岗位职责 一、总经理 1、工作职责 a、公司各项业务的正常开展。 b、采取一切必要的措施来为企业创造最佳生存条件。 2、工作任务 a、负责确定公司经营宗旨和发展方向； b、负责制定推动公司的各项规章制度； c、负责确定公司年度经营计划（包括公司中长期经营计划、分品牌销量、市场占有率、区域排名等），并分解到各经营团队，确保实施； d、跟踪售后的经营结果和管理费用，按公司的要求提供年度会计报表； e、决定公司人事管理方针，制定年度和月度的团队激励政策，有效激励员工，培养一支训练有素的团队； f、负责公司的日常管理，协调公司各部门的关系，保持所有部门有序运营和良好的业绩； g、通过媒体或借助包括互联网在内的其它宣传渠道来提升和宣传公司的产品和服务； h、提升客户满意度，包括销售满意度和服务满意度； i、严格遵守环境法规，推进和跟踪废弃物的分类和收集。 二、销售经理
a、负责完成年度、月度销售目标和利润目标，包括属地市场占有率、客户售时满意度等销售业务指标 b、负责管理、组织和协调销售业务，并建立、培养和完善一支以客户为中心且训练有素的销售团队 c、负责公司品牌宣传，市场分析、管理、促销和开拓，以及大客户、二级网点的开发和管理 d、负责和各部门的沟通协调，严格执行公司运营标准和规范 2、工作任务 a、年度工作 --分析上年度销售成果及新的销售目标，确定各销售团队年度销售目标 --制定销售团队的培训目标 --制定售时满意度的改善计划 --开展人员、方法、流程和组织的分析，并制定改进目标 --团队的组织和激励 b、月度工作 --向销售团队介绍月度商务行动计划、商务政策、销售人员激励。 --实施区域商务行动计划。 --确定销售团队月度销售目标，二手车、大客户、二级网点，精品、保险等。 --检查上一个月的交易档案，并制定下一个月的交易计划。 --对新 车销售折扣和新车上牌的变化情况进行跟踪分析。
车队长工作职责
车队长岗位职责 一、认真宣传贯彻上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度。 二、车队长是车队的安全生产第一责任人，对车队安全生产工作负全面责任。 三、负责车队年度、月度安全生产目标、措施的制定，负责对驾驶员及车辆的管理，负责对驾驶员的安全教育、培训等各项安全规章制度的落实。负责对驾驶员进行安全思想和安全技术知识教育，对新入企业驾驶员进行厂级安全教育，组织对特种专业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动。 四、负责对车队安全活动和安全检查的具体实施，以及对车队隐患、问题的整改，对各种违章行为的查处、制止。检查督促驾驶员和维修部门搞好车辆装备的维护保养和管理工作。 五、负责车辆及驾驶员的年审工作，随时掌握车辆技术状况，一旦发现车辆有不安全的隐患，应立即向公司上级部门及车辆调度、车辆维修负责人报告，停止其运行并及时进行维修。 六、及时妥善地处理好交通事故。发生交通事故及时赶到现场妥善处理并做好记录，弄清原因，及时向公司上级部门报告，重大事故要写出报告。做好对驾驶员安全行车教育工作。 七、做好车辆及驾驶员的安全行车档案记录。 八、加强对驾驶员的管理：日常工作管理，绩效考核，招聘解雇，
车辆、证件、工具等交接工作。组织学习、培训，与驾驶员的沟通，定期总结。 1.日常工作管理：协调、处理司机日常工作中的问题。确认需驾驶员承担的相关费用并负责追收跟踪，若因车队长跟踪不利而出现费用漏收，责任由车队长负责。 2.绩效考核：司机工作中的各项表现，工作完成的情况，作出考评并作详细记录。对有违反公司管理要求的，依照制度进行处罚，有表现突出的公开表扬，或上报公司给予奖励。 3.招聘解雇：经考核表现差的司机上报上级领导后及时辞退并做好善后交接工作，同时严把司机入口关，对新司机进行安全培训，专门进行跟踪引导。 4.组织学习、培训：每月分批、分期组织驾驶员进行安全学习、培训。 学习的内容： ⑴通报司机前段时间在运输中存在的问题，并指导改进； ⑵总结事故经验教训，学习在媒介上获得的交通安全案例。 培训的内容： ⑴学习车辆的维修、养护常识； ⑵安全教育的培训，做到安全不离口； ⑶培训标准的客户服务规范； ⑷培训节约成本的有关技能； ⑸培训司机与其工作链之间的协作技能，宣传全员参与团队建设的精