东方高圣简介
东方高圣公司陈明键先生东方高圣投资顾问公司董事长、CEO民建北京市市委常委、联络委员会副主任民建中央财政金融委员会委员中国并购评论总编中国收购兼并研究中心理事长富平扶贫基金会理事中国证券业协会理事中国并购菁英俱乐部主席刘云先生现任重庆东方高圣股权投资基金管理有限公司总经理；重庆贵州商会秘书长；重庆市律协公司业务委员会副主任；重庆仲裁委员会仲裁员；遵义仲裁委员会仲裁员；重庆市渝中区政协委员。
张红雨先生东方高圣投资顾问公司合伙人项目管理委员会总指导人、首席研究员《中国并购评论》编委会副主任林仁兴先生东方高圣投资顾问公司合伙人上海公司董事总经理江倩女士东方高圣投资顾问公司北京公司董事总经理花正金先生东方高圣投资顾问公司北京公司业务董事李卓先生东方高圣投资顾问公司上海公司业务董事2000版交易59条1、客户既是您的合作伙伴，又是您的长期资源。
尊重客户，就是对自己的尊重。
2、视客户的利益为最高利益，但不要把最高利益理解为最大利益。
因为您是投资银行家，您要寻找的是客户利益的平衡点，否则最高利益也是无法实现的。
3、要引导客户向正确的方向前进，要调动客户的积极性。
要告诉客户：只要我们共同努力，目标一定会实现。
4、任何时候都要准备备份，备份能使你更为从容。
5、不要煸情，但要激发客户的激情。
给他描绘美好的前景，给他讲他可得的利益的故事。
6、与客户做真诚的朋友，取得客户的信任，因此，诚实和一个好的方案是必要的。
7以能让客户高兴、愉悦的语言回答客户的问题。
8、在所有人绝望的时候，您们在努力，这是投资银行家的品质。
9、所有的项目都是要做的，问题是怎么做？流行的方法，习惯的方法绝对不行。
琼民源不是找到办法了吗？ST海虹不是做得也很漂亮吗？10、完成一桩并购尤如完成一项马拉松，期间会出现一次甚至几次超出你能力的事需要你去完成，挺一挺也许就过去了。
千万不要轻易放弃。
11、良好的开始是成功的一半，没有什么比第一次的沟通更为重要。
12、所有的合作都是一个不断扩大双方共识，谋求双方利益的过程。
所以，必须把共同的利益放在首位去沟通。
13、你必须敏锐地把握他究竟在想什么？需要什么？14、把握交易各方的需求，完成一个“一揽子协议”！天下没有达不成的交易，除非他不想交易。
15、不能拿原则去交易，但可进行灵活的技术性处理。
参照“一个中国各自表述”，参照周恩来与尼克松关于台湾问题的谈判。
16、把能够谋求巨大利益的期望埋藏在别人看不见的地方，转移别人视线，或者把它隐藏在技术环节中。
17、让交易双方都盯着各自的利益上。
18、承诺是必须兑现的，可以立即兑现也可分期兑现，还可以无限制兑现。
19、不要去尝试批评交易的任何一方提出的问题。
20、大的并购需要大的思路衬托。
21、暗示=误导性陈述？暗示≠明确承诺！22、理清关系然后协调好关系是并购成功的要素之一。
你甚至不能忽视一位打字员。
23、作为并购技巧之一：把交易双方都引至你设置的困境中，然后再来告诉他们走出困境的途径，并鼓励他们勇敢地走下去。
24、为客户做好形象设计。
25、与所有参与交易的人建立良好的关系，以利益或感情或其它把我们紧紧地联系在一起，共同走向成功。
26、随时准备好退路，这也是备份。
27、以一个高品味、高技能的投资银行家的形象去与客户接触。
28、有时我们难免庸俗（或者世俗），但谁能认为有污物的大海是肮脏的呢？就这样安慰自己吧！29、一枝玫瑰的功效绝对小于一枝玫瑰加一枚钻戒。
平凹说，人们在收获麦子时也收获麦杆。
在交易中如不能送钻戒，总可以请人吃一餐麦当劳吧？30、在交易中可以不俯视客户，但绝对不能仰视客户，否则要你干什么？31、公关绝招：让我们平等。
32、必须给苍蝇一点腐肉，如果你不能将它消灭或者赶走。
33、最丑的女人你也能找到赞美的语言。
客户也许会拒绝浪漫，但绝对不会拒绝赞美。
34、未经沟通的方案绝对会遭到攻击。
对方案的攻击就是对你权威的挑战。
35、让他们进入谈判，而不是要你去谈判，在谈判中你是协调者。
36、控制好出牌节奏，保留好底牌而绝不打出底牌。
不战而屈人之兵，善之善者也！37、当客户有律师时，务必与律师保持良好的个人关系，千万不要对律师进行人身攻击。
38、董事会秘书就是省里书记的秘书，你可以无视他的存在吗？39、你及你做的事绝对能成为各利益矛盾的焦点，要转移矛盾，否则你会非常痛苦。
40、交易！交易！有桌面交易，有桌下交易；有近期交易，有远期交易。
5000万买一个理想你不能说这不是交易。
41、合同中的无效条款常常是刻意设置的骗局。
42、总会有人喜欢合同中的无效条款，因此它绝对不是可有可无的。
43、愈复杂的合同愈难以执行。
44、“这样好的条件，你没有理由拒绝……”，那么就开出一个看上去很美的条件。
45、有时候你需要象政治家一样来思考这笔交易的政治意义，以便找到与政治家对话时的共同语言，或者用于攻击政治上的反对派。
46、要善于发现隐藏的陷井，而假装一无所知。
当向陷井的边缘走去的时候，你突然绕开了……。
他人对你的戒备就是对你的不信任。
47、有侥幸心理才有投机。
搞投资银行业务，你必须要有一点侥幸心理。
48、打开你的想象空间，你就会找到一个好的方案。
49、用直觉去把握有时比理性去把握更为准确。
因此，务必注意对方的形体语言。
50、如果你手上有牌，你就可以修改合同，或者再做一个补充合同。
51、把你的谈判对手视为能够友好合作的伴侣，而非竞争的对手。
52、把目前无法解决的问题放在以后去解决，并在合同中明确解决的基本原则，这也许是规避冲突的有效办法。
53、一桩交易要想尽快取得突破，必须首先想尽各种办法，让交易双方尽快走到一起，并且坐下来谈。
54、一桩并购绝非仅有两方在参与交易，有许多人的利益与此项交易有关，因此，你必须完成其中的全部交易。
55、项目进展的不同阶段需要不同的谈判风格，有合作型、妥协型、顺从型、控制型、避免型五种，每次谈判你都应想好采取哪种风格。
56、达成通盘协议（integrative agreement）的五种办法是：（1）把蛋糕做大；（2）滚木法，即双方在不同的问题下交换让步；（3）交易法，通过非特定补偿来达成交易；（4）减轻代价；（5）搭桥法。
投资银行家必须要熟练掌握上述五种方法。
57、要善于去理解语言背后的暗示。
58、真诚地而又适度夸张地赞美参与交易的人员，绝对对交易会有帮助。
59、对专业人士要用专业语言去沟通，对非专业人士要用非专业语言去沟通。
1、伺侯人的态度决定一切。
2、做并购顾问要大义凛然，唯利是图。
3、大客户要养三年，大交易要等三年，大交易够吃三年，大客户养您一辈子。
4、要有足够真诚、足够耐心、足够信息去琢磨客户，然后再沟通。
5、取得客户信任的三个要点：人好、活绝、懂事。
6、外表一定要看上去象个投资银行家。
7、实质上要会复杂问题简单化，形式上要会简单问题复杂化。
8、大并购需要大的故事，编故事、讲故事、写故事是投资银行大家的看家本事。
9、交易的三个顶级原则：合适、平衡、最快速度。
10、每个交易都要制定大限之日。
11、再困难的项目都是可做的。
12、成熟的交易心态是平常心加上歇斯底里的进取心。
13、我们坚决不违法，但没有法的事一定会干。
大礼不辞小让！14、如何判断一个企业好还是不好？三条标准：（1）自己一句话能说清楚，别人一眼能看明白；（2）终端产品销售状况如何，经营现金流怎样；（3）老板下班后和谁在一起。
15、“有一定的规模、有成长的空间、有扩张的雄心、有付费的习惯”，这就是我们要寻找的客户，值得开发的“四有新人”。
16、了解客户，必须先了解它的关键人以及关键人的联系人。
也不要忘记关键人身边的秘书、司机，甚至打字员。
17、了解客户的内部决策、付款程序，与每个环节的关键人沟通。
18、开发客户时要适度包装你的优势，但不要过分夸大你的能力，桌子上扔出去的话收回来是有成本的。
19、创造条件让对方讲述自己成功的故事。
20、击中要害，指出症结，开出药方，平等对话，让他信服。
21、实实在在的收入、利润、现金流增加，是给客户描绘前景最好的概念。
但在描绘前景的同时，不要忘了提示风险。
22、针对不同风格的人制定谈合同的不同策略与节奏，与交易策略同等重要，先解决自己的交易方能解决别人的交易。
23、反复反复再反复，各种谈合同的情形都要事先反复模拟应对。
24、商业利益大于个人感情，公是公私是私。
25、报价要合理，至少让客户感觉合理，否则，连讨价还价的机会都没有。
26、慎重还价！27、在谈合同收款时，客户的承诺往往不能兑现，但这些是你紧逼他的牌。
28、收款前一个月，你要单独拜访主要程序的各个关键人。
29、感谢要讲技巧，态度第一，方式第二，力度第三。
30、项目夭折时要立即给客户交代，并承担你自己的责任。
31、成功的客户关系是在一起50%说工作，50%说其他话题。
32、咬住客户，持续服务。
33、借势的关键是把握时机，抓住或者等待。
34、包装客户，为客户制造光环。
35、对客户要软硬兼施，要以理服人，以情动人。
36、峰会前讨价还价，峰会只是确认。
37、先听明白客户要什么，再帮助客户想明白他到底要什么。
38、要学会理解弦外之音，是为说NO找借口，还是说YES有难处。
39、要用沟通来消灭真正的谈判。
40、一定要先入为主，影响客户。
41、形势天天变，信息一定要灵，才能把握变化，做出正确的分析和判断。
42、前提越多的方案越不可行。
目标太多的方案越难达成。
43、交易过程不可能一帆风顺，搞清实质问题，该坚持时就坚持。
44、不能为了自己的利益把简单事情复杂化，而失去了客户的信任。
45、做方案时必须换位思考，要让交易双方都盯在各自的利益上。
46、不能拿原则去交易，但可进行灵活的技术性处理，包括文字游戏。
47、太阳底下无新事，要借鉴。
但是没有任何交易可以复制，必须创新。
48、越大的交易，政治越能决定交易成败。
49、启动项目之前充分研究其可行性；在项目进行中要及时止损。
50、快速学习行业知识的捷径是找到行业专家。
51、交易的核心人员必须集中精力打歼灭战。
52、项目组配班子是关键。
53、项目组内外部都要建立沟通机制，做到无阻尼沟通。
每个项目组要和客户建立周例会制度，经验告诉我们，只有完全彻底的沟通交流才能完成交易。
54、项目首长既要集思广议，又要独断专行，抓主要矛盾。
55、项目指导重在控制进度，把握风险。
56、调动项目经理的积极性，让项目经理成为真正的项目管理者。
57、避免长期出差，不打疲劳战。
58、过程项目重形式，结果项目重结果。
59、嘴严才能有饭吃，不该说的，一个字也不能提。
2、2007版交易59条1、伺侯人的态度决定一切。
2、大义凛然，唯利是图。
3、大交易要养三年，抓住三天，说清三句话。
4、足够真诚、足够耐心、足够情报才能沟通。
5、取得客户信任的三个要点：人好、认真、成熟。
2008年前毕业于清华大学的成功人士
毕业于清华大学的成功人士（董事长、总裁）微软大中国区CEO：陈永正万普世纪传媒CEO：黄波汉能投资董事长：陈宏亿品传媒CEO：李峰展信通信（上海）CEO：武平文思创新软件技术CEO：陈淑宁北京华旗资讯数码科技总裁：冯军中文在线CEO：童之磊北京谋智网络技术公司CEO：宫力真宽通信CEO：邓杰（李立新）润欣通信技术公司CEO：邓杰（李立新）凤凰徽电子CEO：魏少军四川长虹董事长：赵勇万网:张向东驿动网：叶忻亿友网：马云清华控股董事长：宋军搜房董事长：莫天全深圳迈瑞医疗电子：徐航诺基亚中国区总裁：柯庆源和勤软件总裁：李汉生互动在线：潘海东清华同方副董事长总裁：陆致成联想副总裁：刘军上海优迈信息技术公司：魏峰清华科技园创投公司：薛军神州一品：李峰水木年华idv国际电工：柳国弘新浪：联席董事长段永基空中网：周云帆灵通网：杨镭myspace中国（原msn）：罗川郑州新世纪住宅建设集团：赵宏延东方高圣投资顾问公司：陈明键派克兰帝：罗建凡中国石化股份茂名分公司：李国林副经理tom在线：王雷雷首席执行官中国联通公司：常小兵北京完美时空网络技术：池宇峰顺驰集团：孙宏斌新浪( )——段永基，新浪网联席董事长搜狐 ( )——张朝阳，董事长/CEOTOM ( )——王雷雷，董事/CEO空中网 ( )——周云帆，董事长/CEO灵通网 ( )——杨镭，原CEOmyspace中国 ( )（原MSN中国）——罗川，CEO 搜房网 ( )——莫天全，CEO第九城市 ( )——刘峰，CEO联众网 ( )——钱中华，CEO赛迪网 ( )——李颖，CEO硅谷动力 ( )——高在朗，董事长大旗网 ( )——王定标，董事长/CEO博客网 ( )——方兴东，CEO悠视网 ( )——李竹，CEO美视网 ( )——高燃，原总裁校内网 ( )——王兴，CEO百合网 ( )——田范江，CEO亿友网 ( )——马云，CEO搞搞吧 ( ) ——陈志春，CEO稀饭网 ( )——孙剑波，CEO世纪互联 ( )——陈升，董事长/CEO中网公司 ( )——万平国，董事长/总裁 e国网 ( )——张永青，总裁中文在线 ( )——童之磊，CEO北京明朝万达科技有限公司：王志海陕西万嘉企业集团：张云飞奔驰戴克：安庆衡中国普天信息产业集团：欧阳忠谋用友软件：王文京A8音乐集团：刘晓松新数通盛科技：于干安徽江淮汽车：左延安上海结绳纪事企业发展有限公司：刘萍北京城市开发集团：赵康北京国融置业有限公司：马长春凯雷投资集团中国区总经理邓伟美林投资中国总裁蓬钢华润置地北京总经理陈鹰苏格兰皇家银行房地产融资中国区董事贲金锋伟业顾问常务副总经理赵铁路全国住宅产业商会会长聂梅生焦点房地产网副总裁耿小华中粮地产副总李晋杨常香港百骏(中国)投资控股有限公司董事长王济武启迪控股（清华科技园）总裁徐井宏大连万达集团人力资源部副总经理刘永旺联中资源有限公司董事总经理童媛春广西东盟科技园总经理汤云柯迈德城市研究院院长赵宜胜联众资源有限公司董事总经理童媛春华夏青商投资集团总裁汤云柯搜狐首席运营官龚宇凯雷投资集团中国区总经理邓伟美林投资中国总裁蓬钢华润置地北京总经理陈鹰伟业顾问常务副总经理赵铁路中国城市规划协会副秘书长赵云伟焦点房地产网副总裁耿小华中粮地产副总李晋杨启迪控股（清华科技园）总裁徐井宏大连万达集团人力资源部副总经理刘永旺联中资源有限公司董事总经理童媛春广西东盟科技园总经理汤云柯中国人民银行行长周小川欧阳谦：中信银行副行长褚晓路：东亚银行北京分行副行长王军：中国银行山东分行副行长叶敏：穆迪投资中国副董事长总裁方方：摩根大通证券（亚太）有限公司首席执行官祁斌：中国证监会研究中心主任窦玉明：嘉实基金副总经理王亚伟：华夏基金管理公司副总裁邓伟：凯雷投资集团中国区总经理杨宏儒：清华控股投资公司总裁邓锋：北极光创投基金创始合伙人刘建华：摩根资本与投资集团公司中国总裁张帆：红杉资本中国基金创始及执行合伙人羊东：软银赛富投资顾问创始合伙人王勇：中国建设银行副总经理蓬钢：美林集团总裁张天伟：摩根大通证券（亚太区）有限公司董事总经理阚蓉蓉：北京高华证券有限责任公司王玮：信诺集团副总裁王保红：中信实业银行行长助理刘旭：瑞银集团（亚洲）董事，品牌管理（大中华区）傅保华：天鸿集团副总经理袁宏泉：中国民生银行总行办公室博士后贲金锋：中国银行处长张乃成：陕西省高新技术产业投资公司董事、副总经理毕明强：中国工商银行处长汤和松：微软公司大中华区战略投资总监高涨：中国华录集团总助毕明强：中国工商银行处长秦文远：腾讯科技（深圳）有限公司广告事业部客户经理傅祥：西部发展控股有限公司总监屈田：阿里巴巴集团战略投资郁鹏：爱立信（中国）通信有限公司总监刘洋：上海浦东发展银行北京分行总经理黄党贵：中国银行天津市分行信贷风险总监，行长助理宿为民：飞利浦（中国）投资有限公司高级经理李华兵：汉能投资集团高级经理周建：北京昆泰房地产开发集团副总经理张占英：中国工商银行河南省分行经理杨新臣：中国华录信息产业有限公司副总经理徐子桐：中信建投证券有限公司高级副总裁李志强：紫光股份有限公司总裁邓清泉：中信证券股份有限公司高级副总裁周媛敏：中国银行总行经理中国证监会研究中心主任：祁斌摩根大通中国投资银行部董事总经理：方方嘉实基金副总经理：窦玉明华夏基金管理公司副总裁：王亚伟中信银行副行长：欧阳谦中国银行山东分行副行长：王军中国人民银行副行长：刘士余凯雷投资集团中国区总经理：邓伟北极光创投基金创始合伙人：邓锋摩根资本与投资集团公司中国总裁：刘建华红杉资本中国基金创始及执行合伙人：张帆罗建北：启迪创业投资管理有限公司董事长何鲁敏：北京亚都科技股份有限公司董事长陈大同：展讯高科通信技术有限公司首席技术官徐航：深圳迈瑞董事长宋军：清华控股集团董事长徐井宏：清华科技园建设股份公司总裁邓锋：北极光创投基金创始合伙人李山：中银国际控股有限公司总裁宣奇武：北京精卫全能科技有限公司董事长李竹：北京悠视互动科技有限公司CEO李为民：南山之桥微电子公司CEO唐本国：诺亚舟科技控股有限公司总经理林洁：伟业顾问总经理赵伟国：健坤国际投资有限公司董事长莫天全：搜房网董事长陈远：中科英华高技术股份公司董事长罗建凡：北京派克兰帝有限责任公司总裁龚宇：搜狐首席运营官冯军：北京华旗资讯数码科技有限公司总裁傅淼：“创造动力”创投公司合伙人迟宇峰：金洪恩公司董事长张帆：红杉资本中国基金创始及执行合伙人姜晓丹：慧点科技总裁周云帆：空中网首席执行官童之磊：中文在线董事长兼总裁雷霖：清华科技园科技投资中心总经理倪正东：清科集团创始人、CEO陶冶：高通风投部投资总监左凌烨：美国中经合集团副总裁蒋骏：用友软件股份有限公司房地产建筑行业事业部总经理潘海东：互动在线CEO赵恩德：拓扑网()高端人才服务平台总经理李志强：紫光股份有限公司总裁胡峰：中国人寿理财经理诸明珍：华为公司经理马洪波：北京万通地产股份有限公司工程总监周静：中建一局集团房地产开发有限公司行政总监刘士余：中国人民银行副行长仇保兴：中国建设部副部长赵勇：唐山市政府市委书记艾亚民：天津经济技术开发区管委会副主任邓伟：凯雷投资集团中国区总经理陈军余：美国雷曼兄弟亚洲投资有限公司香港高级副总裁赵驹：UPS 总裁蓬钢：美林投资中国总裁刘铁民：中国建银投资公司副总裁陈鹰：华润置地北京总经理贲金锋：苏格兰皇家银行房地产融资中国区董事孟晓苏：中房集团总裁祁斌：中国证监会研究中心主任聂梅生：全国住宅产业商会会长林少斌：招商地产总经理林洁：伟业顾问总经理张桦：上海现代建筑设计集团总裁唐凯：建设部城乡规划司司长陈祖新：宏观经济发展研究中心司长赵云伟：中国城市协会常务副秘书长戴彬彬：北京建工集团副总经理刘爱明：万科集团常务副总李晋杨：中粮地产副总经理葛亚非：中海地产集团副总经理蓝春：英才地产董事长张家明：北京建委副主任李晶：当代地产副总经理朱小地：北京建筑设计院院长张继文：万科地产副总裁王济武：常香港百骏(中国)投资控股有限公司董事长尹海林：天津市规划局副局长徐井宏：清华科技园总裁霍兵：天津市规划局总建筑师赵宜胜：迈德城市研究院院长修军：重庆科技开发区副主任束为：北京商业局原CBD管委会局长主任王鹏：河南郑州规划局局长刘杰：重庆中城联置业发展有限公司总经理汤云柯：广西东盟科技园总经理邓勋：北京正华置地房地产开发有限公司副总经理杜海涛：远洋地产有限公司经理何桢：海航集团扬子江置业有限公司总经理助理贺晓辉：清华紫光北美科技开发有限公司副总经理刘建平：内蒙古海德实业集团公司副总裁罗明雄：北京产权交易所知识产权交易中心副主任孟祥国：北京清大华创科技发展有限公司董事长邱晖：清华紫光北美科技开发有限公司副总经理王明海：中赫置地投资控股有限公司副总孙哲峰：昂展控股（中国）有限公司投资总监王海兰：基强联行房地产投资银行管理有限公司副总裁李兴林：云南清华华仁房地产有限公司总经理吕刚：鹏润地产金尊房地产开发有限公司总经济师万林：云南清华华仁房地产有限公司董事长王嘉襄：机翔房地产开发有限公司周建：北京昆泰房地产开发集团常务副总彭文新：日出投资集团公司副总经理王冬松：中科建筑设计研究院总经理助理马汉国：北京华美地产财务总监付锦岭：凯德置地（中国）投资有限公司项目总经理李志强：紫光股份有限公司总裁廖凯：河北港城电力房地产开发有限公司总经理刘汉柏：中国新兴建设开发总公司项目经理王立彤：浙江省永嘉县人民政府县长吴端阳：中国房地产开发集团公司部门副总经理朱鲲：浙江省永嘉县人民政府副县长张涛：上海三湘（集团）有限公司副总裁黄素珍：中国交通建设股份有限公司总承包公司总经理林拥军：中国华录信息产业有限公司总经理周正国：伟业顾问（天津）公司副总何春兴：美国汉斯公司副总裁褚晓路：东亚银行北京分行副行长林天强：北京798创意产业园总规划师罗文斌：上海国际港务集团副总指挥李捷：北京首都开发控股有限公司运营总监王静：圣火集团总经理李万顺：河南省置地房地产集团有限公司董事长兼总经理訾建军：河南康利达集团总裁胡仕林：北京首都开发控股（集团）纪委书记刘爱明：万科集团常务副总高涨：北京华录润声副总杜鹊：北京首都开发控股（集团）有限公司副总经理林天强：798文化创意产业园总战略师黄道功：河南省兰考县县委书记吴廷卿：北京华旗资讯数码科技有限公司总经理特别助理陈云凯：微软公司高级顾问李萃凡：普华永道 BJ 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产业并购基金对上市公司的影响研究
产业并购基金对上市公司的影响研究上市公司参与设立产业并购基金是指上市公司或者大股东直接设立或者与私募基金等投资机构共同设立的并购基金,该基金以上市公司的经营和产业链扩张为中心,进行并购重组活动,待条件成熟后由上市公司实施二次并购。
在中国现阶段的市场经济环境和国家产业政策引导的双重作用下,上市公司或其关联方联合私募基金等机构设立产业并购基金的案例愈来愈多,发展趋势值得重点关注。
本文首先研究对围绕上市公司设立产业并购基金的相关概念和理论基础,并对围绕上市公司设立产业并购基金的现状、动因、设立和运作过程及风险、绩效进行分析。
接着本文对我国医药行业上市公司大股东和私募股权基金设立产业并购基金事件,即金城实业和东方高圣设立锦圣基金,并就其开展产业并购重组进行研究。
2014年8月,锦圣基金成立,基金合伙人分别为东方高圣和金城实业,2015年1月,锦圣基金收购了朗依制药,2017年2月,金城医药对朗依制药实行了第二次并购,并纳入合并报表,这一完整过程实现了锦圣基金完成从融资、投资到退出全过程的并购案例,为中国医药行业第一例完整的实现募投管退全过程的上市公司;从整体绩效来说,设立的产业并购基金在很大程度上为金城医药进一步完善了制剂产业链,丰富了公司的业务品种,收购给市场带来了公司发展向好的正面信息,增强了投资者的投资意愿和持股信心。
在并购效率上来说,产业并购基金充分利用了资金杠杆,把握并购时机,自主选择注入上市公司的时机,减少了信息不对称等并购风险,提高了并购效率。
本文对锦圣基金的设立、运作和结果进行分析,重点研究“上市公司大股东+PE”模式产业并购基金模式对上市公司财务绩效、产业链整合升级等方面起到的作用,为上市公司产业链扩张与战略转型升级提供一定的经验借鉴,为上市公司或其关联方参与设立产业并购基金提供一定的理论指导。
全国精准扶贫健康养老大会在京举行
92018.01热点扫描互联网医疗行业的发展新概念层出不穷，大数据、O2O 、人工智能等。
从去年下半年开始，一些互联网医疗企业开始突出“基层医疗”概念，并陆续布局基层医疗。
继好大夫在线启动“链接赋能”计划后，近日，平安好医生也宣布启动面向1万名村医的“乡村好医生帮扶计划”。
分级诊疗吸引企业“进场”医改之下，推动分级诊疗，形成有序的诊疗模式，不仅中国各级卫生部门在努力，资本市场看到前景，也开始“进场”，帮助强基层医疗建设。
记者了解到，与政府注重县级医院、乡镇卫生院和社区医院升级改造，人才队网络建设有别，互联网医疗企业发挥其“互联网技术”和“医生资源”、“轻问诊优势”，布局基层医疗；将聚合的医疗技术、医生资源、设备及药品资源，通过互联网医疗平台，将城市优质医疗“养分”输送到农村。
近日，平安好医生发布的“乡村好医生帮扶计划”，包括向边远贫困乡村投放1000个智慧诊所，发布村医版APP 帮助乡村医生实现远程AI 问诊和辅诊，北京等城市三甲医院就诊量已经出现下滑。
在基层医疗市场，就诊量会随着基层医疗的医生、设备等逐步提升而增加，现在也是医药医疗企业的重要增长点。
另一角度来看，“基层医疗主要看的是基础病、轻症，这种轻度用户反而更适用互联网的模式。
”瞿镕认为，分级诊疗推动下，发展基层医疗使得一些医药企业存在机会：一是重视基层医疗市场的制药企业，近些年会有比较好的增长；二是对于小型设备类企业，最近几年国家对基层医疗市场投入较多用来更新设备仪器，会存在阶段性机会；三是连锁化的诊疗机构，会有比较好的发展势头。
另外，对于有特色的企业而言，融资也更易，如固生堂融资就超过10亿元。
互联网企业布局基层医疗■ 张秀丽全国精准扶贫健康养老大会在京举行■ 郑嘉伟进行名医直播教学、远程培训和线下结对子的一对一帮扶，推出的智能药柜，联合药厂，整合供应链，为村医提供基药之外的普药等等。
此外，还为6亿农民提供健康管理计划，填补农村健康管理盲区。
单伟建转投太盟投资集团
利润率。
业 ，其 中著 名 的投 资 案例 包 括青 莲 食
品、普德药业 、金丝猴 、广西 田园、吉 峰农 业连 锁等。
张江 高科成立创投子公 司
６ １ ，张 江 高 科 发 布 公 告 称 ， 月 ８日
天翼 资 本 投 资 天 禹 星
６ ２ 月 ９日 ，内资ＰＥ 构北 京天 翼 机 汇融投资管理有 限公 司携旗 下基金与辽
航仪 等。
成 ，目前该公 司已投资嘉世 堂药业、微 创医疗 以及康德莱 医疗 器械 等几家拟 上 市公司。而在新能源 、信息 以及高科技
为１ 亿美元 ，该基金重点将放在 中国的 ２
股票增长投资机会和 印度 的收购业务 ， 它同时也将用于早期 的风 险投 资交易和
收购。
等行业的投资则通过持股３ ％的张江 汉 ０
单伟建率领新桥团队入主深发展 ，成 为首例外资收购 中国上市 商业银行。
宁天 禹星 电子 科 技 有 限 公 司 正 式 签 署 入
赛 富亚 洲 获 ２ ０ 万 美元 ５０
６ 月３日。赛 富 亚洲 投资 基金 四期 向马 萨诸 塞 州退 休 金储 备投 资管理 委 员会 （ ｓ Ｍａ ｓ ＰＲＩ ）募 集 到２ ０ 万 Ｍ ５０
美 元。
全 资 子公 司 浩成 创投 将 投 资设 立上 海 张 江 成 创 投 资 有 限 公 司 ， 以专 门 投 资 医 药 、医 疗器 械 和金 融板 块优 质 项 目，包括 委 托投 资 和直 接投 资 。该 公 司 注册 资 本 为１ ． 亿元 ，由浩 成创 投 ０２
20xx中国上市公司大收购
20xx中国上市公司大收购《新财经》与东方高圣投资顾问公司联合策划报道借收购上市公司以达到公司上市的目的，目前正在中国的资本市场盛行，其数量较之目前新股发行上市的数量有过之而无不及。
《新财经》与东方高圣投资顾问公司经过长达三个月的策划，终于在本期推出《上市公司大收购》、《上市公司十大收购案》、《上市公司收购全景图》。
我们对20xx年上市公司大收购的特点、亮点、爆发点的描述，意在给读者勾勒出一个清晰的上市公司大收购全景图。
２００２特点20xx年中国上市公司收购市场存在规模大、溢价小、手段新、买家悄悄地变、壳公司面目各异等五大特点特点１中国上市公司收购规模持续扩大截至20xx年12月31日，上市公司共披露172起上市公司控制权转移的并购事项，其中有4家受让双方已经解除了股权转让协议，在余下168家并购事项中，涉及国有股的上市公司控制权转移案例122起，其余为法人股的上市公司控制权转移案例，共计46起。
本年度财政部批准了89家国有股转让案例，其中有62起是本年度上市公司披露的控制权转移事项，其余27家为本年度以前披露的上市公司控制权转移事项。
与历年上市公司收购数量对比，20xx年中国上市公司收购规模呈快速发展的态势。
与历年的新股发行数量相比，从20xx年开始，上市公司并购数量已经超过当年新股发行上市的数量；到20xx年，新股只发行69家，而本年度公布的上市公司收购数量为168家，并购的数量远远超过了新股发行，上市公司收购已经成为中国证券市场最为重要的新生力量。
从上述分析数据还可以看出，中国上市公司收购市场的发展规律与证券二级市场上的行情不存在相关关系，在行情好的97年、99年、20xx年，上市公司并购发展迅速，在行情不好的98年、20xx年、20xx年，上市公司并购数量依然在增长。
中国上市公司并购市场为何会出现这种一片高涨的独立行情？在20xx年并购市场中，不仅总体规模持续扩大，而且在单个并购案例上，出现大量几亿元大宗交易(表1所示)；与往年相比，不仅每年单笔最大的交易规模在增加，而且用现金收购的年平均交易金额在经历98年、99年、20xx年的不到1亿元的徘徊之后，在20xx年上升到1.41亿元，在20xx年突升到2.02亿元，这与97年的0.64亿元相比，不可同日而语（见表2所示）。
沈海伦85后女VC如何捕捉10亿美金独角兽
沈海伦85后女VC如何捕捉10亿美金独角兽作者：胡晨霞来源：《创业邦》2018年第07期2018年5月3日，人形机器人研发企业优必选宣布完成C轮融资，融资金额为8.2亿美元，投资方囊括国内一线投资机构，领投方为社交巨头腾讯，B轮领投方鼎晖投资继续追加投资。
此轮融资也被称“刷新了人工智能领域单轮融资纪录”。
该纪录此前的保持者为身为国内“人工智能四小龙”之一的商汤科技——4月9日，商汤科技宣布完成6亿美元C轮融资。
值得一提的是，在优必选本轮的众多投资方中，一家成立于2015年的新兴机构——天狼星资本多次跟投。
这不禁引发了人们的好奇心：一家新兴机构，为何能与众多明星资本共同入局？天狼星资本创始人沈海伦毕业于伦敦大学学院（UCL），曾就职于投资银行东方高圣的基金部门。
在东方高圣任职期间，沈海伦主要担任过两个职务，一个是投资分析师，另一个是董事长助理。
在这期间，她深刻领会到了早期、中期、晚期投资的区别，并对早期投资产生了极大的兴趣。
于是，2012年她选择离开东方高圣，与几位志同道合的朋友创立了专注于天使投资的鼎晟创投。
“当时投资还是没有进入大众视野的新兴行业，我们做GP（普通合伙人）的同时也做LP （有限合伙人）。
”沈海伦告诉创业邦（微信搜索：ichuangyebang）。
这也是初创投资机构在行业中生存的必须方法。
尽管是初创团队，鼎晟创投的发展轨迹并未像抛物线般高开低走。
相反，在短短半年内，机构便制造了回报在6〜9倍的退出神话，投出了诸如主打P to P借贷服务的互联网理财网站有利网、专注于O to O购物的移动应用扫货邦等一系列明星项目。
鼎晟一期基金投资的10个项目，90%成功实现退出，最高回报率超过30倍。
短时间的快速退出给了团队很大的信心。
2013年底，鼎晟创投发起了第二期基金。
与此同时，沈海伦和合伙人在机缘巧合下接触到机器人技术公司优必选及其创始人周剑等人，团队迅速赶往深圳优必选总部，作了初步尽调。
东方高圣公司的简介
北京东方高圣投资顾问有限公司一、唯一专注于企业并购的投资银行东方高圣投资顾问有限公司成立于1998年，围绕并购财务顾问、并购基金之核心，17年敬业专注，成为中国最早专注于并购领域的综合型金融服务机构之一，中国证监会《上市公司收购管理办法》起草小组的专家委员，是中国证券业协会理事单位、中国证券分析师协会专家委员，首批中国证监会批准的证券投资咨询机构。
东方高圣总部设立在北京，同时在上海、旧金山、伦敦设有分公司或代表处。
截至2014年底，东方高圣帮助客户创造累积约960亿元的并购交易，为国内200多家企业成功提供过企业并购、借壳上市、私募融资等财务顾问服务，其中服务过的上市公司达到100多家，尤其在医疗健康、食品、TMT领域拥有丰富的行业资源和成功经验。
2009年，东方高圣成立基金管理公司，管理基金规模超过40亿元，其中2014年设立的医药产业并购基金第一期募集资金17亿，成功收购北京朗依制药有限公司。
二、核心领导团队东方高圣核心团队多数毕业于清华大学、北京大学等著名学府。
公司创始人、董事长陈明键先生毕业于清华大学经济管理学院，2003年被《英才》杂志评为最有影响力的投资银行家之一，2006年荣膺中国并购菁英俱乐部主席。
东方高圣积聚了一批在投资银行、财务、法律等领域职业素养高、有丰富实战经验、有交易情结的专业人才，员工总数达到70人左右。
三、广泛的客户资源东方高圣自1998年成立以来，在各个行业积累了广泛的客户资源。
曾担任北京奥组委财务顾问，为2008北京奥运会服务。
东方高圣是国内投资银行业500强客户最多的专业机构，服务法国Lafarge集团、Shell、Scottish & New Castle、SK等国际客户；拥有国家开发银行、中国外运集团、中国建材集团、中国诚通集团、中国出版集团、天津泰达控股、承德露露、宜宾天原等中央国企、地方国企客户；担任海立美达（002537）、信邦制药（002390）、辉煌科技（002296）、洽洽食品（002557）、立思辰（300010）、香雪制药（300147）、华仁药业（300110）、乐视网（300104）、金亚科技（300028）、泰达股份（000652）、万通地产（600246）、万方地产（000638）、美的电器（000527）、上海新梅（600732）、恒逸石化（000703）、旭飞投资（000526）、安泰集团（600408）等70多家上市企业的并购或融资财务顾问。
陈明键
———创始人陈明键一、职位简介陈明键东方高圣创始人、董事长、CEO中国民主建国会中央委员会委员斯坦福大学访问学者中国证券业协会理事中国并购评论总编中国收购兼并研究中心理事长二、人物经历1989年9月至1993年7月就读于清华大学经济管理学院经济系，经济学学士。
1998年2月至今，创办东方高圣投资顾问公司任董事长；2001年8月加入民建,先后参与人民币国际化、投融资体制改革、科技创新三项重点课题的调研工作；2008年09月23日在第一财经日报发表文章《阿玛尼们谋杀了雷曼兄弟》；2008年06月26日在新浪财经发表看法《陈明键：中国做PE重要的是处理好两个关系》；2009年至今，创办东方高圣股权投资管理有限公司任董事长，作为董事长，亲自策划并主持了包括； Lafarge、Shell、SK在内的多起世界500强跨国公司的并购；2012年7月受斯坦福大学邀请，担任斯坦福大学访问学者。
2013年10月受清华大学邀请，担任清华大学兼职教授。
三、企业介绍东方高圣投资顾问有限公司成立于1998年，围绕并购财务顾问、并购基金之核心，17年敬业专注，成为中国最早专注于并购领域的综合型金融服务机构之一，中国证监会《上市公司收购管理办法》起草小组的专家委员，是中国证券业协会理事单位、中国证券分析师协会专家委员，首批中国证监会批准的证券投资咨询机构。
东方高圣总部设立在北京，同时在上海、旧金山、伦敦设有分公司或代表处。
截至2014年底，东方高圣帮助客户创造累积约960亿元的并购交易，为国内200多家企业成功提供过企业并购、借壳上市、私募融资等财务顾问服务，其中服务过的上市公司达到100多家，尤其在医疗健康、食品、TMT领域拥有丰富的行业资源和成功经验。
2009年，东方高圣成立基金管理公司，管理基金规模超过40亿元，其中2014年设立的医药产业并购基金第一期募集资金17亿，成功收购北京朗依制药有限公司。
四、公司历程2006年协助中国建材集团进行水泥行业整合工作，使其产能从500万吨增加到3亿吨，成为全球最大的水泥企业；2007年东方高圣被北京奥组委聘为“2008年北京奥运会财务顾问”，并获“奥运会杰出贡献机构”。
创业者需要具备的基因
创业者需要具备的基因：知人之智与冒险精神发表于3 天前⁄ 新企业家创业⁄ 来源:中欧商业评论创业者是特殊群体吗?创业领导力是与生俱来还是后天培养的?相信不同的人会给出不同的答案。
我们邀请到了刘澜、李峰两位领导力研究领域的专家，他们将为您讲述创业者的独特基因和内在修炼。
值得一提的是，对话过程中两位专家的诸多观点不尽相同甚至截然相反，那么，就让广大读者在享受观点交锋的同时悟出属于您的那份启示吧!李峰：创业者要有独特基因什么叫创业者?第一，要冒险;第二，要付出努力;第三，要创造价值。
照这个标准来看，赌徒，冒险但不会持续地付出努力，买彩票的与此同义;抢银行，冒险而且付出努力，但不创造价值反而破坏价值。
我认为开创小企业甚至在街头卖烤白薯的都算是创业者。
创业除了资金、技术、关系之外，还要看你心理上有没有准备好，这也是我们讨论的重点。
我用图1列出管理者的五项心理品质：“与人为善”“追求卓越”“自信果敢”“战略思维”和“知人之智”。
从图1左向右可以看出，教育培训所起到的作用越来越少，心理品质的要求越来越高。
技术人员需要与人为善和追求卓越，销售人员要多一个自信果敢。
自由职业者还要多一条—战略思维—要知道你的客户是谁，需要什么，你的商业模式怎样，为什么别人会愿意付钱。
职业经理人则需要再具备一条—知人之智。
这就是我总结的基础性的“五大品质”。
然而更进一步，一个人能不能创业，就要看是否具备冒险精神;如果你想成为推动社会、推动时代的变革者，更要多一样—感召力。
圣雄甘地、孙中山都是这样的人。
这些特质对于不同类型的人才，具体意义和要求是不同的。
拿第一项“与人为善”来说，如果是学者或记者，“与人为善”就是不剽窃别人的成果;如果是销售代表，就是卖的东西要让人相信;如果是自由职业者或者说个体户，与人为善还要体现为知恩图报、让别人能够再回过头来找你;对管理者而言，还要加上一条公正。
但实际上不同立场的人会对公正有不同理解，所以每到年底发红包的时候总经理往往很痛苦;对创业者而言，“与人为善”意味着引领、让人追随;对变革者而言，则意味着道德典范。
2018新三板企业家年会策划方案
晚上：宋城演义— 去展望 机构、三板、上市公司如何在当今资本市场
建立三足鼎立新局面
2017年12月30日 星期六
返程
送机
风云际会 漫漫天 涯 拟邀部分出席嘉宾
王国刚 中国社科院 金融研究所 所长
戴志康 证大集团 董事长
一场四天三晚的创新交流之旅 一场金融领域的高端峰会 一场上市公司，投资机构，新三板企业的三方联姻 一场游艇盛宴 一场穿越千年的美丽传说 一场异乡风情的篝火晚会
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顾永喆 东方富海 合伙人
廖梓君 君盛投资 董事长
冯志 洪泰新三板基金 CEO
... ...
张文军 同创伟业（832793）合伙人
陈良芸 神州优车（838006） CFO兼董秘
王牧 协同创新基金 总经理
鲁先德 国信证券场外市场部 总经理
徐业伟 申万宏源 场外市场部总经理
梁雪妮 广证创投 副总经理
蔡达建 高特佳 董事长
蒋国云 时代伯乐 董事长
曹卫东 联讯证券（ 830899 ）副总裁
朱为绎 中科招商（832168）常务副总裁
傅忠红 达晨创投 合伙人、副总裁
谢闻栗 前海梧桐并购基金 总裁
高端峰会
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