大修计划管理办法(暂行)
设备大修理管理制度
设备大修理管理制度一、概述设备大修理是企业保证设备正常运行的重要环节。
为了提高设备的可靠性和使用寿命，合理安排设备大修计划，并制定设备大修理管理制度是必不可少的。
二、设备大修理计划1. 定期制定设备大修理计划，根据设备运行情况和技术要求，合理安排设备的大修时间。
2. 在设备大修之前，进行设备全面检查，拍摄详细照片，并记录设备维护记录，以便后期对设备进行评估和分析。
3. 设备大修计划应包括设备修理范围、工作内容、时间安排等详细信息，并经相关部门审核和批准后执行。
三、设备大修理备件管理1. 设备大修需要使用到备件，必须提前根据设备大修计划进行备件采购，确保备件的数量和质量。
2. 备件采购应符合采购制度，经过严格的供应商评审和质量检查，确保备件的可靠性和质量。
3. 在设备大修过程中，对备件的使用情况进行记录和统计，及时补充备件并更新记录，以保证设备大修工作的顺利进行。
四、设备大修现场管理1. 设备大修工作应安排专门的工作组进行，包括设备维修人员、相关技术人员和现场安全人员。
2. 设备大修现场应确保安全生产，严格遵守安全规程和操作规范，保证人员安全和设备顺利维修。
3. 设备维修人员应按照设备维修方案进行工作，确保修理质量和效果，并做好维修记录和维修报告。
五、设备大修质量检查1. 设备大修完成后，应进行质量检查，确认设备修理工作的合格和达到设计要求。
2. 质量检查应包括设备工作状态、设备功能是否正常、设备运行效率等等，并由相关部门进行检验和评估。
3. 对于不合格的设备大修工作，必须进行重新修理，并进行相关记录和报告，确保设备安全运行和质量。
六、设备大修工作总结与改进1. 设备大修完成后，应及时总结设备维修情况，包括维修时间、修理内容、维修耗材等，并进行相关数据分析。
2. 根据设备维修情况和数据分析结果，制定改进措施和维护计划，提高设备可靠性和使用寿命。
3. 设备大修工作总结和改进措施应及时汇报给相关部门，并进行跟踪和检查，确保改进措施的有效实施。
大修计划管理制度
大修计划管理制度一、前言大修计划管理是指对设备、设施进行大规模维修或翻新的管理过程，既包括对设备的使用、管理，也包括对大修计划的编制和实施，目的是为了提高设备的可靠性和可维护性，延长设备的使用寿命，降低设备维护成本，保障设备的安全运行。
本制度旨在规范和完善大修计划管理流程，确保大修计划的安全、高效、顺利实施。
二、制度目的和依据1. 制度目的确保设备大修计划的合理性，确保设备大修计划的安全、高效、顺利执行。
2. 制度依据公司的相关管理制度及相关法律法规。
三、适用范围本制度适用于公司内涉及设备大修的相关部门和人员。
四、制度内容1、大修计划编制（1）设备评估：设备使用单位应委托有关专业技术人员对设备进行评估，评估结果作为大修计划编制的依据。
（2）大修计划编制：设备使用单位根据设备评估结果，编制大修计划，包括大修的时间、地点、范围、内容、所需材料、人力、机械、设备等。
（3）大修计划审核：设备使用单位应将编制好的大修计划提交相关部门审核，经审核通过后方可实施。
2、大修计划实施（1）指定专人负责：设备使用单位应指定专人负责大修计划的实施，负责协调各方面资源，做好大修准备工作。
（2）开展大修前培训：设备使用单位应对参与大修工作的人员进行培训，使其掌握大修作业的技能、安全操作规程。
（3）实施监督：设备使用单位应对大修过程进行严密的监督和控制，确保大修作业安全、质量。
3、大修计划总结（1）大修作业结束后，设备使用单位应对大修工作进行总结，总结报告应包括大修过程中出现的问题、解决方法、工作效果评价等。
（2）总结报告应提交给公司管理部门，供以后类似工作的参考。
五、责任制度1、设备使用单位应指定专人负责大修计划的编制、审核及实施。
2、大修计划的编制单位负责大修计划的合理性和科学性。
3、大修计划的实施单位负责大修计划的安全、高效、顺利实施。
4、公司管理部门负责对大修计划的审核和总结报告的审批。
六、监督和考核1、公司管理部门定期对设备使用单位的大修计划管理工作进行监督检查。
国有企业大修工程管理办法模版
大修工程管理办法第一章总则第一条为加强集团大修工程管理，建立健全管理体系，明确分工及职责，依据国家有关法律法规，结合大修工程特点，参照《有限公司专项工程投资管理办法》及《有限公司运营管理专项工程管理实施细则》相关内容，特制定本办法。
第二条本办法适用于由集团公司自筹资金，经集团公司确定的，按大修工程办法进行管理的项目。
项目总投资额一般在5000万元以上的项目列入大修工程管理；项目总投资额5000万以下，但技术复杂、施工难度大、社会影响大的项目亦可列入大修工程管理。
第三条本办法涵盖了由职责分工、前期立项、施工准备阶段管理、施工阶段管理、交工验收到结算支付的主要管理内容，各大修工程项目应结合自身特点，依据本办法编制实施细则。
第二章职责分工第四条集团公司各部门按照职责分工对大修工程实施管理。
第五条运营管理部根据道路运行实际情况，组织提交大修调研报告，编制项目建议书。
大修工程完工后，牵头组织接养。
第六条经营发展部根据集团公司《综合计划管理办法》与《专项工程投资管理办法》负责大修工程项目立项工作。
第七条技术质量部组织确定大修工程设计技术方案。
第八条工程建设管理部组织确定大修工程施工单位、监理单位和审计单位，并签订相关合同。
按照建设工程管理办法组织建设公司具体实施大修工程。
第九条安全保卫部组织检查督促大修工程的各项安全管理工作。
第十条财务管理部组织按照财务管理办法支付大修工程相关费用。
第十一条建设公司的大修项目管理处，根据合同具体负责大修工程项目实施的各项工作。
第十二条大修工程实行监理制，依据工程规模大小，由选定的监理单位成立相应监理机构。
第三章前期立项第十三条已列入年度计划的大修工程，按照本办法执行。
第十四条未列入年度计划，但根据实际情况，需要按大修工程管理的，按照以下要求执行。
（1）由运营管理部根据实际情况，委托具有相应资质的检测单位，对拟实施大修的工程，开展专项检测和检查工作，提交调研报告，编制项目建议书，报集团公司立项。
铁路运输设备大修和更新改造计划管理办法
铁路运输设备大修和更新改造计划管理办法文章属性•【制定机关】铁道部(已撤销)•【公布日期】1980.01.01•【文号】[80]铁计字100号•【施行日期】1980.01.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】发展规划正文*注：本篇法规已被《铁道部关于公布铁道部规章及规范性文件清理结果的通知》（发布日期：2003年6月17日实施日期：2003年6月17日）废止铁路运输设备大修和更新改造计划管理办法（（80）铁计字100号1980年1月1日）铁路运输设备大修主要是对铁路运输企业的固定资产进行周期性修理、维护和提高设备质量，保证正常的运输生产和行车安全。
铁路运输设备更新改造主要是对铁路运输企业的固定资产进行更新，并为采用新技术、新工艺、新设备，加强运输生产能力，提高质量，增加品种，加速设备现代化，对原有设备进行的技术改造和采取的技术措施。
一、计划范围铁路运输设备大修和更新改造资金，按照国家规定的运输设备大修和基本折旧率提取。
运输设备大修和更新改造计划每年安排的费用，由铁道部统一计提，统筹安排。
路局所属工附业折旧基金由路局自提自用。
大修计划的范围主要包括：1、铁路运输设备和建筑物按检修周期和固定资产状态进行的大修理；2、恢复原有设备的完整和良好状态，并为提高现代化水平而采用的先进技术和装备；3、生产房屋大修在较大城镇，为节约用地，或配合城市规划，根据生产需要，推倒重建，移地重建，平房改楼房，增加层数，扩大面积在原有建筑面积百分之二十五以内；4、住宅房屋大修，经铁路局批准需移地大修，平房改楼房的可按原有户数和当地标准执行（工程部门可比照办理）；5、运输设备大修可与更新改造工程结合进行；6、为了改进机车车辆性能和缩短机车车辆检修时间，单项符合固定资产标准的加装改造和新增互换配件。
更新改造计划的范围主要包括：1、设备和建筑物等固定资产的重置或重建；2、对原有设备进行改造和采取的技术措施；3、为提高电气化、机械化、自动化水平和采用新技术、新工艺、新设备而进行的技术改造和科学研究；4、综合利用原材料，治理“三废”，环境保护等需要增添的设备和相应的土建工程；5、劳动安全保护措施需要增添的设备和相应的土建工程；6、改建、扩建项目内新增的生活房屋以及按一定比例提取的资金新建急需解决的住宅和单身宿舍；7、战备建设和其他挖潜、革新、改造工程及零星设备购置。
关于加强铁路运输设备大修计划管理的规定
关于加强铁路运输设备大修计划管理的规定一、总则第一条为了加强铁路运输设备大修计划的科学管理,提高运输设备利用率和运营效率,确保铁路安全运营和持续发展,根据《中华人民共和国铁路法》等相关法律法规,制定本规定。
第二条本规定适用于国家铁路运输设备的大修计划管理工作。
第三条铁路运输设备大修计划管理应当遵循统筹规划、科学合理、安全高效、节约资源的原则。
二、组织领导和职责分工第四条铁路主管部门负责制定铁路运输设备大修计划管理的总体政策、规划和标准,组织实施监督。
第五条铁路运输企业负责本企业范围内运输设备大修计划的制定、执行和管理。
第六条铁路运输企业应当设立专门的大修计划管理机构,配备专业人员,负责运输设备大修计划的编制、调度和监控等工作。
三、运输设备大修计划管理第七条运输设备大修计划应当与运输组织计划、运输生产计划相衔接,统筹考虑设备利用率、维修周期、维修规模等因素,合理确定大修时间和规模。
第八条运输设备大修计划应当分年度、季度和月度分解落实。
年度大修计划应于上一年年底前确定。
第九条制定运输设备大修计划时,应充分考虑以下因素:(一)设备使用状况和保有量情况;(二)运输组织计划和运输生产计划;(三)维修能力和维修周期;(四)资金、人力、物资等供给情况;(五)其他需要考虑的因素。
第十条大修计划实施过程中,应及时跟踪调整,妥善应对设备故障、运输生产高峰以及其他突发情况。
四、大修质量和效率监控第十一条铁路运输企业应当建立健全大修计划实施质量和效率的监控评估机制。
第十二条大修质量监控应重点关注设备维修质量、安全性能,杜绝潜在事故隐患。
第十三条大修效率监控应重点关注大修进度、大修成本控制,提高运输设备利用效率。
第十四条铁路运输企业应建立大修计划考核奖惩制度,对计划执行情况进行定期评估,促进大修计划管理水平的不断提高。
五、保障措施第十五条铁路运输企业应当建立健全大修计划管理的规章制度,明确工作流程和操作规范。
第十六条铁路运输企业应加强大修计划管理信息系统建设,提高计划编制和调度的科学性、精准性。
公司年度设备大修安全管理暂行规定范文（二篇）
公司年度设备大修安全管理暂行规定范文尊敬的领导：根据公司设备大修的安全管理需要，我们制定了《公司年度设备大修安全管理暂行规定》，该规定旨在确保设备大修过程中的安全和顺利进行。
现将该规定的主要内容向您汇报如下：一、总则设备大修是公司重要的生产环节，必须严格按照相关安全规定进行管理。
本规定适用于公司全年度设备大修过程中，包括设备大修组织、设备安全控制、防护措施、应急预案等方面的管理。
二、设备大修组织1. 领导责任公司高层领导应重视设备大修的安全工作，明确责任分工，制定明确的领导责任制度。
2. 组织机构成立设备大修安全工作小组，由负责设备大修的相关人员组成，确保各项工作的顺利进行。
三、设备安全控制1. 设备安全检查设备大修前，必须对要维修的设备进行全面的安全检查，确保设备运行安全，没有任何安全隐患。
2. 设备维修计划制定详细的设备维修计划，明确维修的具体内容、时间表和安全控制要求。
3. 设备停工设备大修期间，必须停工，停工期间严禁进行任何与设备维修无关的工作。
四、防护措施1. 安全培训组织设备大修人员进行安全培训，提高其安全意识和安全操作能力。
2. 个人防护设备大修人员必须配备必要的个人防护装备，如安全帽、防护鞋、防护服等。
3. 安全设施设备大修现场必须设置明显的安全警示标识，设立安全网格、安全围栏等安全设施，确保工作现场的安全。
五、应急预案1. 应急演练定期组织设备大修人员进行应急演练，提高应急处理能力。
2. 应急设备设备大修现场必须配备必要的应急设备，如消防器材、急救箱等。
六、安全管理责任追究对于违反该规定而导致安全事故的，将追究相关责任人的安全管理责任，并依法进行处罚。
七、附则本规定自发布之日起施行，待实施中存在问题和需要补充的地方将在实施中进行完善和修订。
以上是《公司年度设备大修安全管理暂行规定》的主要内容，请领导审阅。
我们将按照该规定制定具体的实施方案，确保设备大修过程中的安全和顺利进行。
如有任何问题和建议，请及时向我们提出。
设备大修管理相关规定
设备大修管理相关规定为了保证设备大修管理工作的顺利进行，确保设备正常运行，提高设备利用率，避免事故和安全隐患，经过相关部门协商，制定如下设备大修管理相关规定：1. 设备大修计划的制定和管理（1）设备大修计划应由设备管理部门提出，经设备使用部门审核并批准后执行。
（2）设备大修计划应包括大修项目、工期、费用预算、所需材料和人力资源等内容，并定期进行评估和调整。
2. 设备大修过程的监督和验收（1）设备大修过程中，设备管理部门应加强监督，确保工程质量和安全。
（2）设备大修完成后，设备管理部门应组织验收，对设备的质量和性能进行评估。
3. 设备大修记录和档案的管理（1）设备大修的相关记录和资料应完整、准确地保存在设备档案中。
（2）设备大修后，应编制大修报告，对设备的整体情况和运行效果进行评估，为下次大修提供参考依据。
4. 设备大修人员的培训和考核（1）设备大修人员应具备相应的技术水平和专业知识，必须经过相关培训和考核合格方可参与大修工作。
（2）设备大修过程中，应不断加强技术交流和经验积累，提高大修技术水平和综合素质。
5. 设备大修安全管理（1）设备大修过程中，应严格遵守安全操作规程，加强施工作业的安全防护和安全监督。
（2）设备大修施工现场应设立安全防护标识，定期进行安全检查，及时排除安全隐患。
以上相关规定自颁布之日起正式执行，各相关部门应严格遵守，确保设备大修工作的顺利进行和设备安全高效运行。
对于违反规定的行为，将进行相应处理。
设备大修管理涉及到公司生产设备的保养、维修和更新工作，是保证设备正常运行和延长设备使用寿命的关键环节。
因此，为了确保设备大修管理工作的有效开展，继续强化和补充相关规定，从以下几个方面进行详细规定和管理：6. 设备大修前的准备工作（1）设备大修前，需要对设备进行充分的准备工作，包括清点所需工具、设备备件、材料和人力资源等，确保大修期间不因缺少必要的工具和材料而延误工期。
（2）对于可能影响大修进度的因素，设备管理部门应提前进行评估和排除，为大修工作的顺利进行制定可行的预案。
设备大修、技改实施管理办法(试行)
设备大修、技改实施管理方法〔试行〕第一章总则第一条为标准公司设备大修、技改管理工作，明确设备大修、技改实施过程中的管理关系和职责，保障公司大修、技改实施标准开展，特制订本方法。
第二条本方法适用于公司设备大修、技改的管理。
第二章管理职责第三条成立公司设备大修、技改领导小组组长：总工程师副组长：副总工程师成员：生产技术部正、副主任、分厂厂长〔相关分厂〕领导小组职责：〔一〕审批设备大修、技改实施计划。
〔二〕审批设备大修、技改实施方案。
〔三〕审批设备大修、技改外委项目及招标文件书。
第四条成立公司设备大修、技改工作小组组长：生产技术部主任副组长：生产技术部副主任成员：生产技术部、计划部、财务部、采购中心、各分厂、部。
工作小组职责：〔一〕负责组织设备大修、技改计划的实施并进行监督。
〔二〕对设备大修、技改计划实施的安全、进度、质量全面管理监督。
〔三〕对设备大修、技改效果进行评价监督。
生产技术部职责：〔一〕生产技术部是公司设备大修、技改项目实施的归口管理部门。
〔二〕负责贯彻落实上级主管部门设备大修、技改管理方法具体要求，制定公司设备大修、技改实施管理方法，并严格执行。
〔三〕组织审核、编制公司设备大修、技改项目实施计划并上报。
〔四〕参加公司设备大修、技改项目的效果评价工作。
〔五〕负责起草招标文件〔第一二卷〕，起草〔外委〕大修、技改项目施工合同及技术协议和办理签订工作。
协助办理签订安全管理协议、开竣工手续，以及资料归档工作。
〔六〕严格把关大修、技改项目外包业务范围。
〔七〕负责审批项目施工组织设计、施工方案、安全措施、技术措施、负责项目开竣工、验收等工作。
分厂、部职责：〔一〕负责设备大修、技改项目实施方案的编制和申报工作，明确能自行维修和外委维修的内容，对上报资料的真实性负责。
〔二〕明确项目现场施工管理负责人，对项目施工现场全过程管理，负责安全、质量、进度等。
〔三〕做好设备大修、技改项目的竣工初步验收、总结，更新完善设备技术档案。
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设备大修计划管理办法（暂行）
一、主题内容与适用范围
本办法规定了设备计划大修管理工作的基本原则和内容、具体做法和确保大修计划完成的具体要求。
本办法适用于公司主要生产设备的计划大修管理（也包含部分确实有维修难度的中修）。
二、设备大修的基本原则
1.设备大修是为了消除主要设备在运行中存在的故障隐患，全面或基本上恢复设备原始的技术性能，以保障生产的顺利进行。
2.设备大修安排的基本原则
2.1设备运转周期已到大修时限。
2.2设备事故造成设备损坏达到大修项目的程度。
2.3其它原因造成设备提前进入大修期。
三、设备大修的期限和内容
1.设备大修期限应以设备在生产中实际运行的时间累计为依据，根据设备的实际状况而定。
一般都暂定三年以上。
经过生产的实际经验逐步确定大修周期。
2.需要大修的设备主要是针对生产流程中主要设备或关键设备，如：铝土矿破碎机、双斗轮取料机、球磨机、平盘过滤机、立盘过滤机、焙烧炉、引风机、重型板式给料机、分解槽搅拌、浓密机、加压机、煤气发生炉、双梁行车、蒸发器、管道化、大型冷却塔等。
3.设备大修应涵盖中、小修的所有内容，它是对设备所有组成部件进行的解体检查、修理和更换的过程。
应根据设备的技术要求和实际情况，分别制定并报分公司总经理审批确定。
四、设备大修计划的确认
1.大修计划应由车间根据实际情况，制定每年设备大中修计划，包括该设备大修内容、大修时间安排、大修备件计划、材料计划、估算费用等。
车间在提出设备大修申请时应提前提出大修所用材料、备件计划经分公司总经理批准后上报物资供应部采购备件。
经审批同意
后的设备大修费用由企业固定资产折旧费开支，不计入检修成本。
2.车间根据年度大修计划于每月15日前提出月度设备大中修申请，由分厂厂长批准交检修车间，经检修车间根据设备的运行状况及人员安排本着先严重后较轻的原则来确定大修计划顺序，特殊情况下须有生技处及分公司总经理签字批准。
检修车间每月18日前根据情况汇总本月检修计划及内容上交安技处审核，经公司领导批准签字后下发分厂实行。
各车间根据下发的大修计划及时把取消检修费用申请上交总调度室一份。
3.各申请车间依照已被批准的大修项目，做好检修车间配合工作，如积极安排大修时间，落实好大修项目所需备件、材料及在检修车间人员不足的情况下安排人员配合等，不准因准备不足而出现怠工现象，因无备件需加工维修的由检修车间加工维修。
各车间安排配合的人员应积极主动配合好检修车间人员，严禁闲站闲玩，否则检修车间有权提出考核。
五、大修计划的具体要求
1.检修车间主要负责机械方面大中修，电器仪表方面由工艺车间联系动力计控车间解决。
车间提报大中修计划时要严谨，严禁随便提报。
对于较简单的设备检修工作，车间不准提报大修计划。
对大型设备已到大中修周期而长时间不提报大中修计划的，如出现严重问题将追究责任车间责任。
各车间在提出检修申请时，必须详细注明所需检修设备的名称、故障及具体检修内容。
经审批确认的设备大修计划，各车间在安排生产计划的同时，为确保计划的严肃性，应千方百计地为大修排计划，确保实施。
2.设备大修时，由检修车间填写机械检修工作票，检修工作票中所列的“必须执行的安全措施”及“运行人员补充的安全措施”由工艺车间负责落实。
严禁检修车间私自扩大工作范围。
检修车间和工艺车间负责人应做好监修工作，检查、监督检修车间完成大修内容，协调解决安全和其它疑难问题。
3.在检修过程中需要动火作业时（焙烧和煤气站)，由检修车间开具动火工作票并由工艺车间进行监督。
在检修过程中，由于检修原因
需要动用切割工具拆除设备管道及其他装置时，须经工艺车间确认同意后方可进行。
六、设备检修的竣工验收
1.设备大修完毕，由检修车间负责人组织验收交接，试运转和负荷试车（试车由工艺车间操作，负荷试车应运行至少8小时）合格后，才能交付生产，并签署设备检修验收表。
检修验收表要由使用车间、分厂签字。
重大设备检修竣工验收，需由设备管理部门确认。
各工艺车间应积极配合验收，对验收过程中出现的问题积极反馈，不允许无故不签字验收或故意刁难。
2.签字验收后一个月内，如检修车间所修设备出现非人为较大故障或同类故障再次出现，将对检修车间相关责任人员进行考核。
七、资料存档
1．工作结束后，检修车间要进行书面总结（打印版），包括设备出现的故障、原因分析、所用工具、检修顺序、检修过程中发现的问题、更换的备件及应该注意事项和试车情况等一式三份经检修车间主任签字后，一份交付设备所属车间，一份检修车间留存，另一份交设备科备案。
2．检修车间要填写设备检修台帐，记录设备检修前后的状态，检修日期，更换的备件，解决的问题、遗留的问题，检修单位等。
检修台帐一式两份，检修车间留存一份，交付工艺车间一份。
3.设备检修竣工后，工艺车间必须将所有的技术资料和记录整理后放入设备档案中。
八、以上内容从七月份开始实行，如有不足之处另行补充。
附：
设备大修申请表
设备大修竣工验收单
氧化铝一分公司
二〇〇九年六月三十日。