项目采购管理——项目采购计划
项目采购管理制度
项目采购管理制度一、引言在项目实施过程中，采购管理是关键的一环。
为了确保项目顺利进行，合理控制成本和风险，特制定本《项目采购管理制度》（以下简称“本制度”），以规范项目采购活动，保证采购工作的透明化和公正性，提高采购效率和质量。
二、适用范围本制度适用于项目采购活动。
包括但不限于设备、材料、服务等采购项目。
三、采购策划1. 项目采购计划项目负责人应根据项目需求和预算编制项目采购计划，并提请项目管理委员会审批。
2. 供应商评估和选择采购部门应结合供应商的信誉度、资质、价格、交货期等因素，进行供应商评估和选择，并形成评估报告。
评估结果应与相关部门确认后，由项目负责人综合评估并做出决策。
四、采购流程1. 采购需求确认项目负责人需明确采购需求，并填写采购申请表，提请采购部门处理。
2. 采购需求审批采购部门收到采购申请后，进行需求审批，并将审批结果及时通知项目负责人。
审批流程包括但不限于项目负责人、财务部门的审批环节。
3. 编制采购计划采购部门根据项目采购计划，组织编制采购方案，包括采购方法、采购标准、采购数量、采购合同条款等。
4. 发布采购公告采购部门应根据采购需求，发布采购公告，以便吸引更多潜在的供应商参与竞争。
5. 供应商报名和资格审查采购部门应及时接收并审核供应商的报名材料，对满足资格条件的供应商进行资格审查。
6. 技术、商务谈判采购部门应组织技术、商务谈判，明确供应商的技术方案、交付期限、合同价款等内容，并最终确定供应商。
7. 签订采购合同在确定供应商后，双方应签订采购合同。
合同内容应明确项目的具体要求、交付期限、质量标准、验收要求、付款方式等条款。
8. 采购跟踪和验收采购部门应及时跟踪采购进度，并组织验收工作，确保采购项目按合同要求交付，并确保采购的质量符合预期。
五、合规与风险控制1. 合规管理采购部门应根据相关法律法规和公司内控制度，严格执行采购程序，确保采购活动的合规性。
2. 风险控制为降低采购风险，采购部门应进行风险评估，并制定相应的应对措施，及时应对采购过程中出现的问题和风险。
项目采购管理计划实施
项目采购管理计划实施一、引言在项目管理中，采购管理是确保项目顺利进行的重要环节之一。
通过合理的采购管理计划实施，可以提高项目的成功率，保证采购的高质量和低成本。
本文将介绍项目采购管理计划的重要性，以及如何实施一个有效的管理计划。
二、项目采购管理计划的重要性在项目执行的过程中，采购管理是确保项目进展的核心环节之一。
合理的采购管理计划能够确保项目按时完成所需物资的采购，并避免供应链延迟和其他采购风险的发生。
同时，采购管理计划还可以降低采购成本，确保物资质量，提高项目整体效率。
三、项目采购管理计划实施的关键步骤1.明确采购需求：根据项目的需要，明确所需采购物资的规格、数量和质量要求。
在此阶段，项目团队需要与业主和相关部门进行充分协商，确保双方对采购需求的理解一致。
2.制定采购策略：根据采购需求和项目特点，制定合适的采购策略。
采购策略包括选择合适的采购方式（竞争性招标、询价等）、确定采购合同的类型和标准，以及明确供应商资格要求和评价标准。
3.供应商选择：通过公开招标、询价或直接邀请等方式，筛选潜在供应商。
在筛选供应商的过程中，需要对供应商的实力、信誉、生产能力和质量管理能力进行全面评估，以确保选择到合适的供应商。
4.签订采购合同：根据采购策略确定的合同类型，与供应商签订采购合同。
采购合同应包括明确的交付时间、质量标准和支付方式等条款，确保供应商按照要求提供采购物资，并保证项目顺利进行。
5.供应商管理：在项目执行的过程中，对供应商进行定期的监督和评估。
及时解决供应商可能存在的问题，同时与供应商建立良好的合作关系，确保采购物资按时交付，并满足项目要求。
四、项目采购管理计划实施中的注意事项1.合规性要求：在进行项目采购时，需要遵守相关法律法规和政府规定的采购程序。
同时，还需要注意行业标准和质量要求，确保采购物资符合相关标准。
2.风险管理：项目采购过程中存在一定的供应链风险和采购风险。
为降低风险，项目团队需要制定相应的风险管理策略，并建立风险评估和监控机制，及时应对潜在的风险因素。
如何进行项目采购与管理
如何进行项目采购与管理项目采购与管理是指在项目执行过程中，按照一定的规划和流程，通过采购活动获取项目所需的物资、设备、服务或劳动力，并对采购过程进行有效管理，以确保项目的顺利进行和目标的实现。
本文将从策划采购活动、实施采购过程以及采购管理三个方面来介绍如何进行项目采购与管理。
一、策划采购活动在项目启动阶段，需要制定详细的项目采购策划，明确项目所需采购的内容、数量、质量标准、时限以及预算等。
具体步骤如下：1.明确采购需求：根据项目的工作范围和需求，明确项目所需的物资、设备、服务或劳动力等采购需求，将其列入采购清单。
2.评估采购风险：针对采购活动可能存在的风险，进行评估和分析。
如供应商资质不合格、价格波动、采购周期延长等。
针对风险项目，制定相应的应对措施。
3.编制采购计划：根据采购需求和预算，制定采购计划，详细规划每个采购活动的时间、流程和责任人。
二、实施采购过程采购过程是指根据采购计划，按照一定的程序和规则，与供应商建立合作关系，完成物资或服务的采购。
具体步骤如下：1.市场调研：通过调查和研究市场，收集供应商的资料和信息，对比不同供应商的价格、质量和信誉等指标，选择合适的供应商。
2.发布采购公告：对较大规模的采购活动，需要按照法定程序发布采购公告，公开征集供应商的意向，并接受他们的投标。
3.评审和选择供应商：根据投标文件，对供应商的资质进行评审，综合考虑价格、质量、供货能力等因素，选择最有竞争力的供应商。
4.与供应商签订合同：与选定的供应商进行协商，达成共识后，签订采购合同。
合同内容应详细明确采购的物资或服务的规格、数量、质量标准、交付时间和付款方式等。
5.采购执行：根据合同的约定，及时推进采购活动的进展，确保供应商按时交付合格的货物或完成服务。
三、采购管理采购管理是指在采购执行过程中，根据项目需求和合同约定，对采购活动进行监督、控制和协调，确保采购工作的顺利进行。
具体措施如下：1.合同管理：建立健全的合同管理制度，对合同的履行情况进行监管，确保供应商按合同要求提供货物或服务。
项目采购管理计划
采购的重要性和意义
确保项目所需物资和服务的供应
提高项目质量
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降低项目成本
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பைடு நூலகம்
增强企业竞争力
采购的分类
分散采购：根据各个部门或 项目的需求，分别进行采购 的方式。
集中采购：将多个采购需求 集中在一起，统一进行采购 的方式。
联合采购：多个企业或组织 联合起来，共同进行采购的
谈判过程：与供应商进行价格、 质量、交货期等条款的协商
谈判结果：达成一致意见，签订 采购合同
合同签订
采购流程的最后一步 供应商和承包商之间的法律协议 明确双方的权利和义务 确保项目按时按质完成
订单下达
采购经理根据项目需求和供应商报价，制定采购计划 采购计划经审批后，向选定的供应商下达采购订单 供应商确认采购订单，并按照约定的时间和方式交货 采购经理对收到的货物进行验收，确保质量符合要求
定期评估与调整： 定期对供应商进 行评价，并根据 评价结果进行调 整，确保供应商 始终符合项目需 求
PART 05
项目采购发展趋势
25
供应链协同采购
定义：供应链协同采购是指企业间通过协同合作，共同制定采购计划、协商采购价格、 共享采购资源和物流信息等，实现采购过程的优化和协同。
优势：降低采购成本、提高采购效率、优化供应商管理、增强供应链的竞争力和稳定 性。
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项目采购管理 计划
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汇报人：
目录
01 项 目 采 购 概 述 02 项 目 采 购 流 程 03 项 目 采 购 管 理 要 点 04 项 目 采 购 优 化 策 略 05 项 目 采 购 发 展 趋 势
PART 01
项目采购管理工作计划
项目采购管理工作计划一、引言项目采购管理是项目管理中至关重要的一部分，它涉及到项目所需资源的采购和供应管理，包括物资、设备、服务或劳动力等。
为了确保采购过程的有效性和高效性，制定一份详细的项目采购管理工作计划至关重要。
本文将提供一个完整的项目采购管理工作计划，确保项目的顺利进行。
二、项目概述项目名称：xxxx（项目名称）项目目标：（项目目标的简要描述）项目时间：（项目开始和结束日期）项目负责人：（项目负责人姓名）三、采购目标根据项目需求和目标，明确采购的核心目标。
采购目标应具体、可测量、可达成，并与项目目标一致。
这些目标可以包括：成本控制、质量保证、供应商管理、风险管理等。
四、采购策略确定采购策略是项目采购管理的重要一环。
该策略应综合考虑采购目标、项目需求、市场情况和法律要求等因素。
以下是一些常见的采购策略：1. 竞争性招标：通过公开招标吸引多个供应商竞标，从中选择最佳供应商。
2. 谈判：与潜在供应商进行谈判，以达成最佳采购条件和合同条款。
3. 现有框架协议：利用现有的合作框架协议进行采购。
4. 直接采购：购买标准件和服务等常用物品。
五、采购流程根据采购策略，绘制一份清晰的采购流程图并详细描述每个阶段的步骤，包括但不限于以下内容：1. 采购需求确认：项目团队确定采购需求，并编制采购需求书。
2. 供应市场分析：确定供应商的市场现状和竞争情况，进行供应商的调研和筛选。
3. 招标或谈判：根据采购策略，进行公开招标或直接与供应商谈判。
4. 评估和筛选：对所收到的报价和谈判结果进行评估和比较，选择最佳供应商。
5. 签订合同：与供应商达成一致后，签订正式采购合同，并明确合同的条款和条件。
6. 供应商管理：监督和管理供应商的履约情况，确保按合同要求交付货物或提供服务。
7. 采购结算：核对供应商的发票和结算单，完成采购结算工作。
8. 采购记录管理：建立并管理所有采购相关文件，包括采购订单、合同、发票等。
六、供应商评估标准为确保选择到符合项目需求的供应商，需要明确评估标准。
项目采购计划
项目采购计划引言概述：项目采购计划是项目管理中至关重要的一环。
它涉及到项目所需的物资、设备和服务的采购，对于项目的成功实施至关重要。
本文将详细介绍项目采购计划的内容和步骤，以帮助项目经理和团队成员更好地进行项目采购管理。
一、确定采购需求1.1 项目需求分析：项目经理首先需要对项目的需求进行详细分析，包括物资、设备和服务等方面的需求。
这个阶段需要与项目团队成员和相关利益相关方进行充分的沟通和讨论，确保对项目需求的理解一致。
1.2 制定采购计划：根据项目需求分析的结果，项目经理需要制定详细的采购计划。
采购计划应包括采购的物资、设备和服务的具体数量、规格和质量要求等信息，以及采购的时间安排和预算。
1.3 确定采购方式：根据项目的具体情况和采购需求，项目经理需要确定采购的方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
在确定采购方式时，需要考虑到项目的时间和预算限制，以及采购的风险和效率。
二、供应商选择和评估2.1 制定供应商选择标准：项目经理需要根据采购计划和项目需求，制定供应商选择的标准。
这些标准可以包括供应商的资质、经验、信誉等方面的要求，以及供应商提供的产品和服务的质量和价格等方面的要求。
2.2 寻找潜在供应商：根据供应商选择标准，项目经理需要寻找潜在的供应商。
这可以通过市场调研、网络搜索、询价等方式进行。
在寻找潜在供应商时，项目经理需要充分考虑供应商的可靠性、稳定性和可行性。
2.3 评估供应商：项目经理需要对潜在供应商进行评估，以确定最适合项目需求的供应商。
评估可以包括供应商的资质审核、产品和服务的质量检查、价格比较等方面的内容。
评估的结果将作为供应商选择的依据。
三、合同签订和执行3.1 确定合同条款：在选择供应商后，项目经理需要与供应商进行合同谈判，并确定合同的具体条款。
合同条款应包括产品和服务的交付时间、质量要求、价格、付款方式等内容，以确保项目的需求得到满足。
3.2 签订合同：在确定合同条款后，项目经理和供应商需要签订正式的采购合同。
EPC项目采购管理方案
EPC项目采购管理方案根据EPC（工程、采购、建设）项目特点和要求，制定一套有效的项目采购管理方案非常重要。
项目采购管理方案的目标是确保采购流程的高效、有序、透明，并保证采购结果满足项目的质量、安全、进度和成本要求。
以下是一个包含详细步骤和措施的EPC项目采购管理方案：1.项目采购计划：制定项目采购计划，明确采购内容、计划时间和数量以及相关要求。
采购计划应与项目进度计划相匹配，确保材料和设备按时供应。
2.采购策划：根据项目需求和特点，制定采购策划，包括采购方式选择、供应商选择和评审准则等。
同时，要保证采购流程有序，确保合同签订和履行的合法性和有效性。
3.供应商选择：通过招标、谈判或邀请供应商参与竞争性谈判等方式，选择合适的供应商。
在供应商评审中，重点考察供应商的资质、信誉、技术能力和质量管理体系。
4.采购合同签订：在供应商确定后，进行合同谈判和签订。
合同应包括工程量清单、交付时间、质量标准、付款条件等详细内容，以确保双方权益。
5.采购执行和管理：对采购过程进行监督和管理，确保采购进展顺利。
及时协调解决采购过程中的问题和纠纷，保证材料和设备的按时供应，并与施工进度相衔接。
6.采购质量管理：确保采购材料和设备的质量符合项目要求和标准。
对采购的材料和设备进行验收和质量检查，同时建立质量问题追溯机制，并跟踪供应商的质量管理措施。
7.采购资金管理：合理安排和管理项目采购资金，确保资金的合理使用和要求的完成。
建立预算管控机制，及时核销付款、验收材料和设备。
8.采购变更管理：对采购过程中的变更进行管理，确保变更符合法规和合同要求。
变更管理应包括变更申请、评审、核准和实施等流程，确保变更不对项目造成不利影响。
9.采购文件管理：建立健全的采购文件管理制度，包括采购合同、采购文件、报价文件等。
确保采购文件的完整性、存档和查档便利。
10.采购数据分析和总结：根据项目采购数据，进行分析和总结，及时发现问题和优化采购流程。
项目管理--采购管理
3.合同管理
2)项目合同管理
(4)项目合同的终止
①合同因履行而终止 ②合同因行政关系而终止 ③合同因不可抗力的原因而终止 ④当事人双方混同一人而终止 ⑤合同因双方当事人协商同意而终止 ⑥仲裁机构或者法院判决终止合同
3.合同管理
2)项目合同管理 (5)解决项目合同纠纷的主要方式
①协商解决 ②调解解决 ③仲裁解决 ④诉讼解决
6、项目采购合同分类
（2）单价合同。付给承包商的报酬按 单位服务计算(例如，每小时专业服务 100元或每立方挖方10元)，因此该合 同的总价值是为完成该项目所需工作 量的函数。
6、项目采购合同分类
（3）成本加酬金合同。这种类型的合同就是 向承包商支付(报销)项目的实际成本。成 本一般分为直接费(项目直接开支的费用， 例如项目人员的薪水)和间接费(由实施组 织分摊到该项目上作为经营费用的费用， 例如承包商行政人员的工资)。间接费用在 计算时一般都取直接费的某个百分比。成 本加酬金合同经常包括某些激励措施，以 便达到或超过某些预定的项目目标。
国际招标方式及程序P393
国际招标可分为国际竞争性招标和有限国际招标，能 取得以下效果： 1）帮助借款者以最低价格取得符合要求的工程或货 物； 2）保证世界银行规定的所有合格货源国的投标者有 机会参加投标； 3）确保根据事先确定的各方所知的准则，公正、公 开地进行采购； 4）避免贪污贿赂的行为； 5）有利于促进发展中国家的承包商和制造商参加投 标。
与项目承包人或供应人为完成一个确定 的项目所指向的目标或规定的内容，明 确相互的权利义务关系而达成的协议。
5、招投标的概念 P158
(1) 招投标的概念与特征 投标是一种因招标人的要约，引发投标
者的承诺，经过招标人的择优选定，最终 形成协议和合同关系的平等主体之间的经 济活动过程，是“法人”之间有偿的、具 有约束力的法律行为。
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X 豆腐渣工程
பைடு நூலகம்
2. 什么是采购？
–采购（buy;purchase）：大量选购。 –采购（Procurement）：努力获得，或设法搞到，或采办 • 世界银行——指以不同方式通过努力从系统外部获得货物 （goods)、土建工程(works)和服务(services)的整个采办 过程
• PMI ——达成项目范围的工作而从执行组织外部获 取货物和服务所需的过程
（4）直接签订合同 。在特定的采购环境下，不进行竞争而直接签
订合同的采购方法。这主要适用于不能或不便进行竞争性招标、竞争性招 标优势性不存在的情况下。
（5）自营工程（自制）。这种方式不是一种严格意义上的采购方
式，而是由项目实施组织利用自己的人员和设备生产产品或承包建造工程。 这可能是由于项目的一些特殊要求或是项目组织本着成本效益原则分析的 结果所决定的。
什么是采购？
（4）IT项目采购
• 单纯的IT咨询服务(A) • 现成IT产品的提供和 维护(B) • 信息系统的设计、提 供和安装(C) • 复杂的系统工程或系 统集成(D)
产品内容 高 B
A 低 高
服务 内容
什么是采购？
2.2 采购按采购方式可分为招标采购和非招标采购：
• 招标采购包括公开竞争性招标、有限竞争性招标两种。 （1）公开竞争性招标。公开竞争性招标是由招标单位 通过报刊、广播、电视等媒体工具发布招标广告，凡对该招 标项目感兴趣又符合投标条件的法人，都可以在规定的时间 内向招标单位提交意向书，由招标单位进行资格审查，核准 后购买招标文件，进行投标。 （2）有限竞争性招标。有限竞争性招标，又称为邀请 招标，或选择招标。有限竞争性招标是由招标单位根据自己 积累的资料，或由权威的咨询机构提供的信息，选择一些合 格的单位发出邀请，应邀请单位（必须有3家以上）在规定 时间内向招标单位提交投标意向，购买投标文件进行投标。
什么是采购？
2.1 采购按内容可分为以下3种：
（1）货物采购：
属于有形（Physical）采购，是指购买项目建设所需的投 入物，如机械、设备、仪器、仪表、办公设备、建筑材料等， 并包括与之相关的服务。 还有大宗货物，如药品、种子、农药、化肥、教科书、 计算机等专项合同采购，它们采用不同的标准合同文本，可归 入上述采购种类之中。
3.项目采购管理
对项目的重要性
采购管理工作是项目的物资基础，是项目成败的关键。项目 采购管理对项目的重要性可以概括为以下4个方面： 1. 能否经济而有效地进行采购，直接影响到能否降低项目成 本，提高项目质量，也关系着项目未来的经济收益水平。
2. 健全的采购管理工作，要求采购前对市场情况进行充分、 认真的调查分析，准确掌握市场的变化趋势。
项目采购计划
周 立 新 博士
北京大学软件与微电子学院
2013-7-9
1.项目采购的重要性
采购成本占销售额的百分比
行业 销售额的百分比
• • • • • • •
所有行业 汽车 食品 木材 纸张 石油 运输
52% 61% 60% 61% 55% 74% 63%
外购
零库存 系统集成 可说明性 ……
12.3 询价
.1 输入 .1 组织过程资产 .2 采购管理计划 .3 采购文档 .2 工具和技术 .1 投标人会议 .2 广告 .3 制定合格卖方清单 .3 输出 .1 合格卖方清单 .2 采购文件包 .3 建议书
项目采购管理
12.4 卖方选择
.1 输入 .1 组织过程资产 .2 采购管理计划 .3 评估标准 .4 采购文件包 .5 建议书 .6 合格卖方清单 .7 项目管理计划 . 风险登记册 . 与风险相关的合同协议 .2 工具和技术 .1 加权系统 .2 独立估算 .3 筛选系统 .4 合同谈判 .5 卖方评级系统 .6 专家判断 .7 建议书评估技术 .3 输出 .1 选中的卖方 .2 合同 .3 合同管理计划 .4 资源可用性 .5 采购管理计划（更新） .6 请求的变更
什么是项目采购？
2.5 在世界银行贷款项目中，采购对项目实施执行的重要性， 可归纳为以下几点：
（1）采购工作是项目执行中的关键环节并构成项目执行的主要内容。 采购工作能否经济有效地进行，不仅影响着项目成本，而且也关系着项目 的预期效益能否充分发挥。以往的项目管理经验表明：在项目执行中，支 付的滞后绝大部分是由于采购的延误造成的。采购问题一直是历次世界银 行贷款项目大检查中重点讨论的课题。 （2）项目采购工作涉及巨额费用的管理和使用，采购工作必须严格按 照世界银行“采购指南”的规定办事，在讲求经济和效率的同时，增加透 明度，实行公开竞争性招标、严格按事先公布的标准公正地进行评标，并 切实执行新“指南”中关于反腐败反欺诈行为的规定,最大限度地防止贪污、 欺诈和浪费等腐败现象的发生。
（2）工程项目采购
也是有形采购，是指通过招标或其他商定的方式选择工 程承包单位，即选定合格的承包商承担项目工程施工任务。并 包括与之相关的服务，如人员培训、维修等。
什么是采购？
（3）咨询服务采购
咨询服务采购不同于一般的货物或工程项目采购，它属 于无形采购。咨询服务采购包括聘请咨询公司或单个咨询专 家。咨询服务的范围很广，大致可分以下4类： ①项目投资前期准备工作的咨询服务，如做项目的预可研和 可行性研究、工程项目现场勘查、设计等业务； ②工程设计和招标文件编制服务； ③项目管理、施工监理等执行性服务； ④技术援助和培训等服务。 咨询服务的采购通常按照1997年1月出版（1999年1月修 订）的《世界银行借款人选择和聘用咨询人指南》中规定的 程序办理。
什么是项目采购？
2.4 项目采购
项目采购所包含的买卖双方各有其自己的目的，并在既定的市 场中相互作用。 一般所讨论的项目采购是在考虑了买者与卖者之间的关系之 后，从买者的角度来进行的。 卖者，在这里被称为承包商，常常又叫供应商。当买者为承 包商时，卖者就是分包商，但基本的采购过程并不会改变。
承包商／卖者一般也把他们承担的提供货物或服务的工作当成一个项目来管 理。在这种情况下： （1）买主就成了顾客，因而就成了一个主要的利害关系者； （2）卖主的项目管理班子必须关心项目管理的所有过程，不仅仅是项目采 购过程； （3）分包合同的条款和条件就成了许多过程的关键依据。
3.1 采购和获取规划
输入 工具和技术 输出
.1 事业环境因素 .1 自制-外购分析 .1 采购管理计划 .2 组织过程资产 .2 专家判断 .2 合同工作说明 .3 项目范围说明书 .3 合同类型 书 范围说明书说明项目目前的 .4 工作分解结构 .3 自制-外购决策 界限范围。它提供在采购计 .5 工作分解结构字典 .4 请求的变更 .6 项目管理计划 划编制中必须考虑的有关项 . 风险登记册 目需求和策略的重要信息。 . 与风险相关合同协议 不同的合同类型或多 . 资源需求 经常需要专家的技术判断来评估这个过程的输 或少地适合于不同类 . 项目进度计划 . 活动成本估算 入。专家的意见可以来自任何具有某项专业知 型的采购。按合同的 . 成本基准 识或经过某项专业培训的团体或个人。意见可 支付进行分类，合同
12.2 发包规划
.1 输入 .1 采购管理计划 .2 合同工作说明书 .3 自制-外购决策 .4 项目管理计划 . 风险登记册 . 与风险相关的合同协议 . 资源需求 . 项目进度计划 . 活动成本估算 . 成本基线 .2 工具和技术 .1 标准表格 .2 专家判断 .3 输出 .1 采购文档 .2 评估标准 .3 合同工作说明书（更新）
12.6 合同收尾
.1 输入 .1 采购管理计划 .2 合同管理计划 .3 合同文档 .4 合同收尾程序 .2 工具和技术 .1 采购审计 .2 报告管理系统 .3 输出 .1 合同收尾 .2 组织过程资产(更新)
3.项目采购管理
3.1.采购计划编制
采购计划编制是确定从项目组织外部采 购哪些产品和服务能够最好地满足项目 需求的过程，它必须在范围定义工作中 完成。采购计划编制涉及的需要考虑的 事项包括是否采购、怎样采购、采购什 么、采购多少及何时采购。
12.5 合同管理
.1 输入 .1 合同 .2 合同管理计划 .3 选中的卖方 .4 绩效报告 .5 批准的变更请求 .6 工作绩效信息 .2 工具和技术 .1 合同变更控制系统 .2 买方进行的绩效审核 .3 检查和审计 .4 绩效报告 .5 支付系统 .6 索赔管理 .7 报告管理系统 .8 信息技术 .3 输出 .1 合同文档 .2 请求的变更 .3 推荐的纠正措施 .4 组织过程资产（更新） .5 项目管理计划（更新） . 采购管理计划 . 合同管理计划
什么是项目采购？
（3）按照世界银行规定，采购要兼顾经济性和有效性两个 方面，要使这两者有机地和完美地结合起来，也就是使采购的 货物或工程，既要费用低、质量好，又要在合理的时间内尽早 完成，避免或减少延误。 （4）世界银行贷款的资金来源于成员国的捐款和国际资本 市场，捐款国希望通过国际竞争性招标方式，促进本国产品和 施工或咨询服务的输出。因此，采购工作是否公正合理，直接 影响着世界银行能否从其成员国和国际资本市场上筹集到足够 的资金，以实现其帮助发展中国家提高生产力，促进经济增长 的目标；同时也关系到世界银行贷款是否得以合理分配的问题。 （5）借款国在项目采购中可利用世界银行的国内供货商和 国内承包商优惠政策，促进本国制造业和工程承包业的发展。
3. 项目采购管理
• 项目采购管理包括从项目团队外部购 买或获得为完成工作所需的产品、服 务或成果的过程。
方式：
从项目执行组织外部获取货物或服务
3.项目采购管理
PMBOK： 买方：委托人(Principal)、公司(Company)、被提供人 (Offeree)、甲方(First Party)或关键项目干系人(Stakeholder)。 卖 方 ： 供 应 商 (Supplier) 、 供 给 者 (Provider) 、 提 供 人 (Offeror)、承包商(Contractor)。 通常又把货物和服务（无论是一项还是多项）称为“产品”。 所谓“‘执行组织”一般可称为业主或业主的代表，是业主 方管理项目的组织。 各种类型的项目采购，如工程项目采购、货物采购、咨 询服务项目采购或IT项目采购，无论是哪一种都有其共性。