万科金域滨江二期策划汇报共83页
上海万科金色里程二期英伦联排项目活动策划方案
正视图
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活动环节设想 活动当日策划
舞台效果图
侧视图一
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活动环节设想 活动当日策划
舞台效果图
侧视图二
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活动环节设想 活动当日策划
主持人推荐
男主持人推荐——卫啸
➢中华稚星全国新星选拔大赛 ➢百事可乐2003年年终派对 ➢可口可乐街头篮球主持 ➢蔡依林新闻发布会 ➢菲亚特汽车新车发布会 ➢2006年游戏展网易主持 ➢强生医药器械年会 ➢喜力啤酒酒吧热舞派对 ➢虎牌啤酒亚洲文化巡游 ➢日本NEC电信集团中国区推广 ➢宾利上海车展新闻发布会 ➢虎牌晶纯啤酒发布会 ➢西上海高尔夫年会 ➢上海国际音乐嘉年华 ➢2007马克华菲激战之星总决选
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活动环节设想 活动当日策划
奥沙利文海报参考图
英式马甲参考图
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活动环节设想 活动当日策划
高尔夫球杆参考图
相框形象参考图（画面为 主题字：运动着的绅士）
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活动环节设想 活动当日策划
返回销售中心
样板房底楼
➢ 管家引领来宾登上劳斯莱斯老爷车 ➢ 销售人员向有购买意向的来宾发放抽奖券，并告知抽奖券的使用时间 及方法
人员配合烧烤美食，来宾可随意享用美食
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活动环节设想 活动当日策划
派对环节
钢琴演奏
➢艺术家在主舞台上演奏英国著名作曲家毕夏普谱曲的英国名曲《甜蜜 的家庭》 ➢艺术家精湛高超的弹奏技艺使现场观众很快的融入美妙的乐曲中，仿 佛切实来到英国体验与家人一起甜蜜温馨的生活 ➢来宾可边享用自助烧烤美食，边观看演出
目录
活动目的 活动主题
活动环节设想
活动流程建议
房地产营销策划-万科金域滨江“抢眼行远见未来互动事件方案-
主形象设计
【投影礼盒方案】
【投影礼盒方案】
【线上互动】
“限量礼盒”官微拍卖互动
远见礼盒
【前期炒作示例】
阿锤
10分钟前 删除
雨少爷
23分钟前 删除
嘉禾良子
阿锤
10分钟前 删除
雨爷
23分钟前 删除
嘉良
“眼界投影礼盒秀”刷屏
亮 点：
一个关于“抢眼”的符号化传播体系 龙眼的“眼界”价值与项目符号的深度捆绑形成场景化外延 两个内容营销创意源： 全国首个投影礼盒 远见城市未来 100个最有眼界的福州新锐 三个层面的传播爆破点： 媒体大号定制创意投影礼盒 意见领袖变身种子用户，形成事件引爆点 品牌联合跨界营销 形成多领域关注度 泛联盟模式让更多人成为项目合伙人 促进口碑传播
1 老业主 一元购 创客企业 顺丰嘿客 滴滴专车
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重点执行&炒作 重点执行&炒作
顺丰平台炒作 滴滴炒作
1 老业主定点派送
主要针对福州万科老业主——感谢有眼界的你选择万科！ 招募小区“合伙人”：代言项目，成为我们的泛营销团队一员，老带新 成功推介即可获得佣金。 伴随活动：推介100名最有眼界的福州新锐，参与线下品牌发布会。
【话题/微信推送】 和万科一起，远见未来 听说有远见的人才能来“眼界大会” 福州新锐助力万科新生
【预告下一阶段的未来联盟】 来自未来的你，属于“未来联盟”
7月
第一阶段
创造传播热点
媒体圈层预热
“远见”主形象及物料包 装
“限量远见礼盒”官微拍 卖互动游戏
金域二期防水工程专项施工方案 精品
目录第一章工程概况 (2)1.1工程概述 (2)1.2结构形式 (2)第二章编制依据 (3)第三章施工准备 (3)3.1现场管理机构 (3)3.2工程技术准备 (4)第四章地下室防水工程概况 (4)4.1地下室防水 (5)4.2屋面及其他部位防水 (5)4.3地下室底板防水 (6)4.4地下室外墙防水 (8)4.5地下室顶板防水 (9)4.6地下室角点做法 (12)4.7地下室后浇带防水 (16)4.8其他防水做法 (20)第五章防水施工工艺 (25)5.1材料及配件要求 (25)5.2工程验收标准 (34)第六章组织措施 (35)6.1确保工程质量的组织措施 (35)6.2确保安全生产的技术组织措施 (35)6.3确保文明施工的技术组织措施 (37)6.4确保工期的技术组织措施 (38)6.5防台风措施 (38)第一章工程概况1.1工程概述金域缇香花园二期工程位于深圳市龙岗区坪山街道。
工地现场东临行政九路，南临行政二路，西临龙坪路（规划中，尚未施工），北临行政一路。
建筑用地沿行政一路方向长约291.7m，沿行政九路方向长约189.15m。
建设单位：深圳市万科城市风景房地产开发有限公司投资兴建,设计单位：深圳市博万建筑设计事务所；监理单位：深圳市中海监理有限公司；施工单位：深圳市广胜达建筑工程有限公司；本工程总建筑面积：190697.92㎡；地上总建筑面积：145157.69㎡；地下总建筑面积：45540.23㎡；其中地下室负二层建筑面积为17642.81㎡，平时为地下汽车库，战时为二等人员掩蔽所,物资库及一个五级区域电站，地下室负一建筑面积为27898.42㎡；架空层，用作地下停车场和商铺，用作绿化和管理用房等。
人防等级（五级、六级），人防面积： 11379.49m²。
地下室为上大下小。
地面以上设置9栋高层商住楼。
1.2结构形式本方案的主要内容为金域缇香花园二期工程地下室施工方案，从结构方面，本工程住宅主体结构为剪力墙，幼儿园为框架结构，承台及底板底标高-11.00m～-8.90m，本工程的±0.000标高相当于黄海高程51.25m。
深圳万科金域蓝湾房地产项目总结报告(深圳中原)ppt图文版-23p
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PART 01
万科金域滨江二期策划汇报
西北角
一小块 场地
东南角 一小块 场地
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2、本工程6#、8#栋属于超高层建筑，超高层建筑的施工测量； 塔吊、人货梯垂直运输设备选用；垂直运输设备的爬升和拆除， 爬升式脚手架的升降，超高层砼的泵送，超高层施工用水和消防 用水的供给，质量、安全文明施工管理都是难点。
3、节点工期紧、工作量大，施工阶段面临观摩、评估、预售等 各方面的任务，如何进行施工部署与施工组织是关键，也是难点。
根据本工程的特点，6#、8#栋属于超高层，结构形式上下统 一，脚手架采用双爬架，11#栋上部结构有较大变化，不适用爬 架，计划采用传统工字钢悬挑架，其余楼栋均采用工字钢悬挑架。 3、工业化施工：
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7#栋底部2层 商业，上部4 层办公，高 度23.75米
6#栋底部1层 商业，上部 44层住宅， 高度133.25米
5#栋底部2 层商业，上 部4层公寓式 办公，高度 21.35米
8#栋底部1层 商业，上部 44层住宅， 高度133.25米
14#栋为2层 商业建筑， 高度7.8米
9#栋底部2层 商业，上部 14层公寓式 办公，高度 48.75米
4、按万科A6版评估要求，项目安全文明必须保持常态化，如何 做好安全文明施工常态化是难点。
5、万科的实测实量对工程质量标准要求高，如何做好各工序的 质量控制，取得评估高分是难点。
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（七）我们的优势
1、本工程场地非常狭小，现场无法布置办公区和生活区，需要工 地外租赁场地，由我方施工，项目办公区，生活区都是现成的， 无须另外找场地布置办公区和生活区，可大大节约施工成本和社 会成本。 2、由我方施工，基础阶段场地运输问题可迎刃而解，我方把一期 1#栋边的道路与二期场地打通，主要材料走一期场地，即可解决 场地运输问题。 3、由我方施工，一、二期场地道路打通，售楼部区块内11#楼土 方也可随即开挖，否则必须把11#栋场地作为主入口，等地下室 施工完成才能进行11#栋基础土方施工。可大大减少与土方单位 的协调及场容场貌管理。 4、由我方施工，无须进行前期资源准备。我方在进行一期1#、 2#栋基坑的施工，人力资源是现成的，随时可加派人手投入二期 基础施工，可大大缩短施工工期。 5、我司有熟悉万科评估经验丰富的管理人员和熟练的技术工人， 能为本工程的进度和质量提供保障。 6、一期周转材料可以利用到二期项目，有利的节约了施工成本。
万科项目策划书
万科项目策划书(总41页) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--万科项目策划书篇一：大连金州新区万科城项目一期工程管理策划书编制：大连万科城项目部审核：集团工程管理部日期：20XX年3月1日目录1.项目概况 ................................................ ................................................... .............................................. 3 位置及环境 ................................................ ................................................... ....................................... 3 建设用地规划要求................................................. ................................................... ........................... 3 建筑概况 ................................................ .............................................................................................. 3 建筑分期概况................................................. ................................................... ................................... 4 项目管理目标................................................. ................................................... ................................... 6 项目特点及对应措施................................................. ................................................... ....................... 6 2.项目部架构 ................................................ ................................................... .......................................... 7 项目管理人员架构................................................. ................................................... ........................... 7 主要人员管理职责................................................. ................................................... ........................... 7 项目管理流程................................................. ................................................... ................................... 8 项目岗位职责................................................. ................................................... ................................. 15 3. 总平面管理策划................................................. ................................................... .............................. 17 总平图 ................................................ ................................................... ............................................. 17 4. 项目进度管理 ................................................ ................................................... .................................. 18 项目计划保障措施................................................. ................................................... ......................... 18 5．质量管理 ................................................................................................... ......................................... 19 质量管理体系及职能分工................................................. ................................................... ............. 19 工程质量控制要点................................................. ................................................... ......................... 20 工程质量重点控制环节................................................. ................................................... ................ 22 质量管理指导思想 ................................................ ................................................... ........................ 24 工程质量管理措施 ................................................ ................................................... ........................ 25 6.工程成本管理 ................................................ ................................................... ................................... 29 项目成本控制目标 ................................................ ................................................... ....................... 29 项目成本控制措施 ................................................ ................................................... ....................... 29 7.安全文明管理 ................................................ ................................................... ................................... 30 安全文明管理组织架构 ................................................ ................................................... ................ 30 安全文明及成品保护合同清单................................................. ................................................... .... 30 安全文明惩罚措施 ................................................ ................................................... ........................ 35 临时电施工方案 ................................................ ................................................... ............................ 35 8.风险管理 ................................................ ................................................... ........................................... 36 风险管理计划 ................................................ ................................................... ................................ 36 风险控制流程 ................................................ ................................................... ................................ 37 进度控制风险与对策 ................................................ ................................................... .................... 38 质量控制风险与对策 ................................................ ................................................... .................... 38 成本控制风险与对策 ................................................ ................................................... .................... 39 其它 ................................................ ................................................... (39)1.项目概况位置及环境本工程位于大连市金州新区先进街道，五一路南侧，渤海街西侧。
万科金域华府二期工程施工组织设计
第一章编制说明一、总说明本施工组织设计是我公司承建该项目施工的全局性指导文件，是指导施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件，是我公司做好人力、物力综合平衡调配，力争全年均衡施工的依据，也是统筹全局、集中力量打歼灭战、组织工程协作、合理安排施工顺序、组织平衡立体交叉作业、分期分批配套组织施工，确保工程质量，实现安全文明施工，按期将本工程交付使用的依据。
万科金域华府二期工程包括： 2号楼、3号楼、4号楼及地下室。
二、编制依据1、万科金域华府二期工程施工图；2、《万科金域华府二期工程施工合同》；3、《万科金域华府二期工程2、3、4号楼岩土工程勘察报告书》；4、现行国家及湖北省的有关规范、规程与标准（详见第3页清单）；5、湖北省及武汉市现行的安全生产、文明施工规定；6、国家、中南地区通行标准图集；7、中博建设集团有限公司质量手册与程序文件等；8、我公司在类似工程的施工中积累的经验；三、本施工组织设计编制的基本原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。
2、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和顺序。
3、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其他先进管理方法，组织有节奏、均衡和连续施工。
4、科学地安排冬期和雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。
5、充分利用我公司现有的施工机械和设备，扩大机械施工范围，提高施工机械化使用率，不断改善劳动条件，提高劳动生产效率。
6、尽量利用先进的施工技术，科学地制定专项施工方案。
严格控制施工质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。
7、科学地规划施工平面图，减少施工用地，保护环境；合理储备建设物资，减少物资运输量。
主要现行施工规范、规程与标准第二章工程概况与特征一、工程性质万科金域华府二期工程是由武汉国浩置业有限公司开发建设的一个高档住宅小区，总建筑面积79465.5㎡，其中住宅63147.12㎡，另架空层751.5㎡，地下室15566.88㎡。
万科_深圳万科金域东郡阶段推广策略_83PPT_策达广告共84页文档
3 建筑篇 主题：西韵洋风，现代建筑的内涵从来只属于被仰视的 少数
4 园林篇 主题：北望自然，将23万m2中心公园归纳为生活的绿 色前厅
传播内容与传播工具的整合运用
围墙
产品篇—— 31万m2景观国际社区，领航新城 近100m城市人居建筑地标，豪由心生 近10000 m2棕榈滩园林，步步是景 约88 m2臻品三房，人居关怀
集中、迅速、渗透性强
具有深度、说服力 可配合公关活动等宣传 针对性强，有的放矢 对品牌产生良好的印象
产生持续效果，保持知名度
弥补接触目标消费者
我们的问题二
应该怎么样
去传递我们的 促销信息？
面 向 大 深 圳——户外/报版结合推广，吸引关内客户。 以坪山为基地——龙岗坪山区域推广，针对性强。
如何进行媒介的组合
2019年—— 新的一轮调控政策正在紧锣密鼓地筹备中，经济适用 房等一系列旨在解决民生国计的改革加紧推行，在影 响整体宏观经济发展的背景下影响着行业的走向。
市场大势之下—— 2019年3月22日开盘
当天成交41套，不足二成
再次梳理——
推广脉络： 品牌先导
区域价值
产品力
前期，为项目造势，及考虑到产品特质，在推广 上走的是大而全的形象线路。
项目进入持续销售期：
必须深挖产品卖点，去到新的 起点。
本阶段传播主题
——结合前期推广、承上启下，得出我们的传播主题
2019，造城运动，梦想继续！
我们的推广传播策略
攻击线
精品战略
[超前规划、精品过程、前瞻意识]
品质战略
[城市升级、版块递级、项目超级]
品牌战略
[认识度、美誉度、好感度、信任度]
作为地产行业领跑者，万科有自己独到的营销模式
万科城二期小高层营销推广方案
偏中小户型产 品
山景、湖 景
4月底
产品户型及总价上与万科城最为重叠的，是香雪山及E墅；
4、5月两盘将共推286套洋房产品，是万科城二期小高层重点的竞争对手；
销售线
推售量 （套）
产品均价 产品总价 （元/㎡） （万元）
120
7800
65-100
200
9000
113-162
500
5500
38-53
500
２０岁以下 ２０－３０ ３０－４０ ４０－５０ ５０－６０ ６０以上
业主年龄分析
４０－５０ 28%
５０－６０ 7%
２０－３０ 11%
３０－４０ 54%
情景洋房业主
小高层业主
➢ 无论情景洋房还是一期小高层客户，30-40岁的年龄区间是选择万科城的主力；
➢ 从与销售人员的座谈以及相关数据中了解到：有孩子的家庭，三口或四口之 家——小太阳家庭，是情景洋房及一期小高层的主力客户群。
• 万科城一期小高层业主
✓ 产品类型接近，总价差异大，主要研究客户来访及工作区域，了解客户基本情况 作一参考。
• 现有储备客户
✓ 在3月底开始现场沉淀的关注洋房产品来访客的研究
工作方法： 对情景业主、小高层业主以及储备客户做电话访谈，共8户。 与销售人员座谈：讨论情景洋房、一期小高层已成交客特征及购买目的，
18月212223中信广场黄埔好又多中天购物中心一楼中厅100模型派发宣传折页等物料电视播放万科宣巡展设计方案省展派单执行方案根据实际的客户定位拟由其他备选场地根据实际的客户定位拟由其他备选场地此部分另有专项计划支1111133
20.3.2 1
万科城二期 小高层营销推广方案
万科城营销组 2008年4月9日
万科地产深圳大朗金域蓝湾营销策划报告24页PPT
一定坚持高居住舒适度
至宽约290米超视楼距，别墅般境界 楼王气质，质感生活，舒适生活无可媲美
有别墅般的低密度、低 容积率的居住感受；楼 间距普遍在约80-295米 之间，平均楼间距近100 米；除了别墅，一般楼 盘很难做到。
一定住有鼑级会所的社区
近1700平米双层蓝湾会所，五星级酒店般尊崇 可能是大朗最豪华的社区会所 酒店式入口、豪华台阶、精致水景
休闲配套： 帝豪酒店、天域酒店、天域歌剧院、长盛影城、世纪经典沐足。
长盛广场
富民大
道
新世纪·明
上居
本案
帝豪花园酒店
体育 馆
美景大 道
市政公 园
香草天空
香缇雅境
一定住有优质环境的社区
三大主题园林，五星级品质 约1200平米大朗最大的社区泳池
香港迪斯尼设计乐园设计团队精 心打造，五星生活品质呈现
椰风广场
一定住在这个城市最好的地段！
金域蓝湾 中央地王 雄冠大朗
■ 松山湖东区，东莞硅谷配套区 ■ 大朗镇商务中心（CBD），松山湖商务配套核心地带
商业配套： 拥有20万平米的商业配套——长盛广场。长盛广场为综合性的大型商圈，内 包含长盛美食街、歌剧院、盛世缤纷步行街、酒店、电影城等众多生活配套： 大润发超市、长盛影城、国美电器，六福珠宝、耐克专卖店、阿迪达斯专卖 店、肯德基、手机专卖店、音响制品店等，另外，周边银行众多，如广东发 展银行、招商银行、中国银行、东莞银行、兴业银行、东莞农信社、交通银 行等众多大型银行均在社区边。
教育配套： 大朗是广东省教育强镇，拥有省一级学校大朗一中、市一级学校大朗中学、 实验小学、长塘小学、中心小学等重点学校。另外民办教育发展迅速，拥有 启明学校、启明初中、爱乐幼儿园、南洋幼儿园等众多优秀的教育资源。