X万科金域滨江二期策划汇报
金域蓝湾策略案2稿
•Part4:活动
金域蓝湾策略案2稿
•活动1
•活动名称:文化大家谈 •活动目的:增强项目的文化感，档次感，及时与意向 客户沟通并使之购买意图持续深入 •活动内容:定期邀请文化名人，到项目现场进行文化 主题讲座，并与参与者互动交流，并进行签名赠书 活动。
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•活动2
•活动名称:万科友谊日 •活动目的:增加和目标群的接触，使项目影响增加。 •活动内容:每月选一天，凡是在这天购物满500的消 费者可获赠由万科提供的于丹著《论语心得》一本 ，并提供项目最新资料。
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•欢迎讨论
金域蓝湾策略案2稿
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/20
金域蓝湾策略案2稿
金域蓝湾策略案2稿
•活动3
•活动名称:泰达时尚之夜演唱会 •活动目的:宣传项目的地段及配套。 •活动内容:推动泰达在项目所在地组织一场文艺演出 ，使更多的人对本项目所在地段有认知和认同。
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•活动4
•活动名称:滨海论剑 •活动目的:增强项目在网络媒体的影响力。 •活动内容:通过网络选择有影响力的网络剑客及对 本项目有较高意向的客户进行座谈，对滨海的发展 和生活进行讨论，并在座谈后统一组织采风出游， 加强联谊。
• 核心生活圈 • 核心资源生活圈 • 核心生活
金域蓝湾策略案2稿
•Part2:推广节奏与策略
金域蓝湾策略案2稿
第一阶段
金域蓝湾策略案2稿
第一阶段推广主题
万科金域蓝湾
——万科地产&泰达集团倾力钜献
金域蓝湾策略案2稿
推广策略
时间：现在——2007年1月31日 策略：品牌铺垫期，以户外为主，对项目名 称、万科泰达合作等基本重要信息进行告知， 并在重要节点进行报纸广告配合。
万科中原万科东莞金域蓝湾项目营销策划竞标报告-112PPT
珠海
客户对金域蓝湾系列的不断关注
万科金域蓝湾：一起发现新滨海(组图)
2007年04月02日11:24 来源：
跟着万科走！
着力金点域蓝湾系的核心共性
➢金域蓝湾是万科的城市滨海高端物业品牌； ➢拥有得天独厚的资源优势； ➢稀缺的城市价值与成长潜力； ➢城市核心地段； ➢规划完善，商业成熟； ➢高层/超高层； ➢较高容积率； ➢户型面积段多样化； ➢风格园林品质细节打造。
项目地块分析
市场分析
客户分析
项目核心价值分析
产品增值建议
开发策略 产品附加值 溢价体系 中原资源及团队机制
经济指标
富民大道
占地面积91779.843平米； 容积率≤2； 商业面积7000平米，其中集
中商业3000平米，底商 4000平米； 建筑层数≤24层； 绿地率≥30%； 建筑覆盖率≤35%；
片区概况
全国毛纺重镇，世界毛纺贸易中心，且毗邻国家级科技产业园区— —松山湖，区域价值高；
经济持续快速发展，居民收入水平逐步提高，为房地产提供良好的 发展平台；
大朗产业在升级，产业结构更优化， 高素质群体不断壮大，产生大量的置业 需求；
作为主城区之一的松山湖园区经济逐 步迈入国际市场，大朗与松山湖唇齿相 依，特别是大朗经济重心逐步向新中心 转移，使得大朗与松山湖之间的联系将 更加紧密，未来的大朗将与松山湖一起 共繁荣，同发展。
建面240000平方米，容积率为4。为九栋33层高层， 两房、三房为主，95-150平方米，位于开发区东部泰 达时尚广场核心生活区，CBD东进的核心位置 。
厦门
建面9.2万，容积率3.9。5栋板楼， 1栋为47层超 高层，1栋为TH。户型100 ㎡～200 ㎡，情侣中路
康桥·金域上郡②期9号楼5.26开盘策划案
“一环·9吾之尊”康桥·金域上郡Ⅱ期9号楼开盘活动策划案前言：5月，郑州楼市正逐渐回暖，购房率稳步上升。
而楼盘的开盘活动是项目正式面向市场的关键一步，它承接着项目市场导入，预热，内部认购和销售等后续项目，开盘活动肩负着项目形象推广，营造声势，聚集人气的重要一环。
康桥集多年实力与口碑，重金打造金域上郡Ⅱ期，满足城市精英们的购房需求。
所以开盘活动需要盛大，宣传面广，影响力深，话题多，以此来带动6月份的销售。
1.活动主题：“一环·9吾之尊，唯吾驾临。
”2.活动目的：通过盛大的开盘活动，吸引社会各阶层的关注目光，进一步扩大康桥地产及金域上郡的知名度，推广金域上郡9号楼的特别之处，强调对品质生活的倡导宣传及对目标人群的深层关注，以及对业主的贴心服务和尽心的关怀，已达到吸引意向客户及潜在客户，扩大销售量的终极目的。
3.活动时间：2012年5月26日（待定）4.活动地点：（待定）5.活动媒体支持：外部媒体：报纸，杂志，大牌，车体，灯箱等自有媒体：项目微博，条幅，内刊6.活动参与人员：康桥地产老总，活动执行人员，表演人员，意向客户群及潜在客户群7.活动概述：整个活动以开盘仪式+园林游+演艺节目的形式，使来访人员能够直观，全面的了解康桥·金域上郡的详细信息和整体建筑方向，面向人群，以及康桥地产对于品质的无懈追求。
通过多样有趣的互动活动，充分调动来宾的视觉，听觉，触觉的多方感觉，借此了解来宾的意向，并将金域上郡的信息灌输给来宾，让他们对品牌产生深刻的印象，继而产生购买，或者更进一步了解的意愿。
8.活动内容：（1）活动组成部分：开盘仪式+园林游+演艺节目表演+赏花茶会（2）活动详细安排：第一部分：开盘仪式9:00—10：00迎宾：来宾需在接待处填写个人详细信息，并获得活动邀请卡，经红毯入场。
签名墙：嘉宾和来宾在走过红毯之后，需在签名墙上留名。
签名墙可以活动主题为主体制作。
入场：签名过后，来宾依次入场，入座。
万科地产策划全流程
.万科地产策划全流程房地产策划是一个项目的主心骨，房地产策划的流程决导读：定了项目营销工作开展的方式，本文分享给大家万科房地产策划的全流程，看看大型房企的策划是怎么做的。
前期策划阶段?前期策划的整体流程??、收入、成本、费3?、市场预测一、可行性研究阶段?1、市场分析?2、风险评估76、盈亏平衡分析??、财务评估用预测?4?5、敏感性分析二、项目研究?1、宏观环境分析：经济环境、房地产市场环境、结论（发展趋势）?2、项目价值分析：区位价值、项目资源?3、竞争环境：同区专业资料Word.位、同类型、同价位竞争项目，经典楼盘、成功案例?4、潜在客户分析：研究对象、研究容（得出调研结论）三、项目定位?1、SWOT分析：优势、劣势、机遇、挑战?2、客户定位：客户细分、客户研究、客户筛选、客户定位?3、产品定位：容、策略?4、价格定位：竞争项目、产品特色、开发商品牌、市场前景?5、经济效益分析：开发商、小业主四、市场推广?1、卖点提炼：地段、产品、附加值?2、项目总体形象设计：形象支撑要素、形象表现要素?3、推广费用预算:?4、现场包装方案：?5、制定销售策略：销售时机、销售次序、销售目标?6、制定推广策略：低开高走、高开低走、高开高走、稳定价格?7、营销工作总体时间：前期策划分阶段?一、可行性研究?1、可行性研究的定义：可行性研究是指在投资决策前，对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。
?2、可行性研究的作用：?★是项目投资决策的依据。
?★是筹集建设资金的依据?★是开发商与有关各部门签订协议、合同的依据?★是编制下阶、可行性研究的容：3??段规划设计的依据专业资料Word.二、项目研究项目研究的目的：专业资料Word.宏观环境研究经济环境●重大事件及其影响（如宏观政策及经济形势（通胀、利率、汇率等）?、人均城市经济状况（GDP年奥运会、上海2010年世博会）?北京2008人口及?城市建设（城市规划、固定资产投资、拆迁计划等）收入等）?房地产市●其变化状况（总量、新增家庭数、外来常驻人口比例等）???板块布局（热点区域）结构及其规模（一、二、三级市场）??场环境结论：房地产未?行业成熟度（产品丰富度、外来开发商的进入程度）（第三产业、旅?产业分布项目价值分析??●区位价值分析来发展趋势??街区价值（土地级别，区域功能定?游经济、高新技术产业、物流等）自然（山景、海景、湖景等）、?●项目资源分析位、人文历史价值等）?配套资?交通资源（公交、高速路、机场、火车站、港口等）人文景观?同区位、●????源（购物、教育、医疗、文化、娱乐等）竞争环境分析专业资料Word.同类型、同价位竞争项目分析?通过对在地段、产品、价格等方面构成直接竞争或者潜在竞争的楼盘进行分析，寻求突破创新和差异化。
【房地产】世纪瑞博：天津滨海万科金域蓝湾策略提报
D、泰达时尚广场 价值判定： 开发区最核心、最大、最高品质的广场
E、泰达时尚广场 地位判定： 它是开发区的——未来市中心
F、金域蓝湾是什么？
万科金域蓝湾是泰达时尚广场的重要组成部分，与广场一体
因此， • 广场之配套即万科之配套 • 广场之地位即万科之地位 • 广场是万科金域蓝湾的第一价值！
G、扫描竞争对手
万通新城国际：共享同一地块，广场也是其第一价值。 滨海新城：市民广场一体，配套良好，但地位、形象、凝聚力皆不如万科与万 通所在的泰达时尚广场。 天保金海岸：160万平米体量自然形成的板块，价值、地位、配套无疑是最差 的。（因此天保惯用的是低价战略。）
《国务院关于推进天津滨海新区开发开放有关问题的意见》
天津滨海新区的功能定位是：
依托京津冀、服务环渤海、辐射“三北”、面向东北亚，努力建设成为我国北方对 外开放的门户、高水平的现代制造业和研发转化基地、北方国际航运中心和国际 物流中心，逐步成为经济繁荣、社会和谐、环境优美的宜居生态型新城区。
批准天津滨海新区为全国综合配套改革试验区。近期工作重点是：
但总体而言，万科的竞争来自于开发区内部！
B、回到开发区——泰达时尚广场
意义：被市委纳入“十年初步建成滨海新区”战略规划，开发区建区 20年形象年建设目标的重要组成部分。
位置：位于开发区东端，过北海路为保税区。 北界第五大街、南界泰达大街、西界北海路、东界东海路
交通：开发区内交通顺畅，30分钟抵达各处。 津滨轻轨47分钟抵达天津市区。 京津塘高速、津滨高速至市区20分钟。 京津塘第二条高速在修建之中，终点在泰达时尚广场北侧。 京津高速铁路计划修建，终点在泰达时尚广场南侧。 交通状况日益优化。
万科金域缇香策略提报营销推广策划
启示
1、尊重昆明的骄傲感 话语方式、沟通内容，不能触及昆明人的骄傲底线。
2、放大昆明的幸福感 传递万科对于提升昆明居住品质、生活享受的独特贡献。
3、规避沟通的厚重感 传播主题可以人文，但不要凝重。
因此我们对后市的判断是——
>信心未失，观望价格。 >需求未失，观望产品。 >货币未失，观望后市。
启示：冷市决胜性价比
一方面是需求的广泛存在、购买力充裕，另一方面却又持币待购，这反映出冷市 之下，消费者决策机制的变化，即，在市场火爆时，消费者的“第一忧虑”是 “能不能买到房”，而在市场趋冷时，则变为“如何买到最值当的房”，也就是 对性价比的格外关注。
包容面，易接受新鲜事物，无明显的文化固执。 昆明是一个“前移民”城市，常驻居民主要由近百年来的外省入滇人士、地州入 昆者构成，真正的原住民不多，造成文化包容力极强，对域外先进文化抱持尊重 与接纳心态。
这种包容体现在消费形态上，就是对名牌的崇拜心理（完全无关文化认同与文化 包容）。
>有特征无特性
城市特征鲜明： 昆明是一个知名度很高的城市，也是外省人比较向往的地方。 但这种知名度和向往度，更多是建立在昆明极其优越的自然条件基础之上，缺乏 城市性格的共鸣。
品牌落地·项目起飞
昆明万科品牌落地及金域缇香项目推广方案
万科进入昆明， 昆明不仅是多了一个开发商、多了一个新楼盘， 更是多了一种认识住宅产品的新标准！
万科1988年转型房地产， 自1991年进入上海以来，近20年间，布局中国已逾30个城市， 应该说已经积累了丰富的新区进入经验。
万科金域蓝湾营销执行方案
大朗镇区中高端客户 （1）本地成长型客户：从事毛纺织、装备制造、物流等行业，小企业主或大型企业高级员工，以及镇区 内行政机关职工，年龄在28~35岁左右，月收入约1~2万元，买房除了满足居住外，更多的是需要彰显成 就和品味，一般需要户型在120三房/140四房。 关键词：稳定 经过多年的努力和奋斗，事业及家庭已进入相对稳定的上升阶段 同时多年的奔波也使他们在心情在心态都有一种强烈对更稳定的生活渴求 稳定的事业和有殷实的经济基础，使他们更为接近“开好车”、“住好房”、“过好日了”的奋斗目标。 当然，能住在“都市”里就更完美了。 关键词：责任 在事业上， 他们已达到一定的成就，工作的责任一直推着他们不断的前进。熬夜/挫折/打击/加班/荣誉/加 薪/分红是他们的职业写照。在生活上，他们是家庭顶梁柱，家庭的幸福是他们奋斗的动力也是最大的欣慰。 关键词：愧疚 他们害怕回到原点，几乎盲目地追求金钱（很大成分上是被迫努力赚钱以获得安全感）不得不应付更多的 社会交际，陪吃饭/陪喝酒/陪娱乐等等，陪伴家人的时间越来越少。因此，心里充满着对家人的愧疚，希 望以最好的物质给家人补偿。 关键词：自我肯定和证明 自我的肯定和证明同时也一种地位和身份的标签，他们试图让自己更有钱的同时更有品味，他们开始关注 一定奢侈品，开始开好车、喝好酒、穿名牌，通过物质来体现自己的品味，来肯定和证明自己。买不起别 墅，但住的房子也一定要别的好。 关键词：浮燥 疲惫的工作和复杂的交际让他们静不下心来细心阅读，他们更倾向于更直观、简简的信息渠道，如：朋友 介绍、电视、户外及短信。
项目总套数约2000套，分三期推出： 一期产品预计07年10月份推出，580多套； 二期约600套； 主力产品：60-80㎡的二房 90-110 ㎡的三房
某地产楼盘二期策划方案
某地产楼盘二期策划方案引言随着城市发展和人口增长，房地产业在某地取得了良好的发展。
某地产楼盘作为该地区的重要项目，已经完成了一期的规划与建设，并取得不错的销售成绩。
为了进一步满足市场需求，提高竞争力，本文提出了某地产楼盘的二期策划方案。
一、市场调研在制定二期策划方案前，我们进行了细致的市场调研。
通过调查市场需求、竞争对手动态以及潜在购房者的喜好和需求，我们得出了以下结论：1.某地区的住房需求继续呈增长趋势，中小型户型的需求量较大；2.某地区的房价整体稳定，购房者对房价的敏感度较高；3.周边地区已有类似楼盘开发，竞争激烈，需要突出我们楼盘的独特性；4.购房者对环境、配套设施、交通便利度等要素有较高的要求。
二、关键策略基于市场调研结果，我们制定了以下关键策略，以提高某地产楼盘的二期竞争力：1. 提高产品差异化通过在二期楼盘中引入新的户型设计和建筑风格，我们将与周边楼盘做出差异化，吸引更多购房者。
在户型设计上，我们将注重中小户型的布局合理性和空间利用率，满足不同购房者的需求。
在建筑风格上，我们将强调环保、生态的设计理念，创造与自然融合的居住环境。
2. 提升配套设施为了满足购房者的高要求，我们将在二期楼盘中增加丰富的配套设施，包括但不限于：儿童游乐区、健身房、多功能会议室、社区图书馆等。
此外，我们将优化周边商业配套，引进一些知名品牌商家，提升生活便利度。
3. 改善交通便利度为了减少居民的出行成本和时间，我们将增加公共交通的覆盖范围，并增加周边道路的改造和拓宽。
此外，我们还将引入共享出行的概念，建设自行车和电动车停车点，鼓励居民使用绿色出行方式。
三、项目规划基于上述关键策略，我们对某地产楼盘的二期进行了项目规划。
以下是具体的规划内容：1. 建筑规划在建筑规划方面，我们将继续保持现有楼盘的风格，并注重生态环保，引入更多绿化植被和景观设计。
同时，在二期楼盘中增加中小户型的建筑设计，提供多样化的住房选择。
2. 配套设施规划在配套设施方面，我们将新建一个多功能社区中心，包括健身房、游泳池、儿童游乐区、共享书屋等设施。
卓越滨江项目的二次汇报
高层价值实现，取决亍100米的酒庖价值设立与选择。
2
对酒庖引入品牌的二次意见
上次提报中谈到了引入德国的商务酒庖品牌。
在后期香港乊行多重思考乊后，我们修改此建议，认为酒庖的选择。 一是重点考虑杭州豪宅市场对酒庖高端性的依赖； 二是必须符合亚洲人的商务习惯和品牌喜好，
2
对酒庖引入品牌的二次意见
所以建议引入浙江区域尚未出现但熟悉的香港酒庖品牌，
在于端
电影名 映射了成功人士在事业达到高峰时的一种心态
顿时联想到一个当下流行的词语>>>
计算机科学概念的商业实现 高科技
于技术
新生代名词
走在技术的最前沿
代表了一个时代需求，反映了市场关系的发化
另一方面，我们并丌愿舍弃“
时代”一词
1
沿用企业的”时代”系列，具有较强识别性
2
项目附近有条时代大道，指向性比较明确
等的一些看法……
目前140—170ｍ2比例放大到
40%
先抛开乊前文本里探讨的拼接考虑以及舒适度问题，至少在安全意识上看待比较重。
从我们了解的杭州豪宅总价控制安全线来看：
160ｍ2丌超过500万，170ｍ2—200ｍ2丌超过600万是为适当的， 跃层300ｍ2丌超过800万，平层300ｍ2丌超过1000万总价也可接叐。
为什么>>> 强调“商务标签”是核心价值所 在，这么重要？ 夸张点说，决定我们“生死”
1
竞争的需要
在浙江区域，市场已经是习惯性以绿城和滨江的豪宅模版来审视市面上其 他高端产品格局，也包括全国标杆性的星河湾，都是在一个我们称乊为传 统豪宅的路线上拼做工，拼材质，拼实力，已经无可短期超越。 同时，外来开収品牌，包括华润在内的悦店，也是在这个尚未分化的传统 路线上受损不少。
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西北角
一小块 场地
东南角 一小块 场地
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2、本工程6#、8#栋属于超高层建筑，超高层建筑的施工测量； 塔吊、人货梯垂直运输设备选用；垂直运输设备的爬升和拆除， 爬升式脚手架的升降，超高层砼的泵送，超高层施工用水和消防 用水的供给，质量、安全文明施工管理都是难点。
3、节点工期紧、工作量大，施工阶段面临观摩、评估、预售等 各方面的任务，如何进行施工部署与施工组织是关键，也是难点。
根据本工程的特点，6#、8#栋属于超高层，结构形式上下统 一，脚手架采用双爬架，11#栋上部结构有较大变化，不适用爬 架，计划采用传统工字钢悬挑架，其余楼栋均采用工字钢悬挑架。 3、工业化施工：
4、按万科A6版评估要求，项目安全文明必须保持常态化，如何 做好安全文明施工常态化是难点。
5、万科的实测实量对工程质量标准要求高，如何做好各工序的 质量控制，取得评估高分是难点。
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（七）我们的优势
1、本工程场地非常狭小，现场无法布置办公区和生活区，需要工 地外租赁场地，由我方施工，项目办公区，生活区都是现成的， 无须另外找场地布置办公区和生活区，可大大节约施工成本和社 会成本。 2、由我方施工，基础阶段场地运输问题可迎刃而解，我方把一期 1#栋边的道路与二期场地打通，主要材料走一期场地，即可解决 场地运输问题。 3、由我方施工，一、二期场地道路打通，售楼部区块内11#楼土 方也可随即开挖，否则必须把11#栋场地作为主入口，等地下室 施工完成才能进行11#栋基础土方施工。可大大减少与土方单位 的协调及场容场貌管理。 4、由我方施工，无须进行前期资源准备。我方在进行一期1#、 2#栋基坑的施工，人力资源是现成的，随时可加派人手投入二期 基础施工，可大大缩短施工工期。 5、我司有熟悉万科评估经验丰富的管理人员和熟练的技术工人， 能为本工程的进度和质量提供保障。 6、一期周转材料可以利用到二期项目，有利的节约了施工成本。
开拓创新 追求卓越
万科金域滨江二期工程 项目策划汇报
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导述
一、工程概况 二、前期策划 三、施工总平面布置策划 四、施工进度策划 五、施工总体部署策划 六、质量及实测实量策划 七、安全文明施工策划
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一、工程概况
（一）工程基本概况 金域滨江项目二期工程位于长沙市岳麓区含光路55号，
工程包括5#栋、6#栋、7#栋、8#栋、9#栋、10#栋、11# 栋、14#栋及2#地下室工程。总面积：153062.94m2。5#栋 底部2层商业，上部4层公寓式办公，高度21.35米；6#、 8#栋底部1层商业，上部44层住宅，高度133.25米；7#栋 底部2层商业，上部4层办公，高度23.75米；9#栋底部2层 商业，上部14层公寓式办公，高度48.75米；10#栋为3层商 业建筑，高度11.85米；11#栋底部2层商业，上部23层办公， 高度92.9米；14#栋为2层商业建筑，高度7.8米；2#地下室 为地下两层，共有748个停车位，负一层局部有超市，负 二层局部有人防。
11#栋底部2 层商业，上 部23层办公， 高度92.9米
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1、模板的选用： 根据本工程的特点，6#、8#楼属于超高层，结构形式上下统
一，模板计划采用全新铝模；11#栋属于高层，但楼层层高过高， 且上下结构有较大变化，模板不适合采用铝模，计划采用木模， 另5#、7#、9#、10#、14#属于低层、多层、小高层建筑，模板 均采用木模。 2、脚手架选用：
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（八）我们的目标
1、质量控制目标： 确保工程一次性验收合格率100%，争创长沙市优质工程。历 次评估进入长沙前三名，集团前40名。 2、安全文明目标： 确保按“长沙市建筑工地文明施工管理规定”施工，争取达 到“湖南省安全生产文明施工双标化样板工地”。 3、进度目标： 确保工程2016年年底与精装修单位移交完成。 4、企业信誉目标： 执行“严格管理、精心施工、一丝不苟、悉心服务、争创名 牌”的管理方针，采用先进的施工技术、施工工艺，进行科学管 理，创精品、树品牌，使本工程成为我公司的精品工程。
10#栋为3层 商业建筑， 高度11.85米
11#栋底部2 层商业，上 部23层办公， 高度92.9米
4
（二）工程工期要求
5
（三）工程质量要求
6
（四）工程技术要求
7
（五）工程现场状况
二期工程现场在土方施工阶段，已出土60%，东面为出土方向， 且11#栋因前期预售需要，被围在售楼部内，北面正在进行护壁锚 杆桩施工，西侧正在进行基坑围护桩施工，南侧连着一期工程， 目前人工挖孔桩正在施工。
8#栋底部1层商业， 上部44层住宅，高 度133.25米
9#栋底部2层商业， 上部14层公寓式办 公，高度48.75米
10#栋为3层 商业建筑，高 度11.85米
6#栋底部1层 商业，上部44 层住宅，高 度133.25米
5#栋底部2层 商业，上部4 层公寓式办 公，高度 21.35米
14#栋为2层 商业建筑， 高度7.8米
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二、前期策划
（一）技术策划
万科集团一直都在强力推广工业化，新材料新技术施工，从2014年评估中可看
出，实行工业化的项目，评估成绩都非常好，我们没有理由不迎头赶上！从下张总
平图中可看出，6#、8#、11#楼是二期工程施工中的重点，工业化施工也主要针对
这三栋。
7#栋底部2层 商业，上部4 层办公，高 度23.75米
东侧为出土方向，11栋围在售楼部区域
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北侧护壁侧紧挨一期地下室
一期占用场地材料搬移
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（六）工程难点分析
1、本工程地下室面积广，所占面积达到整个二期场地80%，能用 场地非常有限，道路无法环通，材料运输困难，周转材料堆场和 钢筋加工场均需二次搬运，场地平布置是难点。
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7#栋底部2层 商业，上部4 层办公，高 度23.75米
6#栋底部1层 商业，上部 44层住宅， 高度133.25米
5#栋底部2 层商业，上 部4层公寓式 办公，高度 21.35米
8#栋底部1层 商业，上部 44层住宅， 高度133.25米
14#栋为2层 商业建筑， 高度7.8米
9#栋底部2层 商业，上部 14层公寓式 办公，高度 48.75米