美的洗碗机推广思路提案PPT54
关于美的电器营销渠道分析ppt课件

美的电器的营销渠道分析
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3.3 加强新兴渠道的开拓
1
2
3
加强与建材零 加强房产渠道 善加利用网络
售商的合作
的开拓
营销渠道
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3.3.1 加强与建材零售商的合作
人们在购买建材、家居用品时顺便购买 家电的现象会成为一种趋势,特别是购买厨
卫小家电。 作为在营销渠道方面一直处于行业领跑
者的美的电器,可以考虑启动和以百安居为 代表的建材连锁超市的战略合作计划。目前 ,美的电器在百安居都有产品在销售,但其 合作的广度和深度,都无法和苏宁、国美等 家电连锁卖场的合作关系相提并论。
二级、三级、四级经销商,采用层层推进的模式。
▪ 从1997年开始,美的逐步将分销模式由总经销向扁平化的结
构发展。即营销渠道的长度变短、终端零售点则越来越多。 增加了美的对渠道的控制力,反应速度更快,同时增加了消 费者接触美的产品机会,有利于销售量的增加。渠道最短化 ,是美的追求的目标,而不是仅仅普通意义的渠道扁平化。
在这种趋势下,美的应该深入跟踪和运作房 产商渠道,成立专门的部门,和大型房产商结成 联盟,同时,各事业部开发相应的定制产品,制 定合理价格,避免和正常分销渠道的冲突。
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3.3.3 善加利用网络营销渠道
互联网的出现,突破了传统分销模式,给传统 渠道销售的模式带来了革命性的变化,使传统渠道
型企业跨过零售环节直接面向最终用户成为可能。
美的洗碗机推广思路提案.PPT

资料库行销
目的:利用现有的美的用户,寄出DM,深化介绍美 的洗碗机。
推广形式:凡购买美的厨具任意一款,均向其派出 其中产品(含洗碗机单张),并可推行连环优惠 或积分优惠计划
提案总结(品牌轨迹)
从市场目标到广告目标
营销目标 • 成为洗碗机行业领先的强势品牌;
• 协助达到2001年的销售指标;
传播策略(推广阶段)
• 1-4月
入市传播期
主题:洗得干净不干净,美的洗碗机由你说了算。
• 5-9月 普及推广期
主题:美的洗碗机洗得真干净,为何不让它为你代劳。
• 10-12月
巩固加强期
主题:美的洗碗机不仅洗得干净,更会为你珍惜美好时光
干净就是美的。 干净是2001年推广的主旋律。
如何传播
品牌概念:干净就是美的。
《化妆篇》
(手忙脚乱的现场音效。) (焦急的女声:) 在哪呢?在哪呢? 诶!(轻快的音效) 美的洗碗机有360度“千手洗”,绝不放过 任何一个深碗死角。 碗碟干净,光可鉴人。 (轻松、幽默、欢快、浪漫的音乐响起。) (女子得意的内心旁白:)唔!我的选择果 然不错。 洗碗就要干净, (干脆、肯定的女声旁白:) 干净,就是美的! 美的洗碗机。
解答她对功能的疑虑,我们就克服了洗碗机的使用障碍。
购买者描述
• 他是三口之家的一家之主,约28-45岁。 • 他收入不错。可能是高级白领,管理人员或企业主。 • 他工作很忙,很少下厨甚至不一定每天回家吃饭。 • 他重视家庭。比如:天冷了,不忍心妻子再劳累。如果洗
得干净的话,他不会犹豫。
提起洗碗机,他的反应是也许真该买一个,但真的有用吗?
充满现代感。 • 经济承受力:懂得品味,具有一定的经济实力。
目前的洗碗机市场真的是这样吗?
抖音04——洗碗机抖音PPT新产品发布项目介绍

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朋友们
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下面你将看到的是……
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公司名称
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新产品介绍
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准备好了吗?
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LETS GO
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关于选择一台洗碗机
规格参数
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系列名称杰净系列 容量13L 功率2400W 耗电量1.05kwh 耗水量12L 重量49kg 尺寸845*600*600mm 产品性能采用独特搁架,适合存放中式碗碟;精确科 学的间距设计,保证水流到达餐具的每个角落。 采用5层喷淋系统,内置快速水加热系统,灵活可调节 洗涤筐,帮助合理安排洗涤餐具,并且具有防漏水保 护装置,运行时的噪音不超过49分贝,不会影响日常 生活。 纠错 电源性能220V/50Hz
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智能系统 省水省电
三维喷淋
三维密集淋刷餐具,冲洗彻底,节约用水。
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去污力强 消毒彻底
72度高温多次清洗
能够使餐具表面的残留,油腻彻底去除干净
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操作简便 一机多用
水槽式
除了可以洗餐具还可以洗蔬菜、水果等,也可做消毒柜
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你有一百个问题
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能洗干净吗? 费水吗? 费电吗? 操作麻烦吗? 可以洗锅吗? 贵不贵?
洗涤剂有残留吗?
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选对一台洗碗机
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到底是种怎样的体验
洗碗机抖音PPT新产品发布项目介绍动态PPT模板

一键洗涤,无需守候。去污能力强,消毒彻底
二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
纯正欧洲血统
二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
德国原厂电机
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
360度无死角喷淋,相当于29000帕水压
智能系统 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
朋友们
二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
下面你将看到的是……
二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
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公司名称
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
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操作简便 一机多用
水槽式
除了可以洗餐具还可以洗蔬菜、水果等,也可做消毒柜
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规格参数
系列名称杰净系列
容量13L
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功率2400W
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给您
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
最可靠的产品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
助力
更舒适的生活 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
美的家电厨具电器年度推广规划.ppt

09年市场环境预测 宏观环境
2、经济减速促使汽车、房地产等行业危机,但节约型能源产品走俏
市场研究公司调查预测,由于09年经济发展放缓,消费者对 汽车、住房等需持续投入消费的产品持谨慎态度,人们将第 一选择缩减这方面的开支。
与此相反的是节约型能源行业。如电能产业、太阳能产业等 将会出现从未有过的关注。人们更关注一次投入后继续投入 成本较低的产品和服务,电磁灶相对燃气灶的节能优势将更 加被关注。
嵌入式数量不足,只有SN2111B可以嵌入,且价格偏高,无法满足消费者对中档产品的嵌入需求
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一、08年问题总结 之 市场问题
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市场问题 一、终端活力不足,信息传达不统一
标准化套装物料颜色略显暗淡,终端活力不足
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市场问题 一、终端活力不足,信息传达不统一
核心卖点与辅助卖点各自为阵,统一性、协同性不足。
苏泊尔在300-500价位段表现强势 依托赠品优势强化其产品竞争力 高端产品竞争力强 各个渠道均衡增长,占有率持续走高
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三、09年市场环境预测 竞争对手
2、 苏泊尔市场表现
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三、09年市场环境预测 竞争对手
2、 苏泊尔09年市场预测
由于08年苏泊尔被收购后内部处于调整期,无论是产品还是终端表现都没有 很发力,主要还是依靠其中高端老品和赠品质量的优势在维持。 由于其触摸屏产品原来在中高端一直占有比较高的份额,但08年美的和九阳 均将触摸屏策略下移后,对其利润来源有一定影响,预计08年调整完毕后, 09年将在499左右价位发力。 由于其依靠的优质原厂赠品成本也不低,所以低价产品跟进的可能性不大
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目录
08年问题总结 09年市场环境预测 09年产品策略和推广策略总体思路 09年产品策略 09年推广策略
4A经典策划案例大全

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粤广 .ppt——浪奇洗衣粉新 - 粤广 .ppt——黑妹牙膏 2000 年年度广告计划 - 奥美 .ppt ——电通-恒安企业广告策略.ppt——索芙特排期 .xls——索芙特广告媒介排期.xls——宝洁 - 旭日广告 .xls——沙宣产品年度促销计划.doc——华鹤家具 - 奥美 .ppt—— 2000 年奥美 - 华鹤工作日历 .XLS——盼盼特许加盟 .PPT ——星港床垫视觉辨别规划 - 深国企 .ppt ——安利整合公关促销计画 .ppt ——当家 - 旭日广告 .xls——迪彩迪彩 2000 年品牌暨行销企划 .ppt ——立白客户经营计划 .PPT ——蓝月亮媒介策划建议书 .ppt—— 2000 华鹤家具 .ppt——长江油漆 CF提案 .ppt—— HEMPEL涂料市场策略 .PPT——海虹老人涂料品牌管理 .PPT——隆力奇化妆品提案 .ppt ——隆力奇提高案 .ppt服饰类——红蜻蜓皮靴 VI 手册 .rar——万事好西服 .ppt5 / 7——九鼎阿芙罗标记策略.ppt——阿芙罗服饰提案 .ppt——倾慕内衣广告创意 .DOC——三球运动鞋 CF广告创意 .DOC ——泰达生态服饰招商手册.DOC——泰达整合营销策划纲领纲领.DOC ——伟杰衬衫电视广告分镜头本.DOC ——九鼎内衣创作策略报告书.PPT ——九鼎内衣整体品牌设计提案.PPT ——九鼎品牌规划命名报告书.PPT金融类——农行建议书 .ppt——东方亿融市调提案——中国农业银行广告策划真情——麦肯锡安全人力资源——人员配置 .ppt——试点小结 .ppt——影响剖析 .ppt——职工发展 .ppt——职工培训 .ppt——招聘手册 .ppt——深圳银河证券流传规划.ppt——成都地域流传推行策略.PPT——股易通售前培训 .PPT——美通股市场推行策略.PPT——美通股媒介策略 .PPT——股易通平面广告创意—— CIS 恒泰事例 .ppt——恒泰保险合同 .doc ——恒泰CIS 导入提案报告 .ppt——恒泰 CIS 定稿 .ppt——保险业市场调研报告 .ppt ——检盘问卷 .doc ——恒泰保险经纪“塑心工程” .ppt—— BIS 部分 .ppt—— CIS 规划导入报告书 .ppt 工业类—— BNN营销目标 .DOC——贝莱尔电气品牌推行方案 .PPT ——广州日立 .PPT ——日立电梯 .PPT ——日立提案 .PPT ——对于“远大”形象广告片的思路 .PPT ——远大策略 .DOC6 / 7——远大设计创意 .PPT——远大提案 .PPT——远大形象广告片 .ppt——星港文件夹——星港品牌轨迹 .DOC——专题片—— VI 建议方案——湖南星港视觉辨别系统规划 .PPT 餐饮类——台湾奥美经典事例——左岸咖啡馆 .ppt ——麦当劳 1999- 旭日 .xls——酒店业管理思想 .ppt报业类——羊城晚报 .PPT ——羊城晚报策略 .PPT ——羊城晚报活动策划 .PPT——羊城晚报媒介计划 .PPT其余类——蓝月国际婚纱拍照加盟手册.doc——麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告.ppt ——罗兰贝格五矿研究-——罗兰贝格五矿研究-——罗兰贝格五矿研究-—— 2001HANKOOK(ok>.ppt—— castro2000plan.ppt ——赠予:世界经典广告优选7 / 7。
美的洗碗机媒介策划提案
应对措施
密切关注市场动态
定期收集和分析市场信息,了解消费者需求 和竞争对手动态。
灵活调整营销策略
根据市场变化及时调整营销策略,包括定价 、促销和渠道策略。
加强与供应商的合作
确保原材料的稳定供应,降低供应链风险。
持续改进产品质量
通过研发和技术创新提高产品质量和可靠性 ,增强消费者信任度。
THANKS
感谢观看
洗碗机市场发展趋势
01
02
03
技术创新
智能、节能、环保等技术 的不断应用,提高了洗碗 机的性能和用户体验。
渠道多元化
线上线下渠道的融合,为 消费者提供了更便捷的购 买途径。
个性化需求
消费者对洗碗机的外观设 计、功能配置等个性化需 求日益增强。
目标消费者分析
年轻家庭
年轻夫妻和家庭主妇是洗 碗机的主要消费群体,他 们注重生活品质和时间效 率。
媒介执行计划
制作阶段
监测与评估阶段
根据媒介策略,进行广告创意设计和 制作。
对广告效果进行实时监测和评估,及 时调整投放策略和预算。
发布阶段
按照媒介预算和策略,进行广告的发 布和推广。
04
媒介效果评估
评估指标
曝光量
点击率
衡量广告投放的覆盖面,包括总曝光量、 平均曝光量等。
衡量广告的吸引力和受众参与度,包括广 告点击次数、平均点击率等。
转化率
媒介投资回报率(ROI)
衡量广告对销售的贡献,包括转化次数、 转化率等。
衡量广告投入与产出的比例,包括投资回 报率、广告成本等。
评估方法
01
数据监测
通过第三方数据监测工具,收集广 告投放数据和效果数据。
专家评估
美的冰洗品牌规划建议ppt恢复
市场趋势与机会洞察
市场趋势
随着消费者对生活品质要求的提高,对冰洗产品的需求也在不断升级。未来,智 能化、高品质、绿色环保的冰洗产品将成为市场主流。
机会洞察
在市场趋势下,美的冰洗品牌可以抓住机遇,加大研发投入,提高产品品质和智 能化程度,提升品牌形象和知名度。
02
品牌定位与差异化
品牌定位及核心价值主张
企业文化建设
通过企业文化建设,营造积极向上的工作氛围,增强员工的归属感和凝聚力 。
THANKS
谢谢您的观看
加强备件供应保障,确保维修及时性和降低 维修成本。
方案3
方案4
优化维修流程,提高维修效率,减少用户等 待时间。
加强维修人员培训,提高维修技能和服务意 识。
用户反馈及投诉处理机制完善
完善1
建立用户反馈渠道,收集用户意见和建议 。
完善2
设立专门的投诉处理部门,及时处理用户 投诉。
完善3
对用户反馈和投诉进行归类和分析,找出 问题根源,制定改进措施。
制定培训计划
根据员工的职业发展需求和公司业务发展需要,制定全面的 培训计划。
培训内容与形式
培训内容应涵盖技能、知识、态度等多个方面,采用多种培 训形式,如内部培训、外部培训、在线培训等。
激励机制及企业文化建设
激励机制
建立激励机制,包括绩效考核、奖励制度、晋升机制等,激发员工的工作积 极性和创造力。
美的冰洗品牌定位
美的冰洗产品定位为中高端市场,致力于提供高品质、智能 化的冰洗产美的冰洗品牌的目标市场主要是国内的一二线城市,以及部分三四线城市和 农村地区。
竞争对手分析
目前,国内冰洗市场的主要竞争对手包括海尔、西门子、TCL、格力等品牌。 其中,海尔在国内市场的份额最大,其次是西门子。
美的冰洗品牌规划建议.ppt(恢复)(PPT62页)
三线品牌 奥克斯 格兰仕 康贝恩 低价扰市场
美的·荣事达
国内四大家族
海尔 科龙 新飞 美菱 占位中低端,营销与渠 道的经验与优势
电器行业巨头进入 TCL、康佳
品牌影响力大 并购能力强,行业经
验与优势
在智能方面
• 西门子
– 灵性科技,智慧生活
• 松下
– 人性科技,健康生活
• 海尔
– 领航科技
• 小天鹅
生活情趣
??
工作压力
• 在工作中面对挫折,能够振作精神,鼓足勇气, 创造出辉煌业绩
关键洞察
• 忙碌的工作有时使他们感觉生活压抑与乏味, 希望家庭生活的情趣表达获得放松与愉悦
我们的策略
• 成功的关键是将我们的品牌与目标消费群向往 的生活方式相联系
美的在产品功能利益方面一直都在倡导 • 时尚魅力的工业设计
品牌核心价值 目标群 情感利益 功能概念 产品功能特征
魅力科技,情趣生活!
年轻的二口之家,冰箱基本够用就可以
精巧智慧,情趣生活
小而全
建议
• 我们认为利益导向型是更好的做法,原因如下:
– 纯粹的产品功能不足以与竞争品牌区分开来 – 更重要的是,技术如果不能与目标消费者向往的生活方式相
联系,就变得毫无意义 – 以高技术倡导一种生活方式,区分并领先于国内各品牌
主要任务
• 主要的任务是如何将科技用对消费者来说有意 义的方式表现出来
• 这种方式与消费者向往的生活方式息息相关
在确立美的冰洗的品牌价值之前,我们面 临另外一个挑战是……
如何快速地将美的过往品牌资产
转化并获得进一步提升与区隔
以利协同作战
美的在提高品牌附加价值方面, 有一个成功经验值得关注——时尚工业设计
美的品牌策略(麦肯光明)课件
品牌传播
传播策略
美的品牌传播的策略是通过多种渠道和方式,传递其高端、品质和 创新的品牌形象,吸引目标消费者并提高品牌知名度和忠诚度。
传播渠道
美的品牌传播的渠道包括电视、广播、报纸、杂志、互联网等多种 媒体,以及线下活动和促销等。
传播内容
美的品牌传播的内容主要是展示其产品的高品质、创新设计和用户体 验,同时强调其高端的品牌形象和服务。
品牌管理
品牌管理是指企业通过一系列手段 ,如品牌定位、品牌传播、品牌维 护等,来提升品牌价值和市场竞争 力。
品牌的重要性
提升市场份额
拥有一个强大的品牌,可以吸引更多 的消费者,提高市场份额,增加销售 额。
提升产品价值
增强企业竞争力
品牌是企业的重要资产,一个强大的 品牌可以增强企业在市场中的竞争力 ,使企业在竞争中占据优势。
不同消费者的独特需求。
未来挑战与机遇
竞争加剧
随着市场的不断扩大和竞争的加剧,品牌需要不断提升自身实力 和差异化竞争优势。
新兴市场
新兴市场的崛起为品牌提供了更广阔的发展空间和机遇,品牌需 要抓住这些机会拓展市场份额。
技术创新
技术创新为品牌带来了新的发展机遇和挑战,品牌需要紧跟科技 发展趋势,不断创新和升级产品和服务。
05
未来展望
品牌发展趋势
数字化转型
01
随着科技的快速发展,品牌将更加注重数字化转型,利用大数
据、人工智能等技术提升品牌营销和运营效率。
可持续发展
02
随着消费者对环保和可持续发展的关注度提高,品牌将更加注
重环保和社会责任,推动可持续发展战略。
个性化需求
03
随着消费者需求的多样化,品牌将更加注重个性化服务,满足
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传播概念的推导
感性需求:能有更多时间,更轻松 的心情享受家庭时光。
理性需求:功能 /品质/服务/价格
核心:美的开发 中国式洗碗机, 比国家标准高出
13%
销售承诺:中国的 碗是与国外的不一 样,能洗得干净吗?
品牌概念:干净就是美的。
支持点
“干净就是美的” A、承诺消费者最关心的利益点——干净。 B、对洗碗机的功能做基本而全面的诉求,以解答消费者
我们的工作: 为美的洗碗机提供推广思路
提案架构
• 我们遵循《比稿说明》里的要求,进行市场分析与媒 介分析,这部份内容将会在附录里呈现。
• 我们注意到 “决胜终端”的营销概念,并深表认同。 在本案中也将体现此一精神。
• 今天的主要议题是,我们提出了怎样的传播概念?概 念的推导依据是什么?以及将如何进行传播?
的普遍疑虑。 C、进行心理卡位,首先把“干净”这个最重要概念与美
的联系起来。洗碗就要干净,干净就是美的。一语双 关,宣扬“干净即是美”的观点,又暗喻美的洗碗机 的功能超卓,就是洗得干净。 D、把灭菌、消毒等置于附加功能地位。
产品推广概念
洗碗机是未启动强劲需求的产品。 对产品概念、基本功能处于未充分认识阶段。
目标消费群
观察高收入、中高收入家庭的家居饮食生活习惯: •工作时间较长,在家享用的主要是早餐、晚餐。并且晚 餐的时间较为后延。 •如果是3-5口之家,一般情况下,会有成员在家用餐。 •周六、周日往往会增加用餐人口。
结论:他们需要洗碗机。
定义目标消费群
观察的购买前提:
A、厨房有足够的空间容纳! B、经常有家庭成员在家中用餐·! C、需要更少劳累,更轻松的心情享受家庭生活;
的话,他不会犹豫。
提起洗碗机,他的反应是也许真该买一个,但真的有用吗?
解答了他对功能的疑虑,我们就克服了洗碗机的购买障碍。
购买动机
受益与感受到关爱的是太太
消费者定位:3-5口之家的中高收入家庭 心理分析:洗得干净,减轻下厨的劳累
更容易触发购买冲动的是丈夫
定位描述
对于3-5口之家的中高收入家庭来说, 美的洗碗机是高品质生活的应备厨具。 使家人减轻劳累,以更轻松的心情享受家庭时光。 美的洗碗机洗得干净,使家人放心,
希望你们会喜欢这样的安排!
是打造蛋糕或是瓜分蛋糕?
由两组数字引发的市场思考——
洗碗机中外家庭拥有率对比
40% 35% 30% 25% 20% 15% 10%
5% 0%
北美
欧洲
德国
中国
拥有率
结论:中国洗碗机市场普及率仍然很低。
由两组数字引发的市场思考——
中国00% 8.00% 6.00% 4.00% 2.00% 0.00%
D、认可洗碗机的产品功能概念。
结论:由于具备相应的经济实力,如果能够充分认可洗 碗机的产品功能概念,会迅速购买。
谁会掏钱买洗碗机?
使用者描述
• 她是三口之家的家庭主妇,28-45岁。她自己有工作, 丈夫收入不错。
• 由于年龄与经历关系,保留着传统观念:在工作之余 ,相夫教子。下厨虽然劳累,但却被认为必须。
通路力
品牌形象力
(营销网络构建)
(形象推广与卖场经营)
结论:要使品牌处于强势,三者应该取得均衡发展。
打造市场的形成因素
如何让消费者 认知洗碗机产品概念
美的洗碗机 强势品牌
决胜终端的营销战略
美的品牌的美誉度
关键:美的洗碗机必须建立起产品概念与完备的功能支持。
产品为什么是重要的?
• 消费者形成消费概念,才能形成市场需求。
• 如果在饭后,不用再泡在油腻的厨房里洗涮,而是有 更多的时间教孩子做功能,有更轻松的心情陪丈夫, 这是她最开心的。 提起洗碗机,她的反应是真能洗干净吗?
解答她对功能的疑虑,我们就克服了洗碗机的使用障碍。
购买者描述
• 他是三口之家的一家之主,约28-45岁。 • 他收入不错。可能是高级白领,管理人员或企业主。 • 他工作很忙,很少下厨甚至不一定每天回家吃饭。 • 他重视家庭。比如:天冷了,不忍心妻子再劳累。如果洗得干净
• 必须高度认同产品功能与产品所提供的利益点。
• 要了解产品所提供的利益点是否有价值,必须清晰洞 察消费者的生活形态。
检视美的洗碗机的市场定位
• 消费群定位:懂得品味生活的人。 • 心理分析:都市中年轻一族,追求时尚希望厨房充满
现代感。 • 经济承受力:懂得品味,具有一定的经济实力。
目前的洗碗机市场真的是这样吗?
• 洗碗是下厨劳作过程里,最后一个体力劳作的环节, 占时约10分钟,但却是心态、体力较累的环节。
• 减少这个环节的劳累,下厨轻松多了。 • 洗碗机不仅仅是时间的解放(10分钟不能过于放大)
,还是轻松心情的保障,令人们更充分地享受高质量 的生活与家庭时光。
消费者生活形态
从中国人的厨房耐用电器来看: 1. 冰箱:1500-3500元 2. 灶具:400-1500元 3. 抽油烟机:500-2000元 4. 电饭煲:400-1500元 5. 微波炉:450-1500元 6. 消毒碗柜:400-1300元 7. 洗碗机:1300-2500元
10.34%
8.27%
6.81%
5.43%
3%
抽油烟机 电饭煲 电冰箱 微波炉 洗碗机 电器类型
是打造蛋糕或是瓜分蛋糕? 构建美的洗碗机强势品牌
目录
• 洞察市场与消费者 • 传播概念的推导 • 传播执行及创意表现
洞察市场与消费者
打造市场的形成因素
产品力
(到位的产品概念与功能支持)
强势品牌的 市场份额
从消费者的生活出发——
• 中国人的厨房 • 中国人的家庭状况 • 中国人的家居饮食习惯
消费者生活形态
• 一顿晚餐(3-5口之家)的劳作时间为30-50分钟。 (准 备 —— 烹 调 —— 用 膳 —— 清 洁。
)
冰箱
微波炉 电饭煲 灶具 抽烟机
?消毒碗柜
观察:就是洗碗这个环节未用机器代劳。
洗碗作为家务来说——
结论:洗碗机属于中高档消费品。
目标消费群
1、富裕家庭:一般聘保姆,主妇不下厨。(1%)
2、高收入家庭:部份有保姆,但主妇也下厨。(5%-8%) 3、中高收入家庭:主妇经常下厨。(10%) 4、中收入家庭:主妇经常下厨。
5、二口之家:双方都工作,花在厨房的时间很少。 结论:以2、3、4类为洗碗机推广的目标人群