美的洗碗机推广思路提案).pptx
美的营销策划书范文5篇

美的营销策划书范文5篇篇一:美的电磁炉营销策划书目标:现今农村经济不断发展,人们的生活水平有了很大的提高,生活方式也在不断地发生大幅度的改变,同时人们也在不断的在追求简便和快捷的生活方式,美的电磁炉因快捷和环保的优势,所以要扩大美的电磁炉在农村的市场。
企业背景美的集团是一家以家电业为主,涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团,旗下拥有三家上市公司、四大产业集团,是最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。
1980年,美的正式进入家电业;1981年开始使用美的品牌。
目前,美的集团员工13万人,旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。
除顺德总部外,美的集团还在国内的广州,中山,重庆,安徽合肥及芜湖,湖北武汉及荆州,江苏无锡、淮安及苏州,山西临汾,河北邯郸等地建有生产基地;并在越南、白俄罗斯建有生产基地。
一、策划目的为了弘扬企业文化,扩大品牌在农村市场的知名度。
增加顾客源,在培养老顾客的忠诚度的同时进一步扩大新顾客的群里与人数。
二、分析当前营销环境状况(一)当前市场状况及前景1.潜在市场状况目前,我国电磁炉的销售主要集中在一二级市场,而三四级市场和农村市场却涉及较少。
受国家宏观调控的影响,农村消费能力正逐步得到释放,电磁炉农村市场也在启动过程中,近两年,农村消费群体的消费量占整个市场的65%70%。
随着“家电下乡”政策的进一步实施,电磁炉生产企业转战三四级和农村市场成为必然趋势。
虽然电磁炉在国内市场表现未尽人意,但据权威机构预测,未来5年,电磁炉在国内市场容量有望突破千亿元,而全国目前只有70多家电磁炉生产企业,年销售量仅200多万台。
2.市场成长状况(1)20XX20XX年,电磁炉零售量年增幅均在10%20%之间。
巨大的市场潜力吸引了众多生产商加入其中。
(2)在宏观经济增速放缓的背景下,电磁炉却在整体增速下滑的国内家电业中独树一帜。
(3)20XX年,我国电磁炉零售量为5500万台,远远高出20XX年的4500万台。
介绍美的PPT课件

美的拥有大量的专利技术,涵盖了家电产品的各个领域,如空调、冰箱、洗衣机、微波炉等。
美的重视专利申请和保护,每年投入大量资金用于专利申请和保护,确保在技术领域的领先地位。
美的通过专利技术的运用和创新,不断提升产品的性能和质量,满足消费者日益增长的需求。
美的推出智能家居解决方案,通过物联网和人工智能技术,实现家电产品的互联互通和智能化控制,提升用户的生活体验。
随着全球环保意识的提高,节能、环保的家电产品将越来越受到消费者的青睐,美的将凭借其先进的环保技术,占据更大的市场份额。
随着海外市场的不断开辟,美的将迎来更广阔的发展空间,为全球消费者提供优质的家电产品和服务。
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美的厨房电器
03
CHAPTER
美的技术创新
美的重视研发设施建设,投入巨资建设先进的实验室和研发中心,配备国际一流的研发装备和测试仪器。
美的与国内外知名企业和高校建立了紧密的合作关系,共同开展技术研究和项目合作,提升整体研发实力。
美的拥有强大的研发团队,包括数百名专业研发人员和工程师,致力于不断推动技术创新和产品升级。
美的集团成立于1968年,初期以生产家用电器为主,经过多年的发展,逐步拓展到智能家居、环境舒适、机器人与自动化系统等领域。
202X年,美的集团成为首家跻身世界500强的中国家电企业,并在全球范围内拥有超过200家子公司和分支机构。
美的集团在全球拥有超过15万名员工,其中研发人员超过1万人。
公司拥有多个生产基地和研发中心,总占地面积超过1000万平方米。
美的市场份额
在全球家电市场中,美的占据了相当大的份额。根据市场研究报告,美的在家电领域的市场份额一直位居前列,其产品线覆盖了空调、冰箱、洗衣机、微波炉等多个品类,满足了不同消费者的需求。
美的品牌战略18页PPT

集成创新——奠定六大核心竞争优势
美的空调审势度时,抓住有利时机,提前进行前瞻性的战略布局,取得五 大核心变频技术突破:美的高效变频压缩机、超宽频运转控制技术、三管制 多联机热回收技术、变频离心机制热技术、“变频双剑”空调热水二合一技 术五大核心技术全面引领空调行业技术升级发展。
美的在变频技术领域六大优势: 一是充分掌握了变频技术与消费需求的产业趋势;二是锁定了变频技术创 新的进度,并掌握了最佳的进入市场时机;三是预先培养了变频核心能力,培 养了大批变频技术人员;四是建立了技术创新体系,组建了技术委员会、技术 开发中心和技术开发部、科研试制小组等多层次技术创新组织,充分授权, 与采购、生产制造体系互相配合;五是以富有效率的方式整合了相关资源,缩 短了研发时间,获取了核心技术;六是通过五年技术沉淀,特别是在变频压缩 机、变频控制技术、系统匹配套方面,获得了绝对话语权。美的不会参与任 何“概念之争”,而将始终如一专注于一体化创新的科技发展路线,这就是 美的研发“静水深流”的变频哲学,也是美的变频空调夺得王者宝座的秘密 所在。
美的品牌策略的不足之处
1、品牌战线过长 2、赞助与传播没有很好地结合
1、品牌战线过长
• 一个好的产品可以成就一个品牌,通过不断的推陈出新, 品牌将会充满活力,生生不息。纵观美的产品线,以起家 的风扇到如今的几乎所有的家用电器,都有美的的产品, 正如前面所说,副品牌战略较成功。但又有了不争的事实 ,显得品牌战线过长,主品牌战略地位减弱,产品的车厢 多,就需要动力强劲的品牌火车头。美的目前所做的品牌 工作,在突出品牌的火车头作用方面,显然是不够的。
美的品牌传播方案策划书3篇

美的品牌传播方案策划书3篇篇一《美的品牌传播方案策划书》一、前言二、目标受众1. 家庭消费者:关注家电品质、功能与性价比的广大消费者群体。
2. 年轻消费者:对智能家电、时尚设计有较高需求的年轻一代。
3. 专业客户:如房地产开发商、酒店等,对家电配套有特定要求。
三、品牌定位1. 高品质:强调产品的质量和可靠性。
2. 创新引领:突出技术创新和产品的独特性。
3. 智能生活:展现品牌对智能家电和便捷生活的推动。
四、传播策略1. 内容营销制作精美的产品介绍视频,展示美的产品的优势和特点。
推出系列品牌故事,传递美的的价值观和企业文化。
定期发布家电使用技巧、保养知识等实用内容。
2. 社交媒体传播在各大社交平台建立官方账号,积极与用户互动。
举办线上活动,如创意比赛、抽奖等,吸引用户参与。
利用社交媒体进行产品推广和新品发布。
3. 线下活动参加家电展览会,展示最新产品和技术。
举办产品体验活动,让消费者亲身感受美的产品的优势。
与家居商场等合作,开展联合促销活动。
4. 广告投放在电视、报纸、杂志等传统媒体投放广告。
加大在网络媒体、户外广告等的投放力度。
5. 合作与赞助与知名设计师、艺术家合作,推出联名产品。
赞助相关的家居、生活类活动或节目。
五、传播渠道1. 官方网站:作为品牌信息的核心平台,提供全面的产品信息和品牌动态。
2. 社交媒体平台:如、微博、抖音等,进行日常互动和内容传播。
3. 线下门店:通过陈列、宣传资料等展示品牌形象。
4. 合作伙伴渠道:借助合作方的资源和渠道进行传播。
六、实施计划1. 第一阶段([具体时间段 1])完成品牌定位的梳理和传播策略的制定。
启动社交媒体账号建设和内容发布。
2. 第二阶段([具体时间段 2])推出系列内容营销活动和线上互动。
开始线下活动的策划和组织。
3. 第三阶段([具体时间段 3])全面实施广告投放和合作赞助项目。
持续优化传播方案,根据反馈进行调整。
七、预算分配1. 内容营销制作费用:[X]元。
美的5S管理推行手册 精品

1、5S 活动推行计划表。行政部制定公司 5S 推行计划交公司总经理审批;各部门也必须年 初制定本部门 5S 推行计划,交行政部。
文件编号 制订部门 生效日期
文件名称 版本 A/0 页次 9/30
2010 年推进计划表
项 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 计 项 目 5S 外派培训 筹建 5S 推进委员会 5S 的全员教育 推进5S 改善样板 5S 日 红牌作战 看板作战 全公司大扫除 建立巡视制度 建立评比制度 5S 之星 表彰/报告会 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 划 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 备 注
文件编号 制订部门 生效日期
文件名称 版本
5S 推行手册 A/0 页次 11/30
四、推行要领
㈠、整理的推行要领 1、对你的工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方; 2、制定“要”与“不要”的判别基准; 3、清除不需要物品; 4、制定废弃物处理方法; 5、调查需要物品的使用频度,决定日常用量; 6、每日自我检查。 因为不整理而发生的浪费: ①、空间的浪费; ②、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪费; ③、零件或产品变旧而不能使用的浪费; ④、放置处变得窄小; ⑤、连不要的东西也要管理的浪费; ⑥、库存管理或盘点时间的浪费。 ㈡、整顿的推行要领 1、彻底地进行整理; 2、确定物品放置场所、方法并标识; 3、划线定位。 重点: ①、整顿要做到任何人,特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西; ②、对于放置处与被放置物,要能立即取出使用。使用后要能容易归位,如果没有归位或 误放应能马上知道。 ㈢、清扫的推行要领 1、建立清扫责任区(室内外) 。执行例行扫除,清理脏污; 2、把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来; 3、调查污染源,予以杜绝; 4、建立清扫基准,作为规范。 重点: 清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。我们应该认识到清扫并不仅仅是打 扫,而是品质控制的一部分。清扫是要用心来做的。
电器产品推广策划书3篇

电器产品推广策划书3篇篇一《电器产品推广策划书》一、市场分析1. 目标市场本电器产品的目标市场主要为[具体年龄段或消费群体],他们对电器产品的需求主要集中在[功能、品质、价格等方面]。
2. 竞争对手分析市场上主要的竞争对手,了解他们的产品特点、价格策略、市场份额等,找出本产品的竞争优势和差异化点。
3. 市场趋势关注电器产品市场的发展趋势,如智能化、节能环保、个性化等,以便及时调整产品策略和推广方向。
二、产品定位1. 产品特点明确本电器产品的独特卖点,如创新的功能、卓越的品质、时尚的设计等。
2. 品牌形象塑造独特的品牌形象,包括品牌名称、标志、口号等,提高品牌的知名度和美誉度。
3. 目标客户确定产品的主要目标客户群体,了解他们的需求和购买习惯,以便更好地满足他们的需求。
三、推广策略1. 广告宣传制定广告宣传计划,选择合适的媒体渠道,如电视、报纸、杂志、网络等,进行广告投放,提高产品的知名度。
2. 促销活动策划促销活动,如打折、赠品、抽奖等,吸引消费者购买产品。
3. 公关活动通过新闻发布会、媒体采访、公益活动等方式,提高品牌的知名度和美誉度。
4. 网络营销利用社交媒体、电商平台等网络渠道,进行产品推广和销售。
5. 客户关系管理建立客户关系管理系统,及时跟进客户需求,提供优质的售后服务,提高客户满意度和忠诚度。
四、推广预算1. 广告宣传费用包括电视广告、报纸广告、杂志广告、网络广告等费用。
2. 促销活动费用包括打折、赠品、抽奖等费用。
3. 公关活动费用包括新闻发布会、媒体采访、公益活动等费用。
4. 网络营销费用包括社交媒体推广、电商平台推广等费用。
5. 客户关系管理费用包括客户服务人员工资、客户满意度调查等费用。
五、效果评估1. 设定评估指标如销售额、市场份额、品牌知名度、客户满意度等。
2. 定期评估定期对推广效果进行评估,根据评估结果及时调整推广策略。
篇二《电器产品推广策划书》一、推广背景二、推广目标1. 提高产品的知名度和美誉度,让更多的消费者了解和认可我们的产品。
洗碗机的营销策划方案
洗碗机的营销策划方案一、市场分析洗碗机是一种节省时间和劳动力的家庭电器,越来越多的家庭开始采用洗碗机来代替传统的手工洗碗方式。
洗碗机市场规模不断扩大,具有较大的发展潜力。
1. 市场需求随着人们生活水平的提高,节省时间和劳动力的需求也越来越明显。
洗碗机可以减少家庭中洗碗所需的时间和劳动力,满足人们的需求。
2. 市场竞争洗碗机市场竞争激烈,主要有国际知名品牌和国内厂商。
国际知名品牌以其技术优势和品牌影响力占据较大市场份额,国内厂商则通过价格和服务等方面来争夺市场份额。
3. 市场趋势随着人们对生活品质的要求提高,洗碗机不仅仅是一种功能性的家庭电器,还要具有时尚、智能等特点。
智能洗碗机将成为市场的发展趋势。
二、目标市场1. 家庭市场:主要是中高档消费者,他们更注重生活品质,能够接受更高的价格,并对技术和品牌有一定的要求。
2. 餐饮市场:包括餐厅、酒店等场所,因其日常使用频率较高,洗碗机需求量大。
3. 办公室市场:办公室和企事业单位的员工餐厅等场所,因其人数较多,需要高效率的洗碗机来满足需求。
三、竞争优势1. 技术优势:引进国际领先的洗碗机技术,保证产品的质量和性能。
2. 服务优势:建立完善的售后服务体系,提供及时的安装、维修和保养服务,增加用户的满意度。
3. 价格优势:通过降低成本和提高生产效率,使产品价格更具竞争力。
4. 品牌影响力:通过品牌建设和广告推广,提高品牌知名度和美誉度。
四、营销策略1. 定位策略洗碗机定位为一种高品质、高效率的家庭电器。
通过技术创新、设计感和品牌影响力来吸引目标市场的消费者。
2. 产品策略推出多款不同型号和容量的洗碗机,以满足不同消费者的需求。
注重产品的品质和性能,确保洗碗机的清洗效果和使用寿命。
3. 价格策略根据不同市场的消费者需求和竞争对手的定价情况,制定合理的价格策略。
在家庭市场中,采取高价策略,突出产品的品质和品牌优势。
在餐饮和办公室市场中,采取中等价格策略,提供高性价比的产品。
湖南美的洗衣机课件PPT(91页)
这 按个洗功涤能 方在 式排 分水 :之 搅后 拌, 式脱洗水 衣之 机前 、运 波行 轮; 式洗衣机、滚筒美式洗的衣机洗衣机箱体在焊接上使用新西兰SCOTT(
当衣物到达一定的高度后,由于重力的作用,利用衣物自然落下产生摔打作用进行洗涤。
美02的2 k滚W筒h/洗kg)衣机箱体采用PCM彩钢材质(钢材中斯造价科最昂特贵)的一箱种材体质流),水PCM线彩,钢经采过4用层处最理先,色进彩鲜的艳无、耐缝腐蚀铆、接永不技生锈。
实验室达到了国家级实验室标准。 5、美的洗衣机有最前沿、最先进的科研队伍,研发工程师超过千人。 6、美的洗衣机有窦骁、周冬雨做代言
一、美的洗衣机基础知识讲解
一 洗衣机基础知识
洗衣机分类:
按洗涤方式分:搅拌式洗衣机、波轮式洗衣机、滚筒式洗衣机
按自动化程度分:半自动洗衣机、全自动洗衣机
按结构形式不同:单桶洗衣机、双桶洗衣机、套桶洗衣机
污根清据洗 衣。物的多少、大小随意选择水位,保证洗什中么样造的价衣物最用多昂少贵水,的精确一控种制。材质),PCM彩钢经过4层处
满足传统洗衣理念,用高温水洗衣,彻底性不够。
面合板成采 一用体国固内化最成流型行。的IMD模内注塑技术,将已理印刷,成型色好彩的塑鲜贴放艳入、注塑耐模内腐,蚀然后、将塑永胶不注射生在成锈型。塑贴的背面,使塑料与塑贴接
搅拌式洗衣机
波轮式洗衣机
滚筒式洗衣机
(一 )洗衣机基础知识
不同类型洗衣机洗涤方式比较
波轮全自动洗衣机: 依靠装在洗衣筒底部的波轮正、反旋转,带动水流运转。运动的水流带动 衣物上、下、左、右不停地翻转,使衣物之间、衣物与桶壁之间在水中进 行柔和地磨擦,并在洗涤剂的作用下实现去污清洗。利用洗衣筒高速旋转 所产生的离心力脱水。
4A经典策划案例大全
4A经典策划案例大全家电类——奥美-海儿波轮洗衣机传播策略-.PPT——奥美-科龙传播策略.ppt——电通的海尔集团年度市场战略企划方案.ppt ——电通广告2001年海尔品牌发展规划.ppt——方正电脑品牌传播沟通建议.ppt——海儿波轮洗衣机-奥美.PPT——联想2002推广——电通.ppt——小天鹅洗衣机传播策略-达彼思.ppt——伊莱克斯3-15方案-盛世长城.ppt——伊莱克斯EMBA推广方案-盛世长城.ppt ——依莱克斯2002旺季促销-盛世长城.ppt——依莱克斯促销方案.ppt——依莱克斯旺季促销(服务篇).ppt——博广力作——三星银加.ppt——罗兰贝格长虹方案.ppt——台湾IBM行销管理与策略.ppt——上海智威汤逊2003年TCL品牌策略(PPT).rar ——海尔8月活动规划.ppt——新飞冰箱营销渠道建议.rar——欧森空调宣传策划方案.rar——松下冰箱2002年度广告战略.ppt——麦肯锡联想战略.ppt——TCL金喜善来华公关策划案.pp t——西门子-英文版本-达彼思.ppt——TOSHIBA笔记本电脑2001运作策略.ppt——格力空调99年广告企2.do c——TCL三超影碟机SP计划.ppt——TCL家庭影院SP计划.ppt——大宇空调.do c——格力宣传思路.RTF——TCLAV.ppt——tcl AV2.ppt——春兰冰箱2001年广告运动应标书.PPT ——春兰品牌理念提案.PPT——春兰售点形象提升工程工作项目.D OC——春兰售点形象提升工作进程规划一览表.DOC ——唐都上海春兰品牌服务中心会议记录.DO C ——春兰广告策划服务协议书.DOC——春兰综合家电产品整合.DOC——海尔冰箱元旦广告策略-恒美广告.PPT——“国际化的海尔”品牌推广思考.PPT——海尔空调品牌个性积累.PPT——海尔金王子冰箱广告策略提案.PPT——海尔“世纪超人”2000年元旦上市推广方案.DOC ——海信变频的二次创新营销.P PT——海信促销活动建议.PP T——海信集团“新绿工程”品牌规划.PPT——海信空调整体营销规划.PPT——海信空调的营销体系建设.PPT——海信新形象战略工程.PPT——科龙传播策略.PPT——科龙集团品牌指引手册——科龙品牌整合传播规划研讨方案.PPT——科龙容声冰箱品牌策划.PPT——联想排期.XLS——美的洗碗机推广思路.PPT——美的电饭煲全年推广大纲.DOC——创维电视宣传片.flash——春兰空调宣传片.flash——EMC宣传片.EXE——日立空调2002年广告传播策略计划.PPT——东芝新品介绍.ppt——德赛DVD市场推广策略建议案.PPT——东泽电器市场推广策略.PPT——方太厨具2002新产品上市推广企划案.PPT ——华凌冰箱2000年广告策略.PPT——乐华空调品牌发展策略.PPT——力诺热水器品牌建设经营管理.PPT——蓝色创意梦牌空调.DOC——荣事达冰箱策划案.DOC——赛德隆热水器新产品上市推广企划案.PPT ——松下变频式空调器广告策略.PPT——“松下万宝”空调广告策划程序.DOC——新产品推广及终端现场促销.PPT——N-TEK9扫描仪促销策划案.PPT——笔记本电脑品牌形象提案.PPT——成都大承IM C企划案.PPT——东芝笔记本电脑整合传播提案.PPT——方信的品牌价值及发展.PPT——海尔智能电脑新产品推广.PPT——康柏综综合传播预算及活动.P PT——伦飞笔记本电脑整合传播企划书.PPT——清华同方促销期媒介投放策略案.PPT——清华同方耗材在线推广方案.PPT——实达电脑策划方案.PPT——数码相机推广方案.PPT——双良广告运动暨TVC创意提案.P PT——新太科技2003年广告发布建议.PPT——用友报纸广告创作思路.PPT——整合传播计划书.DOC——东芝笔记本电脑市场调查.PPT——联想品牌服务形象及广告策划.PPT——联想平面广告创意——联想客户服务工作手册.PPT汽车及相关配件类——PASSAT品牌构建.PPT——PASSAT品牌建设——奥美.ppt——捷安特品牌传播推广-梅高.ppt——长安福特全国市场整合传播方案.doc——时、空、安、静——奥迪A8新产品上市案例.doc——在中国建立一个全新的汽车品牌.ppt——韩泰轮胎2001年传播计划.ppt——灵思企划北京现代项目依兰特上市暨品牌传播策划案v5[1].0.ppt ——捷安特品牌传播.ppt——捷安特品牌传播-达彼思.ppt——捷安特品牌传播思考.ppt——麦肯锡润滑油战略.ppt——1999韩泰轮胎.ppt——2001轮胎类产品媒介分析(ok).ppt——汽车轮胎市场广告投放分析.p pt——奇瑞A520公关代理应标提案-3CAD.ppt——k star传播计划(确认稿).pp t——星级服务及连锁店执行方案.PPT——灵雁摩托策略.pp t——欧豹案例.ppt——欧豹摩托整体品牌设计提案.ppt——林海摩托提案.pps——五羊活动.ppt——五羊考察报告.ppt——五羊摩托金车巡展执行手册.ppt——五羊摩托品牌策略报告.doc——五羊摩托营销推广策划.ppt——五羊摩托整体品牌策略形成的市场依据.do c——JACRefine商用车品牌战略.ppt——JAC品牌营销整合二.ppt——JAC商务车思考.PPT——JAC推进规划.ppt房地产类——白云高尔夫案例.PPT——房地产方案馔写大纲.DOC——房地产广告策略及创作.PPT——房地产广告的策略及创意.PPT——房地产广告的观点.PPT——房地产广告的文化卖点.PPT——房地产项目运作内容.PPT——锦城花园案例.PPT——锦城花园培训文件.ppt——锦城花园启示.DOC——营销推进模板.D OCIT类——Sinobn网市场推广战略2.ppt——奥美广告:新浪网市场推广建议.ppt ——奥美-新浪网市场推广建议.ppt——新星阵线.COM推广计划.ppt——中国万网品牌传播策略-慧聪.PPT——满堂红网站推广策略.ppt——红牛饮料在线推广媒介计划.PPT——红牛网络推广方案.PPT——红牛网上推广活动.PPT——“首都在线”提案说明会.PPT——首都在线媒介策划.PPT——《炎黄在线》站点建设方案内容.PP T ——炎黄在线网络媒介计划.P PT——广东省广告公司互动营销中心介绍.PPT ——互动营销操作实践.PPT——8848客户服务工作手册.PPT——882000年下半年度广告.PPT ——2000第二阶段广告创意策略.PP T ——2000年第三阶段广告策略.PPT ——2000年第一阶段广告策略.PPT ——8842000年广告阶段执行提案.PPT ——8848网站竞争对手媒介花费分析.PPT ——2000年下半年度广告策略.PPT ——8848广告创意平面——新浪岁末佳节网站.PPT——合作计划.PPT——天行网媒介计划案.PPT——“”提案说明会.PPT——51培训网上市推广传播策略.PPT——B2B网上商务模式.PPT——ChinaR en广告策略.PPT——chi naren营销方案.PPT——EPSON线上推广方案.PPT——雅虎金融保险行业推广方案.P PT——股票网上市期宣传推广方案.PPT——亚洲互动传播网络.PPT——亿唐用户情况统计.PPT——YAHOO综合推广方案.PPT——YAHOO轿车广告计划书.PPT——慧聪广告商务网站设计方案.PPT——联通198网络资讯平台在线推广策略.PPT ——中华医在线推广策略.PPT——成都互联网市场消费形态.PPT——实达网络产品整合传播企划书.PPT ——“浩方在线”品牌规划.PPT——网上银行项目市场分析.PPT——燕莎甲级写字楼网络推广计划.PPT——饮料网络营销在线推广策略.P PT——证券之星网站媒体介绍.PPT——中国出口商品网媒介计划.PPT——中国家庭教育网策略大纲.PPT日化家居类——蓝月亮-粤广.ppt——浪奇洗衣粉新-粤广.ppt——黑妹牙膏2000年年度广告计划-奥美.ppt ——电通-恒安集团广告策略.ppt——索芙特排期.xl s——索芙特广告媒介排期.xl s——宝洁-旭日广告.xls——沙宣产品年度促销计划.doc——华鹤家具-奥美.ppt——2000年奥美-华鹤工作日历.XLS——盼盼特许加盟.PPT——星港床垫视觉识别规划-深国企.ppt ——安利整合公关促销计画.ppt——当家-旭日广告.xls——迪彩迪彩2000年品牌暨行销企划.ppt ——立白客户经营计划.PPT——蓝月亮媒介策划建议书.ppt——2000华鹤家具.ppt——长江油漆CF提案.ppt——HEMP EL涂料市场策略.PPT——海虹老人涂料品牌管理.PPT——隆力奇化妆品提案.ppt——隆力奇提升案.ppt服装类——红蜻蜓皮靴VI手册.rar——万事好西服.ppt——九鼎阿芙罗标志策略.ppt——阿芙罗服装提案.ppt——爱慕内衣广告创意.DOC——三球运动鞋CF广告创意.DOC——泰达生态服装招商手册.DOC——泰达整合营销策划大纲纲要.DOC ——伟杰衬衫电视广告分镜头本.DOC——九鼎内衣创作策略报告书.PP T——九鼎内衣整体品牌设计提案.PPT ——九鼎品牌规划命名报告书.PPT金融类——农行建议书.ppt——东方亿融市调提案-DDBO.ppt——中国农业银行广告策划真情8848.pp t ——麦肯锡平安人力资源——人员配置.ppt——试点小结.ppt——影响分析.ppt——员工发展.ppt——员工培训.ppt——招聘手册.ppt——深圳银河证券传播规划.ppt——成都地区传播推广策略.PP T——股易通售前培训.PPT——美通股市场推广策略.PPT——美通股媒介策略.PPT——股易通平面广告创意——CIS恒泰案例.ppt——恒泰保险合同.doc——恒泰CIS导入提案报告.ppt——恒泰CIS定稿.ppt——保险业市场调研报告.ppt——调查问卷.doc——恒泰保险经纪“塑心工程”.p pt ——BIS部分.ppt——CIS规划导入报告书.ppt工业类——BNN营销目标.DO C——贝莱尔电气品牌推广方案.PPT——广州日立.PPT——日立电梯.PPT——日立提案.PPT——关于“远大”形象广告片的思路.PPT ——远大策略.DOC——远大设计创意.PP T——远大提案.PPT——远大形象广告片.ppt——星港文件夹——星港品牌轨迹.DOC——专题片0316.DOC——VI建议方案0200.DOC——湖南星港视觉识别系统规划.PP T餐饮类——台湾奥美经典案例——左岸咖啡馆.ppt ——麦当劳1999-旭日.xls——酒店业管理思想.ppt报业类——羊城晚报.PPT——羊城晚报策略.PPT——羊城晚报活动策划.PPT——羊城晚报媒介计划.PPT其他类——蓝月国际婚纱摄影加盟手册.doc——麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告.ppt ——罗兰贝格五矿研究-1.ppt——罗兰贝格五矿研究-2.ppt——罗兰贝格五矿研究-3.ppt——2001HAN KOOK(ok).ppt——c astro2000plan.pp t——hankook.ppt赠送:世界经典广告精选。
家电清洗推广方案
第2篇
家电清洗推广方案
一、项目概述
鉴于当前我国家电市场日趋成熟,家电清洗服务需求日益旺盛。本方案旨在通过系统化的推广策略,为家电清洗服务提供商在目标市场内实现品牌树立、业务拓展及客户满意度提升。以下为详细方案内容。
-适时推出优惠活动,吸引新客户,提高客户转化率。
4.促销活动
-节假日、纪念日等时段,举办主题促销活动;
-利用优惠券、团购等方式,降低客户尝试门槛;
-邀请知名人士、网红等进行宣传推广,扩大品牌影响力。
5.客户关系管理
-定期进行客户满意度调查,收集反馈意见,优化服务;
-建立会员制度,提供积分兑换、优惠折扣等会员福利。
六、执行与监控
1.服务流程标准化
-制定严格的服务流程和操作规范,确保服务质量;
-对服务人员进行定期培训,提升服务技能。
2.质量监控
-设立客户服务质量投诉渠道,及时处理客户投诉;
-定期对服务质量进行评估,持续优化服务。
七、风险控制
1.法律法规风险
-严格遵守国家相关法律法规,确保服务合法合规;
-定期对服务人员进行法律法规培训,提高法律意识。
2.服务特点
-专业化:组建由资深技术人员组成的服务团队,确保服务质量;
-环保化:采用生物酶、环保型清洁剂,降低对环境和人体的影响;
-个性化:根据客户需求,提供定制化的家电清洗解决方案;
-透明化:公开价格体系,杜绝隐形消费。
五、推广策略
1.品牌塑造
-设计独特的品牌标识,传达专业、环保、健康的品牌形象;
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
结论:由于具备相应的经济实力,如果能够充分认可洗 碗机的产品功能概念,会迅速购买。
谁会掏钱买洗碗机?
使用者描述
• 她是三口之家的家庭主妇,28-45岁。她自己有工作, 丈夫收入不错。
• 由于年龄与经历关系,保留着传统观念:在工作之余 ,相夫教子。下厨虽然劳累,但却被认为必须。
的话,他不会犹豫。
提起洗碗机,他的反应是也许真该买一个,但真的有用吗?
解答了他对功能的疑虑,我们就克服了洗碗机的购买障碍。
Байду номын сангаас买动机
受益与感受到关爱的是太太
消费者定位:3-5口之家的中高收入家庭 心理分析:洗得干净,减轻下厨的劳累
更容易触发购买冲动的是丈夫
定位描述
对于3-5口之家的中高收入家庭来说, 美的洗碗机是高品质生活的应备厨具。 使家人减轻劳累,以更轻松的心情享受家庭时光。 美的洗碗机洗得干净,使家人放心,
希望你们会喜欢这样的安排!
是打造蛋糕或是瓜分蛋糕?
由两组数字引发的市场思考——
洗碗机中外家庭拥有率对比
40% 35% 30% 25% 20% 15% 10%
5% 0%
北美
欧洲
德国
中国
拥有率
结论:中国洗碗机市场普及率仍然很低。
由两组数字引发的市场思考——
中国厨房耐用电器家庭购买意愿对比
拥有比率
12.00% 10.00% 8.00% 6.00% 4.00% 2.00% 0.00%
我们的工作: 为美的洗碗机提供推广思路
提案架构
• 我们遵循《比稿说明》里的要求,进行市场分析与媒 介分析,这部份内容将会在附录里呈现。
• 我们注意到 “决胜终端”的营销概念,并深表认同。 在本案中也将体现此一精神。
• 今天的主要议题是,我们提出了怎样的传播概念?概 念的推导依据是什么?以及将如何进行传播?
• 必须高度认同产品功能与产品所提供的利益点。
• 要了解产品所提供的利益点是否有价值,必须清晰洞 察消费者的生活形态。
检视美的洗碗机的市场定位
• 消费群定位:懂得品味生活的人。 • 心理分析:都市中年轻一族,追求时尚希望厨房充满
现代感。 • 经济承受力:懂得品味,具有一定的经济实力。
目前的洗碗机市场真的是这样吗?
的普遍疑虑。 C、进行心理卡位,首先把“干净”这个最重要概念与美
的联系起来。洗碗就要干净,干净就是美的。一语双 关,宣扬“干净即是美”的观点,又暗喻美的洗碗机 的功能超卓,就是洗得干净。 D、把灭菌、消毒等置于附加功能地位。
产品推广概念
洗碗机是未启动强劲需求的产品。 对产品概念、基本功能处于未充分认识阶段。
10.34%
8.27%
6.81%
5.43%
3%
抽油烟机 电饭煲 电冰箱 微波炉 洗碗机 电器类型
是打造蛋糕或是瓜分蛋糕? 构建美的洗碗机强势品牌
目录
• 洞察市场与消费者 • 传播概念的推导 • 传播执行及创意表现
洞察市场与消费者
打造市场的形成因素
产品力
(到位的产品概念与功能支持)
强势品牌的 市场份额
从消费者的生活出发——
• 中国人的厨房 • 中国人的家庭状况 • 中国人的家居饮食习惯
消费者生活形态
• 一顿晚餐(3-5口之家)的劳作时间为30-50分钟。 (准 备 —— 烹 调 —— 用 膳 —— 清 洁。
)
冰箱
微波炉 电饭煲 灶具 抽烟机
?消毒碗柜
观察:就是洗碗这个环节未用机器代劳。
洗碗作为家务来说——
• 如果在饭后,不用再泡在油腻的厨房里洗涮,而是有 更多的时间教孩子做功能,有更轻松的心情陪丈夫, 这是她最开心的。 提起洗碗机,她的反应是真能洗干净吗?
解答她对功能的疑虑,我们就克服了洗碗机的使用障碍。
购买者描述
• 他是三口之家的一家之主,约28-45岁。 • 他收入不错。可能是高级白领,管理人员或企业主。 • 他工作很忙,很少下厨甚至不一定每天回家吃饭。 • 他重视家庭。比如:天冷了,不忍心妻子再劳累。如果洗得干净
因为 它是根据中国人用餐特点而生产的中国式洗碗机。
传播概念的推导
感性需求:能有更多时间,更轻松 的心情享受家庭时光。
理性需求:功能 /品质/服务/价格
核心:美的开发 中国式洗碗机, 比国家标准高出
13%
销售承诺:中国的 碗是与国外的不一 样,能洗得干净吗?
品牌概念:干净就是美的。
支持点
“干净就是美的” A、承诺消费者最关心的利益点——干净。 B、对洗碗机的功能做基本而全面的诉求,以解答消费者
通路力
品牌形象力
(营销网络构建)
(形象推广与卖场经营)
结论:要使品牌处于强势,三者应该取得均衡发展。
打造市场的形成因素
如何让消费者 认知洗碗机产品概念
美的洗碗机 强势品牌
决胜终端的营销战略
美的品牌的美誉度
关键:美的洗碗机必须建立起产品概念与完备的功能支持。
产品为什么是重要的?
• 消费者形成消费概念,才能形成市场需求。
• 洗碗是下厨劳作过程里,最后一个体力劳作的环节, 占时约10分钟,但却是心态、体力较累的环节。
• 减少这个环节的劳累,下厨轻松多了。 • 洗碗机不仅仅是时间的解放(10分钟不能过于放大)
,还是轻松心情的保障,令人们更充分地享受高质量 的生活与家庭时光。
消费者生活形态
从中国人的厨房耐用电器来看: 1. 冰箱:1500-3500元 2. 灶具:400-1500元 3. 抽油烟机:500-2000元 4. 电饭煲:400-1500元 5. 微波炉:450-1500元 6. 消毒碗柜:400-1300元 7. 洗碗机:1300-2500元
目标消费群
观察高收入、中高收入家庭的家居饮食生活习惯: •工作时间较长,在家享用的主要是早餐、晚餐。并且晚 餐的时间较为后延。 •如果是3-5口之家,一般情况下,会有成员在家用餐。 •周六、周日往往会增加用餐人口。
结论:他们需要洗碗机。
定义目标消费群
观察的购买前提:
A、厨房有足够的空间容纳! B、经常有家庭成员在家中用餐·! C、需要更少劳累,更轻松的心情享受家庭生活;
结论:洗碗机属于中高档消费品。
目标消费群
1、富裕家庭:一般聘保姆,主妇不下厨。(1%)
2、高收入家庭:部份有保姆,但主妇也下厨。(5%-8%) 3、中高收入家庭:主妇经常下厨。(10%) 4、中收入家庭:主妇经常下厨。
5、二口之家:双方都工作,花在厨房的时间很少。 结论:以2、3、4类为洗碗机推广的目标人群