博士后工作站的建设
安徽省人力资源和社会保障厅、安徽省财政厅关于进一步加强博士后科研工作（流动）站建设工作的实施意见
安徽省人力资源和社会保障厅、安徽省财政厅关于进一步加强博士后科研工作（流动）站建设工作的实施意见文章属性•【制定机关】安徽省人力资源和社会保障厅,安徽省财政厅•【公布日期】2019.08.22•【字号】皖人社发〔2019〕12号•【施行日期】2019.08.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文安徽省人力资源和社会保障厅、安徽省财政厅关于进一步加强博士后科研工作（流动）站建设工作的实施意见各市、省直管县人力资源社会保障局、财政局，省直有关单位:为贯彻中共安徽省委、安徽省人民政府《关于实施新时代“江淮英才计划”全面夯实创新发展人才基础的若干意见》（皖发〔2018〕34号），实现博士后人才“引得进、用得好、留得住、服务好”，集聚一大批优秀拔尖青年人才，为全面建设现代化五大发展美好安徽提供强有力的人才支撑，提出如下意见。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的十九大精神和十九届二中、三中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记视察安徽重要讲话精神，认真落实党中央、国务院和省委、省政府决策部署，落实新发展理念，围绕实施人才强省战略和创新驱动发展战略，坚持问题导向、完善体制机制，坚持分类管理、着力提高质量，坚持服务发展、扶持创新创业，坚持以人为本、健全服务体系，通过完善管理制度、加强培养考核、促进交流合作，充分发挥博士后制度在高校和科研院所人才引进中的重要作用、设站单位在博士后研究人员培养使用中的主体作用、博士后研究人员在科研团队中的骨干作用，解决制约博士后事业发展的重大问题，提高博士后研究人员培养质量，创新符合青年人才成长规律及博士后研究人员特点的管理制度，推动博士后事业科学发展。
到2025年，全省博士后科研流动站和工作站总数达到600个左右，累计招收博士后研究人员达8000人，进站外籍、留学回国博士和出站留皖博士后研究人员大幅增加，人才吸引效应显著增强，培养质量明显提升，为我省实现创新驱动发展提供有力的青年高端人才智力支持。
公司博士后工作站管理制度例文（4篇）
公司博士后工作站管理制度例文第一章总则第一条为加强公司博士后工作站的建设和管理，提升博士后人才的科研创新能力和综合素质，依法培养高层次科技人才，特制定本制度。
第二条公司博士后工作站是公司用于培养博士后人才、开展博士后科研工作的专门机构。
博士后是指经考核后获得博士学位并在公司博士后工作站进行科研工作的研究人员。
第三条公司博士后工作站的组织架构、职责、权力和博士后人员的待遇、薪酬等，以公司相关管理规定为准。
第二章组织体系第四条公司博士后工作站设置主任一名，由公司相关职务任命，负责博士后工作站的日常运营和管理。
第五条公司博士后工作站设有科研指导委员会，由公司高层管理人员、专业技术人员和行业专家组成，负责制定博士后人才培养、科研计划和项目的指导和评估工作。
第六条公司博士后工作站设有指导教师，由公司专家、高级科研人员担任，负责博士后的科研指导工作。
第三章招收与管理第七条公司博士后工作站按照国家和公司相关管理规定的要求，制定博士后招收计划，并公示招收条件、待遇、项目方向等信息。
第八条申请博士后工作的人员需具备符合国家和公司规定的条件，提交相关申请材料。
第九条博士后招收按照公平、公正、公开的原则进行，由公司博士后工作站成员组成遴选委员会，对申请人的申请材料进行评审，并进行面试和考核。
第十条经遴选委员会评审和面试考核合格的申请人，由公司博士后工作站发放录用通知书，并在规定时间内办理相关入站手续。
第十一条博士后人员需签订劳动合同，履行相关入离站手续，并与指导教师进行科研指导合作。
第四章工作要求第十二条博士后人员在公司博士后工作站进行科研工作期间，应按照公司工作安排和科研计划，开展科研研究工作。
第十三条博士后期间，博士后人员须参与公司组织的相关学术活动、学术会议和科研论坛，并撰写科研成果报告和学术论文。
第十四条博士后人员应严格遵守公司的相关规章制度，保守公司的商业机密和敏感信息，不得从事与公司利益相抵触的活动。
第十五条博士后人员须按照合同规定的期限履行博士后工作，期满后，应办理离站手续，并提交学术成果和结题报告。
博士后工作站建设方案探讨
博士后工作站建设方案探讨标题：博士后工作站建设方案探讨引言：博士后工作站的建设对于高校和研究机构具有重要意义。
它不仅是提升科研能力和学术水平的平台，还为博士后研究人员提供了相互交流和合作的机会。
本文将探讨博士后工作站建设的必要性、目标、方案和预期成果，以及对博士后研究人员和科研机构的影响。
一、博士后工作站建设的必要性博士后工作站是推动科研创新、培养高层次研究人才的重要渠道。
通过博士后工作站，博士后研究人员可以深入开展科研工作，提升自身研究能力，并加速科研成果的转化和应用。
二、博士后工作站建设的目标1. 培养博士后研究人员的科研能力：通过提供良好的科研环境和资源支持，培养博士后研究人员的科研创新能力和解决实际问题的能力。
2. 推动学术交流和合作：博士后工作站提供了一个博士后研究人员互相交流和合作的平台，在学术交流中促进思想碰撞和创新成果的产生。
3. 促进科研成果的转化和应用：博士后工作站通过与企业、政府等合作，推动科研成果的转化和应用，促进科技创新和社会发展。
三、博士后工作站建设方案1. 提供良好的科研环境和资源支持：建设具备完善的实验设备、文献资料、计算资源和科研经费支持的实验室，为博士后研究人员开展科研工作提供优越的条件。
2. 设立导师制度和科研团队：为博士后研究人员指定优秀的导师，建立由导师和研究人员组成的科研团队，为博士后研究人员提供指导和支持。
3. 开展学术交流和合作活动：组织学术报告、学术讨论和国际学术交流活动，吸引国内外优秀学者和专家来访，推动学术交流和合作。
4. 鼓励科研成果转化和应用：与企业、政府、科研院所等合作，促进科研成果的转化和应用，开展技术转移和产业化合作项目。
四、博士后工作站的预期成果1. 博士后研究人员成果丰硕：通过博士后工作站的培养，博士后研究人员的科研水平和创新能力得到提升，取得了一系列具有影响力的科研成果。
2. 学术交流和合作持续活跃：博士后工作站成为学术交流和合作的重要平台，吸引了大量国内外学者的关注和合作，形成了良好的学术合作氛围。
博士后工作站建站各种制度
果转化和应用。
CHAPTER 03
博士后招收与培养制度
招收标准与流程
招收标准
博士后工作站的招收标准包括但不限于学术能力、研究背景 、科研成果等，具体根据各站点的研究方向和需求进行评估 。
招收流程
博士后的招收流程通常包括发布招聘信息、申请人提交申请 材料、站点进行审核评估、面试或综合考察等环节，最终确 定录用人员。
博士后培养成果的评估主要包括学术论文发表、科研项目完成情况、学术交流活 动参与度等方面，站点会定期对博士后的研究成果进行评估和考核。
反馈机制
对于评估结果，站点会及时向博士后本人及其导师进行反馈，并提出改进意见和 建议，以促进博士后个人发展和站点整体科研水平的提升。
CHAPTER 04
博士后导师制度
02
03
监督机制
建立监督机制，对经费使用情况进行 实时监督，发现问题及时处理和纠正 。
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预算执行
严格按照预算执行，确保经费使用的合法性和 规范性。
预算调整
若遇到特殊情况需要调整预算，需按规定程序申请并获得批准。
经费审计与监督
内部审计
博士后工作站应建立内部审计制度，对经费使用情况进行 定期审计，确保经费使用的合理性和规范性。
01
外部审计
博士后工作站应接受外部审计机构的审 计，确保经费使用的合法性和合规性。
政府拨款
博士后工作站经费主要来源于政府拨款，包括国家、省、市各级政 府为支持博士后工作而设立的专项经费。
企事业单位投入
一些企事业单位也会对博士后工作站投入资金，用于支持博士后的 研究工作。
社会捐赠
博士后工作站也会接受社会各界的捐赠，用于支持博士后科研工作 。
中山博士后工作站建设方案
中山博士后工作站建设方案1.简介中山博士后工作站是为了加强博士后科研培训、提高科学研究水平和科技创新能力，促进博士后与企业、科研机构之间的深度合作而设立的研究机构。
2.目标1 .提升博士后的科研能力和创新能力；2 .推动博士后与企业、科研机构之间的深度合作；3 .培养一批高水平的科研骨干人才。
3.建设内容3.1建立博士后招收机制1 .设立博士后工作站招生委员会，负责制定博士后工作站的招生计划和招生方式；2 .与相关高校、科研机构签署合作协议，吸纳高质量的博士后人才；3 .招收博士后人才的条件包括：获得博士学位、科研水平优秀、研究方向与工作站主要研究方向相契合;4 .制定博士后的待遇和福利政策，包括工资、住房、科研经费等。
3.2提供科研环境和支持1 .建设符合博士后科研需求的实验室和办公场所；2 .配置先进的科研设备和仪器，提供博士后所需的实验条件；3 .设立科研经费，支持博士后开展科研工作；4.开展科研讲座、学术交流等活动，促进博士后之间的学术合作和交流。
3.3导师指导体系1 .设立导师团队，由有丰富研究经验和良好科研声誉的导师担任；2 .导师负责组织博士后的科研项目，指导博士后开展研究工作;3 .定期组织科研讨论会，为博士后提供学术指导和解答疑惑。
3.4科研成果转化与合作1,建立与企业和科研机构的合作渠道，促进科研成果转化；2.与企业和科研机构签订合作协议，共同开展科研项目；3,支持博士后申请科研项目的资金支持和知识产权保护；4.搭建科研成果展示平台，为博士后提供展示成果的机会。
3.5基于案例的培训与学习1.组织博士后参与科研项目和实际工作，培养实际科研能力；2.定期组织科研方法和技能的培训，提高博士后的学习能力；3.邀请业界专家和学者进行讲座和指导，拓宽博士后的学术视野。
4.数据和案例支持根据相关数据和案例的分析，博士后工作站的建设可以得到以下支持：1 .近几年，博士后工作站相关项目的科研成果取得了显著成效,得到了各方好评；2 .目前已有多家知名企业和科研机构表示愿意与我们建立合作关系，提供项目支持和资金保障；3 .博士后工作站的建设是当前高等教育改革和科技创新发展的重要举措，得到了政府的高度重视和支持。
博士后工作站建设方案
博士后工作站建设方案一、背景介绍随着我国高等教育的不断发展，博士后人数逐年增加。
为了更好地培养和利用博士后人才，各高校纷纷建立博士后工作站，为博士后提供更好的科研环境和条件。
本文旨在提出一套完整的博士后工作站建设方案。
二、建设目标1. 提供优质的科研环境和条件，吸引更多优秀的博士后来到工作站。
2. 提高博士后的科研水平和能力，促进科技创新。
3. 建立良好的学术交流平台，促进学术合作与交流。
4. 提高工作站在国内外学术界中的知名度和影响力。
三、建设内容1. 实验室建设实验室是博士后进行科研工作的重要场所。
因此，在建设过程中需要注重实验室环境、设备、仪器等方面。
首先要考虑实验室所需面积和布局，确保每个实验室都有足够的空间容纳所需仪器设备。
其次要配备先进的仪器设备，保证博士后能够开展高水平的科研工作。
同时，还要配备专业的技术人员，提供必要的技术支持。
2. 学术交流平台建设学术交流是博士后工作站非常重要的一项工作。
为了促进学术合作与交流，需要建立一套完整的学术交流平台。
首先可以建立一个博士后论坛或者学术讲座系列活动，邀请国内外知名专家学者来到工作站进行学术报告和讲座。
其次可以开展国际会议和研讨会等活动，加强与国外同行的联系与合作。
3. 科研成果管理科研成果是博士后工作站最重要的产出之一，因此需要建立完善的科研成果管理系统。
这个系统应该包括课题申报、课题管理、成果评审等各个环节。
同时还需要制定相应的奖励政策，激励博士后积极投入科研工作。
4. 师资队伍建设师资队伍是博士后工作站最核心的资源之一。
因此，在建设过程中需要注重师资队伍建设。
首先要招聘一批高水平的导师，他们应该具有丰富的科研经验和优秀的学术成就。
其次，还需要建立一套完善的导师评价机制，保证导师能够认真负责地指导博士后工作。
5. 资金投入博士后工作站的建设需要大量资金投入，因此需要制定相应的资金筹措方案。
可以考虑向政府申请专项经费、向企业和社会募集捐款等方式。
博士后工作站各种制度模板模版
博士后工作站各种制度模板模版建立博士后工作站是为了提供研究和培养博士后研究人员的一个特殊的研究和培养环境。
博士后工作站应该建立一套完善的制度，以规范博士后的工作和培养。
下面给出一个博士后工作站制度的模板，供参考：一、博士后工作站的设立和管理机制1. 博士后工作站的设立：根据相关政策和规定，博士后工作站应经过正式的申请、审批程序设立，并报相关单位备案。
2. 博士后工作站的管理：博士后工作站应设立专门的管理机构来负责博士后的日常管理和培养，包括博士后导师的选拔、管理和评价，博士后研究计划的制定和执行，博士后职称评聘等。
二、博士后的选拔和聘任1. 博士后的选拔：博士后应经过公开招聘和严格选拔，考察其学术水平、研究经历和科研能力等，符合相关条件和要求的人员才能被录取为博士后。
2. 博士后的聘任：博士后的聘任应根据相关规定和要求，按照程序进行，包括签订合同、办理相关手续等。
三、博士后研究计划的制定和执行1. 博士后研究计划的制定：博士后研究计划应由博士后导师和博士后共同制定，明确研究目标、任务和要求，合理安排研究时间和资源。
2. 博士后研究计划的执行：博士后应按照研究计划执行科研任务，保质保量完成研究工作，并及时向导师汇报研究进展。
四、博士后的岗位管理和评价1. 博士后岗位管理：博士后应遵守相关规定，按时到岗上班，严格执行工作时间和工作纪律，保障博士后研究工作的顺利进行。
2. 博士后评价：博士后研究工作应定期进行评价，包括对博士后研究成果、学术表现和科研能力等方面的评价，评价结果作为聘用和继续培养的参考依据。
五、博士后的权益保障1. 工资待遇：博士后应按照相关规定享受相应的工资待遇，包括基本工资、津贴、补贴等。
2. 保险和福利：博士后应纳入社会保险和公积金体系，享受相应的福利待遇，包括医疗保险、养老保险等。
六、博士后的职业发展和出站管理1. 博士后的职业发展：博士后应在工作站期间注重学术能力和科研经验的积累，积极参与学术交流和合作研究，为职业发展打下良好基础。
博士后工作站的建设
杭州市某博士后科研工作站博士后研究人员管理制度目录1 博士后研究人招收制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 22 博士后研究人中期查核制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 33 博士后研究人出查核制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯104 博士后研究人平时管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯125 博士后研究人住宅管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯136 博士后研究人科研目管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯147 博士后研究人管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯151博士后研究人员招收制度1.1 招收计划和招收对象（1）公司博士后工作站管理办公室（以下简称博管办）会同有关部门依据公司的长久发展规划和年度计划，确立切合公司发展的研究方向，拟订相应的研究课题，明确招收博士后代数和专业要求。
（2）已获得博士学位，德才兼备，身体健康，年纪一般在四十岁以下，有能力从事本公司提出的科研课题开发研究者，均可申请到本站做博士后研究工作。
1.2 入站面试（1）公司博管办收到博士进站申请后，对其进行资格审察。
切合报名条件的博士，可申请或应邀到公司进行实地观察。
（2）博管办组织“博士后领导管理小组” 成员对申请进站的博士生进行面试，并约定详细研究课题和研究内容；进站博士依据面试时约定的课题和要求，书面提出对该课题的初步理解和假想，博管办据此择优录取。
1.3 提交资料和办理进站手续一经录取，需提交全国博士后管委会要求的进站申请资料，签订工作站、流动站和博士后三方联合招收协议书，明确各方责权益，并按规定报全国博管办或有关省（市）博士后工作主管部门赞同并注册。
将提交的资料报联合培育的高校流动站，由流动站审察合格后报全国博管办或有关省（市）博士后工作主管部门，由其签批《单位审批建议表》及赞同做博士后的批文。
1.4 开题报告（ 1）博士后进站三个月以内一定做开题报告。
开题报告应大概拟就博士后研究人员在站时期科研工作的基本内容和方法，包含科研课题基本的技术思路、预期科研工作的基本方案、预期成就及可行性等。
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杭州市某博士后科研工作站博士后研究人员管理制度目录1 博士后研究人员招收制度 (2)2 博士后研究人员中期考核制度 (3)3 博士后研究人员出战考核制度 (10)4博士后研究人员日常经费管理制度 (12)5 博士后研究人员住房管理制度 (13)6 博士后研究人员科研项目管理制度 (14)7 博士后研究人员奖惩管理制度 (15)1 博士后研究人员招收制度1.1招收计划和招收对象（1）公司博士后工作站管理办公室（以下简称博管办）会同有关部门根据公司的长期发展规划和年度计划，确定符合公司发展的研究方向，制定相应的研究课题，明确招收博士后人数和专业要求。
（2）已取得博士学位，品学兼优，身体健康，年龄一般在四十岁以下，有能力从事本公司提出的科研课题开发研究者，均可申请到本站做博士后研究工作。
1.2入站面试（1）公司博管办收到博士进站申请后，对其进行资格审查。
符合报名条件的博士，可申请或应邀到公司进行实地考察。
（2）博管办组织“博士后领导管理小组”成员对申请进站的博士生进行面试，并商定具体研究课题和研究内容；进站博士根据面试时商定的课题和要求，书面提出对该课题的初步理解和设想，博管办据此择优录用。
1.3提交材料和办理进站手续一经录用，需提交全国博士后管委会要求的进站申请材料，签订工作站、流动站和博士后三方联合招收协议书，明确各方责权利，并按规定报全国博管办或有关省（市）博士后工作主管部门核准并注册。
将提交的材料报联合培养的高校流动站，由流动站审核合格后报全国博管办或有关省（市）博士后工作主管部门，由其签批《单位审批意见表》及同意做博士后的批文。
1.4开题报告（1）博士后进站三个月之内必须做开题报告。
开题报告应大体拟就博士后研究人员在站期间科研工作的基本内容和方法，包括科研课题基本的技术思路、预期科研工作的基本方案、预期成果及可行性等。
（2）经专家指导小组评议，认为开题报告所列课题具有重要意义且可行的，即可进入课题研究；如专家指导小组认为开题报告尚未达到要求的，必须在一个月内重新做开题报告，到时仍不符合要求，给予退站处理。
2 博士后研究人员中期考核制度2.1考核范围：进入公司博士后科研工作站工作10-14个月的在站博士后研究人员。
2.2考核等级与比例：博士后研究人员年度考核等级分为优秀、良好、合格及不合格四个等级，优秀等级比例掌握在考核总人数的10%以内。
2.3考核内容：考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，考核应参照博士后研究人员本人的《博士后开题报告》，重点考核博士后履行进站协议和完成原定工作任务的情况，完成工作数量、质量、效率，取得成果的水平及其社会效益和经济效益。
2.4考核标准考核标准详见《博士后研究人员在站期间研究工作考核规定》。
2.5考核方式博士后研究人员向博士后指导小组提交中期考核表及各项成果的证明材料，同时应以报告会的形式向指导小组报告考核期内的工作情况。
2.6考核程序1）博士后研究人员填写《博士后研究人员中期考核表》同时提交本考核期内本人完成科研成果的证明（包括发表论文、专利、申请项目批文等）。
2）由博士后的合作指导小组成员（不少于5人）组成博士后考核小组，对博士后进行综合测评。
3）根据考核情况提出中期考核等级及建议。
4）将《中期考核表》存入本人档案。
2.7考核结果的处理1.博士后研究人员中期考核优秀、良好、合格者继续留站工作。
2.博士后研究人员中期考核不合格者，延期三个月考核，仍不合格者予以退站。
2.8其它附1 博士后研究工作中期考核表附2 博士后研究人员在站期间研究工作考核规定附1博士后研究工作中期考核表博士后姓名：____________________合作导师姓名：____________________流动站名称：____________________工作站名称:_____________________联系电话：_____________________进站日期：_____________________填表日期：_____________________附2博士后研究人员在站期间研究工作考核规定1. 博士后进站10——14个月之内，必须进行中期考核。
由博士后研究人员填写《博士后中期考核表》，向考核小组汇报个人研究工作的进展情况和下一步工作计划。
考核小组对博士后研究人员在前一阶段的研究工作情况及其他方面的综合表现进行评估，并对博士后研究人员的下一步的研究工作提出指导性意见。
考核结果及有关意见由考核小组组长签署。
2. 博士后研究人员中期考核评审等级分为优秀、良好、合格、不合格四等，发明专利相当于EI论文，实用新型专利相当于核心期刊论文。
具体参考标准如下：（1）优秀（符合下列条件为优秀）：a.进站后工作进展很快，初步作出创造性的阶段成果；或申请到较高水平的课题，由较强的创新能力；b.进站后录用或发表在国内核心刊物（含国际期刊、国际会议）或重要刊物上的学术论文2篇以上或发表、录用在被三大检索收录的刊物上的学术论文1篇以上：c.全面素质好，工作态度刻苦认真，科学作风严谨，协作关系良好。
（2）良好（符合下列条件为良好）：a.进站后工作进展快，已取得初步成果；或正在申请高水平的课题。
b.进站后录用或发表在国内核心刊物（含国际期刊、国际会议）或重要刊物上的学术论文1篇；或完成重要意义的研究报告1篇以上；c.全面素质较好、工作态度比较认真，科学作风严谨，协作关系较好。
(3)合格（符合下列条件为合格）：a.由于客观原因进入课题较迟，工作进展受到影响；工作努力但成果不够明显。
b.进站后只撰写过一篇学术论文或研究报告。
(4)不合格（符合下列条件为不合格）：a.由于主观原因迟迟不能进入课题，课题进展慢且主要是因为本人不努力。
b.进站后没有撰写过一篇学术论文或研究报告。
3.考核结果的处理：（1）博士后研究人员中期考核优秀、良好、合格者继续留站工作。
（2）博士后研究人员中期考核不合格者，延期三个月考核，仍不合格者予以退站。
3博士后研究人员出站考核制度博士后研究人员出站考核工作是整个博士后工作的一个重要组成部分，是对博士后研究工作的全面总结与签定。
根据全国博士后管委会有关政策，结合南都电源公司实际，特制的以下规定：3.1博士后出站前必须完成进站所确定的研究工作任务或中期考核后更改确定的研究工作任务，并按照全国博士后管委会办公室统一规定格式撰写《博士后研究工作报告》。
3.2博士后工作期满考核评审等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，发明专利相当于EI论文，适用新型专利相当于核心期刊论文。
具体标砖如下：1）优秀（符合下列条件a和b或a和c）：a很好地完成了《开题报告》规定的任务，工作中有创新，在站期间某项研究成果达到国际先进水平、国内领先水平或填补国内空白（由出站时专家评审小组认定或权威机构签订、项目验收评价）。
b进站后录用或发表在国内核心刊物（含国际期刊、国际会议）或重要刊物上的学术论文4篇以上或发表、录用在被三大检索收录的刊物上的学术论文2篇以上：c取得的科研成果具有产业化前景或已经产业化，取得较大的经济效益或社会效益。
2）良好（符合下列条件a和b或a和c）：a较好地完成了《开题报告》规定的任务，工作中有创新，在站期间某项研究成果达到国内领先水平（由出站时专家评审小组认定或权威机构签订、项目验收评价）。
b进站后录用或发表在国内核心刊物（含国际期刊、国际会议）或重要刊物上的学术论文2篇以上或发表、录用在被三大检索收录的刊物上的学术论文1篇以上：c取得的科研成果具有产业化前景或已经产业化，取得一定的经济效益或社会效益。
3）合格（符合下列条件a和b）a进站后录用或发表在国内核心刊物（含国际期刊、国际会议）或重要刊物上的学术论文1篇或因客观原因发表论文等级稍差者。
b基本完成了《开题报告》规定的任务，但未做出重要研究成果。
4）不合格（符合下列条件为不合格）未达到上述1）、2）、3）要求者。
3.3博士后出站时，博管办组织包括企业和高校双方合作导师在内的5—7名该领域专家组成考核小组，对博士后研究工作进行考核和评定。
2）出站博士后研究人员应提前一个月将《博士后研究工作报告》提交博管办，博管办经初步审核合格后，提交考核小组。
3）博士后本人首先在报告会上作研究工作报告，汇报自己的研究工作情况，介绍自己的主要研究成果。
报告会除考核小组成员参加外，其他科研人员和相关人员也可参加，与会人员可自由提问和进行评议。
4）考核小组根据考核情况对博士后本人的研究工作作出考核意见，同时对博士后业务能力及政策思想表现进行考核，将考核意见和评定等级填入《博士后研究人员工作期满登记表》内。
3.4博士后出站考核的评定分为合格与不合格。
（1）对考核合格的博士后，由联合培养高校流动站报全国博士后管委会或相应省市博士后工作办公室批准后，到流动站领取“博士后证书”。
（2）对出站考核结果为不合格者，但博士后个人很努力，经博士后考核小组同意，博士后应在六个月内完成整改计划并修改研究报告，然后再次申请出站，经考核如仍不合格则作退站处理。
自期满之日起，修改报告期间公司不再负责其工资、生活补贴等福利待遇。
（3）凡博士后思想品德由严重问题，或由于博士后个人原因未完成拟定课题，经考核评定为不合格者，报全国博士后管委会或相应省市博士后工作办公室批准，作退站处理，不予办理“博士后证书”。
4 博士后研究人员日常经费管理制度4.1经费来源：企业自筹，来源于公司利润。
4.2博士后经费的管理：1）博士后研究人员日常经费的开支结构为生活费用、日常公用经费和科研经费等。
2）博士后研究人员日常经费中，生活费用开支主要用于工资、奖金、生活补贴等，我公司博士后生活费用标准为每人每年10-12万元。
这部分费用逐月发放。
3）博士后研究人员日常经费中，日常公用经费主要用于参加学术会议、学术交流活动、科研差旅和资料复印费。
按照公司的规定，经博士后管理办公室及主管领导同意，这部分经费实报实销。
4）博士后研究人员日常经费中，科研经费主要用于添置实验仪器、实验设备、购置实验物资、委外零件加工费等。
博士后研究人员根据项目进展需要，提出所需的购买物资及委外加工的零部件，由博士后管理办公室向采购部或发展部申请，经费由财务部支付。
5）博士后研究人员与公司职工享受同等的医疗保障和社会养老保险待遇。
6）其他费用，博士后开题报告会、中期考核会及出站报告会等的劳务费、评审费等实报实销。
7）按照国家博士后管委会有关规定，博士后在站工作期限为二年。
确因科研工作需要，可由本人提出申请，经合作导师和公司主管领导同意后，延长期最多不超过六个月，博士后在延长期内，工资待遇不变。
5 博士后研究人员住房管理制度为加强博士后公寓的管理工作，创造一个安全、文明、整洁的居住环境，确保博士后研究人员生活舒心、工作安心，特制订本制度。