团队因个人而卓越,个人因团队而优秀

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团队因个人而卓越,个人因团队而优秀

-------拓展训练之心得体会

新年依始,我们建材总公司主要管理骨干在总经理的亲自带领下,奔赴中国最美乡村县城——杭州桐庐,在美丽的大奇山户外拓展基地,参加了为期两天的公司精英《卓越团队训练营》培训。虽然培训的时间很短很短,但留给我的感受却很深很深。拓展训练已经结束了,但我内心依然为之澎湃,激情依然因其而延续,脑海里总是浮现着训练场上的情景,短短一天半拓展培训的全过程,教练、队友,每一个项目,每一次分享,每一次点评,总是历历在目。同事们的激情与感动,欢呼与呐喊始终记忆犹新。户外拓展训练是一种现代人和现代组织全新的学习和训练方法,它借鉴先进的团队培训理论,结合大自然环境本身存在的各种险阻、艰辛、挫折等困难和人工创设的特殊场景,通过一系列精心设计的模拟生活与工作场景的活动,在解决问题、应对挑战的过程中,达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、激发潜能、熔炼团队”的培训目的。

一天半拓展培训我们一共进行了了8个项目——团队开场篇:热身+团队建设;团队挑战PK篇:挑战NO.1;团队信任协作篇:信任背摔;团队计划执行篇:穿越电网;个人挑战突破篇:高空断桥;团队沟通协作篇:急速60秒;管理团队沟通协作经典篇:七巧板;团队挑战突破篇:求生墙;这其中有顺利完成任务的,也有没完

成的。但我想,不论任务完成的结果如何,每个项目设计的目的我们都是顺利地达到了。思想与思想的碰撞产生的智慧的火花,让我们每个人都成为了受益者。每次体验过后,自己的切身体会,队友们的感悟,教练的点评,所有这些交汇在一起,都成为了参加这次受训最大的也是最宝贵的收获。这次户外拓展训练让我们每一位同志真正认识了自身的潜能,增强了自信心;有的项目让我们克服心理惰性,磨练了战胜困难的毅力;有的项目启发了我们的想象力与创造性,提高了解决问题的综合能力。在特定的环境中去思考、去发现、去醒悟,对自己、对同仁、对团队重新认识、重新定位。每一个项目都活跃了团队气氛,激发了团队潜能,鼓起团队了激情,带动团队了情绪。我相信:通过这次在训练营中的体验以及感受,人与人之间的关系得到拉近,部门与部门之间的矛盾有所化解,人与人之间的信任更加增强。这对我们今后长时期的工作必将带来了极大的促进。

“信任背摔”项目让我对“信任”、“责任”、“承诺”、“规则”这些词语有了更真切的理解。这个项目看似简单,实则需要队友间百分百的信任。因为信任,站在1.4米的高台上的同志才敢背向后,从高台上倒下去。的确,体会信任,在信任他人的同时也赢得他人对自己的信任,当可以信任的时候选择了拒绝,也许会不经意间与很多机会擦肩而过。当然,信任也是建立在一定的基础之上的,信任的建立也需要一个过程。能得到他人的信任是一种幸福,所以,对给予我们信任的人,我们也应当心怀感恩。而当我们被信任时,也意味着一种责

任,不要轻许诺言,但是一旦做出承诺,就要“一言九鼎”,承担起自己应负的那份责任。项目中我们亲身感受到了去相信他人,将自己最害怕的后背交付给伙伴那瞬间的心情。而面对一个个身躯硕大的队友从高台上倒下来带来的强大冲击力,台下每一个队员的手臂都会酸痛。但是为了队友的安全,台下的每个队员都在努力坚持。这就是责任。联系到实际工作中,作为公司的一名管理者,责任感更是我们工作的基础,我们的任何一个失误都有可能影响到职工的切身利益,所以我们必须具备强烈的责任感,认真、用心地做好手边的每个细小的工作。当然,整个“背摔”项目的顺利完成还得益于系统的组织,科学的规范、完善的制度。就像教练对于我们怎么“背摔”?怎么承接?都具体到了双方身体的每一个部位。因此,新的一年,我们行政人事部一定要在总经理的正确指引下,要勇于承担责任,要依托各公司管理精英,不断抓紧落实做好部门所承担的工作职责,不断探索企业“三化”管理的新举措,不断完善企业绩效考核新办法。

“穿越电网”项目中,起先因为急于求成,虽然每托起一个同伴,我们都小心冀冀,凝神屏气,还是还会时有“触电”情况发生,在教练不断加大处罚力度的情况下,我们充分发挥大家的智慧,详细制定穿越计划,根据网格的大小和队员的体形,想方设法,有人指挥,有人帮助、有人监护,“抱、抬、托、举”,各种手段都用上了,严密分工,合理安排,共同协作,穿越任务愈做愈好,尽管过程很艰难,最终任务也没有圆满完成,但让我更加懂得了什么是“细节决定成败”,真正懂得了管理过程中分工、协调、控制的重要性。也让我深切感受

到有很多事靠个人的力量根本无法完成,必须依靠集体的力量协同配合,这就是组建团队的意义和价值。一个优秀的团队,一定要建立强有力的组织指挥体系,进行合理的分工和协作,才能保证团队工作有序的开展。团队目标的实现需要每位团队成员的共同努力,需要全体成员同心协力、共同战胜困难的决心与信心。

在“高空断桥”项目中,尽管站在9米高,而宽度只有50公分的高空板上,有的同伴从满脸通红到面色苍白,有的战战兢兢不敢站立,有的站了许久不敢跨跃……但是最后在同事们的不断鼓舞下,不论男女,大家都勇敢完成了这项拓展训练,这个训练让我更加明白一个道理:表面看起来很难的事,其实并没有想象中那么可怕。在工作、生活中,遇到困难并不可怕,怕的是失去面对困难、解决困难的勇气和信心!心理的障碍是最难逾越的,如果我们要成为强者,首先就必须挑战自己的恐惧感,当我们豁出去一搏,勇敢地跨出一小步,也许就能抓住属于自己的机会,实现人生一大步的跨越。人生中充满了无数的第一次,每个“第一次”都是一个新的开始,每一次的体验都是一笔宝贵的财富,都值得我们认真体味,用心珍藏。在体验中学习与成长,踏实做人,认真做事,一步一个脚印。相信自己,超越自己,让每一天的自己都是一个崭新的自己。相信自己完全可以和别人一样,甚至比别人做到更好。真正体验并领会运用“断桥一小步、人身一大步”深刻含义,在2014年的工作中面对困难,面对压力,绝不退缩,我们一定可以完成看似不可能完成的任务。

“七巧板”项目虽然我们小团队都基本上完成了任务,但是,整个团队却是失败的,由此留给我们的寓意也是最深刻的。一个团队分成七个工作组,模拟了企业中不同部门或者各个分支机构,通过团队完成一系列复杂的任务,体验沟通,团队合作,信息共享,资源配臵,创新观念,高效思维,领导风格,科学决策等管理主题,系统整合团队。七巧板这个培训道具就像现实社会中的合作一样,我们都有自己的资源,但是只是一部分,为了达到我们的目的,我们经常要与人合作。但是要合作的话,就会遇到很多问题,例如资源的分配,占用资源的顺序以及诚信的问题。如何培养团队成员主动沟通的意识,体验有效的沟通渠道和沟通方法。强调团队的信息与资源共享,通过加强资源的合理配臵来提高整体价值。体会团队之间加强合作的重要性,合理处理竞争关系,实现良性循环。培养每个人科学系统的思维方式,增强全局观念。体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用都是这个项目带给我的思考,感觉最大的震撼就是:或许因为自私,在整个项目中,对团队目标的不明确,使得我们把各自的小目标当成了自己的终极目标,而不知道大目标的存在。由于我们一直没有意识到真正的整体目标,导致我们事后回想起自己的努力觉得很不必要,因为10分和60分的差距是显而易见的。由此想到,但凡确定一个目标以前,一定要对目标有比较全面的了解。包括对信息的采集和分析,对每个工作任务的认真理解,和在接受工作任务以后,如何组织不同角色进行有效的沟通?加强对团队共同目标的

认同;突破思维定势,寻求有效的解决方法;信息的公开与共享,跨部门之间的合作;开放自我,换位思考;创新与风险意识以及在团队中合理分工并能够分清主次目标等等一系列经验教训都值得我们在2014年的工作中加于思索与分享以及认真地去体验和运用。

求生墙项目是一个我们全体同事同为一个团队的拓展项目,也是最让人紧张,也最令人振奋和激动的一个项目。每个人都要在没有任何外界的器材和力量可帮组前提下翻越一堵4米高且垂直的墙。接受任务以后,我们迅速商议,自发的分工,做人梯让同事踩在他们的肩膀上向上攀登,先上去的在上面接人,留在下面的协助托人,通过全体队员的同心协力,团结配合,一个个成功地翻越了高墙,48名队员整个翻越过程历时不过9分19秒。活动结束后,所有队员都为自己和团队的精彩表现鼓掌、欢呼。大家都欢呼起来那一刻激动人心,振奋信心的场面,相信所有人毕生难忘。所有人都由此又明白一个道理:这是一次集体力量的大比拼,离开队友,我们寸步难行;看起来不能战胜的,有了队友的共同努力,一切不在话下。实际工作中也和每个游戏一样,我们都会遇到很多困难,面对“不可能”完成的任务,只要我们没有选择放弃和退缩,只要我们整个团队拥有和具备团结、信任与协作的团队精神和力量,我们就一定能够战胜所有的困难。

拓展训练结束了,它不仅仅是一次简单的训练,更是一种文化、一种精神、一种理念;同时也是一种思维、一种考验、一种挑战。虽

然训练的过程有苦有累,有欢笑有泪水,但更多的是领悟、是感动、是震撼。每个人都战胜了自己的心魔,由内心的恐惧到无所畏惧。面对真实的考验,实现认识自我、挑战自我、超越自我的目标,同时每个人都努力与团队融为一体,贡献自己,凝聚团队力量,熔炼出坚强、团结的队伍。过去的我只知道可以去做能够做到的,现在的我才知道有了团队就有了坚强,我还可以去做很多想都不敢想的事情;过去的我只知道团队需要自己去奉献,现在的我知道了自己同样需要团队的支持与鼓励;过去的我只想得到团队的信任,现在的我才知道信任团队更重要。一个人无论做什么事,往往能力不是决定因素,更重要的是你具不具有强烈的成功愿望,有没有锲而不舍的意志,有没有勇往直前的勇气,有没有与你共同拼搏的战友。由此,拓展到我们整个建材总公司,我们每个团队都不仅需要优秀的人才,更需要这些人才的优势互补、密切合作,只有这样,我们才能不断走向成功;只有这样才能努力达到1+1>2的效果;只有这样,我们建材总公司才能在2014年取得更加辉煌的成就!

优秀团队管理工作领导者应具备的素质

优秀团队管理工作领导者应具备的素质 很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导,无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同,可以管人管事了。从表面上看,领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作,实现自身价值的;而从另一个层面来讲,领导只有当自己能力始终处在可以有效带领并管理工作好团队前进时,所谓的领导才有了自身作为管理工作者的价值。领导者的团队管理工作职能主要是运用组织赋予的权力,组织、指挥、协调和监督下属人员,完成领导任务的职责和功能,它包括决策、选人用人、指挥协调、激励和思想等。 由于传统模式中大面积存在“干而优则官”现象,事实上在领导队伍中,许多人并不善于团队管理工作,而是更加专业。企业误以为只要足够专业,就能胜任团队管理,专业人士也往往误以为由于自己足够专业,就一定能够胜任团队管理工作职位。同样是专业人士,有的只适合做规划,有的只适合做咨询,有的只适合做培训,只有那些具有组织和领导能力的专业人士,才适合做管理工作。并且,即便是那些适合做团队管理工作的专业人士,也受到种种制约,比如过往的经历,比如创新、创造能力和适应能力。那么,对于身处领导岗位,如果在履行职能时演绎好应发挥出的“团队管理工作价值”呢? 责人律己修炼修为 要运用好现代管理工作方法,领导者的素质是前提。卓越的领导者应当率先垂范、勇于挑战,尤其应当以品格、素质树立领导的威信,以智慧、艺术成就事业的发展。领导者个人的修为与现代团队管理工作艺术运用成效息息相关,有必要以提高领导自身修为作为前提,来提高领导的信服力和团队的凝聚力。领导者的素质修为是领导者从事团队管理工作活动所必须具备的条件,是一种潜在的领导能力。它包括出众的品格、渊博的知识、健康的心理、综合的能力、强健的体魄等。领导者在平时应注重素质的培养与锻炼,通过实践锻炼,重视管理工作细节的培养,达到提高领导者自身素质的目的。 1、要有清醒的自我估价能力和坚强的控制能力;要充分了解工作,充分了解下属,而且首先也是最重要的是了解自己,做到自知自明,清楚地知道自己的所长所短。要学会扬长避短,来决定自己能做什么,不能做什么,这样才能既有利于事业的发展,又有利于个人的前途。 李霆道:职业化素养专家。曾在甲骨文(中国)、联想、北大青鸟等知名企业担当业务经理、HR经理、事业部总监、校长职务。 潜心研究职业化技能发展10年,对职业化技能均有自己的独门造诣已研究。 8年培训授课经验;丰富的大、中型演讲会经验;;擅长8090管理、职业化素养、OFFICE 工具类、礼仪修养类培训、沟通管理类等课程开发及管理。 2、要有大度的气量;矛盾时时有、处处有,即使是非常出色,非常有成就的领导者,在团队内外也会有人不满意,如果你想有所作为,就要准备遭遇挫折、承受责难。没有这样的准备,就不能成为一个称职的领导者。从另一方面讲,责难和报怨也有教育功能,让下属讲话,可以获得更多的信息,兼听则明;可以知道自己的不足,便于改正;可以更加了解自己的下属,改进团队管理工作的艺术与效能。要有大度的气量,还表现在有爱才惜才之心,领导者要善于团结各种不同学术见解、不同才智、不同个性的工作人员,特别要善于团结并使

质量是企业立身之本-

质量是企业立身之本 日前,国家质检总局会同中央宣传部、教育部、工业和信息化部、银监会、解放军总装备部、共青团中央、全国总工会等26个部门,以“打造经济升级版,实现质量强国梦”为主题,共同部署开展今年全国“质量月”活动。 今年全国“质量月”活动突出企业的主体作用。广大企业积极参与全国“质量月”活动,xx公司结合行业特点和自身实际,专门制定了全国“质量月”活动方案,并明确了准备开展的重点活动。 在市场经济日益发达的今天,质量对于一个企业的重要性越来越强。产品质量的优劣是企业竞争的体现之一,提高产品质量是保证企业占有市场,从而能够持续发展的重要手段。 物竞天择,优胜劣汰,永远是自然环境对事物的选择法则。 质量是企业的生命和灵魂。提高产品质量,成就卓越品牌。xx 公司从建厂到现在,凭借着每一个xx人的共同努力,克服了一切困难,树立起了良好的xx品牌质量形象,同时也得到了客户的高度认可。正是由于我们xx团队精神意识高、凝聚力强,同时xx人具备团结、拼搏、敬业、诚信、创新、卓越的企业精神。才能在激烈的市场竞争中依然为国家民族光电事业做出了卓越的贡献。 日常工作中,xx公司重视每一个员工的作用,极大的提高了员工工作的积极性和创造性,让每个员工都能充分发挥自身价值和作用,认真负责和完成分内的工作。出现问题时,大家遵循讲自己不讲别人,讲主观不讲客观,讲内因不讲外因的原则,团结一致共同献言献策解

决问题,为公司的正常生产做出了积极的努力。同时大家摒弃重产量轻质量的落后观念,树立质量至上的意识,同时以热情、积极地态度去做好每一个产品以及每一件事。 产品质量的改进是当今关系企业生存的重要问题。那么,在实际工作中,我们该如何去改进,如何提高产品的质量呢? 首先,做好身边的每一件事情,哪怕是小事,都要认真去对待。勿以善小而不为,勿以恶小而为之。细节,决定成败。同样,细节决定质量。在工作中,不要忽略小事,由于是洁净车间,一个不文明的大动作,甚至是一个小标贴,一个操作说明或者铭牌,都必须去认真对待,认真思考如何安装才更合理,更美观和更实用。外观是产品优异质量的直接表现,直接影响企业的形象,所以我们必须注重,争取做到给客户看到产品就能留下第一美好的印象。 其次,优异的产品质量最终决定于员工的素质和责任心。只要人人都严格要求自己去做好每一件事。工作过程中多思考,多发现问题,不断改进,接受好方法,责任意识强,才能最大限度的保证产品的质量和工作的质量,同时提高我们的技能水平。力争做一个符合自己的具有特色的优良产品,优异的产品质量,是企业诚信的体现,是打开和占有市场的重要因素。从而获得忠诚的客户的信任,使企业永远屹立于不败之地。 最近,部门领导推荐的一本书叫做《要么品质,要么死》,通过认真读完这本书后使我受益匪浅,确实书中内容讲解的很深刻,使我们很清醒的认识到了产品品质质量的重要性!同时公司定期举行质

从优秀到卓越心得体会

竭诚为您提供优质文档/双击可除从优秀到卓越心得体会 篇一:《从优秀到卓越》读书体会 《从优秀到卓越》读书心得 《从优秀到卓越》是美国著名商业畅销书作家吉姆〃柯林斯的又 一力作,它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图及实现途径。作者对全球11家实现了从优秀业绩到卓越业绩跨越的公司进行了深入分析和多方面比对,从多角度剖析实现这一跨越的内在机制。抛开作者关于企业如何实现从优秀到卓越的具体观点,我首先对 作者做调研的方法非常感兴趣,我认为作者科学严肃的调研分析方法不仅在管理咨询行业有效,对于工程调研同样有效。作者调研路线总结起来如下: 一是:调研首先需要科学的筛选出研究对象。作者的研究团队花 了6个月的时间做“财务分析”研究,选定研究对象。选定条件异常苛刻:第一,其累积股票收益率在15年内相当于或低于市场平均水平,此后有一明显的转折点,在随后

的15年中其累积股票收益率至少是市场平均水平的3倍;第二,一个公司表现出的从优秀到卓越的模式必须独立于本行业,若整个行业都是如此,就放弃该公司;第三,保证根据附加标准作出选择时不会带入个人的偏见,任何可能给研究带入个人偏见的选定条件都不予采纳。作者花了6个月的时间、以如此之高的标准作一项研究的准备工作,态度之严谨令人佩服。磨刀不误砍柴工。我们平时言必及执行力,但是正向的执行力,应该是把对的事情彻底地做好。 二是:作者充分发挥了大规模研究团队的优势,对大量资料的 收集与系统的分类,保证了调研的全面性和系统性。作者整个团队阅 读并系统整理了近6000篇文章,记录了2000多页的专访内容,并将 这些资料归入战略、技术、领导等类别。 三是:如何从千头万绪中提炼出明确理念的方法。对这个问题, 作者采用的是“先得出一些观点,再用数据对其进行检验,然后修改 原有的观点,构建一个理念框架,看它能否承载住事实的重量,一直 到所有的观点都能融合汇集成一个前后贯通的理念框

团队成就个人

团队成就个人,学习改变命运,细节决定成败 *实施成果要展现,持之以恒是关键。 *明确工作标准,品质一定会更稳。 *借脑用脑没烦恼,借力使力不费力。 *重视品质要付出代价,不重视品质代价更高。 *投入多一点,方法好一点,绩效自然高一点。 *因为有我,所以会更好。 *不要小看自己,人有无限可能。 *态度决定一切,细节决定成败。 *只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。 *自我提升,良性竞争;相互欣赏,相互支持。 *团结一条心,石头变成金。 *您的自觉贡献,才有公司的辉煌。 *追求客户满意,是你我的责任。 *有一分耕耘,就有一分收获。 *真诚,我们有以诚相待、诚实守纪、开诚布公的人文环境。 *务实,踏实做事、忌浮戒躁,企业发展稳步向前。 *高效,高效运作、卓越管理,精英团队活力无限。 *责任,我们为我们的行为、行动和结果负责。 *5S/6S 宣传标语 *顾客反馈勤分析,品质改善有主意 *原始记录要可靠,统计分析才有效 *不接受不良品,不制造不良品,不传递不良品 *找方法才能成功,找借口只会失败 *发现问题马上报,及时处理要做好 *品质管理讲技巧,沟通协调最重要 *做好产品包装工作,保障产品最终质量 *零缺点的生产过程,一百分的优质产品 *市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局

*投入多一点,方法好一点,绩效自然高一点 *抓紧每一到工序,做好每一件产品 *态度决定一切,细节决定成败 *多点沟通,少点抱怨;多点理解,少点争执。 #市场是企业的方向 , 质量是企业的生命 #市场是海 , 企业是船 , 质量是帆 , 人是舵手 #顾客是我们的上帝 , 品质是上帝的需求 #我们的策略是 : 以质量取胜 #市场竞争不同情弱者 , 不创新突破只有出局 #争取一个客户不容易 , 失去一个客户很简单 #提高售后服务质量 , 提升客户满意程度 #抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜 #不绷紧质量的弦 , 弹不了市场的调 #制造须靠低成本 , 竞争依赖高品质 #客户想到的我们要做到 , 客户没有想到的我们也要做到 #重视合同 , 确保质量 : 准时交付 , 严守承诺 #产品的品牌就是品质的象征. 1、“三新二点”:新机遇、新挑战、新市场;服务只有起点,满意没有终点 2、放我的真心在您的手心 3、自信、诚信;用心、创新 4、网内存知己,天涯若比邻 5、“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”:以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;实干的精神创造高效的企业业绩 6、“三学二创一开拓”:学政治、学文化、学技术;创企业经济效益、创电信一流服务;灵活经营,开拓点心发展新思路 7、开拓、创新,立足市场求发展;优质、高效,用心服务为用户 8、精彩源于电信创造自在生活

卓越团队的故事

我的狼友(聂正莲杨维龙田陈凤吴中亮郑玉龙)“狼”是一种非常凶猛的动物!它非常聪明,善于团队作战;“狼”是一种很有毅力的动物,不达目的不罢休;“狼”的目标很坚定,那就是一旦目标制定了,誓死都要完成!“狼”还具有:耐力、执著拼搏、和谐共生、忠诚等特性! 智泉国际公司有支特种兵部队叫“老A队”,而“老A队”里面有支小分队名叫“卓越队”。卓越队是支老队伍,它见证了智泉国际的成长历程!这样一支队伍就被人们称之为狼。狼头---孙永贵就是创始人。在他的带领下创造了一个又一个奇迹! 他有着个人独特的管理方法!为了伙伴们的结果更好,为了能全方面的锻炼伙伴们的能力,他充分的授权。纪律执行官—毛元华、形象执行官—王鹏、工作量执行官—孟锐、宣传部长—郑隋龙、督察—项仁杰。他将自己每天的职责一份为五,执行的事情授权出去。他做最后的检查。这样整个团队的凝聚力和氛围就活跃了起来!给我们营造了一个“开心工作,快乐生活的氛围!” 现任卓越队的队长孟锐,也是一个非常传奇的人物。大学刚毕业就走进了智泉,没有任何的经验和阅历,完全是一张“白纸”,不到一年的时间就担任卓越队的队长,并带领卓越队创下了很多辉煌的战绩。他也有一套独特的管理方法!在团队当中、在客户那里甚至在领导面前,他一直强调两个字“系统”。所以卓越队在他的带领下完善了很多的管理系统!他明细了自己的管理职责及个人的生涯规划!为了更好的管理团队也实行了授权制: 财务部长兼督察:孔凡磊 职责:1.每个月对各个部长的职责实施监督和检查的职能并及时报备给带队经理 2.提醒:要了解每个部长的职责,每个月都要提醒每个部长严格去执行 3.财务管理/团队的财务天使----用表格管理团队财务。并能及时颁布(每个月的总结会上要公布当月团队的明细,要让每个伙伴都非常清楚团费的使用情况) 4.当队长不在公司就要履行队长职能,负责团队的日常管理工作及负责团队的绩效汇报工作(短信汇报团队当日绩效) 5.团队早会主持人 组织部长兼物资处长兼电话量执行官:郭友元 职责:1.团队活动的组织(每个月的月初要为团队计划好本

真正的优秀团队需要的是一个优秀的领导者同时领导者也必须是优秀的授业者1.doc

真正的优秀团队需要的是一个优秀的领导者同时领导者也必须是优秀的授业者1 真正的优秀团队需要的是一个优秀的领导者同时领导者也必须是优秀的授业者。招聘些有激情,高素质的人员,给你一段时间你就能让他们达到你的要求,但是团队的存在时间不一定是长期性质,也许随着项目的结束,你的人员就要分散出去,也许优秀的人员会中途被人挖走。可是有这个优秀的领导者存在,只要能坚持保证人员储备和一定的团队凝聚力就可以了,没有什么事情可以达到“最”好,真正的完美是不存在的,我们需要去发现缺陷中的美。 关怀 我选择业务员主要选两种人:一种是从来没有做过业务的人,他们能够按照我指定的路走,而且比较勤奋;第二种是工作非常出色的人,这样的人我不惜花大代价挖过来。我认为,人关键是品质和心态,如果他能够吃苦耐劳,有人格魅力,那他的工作一定不会错的。而有些老业务员做得倒不一定好。 我管理销售团队有这样几点体会:一是要求业务员都成为“舵手”、“医生”,“舵手”能够把握全局,而“医生”能在最短的时间内找出市场病症,并对症下药。二是把爱心给业务员,真诚地关心他们。三、给他们灌输技能,做好他们的老师,让他们佩服比让他们害怕更重要。 四、告诉他们要有自信、自尊、热情,鼓励他们多面对挑战,对市场、对企业都充满希望。我这样的方法还是赢得了很多人的

尊重的,也很有效。 执行我认为销售人员最应该看重的是品德,我们一般不要求他们有多强的业务能力,更多的时候我们都是招一些“空白人”,就是他们什么业务都没有做过。这些人都是从零干起,很容易和公司一条心。而且我们能很明确地知道他们想要什么,我们能给他们什么。新的销售人员进入公司后,我们一般对其有半个月的培训,从做人、业务技能、公司情况、产品特点等方面对其进行统一的灌输。而我们就是要做好“传、帮、带、教”的作用,把他们一个一个都培养起来。 我认为,好的销售人员首先要有“执行力”,执行力强,这个业务员就是成功的。我们要求业务员下去拜访客户,他们回来后都要填写一个拜访回馈表格,有这样的约束,老业务员也不敢怠慢。我们对新来的业务员一般都会“跟踪”一段时间,到客户那里看看他去了没有,效果如何,客户如何评价。从而发现他的优点和缺点,好的发扬,不好的指正,并且这样可以因材而用,把他们安排到不同的岗位上。 我们用人还有一个“秘招”,就是多用外地人员,这些人思想包袱比较轻,而且可以把他们集中在一起,我们同吃同住,象一家人。在不断的交流中形成一种凝聚力,利于培养团队精神。当然,我们也为他们提供广阔的发展空间,让他们感觉在这里工作前途是光明的。

品质铸就卓越

品质铸就卓越 作为爱普生公司征战工程市场的扛鼎之 作,EB-Z8000WU代表着工程市场的主流技术与发展方向。针对当前用户需求,其集高亮度、高分辨率、高对比度、高稳定性、宽屏、远程管理等诸多优势功能于一身,能够更好地担当起多媒体传播的重任,提供给用户影像清晰、色彩鲜明的大画面效果。 超凡画质 应对于大型场所显示的特点与需求,爱普生 EB-Z8000WU作为世界上第一款WUXGA(1920×1200)的3片LCD投影机,不仅拥有宽屏和高清分辨率,而且亮度高达6000流明。内置C2 Fine水晶高清技术芯片,使对比度提升至5000:1,在大型会议室、展示厅、礼堂等环境下均能呈现出全高清、高亮度、清晰锐利的“水晶般”画质,使现场每一位观众都可以尽情欣赏。 爱普生将原创的电影滤镜技术首次应用于高端工程机,为精细画质提供了坚强保障。此项技术可提取纯正的三原色,产生更广泛的色域,展现更优异的色彩还原和画质,同时保持高对比度。

高稳定性 工程用户除对显示效果有更高要求外,稳定性是他们同样关心的问题。爱普生Z8000WU是世界上第一款配有珀尔贴主动液冷系统的投影机,先进的冷却系统在保证亮度和画质的同时,使用时噪音极低,提供良好的会议效果。 同时,无机液晶面板和新型光学元件使系统能够承受高达45摄氏度的温度,用户不必担心投影机过热。另外,这款高端工程机还特别采用了双灯系统,单灯出现故障也不会影响机器的正常运行。除此以外,爱普生Z8000WU的进风口使用了大面积、高密褶皱型过滤网,防尘性能突出。值得一提的是,该投影机还配备了长寿命灯泡,在经济模式下可使用3500小时。 应用广泛 为使工程机的应用范围不断扩大,爱普生Z8000WU具有垂直投影功能,能够在垂直方向向上或向下投影,从而提供了更为灵活的投影方式,这样就可以在许多特殊场所得以应用,如门廊和大厅等。Z8000WU还配有丰富的终端输入接口,可以连接多种专业显示设备。通过爱普生网络管理软件,可以方

卓越企业文化

“践行卓越企业文化,打造风清气正团队”主题教育活动 对照反思问题清单 一、重感情、知感恩 1、自我膨胀、不能清醒地认识自己,不懂感恩,不珍惜公司给予的发展平台; 2、不能和自己的过去比,忘记了是公司让自己有了今天的成长和收获,不能着眼公司发展大局,做到能上能下; 3、相互攀比,这山望着那山高,永不满足,欲望心重,总觉得自己付出的多,得到的少; 4、待人接物方面欠缺基本礼仪素养,见到领导和同事非常冷漠,甚至见面都不打招呼;日常生活、工作中已丢弃或淡漠助人为乐、尊老爱幼、谦虚礼让等传统美德。 二、忠诚守信 1、不热爱公司,发表一些有损公司声誉的言论; 2、发现对公司不利的事情不向公司汇报,对公司不够忠诚; 3、工作不落实反而编瞎话、找借口,欺上瞒下。 三、敬业务实 1、思想上开始松懈,追求安逸,工作不投入,没有了紧迫感、危机意识; 2、缺乏进取心,安于现状,不主动创新,按部就班,不求有功但求无过,有混日子的现象,缺乏攻坚克难的干劲和打拼市场的激情; 3、以为位子坐稳了,日常工作中就像一个传话筒,在一些重要的工作上也不亲力亲为、不参与,做甩手掌柜; 4、缺乏责任心,积极主动的工作意识不足,没有全身心地投入到工作当中,工作效率低,工作质量差; 5、不能经常深入基层进行调研,调研过程中走马观花、蜻蜓点水,不主动了解和解决基层的实际问题; 6、对学习不重视,积极性、主动性不强,因循守旧而不能与时俱进,不愿意接受新事物,不愿意学习新知识,不能很好地结合业务实际情况主动对标学习; 7、不能端正心态,工作中不能经常自省,不能认识到自身的差距和不足,不主动进行改善; 8、表面上可以接受他人提出的改善意见和建议,但思想上排斥,认为自己在某方面是专家、具有很丰富的经验,不愿意倾听不同意见,更没有实际改善行动。 四、勇于担当 1、求稳怕乱,不能积极有效面对、处理问题,对于一些新问题、新情况,不能积极面对、迎难而上,不能主动寻求解决办法,消极怠工,存在“等、靠、要”的思想; 2、工作上存在本位主义、部门主义,过于考虑自己工作如何开展,如何扩大影响,如何争取更多资源支持,而没有从公司大局角度考虑,主动减少公司整体的成本负担; 3、遇到事情推诿、扯皮,工作上不合作、不配合、也不主动沟通,甚至相互拆台,思想上有多干活多犯错的潜意识,和其他部门、同事工作配合时,不能着眼大局,只考虑本部门和个人的利益、责任; 4、不敢严格管理下属,管理下属时本应自己就事论事对员工批评教育,却打着领导的旗号来要求下属,自己当好人,让领导当恶人; 5、不能以身作则,不能带头执行公司制度和践行核心价值观,没有起到表率作用; 6、缺乏艰苦朴素、精打细算、勤俭节约的工作作风;

优秀领导者是怎样管理团队的

优秀领导者是怎样管理团队的 当今社会,企业分工越来越细,每个人所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分,团队力量的发挥已成为企业赢得竞争的必要条件。 一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导一个优秀的团队少不了一名出色的领导,统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱。 一个成功的团队领导者,除了专业能力要服人,更要懂得创造共同愿景,激励成员士气,并且让部属跟着你有成长的机会。 要谈团队领导者之前,先来看个小故事: 有天一个男孩问华特(迪士尼创办人):“你画米老鼠吗?” “不,不是我。”华特说。 “那么你负责想所有的笑话和点子吗?” “没有。我不做这些。” 最后,男孩追问,“迪士尼先生,你到底都做些什么啊?” 华特笑了笑回答,“有时我把自己当作一只小蜜蜂,从片厂一角飞到另一角,搜集花粉,给每个人打打气,我猜,这就是我的工作。” 在童言童语之间,团队领导者的角色不言而喻。不过,团队领导者不只是会替人打气的小蜜蜂,还是团队中的灵魂人物。 大成就行销顾问公司董事长林有田表示,团队领导者的角色,可以说是教练、老师,也可能是班长。他要能激励员工士气,传授员工经验,解决员工的问题,能令员工折服,必要时还得自己跳下来打仗。他表示,要让“有能力/有意愿”的人,死心塌地跟着主管打拚,并且激励“有能力/没意愿”的成员、提升“有意愿/没能力”的成员,这是团队领导者最大的挑战,DDI台湾分公司执行总经理刘伟师也指出,“建立一个成功的团队”(BuildingASuccessfulTeam)是团队领导者的核心职能。 要想成功领导团队,下面8个要诀绝不可少: 1、凝聚成员的感情 林有田认为,要培养团队精神,除了花时间、花钱跟部属“搏感情”,别无他法。比如说,刚得到升迁,马上请客吃饭,表明自己有今天都是大家的功劳,以后有好处大家分享,有过错就由自己一人承担。 2、给成员他要的东西 要成员对领导者忠诚,领导者必须先建立信任感。平时必须以诚心关心部属,了解部下真正在乎的是什么,只有当成员的欲望被满足时,才会努力达成主管的期望。如果他想要的是钱,当他达成要求时就加薪或发放奖金,如果他想要的是成就感,就给他挥洒的舞台,只要是成员应得的,在资源许可的范围内,就要尽力满足他们,成员做得再苦再累也欢喜甘愿。 3、帮成员厘清未来生涯 领导者必须为成员勾勒一幅未来的远景,让他了解在这个团队(公司),将来可以有美丽人生,让成员个人利益与团队的利益结合为一,成员才会努力打拚。MAZDA执行总监胡开昌,除了公司的绩效制度外,特别为了团队成员设计一套CareerPlan(生涯规划)调查表,利用闲聊时记录,包括工作满意与不满意的原因?若想换工作,感兴趣的工作是什么?藉这种沟通方式,在遇到机会时,适时推员工一把,帮他占到适当的位置。 4、帮成员补齐能力 领导者应协助成员建立乐于接受挑战的心态,鼓励他们不断追求卓越,他们的能力自然也会不断提升。为了达到这个目的,领导者应定期与成员恳谈,依照职务说明书,一一盘点成员的能力是否足够,不够的部分就要协助补强。领导者必须敞开心胸倾囊相授,或是协助成员去进修。同时,乐见优秀员工成就超越自己,如此一来,就算部属有天爬到自己头上,这也是你的荣耀,而且他还是会敬你三分。 5、以专业服人

《课程力,成就卓越教师》读后感

《课程力,成就卓越教师》读后感 在今年内我有幸在各位领导的推荐下阅读了《课程力,成就卓越教师》这本书,刚开始自己看到这么厚的一本书,感觉头也大了,但当我在看完第一页的时候,我就会不知不觉的翻到下一页,慢慢的我喜欢看这本自己原本看到头疼的书,整本书看完之后给我的收获很大。不管是新教师,还是老教师,不管是在城市,还是在农村,能教好学生的就是好教师。不管有多少成绩,不管有多少荣誉,不管碰到多少困难,不管遇到什么特殊情况,都要坚持教好每个学生。这才是我们教师一辈子的追求。如果教不好学生,即使写了不少论文、出了不少书籍,也不能称之为名师。 《课程力,成就卓越教师》是以每天一个案例的形式提供一个简单易行的教学策略。每一小节都非常具体的写出:“请你的静心思考”、“你可以这样做”两个环节。像“巧妙地安排座位、教会学生利用错误使自己进步、不要放弃任何一个学生”等等……都是我们日常遇到的常规问题,书中都做出了可行的教学策略指导。看罢觉得受益匪浅,诸如“教好学生最好的办法就是获得家长的支持!”“一个不轻易犯错的人通常是一个不愿意冒险的人,而不敢冒险的人通常很难取得成功。” 一、明确理想目标 理想,就是一个人为之奋斗和追求的目标。没有目标,无以至千里。在自己工作岗位上,不同教师从事不同学科的教学工作,教师分工不同,工作就会有差别。教师要结合自身学科的特点,联系实际,选其一二,制定计划,确定目标。学科知识应该达到什么标准,普通话达到什么水平,课堂教学达到什么要求,班主任工作达到什么程度,认真研究,不断实践,实现理想。干就干出个模样,当教师就要当一名优秀的教师。 二、用爱教育孩子 爱能产生力量,有了爱,自己才愿意去做事情,并且不会感觉很累,没有爱教育也就没有了价值。古今中外所有有成就的教育家,都把爱当做教育成功的法宝。一名教师只有热爱自己的学生,才会用心和学生交朋友,才能成为学生的良师益友。没有足够的爱心,就没有办法与学生进行正常的交流,也就没有办法真正的了解学生,进而帮助学生。 1.面向全体学生。教师的天职是教书育人:让学生掌握知识,让学生体会学习让学生学会思考,让学生学会做人。我们面对的是一个个活生生的个体,他们寄托着祖国的希望,是父母的孩子,是祖国建设的主力军。教师眼中无差生,只有差别的学生。教师的工作就是培养他们,转化他们,转变他们。只有明确了这一点,才具备一名合格教师的品质。在教师眼里,所有学生都是自己的孩子,都是祖国的花朵。尽力关注每一个孩子,“为了一切孩子”是优秀教师努力追求的目标。 2.因材施教。“十个指头有长有短”,孩子千差万别,教师的任务就是要让他们不断发展,不断自我完善与提高。根据学生不同特点,因材施教,最大限度地发挥孩子的潜能。 三、正视压力,不断探索,悦纳任务 优秀的教师不是培训出来的,工作能力是在实际岗位上赶出来的。所谓孰能生巧、勤能补拙就是这个道理。有任务就有压力,怎样对待工作任务,持什么样的态度,是迎接挑战还是逃避?直接关系到教师的成长,因为挑战与机遇并存。要成为一名优秀教师,必须抓住机遇,迎接挑战,真确看待任务,欢心接受任务。对待任务态度不正,屈于权力的压力,憋着心去干,不能发挥自己的主观能动性,往往会为了完成任务而玩笑横任务,不会有真正的收获。态度正了,为提高自己而迎接挑战,即使没有成功的经验,也有失败的教训,成功和失败都是一笔很大的财富。只要实践了,成功也好,失败也罢,我们都会在过程体验中有所收获,这样日积月累,定能厚积薄发,出类拔萃。 四、不断学习 学会学习,是优秀教师必备的条件。现代化教育教师的科学文化素质应当是多层的、宽广的。首先要求精和深,其次是宽和新。精和深,是指对其所教专业知识应当精确掌握、深刻理解。所谓宽,即知识面宽。知识之间是相通的,是可以迁移的。新则是追求时代发展,追求新的知识、方法和理念。优秀教师需要扎实的基本功,需要广博的知识和良好的综合素质,这需要教师不断自觉学习。教师在课堂上简洁精练的语言,准确生动的阐释,都是靠平时的学习和知识积累得来的。 五、超越自我 良好的心理素质是一名优秀教师必备的条件。生活中难免会遇到一些不顺心的事情,作为一名人民教师,要学会阳光思维,学会换位思考,学会分开看问题。只有自己有了健康、积极的心态,

优秀卓越团队培训心得5篇

优秀卓越团队培训心得5篇 团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现,核心是协同合作,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。这里给大家分享一些关于优秀卓越团队培训心得,供大家参考。 优秀卓越团队培训心得1 什么是卓越的团队?通过为期两天的培训,我想我得到了更好的理解,更加懂得了信任、承诺、责任、感恩、包容、用心、竭尽全力… 培训老师主要从管理者的角度进行了讲解,通过她幽默、风趣并富有内涵对我的心灵进行了一次洗礼,从一种新的角度对我们的思想和看法注入了新的血液。我主要从以下几个方面来谈谈我的感受: 一、服务营销:顾客的满意度等于“感受值”与“期望值”的比值,在“期望值”不变的情况下,“感受值”越大,满意度也就越高。那么,如何加大顾客的“感受值”呢?撇开产品本身的普遍功能不说,“服务”所带来的感受就显得愈加重要了。特别是服务人员的参与,一个高素质,有良好服务态度的员工往往能给顾客带来好的印象,增加顾客的“感受值”。联邦快递亚太区总裁曾说过:“我们照顾好员工,他们就会照顾好顾客,进而照顾好我们的利润。”因为服务是通过服务人员与顾客的交往来实现的,服务人员的行为对企业的服务质量起着决定性作用。特别是在现在银行业竞争如此激烈的情况下,做好服务就变得相当重要。我很赞同张芳老师提到过的一名话:“一切

为了客户,为了一切客户,为了客户的一切”。我们的服务就应做到:服务细节人性化,服务态度优质化,服务技能专业化,服务方式灵活化,服务效率高效化。 二、做事要竭尽全力:“不要允许自己尽力而为,要全力而为”。曾听说过一个兔子与猎狗的故事。那年冬天,猎人带着猎狗去打猎。猎人用枪击中了兔子的后腿,受伤的兔子拼命逃生,而猎狗紧追不舍,后来猎狗并没有追上兔子,只好悻悻地回到主人身边,猎人气急败坏地骂它没用。而它却不服气的辩解道:“我已经尽力了。”而兔子死里逃生,回到家后,兄弟们都十分惊讶,纷纷问它是什么发放逃生的。兔子说:“它是尽力而为,而我是竭尽全力。因为我知道它追不上我最多只是挨主人一顿骂,但我要是不竭尽全力的话便会失去生命!”这只兔子的话使我感慨万千,是呀,猎狗只是尽力而为,并不认为这有多重要,可是兔子知道如果自己不用所以的力气逃跑,那么自己就会死在猎人手里,它意识到必须拿出所有的力量一搏。回想,在我们学习、生活中也遇到过许多难题,而我们是当竭尽全力的兔子,还是尽力而为的猎狗呢?很多员工都是报着一种“尽力而为”的态度在做事情,认为只要我去做了,做得好与不好却不怎么在乎。仔细想想,这不就是我们停滞不前的原因之一吗?为什么在同样的岗位上有的人通过一年、两年的时间可以迅速成长而有的人却永远是原来的样子,没有丝毫的进步呢?这就跟故事中的猎狗一样,心想做得不好最多挨领导批评两句,又有什么关系呢?我现在深深的意识到,我要当“竭尽全力”的兔子。

如何成就卓越

如何成就卓越 一、卓越班的开设背景: 全称是“卓越工程师教育培养计划”。是教育部在贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020)》以及《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020)》的重大改革也是促进我国由工程教育大国迈向工程教育强国的重大举措。旨在培养造就一大批创新能力强、适应经济社会发展需要的高质量各类型工程技术人才,为国家走新型工业化发展道路、建设创新型国家和人才强国战略服务。 卓越计划具有三个特点: 一是行业企业深度参与培养过程; 二是学校按通用标准和行业标准培养工程人才; 三是强化培养学生的工程能力和创新能力。 所以,卓越班,也可以称为实验班,尖子班。 作为卓越班的学生与普通班相比,“卓越班”的纪律更自觉、学风更浓郁、课堂更积极,总体成绩明显高出一截。“对学院甚至全校的学生来说,‘卓越班’是一种身边的榜样和引领示范。” 在高等教育的大众化背景,在学院向应用技术型大学转型过程中,这些转变和定位不能成为我们忽视培养精英这一使命的借口。”学院举办“卓越班”正是顺应了高等教育这一使命的要求,要通过探索卓越医学人才培养,能够培养出一批优秀医学技能型人才,提升学院的社会声誉,体现学校的办学实力。 二、卓越人才定义 卓越:卓,卓而不群,超出一般,与众不同;越,即突破,创新。 人才:是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动,并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。  自古以来道德就是人才的主要衡量标准。孔子在《论语?里仁》论述:“君子喻于义,小人喻于利。”这里的“君”、“小人”分别代表着人才和非人才,“义”即德行,可见,逾德是孔子区分人才与非人才的标准。三国时,刘备在临终时说:“唯贤唯德,能服于人。” 在建国初期60、70年代,国家对人才的定义是中专学历,初级职称以上统称人才。 在1982年全国人才工作会议上,给了人才标准一个明确的定义:一是有知识、有能力,二是能够进行创造性劳动,三是在政治、精神、物

卓越团队的九大理念

卓越团队的九大理念 『成功是因为态度』 “影响力训练”机构两万以上人次调查的结果显示,决 定一个人成为成功者最关键的要素中, 80%是属于个人自 我取向的“态度”类因素,如积极、努力、信心、决心、 恒心、雄心、爱心、意志力等;13%是属于自我修炼的“技 巧”类因素,如各种能力;7%是属于运气、机遇、环境、 时间、天赋、背景等所谓的“客观”因素。 能否具备技巧,是因为我们的态度因为技巧根源于态 度。 能否驾驭客观因素,还是因为我们的态度,因为它根源 于我们对待客观因素的态度以及把握客观因素的技巧,而 “技巧”已被证明属于“态度”。 成功是因为态度!让我们记住这一令人吮指回味的结 论,让我们用这样的思维方式来思考这个问题,用这样的 思维方式来分析过去,把握今天,准备未来。 『我是我认为的我』 有什么样的自我期望,就会选择什么样的信念;有什么 样的信念,就会选择什么样的态度;有什么样的态度,就 会有什么样的行为;有什么样的行为,就会有什么样的结 果。因此,要想结果变得更好,先让行为变得更好;要想 行为变得更好,先让态度变得更好;要想态度变得更好, 先让信念变得更好;要想信念变得更好,先让自己选择更 好的自我期望。 在自己的心目当中,你认为自己是什么,最终,你就会 是什么。我们是我们变为的我们!

『我是一切的根源』 著名心理学家艾利斯有一个著名的“ABC情绪理论”: 我们的情绪主要根源于我们的信念,以及我们对生活情境 的评价与解释。 叔本华有一句名言:事物本身并不影响人,人们只受对 事物看法的影响。 无数事实告诉我们:一切结果的根源常常不是事物的本 身,而是有权对该事物作出不同评价与解释的我们自己-- 我是一切的根源! 我们可能无法掌控风向,但我们至少可以调整风帆; 我们可能无法左右事情,但我们至少可以调整心情。 让我们不再抱怨,因为,我是一切的根源。 『不是不可能,只是暂 时还没有找到方法』 以前的人一定认为“水不可能倒流”,我们知道,那是因为他们还没有找到发明抽水机的方法。现在的人一定认为“太阳不可能从西边出来”,未来的人一定会说,那是因为我们还没有找到让人类能居住在另一个太阳正好从西边出来的星球上的方法而已。 不是不可能,只是暂时还没有找到方法,让我们不要给自己太多的框框,不要总是“自我设限”。假使一个人或者一个企业已经习惯说“这不可能,那不可能”,“不可能”已成为他们的口头禅。那么,这样的“氛围”也许就注定他们在竞争的大潮中难有辉煌,并最终一定会被那些不说“不可能”只专注找方法的人所淘汰。 失败一定有原因,成功一定有方法。 让我们调整好自己注意的焦点,把“不可能”这个极其消极的字眼从我们的“词典”中永远删去。因为即使真的遇到难题,我们至少还可以说:不是不可能,只是暂时还没有找到方法。

卓越领导力的六项修炼(满分试题答案)

卓越领导力的六项修炼 课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。 测试成绩:100分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 真正的好的批评是√ A先弄清事实,然后融通情感 B先融通情感,然后弄清事实 C先弄清事实,然后不要融通情感 D先不要弄清事实,然后融通情感 正确答案:A 2. 领导力的来源,一部分是来自职位,但更重要的一部分来自于√ A自我发展 B社会舆论 C个人能力 D潜移默化 正确答案:C 3. 田忌赛马创造的是√ A静态优势 B动态优势 C动态劣势 D静态劣势 正确答案:B 4. 企业在人才招聘中其中一个误区是√ A尽量招聘低学历的人才

B尽量招聘女性 C招聘一流人才 D招聘二流人才 正确答案:C 5. 在选人矩阵图中,专业能力差,人际关系差的人是√ A完人 B好人 C能人 D废人 正确答案:D 6. 优秀团队的素能模型分别是√ A思辨力、感召力、操作力、组织力 B思辨力、感召力、执行力、专注力 C思辨力、感召力、操作力、专注力 D创造力、感召力、操作力、专注力 正确答案:C 7. 企业最高领导人的四项责任是√ A招聘优秀人才、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队 B整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、打造职业团队 C整合赢利模式、设计企业规则、制定企业愿景、打造职业团队 D整合赢利模式、设计企业规则、做好市场规划、增加社会税收正确答案:B 8. 在领导人的类型中,第四代领导是√ A顾问式领导

B教练式领导 C管控式领导 D带动式领导 正确答案:A 9. 在领导力模型示意图中,与感召力处于一条对角线上的是√ A执行力 B组织力 C学习力 D决策力 正确答案:B 10. 学习者有三重学习境界,在修炼阶段是√ A强化式学习 B裂变式学习 C体验式学习 D弱化式学习 正确答案:B 11. 对于一个精英来说,更多的是靠努力,但是作为一个资源整合的中心角色业务——领导人更多的是靠√ A借力 B用力 C选人 D留人 正确答案:A 12. 用人除了合理配置之外,更重要的是√ A激发员工内在的能量

最新-卓越的品质专注 精品

卓越的品质:专注 卓越的品质:专注 卓越的品质系列终于结束了,这是最后一篇。以前的四篇是:沉稳,谦虚,耐心,自信 关于专注的关键词:刻意练习,习惯化,无意识思维,立即开始,拒绝完美主义,做好时间记录。 追求卓越的关键在于,要坚持充满活力、长期的学习过程,不再满足于原地踏步、平平庸庸。 1、刻意练习有五种特征:它是为了提高绩效而被设计出来的;他可以重复很多次;对结果的反馈是可持续得到的;它是非常费神的;它并没有多少乐趣。 2、如何专注 、建构化,假设-实行-验证-建构化,花更多的时间和精力去建构,持续下来,就能产生回报。 b、无意识化。习惯化,工作顺利的人,都是无意识的进行着良性循环,一言以蔽之,就是习惯化。 、发现KS,才是成功的关键 3、练习的方法,首先从基础开始,通过理解训练的原则所在来建立扎实的基础,然后在个人倾向的指导下拓宽并完善自己的技能,同时和你认为是艺术的必要实质的东西在抽象层面上保持联系。结果就是你可以更好地吸收各种知识,使得这些从个人的着重点中拓展开来的知识相互连接成一个络。 4、要学会专注(比如对付噪音);要学着心平气和对待一切已发生的事情;(不要紧绷、抵抗,而是静静的接受。“做草鞋”的故事很是经典):学着将这些事情为我所用(比如学着根据歌曲的节奏来思考);学着做到完全自给自足,创造出我们自己的地震;

5、对于最基本的技能要“划小圈”,“把大的东西分解成各个细节的东西,挖掘技能的实质所在,然后有效地压缩技能的外在表现同时又紧紧围绕技能的内在实质。一段时间之后,广度就会慢慢缩小而力量则会逐渐增加。 6、”最精深的技巧往往建立在最简单原始的原理之上。“在象棋和武术中,选手会倾向于使用各种花哨的技巧而忽视轻微的吸收和完善,其实它们要比学到的招式数量重要得多。我们能成为顶尖选手并没有什么秘诀,而是对可能是基本技能的东西有更深的理解。” 7、每天都要学得更深一点而不是更广一点,因为学得更深可以让我们把我们潜力中那些看不到、感受不到但又极具创造力的部分挖掘出来。 8、无意识思维,反复练习要足够熟练到形成无意识思维,很多人都会说这句话是老调长叹,我们谁都知道这个道理。不!如果你没有这么做的话,说明你并没有真的懂这句话! 9、寻找联系:一个例子就是,棋手水平越高,迅速发现棋子与棋子之间相关联的逻辑形式的能力就越强。在象棋大师脑海中存在的信息组块使得他能够用更少的有意识思维观察到更多的东西。而且他有一个更加先进的导航体系,所以他能够对自己所拥有的广泛知识进行快速筛选。 10、做好时间的记录 11、任何动作演练到一定的次数,就都可以做到甚至在无意识的情况下都可以准确完成的地步。而他只不过是把这个原理应用到了极致而已。 、大多数事情都需要提前准备,也都可以提前准备。认识到这一点本身就几乎是一切改变的起点。 13、素材积累固然非常重要,然而,如果提前确定一个方向或者目标,那么就甚至可以积累很多原本不可能想象的素材--惊喜连连。 14、所有的成功本质上都是一样的。先花上相当的时间和精力去锁定一个方向或者目标。确定它是现实的、可行的之后,运用心智的力量在这个方向上再投入更多的时间,再更多一点的时间。把时间当作朋友,一路前行。当时间陪伴你足够久的时候,你的耐心就能从它那里得到回报。不知所以然的人会

《从优秀到卓越》心得感悟

《从优秀到卓越》心得感悟 一场求知探索之旅,优秀如何变为卓越 随着阅读量的增加,越来越觉得自己原先的眼光太局限了,2002年就有这样体系化分析企业的书,自己却一无所知。跳出一个固有的认知框架,从框架外更好的认知自己,有时候觉得自己挺无知愚昧的。常被人问起,为什么非要去折腾自己呢?或许文中的一句话可以一言概之:“我在乎我所做的一切,回首往事,自己并未虚度年华,此生无憾”。 从本书收获6个主要收获 1、原来有五级经理人这么一说,盘点自己看来介于2~3之间,看来还有很长的路要走。 第五级:第五级经理人 将个人谦逊品质和职业化的坚定意志相结合,坚持建立卓越业绩,更崇尚制度崇拜。 第四级:坚强有利领导者 全身心投入执着追求清晰可见,催人奋发的远景,向更高业绩目标努力。 第三级:富有实力的经理人

组织人力和资源,高效朝既定目标前进 第二级:乐于奉献团队成员 为实现集体目标奉献个人才智与团队成员通力合作。 第一级:突出能力的个人 用自己的智慧、知识、技能和良好工作作风做出巨大贡献。 2、人不是最宝贵资产,合适的人才是最宝贵的资产 选人的逻辑: 1、同样的标准被用于全公司,要么知道自己在干什么,要么不知道,不知道就趁早离开; 2、有时候我们无法等待某个人,要么现在上车,要么没上车; 3、激励机制是要让合适的稳定地留在那为公司贡献自己的力量; 4、一旦发觉换人之举势在必行,就必须当机立断,怎么识别呢? 另一方面讲如何用选对的人? 1、尝试将最杰出的人才用在良机和发展上,而不是解决最大难题;

2、花时间来激励是巨大的浪费,合适的人,往往能自我激励,关键不要打击他们积极性。 3、如何让自己变成合适的人? 最为关键的不是拥有的技能,因为技能始终可以培养,而是在于内在性格,天赋能力和价值观与企业的磨合度。比如喜欢创新和挑战的人就会和传统保守的企业文化形成冲突,双方都得不到最大的效益,甚至于形成内心对立。 同时我们需要培养这些软技能来提升自己: 1、能做彻底的事后分析,错误,错误的影响,错误的教训及分析; 2、信息转换的能力,建立“红旗”机制,让别人无法忽视你转化后的信息; 3、明白信念和原则的差异,我们可以保持信念,比如我们相信自己一定能行,但是同时也要坚持原则,比如一定要面对现状中最残酷的事实; 4、尝试列出计划要做的事项,比之更为重要的是,列出不应该做的事项; 5、提升自己的团队管理能力,什么是团队管理能力?就是向你

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