供应室品管圈_1511252402

品管圈在消毒供应中心手术器械管理当中应用的效果

品管圈在消毒供应中心手术器械管理当中应用的效果摘要：目的：分析品管圈在消毒供应中心手术器械管理当中应用的效果。

方法：2022年1月-2022年12月，选择500个手术器械，设为对照组，2023年1月-2023年12月，选择500个手术器械，设为观察组。

我院消毒供应室共包含15名工作人员，对照组常规管理，观察组由科室长建立品管圈，对2组手术器械包发生的不合格情况进行统计、对比。

结果：对照组手术器械包质量不合格共53例，不合格率10.30%，观察组手术器械包质量不合格情况12例，不合格率2.40%，结果比较P＜0.05。

结论：在消毒供应室中心手术器械的管理中，应用瓶罐圈活动，手术器械的不合格情况，有效减少显著提升工艺时的工作质量和效率，减少对于器械的损耗。

关键词：品管圈；消毒供应中心；手术器械管理提升医院的整体管理水平，实施科学的有效的管理具有重要意义和作用，科学有效的管理措施能够直接影响医院整体的管理质量。

管理制度不仅是体现管理的规范性也是对于人性的尊重[1]。

在目前医院手术器械的管理工作中，器械的消毒管理是当前消毒供应中心管理的一项核心内容，通过采取科学的合理的管理方式，能够充分调动工作人员的积极性，提升对于工作的兴趣，确保工作人员能够更好的完成各项工作，使工作人员保持积极的工作态度，在工作中获得成就感。

消毒供应中心是医院内对器械进行消毒灭菌的一个重要场所，提升消毒供应中心的管理质量，对于医院的形象也具有重要意义[2]。

此次研究针对在消毒供应中心手术器械的管理之中，应用品管圈管理的效果进行分析，报道如下。

1资料与方法1.1一般资料2022年1月-2022年12月，选择500个手术器械，设为对照组，2023年1月-2023年12月，选择500个手术器械，设为观察组。

我院消毒供应室共包含15名工作人员，男性3例，女性12名，年龄在22-54岁之间，平均值（30.58±6.71）岁，专科5名，本科10名。

品管圈在消毒供应室质量持续改善中的应用

品管圈在消毒供应室质量持续改善中的应用第一篇：品管圈在消毒供应室质量持续改善中的应用品管圈在消毒供应室质量持续改善中的应用摘要：目的根据供应室工作特色，更新管理模式，提高工作人员的积极性和主动性，提升产品质量，提高护士深度意识，提高满意度和工作效率，从而提高社会效益和经济效益，同时对保障人民群众的健康和财产起到非常积极的作用。

方法首先拟定一个确实可行的计划和目标，针对全科护士知识结构的现状进行品管圈认知的培训，每周一、三、五学习90 min，先由主管护师组织学习，然后讨论，达成共识后结束当天的学习，1个月后进行随机抽问，以达到一个既定的目标。

然后进行品管圈管理模式的相关知识培训，同样定为每周一、三、五学习90 min后进行讨论，每位护士充分理解后结束当天的学习，在每天的工作中随时复习、讨论学习内容，达到融会贯通。

1个月后品管圈工作模式在供应室正式展开。

将供应室工作人员分为三个品管圈，两个联络员，一个圈长，进行有序工作；本文通过实施满意度调查和润滑剂的使用情况进行实时检测，得出不同结果。

结果将品管圈管理模式运用于供应室护理管理，供应室提供的物品更加完善，落实了临床科室与供应室的互动与沟通，临床科室对供应室的满意度提高了，患者到医院能够得到及时的救治，社会效益和经济效益有明显提高。

结论全员参与、质量持续改善，使圈员们自动自发做事、更主动更积极，真正体现出科室的事就是自己的事的主人公责任感。

关键词：品管圈；供应室；质量持续改善医院消毒供应室是负责提供无菌物品的重要科室，是控制医院感染的核心科室，其工作质量与医院感染密切相关，直接影响患者的健康质量和生命安全[1]，造成的社会影响也是不可避免。

为有效控制医源性感染，缩短住院病患住院日程，减少患者住院费用，2009年卫生部就消毒供应中心制定了相应的三个操作规范，对诊疗器械、器具和物品处理的操作流程有明确的规定，同时外来器械公司对器械和人员的管理以节约成本为原则，忽视人员素质和器械质量管理，极易造成手术患者的感染隐患[2]。

品管圈活动管理模式改善消毒供应室护理质量及灭菌效果的观察

品管圈活动管理模式改善消毒供应室护理质量及灭菌效果的观察摘要：目的：探讨品管圈（QCC）活动在消毒供应室中的作用。

方法：选取我院2022年-2023年间消毒供应室798件器械或物品，11名护理人员（按传统方式实施）为对照，选取2022年-2023年消毒供应室的800件器械或物品，11名护士作为观察组（开展QCC活动管理），比较两组护理质量得分、消毒灭菌合格率和无形成果得分。

结果：在及时提供的时间、产品的质量、服务的质量、下收的工作、下送的工作方面，观察组的护理质量分数和总分都明显高于对照组（P<0.05）。

观察组在材料回收、分类、洗涤、消毒、干燥、包装、灭菌、储存和发放等环节的合格率明显高于对照组（P<0.05）。

观察组在操作技能、凝聚力、积极性、愉悦感、谐性、解决问题、沟通协作、责任心等方面的无形结果得分显著高于对照组（P<0.05）。

结论：实施QCC活动管理，能有效地提高供应室护理工作的质量，提高无菌工作效率。

关键词：品管圈；护理质量；活动管理；灭菌效果；模式；消毒供应室1资料与方法1.1一般资料选取2022年-2023年我院供应室798件器械或物品及11位护士为对照组，选取2022年-2023年我院供应室800件器械或物品及11名护士作为观察组，对照组的798件器材或物品中包含手术镊174件，手术剪146件，腔镜器械152件，血管钳165件，外来器械161件。

观察组800个器械，包括175把外科镊子，142把外科剪刀，154把腔镜工具，165把血管钳，164把异物器械。

两组器械的一般资料无明显差别（P>0.05），有可比性。

两组各5人，均为24-55岁的护士。

1.2方法对照组按照传统的方式进行，也就是按照科室现有的工作程序和规章制度来完成所有的工作，每隔一段时间就会进行一次抽样的检查，发现问题后要立即进行纠正。

观察组在质量控制方面进行了如下工作：（1）组建起QCC活动小组所有被选中的成员都要有相应的专业知识及实际操作能力，并由护士长担任组长，负责组织各种活动的开展。

消毒供应室品管圈课件

特点
自发性、民主性、科学性、改进性。
品管圈活动的基本步骤
01
02
03
主题选定
明确品管圈活动的目标，确定要解决的问题。
活动计划
制定详细的计划，包括活动时间、地点、人员分工等。
现状把握
收集数据，了解现状，找出问题。
品管圈活动的基本步骤
目标设定
根据现状，设定具体的、可衡量的、可实现的、有时限的目标。
04
消毒供应室品管圈活动成果展示
改善前后的数据对比
清洗合格率
物品准备效率
通过对比活动前后的清洗合格率数据，可以明显看出品管圈活动对清洗质量的提升作用。
通过优化工作流程和提高。
灭菌合格率
经过品管圈活动的持续改进，灭菌合格率也得到了显著提高，确保了无菌物品的质量安全。
人员等。
活动成果的总结与反思
成果展示
通过品管圈活动，我们取得了显著的成果，如提高了消毒供应室的工作效率和质量，减少了医疗感染的风险。
反思不足
在活动过程中，我们也发现了一些不足之处，如部分人员对品管圈的理念和方法掌握不够深入，需要进一步加强培训和学习。
改进措施
针对不足之处，我们将采取相应的改进措施，如加强培训、完善流程等，以进一步提高品管圈活动的质量和效果。
品管圈活动对消毒供应室的影响
提升工作质量
品管圈活动通过持续改进和优化工作流程，提高了消毒供应室的
工作质量。
增强团队协作
品管圈活动促进了团队成员之间的沟通与协作，形成了良好的工作氛围。
提升员工素质
通过参与品管圈活动，员工的专业素质和解决问题的能力得到了提高。
品管圈活动成果的推广与应用
经验分享

供应室品管圈降低职业暴露发生率护理课件

评估。
标准化
将有效的改进措施纳入标准化流程，确保成果
的可持续性。
02
职业暴露的危害与现状
职业暴露的定义与类型
定义
职业暴露是指在工作过程中因接触有害物质、病原体或潜在危害因素而面临健康风险的情形。
类型
包括物理性职业暴露（如噪音、辐射）、化学性职业暴露（如药物、有毒气体）和生物性职业暴露（如病毒、细菌）等。
建立学习交流平台
建立学习交流平台，鼓励员工分享经验和技巧，促进相互学习和共同进步。
完善防护设备与措施
配备齐全的防护设备
根据需要，为员工配备齐全的防护设备，如手套、口罩、防护服等，确保员工在工作时得到充分的保护。
定期检查和维护设备
定期对防护设备进行检查和维护，确保设备的性能和有效性。
制定应急预案
制定应对职业暴露事件的应急预案，包括应急处理措施和人员疏散方案，确保在紧急情况下能够迅速有效地应对。
04
供应室品管圈实施效果评估
实施前后对比分析
实施前情况
职业暴露发生率较高，护理人员操作不规范，防护意识薄弱。
实施后情况
职业暴露发生率明显降低，护理人员操作规范性提高，防护意识增强。
效果评估的方法与指标
05
未来展望与建议
持续改进与创新
定期评估职业暴露风险
01
持续监测和评估供应室职业暴露风险，及时发现和解决潜在问
题。
引入新技术和设备
02
积极探索和应用新的技术和设备，提高工作效率和安全性，减
少职业暴露的风险。
创新管理方法
03
不断优化管理流程和方法，探索更有效的降低职业暴露的策略
和措施。
加强与其他部门的合作与交流

消毒供应室品管圈实用PPT

保驾医务人员的人身健康，保证医护
安全。
现状把握—工作流程图
管腔器械清洗流程
冲洗
洗涤漂洗终末漂洗
流动水冲洗腔外、压力水枪冲洗管腔自流出的水看不到血污为止。
全部浸泡在酶液内，超声清洗五分钟，使用管腔清洗刷刷洗管腔内部
反复贯通刷洗、至无污物流出。
用压力水枪反复冲洗管腔器械。
用软水、纯化水或蒸馏水反复冲洗管腔。
批选评择、合点适子的多清多洗益剂用善，、根软异据化想说天明水开书或、配欢制蒸迎比搭例便，车调等节法浓则度。和水温。
用高压பைடு நூலகம்枪冲洗
本批提全圈评高部圈、管浸员点腔泡在子器在圈多械酶长多清液张益洗内馏永善合，红、格超水、异率声进辅想清导天洗行员开五终陶、分凤欢钟末桂迎，的搭使指便用导车管下等腔，法清根则洗据。刷放刷馨洗圈管活腔动内的部意反义复，贯精通神刷反洗馈、下至，无从污基物层流针员出腔工。为内主的题，血使渍用、脑力激荡法：决不
圆形圈徽代表该小组是一个完整的密闭组织，绿色代表为各临床科室提供放心的灭菌物品。
优选消毒供应室品管圈ppt
中服间务的“规心范” 和代改表消进毒管供应腔中器心的械服的务通过各临床科室的放心产品的一个共同心愿用自己的爱心为病人提供优质的护理服务—温馨
1 清洗流程、提高清洗质
1 质量圈
量2、确保2 灭菌质量、防
提高管腔器械清洗
流胡动海水瑞冲控洗医腔外院、感压力染水、枪冲减洗少管腔微自粒流出的水看不到血污为止。合格率
8Kp,选择危合害适的保管障腔清病洗人刷，生停命电时安用全50ML注射器冲洗
延长器械使用寿命、防止损耗、节约开
支。
1 于雪莲

消毒供应室品管圈-V1

消毒供应室品管圈-V1消毒供应室是医院内非常关键的一个环节，它负责提供医疗设备、药品以及各种消毒用品，为医生和护士提供必要的保障。

品管圈则是消毒供应室中最为重要的管理部门，它的作用是确保消毒品的质量和安全性。

本文将从以下几个方面来探讨消毒供应室品管圈的工作。

一、消毒用品的采购消毒用品的采购是品管圈的首要任务，它负责对消毒用品的品质进行考核，选择合适的供应商，并与供应商建立长期稳定的合作关系。

品管圈的采购工作应该建立在严格的标准和规范之上，确保每一次的采购都是符合相关法规要求的。

二、消毒品库存管理消毒用品的库存管理也是品管圈的核心工作之一。

它负责对所有消毒用品的数量进行清点、记录和监控，以确保每一个消毒品批次及时检验和合格，以保证消毒用品在消毒过程中的可靠性和安全性。

三、消毒品的检验和质控消毒品的检验和质控是品管圈最基础的工作，它负责对每一个消毒品批次进行实验室检验，以确保消毒用品的持续稳定性和产品质量，以及进行原材料的质量检查，以便及时发现任何可能存在的缺陷和异常。

四、消毒供应室环境管理消毒供应室的环境管理也是品管圈的重要职责。

它必须确保供应室干燥、整洁、无菌，并保证消毒用品储存的温度、湿度、光线等条件符合规定的标准，以确保每一批产物都满足相关的合法标准和工业规范。

综上所述，品管圈在消毒供应室中扮演着至关重要的角色。

他们不仅能够保证消毒用品的质量和可靠性，还能确保医生和护士在工作中得到必要的保障和支持。

因此，我们必须高度重视品管圈的工作，加强对它的支持和指导，确保医院的各项工作能够顺利开展。