腾讯产品设计示例

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QQ产品设计需求

QQ产品设计需求

Q Q产品设计需求集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]手机QQ2008(Java)Beta2 版本产品需求说明书腾讯科技(深圳)有限公司修订记录目录1引言1.1文档目的和范围本文档用于阐述手机QQ2008 Beta2版本涉及到的新功能点以及交互界面。

本文档只涉及各功能特性的详细描述,不涉及具体的实现技术、算法、逻辑等。

1.2参考文献Kennyfang,《手机QQ2008产品规划.ppt》,3G产品中心,2007Kennyfang,《手机QQ2008版本功能点计划》,3G产品中心,20081.3术语表术语解释手机QQ指基于无线终端研发平台而实现的QQ软件,受终端平台的特性影响,IP QQ有功能项及软件大小等的限制,目前推出的有基于Java、Brew和Symbian平台的各个手机型号版本的Kjava QQ、Brew QQ、Symbian QQ。

2总体描述2.1产品描述及背景在手机QQ2008Beta1增强UI界面表现、优化交互、支持多人聊天及多帐号设置等功能的基础上,Beta2重点支持超级QQ身份展现及入口,新增聊天记录漫游功能,将手机Qzone更新提醒机制与手机QQ系统消息紧密结合,将设置类操作归类集中、统一管理,并统一入口为帐户设置模块、新增流量统计功能,支持配置型广告及广告量统计,并增强浏览器功能及用户访问站点统计等功能。

2.2用户类和特征使用此产品的用户群体为QQ用户与手机用户的交集。

2.3业务目标1.支持超级QQ ?超级QQ身份展现、入口,以及核心功能与手机QQ的结合;2.支持手机侧的聊天记录的漫游设置、查看及本次会话信息同步上传,重点解决java机不易保存聊天记录的缺陷;3.将之前零散的设置操作统一,单独为帐户设置模块,重点解决默认帐号登录、个人信息等设置体验最优化;4.手机Qzone日志回复、留言等更新消息与手机QQ系统消息相结合,并在手机QQ客户端显示历史未读更新消息数;5.支持好友分组同步、表情内容优化、接收临时会话;6.支持手机QQ客户端的流量统计功能、优化帐号申请流程;7.支持配置型广告及广告量统计、新广告位拓展;8.增强浏览器功能操作,开放地址输入、重点强化站点统计功能;9.根据beta1版本用户反馈进行的其他小功能优化等等;2.4设计和实现上的约束手机QQ2008 Beta2项目采取敏捷开发模式,并且由多位产品经理合作进行设计,通过Labs进行需求点管理。

VI设计参考-腾讯-QQVIP

VI设计参考-腾讯-QQVIP

Created byISUX Brand Center2016. 10QQ VIP Brand BookQQ 会员品牌书This guideline contains basic principles and examples that are needed to maintain the consistency of QQ VIP’s brand identity, from the primary logo, color, graphic device, imagery through to the typographic style. It shows you what these key elements are and how to apply them correctly and consistently throughout the various applications. It is essential that the key elements should be applied correctly and consistently. However, there is enough flexibility to always produce fresh, creative and differentiated communication pieces. It is not essential to use every element on every item of communication, but to deliver a strong brand message without compromising the brand identity.本规范手册包含的品牌基本原则和使用案例,通过基本标志、品牌色、图形设计以及图像排版风格,以保持“QQ 会员”的品牌视觉识别统一性。

腾讯的产品设计及用户体验(ppt 41页)

腾讯的产品设计及用户体验(ppt 41页)
• 优秀的技术实现+优秀的产品体验=优秀的产品
– “对手机邮件客户端,需要一些协议级底层研究, 最少流量的状态同步,向Blackberry看齐”
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产品设计—交互界面:少即是多
• 做得越多越不好,我们需要经常告诫自己,是不是做得太多了? • 用户价值不会因为是统一了(大而全)而体现的,而是每一个单项是否能真正赢
• 光标定位:之前的点"回复"时光标focus到正文的问题改好了,但却没有注意到点" 转发"时光标,反而应是在"收件人"处而不是正文处, 因为一般总要填写转发人, 而回 复(包括回复全部)则是直接输入内容.
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交互设计—符合用户习惯与预期
• 类Outlook客户端操作,但比它做得更优秀
– 先字母排序,再优先显示最近联系人,减少键盘操作。这么细的体验,但一旦用上,就 觉得别的同类产品很粗糙了!
– 能用标准控件的,不自己画控件
(一个button,就有focused,selected, up/down,enabled/disabled,tab顺序等多种状态要画和处理,不容易的 ,而且要考虑浏览器兼容)
– 能用文字的,不用图片(加图片是要申请的) – 保持尽可能少的格式式样
• 维持统一
– 就算字体和行间距等小细节都应该关注到 – 英文字体 Tahoma
VS
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交互设计—符合用户习惯与预期
• 兼容客户端邮件菜单习惯
– 在用TT或QQ/TM/RTX截屏后的图,mail原来在写信时用Ctrl-V可以贴出来,但右键则不能。
• 不要随意去掉用户正在使用的功能
– 原来mail在做出了“HTML方式查看”后,去掉了“打开”功能
• 符合用户预期,点击其他地方,WEBQQ的浮动窗口隐藏到固定位置

《腾讯产品法》拆书稿

《腾讯产品法》拆书稿

《腾讯产品法》拆书稿第一章产品思维一、本质思维(究其本质)错误做法——别人/过去都是这么做的问题——路径依赖解决——连环追问法原因用户会从自己的经历出发去提意见→需理解问题的本质可提出的问题为什么这样设计?基于何种前提?前提目前还保持不变吗?随着社会变化有引入新的问题吗?例:微信群的设计二、相对思维含义:主次相对而言,可动态转换的例:QQ与微信的区别“路径依赖”、“标签化”的好处:形成条件反射三、抽象思维含义:从具体到抽象例1:SPU→SKU(抽象与具体)例2:QQ秀——发型-套装-仲夏之梦主题/ 歌曲-歌单考虑新元素而非新功能(可将元素自由组合形成新功能)四、系统思维(循环)忽视延迟反馈——因为没从更宏观的角度去梳理产品的系统模型行动-反馈-改进-反馈五、演化思维(迭代)含义:版本迭代,适应环境原因:路有很多条,通过赛马PK找出最合适的那一条第二章洞见需求一、需求含义:需要&需求(是否有购买力)特点你想要别人也想要人的需求在不断变化升级过去的“奢侈品”→现在的“刚需”;现在的“奢侈品”→未来的“刚需”二、5W1H分析法具体要素who:目标用户/数量= 广度why:为什么用/竞品/被替代性= 解决方案when:何时使用/频次/持续使用时间= 时间what:产品具体形式/功能= 方案形态where:使用场景how:怎么使用= 操作路径产品需求四要素:who、why、when(频次、可持续性)why最重要,产品方案做的好,用户就足够痛需求场景分析模型:where、what、how三、产品强度=体验-成本降低成本时间(提升效率)定价——内部整合管理风险行动——简化产品(门槛低)提升体验给用户惊喜、超出用户预期的产品设计才叫体验五、需求弹性战略产品定位:范围有小到大/由大到小第三章产品设计一、设计流程传统流程:串联精益设计:“反馈-迭代”循环二、用户研究用研原则——获取足量真实的用户反馈用研方式访谈/问卷深入应用场景暗中观察用户(论坛、讨论群)用研技巧问卷设计访谈提取核心因子建立用户模型女装服饰类手机安全产品(腾讯手机管家)三、需求场景分析方法论模型角色:人物(为什么)场景:时间/地点方案:怎么解决/操作路径例:QQ同步助手需求场景分析表方案分析穷举所有需求场景需求场景分析表例:QQ音乐听歌识曲四、产品MVPMVP设计关键——低成本验证核心假设价值假设用户觉得有用/有价值更高标准:令人惊艳、远超其他产品增长假设用户自愿传播例:计划开发视频指导健身的APP,需要验证用户确实需要视频形式的健身指导用户需要指导的频率较高,会在家里持续使用做法:建群观察无法看清产品的核心假设时,思考需求是否真实存在用户模型是否真实准确需求场景和用户模型分析是否到位具体问题验证常见的MVP形式:公众号、小程序、A/B测试、众筹/产品预售五、产品规则回答五大问题理念:什么最重要目标多方冲突保护谁鼓励什么拒绝什么(核心规则)作用:有效统一认知例:道路交通的产品规则六、分析问题及解决模式:问题—拆解—方案—结论90%的方案错误都是因为没找到真正的问题/偏离真正问题例:如何让用户更多地使用拼车功能?定义问题问题背后的目标是什么?用户是谁?这些用户包含哪几类?目标用户?是否希望他们持续使用?所以真正的问题是什么?拆解问题使用前-知晓使用前-尝试使用中-体验(总)拼车包括哪些环节?(分)环节中有哪些影响体验的因素?1.价格问题的本质是?2.时间感受的本质是?导出解决方案价格:“一口价”方案时间:1.交通集散地拼车2.远距离拼车拼车额外消耗时间感知=拼车额外增加时间/总时长(减少分子/增加分母)减少分子——对应1:直接同一出发地/目的地增加分母——对应2:跨城拼车方案七、拆解问题按全流程拆解为子环节(最常用)接触-了解-动机形成-付诸行动将内部问题拆解到外部去应用于定价策略。

产品经理产品设计-腾讯地图产品总监张霓世间安得双全法

产品经理产品设计-腾讯地图产品总监张霓世间安得双全法

腾讯地图产品总监张霓世间安得双全法5月8日,由和腾讯大讲堂共同举办的2021中国产品经理大会在广州惠州中心皇冠假日酒店举行。

第八任腾讯地图产品总监张霓从自己第四任对“产品经理”十二个字的理解谈起,为我们带来如何让产品越来越贴近饮食习惯用户使用习惯的思考:做一款产品首先投入地看它,然后是去善于打破规则。

嘉宾介绍(张霓,腾讯地图产品总监)大家好,我是并负责腾讯地图的张霓。

常常有人会问,产品腾讯地图做的是什么?最简单的说法是腾讯地图做的是和谷歌地图一样的事情。

我这次发想的主题是“世间安得双全法”,这个范本本身是在讲强迫用户用户的问题,这在产品经理工作科研工作当中是经常遇到的。

不同产品有不同的商业目标,在使用者体验和商业目标存在着一定的冲突。

下面主要分享我个人的总结和思考。

在做分享之前,我想先提出一个问题。

在个人成长过程中看过很多产品的古书,问过自己很多次,也问过他人,这个问题就是“什么是产品经理”。

当我自己做再说产品经理大概五六年之后,果然给出了一个比较满意的答案。

我后来发现,答案就是”产品经理”这四个字。

我将产品经理拆分品类理解为四个阶段。

第一阶段是:产这个“产”,我自已把它定义为“生产”。

怎么叫做生产?大家都知道,实际上家电产品经理每天的工作都在做很琐碎很细节的即便事情。

大家入行时,基本上都是拿着一个功能或资金需求,然后把它从无到有和从线下做到线上。

这就是第一个产品经理要做的事情,中间要经过许许多多这样的训练。

在这个过程中,要和开发人员、测试人员、若干个用户等熟识;那么放心如何把一个功能或需求做到让自己满意和不出问题,也就是做到不踩东北侧呢?这个过程是产品经理在第一个阶段操练需要花很长时间去训练的。

第二阶段是:品这个品叫品鉴和品味。

品鉴是竞品的产品,品鉴是自己前面做的功能和市场需求需求。

在这个过程当中,是不是能够逐步提高自己的爽点,让失望自己对自己越来越不满意、越来越挑剔?这个是品的过程,也是体来提高个人素质和审美的过程。

腾讯设计规范

腾讯设计规范

腾讯设计规范腾讯设计规范是腾讯公司为提升产品设计质量和用户体验而制定的一系列设计原则和规范。

这些规范包括了界面设计、交互设计、视觉设计、字体规范、颜色规范等方面的内容。

下面将分别介绍这些规范的主要内容。

界面设计规范:1. 界面风格统一:腾讯产品中的界面风格应该保持统一,让用户在不同产品间切换时能够轻松适应。

2. 界面简洁明了:界面上的元素应该精简,减少不必要的干扰,提高用户的操作效率。

3. 按钮一致性:按钮的位置、样式和交互逻辑应该保持一致,方便用户学习和使用。

4. 信息层次清晰:界面中的信息应该按照重要性和关联性进行合理的分组和展示,帮助用户快速获取需要的信息。

交互设计规范:1. 用户反馈及时:在用户进行操作后,系统应该及时给予反馈,告诉用户操作结果和进展情况。

2. 交互逻辑清晰:用户在使用产品时能够清晰地知道下一步该做什么,降低用户的学习成本。

3. 异常处理友好:当用户遇到错误或异常情况时,系统应该给予友好的提示和指导,帮助用户解决问题。

4. 操作便捷高效:用户在进行交互操作时,界面上的元素应该设计合理,方便用户的操作。

视觉设计规范:1. 色彩搭配协调:腾讯产品的色彩搭配应该符合品牌形象,同时保证界面的可读性和舒适性。

2. 图标及按钮设计:图标和按钮应该简洁明了,符合用户的直观认知,方便用户的操作。

3. 字体大小合适:界面上的文字应该具有合适的字体大小和行间距,确保用户能够舒适的阅读。

4. 视觉焦点突出:界面中的重点信息和操作元素应该通过颜色、大小等视觉手段来突出,引导用户关注。

字体规范:1. 主要字体:腾讯产品中的主要字体应该统一,具有良好的可读性和美观度。

2. 字体大小:不同场景下的字体大小应该根据用户需求和实际情况进行调整,确保用户能够清晰地阅读。

3. 字间距和行间距:腾讯产品中的字间距和行间距应该符合用户的习惯和阅读需求,提高阅读体验。

4. 字体颜色:腾讯产品中的字体颜色应该与背景色形成明显对比,确保文字的可读性。

电子商务腾讯案例分析

姓名:________ __________ 学号:_____实验报告:________电子商务实验报告______________2010-10-24腾讯网案例分析一、实验名称腾讯网案例分析二、实验内容1.公司业务组成(提供哪些服务)2.盈利模式3.商业模式的创新点三、实验原理通过在腾讯网站上注册账号,及实际的网上浏览了解腾讯网的运营模式及营销手段。

四、实验过程腾讯的主要业务有:1、即时通信业务——QQ1999年2月,腾讯推出基于互联网的即时通信工具——腾讯QQ,支持在线消息收发、即时传送语音、视频和文件,并且整和移动通信手段,可通过客户端发送信息给手机用户。

2、腾讯TT浏览器腾讯TT是一款多页面浏览器,具有亲切友好的用户界面,提供多种皮肤供用户根据个人喜好使用,另外TT更是新了多项人性话的特色功能:智能屏蔽一键开通、最近浏览一键找回、多线程高速下载、浏览记录一键清除等使上网冲浪变得更加轻松自如,省时省力。

3、QQ邮箱QQ邮箱是腾讯公司2002年推出,向用户提供安全、稳定、快速、便捷电子邮件服务的邮箱产品,目前已为超过6000万的邮箱用户提供免费和增值邮箱服务。

QQ邮箱和QQ即时通软件已成为中国网民网上通信的主要方式。

4、超级旋风2006年11月腾讯推出下载软件——超级旋风,支持多个任务同时进行,每个任务使用BT下载、多地址下载、多线程、断点续传、线程连续调度优化、下载速度快,无广告,无流氓插件,完全免费。

目前超级旋风新增对于vista系统的支持。

(2)无线和固网增值业务无线和固网业务主要为用户提供QQ与手机或其它终端互联互通的即时通信及增值服务。

(3)互动娱乐业务互动娱乐业务系统负责腾讯的游戏业务,是全球领先的游戏开发和运营机构。

拥有QQGame休闲游戏平台、大型网游、中型休闲游戏、桌面养成游戏、对战平台五大类近六十款游戏。

(4)互联网增值业务腾讯的互联网增值业务是基于腾讯公司的核心服务--即时通讯平台之上,为QQ用户提供更加丰富多彩的个性化增值服务,主要服务包括会员特权、网络虚拟形象、个人空间网络社区、网络音乐、交友等。

1腾讯效果广告产品介绍PPT课件

2015
腾讯效果营销
大数据时代的掘金之路
腾果
腾讯 效果广告行销中心
整合核心优势资源,打造最强效果营销组合
腾果
•腾讯网 •腾讯PC视频 •腾讯移动视频 •外部联盟
广点通
微信
•QQ空间 •IM客户端 •朋友网 •QQ音乐 •手机腾讯网 •腾讯新闻客户端 •微信 •移动联盟 •应用宝 •浏览器 •腾讯视频 (PC)
•公众号顶部banner •公众号底部广告 •朋友圈
新上线广告 预计上线广告
腾果
优质品牌资源 五大核心优势
腾果 优质品牌资源 五大核心优势
1
组合优质平台资源 全面覆盖优质用户
优质 流量
2 精细Tango
自助 投放
3
开放式操作界面 便捷自助式投放
5
多维效果优化 全程跟踪服务
个人标签 社交关键词
职业 ……
网吧 ……
汽车 ……
汽车 ……
服饰 ……
微博话题 ……
科学评估
腾果 六种数据报表,支持分小时、分天、分月查看投放效果
整体报告
广告形式报告
效果报告
广告尺寸报告
用户画像报告
地域报告
实时优化
腾果 多维效果优化,全面提升广告投放效果
•控制用户看广告的次数 •最大化地使用预算
实时 优化
科学 评估
4
六种数据报表 全面评估效果
优质流量
腾果 海量优质资源,全面覆盖高活跃度、高粘性用户
视频 月均200亿流量
门户 月均流量150亿
用户覆盖第一
广告 经理
广告经理 月均30亿流量
AIO 月均流量25亿
其他
外部优质流量 对接众多SSP及Ad Exchange平台资源

中国公司使用设计思维的例子

中国公司使用设计思维的例子中国公司使用设计思维的例子近年来,设计思维在中国企业中的应用越来越受到重视。

从传统制造业到互联网公司,都开始意识到设计思维可以帮助他们提升产品和服务的用户体验,从而赢得市场竞争的优势。

在本文中,我们将深入探讨几个中国公司使用设计思维的成功案例,以及设计思维在企业发展中的不可或缺的作用。

一、小米科技小米科技是中国知名的互联网公司,其以“为发烧而生”的口号而著名。

小米一直注重用户体验,把用户放在产品设计的中心地位。

小米手机的成功就体现了小米对设计思维的重视。

从外观设计到系统界面,小米手机一直保持着简约、美观、易用的特点,深受广大消费者的喜爱。

小米注重用户反馈和需求,不断进行产品迭代,以不断提升用户体验。

二、滴滴出行作为中国最大的出行服务平台,滴滴出行在用户体验方面也做得非常出色。

滴滴在产品设计上充分考虑用户的实际需求,提供了丰富的出行选择和便捷的预约服务。

滴滴还把安全放在了首位,通过设计人性化的安全措施和举措,赢得了用户的信任和好评。

滴滴的成长离不开对用户需求的设计思维,以及不断优化产品和服务的努力。

三、华为作为中国领先的通信设备和智能手机制造商,华为一直把技术和设计紧密结合。

华为手机在硬件设计和软件界面上都追求简洁、美观和实用,给用户带来了不错的使用体验。

华为注重全球用户的多样化需求,通过设计思维的方法,打造了适应不同国家和地区用户习惯的手机产品。

这种注重细节和用户需求的设计思维,使得华为在国际市场上也有着相当大的竞争力。

总结这三个案例充分展示了设计思维在中国企业中的重要性和作用。

通过关注用户需求、不断迭代产品和服务,这些公司成功地提升了用户体验,拓展了市场份额。

设计思维不仅仅是产品设计上的考量,更是一种企业文化和价值观的体现。

在今后的发展中,中国企业需要更加重视设计思维的应用,不断提升产品和服务的品质,从而赢得更多用户和市场的认可。

个人观点作为一名文章写手,我深刻理解设计思维对企业发展的重要性。

腾讯产品法

五种产品思维:一、本质思维通过连环追问发现问题的本质,弄清真正的需求。

多问问为什么。

二、相对思维万事万物都在“相对”中寻找一种平衡,即使是身处于阳光下,也会有阴暗的一面,优势在某些情况下也可能会变成劣势,要学会逆向思考。

三、抽象思维即寻找事物之间共性的能力,通过将相近的事物进行分类从而提升看待事物的视觉,发现其骨架。

从最开始只能看到一个产品的色彩形状、交互样式,感受它用起来是不是自然流畅、充满乐趣;到进一步觉察产品背后的隐形框架、交互路径,分析它是不是合理;直至最终抵达高度抽象后的产品骨骼、设计理念,看懂它切入的格局。

好的产品设计就是运用数量有限的基础能力,去实现高满意度的功能:对最基础的元素进行聚合形成新的事物,如很多歌曲聚合成歌单、各种饰件聚合成QQ秀、豆瓣书单、知乎话题;为现有的功能添加新的元素,如微信摇一摇最开始只能搜索人,后来能搜索歌曲、电视。

四、系统思维事物均处于复杂的系统之中,如果能找到能够复利的破局点,促使整个系统一直正向循环下去。

##可以看看《系统之美》五、演化思维初创型公司应当快速迭代、快速试错;成熟型企业更关注稳定性,通过思考整体布局,让处于不同生命周期的产品承担不同的任务目标。

看看微信第三个底部标签的演变过程:2.5——找朋友(重点是添加好友),4.0——朋友们(重点是跟好友互动的朋友圈、摇一摇等娱乐活动),现在——发现(增加了很多新的应用程序)洞见需求需求是什么?“想要”是需求存在的前提,“要得起”是用户行动的综合成本足够低,“要的行动”则是用户最终的选择。

只有当用户非常“需要”某个产品,又完全“要得起”的时候,用户才可能对产品产生需求。

需求分析:需求与策略阶段——产品需求四要素Who:广度=主体(产品为谁设计?目标用户是谁?谁购买?谁使用?数量有多少?)Why:强度=解决方案(用户为什么要选择我们的产品?竞品?产品可替代性?)When:频次、可持续性=时间(用户什么时候使用我们的产品,多久用一次?持续多久?)产品设计阶段——需求场景分析模型Where:场景(用户在哪里使用我们的产品?)What:方案形态(产品功能)How:操作路径(用户如何使用)产品强度:产品强度=体验(情感)- 成本(时间成本+金钱成本+风险成本+行动成本)可以用来判断一个点子是否靠谱、是否具有用户价值,或者当资源有限时判断在哪投入资源可以获得最大的投入产出。

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– “QQ有这么多用户,还需要其它推广措施吗?我们不想借助一些promotion手段,想 看用户自然传播的结果,更加坚实一些” – “能搭好一个平台看着用户数‘自动’增长是多么爽的感觉!让我们每天都想想能做些 什么不“打扰”增长的势头,持续的爽下去” – “我们不缺进来的用户,通过优秀的体验留住用户,才是我们的重点。口碑是可以通过 优秀的产品体验积累起来的”

测试结果——环境A(Windows XP) 测试结果——环境A(Windows ——环境
测试结果——环境B(Windows Vista) 测试结果——环境B(Windows ——环境
产品设计—核心能力和速度:无所不用其极,体现最强的技术
• 希望在承受范围内尽量强化这里的吸引力,打造国内最一流的文件平台
修改前 修改后
交互设计—不强迫用户
• 喜爱QQMail的很多用户有不少是比较喜欢干净的,TIPS ICON默认不点亮

不滥用QQ资源,保护用户体验
– 需求:是否要让QQ打包一个右键菜单“发送文件到邮件”占领用户的右键? – 结论:“这种强制右键的少搞为妙,为不到1%的需求让99%的人右键被染很不好。 ”
• 鼠标响应区域的大小,灵敏度和精确度,直接影响操作体验
示例:QQMail,业务导航区,QQ音乐
– QQ影音的快捷播放按钮:最初的设计改为方形扩大点击区域,考虑性能去掉按钮显示
最初的设计 优化后 最后
– 鼠标动作需要精确的判断,捕捉用户意图(如:QQ影音的鼠标左键点击的精确判断)
• 左键单击画面可以移动窗口 • 没有移动窗口时左键弹起才暂停画面,移动范围少于一定数值算暂停 • 右键菜单出现后的左击画面不执行暂停,视为取消右键菜单
运营— 抗灾容灾能力
• “发生硬件故障时,至少要能让用户看邮件”
– 今年发生好几次硬盘故障导致的几小时的邮箱不能用。现在QQMail正在开发“实时只 读容灾系统”,即使硬件故障,用户也能利用实时备份的数据进入到邮箱的“只读”模 式读邮件(同时支持写邮件)。
运营—跟踪用户定位问题
• “当看到用户在论坛和博客上提到有关邮箱的某些不明确的问题时,产品人员都 会通过QQ、邮件等各种可能的联系方式,主动去联系对方,搞清楚问题的细节并 解决问题。当然,用户也会报答我们一个好的口碑。”
• 运营式研发
– 服务可靠稳定:基础设施、架构、应用设计对容灾的考虑 – 日日用(包括周末),人盯人 – 看论坛,搜博客,重视反馈,体现开发团队的活力,拿口碑 – 建立快速上线测试机制
运营—不稳定会“功亏一篑”
• “运营真不能再出问题了。 IDC和应用抗故障两方面都要加强,否则功亏一篑”
– 07年QQMail出了一些运维故障。现在通过核心的系统和业务数据异常波动来发现问题
– “对手机邮件客户端,需要一些协议级底层研究, 最少流量的状态同步,向Blackberry看齐”
产品设计—交互界面:少即是多
• • • 做得越多越不好,我们需要经常告诫自己,是不是做得太多了? 用户价值不会因为是统一了(大而全)而体现的,而是每一个单项是否能真正赢 得用户的喜爱。“简单”的核心在于,做好最核心的10个,放弃其它的90个。 技术人员总希望将每个需要的不需要的功能都铺在面板上让用户看到。而好的产 品总是让用户看不到技术的存在。
视觉设计—干净,简洁,工具化
• “推广”很重要,“简洁”也很重要,因此舍“推广”而取“简洁”
– 语音邮箱放到邮箱登录后的邮箱首页右上角,但太重hardsell了,会影响一些速度和简 洁性

不多用一个图片
– 在好友Qzone文章的摘要前加头像,感觉会破坏阅读感(容易吸引眼球到头像而非文章 ),而从关注好友的角度,头像能突出好友。但给用户2个图片,用户看哪个呢?
– 补充:有位QQ员工给我发信息,问我的QQ号码,想知道为什么我总收到那么多垃圾邮件。我给了 他QQ号码。几个月时间过去了,垃圾邮件问题得到了解决,在这里对他说一声谢谢。只有那些精益 求精的员工呆在企业里面,企业才能更好的发展,员工的前途才能更加光明。Tecent 公司确实吸收 了那些最优秀的员工,支持!
交互设计—Don't make me think
• • • “返回”的位置和做法很重要:这是整个QQMail的交互的“枢纽”,如同围棋中 的“玉柱”,也定义了邮箱的交互风格。 帮用户自动选中:在输入独立密码或加密folder输入密码时错误后,应该把输入 框内的内容select上,这样就可以直接打入而不用清除了 光标定位:之前的点"回复"时光标focus到正文的问题改好了,但却没有注意到点" 转发"时光标,反而应是在"收件人"处而不是正文处, 因为一般总要填写转发人, 而回 复(包括回复全部)则是直接输入内容.
• •
产品功能的向后兼容性 产品升级时的兼容性考虑,包括
– – – 用户的设置的配置和使用习惯配置 安装位置,文件夹的命名格式等 如何更Smart的更改注册表(已有则无需再写,减少操作系统和安全产品的预警)
产品设计—满足用户个性化需求
• 在无形中提供针对用户的个性化服务
– 默认提供本地新闻,并提供用户设置
小结
• 交互设计
– Don't make me think – 符合用户习惯与预期 – 做适时的提醒 – 不强迫用户 – 选择最佳方案 – 操作便利
视觉设计—传播产品理念
• • • 只有当我们对产品抱有一个完美的理念和愿景的时候,我们才能做出优美的设计来 体现理念 “QQ邮箱,常联系”是我们的愿景。这个愿景需要完美的产品设计,优秀的技术实 现,和优质运营来达到 “封面画和选词,呼应邮件含义,淡雅而不张扬”
交互设计—符合用户习惯与预期
• 类Outlook客户端操作,但比它做得更优秀
– 先字母排序,再优先显示最近联系人,减少键盘操作。这么细的体验,但一旦用上,就 觉得别的同类产品很粗糙了!
交互设计—符合用户习惯与预期
• • •TM/RTX截屏后的图,mail原来在写信时用Ctrl-V可以贴出来,但右键则不能。
不要随意去掉用户正在使用的功能
– 原来mail在做出了“HTML方式查看”后,去掉了“打开”功能
符合用户预期,点击其他地方,WEBQQ的浮动窗口隐藏到固定位置
交互设计—适时的提醒
• • • 没必要的提醒不需要出现 而适时出现的提示或功能,用得好,不但不会骚扰用户,还是对用户的细致的关 怀(当未读邮件过多时,提示删除历史邮件) 数字和字母帐号不同方式;图片验证旁提示“不区分大小写”,细节中体现体贴;

用标准组件
– 能用标准控件的,不自己画控件
(一个button,就有focused,selected, up/down,enabled/disabled,tab顺序等多种状态要画和处理,不容易的 ,而且要考虑浏览器兼容)
– –
能用文字的,不用图片(加图片是要申请的) 保持尽可能少的格式式样

维持统一
• 交互设计
– 把自己想象成一个迟钝、挑剔、易怒的傻瓜来使用产品 – 抓主要矛盾,重点关注最常使用的交互点 – 产品经理有前台和后台技术背景,有助于设计的判断和平衡 – 擅长体会和学习业界优秀交互案例 – 视觉关注和决策行动,决定准确和快一秒 – 键盘少敲一下,鼠标易于点选,鼠标少移一段,操作形成定势 – 照顾用户习惯 – 如何把新功能引入
产品设计—高端用户的口碑影响力
• 做差异化和高端化卖点倒是不错,未必有多少人用,但能影响人,如IMAP4功能
– 只有我们和GMail做了免费的IMAP服务!

IMAP,邮件搜索,SSL并且是满足最挑剔的高端用户的需求
– QQMail是国内第一家支持邮件全文搜索的邮箱
产品设计—高端用户口碑:只要是用户需要的,不妨大气一些

工具化设计意味着清晰的逻辑和操作。不是内容越多越好,是越简单越好。
视觉设计—制定规范,维持统一
• 文字使用要规范,语法,大小,颜色,大小写都需要注意
– – – – 能用一个词表达的,不用一句话。能用一句话表达清楚的,不用两句话 每个概念都只有唯一一种表达。如”VIP”的概念 能用一种字体颜色的,不多用一种颜色 能用一种字体大小的,不多用一种大小
• 我们可以大气一些,有用户价值我们就应该这么做。赢得高端挑剔用户的口碑
– 只要在POP文件夹的回复和写信的默认帐号都是该POP地址,甚至后来我们还允许用户 将所有发信地址都缺省设置为其它邮箱地址。后来数据证明,POP文件夹的使用用户超 过85%都是活跃用户,我们人性化的服务更能赢得用户的认可
– 提供POP,提供自动转发,SMTP发送也自动保存到发件箱
交互设计—寻求最佳方案
• 看起来很小的细节,也是需要对多种方案反复斟酌,才能做出最佳选择。
– 收到带附件的信在上面提示得不够好,如果才是1-2个附件,完全可以把附件名全部显 示出来。上面下面都显示 – 附件的位置,上下左右都放了一遍,最终选择带文件名的方案 • 以前的方案 • 现在的方案
交互设计—操作便利
– 升级到50M附件(业界最大)
产品设计—高端用户的口碑影响力: 安全和新终端接入
• 支持邮箱名,能关闭数字帐号
• 支持双重密码,更加安全
• 支持高端和商务手机体验
产品设计—高端用户的口碑
• 浏览器的兼容性,如QQMail一直是兼容多种浏览器
– IE内核类 – Firefox – Chrome – Safari – Opera
视觉设计—防止不恰当的低龄化
• • 在追求“简单”的过程中,QQMail不知不觉的变得“中性”、“成熟”化。 当我们更加理性和严谨地设计产品的时候,自然会远离“低龄”倾向。“成熟” 源自合理的设计,“低龄”源自不合常理的设计。
– “希望我们在这里的建设要无所不用其极,什么方法都要想,加快速度。只要在文件传 送这一点形成强大的难以逾越的实用性口碑,最终的胜算就大增” – “抓紧把超高速上传布局好,这里还是有机会在我们传文件快这个口碑上建立壁垒的。 这里需要大量IDC布局和server调度程序建立门槛”
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