总工办管理制度及工作流程
总工办部门工作制度范本
总工办部门工作制度范本一、总工办简介总工程师办公室（以下简称“总工办”）是公司技术管理的核心部门，负责组织、协调、监督公司的技术工作，确保公司技术活动的规范性和有效性。
总工办的主要职责是：1. 贯彻执行国家有关技术方面的法律、法规和标准；2. 组织制定公司的技术发展规划和年度技术工作计划；3. 负责公司的技术项目管理，包括项目立项、方案设计、施工图设计、施工组织设计等；4. 负责公司的技术质量管理，包括技术文件的审查、技术成果的评审、技术问题的处理等；5. 负责公司的技术队伍建设，包括技术人员的培训、考核、选拔、使用和激励等；6. 负责公司的技术交流和技术合作，包括技术引进、技术输出、技术咨询和技术服务等。
二、工作制度1. 会议制度：总工办定期召开技术例会，研究解决公司技术活动中的重大问题。
会议内容包括：技术发展规划、技术项目管理、技术质量控制、技术队伍建设、技术交流与合作等。
2. 文件制度：总工办负责制定和修订公司技术管理相关的规章制度、技术标准和规范。
技术文件包括：技术规划、技术计划、技术方案、施工图设计、施工组织设计、技术审查、技术评审、技术问题处理等。
3. 项目管理制度：总工办负责公司的技术项目管理，包括项目立项、方案设计、施工图设计、施工组织设计等。
项目管理应遵循科学、严谨、高效的原则，确保项目按期完成，达到预期目标。
4. 质量管理制度：总工办负责公司的技术质量管理，包括技术文件的审查、技术成果的评审、技术问题的处理等。
质量管理应遵循预防为主、全面控制、持续改进的原则，确保公司技术活动的质量。
5. 队伍建设制度：总工办负责公司的技术队伍建设，包括技术人员的培训、考核、选拔、使用和激励等。
队伍建设应遵循以人为本、注重实效的原则，提升公司技术队伍的整体素质。
6. 交流与合作制度：总工办负责公司的技术交流和技术合作，包括技术引进、技术输出、技术咨询和技术服务等。
交流与合作应遵循互利共赢、共同发展的原则，提升公司的技术水平。
总工办管理制度范文
总工办管理制度范文1.总工办组织架构总工办的组织架构应当明确，包括总工办的职能和工作职责、人员配置、工作流程等。
同时，应当明确总工办和其他部门之间的职责和权责关系，确保各部门之间的协调与合作。
2.总工办工作规划总工办应当根据公司发展战略和业务需求，制定年度工作计划和目标。
工作计划需要明确总工办的重点工作和时间节点，并将其与公司整体工作计划相衔接，确保总工办的工作与公司的发展目标一致。
3.总工办工作流程总工办的工作流程应当合理规范，包括工作任务的接收、分配、实施和汇报等环节。
同时，应当建立信息共享和沟通机制，确保各部门之间的信息畅通，并及时进行沟通协调。
4.总工办人员管理总工办人员的选拔、任免、考评和培训等都应当按照公司制度进行。
总工办应当建立完善的人才管理制度，激励和保障总工办人员的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
5.总工办绩效评估总工办应当建立健全的绩效评估制度，对总工办的工作进行定期评估和考核。
绩效评估要根据总工办的工作目标和计划，以及工作质量和效率等因素进行评判，及时发现问题并采取措施进行改进和提升。
6.总工办信息管理总工办应当建立健全的信息管理制度，确保信息的准确、及时和安全。
包括各类技术文档、工程资料、报告和项目信息等的整理、分类和归档，并进行合理的备份和保管，以便总工办随时查询和利用。
7.总工办会议管理总工办应当定期召开会议，对工作进行总结和分析，并及时沟通工作中的问题和困难，提出解决方案和改进意见。
会议要有明确的议程和参会人员，会议记录要及时整理和归档。
总之，总工办管理制度是对总工办工作进行规范和管理的制度体系，通过制度的建立和落实，能够提高总工办工作的效率和质量，为企业的工程技术工作提供有力支持和保障。
公司总工办管理制度
公司总工办管理制度第一章总则第一条为了规范公司总工办的管理工作，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条公司总工办是公司的重要部门，负责公司工程项目的总体规划、设计、施工等相关工作，并协调各部门之间的协作工作，确保项目的按时按质完成。
第三条公司总工办遵循公司的发展战略和规章制度，严格执行公司的各项管理制度，做到以客户为中心，以质量为重点，以效益为导向，以创新为动力，为公司的可持续发展贡献力量。
第四条公司总工办领导班子要团结一致，密切配合，充分发挥集体智慧，做到科学决策，统一行动，共同推动公司的工程项目取得成功。
第五条公司总工办对外单位和上级部门要保持良好的沟通与合作，积极响应公司的各项号召和要求，为公司的发展营造良好的外部环境。
第二章单位设置第六条公司总工办下设办公室、设计部、工程部、资料科、技术科等相关职能部门，各部门相互配合，共同完成公司的工程项目。
第七条公司总工办设立总工办主任（或总工程师）一人，总工办副主任（或副总工程师）一人，副主任（或副总工程师）若干名，主要负责公司总工办的日常管理工作。
第八条公司总工办主任由公司领导任命，任期5年，副主任由主任任命，任期3年，工作表现优秀者可续聘。
第九条公司总工办各部门的负责人由总工办主任任命，任期3年，工作表现优秀者可续聘。
第十条公司总工办实行领导干部轮岗制度，每两年轮岗一次，以提高干部的综合素质和工作能力。
第三章职责分工第十一条总工办主任是公司总工办的第一责任人，全面负责公司总工办的工作，制定总工办的工作规划、年度计划和预算，组织实施各项工作，对总工办的工作负责。
第十二条总工办副主任协助总工办主任处理日常事务，组织开展各项工作，协调推进项目的进展，提出改进意见和建议，并协助解决工作中的问题。
第十三条设计部负责公司工程项目的总体规划和设计工作，组织编制项目设计方案，审查设计图纸及相关资料，确保设计方案的科学性和完整性。
第十四条工程部负责公司工程项目的施工管理工作，组织实施工程进度计划，监督施工过程，保障工程质量及工期的完成。
公司总工办管理实施细则
第一章总则第一条为加强公司总工办（以下简称“总工办”）的管理工作，提高工作效率和服务质量，确保总工办各项职能的顺利实施，特制定本实施细则。
第二条总工办是公司工程技术管理的核心部门，负责公司技术、工程、质量、安全等方面的综合管理。
第三条本细则适用于公司总工办及其相关人员。
第二章总工办职责第四条总工办的主要职责如下：（一）贯彻执行国家有关工程技术、质量、安全等方面的法律法规和公司规章制度。
（二）组织编制公司工程技术发展规划，负责工程技术项目的可行性研究、方案设计、施工管理、竣工验收等工作。
（三）负责公司技术标准的制定、修订和实施，指导、监督各部门执行技术标准。
（四）负责公司工程质量、安全管理工作，确保工程质量、安全达到规定要求。
（五）组织、协调、指导各部门开展技术创新、技术改造、技术引进等工作。
（六）负责公司技术档案的管理、整理和归档。
（七）完成公司领导交办的其他工作。
第三章组织机构及人员第五条总工办设主任一名，副主任若干名，下设工程技术部、质量安全管理部、技术档案部等职能部门。
第六条总工办人员应具备以下条件：（一）具有相关专业背景和丰富的实践经验。
（二）熟悉国家相关法律法规和公司规章制度。
（三）具有较强的组织协调能力和沟通能力。
（四）具有良好的职业道德和敬业精神。
第四章工作流程第七条总工办工作流程如下：（一）接到工作任务后，及时组织相关人员研究讨论，制定工作方案。
（二）按照工作方案，明确各部门、各岗位的职责和任务，落实责任。
（三）对工作进行全过程跟踪、监督、检查，确保各项工作按计划推进。
（四）定期召开工作会议，总结工作，分析问题，提出改进措施。
（五）对工作中存在的问题，及时向公司领导汇报，并提出解决方案。
第五章监督检查第八条公司领导对总工办工作进行监督检查，确保总工办各项工作顺利开展。
第九条各部门、各岗位应积极配合总工办工作，对总工办提出的问题和建议，及时整改落实。
第六章奖惩第十条对在工作中表现突出的总工办人员，给予表彰和奖励。
总工办管理制度
总工办管理制度第一章总则第一条根据公司的发展需要和管理体系的要求，总工办管理制度的建立是为了规范总工办的职责、权利和管理程序，加强总工办内部管理，提高工作效率，确保公司业务的顺利运行。
第二条本制度适用于总工办内部各部门和员工的管理，主要包括总工办的组织结构、职责分工、工作程序、人员管理等方面的内容。
第三条总工办是公司的重要管理机构，其主要职责是负责公司的生产、技术、质量等方面的工作，协助公司的决策制定和执行。
第四条总工办领导由总工负责，总工下设不同的部门负责不同的工作内容，各部门根据工作需要设立相应的岗位和人员。
第五条总工办要严格执行公司的各项规章制度，保证工作的顺利进行，任何涉及公司利益的事项都要上报公司领导。
第六条总工办要不断优化管理体系，提高工作效率，确保公司的可持续发展。
第七条总工办要严格遵守国家法律法规，维护公司的利益，维护员工的权益，切实履行职责。
第二章组织结构第八条总工办由总工、副总工和各个部门负责人组成，总工是总工办的最高负责人，负责全面领导总工办的工作。
第九条总工下设技术部、质量部、生产部等部门，各部门负责人是该部门的工作负责人，负责部门内的具体工作。
第十条总工办设立办公室，负责总工办的日常事务管理和协调工作。
第十一条总工办设立绩效考核办公室，负责总工办员工的绩效考核和激励措施，确保员工的工作质量和效率。
第十二条总工办领导根据工作需要可以设立其他部门或岗位，确保公司各项工作有序进行。
第十三条总工办内部的各部门和岗位要明确职责，相互配合，形成良好的工作机制。
第三章职责分工第十四条总工办的主要职责是负责公司的生产、技术、质量等方面的工作，包括但不限于以下内容：（一）制定公司的生产计划和技术方案，监督生产过程，确保生产任务的完成；（二）负责公司的技术研发工作，为公司的发展提供技术支持和保障；（三）负责公司的质量管理工作，建立健全的质量管理体系，确保产品质量；（四）协助公司领导制定决策，参与公司的重要事项的讨论和决策；（五）负责员工的培训和管理，建立健全的员工管理制度，激励员工积极工作。
房产公司总工办管理制度
第一章总则第一条为规范房产公司总工办（以下简称“总工办”）的管理工作，提高工程质量管理水平，确保公司工程质量安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于房产公司总工办及其下属各项目部。
第三条总工办应遵循以下原则：1. 科学管理，精益求精；2. 领导负责，全员参与；3. 预防为主，持续改进。
第二章组织机构及职责第四条总工办是公司工程技术管理的核心部门，负责公司工程技术、质量、安全、材料、设备等工作的统一管理和协调。
第五条总工办下设以下部门：1. 工程管理部：负责工程进度、质量、安全、验收等工作；2. 质量管理部：负责工程质量监督、检验、评定等工作；3. 安全管理部：负责安全生产、隐患排查、事故处理等工作；4. 材料设备部：负责材料采购、设备管理、成本控制等工作。
第六条各部门职责：1. 工程管理部：（1）负责编制工程进度计划，组织、协调、督促项目实施；（2）负责工程质量的监督、检查、验收；（3）负责工程安全、文明施工的监督；（4）负责与相关部门协调沟通，确保工程顺利进行。
2. 质量管理部：（1）负责制定、修订、实施公司质量管理制度；（2）负责对工程质量进行监督、检验、评定；（3）负责组织质量事故调查、处理；（4）负责对项目部进行质量培训、考核。
3. 安全管理部：（1）负责制定、修订、实施公司安全生产管理制度；（2）负责安全生产的监督检查、隐患排查；（3）负责安全生产事故的调查、处理；（4）负责对项目部进行安全生产培训、考核。
4. 材料设备部：（1）负责材料采购、设备管理、成本控制；（2）负责对材料、设备质量进行检验、验收；（3）负责材料、设备供应计划的编制、执行；（4）负责与供应商、项目部协调沟通。
第三章工作流程第七条工程项目立项：1. 项目部提交工程立项申请；2. 总工办组织相关部门进行评审；3. 经公司领导批准后，下达工程立项通知书。
第八条工程项目实施：1. 项目部根据工程立项通知书，组织施工；2. 总工办负责对工程进度、质量、安全、文明施工进行监督、检查；3. 项目部定期向总工办汇报工程进展情况。
建筑总工办管理制度
建筑总工办管理制度第一章总则第一条为规范建筑总工办的工作管理，提高工作效率和工作质量，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于建筑总工办内部所有工作人员，任何单位和个人都必须遵守本制度。
第三条建筑总工办负责人应当认真学习、领会并严格执行本管理制度，确保管理制度的有效实施。
第四条建筑总工办负责人应当根据工作实际情况，不断完善和优化工作流程和管理制度，确保工作的顺利进行。
第二章岗位设定第五条建筑总工办应当根据工作需要设定相应的岗位，并明确每个岗位的职责和权限。
第六条岗位设定应当合理，避免重复和交叉，确保每个岗位的工作内容明确、职责清晰。
第七条建筑总工办应当根据实际需要设定主要岗位包括但不限于总工程师、副总工程师、工程监理、设计师等。
第三章职责分工第八条总工程师是建筑总工办的负责人，负责全面领导和管理建筑总工办的工作。
第九条副总工程师是总工程师的助手，协助总工程师完成工作任务。
第十条工程监理负责监督和检查建筑工程的施工过程，确保工程质量和进度。
第十一条设计师负责建筑设计方案的制定和优化，确保设计满足建筑功能和美观要求。
第四章工作流程第十二条建筑总工办应当根据工作需要制定工作流程，并确保每个环节的工作人员都能按照规定的流程进行工作。
第十三条工作流程应当包括但不限于项目启动、设计方案制定、施工监理等不同环节的工作流程。
第十四条每个环节的工作流程应当明确责任人和完成时间，确保工作能够按时完成。
第五章工作纪律第十五条建筑总工办内部工作人员应当遵守工作纪律，完成上级交办的任务，不得擅自调动和改变工作计划。
第十六条工作人员应当遵守工作时间，不得早退晚到，确保工作效率和工作质量。
第十七条工作人员应当尊重上级领导，服从领导的指挥和调度，听取领导的工作安排。
第六章工作考核第十八条建筑总工办应当定期对工作人员进行考核，评价其工作绩效和工作表现。
第十九条考核内容应当包括但不限于工作态度、工作质量、工作效率等方面。
第二十条考核结果作为工作人员的重要依据，影响升迁和晋升。
总工办职责及工作流程
总工办职责及工作流程总工办（总工程师办公室）是一个企业或组织中具有重要职责和权力的部门，其职责主要包括规划、设计、开发、管理和监督工程项目及相关技术工作。
下面是总工办的一般职责及工作流程的详细介绍。
总工办的职责：1.规划建设项目：总工办负责制定企业的规划和战略，确定建设项目的总体方向和目标，并对各项技术工作进行综合协调。
2.工程项目管理：总工办负责项目的技术管理和组织实施，包括项目的开发、设计、施工、运营和维护等各个阶段的工作。
3.技术研究和开发：总工办负责组织开展技术研究和开发工作，提出技术改进和创新的方案。
4.技术标准制定：总工办负责制定和修订企业的技术标准和规范，确保项目的设计和施工达到行业标准要求。
6.技术风险评估和管理：总工办负责对项目进行技术风险评估，提出相应的风险控制措施，确保项目的安全和可靠性。
7.质量管理和质量控制：总工办负责监督和管理项目的质量，确保项目达到质量要求，提出质量改进措施。
8.与外部单位的协调与合作：总工办负责与政府、设计院、施工单位和供应商等外部单位进行沟通与合作，保证项目的顺利进行。
总工办的工作流程：1.调研与规划阶段：a.进行市场调研，了解市场需求和企业实际情况。
b.制定公司技术规划和目标，包括规模、时间计划和质量要求等。
c.确定项目的具体需求和技术方案。
2.设计与研发阶段：a.设计并制定项目的详细技术方案，包括技术流程和组织结构等。
b.组织技术人员进行项目开发和研发工作，进行技术试验和验证。
c.制定项目的设计标准、规范和细则，确保设计的合理性和可行性。
3.施工与运营阶段：a.监督和管理项目的施工过程，确保施工质量和进度。
b.组织项目的调试和验收工作，确保项目的正常运营。
c.进行技术培训和指导，提供技术支持和解决方案。
4.检验与评估阶段：a.进行项目的技术检验和评估，确认项目达到技术要求。
b.对项目的质量和进度进行评估，提出改进意见和建议。
c.进行技术成果的总结和归档，以备将来的参考和借鉴。
公司总工办管理制度
一、总则为了规范公司总工办（以下简称“总工办”）的管理工作，提高工作效率，确保总工办各项工作有序进行，特制定本制度。
二、总工办职责1. 负责公司工程技术方面的管理、协调、监督和指导工作。
2. 负责编制公司工程技术发展规划、年度计划和专项计划。
3. 组织开展公司工程技术项目的可行性研究、方案设计、施工图设计、施工监理等工作。
4. 负责公司工程技术标准的制定、修订和实施。
5. 负责公司工程技术人才的培养、引进和管理工作。
6. 负责公司工程技术资料的收集、整理、归档和管理工作。
7. 负责公司工程技术质量的监督、检查和考核工作。
8. 完成公司领导交办的其他工作任务。
三、组织架构1. 总工办设主任一名，副主任若干名，负责总工办全面工作。
2. 总工办下设技术部、质量部、资料部、人才部等部门。
3. 各部门负责人负责本部门工作，对总工办主任负责。
四、工作流程1. 技术项目立项：由各部门提出项目建议书，经总工办审核后报公司领导审批。
2. 可行性研究：总工办组织相关部门进行可行性研究，形成可行性研究报告。
3. 方案设计：总工办组织相关部门进行方案设计，形成设计方案。
4. 施工图设计：总工办组织相关部门进行施工图设计，形成施工图纸。
5. 施工监理：总工办组织相关部门进行施工监理，确保工程质量。
6. 工程验收：总工办组织相关部门进行工程验收，形成验收报告。
五、管理制度1. 总工办工作人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，廉洁自律。
2. 总工办工作人员应具备良好的职业道德和业务能力，不断提高自身素质。
3. 总工办工作人员应认真履行职责，确保各项工作按时完成。
4. 总工办工作人员应加强沟通协作，形成良好的团队氛围。
5. 总工办工作人员应积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务水平。
6. 总工办工作人员应妥善保管公司工程技术资料，确保资料完整、准确。
7. 总工办工作人员应严格遵守保密制度，不得泄露公司技术秘密。
六、考核与奖惩1. 总工办设立考核小组，对工作人员进行定期考核。
地产公司总工办管理制度
地产公司总工办管理制度一、组织结构与职责总工办应设立清晰的组织结构，明确各岗位职责。
通常包括总工程师、结构工程师、建筑工程师、机电工程师等关键岗位。
总工程师负责全面技术管理工作，结构工程师负责结构设计审核，建筑工程师负责建筑设计审查，机电工程师负责机电系统的设计协调。
每位工程师都需按照职责执行任务，确保工程顺利进行。
二、项目管理流程项目管理流程是总工办运作的核心，需要制定详细的项目实施计划。
从项目启动、设计、施工到竣工验收，每个阶段都应有明确的时间节点和质量标准。
总工办需定期召开项目进度会议，及时解决项目实施中的技术问题，确保项目按计划推进。
三、质量控制体系质量是地产项目的生命线。
总工办必须建立一套完善的质量控制体系，包括但不限于材料采购、施工过程、成品保护等各个环节的质量检验标准。
同时，应定期组织质量检查，对发现的问题及时整改，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
四、成本控制机制成本控制是提升项目盈利能力的关键。
总工办应建立严格的成本控制机制，合理预算项目成本，监控实际支出，分析成本偏差，并采取相应措施进行调整。
通过精细化管理，实现成本最优化。
五、安全生产管理安全生产是企业发展的基础。
总工办需制定安全生产管理制度，加强对施工现场的安全监督，定期开展安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力，预防安全事故的发生。
六、技术创新与研发技术创新是企业持续发展的动力。
总工办应鼓励技术创新，支持新技术、新材料的研究应用。
通过与高校、研究机构的合作，引进先进技术，提升项目的技术含金量，增强企业的市场竞争力。
七、信息化管理信息化管理是提升管理效率的有效手段。
总工办应利用现代信息技术，建立项目管理信息系统，实现项目资料的电子化、流程的自动化，提高工作效率和管理水平。
八、人力资源管理优秀的团队是企业成功的基石。
总工办应注重人才培养和激励机制，为员工提供职业发展规划，建立合理的薪酬福利体系，营造良好的工作氛围，吸引和留住人才。
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总工办管理制度及工作流程
一、技术规划管理
1. 组织贯彻执行国家和上级有关部门制定的政策和技术标准，合理确定适用规范，为产品提供技术论证；
2.主持编制工程项目技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划。
二、技术支持
1. 参与项目招标文件的评审；
2. 负责协调和解决设计和施工中出现的重大技术问题；
三、工程变更管理
1.负责组织工程项目变更的审核和批复，并重点对技术方案变更把关。
四、科研管理
1. 结合生产中的关键技术问题开展科学研究，推广应用新技术、新产品、新工艺、新材料；
五、生产技术管理
1. 负责产品设计的评审把关，针对技术问题提出主导意见，参与生产设计的图纸会审及答疑；
2. 监督、检查生产技术操作规程的执行，并提出生产技术问题的处理意见；
3. 监督、检查设备维护使用规程的执行；
4. 监督、检查其它有关的生产管理制度的执行；
六、质量管理
1. 负责建立和健全产品的质量管理体系，建立日常巡查机制。
2. 负责对设计部门的工作质量进行监管；
3. 负责组织对重大质量事故的鉴定和处理。
七、公文管理
1. 负责对项目前期资料、设计文件和工程竣工资料的验收和移交工作；
2. 负责牵头组织生产资料的收集、整理、归档、保管工作。
八、其他事项
1. 严格执行公司制定的各项规章制度；
2. 不断修改和完善与本部门职责相关的各项规章制度；
3. 负责本部门在籍设备、设施及低值易耗品的管理和维护；
4. 负责本部门员工业务培训、工作指导；
5. 配合人力资源部，具体负责本部门员工业绩考核管理工作，并向人力资源部统一备案。