《像解放军一样带队伍》-读后感
电信职工读向解放军学习心得感言
电信职工读向解放军学习心得感言读了《向解放军学习》一书后，解放军从小到大，从少到多，从弱到强的进展历程，使我受益非浅，对我的工作、思想、学习、自身建设等方面都具有很大的促进作用。
我觉得，学习解放军，就是要把解放军这些方面的贵重阅历学到手，真正活学活用这些贵重阅历，在个人事业中，充分发挥这些精神，实践这些真理。
一，学习解放军就要学习解放军团结进取、勤奋敬业的团队精神。
解放军官兵之间、部门之门、友邻之间，始终追求政治全都、思想全都、行动全都。
在工作中，我们要学习解放军这种同心协力的团结作风，就是要在处理一切相互关系的时候，相互敬重，相互挂念，严于律己，宽于待人。
就要发挥“见困难就上，见荣誉就让，见先进就学，见后进就帮”的共产主义风格，发扬“一人有事，万人挂念，一处困难，八方支援”的共产主义协作精神。
就要树立全局观点，顾大局、识大体，反对本位主义。
就要保持虚心态度，在非原则问题上能忍让谅解，反对妨害团结的傲慢自大的思想倾向。
团结出战斗力，务实诞生产力。
在今后的工作中，我们中国电信的每一位职员脚踏实地的干工作，一方面要加强和上、下级和同级部门之间的协同协作，不断提高自身的综合协调力量和服务经济社会进展力量，另一方面要加强业务学问学习，苦练内功，不断提升的业务力量，为企业的进展作出应有的贡献。
二，学习解放军就要学习解放军解放军尽心尽责，高效执行的工作态度。
在我们的日常工作中，确定不缺少完善的规章制度和明确的目标任务，而是缺乏那种令行禁止和不折不扣执行的工作态度。
向解放军同志学习，就是要学习他们一切行动听指挥，军令如山的听从、负责、尽职的铮铮精神，目前我们的拼搏杯正在如火如荼地进行中，并且**年的各项目标任务已经明确，我们要边学习、边整改，要变消极干、被动干、应付干为乐观干、主动干、深化干，努力完成公司的各项生产指标。
一个不宠爱军队的军人怎能当上将军；一个不宠爱企业的电信员工，又怎能制造出真正的业绩？而正是部队这所学校，培育了自己的将军、元帅和战斗英雄，也给社会培育了顶级的职业经理人和红顶商人。
《这样带队伍》读书心得
案例
三、影响力的含义及实施前提
影响力定义：通常被认为是用一种为别人所乐 于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。 哈罗德• 孔茨认为：“领导是一种影响力，或 叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心 甘情愿地为实现组织目标而努力！” 影响力需要注意：
第一
第二 第三 第四
正人先正己，首先要影响自己 诚实的品质和智慧的管理才能 员工心中的可信度 对待员工的亲和力
授权调动积极性
真诚的沟通
做好放权后的控制
释放优质影响力
五、领导力&影响力的升华
对于管理者带领队伍，其最终愿景就是超越领导力的效果，使 之永续下去，因此在具备卓越的领导力和强烈的影响力后，升华 到下一步。管理者需赋予真挚的情感，增强自己和员工之间的情 感联系和思想沟通，形成和谐融洽的工作氛围。
五、领导力&影响力的升华
善激励：才可以让影响力畅通无阻
(4)危机激励激发员工潜能：危机意识、批评性质的谈话在一定程度上会刺激员工
更好的进步，时刻具备危机意识，能够居安思危的企业才能生存的长久。
(5)当教练，对员工言传身教：在所有的工作中，其实都在扮演一个相同的角
色——教练，对员工辅导，培养他们的独立工作能力，让他们的实际工作经历中得到迅 速的成长，授人以渔的方式。 波音公司为了让管理者更好地适应教练之一角色，在 1999 年， 就曾经聘请了 12 个高级全职教练和 45 个兼职教练，专门用来 对波音公司的2000 名高级经理进行教练技能的指导和培训， 而且经理人被要求通过国际教练联合会（ICF）的证书课程。 2002 年，由于教练帮助经理人在工作业绩的提升方面取得了 非凡的效果，波音内部要求提供教练的人数已经超过650人。
第五
《带队伍》读后感
读《带队伍》一书有感随着岁月的流逝，生活中的繁琐消磨了人们对知识的探求欲望。
在床头边、沙发旁放置一本书籍，可随手翻阅的习惯已丢弃好久。
几天来看完《带队伍》这本书，感触颇多。
好久没有这么痛快地读完一本书了。
刚拿到这本书的时候以为就和看的励志类书差不到那里去，可翻了几页后让我改变了这种想法这是一本好书，这是一本提高工作效率的书更是一本增强自己责任的好书。
我把这书看完后，回想一下自己工作过程中的经历和李建立书中所谈到得理论和自己对比一下还是感触颇深的。
在《带队伍》这本书中，讲述了6个细节。
细节一：中基层领导力诊断室；细节二：基础篇：让员工从内心尊重你；细节三：带动员工去完成工作；细节四：加强篇：让员工在成长中创造绩效；细节五：卓越篇：通过员工的责任管理实现自我管理；细节六：几个善意的提醒。
这6个细节正是我们在日常工作中每天都要遇到的，也正是我们需要的。
通过阅读《带队伍》，让我明白到，就是一个整体中极为细小的组成部分，或一个系统中平时极易被人们忽略的环节。
从某种意义上说，生活是由一个个细节组成的，我们常常为没有重视某些细节而付出惨重的代价，比如写错一个字，算错一个数。
我们也常常为一些细节而感动，比如一句暖人心的话，一个细微的举动。
1、中基层领导力诊断室：在日常业务工作中结合感觉，自己就是书中说的“拐杖”。
2、让员工从内心尊重你：让员工从内心尊重你最早理解这句话的意思就是要想让别人尊重你首先你要去尊重别人。
在日常工作中我们会遇见各种各样的困难，解决问题不是一个人的单打独斗而是团队协作，团队每个人的性格都不一样承担的责任也不一样。
通过合理分工有机结合共同解决困难，通过团队合作让大家相互尊重相互协助。
3、带动员工去完成工作：我们每天都带领员工去完成工作，工作氛围是一个看不见、摸不到的东西，但我们可以确定的是，工作氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的，没有人与人之间的互动，氛围也就无从谈起。
4、让员工在成长中创造绩效：带新员工是个长期的过程，不能急于求成，要朝着目标稳步前行。
向解放军学习读后感1500字（精简版）
向解放军学习读后感1500字向解放军学习读后感1500字第一篇：向解放军学习读后感1500字第一章读后感信念与纪律 10月20日读了《向解放军学习》这本书第一章后，开始开的不是很懂，多看了几次，我记住了四个字：信念、纪律。
从小到大，从少到多，从弱到强，解放军之所以能够成为一支令全世界瞩目的军队，最根本的原因就是能够坚信一个宗旨、严守铁一般的纪律，保持高的效率。
其实看到这里的时候，我感觉和珂兰很像的，我们也是从几十人的公司发展到今天的500多人的大公司，从以前看到九钻都会怕发展到今天珠宝行业谁都会知道的珂兰。
现在想想而我们为什么会发展到现在。
信念=愿景=做高性价比的电子商务珠宝品牌，这个信念我们公司有了，但是我们公司的每一个人都知道吗？我想不是的吧，至少是我刚开始来的时候就不知道。
其实，信念是一个人的精神，用马克思哲学的物质和意识的辩证关系来看：意识是对物质具有能动作用。
如我们的销售顾问在一来的时候就知道我们珂兰的愿景是做高性价比的电子商务珠宝品牌，我想我们的员工就会更好的用这个意识去促使自己的行动，为客户做到更好的服务了。
中国有一句古话：没有规矩不成方圆。
解放军同志为什么能不择不扣执行上级命令，他们一切行动听指挥，军令如山的服从、负责、尽职的铮铮精神。
我想这就是有纪律的约束的结果。
而反观现在的我们，在珂兰市场部，甚至来说是整个珂兰店，又有多少人知道珂兰有多少事情是不准做的，是多少时候做了是违反公司的纪律的，我进来的时候，就没有告诉过我，公司的纪律有哪些。
我知道，其实在珂兰的市场部，公司是很相信我们的，为了我们市场部工作的执行方便，对于我们的工作，也没有过多的纪律约束。
以前的珂兰确实有着狼一般的精神，用着这样的精神也在不断的约束我们自己的行为，努力的做好自己的事情。
可是，现在的珂兰市场还有多少这样的精神呢。
很多的时候我感觉我们现在更多的像一个狼仔温温的，这个时候，我觉得公司应该开始用纪律来更好的约束大家的行为。
向解放军学习读后感
向解放军学习读后感读了《向解放军学习》一书后，解放军从小到大，从少到多，从弱到强的进展历程，使我受益非浅，对我的工作、思想、学习、自身建设等方面都具有很大的促进作用。
我觉得，学习解放军，算是要把解放军这些方面的珍贵经验学到手，真正活学活用这些珍贵经验，在个人事业中，充分发挥这些精神，实践这些真理。
一，学习解放军就要学习解放军团结进取、勤奋敬业的团队精神。
解放军官兵之间、部门之门、友邻之间，始终追求政治一致、思想一致、行动一致。
在工作中，我们要学习解放军这种同心同德的团结作风，算是要在处理一切相互关系的时候，互相尊重，互相帮助，严于律己，宽于待人。
就要发挥“见困难就上，见荣誉就让，见先进就学，见后进就帮”的共产主义风格，发扬“一人有事，万人帮助，一处困难，八方支援”的共产主义协作精神。
就要树立全局观点，顾大局、识大体，反对本位主义。
就要保持谦虚态度，在非原则咨询题上能忍让谅解，反对妨害团结的骄傲自大的思想倾向。
团结出战斗力，务实出生产力。
在将来的工作中，我们中国电信的每一位员工足踏实地的干工作，一方面要加强和上、下级和同级部门之间的协同配合，别断提高自身的综合协调能力和服务经济社会进展能力，另一方面要加强业务知识学习，苦练内功，别断提升的业务能力，为企业的进展作出应有的贡献。
二，学习解放军就要学习解放军解放军尽心尽责，高效执行的工作态度。
在我们的日常工作中，绝对别缺少完善的规章制度和明确的目标任务，而是缺乏那种令行禁止和别折别扣执行的工作态度。
向解放军同志学习，算是要学习他们一切行动听指挥，军令如山的服从、负责、尽职的铮铮精神，目前我们的拼搏杯正在如火如荼地进行中，同时2006年的各项目标任务差不多明确，我们要边学习、边整改，要变消极干、被动干、对付干为积极干、主动干、深入干，努力完成公司的各项生产指标。
一具别热爱军队的军人怎能当上将军；一具别热爱企业的电信职员，又怎能制造出真正的业绩？而正是部队这所学校，培养了自己的将军、元帅和战斗英雄，也给社会培养了顶级的职业经理人和红顶商人。
读《向解放军学习》心得体会
读《向解放军学习》心得体会第一篇：读《向解放军学习》心得体会执行力就是生命力。
没有执行力，企业就会停滞不前。
有幸读到张建华先生的《向解放军学习》，认真阅读并系统学习后受益匪浅，更进一步加深了对伟大组织解放军的认识和理解。
确实，解放军是中国最有效率的组织，创立近８０年来，克服了无数艰难险阻，在挫败中挺直脊梁、浴血奋战，铸就了钢铁般的纪律和凝聚力，并最终走向胜利。
而张建华先生根据自身的军队管理经验，总结出解放军的三大法宝、九大原则也是效率的关键。
我们阳江市**供电公司正是要学习这种高效率，而效率的根本就是执行力！解放军在成长历史中，曾与日军、美军、印度军队、苏军、越军及以美国为首的联合国部队交战战，但从无畏惧，从不退缩；半个多世纪以来，在世界上许多堪称强大的军队面前，中国人民解放军遇弱则强、遇强则刚。
至今，解放军已成为世界上的强兵之一，这种惊人的效率是每一个解放军人绝对的高效执行力凝聚而成的。
反观企业，若是每一个员工都有令必行，听令即动的执行力，企业的强大定是毋庸置疑。
第二篇：读向解放军学习心得体会以“缸满院净”的标准做好城市管理工作——读《向解放军学习》的心得体会近日来，在**镇委、镇政府的组织下，我中心给本单位员工人手发放一本《向解放军学习》。
通过认真学习此书，结合我中心工作实际，我们受到最大的启发就是要以“缸满院净”的标准做好各项城市管理工作。
什么叫“缸满院净”？《向解放军学习》中这样解释：“当时由于北方缺水，农村主要靠村中的水井吃水。
战士们为房东挑水并保证水缸里水满，是每天必须要做的事情；另外一件事情就是卫生，凡是有部队住的院落每天都必须打扫。
”而部队群众干事对军民关系的检查标准就是有没有“缸满院净”。
数百万军队，每天、每月把小事情连续不断地做到如此，确是世界军队的奇观，也足以看出解放军的伟大和不凡。
有句话这样说：“成功就是把简单的事情重复地做好。
”在现代化社会中，随着生活条件的不断改善，“缸满院净”自然不再成为解放军密切军民关系的主要方式，但是用这一标准来衡量我们所从事的城市管理工作，我中心认为是十分形象、贴切和恰当的。
向解放军学习心得体会
向解放军学习心得体会向解放军学习心得体会篇一：《向解放军学习》读后感钢铁的意志，高尚的理想-《向解放军学习》读后感有幸拜读了军人张建华先生写的《向解放军学习》这本书，感觉受益匪浅，而尤其对于我这个初入工作领域的人来说，更是一种启迪,一盏导航灯。
它让我学会如何在激烈的竞争潮流之中，和我的公司战友们团结奋进，积极向上，全心全意为人名服务！向军队学管理、从军队借鉴管理经验，这是组织管理的普遍现象。
在这本书里，自始至终贯穿着一种理念，那就是无论做什么事情，始终为一个宗旨而服务着，那就是效率。
用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队。
解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜。
但近８０年来，她在失败中挺直脊梁、浴血奋战，克服了无数艰难险阻，最终走向胜利。
纵观解放军一路走来的历程，我们不难发现，正是一套套行之有效的效率方法，才使得我们的解放军一步步走向了成功，也正是这些有效率的方法，使得我们的解放军度过了一次又一次难关，积累了大量的经验，变得像今天这样成熟。
而这些行之有效的经验，正是我们公司迫切希望得到的，用来告诫我们，鞭策我们，激励我们的动力源泉。
远的不说，在我们亲身经历的事情之中，我们就能够深刻的体会出解放军所拥有的品质，值得我们借鉴。
汶川大地震，玉树大地震，长江洪水，在国家面对这些大自然的灾害考验面前，解放军表现出了团结合作，一往无前的大无畏精神，在有效率的组织下，通过缜密的思考，严谨的合作之下，有效的带领着广大人民抵抗了这些灾害，并帮他们重建了属于自己的家园。
而我们公司，正应该从这些事实之中，吸收解放军所拥有的高尚的精神，用之于己，更好的发挥着我们保险公司全心全意为人民服务的宗旨，以此来更好的壮大自己，这才是我们真正所要达到的目标。
而要深刻的理解解放军所拥有的品质和精神，并为我所用，不是一朝一夕就能达到的，同样，也正是解放军教会了我们，做任何事情要从一点一滴做起。
解放军读后感
解放军读后感第一篇：解放军读后感《向解放军学习》这本书是马总在培训时特别推荐的，前些日子刚好看过天津卫视重播的《亮剑》（个人以为，这是我在06年看过的最好电视剧），所以就一块写写我的感受吧，解放军读后感。
先说《向解放军学习》的读后感，因为我觉得这本书的有些内容不是我所能考虑的，所以仅简单写一下我个人的看法，仅供参考：一、为人民服务精神。
可以说我的经理人博客就是专为我的翅友们服务、为想要加盟“疯狂烤翅”的朋友们服务、为没有餐饮经验而又想创业的朋友们服务的。
服务——是我的理念、我的追求。
餐饮本身就是服务业，做好服务才能成就自我。
二、铁一样的纪律。
从开店的角度说，即无论什么店都要有严格规范的经营理念和管理制度。
我的“疯狂烤翅”店从去年开业至今，在公司餐饮专家、加盟连锁大师、市场管理人员的指导下，已形成了一套系统的经营模式和管理规范。
这就是我曾在一篇博文中提到过的专为加盟商制定的《疯狂烤翅秘笈》，已编进加盟培训大纲。
我可以自豪地说：疯狂烤翅店在管理方面经验绝对是一流的，因为我店子的火热、成功就证实了这一点。
三、沟通。
这点我是深有体会啊，自从开店到现在一直坚持与公司、服务员、烧烤师等进行不断的沟通，读后感《解放军读后感》。
目前我有两个店，除了和公司沟通外，还要和店员沟通，我写博客就是为了跟翅友、想创业的朋友们沟通……总之，沟通是成功的第一步，也是服务的渠道之一。
四、忠诚、快乐。
解放军有嘹亮的军歌，非常有力量，唱出了他们的精神跟信念。
我们也是，疯狂烤翅的精神和信念就是来自我们的食客、翅友，让我们一直本着为消费者服务的忠诚信念努力工作；也是你们的满意，带给我们快乐。
总之，是你们给了我疯狂的创业激情，给了我积极向上的乐观心态。
你们知道，我的职业博客起名“我的疯狂烤翅——疯狂烤翅、烤翅一绝”之所以这么说就因为我自信，更自豪。
疯狂烤翅，就是我的信念!读了《向解放军学习》，我受益匪浅，虽然我结合的实际工作不多。
但是我觉得看完一本书后，如果能把从书里学到的东西跟实际工作结合起来，即所谓的学以致用，就应该是最大的收获吧。
《带队伍》读后感和心得(精选多篇)
《带队伍》读后感(精选多篇)《带队伍》读后感或许是因为工作、生活中的的琐事太多，更或许是因为自己的惰性，有一段时间没有认认真真的去完整的读一本书了，带着半完成任务半学习提高的想法，利用两个月的时间把《带队伍》一书认真的读了一遍，从最初完成任务的想法到后来被书中内容吸引，觉得这本书中很多内容贴近实际、切中要害值得去仔细阅读，读完后又把画出的重点章节通读了一遍感觉受益匪浅。
读一本书不能所有都是重点、都要精读，本书我重点研读的是第二章和第三章，这两章与实际最为接近，其中所谈的也最具可借鉴性。
下面谈谈自己的一点心得吧，全书带给我的启发主要有两点：一是要先带好队伍干部必须以身作则，二是改变生硬的管理方式用趋于人性化的管理方式效果会更好。
本书给我第一个启示，一个单位管理水平的高低，关键因素是如何带队伍，而带队伍成功与否，最关键、最根本的一点在于领导，就像本书最后一章提到的“团队的瓶颈在领导这里”。
领导最为一个单位的管理人员，领导的一言一行都会对周围职工产生较大影响，本书中也反复强调了一点就是，领导必须以身作则，率先垂范。
借用书中所说的道理，基层干部是一个基层队的先锋，也是职工体会、领会单位文化和价值观的第一接触点，也是最直接的接触点，自己本身的工作能力、行为方式、思维方法甚至喜好都会对班子成员、职工产生很大的影响。
作为基层干部，就一定要做下级学习的标杆，毛主席说过“榜样的力量是无穷”的。
管理者要想管好职工，必须以身作则。
所谓以身作则，就是应该把“照我说的做”改为“照我做的做”，“以身作则，行胜于言”，这样才能起到更好的教育激励作用，管理者要事事为先，严格要求自己。
规章制度是给职工制定的，更是给干部制定的，确定下来的规定就要坚决执行，基层干部要起到一个标杆作用，永远站在队伍的最前方，给职工以榜样、力量、方向、方法。
“在知识经济时代，唯一不变的法则就是变化”，作为基层干部还要不断学习，不断提高，不断突破自己，才能成为一个出色的管理者。
2019年带队伍读后感-范文模板 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==带队伍读后感篇一：《带队伍》读后感读《带队伍》有感领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。
—沃伦·班尼斯对于很多人来说，都有当领导的追求和抱负。
而能够成为一名优秀的领导者，能够在团队中树立威信，能够凝聚周围的人，带领团队出色的的完成任务，并不是一件容易的事儿。
这需要有卓越的领导力。
领导力不是虚无飘渺的，它是各种力量的一种合力，这些力量包括：影响力、规划力、行动力、读人力、交际力、包容力、沟通力、凝聚力、信念力，正是它们涵盖了领导力的方方面面。
其实，不仅在工作中，在生活和学习中拥有这些能力，也可以使人更具人格魅力，更能从容的面对人生中的挫折，享受人生中的乐趣。
谭小芳女士的《带队伍》这本书正是论述了如何提升、修炼自己的领导力，而谭小芳女士本人也是一名优秀的企业管理者和演讲家。
自己读完《带队伍》这本书，确实体会到了一些东西。
一、让员工从内心尊重你那么如何才能赢得员工的尊重呢？作为领导者或管理者要区分职权与权威，用专长征服员工，对员工信任，要以身作则。
我收获最多的是让我明白在工作中如何做到以人为本、以员工为本的方法。
在具体的企业文化管理中，要认识到规章制度的推行需要对其运行状况进行跟踪，要不断地发现一线工作的新情况新问题，不断地修正过于死板和规定脱离实际的细节，还要及时解决在生产过程中员工提出的合理工作要求，并及时努力去解决。
对于积极工作的员工，对其优异的表现要有赞赏和奖励，让工作突出的员工及时得到肯定，让其感受到努力工作后的认可和优越感，并推动其带动周围的职工效仿优秀的行为。
学会发现别人的优点，不加吝啬的对别人的优异表现给予表扬和肯定。
还有就是要克服“完美主义”，对于他人的缺点，要拥有宽广的胸怀，包容他人的海量。
这是对别人的成全，更是对自己的成全。
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《像解放军一样带队伍》读后感
本书从不同的角度分析作为一个领导者应具备的素质，并且说明了一支好的队伍是“带”出来的。
正人先正己，以自己树立标杆，去影响下属，管理团队。
永远没有优秀的个人，只有优秀的团队！
读书的过程中有这样一个感受。
多数管理者都存在这样一种困惑：不知怎样在群众中树立自己的影响力，进而使管理的过程进行的更有效更完美。
要想影响员工，首先影响自己。
要想管理好员工，向他们传达自己的影响力，首先要以身作则，管理好自己，要让正确的管理理念及管理作风深入自己的头脑，让自己接受，这恰恰是一个自我影响的过程。
带队伍关建是带头人在长期与员工的合作中，一定要行胜于言，办事公正。
靠你的品德、个人能力征服别人，个人觉得是管理者的基础。
以此同时，这些积极地态度决定了他们的成功”态度是为人处事的基本原则，是决定成功与否的关键因素。
日常工作中，要不断审视自己，要求自己。
构建起自己在员工中的影响力。
只有这样，才会影响到下属，影响到团队。
有了高绩效的团队，一个管理者才能更好的发挥，才会互相影响、彼此制约，提高整体的团队战斗力。
真正优秀的管理者，都是平易近人、与下属平等相处的，只有这样，管理者才能赢得下属的拥护和爱戴，树立自己的威信，才能真正影响到他们的内心。
无论是管理者或是基层的工作人员，在生活和工作中都难免会遇到这样或那样的境域，这就要求每个人适时调整自己的心态，永保积极向上的态度。
而且我
认为作为一名管理者更应该能在顺境中，善于自省，客观的评估自己，避免因盲目乐观而高估自己；在逆境中，鼓足勇气，充分自信，用更加主动的态度来改变自己的境域；进而影响着身边的同事，使他们能保持一颗平常心，一颗进取心，能在处理事情时，要怀有同情心和海纳百川的胸襟，待人处世要将心比心，为他人留下空间和余地，主动反省自己，勇于承担责任。
读完这本书，使我真正的意识到作为一名管理者要以身作则，行胜于言，不存在带不好的员工，关建是要善于发挥每个人的特长，把这个人放在适合本人特点的岗位上。
尽最大限度的表现他自已，体现他的价值，他就会做得最好。
带队伍关建是带头人在长期与员工的合作中，办事公正。
靠你的品德、个人能力争服别人。