建筑安装工程的成本控制
建设项目建安成本的三全控制
房地产项目建安成本的“三全”控制随着房地产市场竞争的日趋激烈，相关法律法规特别是土地“招拍挂”制度的逐渐完善以及房地产行业融资受限越来越严，房地产项目的土地成本和资金成本越来越高，这就使得建安成本的控制显得越来越重要。
因此作为房地产企业来讲，要想提高自身的竞争力和项目的盈利水平，就必须加强建安成本的管理，对建安成本实行全员控制、全面控制、全过程控制，简称“三全”控制。
一、“三全”控制的内涵及关系全员控制即公司不同部门、不同岗位，从领导到普通员工，均有成本控制的责任和义务，均需有成本控制的意识并在每个工作环节中都将成本控制放在重要位置。
全面控制包含两方面的含义，一方面是对构成建安成本的各个要素实行全方位的控制，即全要素控制，另一方面是指对于某一单项成本的控制，要考虑与此相关的各个方面，而不能仅仅局限于某一点。
全过程控制即对项目从决策立项到竣工验收各个阶段的成本进行全程控制，从源头抓起，全过程推进，成本控制工作贯穿项目实施的全过程。
全员控制、全面控制、全过程控制这三个方面相互联系、相互支撑，不能单独割裂开来。
全员控制贯穿于成本控制的各个方面和各个阶段，每个阶段的成本控制都需要全员的参与并对影响成本的各个因素进行全面控制，而全面控制又需要对项目实施的每个阶段进行通盘的考虑，这三个方面是真正的你中有我、我中有你，房地产企业如想提高建安成本的控制水平，这“三全”缺一不可。
二、当前建安成本控制中存在的问题在当前房地产企业的成本控制实践中，普遍存在以下的问题和缺陷：1、全员成本控制意识淡薄，全员成本控制体系和制度不够完善。
一般情况下，大家普遍认为建安成本的控制是合同预算部门的工作，与其他部门无关或关系不大，这其实是一个非常错误的观念。
建安成本的控制不仅是合同预算部门的责任，也是设计、工程管理部门的责任，甚至经营、财务部门也同样有建安成本控制的责任。
因为项目从立项到竣工过程中的任何一个环节出现问题都会导致建安成本的增加：如经营部门前期市场调查不够详细，项目市场定位、功能定位不准，就会导致工程实施过程中因使用功能改变或相关设备配套、装修标准的改变而造成拆改，从而造成建安成本的增加；设计部门在进行进行图纸审核时考虑不周、各专业设计不匹配等也会造成大量的拆改；现场工程管理部门乱发工程指令、随意进行工程签证、不及时办理减项洽商等也都会造成工程结算金额的增加；财务部门不能按合同约定及时付款，会造成合作单位在后期报价中过多考虑资金成本，从而造成工程造价升高等。
建筑安装工程成本控制相关问题及解决办法
建筑安装工程成本控制相关问题及解决办法建筑安装工程成本控制是建筑工程管理中非常重要的一环，它影响着整个工程的进度和效益。
在建筑安装工程中，成本控制涉及到各种要素，如材料、人工、设备、管理费用等。
正确的成本控制能够帮助项目保持在预算范围内并保证工程质量，很多项目都面临着诸多成本控制的问题。
在本文中，将从材料采购、人工管理以及设备维护等方面对建筑安装工程成本控制相关问题进行探讨，并提出相应的解决办法。
一、材料采购方面的问题及解决办法材料采购是建筑安装工程中影响成本控制的重要因素之一，而材料采购方面存在的问题也是影响成本控制的主要原因之一。
问题一：材料成本上涨材料成本的上涨会直接影响到整个工程的成本，特别是在大规模的建筑安装工程中，这种影响更为显著。
解决办法：在材料采购过程中，需要提前制定合理的采购计划，并和材料供应商建立长期合作关系，这样一方面可以获得更有利的价格，另一方面也能够获得更好的服务。
可以考虑采用替代材料或者技术，以降低成本。
问题二：材料浪费在材料采购和使用过程中，存在着很大的浪费现象，这会直接增加工程成本。
解决办法：在材料采购过程中，应该根据实际需要量进行精确的计算，避免过度采购。
应该加强对施工现场的管理，节约材料的使用，减少浪费。
人工是建筑安装工程中不可或缺的一部分，而人工管理的不当会直接影响到工程成本。
问题一：人工成本过高在建筑安装工程中，人工是占据较大一部分成本的，如果人工成本过高，将会严重影响工程的经济效益。
解决办法：在人工使用方面，可以通过合理的岗位设置和工作分配来提高工作效率，从而减少人工成本。
可以加强人员的技能培训，提高员工的综合素质，从而提高工作效率。
问题二：人员流动大在建筑安装工程中，人员流动大会增加管理成本，同时也会影响工程的进度和质量。
解决办法：在人员招聘上要严格把关，加强招聘程序的合法性和透明度，提高员工的福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度，从而减少人员流动。
在建筑安装工程中，各种设备的使用和维护也是影响工程成本的重要因素。
建筑安装工程成本控制相关问题及解决办法
建筑安装工程成本控制相关问题及解决办法随着建筑业的飞速发展，建筑安装工程成本控制也变得越来越重要。
这是因为建设成本过高不仅会增加建筑师在市场竞争中的压力，还会加剧投资者的财务压力，导致项目质量下降。
因此，建筑安装工程成本控制已成为每个建筑师必须面对的问题。
然而，成本控制并不是一件容易的事情。
本文将讨论建筑安装工程成本控制的相关问题，并提供一些可行的解决方案。
1.成本预算不准确建筑安装工程成本预算不准确是一个常见的问题。
如果预算不准确，将导致项目费用超出预算范围，最终影响项目质量。
对此，建筑师应该加强成本预算的制定与控制，确保预算的合理性和准确性。
可以通过以下方法来改进成本预算：•通过历史数据进行分析，根据以往的项目经验来制定更准确的成本预算。
•应该采用一些财务软件来进行成本分析与预算，这种软件可以自动计算和预测成本，帮助建筑师更好地控制成本和预算。
2.人员管理不当人员管理不当也会影响工程成本，包括过多的雇员和不必要的人员福利费用等。
为此，建筑师应该对人员进行有效的管理，包括以下方面：•掌握工人数量，及时对工人进行调动，避免闲置及劳动力不足，从而达到合理利用人力资源的目的。
•合理考虑工人的福利，避免为工人提供不必要的福利。
3.材料采购不当大量用于建筑工程的材料价格波动较大，因此建筑师在采购材料时可能会出现价格偏高的情况，从而增加项目成本。
为此，建筑师可以采用以下措施来减少材料采购成本：•正确估算材料需求，避免采购过多或不够。
•多渠道采购材料，比较价格，优先选择优质而价格合理的材料。
•以优惠价格周年采购某些常用材料，在采购周期内达到廉价采购的目的。
4.过程中的调整在建筑安装工程施工过程中，考虑到现场实际情况的变化往往会产生一定的调整费用，如果管理不当，也会导致成本超出控制。
为此，建筑师应该做好变更管理工作，并及时进行费用审核。
可以采用以下方式管理调整费用：•建立严格的调整管理流程，确保管理流程的合理性和严谨性。
现代建筑安装工程成本控制技巧
现代建筑安装工程成本控制技巧【摘要】在建筑安装工程的管理过程中，成本控制工作是十分重要的，成本是否能得到有效的控制和管理，会影响到整个工程项目的盈亏，只有通过健全成本管理制度才能降低工程成本，从而提高企业经济效益。
成本控制是建筑安装工程管理中的重要组成部分，在管理过程中需要牢牢把握成本的管理。
通过本文，我们可以知道成本控制中所需注意的关键点，以及如何进行全过程的成本管理工作。
【关键词】成本控制；关键点；全过程管理1、要建立合理的管理体系必须建立一个完整的管理体系，企业才能对施工项目中的成本进行良好的控制，在对成本的控制过程中要求各个部门的项目经理和所有的工作人员各司其职，彻底严格地实施成本控制工作，这就要求建立一个成本控制体系进行管理，在这个体系中明确各个人员的责任。
项目经理需要强调成本控制的关键性，并对各个方面进行把关，把成本控制放在首要位置。
当然，只是强调还是远远不够的，起不到决定性的作用，在施工过程中必须将成本责任制度建立起来。
2、要明确成本控制中的关键点2.1 权利和责任要结合要想达到成本控制中的优化管理效果，施工过程中要坚持项目经理部组织形式，把权利和责任相结合应用到成本管理过程中，清楚界定工程成本中各员工、各部门之间工作范围、职责以及相应的权利，同时也要明确出在职责、权利的范围内的费用和开支是否合理。
并检查和考核项目中每个阶段的成本控制工作，将绩效考核结果与成本控制效果挂钩，这样成本控制工作就可以真正的落在实处。
2.2 成本控制与经济效益之间的关系要把握好成本控制与工程质量之间不存在直接的联系，所以并不是因为工程质量高它的成本控制效果就好，当然成本控制并不是单纯的降低工程成本而不需要考虑其他问题，它需要把握成本控制和经济效益之间的关系。
也就是在实现有效的成本控制时能获取最大的经济效益，换言之，就是用最小的投入获取最大的收益。
工程质量与成本控制之间不存在直接的联系，但两者之间是有关系的，如果工程质量出现问题，那么在成本投入中会增加故障成本，故障成本的增加终将导致总成本的增加，所以，为提高经济效益，就要降低故障成本，保证工程质量。
基于建筑安装工程造价预算与成本控制策略分析
基于建筑安装工程造价预算与成本控制策略分析摘要：对建筑安装项目进行有效的预算与成本管理，能有效地推动建设项目的顺利进行，并能有效地发挥资金的作用，从而达到最大的经济效益。
但是，当前的建设安装项目的预算与成本控制工作仍然面临着一些问题：项目的预算编制不合理，目标责任机制不完善，施工现场的管控力度不够，项目造价动态监控不足等问题，使项目造价与预算的功能无法充分发挥。
本文对上述问题进行了深刻的剖析，并针对这些问题，采取了一些行之有效的方法对其进行了优化和改善，希望能够在提升建筑安装工程的预算和成本控制水平的同时，达到对建筑安装工程施工的管理目的。
关键词：建筑安装工程；造价预算；成本控制；策略引言近年来,我国经济持续稳定增长,带动各行各业全面发展。
建筑行业是我国经济增长的基本动力,就目前来看,建筑行业已经在创新改革中取得一定成果,无论是施工技术还是建筑理念,都取得了明显进步,国际地位也获得提升。
随着建筑工程数量的增加以及规模的扩大,相关标准规范也进一步完善并提出更高的要求。
在实际施工中,施工单位要注重每一环节的工作,在减少隐患问题的同时,提高施工质量。
在建筑安装工程中,造价预算与成本控制是极其关键的内容,这一工作对整个建筑工程的质量和经济效益均有着深远影响。
因此,施工单位必须重视造价预算与成本控制工作,分析并探索全方位提高建筑安装工程造价造价预算与成本控制工作质量的有效途径,推动我国建筑行业实现长远发展。
1建筑安装工程造价概述1.1安装工程的造价预算建筑安装工程造价在工程建设的不同阶段包含不同的内容和作用。
在施工图预算阶段需要根据施工图纸、施工组织设计、预算定额、费用取费标准、建设地区的自然条件和技术经济水平等预算建筑安装工程的单项工程和单位工程的全部建设费用，确定建筑安装工程的预算造价和主要物资用量。
在招标控制价和投标报价过程中，工程承包单位会根据自身的施工技术、装备和管理水平确定希望达成工程承包交易的期望价格，且不能高于招标人设定的招标控制价。
浅谈建筑安装工程的造价管理及成本控制
浅谈建筑安装工程的造价管理及成本控制建筑安装工程的造价管理及成本控制在建筑行业中具有关键性的作用，它关涉到项目的经济效益、安全可靠性、资源合理利用等多个方面。
本文将从建筑安装工程的造价管理和成本控制两个方面进行探讨。
1.预算编制预算编制是建筑安装工程生命周期中重要的环节，由于建筑安装工程需要涉及多个专业，所以必须加强各专业之间的协调与沟通，在编制预算时要考虑周全，尤其是要对可能的风险进行预估。
2.成本核算成本核算是建筑安装工程中对成本的追溯与检查的环节。
确定合理的成本核算方法以及对成本进行及时准确的核算，是控制项目成本的关键。
3.物资管理物资管理一方面包括供应链体系的优化，另一方面还要考虑采购、储存、运输等各个环节的成本控制。
因此，物资管理需要做到合理选型、合理规划，并注意减少物资投入，保证物资使用的阳性效应。
4.合同管理合同管理是建筑安装工程中非常重要的环节，它关系到引入外部合作伙伴与安装工程投入产出的均衡性。
因此，在合同管理中必须要做到合同的合理签订、有效执行、合同变更等方面的控制。
二、成本控制1.人员成本控制在建筑安装工程的工程周期中，人员成本是一个不可忽略的要素。
控制人员成本不仅要注意薪资的适度，还要关注人员的素质和能力，以保证人员和任务之间的匹配，并减少原因根源性的人员流失。
材料成本控制涉及到物料的采购、存储、运输等各个方面。
合理使用优良的物资可以减少后期工程的维护量，从而减少后期工程差错成本。
外协成本控制是建筑安装工程中需要关注的一个重要环节。
合理控制物资外协，可以保证工期按照计划顺利进行，同时减少后期因为承包商问题带来的成本风险。
随着现代技术不断发展，工艺成本也成了建筑安装工程成本的一项重要组成部分。
因此，要合理选用最新工艺和技术，并针对不同的工程类型选用不同的工艺，以便在保证工艺质量的基础上，减少工艺成本的投入。
总之，建筑安装工程的造价管理和成本控制的重要性十分明显。
仅仅通过优化预算、核算、管理，以及合理使用优良物资、选择最新工艺技术、有效规划人员工作等方面的操作和措施，才能实现建筑安装工程的成本控制。
建筑机电安装工程的造价管理及成本控制
建筑机电安装工程的造价管理及成本控制随着现代社会的发展和建设，建筑机电安装工程在城市中的重要性日益凸显。
作为建筑工程的重要组成部分，机电安装工程的造价管理和成本控制对于工程的顺利进行和质量的保障有着至关重要的作用。
本文将针对建筑机电安装工程的造价管理及成本控制这一重要议题展开分析和讨论。
一、造价管理的重要性造价管理是指在工程建设过程中，根据工程的特点和质量要求，通过科学合理的组织管理，对工程项目的投资、成本和费用进行实施和控制的过程。
在建筑机电安装工程中，造价管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高经济效益：通过合理的造价管理，可以有效地控制工程项目的成本，降低工程造价，提高工程的经济效益，使工程项目所投资的资金得到更好的利用。
2. 保障工程质量：通过科学合理的造价管理，可以提前预判可能出现的风险和问题，保障工程的质量和安全。
3. 提高工程管理水平：造价管理是建筑工程管理的重要组成部分，通过加强造价管理，可以提高工程管理的水平，使工程项目的整体管理更加科学和规范。
4. 促进工程进度：通过合理的造价管理，可以有效地控制工程项目的成本和费用，减少浪费，提高资源利用率，从而有利于加快工程进度，保证工程按时完成。
二、成本控制的策略在建筑机电安装工程中，成本控制是非常重要的一项工作。
通过科学合理的成本控制策略，可以有效地控制工程项目的成本，提高经济效益。
以下是几种常用的成本控制策略：1. 制定合理的预算方案：在工程项目启动之初，应根据实际情况和工程要求，制定合理的预算方案，确保预算的合理性和科学性，为后期的成本控制奠定基础。
2. 严格执行成本控制政策：在工程施工过程中，应严格执行成本控制政策，对各项费用和成本进行严格审核和管理，确保费用的合理性和合法性。
3. 加强供应商管理：在选材和采购过程中，应加强对供应商的管理和采购成本的控制，确保采购的材料和设备符合工程要求，同时控制采购成本。
4. 注重过程管理：在工程施工过程中，应注重过程管理，加强对工程进度和质量的控制，避免因为质量问题和工期延误导致的额外成本。
建筑安装工程项目中材料的成本控制
浅谈建筑安装工程项目中材料的成本控制摘要：项目成本控制是决定建筑工程项目市场竞争力的关键，而材料成本占整个工程建设成本的65%左右，可见材料成本控制在整个工程项目的成本控制中至关重要。
本文通过对项目材料管理工作的实例考察，对工程项目中材料成本控制进行了讨论和分析，提出成本控制对策。
关键词：建筑工程；成本控制；材料成本一、前言在日趋激烈竞争的建筑市场中，如何节省工程资金投入、有效利用工程资源获取最佳利润是建筑项目管理中的重要问题。
只有做好项目成本的管理与控制，对生产经营所消耗的人力、物质资源和费用开支进行监督和限制，才能保证工程顺利进行。
而材料成本管理作为工程项目管理的必要手段和重要环节需要给予足够的重视。
二、我国建筑安装工程中材料成本控制现状我国现阶段建筑安装工程中材料成本控制的管理体系不够完善，在很多方面存在不足。
1.材料成本管理的观念和方式陈旧我国大多数建筑工程中材料成本管理的观念陈旧，相关人员对项目的整个材料供应链没有全面的了解，也不注重项目材料资金的合理利用。
在管理方式方面，由于我国大部分企业采用“项目法施工”的方法，各个项目部门之间一直存在组合不协调，信息沟通不及时、人员素质差异明显等问题。
再加上建筑安装工程中相关人员对于项目施工成本的控制不能进行科学的管理，大部分员工将注意力集中在项目成本核算上缺乏对成本管理手段的研究。
材料成本管理过程缺乏事前规划，导致工程施工中的成本控制工作不能顺利进行。
这样即使总结工作做得再好也没有任何意义。
2.材料成本管理缺乏有效的奖惩制度施工部门没有建立有效的材料用量节省或者用量超预算的奖惩制度，将材料成本管理的工作全部交给管理部门，没有发动全体员工自觉进行施工工程中的材料成本控制工作。
这样材料成本控制工作实际只停留在管理部门，不能有效地贯彻到施工过程中去。
3.材料成本管理作用弱化我国建筑施工单位对材料成本控制在项目施工管理中的定位严重偏离，经常出现投资方为了保证项目按时完成，不计工程材料成本投入的情况。
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建筑安装工程的成本控制
建筑安装工程的成本控制贯穿于项目建设的全过程，对于一个建筑企业来说，成本控制影响着企业的市场竞争力等。
但是建筑安装工程的成本控制也存在着许多的问题，建筑安装企业所承担的项目必须在每个环节都得控制好收入和支出，尤其是要运用先进的技术和管理方法来控制项目成本，才能使得建筑安装企业的利润达到最大，这对于建筑安装企业在激烈的竞争中占有一席之地有着重要的促进作用。
本文就建筑安装中成本控制存在的问题提出一些解决方案。
标签：建筑安装工程;成本控制措施
引言：
随着我国经济的迅速发展，建筑业的发展也取得了很大的进步。
建筑安装工程是建筑业中一个重要的组成，安装工程主要是指水、暖、电安装工程。
建筑安装工程中的成本控制是对企业效益有着重要的影响，但现在我国的建筑安装工程中成本控制依旧存在着许多问题，因此找到解决方案处理好影响成本控制的不利因素对企业来说也是获取经济效益的一个举措。
一、建筑安装工程成本构成
建筑安装工程成本简称“建安成本”或“工程成本”，指建筑安装工程在施工过程中耗费的各项生产费用，包括直接费用和间接费用。
直接费用加上间接费用是工程项目的成本，再加上上缴的工程利润和税金就组成了工程总成本。
1.1直接费用由直接工程费和措施费组成
直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
人工费是直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用;材料费是施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、购置配件、零件、半成品的费用;施工机械使用费是施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。
措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。
1.2间接费用由规费和企业管理费组成
规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用。
企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。
1.3工程利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利
税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等。
这些成本费用在工程项目过程中是可以控制的，控制不严
格，就造成巨大浪费，相反，就会给企业节约很大支出。
二、成本控制应遵循的原则
1、全面性原则
1.1全过程控制，由于建筑安装项目成本的发生贯穿于项目整个周期，所以项目成本形成的每个阶段（从前期的招投标、施工到最后竣工验交阶段）都要有成本控制的意识。
1.2全员控制，成本控制与考核涉及到和项目形成有关的各个部门、单位，关系到每位职工的切身利益。
所以建筑安装工程的成本控制需要每个成员的共同关心，也需要有各个部门、单位与个人都肩负成本责任，把细小的成本目标具体到每个部门及个人，来增强全员控制观念。
2、例外管理原则
具体来说就是在成本控制的过程中对于那些发生在控制标准以内的可控成本，可以不用逐项过问，而对于可控成本中的不正常或不符合常规的例外差异，需要集中精力进行控制。
3、节约原则
3.1根据有关财务制度严格执行成本的开支范围和开支标准，对每一项成本费用进行限制与监督;
3.2提高建筑安装工程的科学管理水平，来达到节约成本的目标;
三、建筑安装工程成本控制存在的问题
1、成本管理手段较陈旧，基础工作相对薄弱
当前，我国建筑安装企业的成本管理的手段较陈旧，基础性工作也相对薄弱。
比如，成本费用的台账记录不全面;有关成本支出的原始记录不够完善;对费用情况的分析不够全面和透彻;相关成本管理制度的执行不到位。
另外，建筑安装企业在具体的成本管理中没有有效的利用计算机媒介，也未建立高效且完善的成本信息系统，电算化成本管理依旧停留于传统模式。
2、成本控制体制不严密，责、权、利划分不清
在安装过程中，施工方要做好成本控制，同时做好对项目管理部门的业绩进行定期检查以及审评。
一定要做好责、权、利相结合的成本控制，才会达到预期的效果，一定要健全、完善好相关规章规范。
3、工程成本控制程序的可操作性不完备
依据一定的标准来实施产品成本的控制。
在其结构、规模和施工环境上，工程项目有着各自的特点，所以各工程成本之间不可比较。
因而，如何针对单体工程项目制定出操作性较强的工程成本控制依据就显得十分重要。
工程项目成本管理与一般产品成本管理存在着根本的区别，目標成本管理的对象是单个的工程项目，属于一次性行为，工程结束之时也是其完成之时。
不管该工程项目的目标成本是否能实现，只有这一次机会，由此可见目标成本的制定更加复杂而重要。
4、材料管理程序混乱，缺乏有效的制度约束
加强材料费管理，做好材料成本的有效控制非常重要。
建筑负责人要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求。
要把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关等。
但由于部分管理者不严格按工程量领、发材料，材料的领用量是仅仅凭经验进行估计，造成材料浪费，甚至工程剩余材料也不退库，缺乏科学的管理制度。
四、建筑安装项目成本控制的方法
1、加强对建筑安装工程造价审核的程序控制
结算审核是一项涉及面广、专业性强，经济相结合的全面、复杂、综合的工作，也是工程造价控制的最后一关，若不能严格把关，将会造成不可挽回的经济损失。
这同时也是一项细致具体的工作，不但需要计算时认真、细致、不少算、不漏算，还要求审查人员要尊重实际，不多算，不高估冒算，保持良好的职业道德与自身信誉，在以上基础上保证“量”与“价”的准确合同，做好工程结算去虚存实，促使竣工结算的良性循环。
2、加强材料成本的控制
材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。
一定要对材料价格进行控制，施工企业首先应及时分析各种材料的市场变化趋势，掌握材料的真正售价，在确保质量的前提下，择优购料，并采用最经济的运输方式，以降低运输成本。
其次是做好材料用量的控制，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，三是改进施工技术，推广使用减低材料消耗的新工艺，力求以低价材料替代高价材料。
同时，加强周转材料的控制，合理确定进货批量和时间，也是材料成本控制的有效措施。
3、建立责、权、利相结合的成本控制体制
建筑安装工程的项目部是以项目经理为核心，相对独立的经济实体，是进行企业成本控制管理的主要实施者，而在项目部中成本控制管理的主体则是工程项目的全体管理人员及施工人员，并以项目部经理为核心构成成本控制体系。
对控制体系中每个人的工作范围与职责要进行明确界定，确定相应的职权，保证充分有效地履行责任;对于完成工作的人要给予一定的实际奖励，实现有效的激励措
施。
可以通过层层落实和由上到下的逐级负责，使项目成本控制工作做到权责利相结合，每项责任都落到实处，有据可查，使项目成本控制工作形成一个较为完整的体系，并可以有效调动员工的主动性和积极性，共同为整个的成本控制管理作出贡献。
4、强化成本分析
对成本费用进行日常分析、定期分析、专题分析、动态分析，将实际成本费用与预算成本费用进行比较，分析成本節约或成本超支的具体原因，揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，有效地进行成本控制，减少施工中不必要的浪费。
促使企业和工程部、领工区控制开支范围，切实做好施工项目的全员成本管理工作。
五、结语
建筑安装工程成本控制贯穿于项目建设的全过程，做好建筑安装工程项目成本控制，能够防止企业资源浪费，达到降低成本的要求，增加企业在市场中的竞争力，提高企业的经济效益。
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