对标江西碧桂园大运营体系建设
碧桂园媲美OKR的OLA体系到底是什么？
碧桂园媲美OKR的OLA体系到底是什么？关键岗位、关键⼈的关键作⽤。
我们要通过OLA评估发挥关键岗位、关键⼈的关键作⽤。
——CEO 莫它将员⼯从以往KPI绩效考核的“要我做”转变为“我要2020年底，OKR成为房地产⾏业颇受热捧的管理⼯具。
此前，OKR已被⼴泛应⽤于互联⽹⾏业，它将员⼯从以往做”，从被动式充当执⾏⼯具、螺丝钉的⾓⾊桎梏中唤醒，释放了个体 “主观能动性”。
那OKR能否解决所有的问题呢？是否适合所有的组织呢？答案是否定的。
管理⼯具能否充分发挥价值，很⼤程度上取决于应⽤的⼟壤：⾏业特性、组织的发展阶段与战略导向，并以最终的经营结果来验证。
对于不确定性强管理⼯具能否充分发挥价值，很⼤程度上取决于应⽤的⼟壤：的创新型组织，采⽤OKR的形式推动群众智慧反复探寻，不失为⼀个良好的管理⽅式。
⽽处于⾏业成熟，格局稳定，战略⽬标清晰、作战⽅针明确的企业，⾃上⽽下的管理或许是效率最⼤化的体现。
碧桂园作为⾏业头部企业，在管理能效的探索上不断推陈出新，管理制度和体系⼀直处于房地产⾏业的领先地位。
从复合地产、⾼效率、博⼠招募再到“极简组织”，这些⾸创的举措，都在⽀撑着碧桂园的⾼速发展。
2020年，碧桂园基于企业内部管理实践，推出了OLA评估体系，因其创造性的应⽤也引起很多企业家和职业经理⼈以及学界的⼴泛关注。
01根植组织，应运⽽⽣OLA是什么基于29年的管理实践，碧桂园始终⾛在适合⾃⾝的探索之路，不断突破创新，独创了⼀整套完整的评估体系，即OLA（ organization & leadership appraisal ）。
该体系是结合资本市场估值、商业经营、组织管理等视⾓，并基于碧桂园实际情况，深⼊研究探索出来的创新性成果。
1、就领导⼒⽽⾔、就领导⼒⽽⾔，建⽴了管理⾃我，到驱使团队，再到达成业务的逻辑链条。
增强组织韧性，助、就组织⼒⽽⾔，围绕经营结果、管理能效与管理体系三⼤维度展开，打通了经营指标与管理体系，兼顾了结果⽬的与达成过程。
《生产与运作管理》关于碧桂园的运营战略和竞争力模式分析
《生产与运作管理》关于碧桂园的运营战略和竞争力模式分析一、碧桂园基本情况1992年，碧桂园诞生于改革前沿广东。
立业20多年来，碧桂园积极参与中国城镇化建设，力求让每一个项目都能成为美丽中国的典范，也与世界先进生活同步。
2006年，碧桂园成为中国房地产行业最早的两家驰名商标企业之一。
2007年，碧桂园在香港联交所主板挂牌上市。
2011年，碧桂园被评为2011福布斯亚太上市公司50强。
目前，碧桂园已是国内最大的房地产开发企业之一，进入超过100个城市，为各地带去了全新的居住理念和生活方式。
2013年，碧桂园实现全年合约销售额1060亿元人民币，合同销售建筑面积1593万平方米，位列中国上市房地产企业四强。
碧桂园“给您一个五星级的家”的服务理念及“碧桂园速度”带来的“完美呈现”和“物超所值”，让碧桂园品牌受到全球各地客户的火热追捧。
2013年碧桂园首个海外项目，马来西亚金海湾一经开盘，即成为马来西亚全国销售冠军，成为国内房地产企业拓展海外市场的典范。
除房地产主营业务外，碧桂园集团还下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院、高星级酒店连锁、国际IBO教育等子板块。
二十余年来，碧桂园秉持“努力建造老百姓买得起的好房子”的理念，让更多人过上更高品质人居生活。
碧桂园新总部大楼二、面临的挑战（一）资金回笼周期长相对于制造业，房地产是一个资本密集型的行业，同时也是与经济形势、银行信贷政策、居民收入水平等宏观经济密切相关的产业。
正因为房地产的行业特点，碧桂园面临与其同行相同的挑战。
房地产开发相对于制造业是高利润,但是不能抛开时间节点和资金占用成本及风险。
因为一个地产项目往往需要两年甚至更长时间,而制造业可能已经在两年内将资金周转了三次以上,这意味着,同样的钱,制造业可以在相同时间内获得三次利润,开发商则只能获得一次。
碧桂园要求自己必须做到让资金快速滚动，如果一笔资金在一段时间内,同行只能周转一次,那么碧桂园要力争做到周转两次。
供应链一体化业务模式下碧桂园营运能力分析
供应链一体化业务模式下碧桂园营运能力分析一、本文概述随着全球经济的深入发展和市场竞争的日益激烈，供应链一体化业务模式已成为企业提升竞争力、实现持续发展的重要手段。
碧桂园，作为中国房地产行业的领军企业，其成功的背后离不开其独特的供应链一体化业务模式。
本文旨在深入分析碧桂园在供应链一体化业务模式下的营运能力，以期为企业管理者、学者和投资者提供有价值的参考。
本文将首先介绍供应链一体化业务模式的内涵和特点，阐述其在现代企业管理中的重要性。
接着，通过收集和分析碧桂园近年来的财务数据、市场报告等相关资料，从采购、生产、销售等多个环节对碧桂园的营运能力进行深入剖析。
在此基础上，本文将评估碧桂园在供应链一体化业务模式下的运营效率、成本控制、风险管理等方面的表现，并探讨其背后的成功因素。
本文还将关注碧桂园在供应链一体化业务模式下的创新实践，如数字化转型、绿色供应链建设等，并分析这些创新实践对提升企业营运能力的影响。
本文将总结碧桂园在供应链一体化业务模式下的成功经验，并提出相应的建议，以期对其他企业在构建和优化供应链一体化业务模式时提供借鉴和启示。
二、供应链一体化业务模式对碧桂园营运能力的影响供应链一体化业务模式对碧桂园的营运能力产生了深远的影响。
通过整合和优化供应链，碧桂园显著提升了自身的运营效率和成本控制能力，从而进一步增强了公司的市场竞争力。
供应链一体化业务模式使碧桂园能够更好地管理和协调供应商、生产商、分销商等各个环节，确保资源的优化配置和高效利用。
通过集中采购、统一配送等方式，碧桂园有效降低了采购成本，减少了库存积压，加快了资金周转速度。
同时，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，碧桂园能够更好地控制产品质量和交货期，减少因供应链不稳定而带来的风险。
供应链一体化业务模式有助于碧桂园提高生产效率和产品质量。
通过引入先进的生产技术和管理理念，碧桂园能够实现对生产过程的精确控制，提高产品合格率，降低生产成本。
通过与供应商和分销商的紧密合作，碧桂园能够更好地了解市场需求和变化，及时调整生产计划，确保产品的及时供应和满足客户需求。
对标世界一流管理提升行动实施方案
对标世界一流管理提升行动实施方案目录一、内容概述 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 目标与要求 (3)1.3 方案概述 (4)二、对标世界一流管理提升行动实施框架 (5)2.1 总体思路 (6)2.2 结构安排 (7)2.3 时间节点 (8)三、组织保障与责任分工 (8)3.1 组织机构设置 (10)3.2 责任主体与职责划分 (11)3.3 协同机制建设 (12)四、对标管理提升行动内容与任务 (13)4.1 企业管理体系优化 (14)4.2 企业管理制度建设 (15)4.3 企业创新能力提升 (16)4.4 企业品牌价值提升 (18)4.5 企业社会责任履行 (19)五、对标管理提升行动实施步骤 (20)5.1 制定实施方案 (21)5.2 组织实施阶段 (22)5.3 评估与反馈阶段 (22)5.4 总结与推广阶段 (24)六、对标管理提升行动支持措施 (25)6.1 资金保障 (27)6.2 技术支持 (28)6.3 人才保障 (29)6.4 管理咨询与培训支持 (30)七、风险防控与应对 (31)7.1 风险识别与评估 (33)7.2 风险防范与控制 (34)7.3 应急预案与处置 (35)八、总结与展望 (37)8.1 实施效果总结 (38)8.2 经验教训提炼 (39)8.3 未来发展规划与展望 (40)一、内容概述本实施方案旨在推进对标世界一流管理提升行动，以提高组织的管理水平，实现卓越运营和持续发展。
行动方案以世界一流企业为标杆，围绕战略管理、运营管理、人力资源管理、财务管理、风险管理等关键领域，制定具体行动计划和措施。
通过实施本方案，旨在提升组织的竞争力，实现管理现代化、国际化。
战略管理方面：明确组织的发展战略目标，制定具体的战略规划，建立战略执行和评估机制，确保组织战略与国内外市场趋势相匹配。
运营管理方面：优化业务流程，提高运营效率，推进数字化转型，加强供应链管理，提升产品和服务质量。
江西省人民政府办公厅关于印发江西省“十四五”新型基础设施建设规划的通知
江西省人民政府办公厅关于印发江西省“十四五”新型基础设施建设规划的通知文章属性•【制定机关】江西省人民政府办公厅•【公布日期】2021.10.15•【字号】赣府厅发〔2021〕28号•【施行日期】2021.10.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】基本建设正文江西省人民政府办公厅关于印发江西省“十四五”新型基础设施建设规划的通知各市、县（区）人民政府，省政府各部门：《江西省“十四五”新型基础设施建设规划》已经省政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
2021年10月15日江西省“十四五”新型基础设施建设规划新型基础设施是以新发展理念为引领，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。
为深入实施数字经济“一号工程”，充分发挥新型基础设施的基础性、战略性、先导性作用，推动全省高质量跨越式发展，对标衔接《中共江西省委关于制定全省国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》《江西省国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》及专项规划编制要求，特制定本规划，规划期为2021年至2025年。
一、现状与形势（一）重要意义。
主动融入“双循环”新发展格局的重要支撑。
新型基础设施建设具有稳投资稳增长、支撑传统领域变革、促进信息消费升级、扩大国际合作与交流等利当前、惠长远的重要战略价值，是构建“双循环”新发展格局的重要支撑。
江西省作为内陆开放型经济试验区和“一带一路”重要节点，需抢抓先机、加快部署以信息网络为基础的新型基础设施，实现以信息流带动技术流、资金流、人才流、物资流在更大范围自由高效流动，构建全面开放新格局。
打造数字经济发展高地的关键引擎。
新型基础设施具备更显著的融合赋能效应、更强劲的创新引领功能，在推动数字经济与实体经济深度融合方面蕴涵巨大的发展潜力。
江西省高度重视数字经济发展，将数字经济发展作为加快新动能培育的“一号工程”。
全面提升成本力
提升
持续对标，激发主观能动性，取长补短，自我提升。
主席：用低成本做出好质量的房子。
风险排查 严控无效
低成本首先要做到不浪费，好质量减少维修也是降成本。
2020年5~7月期间 区域上报无效成本分析
无效成本类别 项目管理缺陷 规划设计缺陷 其他管理缺陷 信息输出缺陷
合计
各类别占比 40% 29% 26% 5%
2020年1~8月 已审定合同外争议索赔分析
索赔原因
运营计划调整 环保治理（含材料倒挂）
项目管理失当 规划调整 施工退场 其他因素
占比 32% 25% 15% 11% 10% 7%
2019年11月~2020年8月期间 签订第三方维修合同金额统计
金额 由高到低
明确各科目 业务管控 责任主体
运营
投策
财务
营销
人力
行政
16
8
7
9
3
3
提升
责任板块从“成本” 产生的源头完善业务指引，控费降本。
主席：不同方面的费用怎样省？包括营销费用。
横向对标 深挖短板
2020年6月，发布《碧桂园集团成本对标管理办法》，塑造竞争生态，传承优秀经验
天津市武清区
安徽省滁州市
凡在我市行政区域内进行新建住宅和公建项目建设的单位和个
一率五力 助力四有
谢谢聆听
存在的典型问题（2020年共82场）
①标段划分与报建、验收批次存在不一致； ②小步快跑的范围要求不明确，供货与工期策划不清晰； ③同一标段，不同楼栋的开工时间间隔不合理。
让小步快跑能 安全地“跑起来”
提升
做好招标策划与工程&运营策划的交圈，精准招标，规避索赔。
鹰潭市人民政府关于印发鹰潭市促进5G创新发展三年行动计划（2019-2021年）的通知
鹰潭市人民政府关于印发鹰潭市促进5G创新发展三年行动计划（2019-2021年）的通知文章属性•【制定机关】鹰潭市人民政府•【公布日期】2019.09.09•【字号】鹰府发〔2019〕11号•【施行日期】2019.09.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】发展规划正文鹰潭市人民政府关于印发鹰潭市促进5G创新发展三年行动计划（2019-2021年）的通知各区（市）人民政府，市龙虎山风景名胜区管委会，鹰潭高新技术产业开发区管委会，市信江新区管委会，市政府各部门：《鹰潭市促进5G创新发展三年行动计划（2019-2021年）》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
2019年9月9日鹰潭市促进5G创新发展三年行动计划（2019-2021年）为抢抓5G快速发展重大战略机遇，创造新的产业发展路径,引领数字产业化发展，根据《江西省5G发展规划（2019-2023年）》《江西省人民政府办公厅关于印发加快推进5G发展若干举措的通知》和《鹰潭市03专项试点示范工作三年行动实施方案》等文件，特制定本行动计划。
一、总体要求（一）指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记视察江西重要讲话精神，按照“勇争先、做示范”的要求，大力实施创新驱动战略，坚持网络为基础、平台为依托、应用为牵引、产业为核心，聚焦5G产品和技术在经济社会各领域的融合应用，催生新产业、发展新业态、培育新动能，加快促进传统产业转型升级，推动鹰潭高质量跨越式发展，奋力谱写新时代江西改革发展新画卷的鹰潭篇章。
（二）基本原则。
全域一体，统筹推进。
把握新一代信息技术产业发展趋势，统一规划、统一部署、统一推进、统一实施，有序快速推进5G网络、平台、应用和产业协同发展。
应用牵引，分步实施。
分阶段迭代推进5G与各垂直行业应用融合发展，优先实施5G产业发展带动力强的应用工程，积极探索和推进跨行业共赢发展的新模式和新业态。
房地产行对标分析报告
房地产行对标分析报告房地产行业对标分析报告一、行业概况近年来，房地产行业在我国国内外的政策环境和市场态势的推动下，呈现出持续快速增长的趋势。
房地产行业是国民经济的支柱产业，对经济增长、就业和资本投资起着重要的促进作用。
随着城市化进程的加快，人口不断涌入城市，住房需求不断增加，房地产行业成为经济发展的新增长点。
二、行业发展分析1. 行业规模：房地产行业的产值规模在不断扩大，市场竞争激烈。
根据统计数据显示，我国房地产行业的年产值已超过万亿人民币，占国内生产总值的比重在逐年增加。
同时，房地产行业在我国固定资产投资中的占比也是非常高的。
2. 行业结构：房地产行业的要素相对集中，由资金、土地、建筑、销售等多个要素组成。
现有的房地产企业呈现出集中度较高的趋势，龙头企业拥有较强的品牌溢价和研发能力优势。
同时，房地产行业还涉及到产业链上下游的企业，例如建筑材料、装修等行业。
3. 行业法规政策：房地产行业受到宏观经济调控的影响较大，政府将通过土地供应、财政政策、货币政策等手段引导房地产市场的稳定发展。
同时，在防控金融风险的大背景下，房地产行业对于金融政策的敏感性较高。
三、行业竞争对手分析1. 龙头企业：中国房地产行业龙头企业主要有万科、恒大、碧桂园等。
这些企业在房地产行业中拥有较高的市场份额和品牌溢价，具备较强的资金实力和研发能力。
此外，这些企业还通过房地产项目与城市规划、土地投资等相结合，拓展了房地产产业链上下游。
2. 新兴企业：随着房地产行业的发展，一批新兴的创新型企业也逐渐崭露头角。
这些企业通过技术创新和商业模式创新，为房地产行业带来新的发展机遇。
例如，融合了互联网和房地产的企业通过互联网销售和租赁模式，为消费者提供更便捷和个性化的住房服务。
四、竞争优势分析1. 品牌优势：房地产行业的龙头企业拥有较强的品牌优势，通过多年的积累和市场认可，形成了较高的品牌溢价。
品牌优势可以增加企业的市场份额、扩大影响力、提升产品价格等。
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运营管理部职责
策划管理：以“七前四后”的运营策划为主要抓手，协同 各单位，以提升项目开发全过程关键环节管控的效率和效 果； 目标管理：规划区域业绩，监控经营目标，搭建区域考核 体系，建设聚焦目标实现的制度、流程； 计划管理：对各类计划进行全过程管理，以帮扶督导为原 则，实现项目开发全过程的合理管控； 信息管理：对项目开发及区域经营经验教训、数据、证照、 IT系统的管理，为区域运营平台发展与夯实提供支撑。
6
运营管控架构及职责划分
工程运营部
计划运营 品质管理
碧桂园区域运营管理部分为：策划管理、目标管理、计划 管理及信息管理四部分职能； 碧桂园江西区域平台设置：总监1人：统筹管理；运营经 理3人：分片区对接工作；计划主管2人：计划管理；大学 毕业生（碧业生）2人：对应计划管理、销项计划、会议 管理等各片区公司设置运营管控1人，基本是在区域平台 培养后下放，以项目总经理助理任用。
深度对标碧桂园江西区域大运营之计划管理
对标大运营，超越提效率
强大的运营能力是房地产企业的核心竞争力
2
目录
CONTENTS
运营的定位、职责、架构及人员配置 运营的管控要点 运营会议体系 运营计划管理分析
3
•运营的定位、职责、架构及人 员配置
4
区域公司运营管理部职能定位
一、集团大运营工作组工作指示或例会内容，由相应职能 部门制定落实方案，并于区域月度大运营工作会议进行宣 贯，及时将集团工作要求开展到位。 二、根据集团大运营工作组的工作要求，对需召开专项会 议讨论决策的议题，由运营管理部统筹组织，相关职能部 门、项目参与讨论形成决策意见并严格落实。 三、运营管理部按照集团工作组要求定期回顾区域的落实 情况，并及时反馈至集团运营中心。
中梁运营管理分计划运营及品质 管理两板块；
赣南区域工程运营部，常务副总 分管，部门设运营总监负责人，品质 管理及计划运营各1人；
7
运营的管控要点
8
运营管理管控要点
项目开发建设奖罚机制
9
运营管理管控要点
成就共享分配及奖罚机制
成就共享按照“3-2-3-3”提取原则
10
运营管理管控要点
11
运营管理管控要点
制定规则、策略、规范打法，给 项目以指导
抓进度、抓签约、抓回款、抓融资、抓支出
12
运营管理管控要点
13
运营会议体系
14
运营会议体系
会议体系架构
运营会议体系
会议授权原则 16
运营管控之计划管理分析
17
全过程运营管理流程
18
计划运营管控思路
19
计划层级划分
20
计划编制及调整
21
计划执行与考核
OA计划管理平台，实时公开
23
计划的执行与考核
计划节点预警机制 计划节点调整原则
24
计划的执行与考核
一级节点考核-------完成率 排名 公开 鞭笞
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计划的执行与考核
一级节点考核 里程碑节点考核
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