突破构造认识创新成本管控 吾祠煤矿逆势实现扭亏为盈
煤矿扭亏实施方案
煤矿扭亏实施方案煤矿扭亏实施方案是指在煤矿企业出现亏损的情况下，为了实现企业的可持续发展，制定的一系列措施和计划。
煤矿作为我国能源工业的重要组成部分，其发展状况直接关系到国家能源安全和经济发展。
因此，针对煤矿亏损情况，制定科学合理的扭亏方案至关重要。
首先，煤矿扭亏实施方案需要对煤矿企业的经营状况进行全面深入的分析。
通过对企业的财务状况、生产经营情况、市场竞争状况等方面进行全面调研，找出亏损的原因和根源所在。
只有找准了问题的症结，才能有针对性地制定解决方案。
其次，针对煤矿亏损的原因，制定相应的整改措施。
可能的原因包括生产成本过高、市场需求不足、管理不善等方面。
针对不同的原因，需要采取相应的措施，比如优化生产工艺，降低生产成本；开拓新的市场，增加产品销售量；加强企业内部管理，提高效益等。
同时，煤矿扭亏实施方案还需要重视科技创新。
通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量；加强科研开发，研发新产品，拓展新的市场空间。
只有不断提高企业的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
另外，煤矿扭亏实施方案还需要注重节能减排和环保。
通过采用节能环保的生产工艺，减少能源消耗和污染排放，降低生产成本，提高企业的可持续发展能力。
最后，煤矿扭亏实施方案需要加强企业内部管理。
建立健全的内部管理制度，强化成本控制，提高资源利用效率；加强人才队伍建设，提高员工的素质和技能，增强企业的创新能力和竞争力。
总之，煤矿扭亏实施方案是一个系统工程，需要全面、科学地分析问题，制定相应的解决方案，并加强实施和监督。
只有这样，煤矿企业才能摆脱亏损的困境，实现健康、可持续发展。
治亏创效大家谈 治亏创效关键是工作措施到位
治亏创效大家谈治亏创效关键是工作措施到位治亏创效大家谈治亏创效关键是工作措施到位[治亏创效大家谈]治亏创效关键是工作措施到位在集团公司半年工作会议上，张文董事长明确提出了“始终如一一个目标、注重一个中心、打牢六个确保”的下半年目标任务。
其中注重一个中心，就是坚定不移地全面大力推进“治亏创效”。
做为老区矿井的华丰煤矿，更加认识到宝庆亏创效对于企业存活和发展的重要性和必要性。
我们将以措施全面落实妥当、应付措施妥当、全面落实责任妥当，做为全面落实治亏创效工作的必要手段，坚定不移地大力推进治亏创效工作，力争经营工作获得明显实效。
措施落实要到位。
层层分解落实指标任务。
要以全面市场化管理为基础，将各项生产经营指标全部分解落实到班子成员和责任部门，逐级落实到各级市场主体，确保“每项指标有人管、每项指标有人控”，调动每名员工参与“治亏创效”行动的积极性和主动性。
全方位排查分析。
经营考核部门，要对全矿各单位经营环节进行排查、剖析，找出经营管理存在的问题。
要从“可增而未能增、可减而未能减、可控而未能控”的主观性原因入手，真正找出各单位存在的经营管理漏洞，积极应对、严格管控。
应付措施必须妥当。
严苛细致管理。
必须将往下压成本做为企业生命线工程，在持续积极开展对标活动基础上，严格控制预算内开支、非生产性开支，强化专项资金管理与成本掌控考核。
稳步积极开展不好技术创新创效活动。
广大干部职工必须切实增强危机感和责任感，稳固践行长期过紧日子的思想，立足本职，干活不好工作，积极开展节支增效、修旧利废活动。
严格考核，保证成效。
对于各项指标，由责任人逐月逐项对指标顺利完成情况展开经营分析，各考核部门必须按照规划的各项经营指标展开全过程监督，严苛全面落实过程考核。
落实责任要到位。
“治亏创效”的指标能不能完成，关键看能不能一心一意、不折不扣地抓好落实。
各级管理人员要严格按照集团公司的要求，坚决做到接受任务不讲条件、执行任务不打折扣，以高效执行力，推动各项工作开展。
煤矿成本管理年度总结(3篇)
第1篇一、背景随着我国经济的快速发展，煤炭行业作为国家能源的重要支柱，对国民经济的贡献日益显著。
然而，在市场竞争日益激烈的环境下，煤矿企业面临着成本控制的巨大压力。
为提高企业经济效益，降低成本，本年度我们紧紧围绕成本管理这一核心工作，深入开展了一系列成本管控措施，现将年度成本管理工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 强化成本意识，提高全员参与度本年度，我们通过开展成本管理培训、宣传等活动，使全体员工充分认识到成本控制的重要性，提高了全员参与成本管理的意识。
通过组织成本知识竞赛、案例分析等活动，使员工掌握成本管理的基本方法和技巧，形成全员参与、共同推进的成本管理格局。
2. 优化生产组织，提高生产效率我们以提高生产效率为目标，优化生产组织，合理安排生产计划，确保生产任务的顺利完成。
通过优化生产工艺、提高设备运行效率等措施，降低生产成本。
本年度，矿井生产效率提高了10%，成本降低了5%。
3. 加强物资管理，降低采购成本我们严格物资采购程序，强化采购环节的监督，降低采购成本。
通过实施集中采购、批量采购等措施，降低采购价格。
同时，加强物资库存管理，减少库存积压，降低仓储成本。
本年度，采购成本降低了8%，仓储成本降低了6%。
4. 深化内部市场化改革，激发员工积极性我们深入推进内部市场化改革，将成本压力传递到基层，激发员工降本增效的积极性。
通过建立内部市场机制，让员工参与到成本管理中，提高员工的成本意识。
本年度，内部市场化改革取得显著成效，员工降本增效意识明显增强。
5. 加强设备管理，提高设备利用率我们加强对设备的维护保养，提高设备运行效率，降低设备故障率。
通过开展设备大修、技术改造等措施，提高设备利用率。
本年度，设备利用率提高了5%，设备故障率降低了10%。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工成本意识淡薄，浪费现象仍然存在。
改进措施：加大成本管理培训力度，提高员工成本意识；加强监督检查，对浪费行为进行处罚。
煤矿扭亏增盈措施
煤矿扭亏增盈措施引言煤矿行业一直是我国能源产业中的重要组成部分，然而近年来，由于市场竞争加剧、环保政策的推进以及人工成本的不断上升，许多煤矿企业面临着严重的亏损和盈利困境。
为了扭亏增盈，煤矿企业需要采取一系列有效措施来优化运营、提高效益。
本文将探讨煤矿扭亏增盈的措施和方法。
1. 制定全面的成本控制计划成本控制是煤矿企业盈亏平衡的关键。
企业应该制定全面的成本控制计划，包括人工成本、原材料成本、能源成本等各个方面。
通过精确的成本核算和管理，优化合理的采购计划，有效节约成本，降低煤矿生产过程中的不必要支出。
2. 提高生产效率并优化运营提高生产效率是增加煤矿盈利能力的重要途径。
煤矿企业可以采取一系列措施来优化生产过程，如优化设备配置、改善生产流程、提高作业效率等。
同时，企业还可以通过合理的资源调度和运输管理，降低物流成本，提高生产效益。
3. 加强技术创新和研发投入技术创新和研发投入是提升煤矿企业竞争力的重要手段。
煤矿企业应加大技术研发投入，不断推进技术进步和创新，提高矿产资源开采效率、降低生产成本、改善环境效益。
同时，企业应积极引进和应用先进的生产技术和设备，提升整体生产水平。
4. 扩大销售渠道，挖掘市场潜力扩大销售渠道是增加煤矿企业收入的有效途径。
企业应积极拓展国内外市场，开拓新客户，增加销售量。
同时，企业还可以推动煤矿产品的加工和深加工，提高附加值，拓宽产品应用领域。
此外，煤矿企业可以借助互联网和电子商务平台，拓展网络销售渠道。
5. 加强环境保护和安全生产工作环境保护和安全生产是煤矿企业可持续发展的基础。
企业应加强环境保护工作，严格遵守环保法规和政策，推行绿色矿山建设，降低环境污染。
同时，企业还应重视安全生产，加强事故预防和应急处理能力，确保生产过程中的安全。
6. 调整企业结构和战略布局对于一些长期亏损的煤矿企业，需要进行结构调整和战略布局的重新规划。
企业可以通过转型升级、与其他企业联合重组、寻求国际合作等方式，实现资源优化配置，提升整体竞争力。
2024年砚北煤矿扭亏增盈提质增效活动方案
2024年砚北煤矿扭亏增盈提质增效活动方案2024年，砚北煤矿将针对目前存在的亏损局面，制定扭亏增盈提质增效的活动方案。
该方案主要包括以下几个方面：
1. 提升生产效率，降低成本。
通过技术创新和管理优化，提高煤矿生产效率，降低生产成本，提升盈利能力。
2. 加强安全生产管理。
建立健全安全生产管理体系，严格执行安全生产规章制度，确保煤矿生产安全稳定。
3. 加强煤炭市场营销工作。
积极开拓煤炭市场，拓展销售渠道，提升产品竞争力，增加销售收入。
4. 加强人才队伍建设。
加大培训投入，提升员工技能水平和管理能力，构建高素质的人才队伍，为煤矿的发展提供强有力的人才支持。
5. 加强环境保护工作。
严格执行环保政策法规，加强环境监测和治理，建设绿色煤矿，提升企业社会责任感。
6. 拓展产业链，实现多元化发展。
积极发展与煤炭相关的产业，拓展产业链，提升企业盈利水平，为企业可持续发展打下基础。
通过以上活动方案的实施，砚北煤矿将逐步扭亏为盈，提高产品品质和生产效率，实现企业效益的稳步增长。
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煤矿调研扭亏方案范文
煤矿调研扭亏方案范文煤矿调研扭亏方案随着能源需求的增加，煤矿作为重要能源资源的开采和利用逐渐成为国家的重要支柱产业。
然而，当前我国煤矿行业面临着严峻的挑战，不少煤矿发展遇到了严重的亏损情况。
为了扭转煤矿的亏损局面，需要制定一系列科学有效的扭亏方案。
首先，应加大技术改造力度。
近年来，煤矿行业虽然进行了一定程度的技术改造，但仍存在许多落后和低效的装备，导致煤矿的生产成本过高。
可以引进先进的开采设备和生产工艺，提高煤矿的生产效率，降低生产成本。
同时，加强对职工技术培训，提高职工的岗位技能，增强企业的竞争力。
其次，应加大环保投入。
近年来，随着环保政策的加强，对煤矿企业的环保要求也越来越高。
煤矿企业应加大环保设备的投入，减少污染排放，推行清洁生产。
同时，加强对煤炭资源的合理开采和利用，降低资源消耗，提高资源利用率。
只有提高企业的环保意识和责任感，才能真正实现绿色发展。
再次，应加强市场开拓。
煤矿亏损的一个重要原因是市场竞争压力大。
煤矿企业应加强市场调研，了解市场需求和行业动态，及时调整产品结构和生产方向，提供符合市场需求的煤炭产品。
同时，加强和客户的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系，提高客户满意度。
最后，应加强企业管理。
煤矿企业管理薄弱也是导致亏损的一个重要原因。
企业应加强内部管理，建立科学的管理制度和决策机制，提高管理效能。
同时，加强对企业内部员工的激励和培训，提高员工的工作积极性和职业素养。
此外，还应加强对风险的管理，提前做好应急预案，防范事故的发生，保证企业的安全和稳定运营。
综上所述，要想扭亏煤矿的亏损局面，需要从技术改造、环保投入、市场开拓和企业管理等多方面进行努力。
只有提高企业的核心竞争力，才能实现煤矿行业的健康发展。
煤矿企业应积极响应国家政策号召，加大改革力度，努力实现转型升级，为国家经济发展作出更大贡献。
心得体会范文煤矿管理创新大讨论心得体会
近日，本人参加了煤矿行业的一次管理创新大讨论活动，并对其中所得的心得体会进行了总结。
以下是本人对此活动的感悟与见解。
一、深入了解煤矿行业的现状与问题煤矿行业作为我国重要的能源产业，一直处于高度的关注与监管下。
但同时也存在着诸多的问题，如安全生产问题、劳动力成本问题、技术创新滞后等等，这些问题影响着煤炭企业的经济效益和社会形象。
通过此次讨论活动，我对此有了更为深刻的认识。
二、重视管理创新对煤矿行业的重要性煤炭企业不仅需要在技术上不断创新，更需要在管理层面上进行创新。
面对竞争日益激烈的市场环境，企业必须寻求新的竞争力，推动管理创新实现企业可续发展。
同时，管理创新可以增强企业的内部管理能力和队伍凝聚力，提高工作效率和生产安全。
三、创新思维对煤矿企业的帮助在讨论活动中，我了解到许多煤炭企业已经开始尝试创新思维，并取得了一些成果。
创新思维指的是创新的思考方式和创造性的方法，是企业保持竞争力和发展的基础。
在企业中推行创新思维不仅可以帮助企业解决问题，更可以为企业抢占市场提供必要的助力。
四、强化信息化建设，提升煤炭企业的管理效益在信息化时代，煤炭企业需要在管理方面注重信息技术的应用，通过信息技术建设有序的物流体系、监控体系、管理体系-大大提高生产管理效率，降低人力成本，增强企业市场竞争力。
信息化应用系统的技术已经十分成熟，企业应根据自身发展需求尽快引入。
在此次讨论活动中，我深刻认识到，管理创新是煤炭企业盈利、发展的关键所在。
这需要企业坚持创新思维，注重信息化建设，加强安全生产管理，多方面创新，做到全面、有效提升企业的管理效益，迎接未来的挑战。
同时，也呼吁大家密切关注企业的安全生产、环保等方面的细节问题，做好企业的危险源监测、控制与防范，保证行业的持续稳健发展。
创新“5345”内部市场化机制在提升煤矿经营成效中的探索和实践
创新“5345”内部市场化机制在提升煤矿经营成效中的探索和实践摘要：近一段时期以来，河南能源永煤陈四楼煤矿把降本增效作为矿井发展的生存线和利润源，围绕内部市场化建设创新实施了内容涵盖构建“5”项基础保障体系、打造“3”项运行机制、推进“4”项信息系统建设、开展“5”项创新和延伸的“5345”内部市场化机制，奖优罚劣挖潜能，开源节流增效益，取得了显著成效。
关键词：创新;内部市场化;经营;成效;实践1.背景2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是河南能源、永煤公司全力推进改革发展的奋进之年，更是陈四楼煤矿构建高质量发展新格局的攻坚之年，必须持续推进各项工作上台阶。
1.1行业形势当前，我国经济恢复的基础尚不牢固，需求收缩、供给冲击压力依然较大，但我国经济韧性强、潜力大、活力足，各项政策效果持续显现，国内煤炭供需维持紧平衡，阶段性紧张的可能性仍在，煤价将继续维持偏高水平。
1.2企业形势从企业发展整体来看，内部各单位发展不均衡、债务压力大等问题仍然存在，企业发展面临的困难挑战依然很多，但通过全面实施重塑性改革目前安全基础更加牢靠，经济运行更加高效，职工信心更加坚定，发展后劲更加充足。
1.3矿井形势矿井自身方面，存在着剩余优质资源不断减少、现场条件更趋复杂、致灾因素逐渐增多等客观不利因素，经过全体干部职工的不懈努力，构建我矿高质量发展新格局的基础更牢固了、条件更成熟了、思想更统一了、方向更明确了。
2.主要内涵围绕目标任务，该矿以安全促稳为基础，以经营提效为重点，创新推进内部市场化建设。
2.1构建“5”项内部市场化基础保障体系开展内部市场化管理基础建设工作，主要从组织、制度、标准、定额、计量等五方面开展工作，形成了陈四楼煤矿内部市场化五大基础保障体系。
2.1.1内部市场化组织保障体系。
深入探索内部市场运行机制，研究各部门在内部市场化管理中的权责，形成了以矿井为主导，科室区队为主体的两级组织保障体系，为内部市场化管理工作提供组织保障。
浅谈煤矿成本管理的创新
浅谈煤矿 成本管理 的创新
李长 卓 陈 丽娟 鹤 矿 集 团职 工 大 学 黑龙 江 鹤 岗 １ ５ ４ １ Ｏ ０
摘要 ： 我 国市场 经济 飞速 发展 ， 各个煤 矿 企业之 间的竞 争也越 来越 激烈 ， 这也在 一 定程度 上促进 了煤矿 企业 内部 管
３ 、成本核算分析两级分化严重 。矿级的成本核算分析只是大 包大揽式的核算， 并没有形成真正意义上的成本核算分析。只重视材 料、电力等成本项 目的核算分析 ， 没有重视其他成本构成项 目的核算 分析； 只重视产量成本核算分析， 而没有重视质量成本 、安全成本的 核算分析 ； 适应外部会计要求核算的多 ， 围绕内部管理需要核算的少， 四、总结 成本管理贯穿于煤矿企业发展的始终， 因此在竞争激烈的市场环 致使成本核算资料有用性很差， 不能很好地为制定成本控制方案和措 境下 ， 企业要想取胜 ， 那么在对煤矿企业进行管理 的过程 中对于成本 施提供依据。 在对煤矿企业成本进行管理和控制时 ， 要 ４ 、成本管理的手段落后。一方面 ， 很多煤矿企业都积极的建立 管理与控制是非常重要的， 起 自身的成本预测、控制、考核的综合管理体系， 但是却依旧简单的 对管理和控制方法进行有效的研究。只有对煤矿企业进行科学合理 使其在生产经营过程中所耗费的资源在实际的使用中可以发 停留在成本的核算和分析工作上。另—方面， 在煤矿企业进行成本的 的管理 ， 那么企业在经营管理的过程中才可以获得较高的 管理控制工作中， 必须要注意成本的核算和结算工作 ， 它们对于企业 挥比较高的利用率， 成本管理的有效 陛有着直接关系。而很多煤矿企业—般对煤炭生产 过程中的物料消耗没有进行验收工作 。 ５ 、 成本管理工作缺乏系统陛。煤矿企业只抓住了以预算为杨 的成本控制， 而忽略了成本与安全、质量与成本、技术与成本的管理 和控制 ， 这就导致了企业成本管理工作 中常国外煤炭纷纷进入国内市场 ， 管理工作的效果。 使国内国有煤矿面临前所未有 的冲击。因此， 如何 降ｆ 氐 企业成本， 追 求经济效益的最大化 ， 已成为抗衡国外低价煤炭企业、做大、做强企 三、探讨煤矿企业成本管理的创新途径 有树立超前的成本管理理念 ， 建立一套科学的成本管理体系 ， 寻 业的有效途径之一。 找到前瞻性的成本管理方法， 才能推动煤矿企业的成本管理 由战术 型、经济型、以物为中心型、算账型等 旧的成本管理方法转化为战 煤矿企业成本管理的特征 由于煤矿生产具有其特殊性 ， 因此也决定了煤矿企业生产成本 略型、经济与技术相结合型、以人为中心型 、经营型的先进的管理 管理的特殊 陛。因此， 煤矿企业产品的特征主要表现在 以下几个方 方法。 １ 、树立成本管理的效益观念 。。企业管理应以市场需求为导 面： ｌ 、煤炭生产成本的高低直接受煤层埋藏的深浅、煤层 的厚度、 通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善 的产品和服务， 顶底板的好坏 、地质构造的复杂程度等影响。２ 、煤炭生产的过程是 向， 注重技术人才的聘用、培养 大量煤炭、矸石转移的过程， 提升运输环节多， 费用大。３ 、在煤炭生 力求使企业获取尽可能多的利润。同时，
浅谈煤矿企业强化成本管理的必要性
浅谈煤矿企业强化成本管理的必要性发布时间：2022-05-09T04:16:39.133Z 来源：《新型城镇化》2022年9期作者：杨韧[导读] 面对当前严峻的煤炭经济形势，煤矿按照“越困难越要抓好成本管控”的理念，通过“转化思想观念、加大修复力度、严把管控关口、力推成本管理新举措抓，重点抓好降本增效工作，全面提升经营管理水平山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿山东枣庄 277517摘要：面对当前严峻的煤炭经济形势，煤矿按照“越困难越要抓好成本管控”的理念，通过“转化思想观念、加大修复力度、严把管控关口、力推成本管理新举措抓，重点抓好降本增效工作，全面提升经营管理水平。
企业在成本管控中所，要充分煤电精细、精准、精确的成本管理模式，推动矿井经营管理水平再上新台阶。
关键词：煤矿企业、强化、成本管理、必要性引言：成本管理对于煤矿企业的发展来说是尤为重要的，一方面既可以促进煤矿企业降低生产成本，另外一方面也可以促进煤矿企业取得竞争优势，在市场上占有更多份额。
我国煤矿企业在成本管理上存在诸多问题，想要发挥成本管理的作用，就必须解决这些问题。
1成本管理必要性分析从经济学的角度分析，成本就是在一项项目的完成过程中所花费的资金总数，同样也是在整个过程中消耗建设资料和相关的劳动价值的一种特殊的货币体现。
总的来说，成本就是一个综合性的总和分析评价，同样也是企业做出决策，评价分析，企业的收益的非常重要的一个参考标准，同样也是企业对自己产品价格做出合理定位的重要的依据。
显而易见成本的管理主要的对象就是产品或者整个项目的成本，通常相关的企业和单位就会通过管理会计的方式，来对产品或者项目的自身成本来进行监控和管理。
管理会计的方式其实就是企业的经营管理的根基，这就是对企业经营生产过程中产生的所有费用的一种特殊的管理，保证成本的核算参考资料的真实性。
对于所有的企业降低成本无疑是一种有效的提高自身经济效益的方式，同样的提高经济效益也是企业管理的主要目的之一。
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几年煤炭行情持续下跌 ， 到２ ０ １ ６年产量 １ ０ ０ ｋ ｔ 、 生产成本 ３ ５ ０ 元／ ｔ ， 实现了该矿 自投产 以来首度扭亏为盈 ， 这是该矿生 产经
营 上 的一 个 重 大 突 破 。究 其 原 因 ， 是 对 吾 祠 井 田地 质 构 造 和
走 向上一般仅 在 １ ０—４ ０ ｍ。由此可 以得 出一 个规律 ： 根据 构 造侧 向应力 对煤层 的半流体 塑性作 用 ， 当煤层倾 角较 大（ 超
断层（ 组） ， 其大致相 当于原报告 Ｆ ， 但其 总体 走向应为 Ｓ Ｗ， 且贯 穿整个井 田范 围 ； 二是 Ｆ 断层 的实际产 出标高要大大高 于原 报告 的推 测 ，且结 合 矿井 生 产揭 露 （ 尤 其 是 二采 区
＋ ５ ４ ０ ｍ东 翼 ）反 映 出的 Ｆ 推 覆 主应 力 （ 总体 应力 方 向为 Ｎ Ｎ Ｗ） 影响及 Ｆ 的派 生性 质 ， 由此 可推 测 ： 对井 田主采煤
（ １ ） 中型断裂构造 。根据矿井基 建及 历年生产开 采相关
揭露： 一是井 田一 、 二采 区煤 岩层 的总体产 出形态存在 很大 差异， 且与原 报告 出入 较大 ， 二采 区煤岩层 总体走 向大致为
Ｓ Ｗ， 一 采区大致为 Ｎ Ｅ Ｅ ， 井 田一二采 区之 间应存一 中型控煤
（ １ ） 井 田聚煤构造条件 。综 合前述对吾祠 井 田构造 和煤 层赋存 的新 认识 ， 井田范围 内存在一定 的聚煤 条件 。①条 带 赋存构 造条件 ：煤层平均倾角 大于 ２ ０ ｏ 、受 影响相对 较
小、 且总 体稳 定性 差 ， 掘进 成 本高 ， 因此 基本 不具 备开采 价
层的水平切失总体影 响应小 于原报告 ， 且 二采 区的 区块 聚煤
作用应较一采区及中部更 大也更为集 中。 （ ２ ） 次生构造 。 在Ｆ １ 断层 的推覆作用下 ， 井 田内次级褶 曲 也显著 发育 ， 经相关 井巷揭露 ， 次级褶 曲往往形成 长轴缓倾
融合到创新 经营管理 当中， 从 而使得 该矿 近两年的生产经 营状 况得 到大幅 改善 ， 在 煤价大幅 下跌 、 经营十分 困难 的情况 下， 逆 势而为， 于２ ０ １ ６年首度实现扭 亏为盈。
关键词 构造认识 ； 成果转化 ； 创 新 管理 ； 扭 亏 为 盈
０引言
漳平煤业吾祠煤矿于 ２ ０ １ ２年 １ ２ 月 正式投产 ， 迄今生产 ４年 。在吾祠井 田地质构造极其复杂 、 无 稳定标识 层 、 煤层 赋
吾祠井 田位 于福 建中部含煤带 的中段 ， 位于 太华 一长塔
复式背斜 的西翼 ， 总体 为一倾 向南西 的复式单斜 构造 ， 地层 走向 Ｎ Ｗ３ ０ ０ 。， 由南往北逐渐向西偏转 ， 倾角 ｌ ０ ． ５ 。， 浅部较 陡 。沿走 、 倾 向均有波状起伏 ， 且断裂发育 ， 具 多向性和多期
裂 的影 响 ， Ｆ 。 Ｆ 。 为 Ｆ 。 的派生 中型断层 。小型 断裂 （ 落 差
要 因素 ， 煤层 多以透镜状 赋存 ， 次级 褶 曲在具体产 出形态 上
往 往 也 与此 相 一 致 。正是 由 于 沉 积建 造 先 天 不理 想及 缓 断 裂
３ ０ ｍ以下 ） 亦较发育 。 井 田的成煤作用与障壁岛 一泻湖 、 海滩 面、 潮坪这三种环境类 型直接相关 ， 其 中， 井 田的 ３ ８ 、 ３ ９主采
由于吾祠井 田各 主采煤层 属障壁岛 一泻湖 沉积 ， 井 田范 围 内的含煤建造 往往 呈现多个不完整 的旋 回 ， 沉积 环境本 身 并不理想 ， 表 现为煤层普遍较薄及层数 多。而构造影响 、 尤其
是缓 断裂侧 向构造应力 作用是 影响吾祠 井 田煤 层赋存 的 主
次特点 ， 其 主要缓断裂 （ Ｆ 、 Ｆ ２ 、 Ｆ ， 、 ） 呈“ 四层楼” 结构， 受缓 断
存总体极不稳定 的情 况下 ，从投产各采面见煤极 不理 想 、 近
伏、 线性产 出。 井 田主辅采煤层均不 同程度地存在分叉 、 夹薄
或尖灭 等现象 。根据揭 露数据统 计 ，当煤层总体 倾角 大 于 ２ Ｏ ｏ时 ， 其厚 度变化往 往呈现 条带状 ， 尤其是在煤 层倾 向上 的条带状现象更 为显著 ，在稳定性方 面也较走 向上 的更 好 ， 煤层可采厚 度在倾向条带一般 可稳定延展 ３ ０—１ ０ ０ ｍ，而 在
大、 且 缓断裂 侧 向主应力方 向总体 与煤层走 向斜交 的 ， 则具
备倾 向条带 赋存构造条件 （ 如一采 区大部分已揭露煤层 ） 。② 区块赋存构 造条件 ： 煤层总体平缓 、 受 影 响相对较小 的， 则 具 备区块赋存 构造条件（ 如二采 区大部分 已揭露煤层 ） 。
（ ２ ） 井 田区块 聚煤 分布 。由于条带赋存 的煤层可 采面积
■监理与管理
建蜥
２ ０ １ ７ ｊ 年 ＿
突破构造 认识 ， 创新成本 管控
吾祠煤矿 逆势 实现 扭亏 为盈
吴 德 雄
（ 福煤 （ 漳平 ） 煤业有 限公 司， 福建 漳平 ３ ６ ４ ４ ０ ０ ）
摘 要 漳 平 煤 业 在 近 年 来通 过 对吾 祠 煤 矿进 行 持 续 地 质 研 究 ， 突破构造认识 ， 并及时将研 究成果转化 成生产 力，
过 ２ ０ 。， 相对集 中在 一采 区） 时， 煤层受 应力作用更 大 ， 倾 龟 较小 （ 相对集 中在二采 区） 的则相反 。
１ ． ３煤 层 稳定 性 新 认 识
煤层赋存持续研究 的成果及矿井成本管控的有效构 造 认识 取得 突破
１ ． １原 报 告 地 质 构 造 概 况
煤层均属障壁岛 一泻湖沉积体 系。
１ － ２构 造 新 认 识
构造作 用的综合影响 ， 吾祠井 田各 主采煤层 稳定性与原 报告
存 在 很 大 出入 ，由原来 的较 稳 定——较 不稳 定 变 为 不稳 定——极不稳定 。 其 中一采 区煤层赋存类型总体为极不稳定
型， 二采 区 为较 不 稳 定 — — 不 稳 定 型 。 １ ． ４构 造 新 认 识 的 综 合 地 质 成 果