战略管理思想的演进中国培训师大联盟中国最专业的培训师
讲师背景
刘红松讲师性别：男常住城市：北京中国培训师大盟联盟--首席顾问一、教育背景教授，博士生导师二、工作经历中国培训师大联盟"企业战略"课程主讲讲师,首席顾问；中国战略与管理研究院首席专家；中国社会心理学会副会长；清华大学公共管理与工商管理课程主讲教授，博士生导师。
三、擅长领域企业战略, 管理发展, 人力资源四、主讲课程企业战略管理、人力资源管理、市场营销、组织行为学、孙子兵法和企业文化、领导艺术、心理管理、人力资源管理五、授课经历及客户评论在北京大学、中央党校、复旦大学、中国人民大学、中山大学，美国南加州大学、美国哥伦比亚大学等多所国内外著名高校及中国电信业、中国航空业、中国电力业、中国金融业、长春一汽等一批特大型企业、党政部门举办的高层管理论坛上和一些特大型企业开办的高级总裁管理研修班上主讲企业战略管理、人力资源管理、市场营销、组织行为学、孙子兵法和企业文化、领导艺术、心理管理、人力资源管理等课程，得到了广泛的好评和赞赏，被誉为"品牌教授"。
为许多大中型企业提供过战略咨询。
我国著名的心理学家和战略管理专家。
长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业战略管理研究，多次参与国家高层决策咨询，提供了一系列有关社会和经济发展重大问题的论证报告和决策建议，多项成果获得国家级奖励项目一、二等奖。
著有《西方文化战略及其对策》、《竞争方略》、《面向二十一世纪的战略抉择》、《管理艺术》、《心理科学概论》、《心理管理》等30多部学术著作。
相关报道：清华大学教授刘红松来抚讲学4月15日，市直机关工委与市工商联共同邀请清华大学博士生导师、著名教授刘红松来抚作了一场6小时的《全球化竞争与城市和企业发展战略》的精彩报告。
来自市直机关有关部门的负责人和国有、民营企业的高层经营管理人士600余人听取了报告。
刘红松教授是中国战略与管理研究院首席专家、清华大学公共管理学院主讲教授，长期从事高层决策咨询研究。
当代中国管理学思想的演进与发展分析
当代中国管理学思想的演进与发展分析管理学是一个非常广泛的领域，它包含了很多不同的学科和理论，可以帮助人们更好地管理组织和公司。
在当代中国，管理学的发展和演进非常迅速，这与我国的经济和社会发展密切相关。
本文将对当代中国管理学思想的演进和发展进行分析，以期加深读者对该领域的理解。
一、管理学思想的演进管理学的起源可以追溯到古代中国，其最早的形式可以追溯到《易经》和《孙子兵法》等古典著作。
这些文献提供了许多实用的管理经验和智慧，为后来的管理学理论奠定了基础。
到了20世纪，随着现代组织的出现，管理学得到了更广泛的应用和发展。
如今，管理学的范围包括了许多不同的专业领域，例如组织行为学、人力资源管理、战略管理和营销管理等。
在当代中国，管理学思想的演进主要可以分为三个阶段：起步期、繁荣期和自主创新期。
（1）起步期20世纪初期到20世纪七八十年代是中国管理学的起步期，这个时期主要受到西方管理学理论的影响。
焦虑个人成为华东师范大学管理学创始人，他对管理学进行了很深刻的研究。
他从管理的各个角度对管理知识进行了总结和系统化的整合，并以此为基础重新定义了管理学科的主要内容和方法。
在这个时期，管理学的主要研究方向包括管理的基本理论、管理的组织和人力资源方面的理论和应用等。
这些理论反映了管理学在中国的起步阶段所面临的挑战和机遇。
虽然当时的管理学理论比较单一和简略，但它还是为当代中国的管理学思想的发展奠定了基础。
（2）繁荣期20世纪八十年代到21世纪初期是中国管理学的繁荣期。
在这个时期，管理学的理论和方法受到了更多关注，也得到了更多的应用。
由于我国在改革开放时期经历的巨大变革，管理学得到了更广泛的应用。
在这个时期，中国的管理学思想和理论受到西方经典文献的深刻影响，吸收并完善了许多经典的西方管理学理论，如品牌管理、人才管理、战略管理等。
除此之外，建立中国特色的管理理论也是这个时期的重要任务之一。
面对中国独特的政治、文化和社会发展背景，许多学者努力创造中国特色的管理学理论。
战略管理理论演变过程_战后发展理论的演变
战略管理理论演变过程_战后发展理论的演变在战后的发展初期，战略管理理论主要是以经验和直觉为基础的。
这个时期，管理学界开始关注企业的竞争优势和组织的发展战略。
著名的学者彼得·德鲁克提出了“管理就是决策”的理论，认为管理者应该通过战略性的决策来推动企业的发展。
此外，还有许多其他学者提出了各种各样的战略管理理论，如酬谢决策模型、波士顿矩阵、SWOT分析等。
随着时间的推移，战略管理理论开始呈现出更为系统化和科学化的趋势。
20世纪60年代和70年代，学者们开始运用数学模型和统计学方法来研究企业的战略问题。
这个时期的代表性研究成果包括迈克尔·波特的五力模型和三个战略维度模型。
波特的五力模型提出了竞争力的五个要素：买方谈权力、供方谈权力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及行业内的竞争程度。
三个战略维度模型则将企业的发展战略分为三个层次：企业层次、业务层次和功能层次。
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，战略管理理论在20世纪80年代和90年代经历了新的发展。
在这个时期，学者们开始将战略管理理论与组织学和行为学相结合，研究组织战略的实施和管理。
此外，学者们还研究了战略联盟、合作和创新等战略问题。
代表性的研究成果包括核心能力理论、资源基础理论和动态能力理论等。
这些理论强调企业的核心能力和资源对于战略成功的重要性，并提出了一系列方法和模型来分析和评估企业的核心能力和资源。
进入21世纪，战略管理理论在面对新的挑战和问题时继续发展。
随着信息技术的快速发展，学者们开始关注数字化时代下的战略管理问题。
此外，学者们还研究了创业和创新、可持续发展和社会责任等新的战略议题。
这个时期的研究成果包括创新链理论、智能化战略管理和社会创新等。
综上所述，战略管理理论在战后的发展过程中经历了不断的演变和发展。
从经验和直觉的阶段到数学模型和统计学方法的应用，再到与组织学和行为学的结合，以及对新的挑战和问题的研究，战略管理理论不断更新和演进着，为企业和组织提供了更为科学和系统的战略管理方法和工具。
《管理思想的演进》PPT课件
专题：中国古代的管理思想
（4）兵家管理思想
▓《孙子兵法》的现代管理意义 “智信仁勇严”——选将之本 “不战而屈人之兵”——管理之上策 “庙算”——决策之妙法 “爱卒”——管理之亲和力 “赏罚”——激励之箭
精选ppt
2.2 西方管理思想萌芽
1.西方古代管理实践
♣ 古罗马：分权的组织管理形式
♣ 问题：这两个厂长谁的观点更有道理，为什么？
精选ppt
第二章 管理思想演进
主要内容
2.1 管理学发展史概述
2.2 中外早期管理思想
2.3 古典管理理论
2.4 行为科学理论
2.5 管理理论丛林
精选ppt
4
学习内容要求
了解中国古代的管理思想； 了解西方管理思想发展背景； 掌握古典管理理论、行为科学理论的 代表人物及其理论观点； 理解现代管理学派的主要理论。
精选ppt
专题：中国古代的管理思想
（1）儒家管理思想
孟子（约前372-前289） 名轲，字子舆，邹人。 战国时期的思想家、 教育家、政治家，是 著名儒家代表人物。
精选ppt
专题：中国古代的管理思想
（1）儒家管理思想
桀纣之失天下也，失其民也；失其民 者，失其心也。得天下有道：得其民， 斯得天下矣。
精选ppt
专题：中国古代的管理思想
（2）道家管理思想
以人为本的软性管理。“故道大，天 大，地大，人亦大。域中有四大，而人 居其一焉。”人的本性是“见素抱朴”。 故反对以法管理，倾向于软性管理、德 治路线。
最好的统治者，人们不知有他存在；其次的
统治者，人们亲近他、赞扬他；更次的统治
者，人们畏惧他；最差的统治者，人们轻蔑
精选ppt
2战略管理理论的演变及其主要研究流派精品PPT课件
八、文化学派(Culture School)
文化学派将战略形成看作一个集体思维和社会交互的过程，它把个体的集 合连接到组织这个整合实体之中，着眼于共同利益，确立了组织风格与个人风 格的同等地位，有利于建立整体观念。
四.企业家学派
（The Entrepreneurial School）(1950年代初期)
代表人物 ：奈特《企业家精神：处理不确定性》(1967) 克林斯和摩尔《组 织的缔造者》
企业家学派该学派认为，具有战略洞察力的企业家是企业成功的关键。许多 成功企业没有系统的、成文的战略，但它们同样经营得很好，这与管理者对 企业基本价值以及存在原因的信念是息息相关的。企业家学派的最大特征在 于强调领导的积极性和战略直觉的重要性。它一方面将战略制定归功于个人 直觉；另一方面认为不存在规范的战略制定过程。这一学派核心概念就是远 见，它产生于领导人头脑之中，是战略思想表现。战略既是深思熟虑的，又 是随机应变的：在总体思路和对方向的判断上深思熟虑，在具体细节上可以 随机应变，在战略的执行过程中灵活地进行变更。
该学派认为战略的形成是不断学习的过程，战略规划和执行界限变的 不可辨别；学习以应急的方式进行；在管理战略学习过程可能出现新 战略。但是，学习的过分强调可能会使一个连续的和完美的可行战略 遭到破坏。这一学派的主要贡献是：在学习的过程中理解战略。
学习学派的理论观点 （1）自然选择观点。组织环境具有很强的力量和不可预测性，组
(三)90年代早期的战略管理理论
普拉哈拉德和哈默发表《企业核心能力》 1995年，David J.Collins和Cynthia A. Motgomery 发表《资源竞争：90年代的战略》
该理论假定企业具有不同的资源(包括知识、技术等)， 形成了独特的能力，资源不能在企业间自由流动，对于某企 业独有的资源，其它企业无法得到或复制，企业利用这些资 源的独特方式是企业形成竞争优势的基础。
战略管理思想范式的演进27页PPT
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
战略管理思想范式的演 进
6、纪律是ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
战略管理思想范式的演进27页PPT
41、俯仰终宇宙，不乐复何如。 42、夏日长抱饥，寒夜无被眠。 43、不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵。 44、欲言无予和，挥杯劝孤影。 45、盛年不重来，一日难再晨。及时 当勉励 ，岁月 不待人 。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
战略管理思想史讲义
生产力的破坏；
商战
1. 竞争双方不一定是敌人，也可能是 朋友；
2. 遵守竞争规则与国际惯例，反对不 正当竞争；
3. 对抗形式是科技、智慧、投入的较 量；
4. 竞争的结果有利于经济、社会、科 技与生产力的发展；
战略的本质 战略管理流派的演进 企业成长与竞争理论的变革 企业组织与领导角色的转换 中外战略思想家的学术思想
第一篇：战略的本质
战略研究历程
战略的本质 理论体系的基本构架
战略研究历程
１９６０年代
战略规划理论诞生
系统战略理论的诞生
战略管理的三部开创性著作问世
钱德勒： 《战略与结构》 安索夫： 《公司战略》 安德鲁斯：《商业政策》
1960s— 1970s
1970s
BCG,1968 Hasspeslagh,19
82
1980s
Jensen,1985 Copeland, 1990 Schmalensee, 1985 Rumelt,1991
Porter,1987 Goold&Camp bell,1987 McKinsey, 1989
资源基础论与核心能力说流行
资源基础理论与核心能力理论 资源基础理论认为，即使一个企业在缺乏吸引力、缺乏好机遇也有较
大经营风险的行业经营，它也可以依赖其内部独特资源与能力赢得竞争优 势。
核心能力理论则强调，选择一个有吸引力的行业进入，并同时培养别 人无法模仿的核心能力。
战略创新 由于经济全球化、技术信息化与知识经济时代的到来，企业界出出了
市场结构与经营业绩关系的研究 波特将产业组织理论引入战略研究将重点放在行业特征分析上，强调
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（三）战略规划学派批判
致命弱点： ①假设环境可预测：而环境是在不断变化 ②要确定明确的目标：企业往往对目标模糊化 ③注重现有资源与未来资源匹配：没有创新意识
明茨伯格（H.Mintzberg）指出： 在现有的战略规划思想中强调企业作为一个游戏规则
接受者（Rule taker）在产业中竞争，很少强调如何刻意 去培养企业某种能力来赢得竞争优势；战略规划学派也不 注重企业的长期竞争优势的培养，对企业如何通过创新打 破游戏规则来获得优势没有提出有效的建议。
“共同愿景”，公开沟通，使组织利益高盟于中国个最专人业的和培训部师 门利
（二）环境适应学派的分析工具
适应学派的重点放在对不确定性环境的分析上，它最 具代表的思想是“试错性”。 1. SMFA法
S（Scanning）审视：早期讯号、预警 M（Monitoring）监控：观察趋势 F（Forecasting）预测：预测可能发生的结果 A（Assessing）评估：环境变化对企业的影响 SMFA法强调动态分析，不断修正：环境的机遇代表 可能，环境的威胁是潜在的约束。
基于以上因素，战略学家纷纷从适应环境的战略分析 框架中跳出来，转向寻找有吸引力的产业，从成本和产品 差异化上来寻找竞争优势，出现了SCP、PIMS及波特的 竞争战略理论为代表的战略新范式。
产业组织学派范式是一个跳跃，与三安范式并无逻辑 上的联系。
战略管理思想的演进中国培训师大联 盟中国最专业的培训师
战略管理思想的演进中国培训师大联 盟中国最专业的培训师
一、战略规划学派 1960年代，三安范式（Anthony-Ansoff-Andrews
Paradigm）出现 三安：R.N.Anthony
H.I.Ansoff K.R.Andrews （一）三安范式：战略乃是如何匹配（match）公司能力
（capability）与其竞争环境的商机。
战略管理思想的演进中国培训师大联 盟中国最专业的培训师
（三）适应学派的局限
1. 由于战略规划学派注重对环境的分析，而环境适应学派 则弥补了规划学派关于环境是可测的缺陷，所以战略规 划学派把环境适应思想纳入了自身的体系。如规划学派 三安范式之一的安索夫（Ansoff）同时也是环境适应学 派的重要人物。 所以我们无法认为环境适应学派是一个“新的范式”。
在《竞争优势》一书提出了“价值链分析”。 ⑤波特分析了进入壁垒和移动壁垒的构筑方法。 ⑥波特提出战略行动方向
战略管理思想的演进中国培训师大联 盟中国最专业的培训师
（三）产业组织范式的局限
1. 芝加哥学派的质疑 行业集中度与利润率、价格是否呈正相关？ 贝恩认为：行业集中度提高，但芝加哥学派的重要
人物布里曾（Y.Brozew）则否定了这一断言，从而从根 本上动摇了产业组织范式的基础。 2. 批量顾客化（mass Customization）对“战略选择不能
而对企业究竟要如何选择行业，如何积累和形成持久竞争 优势，如何与同行竞争，针对不同的环境应采取何种对策 等都没有予以回答。
而此时已进入1980年代：企业对多变的环境已有了一 定程度的适应，企业家们越来越发现市场结构对企业盈利 影响巨大，同时哈佛大学市场营销研究所开发了分析工具 PIMS（Profit impact of marketing Strategy）及SCP分析 框架（Structure-Conduct-Performance），使得战略的研 究有了一个提高的机遇。
“路径依赖（Path Dependency）”
战略管理思想的演进中国培训师大联 盟中国最专业的培训师
3. 学习模型与学习型组织
吉尔斯（William Giles）通过研究壳牌公司，提出了 “战略规划是一个学习的过程（Planning as Learning）”。
圣吉（P.Senge）则在1990年代进一步发展了这种理 论，提出“学习型组织”战略。
战略管理思想的演进中国培训师大联 盟中国最专业的培训师
2. 自然选择与适应进化论
林德布罗姆的“摸着石头过河”（Muddling Through）
沃特斯（J.Waters）：应急战略（Emergent Strategy）
明茨伯格等都认为战略是意外的产物，是企业应对环
境变化所采取应急对策的总结。总之，管理不确定性成了
2. S-C-P分析框架 梅森的弟子贝恩在其老师的著作《大企业的生产与价
格政策》一书指导下，于1959年出版了《产业组织》，第 一次提出S（结构）-P（绩效）分析工具，而后谢勒 （F.M.Scherev）1970年出版了《产业市场结构与绩效》， 确定了S-C-P框架。
他们的重点是：大多数市场是不完全竞争的，市场结 构决定了厂商的行为，而这些行为又决定了企业的业绩。
战略管理思想的演进中国培训师大联 盟中国最专业的培训师
2. 战略不确定性评估矩阵
两维：重要性和紧迫性——用以评价环境事件 策略组合：
①影响大，紧迫性强——深入分析并制订战略； ②影响大，紧迫性弱——监控、分析、应变； ③影响小，紧迫性强——监控 ④影响小，紧迫性弱——监控与分析 3. 脚本分析（Scenario Analysis） 确定脚本：对环境变化做出评估 制定脚本战略：应对脚本制定应对措施 估计脚本发生可能性：估计事件发生的概率 悔过分析（Regret Analysis）：试错
（一）S-C-P与PIMS为新范式提供了可靠工具
1. 理论假设
产业组织学派的代表人物均为哈佛大学商学院教授。
梅森（E.S.Mason）：1938年在哈佛成立了一个产业组织
研究组。
贝恩
：梅森的研究生。
波特（M.Porter）
他们的核心思想：企业战略必须与其环境相联系，而
行业则是企业经营的最直接环境，每个行业的结构又决定
企业的核心能力。
伊丹敬之认为战略成功的本质在于战略的适应性。
钱德勒（A.D.Chandler）的著名观点：“组织结构随
战略而改变”（Structure follows Strategy），钱德勒认 为
企业战略应当适应环境，即满足市场需要，而组织结构则
应适应企业战略的改变。
本质上，环境适应理论是一种进化观，它的核心是
波士顿矩阵（Boston Consulting Group Matrix）
低
销
售 (Cash cow)
(Dog)
增
奶牛
瘦狗
长 （Star） (Problem Child)
率Байду номын сангаас
明星
问号
高
市场份额
低
明星业务：一体化，市场与产品开发 问号：市场渗透、产品开发、市场开拓 奶牛：相关多元化，可能衰退则马上收缩、剥离 瘦狗：清算、剥离、收缩 另外还有SPACE矩阵、IE矩阵等。 战略管理思想的演进中国培训师大联
（二）波特的竞争战略思想 迈克尔·波特于1980年、1985年、1990年分别出版了
《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》、三 部巨著，奠定了他在战略管理中的大师地位。 波特竞争战略理论要点： ①创立了行业结构分析的哈佛广场模型（五要素分析） ②总结了三种企业一般竞争战略，后又归纳四种战略 ③提出“脚踏两只船战略必然导致低利润” ④针对后人对其理论缺乏对企业内部因素的考虑指出，
脚踏两只船”的质疑。 批量顾客化方式通过零存货降低了成本，同时通过
个性化，差异化的生产满足了顾客的需求。 3. 1990年对美国西南航的研究发现同行业不同业间的业
这种方法列出37个战略要素：市场份额、营效开支、 产品质量、R&D开支、投资密度等等。他们认为：企业 的业绩差异的原因80%以上可由上述因素来解释。 PIMS的战略分析框架：
市场结构→战略+策略→绩效+竞争地位 这跟S-C-P分析框架由惊人的相似之处。 也有些学者把PIMS归到战略规划学派。
战略管理思想的演进中国培训师大联 盟中国最专业的培训师
哈佛学派的上述观点遭到奉行经济自由主义的芝加哥 学派的猛烈抨击，芝加哥学派认为市场集中度高是组织经 营绩效高的结果而不是原因。 两种学派都注重哪些因素决定了市场组织间的效率差异。
战略管理思想的演进中国培训师大联 盟中国最专业的培训师
3. PIMS
Profit Impact of Market Strategy 是哈佛大学市场营 销研究所的研究成果。
资源与机遇的匹配过程（match）
（二）战略规划的步骤
1. 研究外部环境条件、发展趋势、组织内部的独特能力。
2. 识别外部机遇与风险，识别组织内部的优势、劣势。
3. 决定机遇与资源的匹配。
4. 战略选择：
优势——机会战略
SWOT
劣势——机会战略 优势——威胁战略
劣势——威胁战略
战略管理思想的演进中国培训师大联 盟中国最专业的培训师
战略管理思想的演进中 国培训师大联盟中国最
专业的培训师
2020/11/19
战略管理思想的演进中国培训师大联 盟中国最专业的培训师
一、战略规划学派 耗子问猫：“请问我该从哪走？”群猫回答：“这要看您想 到哪里去。”
战略：确定目标并根据目标决定行动方向。 耗子再问：我该怎么走？
属规划学派的猫甲：你应先订好计划再走。 属适应学派的猫乙：你可摸索着走吧，有错就换一条路。 属产业组织学派的猫丙：你为什么要去那？是否换一个目的地。 属资源基础学派的猫丁：你应先培养走路得能力，然后再去。
2. 环境适应学派带有浓厚的生态类比色彩，这种战略思想 把企业的战略看成是：设计一种生存在某种环境的动物。 这种生态类比思想产生一个悖论，即奥斯伯恩定律 (Osborn)起作用：高度特化和最完善适应的动、植物类 型必将归于消灭。
战略管理思想的演进中国培训师大联 盟中国最专业的培训师
3. 环境适应学派缺少有效的分析工具，人们觉得适应学派 的思想有道理，但却无法操作。 适应学派只强调要求组织采用适应性的态度对待环境，