采购与供应管理本科自考
高等教育自学考试采购与供应管理专业课程说明
附件6高等教育自学考试采购与供应管理专业课程说明全国统一命题课程（课程说明略）。
一、采购与供应管理专业（专科）（专业代码A020265）中非全国统一命题课程说明：1．采购原理与战略本课程为采购与供应管理专业（专科）的专业课程必考课。
主要内容包括：识别需求、采购的“五个适当”和运作目标，确定需求，合同与合同管理采购中的道德问题，公司战略和采购与供应，供应链管理的目标。
教材名称《采购原理与战略》（大纲名称《采购原理与战略考试大纲》），全国高等教育自学考试指导委员会指定北京中交协人力资源培训中心组织编译。
机械工业出版社，2007年10月第1版。
2．国际物流本课程为采购与供应管理专业（专科）的专业课程必考课。
主要内容包括：国际物流管理的要素，包装和单元化，安排国际运输，国际购买时影响组织的各种问题，保持库存的费用，存货控制方法，其他库存管理技术，物流存货管理。
教材名称《国际物流》（大纲名称《国际物流考试大纲》），全国高等教育自学考试指导委员会指定北京中交协人力资源培训中心组织编译。
机械工业出版社，2007年10月第1版。
3．采购环境与供应市场分析本课程为采购与供应管理专业（专科）的专业课程必考课。
主要内容包括：商业目的，竞争环境，威胁与机会，了解更广的商业环境对于采购与供应的含义，探讨更广的商业环境的诸多方面。
教材名称《采购环境与供应市场分析》（大纲名称《采购环境与供应市场分析考试大纲》），全国高等教育自学考试指导委员会指定北京中交协人力资源培训中心组织编译。
机械工业出版社，2007年10月第1版。
4．采购绩效测量与商业分析本课程为采购与供应管理专业（专科）的专业课程必考课。
主要内容包括：测量采购与供应职能部门的绩效，测量供应商绩效，测量买方绩效，财政来源，分析供应商的资料，价格与成本，资本购买，用于采购分析的统计方法。
教材名称《采购绩效测量与商业分析》（大纲名称《采购绩效测量与商业分析考试大纲》），全国高等教育自学考试指导委员会指定北京中交协人力资源培训中心组织编译。
介绍河北自考独立本科采购与供应管理专业
介绍河北自考独立本科采购与供应管理专业介绍河北自考独立本科采购与供应管理专业高等教育自学考试采购与供应管理专业在总体上与一般全日制普通高等学校的水平相一致。
同时根据高等教育自学考试的特点和采购与供应管理工作的特点，在专业设置上体现了高等教育自学考试学历教育与国际、国内职业资格证书相结合，培养与国际接轨的专业人才的`特点，突出了较强的针对性和实用性，并注重考核学生对基本理论、基本知识和基本技能的掌握以及解决实际问题的能力。
培养目标与基本要求：本专业适应社会主义市场经济发展的需要，为国内企事业单位、政府部门以及外企的采购与供应管理岗位，培养与国际接轨、获得中英合作采购与供应管理职业资格认证的专业人才。
要求应考者具有坚定正确的政治方向，热爱祖国，遵纪守法，为建设社会主义现代化国家服务。
高等教育自学考试采购与供应管理(独立本科段)专业培养从事采购与供应管理的应用型、国际型专门人才。
通过学习，考生应掌握采购与供应管理的理论与技术，具有运用所学的理论和方法分析和解决实际问题的能力，还应系统掌握管理、经济、法律等相关知识，提高参与国内、国际市场采购与供应管理的基本能力。
学历的层次与规格：高等教育自学考试采购与供应管理专业独立本科段为大学本科层次，在总体上与全日制普通高等学校相同专业的本科水平相一致。
各门课程均采取学分制，按百分制计分，60分为及格。
各门课程考试合格后发给单科合格证书，同时取得该课程的相应学分。
凡通过本专业(独立本科段)考试计划规定的12门课程考核，累计达到70学分，毕业论文经答辩成绩合格，思想品德经鉴定符合要求者，发给高等教育自学考试采购与供应管理专业本科毕业证书。
凡国民教育系列专科以上毕业生均可直接报考本专业独立本科段。
学位申报和职业资格证书：按照国务院学位委员会《关于授予成人高等教育本科毕业生学士学位暂行规定》，由主考院校北京交通大学，根据本校学位授予的有关规定，授予管理学学士学位。
学生申请学位需参加北京地区学位英语考试，由石家庄现代职业资格考试培训学校负责组织报名，学位申报按河北省自考办的程序申报。
采购与供应管理本科自考资料《采购与供应中的合同与关系管理》复习资料
采购与供应管理本科⾃考资料《采购与供应中的合同与关系管理》复习资料《采购与供应中的合同与关系管理》总复习资料⽬录PART A 阅读须知 (2)PART B各章节知识点 (3)第⼀章商务关系概论 (3)第⼆章关系组合的规划 (6)第三章竞争环境 (8)第四章增值型供应链关系 (9)第五章合同履⾏的基础 (12)第六章合同不履⾏的管理 (13)第七章争议处理 (14)第⼋章合同风险评估 (15)第九章合同管理 (17)第⼗章供应商关系管理 (18)第⼗⼀章供应商绩效管理 (20)PART C考试注意事项和答题技巧 (24)PART D模拟测试与参考答案 (25)PART B各章节知识点第⼀章商务关系概论⼀、关系的含义企业与客户、供应商、或其他组织之间长时期内的互动模式和⾏为的互相协调。
⼆、关系的具体形式1、⾏为者关联：两⽅机构中个⼈间的反复联络、互动以及沟通2、⾏为链接：共同做⼀些事情3、资源纽带：在关系中投⼊时间或资⾦等资源三、关系的驱动因素★1、互动的质量；2、信任；3、透明度；4、承诺；5、合作与协作；6、互惠四、内外部供应链外部供应链（企业间供应链）：从原材料⽣⼚商到零部件制造商、产品组装商、再到成品分销商的⼀连串组织。
内部供应链：在特定组织内部与此相似的信息与资源流动，包括进⼊和穿过组织的过程，即从进向活动到转变活动，再到出向活动。
五、采购职能扮演内部咨询者的情况1、在⽤户部门或预算持有部门，采购活动由“兼职”采购员或⾮采购⼈员负责。
2、多职能项⽬也需要采购。
3、特殊专业、技能和信息也是其他职能、项⽬团队或经理需要的，采购可以在其中做出关系。
4、采购通过提升其增值专长，发挥⼀定的作⽤。
六、利益相关者★含义：依靠组织实现其⾃⾝⽬标、反过来⼜被组织所依靠的个体或群体。
类型：1、内部利益相关者：组织的成员，即在本组织内⼯作的董事、经理和雇员。
2、相连的利益相关者：与组织有直接的法律、合同或商业关系。
自考采购与供应管理理试卷三赢在路上
采购与供应管理(二)（本试卷为05年11月真题）一、单项选择题（每小题1分, 共计20分）1. 适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为（）A概率预算B弹性预算C滚动预算D常规预算2. 在大型企业中, 战略可以分为四个层次, 一线管理者主要承担的是（）A经营运作战略B职能战略C公司战略D业务战略3. 某采购经理要为企业购买两台设备, 现有四家供应商可以提供货源, 但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元, 它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年, 问该经理选择的供应商为（）A供应商甲B供应商乙C供应商丙D供应商丁4. 定价是采购的重要环节, 常见的竞争性报价适用于（）A买方没有优先考试的供应商B供应不能确定风险和成本C买方要求供应商早期参与D供应商需要时间开发商品5. 下列不属于JIT采购应用要求的为（）A供应商的参与B信息技术应用C供应商组织结构D战略伙伴关系6.某冰箱厂明年要生产3万台电冰箱, 需采购3万台压缩机, 则压缩机属于何种需求的物料（）A独立需求B相关需求C离散需求D连续需求7. 在生产性导向的企业中, 采购部门通常隶属于（）A总经理B行政副总经理C营销副总经理D生产副总经理8. 采购与供应管理对企业来说最重要的作用为（）A利润杠杆B资产收益率C企业竞争优势D营运效率9. 假如生产中使用了两批不同的原材料, 此时所绘制的直方图的形状为（）A陡壁型B双峰型C孤岛型D偏态型10. 下列不是电子采购实际运营模式的为（）A第三方系统B第四方系统C买方系统D卖方系统11. 制企业在选择供应商过程中, 不重要的指标为（）A产品价格B服务C产品质量D股权结构12. 经济订购批量公式适用的采购环境为（）A季节性需求B市场价格变动很大C产品生命周期短D以上答案均不正确13. 当企业采购的原材料数量大, 竞争激烈时, 企业选择供应商可采用（）A协商法B层次分析法C招标法D供应商走访法14. JIT起源于下列哪个国家（）A美国B日本C德国D中国15. 建立战略合作关系的第一步是（）A明确战略关系重要性B制定选择标准C评价合作伙伴D选择合作伙伴16. 某公司每年需要购入原材料9000件, 每件单价10元, 假设每次订购费用为20元, 单位年存储成本按原材料价值10%计算, 那么该原材料经济订购批量为（）A400件B200件 C500件D600件17. 集中采购的主要优点为（）A采购方谈价能力增强B采购响应速度快C容易应付紧急需要D能更好地了解用户需求18. DRP代表的内涵为（）A企业资源计划B物料需求计划C分销需求计划D主生产计划19. 在采购定价方法中, 产品生命周期成本法最适用于（）A MROB 大型设备采购C服务采购D包装材料20. 价值型谈判方法强调（）A谈判对手为敌人B谈判对手为朋友C声东南西策略D满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2分, 共计10分）21. 采购与供应管理发展趋势有（）A交易式采购 B JIT采购C电子采购D多货源策略E全球化采购]22. 供应商质量管理的策略为（）A供应商的持续改进B采购方的态度C供应商激励D扩大供应商数量E供应商质量论证23. 采购预算的编制方法包括（）A零基预算B概率预算C随机预算D弹性预算E滚动预算24. 采购绩效评估的标准为（）A历史绩效标准B目标绩效标准C GDP增长率D采购经理人指数E预算标准25. 采购合同按有效性分类包括（）A短期合同B长期合同C可撤销的采购合同D无效的采购合同E分期付款合同三、简答题（每小题5分, 共计20分）26. JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27. 简述采购合同的主要内容。
自考采购与供应管理本科就业
自考采购与供应管理本科就业概述自考采购与供应管理是一门广泛涉及商业和经济领域的本科专业，该专业培养学生具有较强的采购与供应管理能力，在当前的市场经济环境中拥有广阔的就业前景。
本文将从就业方向、就业前景以及专业能力要求等方面对自考采购与供应管理本科就业进行阐述。
就业方向1.采购经理/主管：负责公司的采购策略规划、采购流程管理、供应商谈判等工作。
2.供应链经理/主管：负责供应链的规划、优化和管理，协调公司内外部资源，提高供应链效率。
3.物流经理/主管：负责公司的物流运作，包括货物运输、仓储管理、配送等环节的协调与管理。
4.采购分析师：负责采购数据分析，帮助公司优化采购决策，降低采购成本。
5.供应商管理专员：负责与供应商的谈判、合作，确保供应商的质量和交付能力。
6.采购助理/职员：协助上级完成采购任务，处理采购合同、支付和结算等相关事宜。
就业前景随着中国市场经济的快速发展，采购与供应管理专业逐渐成为各行业热门的求职专业之一。
随之而来的就业前景也非常广阔。
首先，采购与供应管理专业的核心能力是与各行业相关的，无论是传统制造业还是新兴互联网行业，都需要采购和供应链管理。
其次，采购与供应管理专业涉及的领域广泛，不仅限于企业内部，也包括与供应商的合作，因此就业机会更加多样化。
此外，采购与供应管理工作的专业性很强，需要深入了解市场情况和供应链的运作机制，因此在就业市场中具有竞争优势。
专业能力要求1.采购与供应链知识：具备扎实的采购与供应链基础理论知识，了解采购、仓储、物流等相关流程与技巧。
2.数据分析能力：能够运用Excel等工具进行数据分析，对采购与供应链数据进行统计和解读。
3.供应链管理能力：具备供应链规划、优化和管理的能力，能够协调内外部资源，提高供应链的效率。
4.谈判与沟通能力：善于与供应商进行谈判，协商采购合作事项，以及与公司内部相关部门进行沟通与协调。
5.项目管理能力：具备项目管理的基本知识和技能，能够有效地组织和管理采购项目。
采购与供应链管理自考流程
采购与供应链管理自考流程1. 简介自考是指通过自学，自我准备，自行考试的一种教育形式。
采购与供应链管理是一个重要的商业流程，它涉及到从供应商那里购买产品和服务，以满足企业的需求。
本文将介绍采购与供应链管理自考流程。
2. 报名与准备自考报名是进行自考流程的第一步。
具体报名时间和要求可以通过相关教育部门或学校的官方网站查询获得。
一般来说，采购与供应链管理自考的报名条件包括：•年龄要求：一般要求考生年满18周岁；•学历要求：可以是中专及以上学历，也可以是与采购与供应链管理相关的实际工作经验；•其他要求：根据具体考试机构的要求，可能还需要提供身份证明、照片等材料。
在报名之后，务必仔细阅读考试大纲和教材的要求。
制定一个合理的学习计划，并按时组织自己的学习。
3. 学习与备考自考的学习对于采购与供应链管理来说是至关重要的。
学习材料包括教材、参考书、课件等，可以通过自考办公室提供的学习资源或者市场购买。
在学习期间，有几点需要注意：•认真阅读教材，理解概念和原理；•制定学习计划，合理安排时间，确保每个知识点都被学习掌握；•多做习题和模拟试题，加强自己对知识点的理解和应用能力；•多参加讲座、培训班等活动，与其他自考生交流学习经验；•及时解决学习中遇到的问题，可以向老师、同学或自考办公室求助；•做好笔记，便于复习和总结。
备考阶段，可以参加一些模拟考试，熟悉考试流程和题型，并进行针对性的复习。
同时，保持良好的作息时间，保持充足的体力和精神状态，以便应对考试的挑战。
4. 考试与成绩查询一般来说，自考采购与供应链管理科目的考试是在指定的考点进行的。
考试安排包括考试时间、地点等信息，可以通过考试院或学校的官方网站查询获得。
在考试中要注意以下几点：•提前到达考场，注意考试规则；•仔细审题，合理安排答题时间；•注意答题技巧，准确、清晰地表达自己的观点；•留有时间复查答案，确保没有疏漏。
考试后，一般需要等待一段时间才能查询到自己的成绩。
自考采购与供应链管理历年考试计划
自考采购与供应链管理历年考试计划示例文章篇一：《自考采购与供应链管理历年考试计划：我的探索之旅》我呀，一直对这个自考采购与供应链管理特别感兴趣呢。
你知道吗？就好像在一个大宝藏的门口，历年考试计划就是那把能打开宝藏大门的钥匙。
我有个好朋友叫小明，他也对这个感兴趣。
有一天，我们俩凑在一起就开始聊这个事儿。
我对他说：“小明啊，你说这历年考试计划到底是啥样的呢？是不是就像一个地图，告诉我们要走过哪些路才能到达终点呀？”小明挠挠头说：“我觉得可能是吧。
就像我们玩游戏，得按照一定的步骤来通关呢。
”我就开始到处找这个自考采购与供应链管理的历年考试计划。
我去问了学校的老师。
老师特别和蔼，他跟我说：“孩子呀，这个考试计划可是很重要的。
它就像一个规划师，规划着你在这个学习旅程中的每一步。
”我似懂非懂地点点头。
我又去问了我的邻居叔叔，叔叔是个很有学问的人。
他告诉我：“这个历年考试计划就像一座桥梁，连接着你现在的知识水平和你想要达到的专业高度。
”哇，我觉得叔叔说得好有道理啊。
我终于找到了一份历年考试计划。
打开一看，哇塞，里面的内容密密麻麻的。
就像一个复杂的迷宫一样。
这里面有好多课程的安排呢。
有采购绩效管理、采购战术与运营，还有供应链管理等等。
这就好比是在一个大超市里，每个课程就是一个不同的货架，里面摆满了各种各样的知识商品。
我看到采购绩效管理这门课的考试安排。
我就在想，这门课就像一场比赛，我们要通过考试这个终点线，就得不断提高自己的速度和能力。
我跟小明说：“小明，你看这采购绩效管理，我们得像运动员一样，不断训练自己，才能在考试的时候取得好成绩呢。
”小明眼睛一亮说：“对啊，我们得给自己定个小目标，就像跑马拉松一样，一个阶段一个阶段地去完成。
”再看采购战术与运营这门课，感觉它像是一场策略游戏。
我们得像将军一样，制定各种战术。
我就想象自己在一个战场上，要运用各种采购战术来战胜敌人。
这个敌人就是考试中的难题。
我和小明经常互相出题考对方。
采购与供应商管理自考题
采购与供应商管理自考题第一部分：采购管理1. 什么是采购管理？采购管理是指对企业采购活动的全过程进行规划、组织、指挥、协调、控制和评价的一系列管理活动。
其目标是优化采购流程，确保企业能够以最低的成本获取到符合质量要求的产品和服务。
2. 采购管理的重要性是什么？采购管理对企业的发展至关重要。
以下是几点采购管理的重要性：•优化采购成本：通过合理规划采购流程，选择合适的供应商，协商合理的价格，可以降低企业的采购成本。
•确保供应链的稳定性：采购管理可以确保及时获取所需的物资和服务，从而保证供应链的稳定性，避免生产中断或延误。
•提升采购效率：通过标准化采购流程、建立健全的采购管理制度，可以提升采购效率，缩短采购周期。
•提高产品质量：合理的采购管理可以确保采购到符合质量要求的产品和服务，提高产品质量，增强企业竞争力。
•优化供应商关系：采购管理可以建立和维护与供应商的良好合作关系，促进供应商的发展，实现供应链的共赢。
3. 采购管理的主要步骤有哪些？采购管理包括以下主要步骤：1.采购需求确认：根据企业的业务需求，明确所需采购的物资和服务的详细要求，制定采购需求计划。
2.供应商选择：根据采购需求，通过招标、询价等方式，选择合适的供应商，并进行供应商的评估和比较。
3.采购合同签订：与选定的供应商进行合同谈判，明确采购的价格、交货期、质量要求等细节，并签订采购合同。
4.采购执行：根据采购合同要求，与供应商协调采购执行过程，进行供货、付款、验收等相关操作。
5.采购绩效评估：对采购执行过程进行评估，包括采购成本、交货准时率、质量合格率等指标的评价，以改进采购管理。
第二部分：供应商管理1. 什么是供应商管理？供应商管理是指对企业与供应商之间的合作关系进行管理和优化的一系列工作。
其目标是确保供应商能够按时提供符合质量要求的产品和服务，并建立长期稳定的合作关系。
2. 供应商管理的重要性是什么？供应商管理对企业的发展也起着至关重要的作用。
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采购与供应管理本科自考
采购与供应管理本科自考
采购与供应管理是现代企业不可或缺的一项重要工作。
随着市场经济的快速发展，采购与供应链管理的重要性越来越受到重视。
因此，加强采购与供应链管理的能力成为企业竞争力提升的关键。
本科自考采购与供应管理专业，旨在培养具备现代采购与供应管理理论知识和实践技能的专业人才，适用于人力资源、物流、质量管理等相关领域。
本科自考采购与供应管理包括以下几个方面的内容：
1.采购战略与供应链管理
采购战略是企业在执行采购过程中所依据的总体方向和目标，在制定采购战略时需要考虑内外环境变化的因素。
供应链管理是指协调管理企业与供应商、客户之间的各种关系，以便为消费者提供价值。
该方面的知识是企业采购活动的基础。
2.采购流程与供应商管理
采购流程包括采购计划、采购决策、采购执行和采购管理等方面。
采购流程的改进可以提高采购工作的效率和准确性。
供应商管理包括供应商开发、选择、评估和监控等方面，对于保障采购品质、控制采购成本具有重要的作用。
3.采购合同管理和采购风险管理
采购合同是采购过程中最重要的法律文件，其合理的管理和控制能够保护企业合法权益。
采购风险是企业在采购过程中面临的各种风险，包括战略风险、成本风险、品质风险等，采购风险管理内容主要包括采购风险评估、采购风险控制和采购风险应对等方面。
4.采购成本控制和采购谈判技巧
采购成本控制是采购过程中最重要的一个环节，控制采购成本越低，企业利润越高。
采购谈判技巧对于采购价格和采购合同的签订具有重要的影响，能够减少采购风险和营造合作氛围。
总之，本科自考采购与供应管理专业是一门注重实践的学科，其重点在于让学生理解企业采购与供应链管理的基本知识和技术，并能够运用所学知识解决实际问题。
随着市场经济的快速发展，采购与供应链
管理的需求不断增加，本科自考采购与供应管理专业毕业生具有很好的就业前景。