知识论坛促进企业知识共享
企业内部论坛管理制度模板
第一章总则第一条为规范企业内部论坛的管理，提高论坛的运营效率，促进企业内部信息交流与知识共享，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部论坛的所有用户和管理人员。
第三条本制度旨在保障论坛的正常运行，维护论坛秩序，促进企业内部和谐稳定。
第二章论坛宗旨与目标第四条论坛宗旨：搭建企业内部信息交流平台，促进员工之间的沟通与协作，提升企业整体竞争力。
第五条论坛目标：1. 提高员工对企业的认知度和归属感；2. 增强员工之间的沟通与协作；3. 促进企业内部知识共享和技能提升；4. 提升企业内部信息传递效率。
第三章论坛管理组织第六条设立论坛管理委员会，负责论坛的全面管理，包括论坛内容、版块设置、用户管理等。
第七条论坛管理委员会由以下人员组成：1. 主任：由企业高层领导担任；2. 副主任：由人力资源部、行政部门、技术部门等相关负责人担任；3. 委员：由各部门选派具有代表性的员工担任。
第四章用户管理第八条论坛用户分为普通用户和管理员。
第九条普通用户：1. 凡企业内部员工均可申请注册成为论坛用户；2. 用户需遵守本制度及相关法律法规，不得发布违法违规信息；3. 用户应保护个人隐私，不得泄露企业秘密。
第十条管理员：1. 由论坛管理委员会任命；2. 负责论坛的日常运营和管理；3. 严格执行本制度，维护论坛秩序。
第五章论坛内容管理第十一条论坛内容分为版块和帖子。
第十二条版块设置：1. 论坛版块分为公共版块和部门版块；2. 公共版块包括企业新闻、行业动态、知识分享、休闲娱乐等；3. 部门版块根据企业内部组织架构设置，如人力资源、财务、技术等。
第十三条帖子管理：1. 用户发表帖子需遵守国家法律法规、企业规章制度和论坛相关规定；2. 帖子内容应积极向上，不得发布违法违规、恶意攻击、低俗信息；3. 论坛管理员有权对违规帖子进行删除或处理。
第六章论坛活动第十四条论坛定期举办各类线上活动，如知识竞赛、技能培训、征文比赛等，以丰富员工生活，提高论坛活跃度。
建立有效的知识共享平台促进组织学习与创新
建立有效的知识共享平台促进组织学习与创新知识共享对于组织的学习和创新具有重要的作用。
在当今信息化的社会中，建立一个有效的知识共享平台成为组织必须要面对的挑战。
本文将从知识共享的意义、建立知识共享平台的必要性以及建立有效的知识共享平台的方法等角度探讨这一话题。
一、知识共享的意义知识是组织中最重要的资产之一，也是促进学习和创新的基石。
知识共享能够打破信息孤岛，实现信息的可持续利用和流动。
通过知识共享，组织中的成员可以相互借鉴和学习，提高工作效率和创新能力。
同时，知识共享也有助于建立学习型组织，激发员工的积极性和创造力，推动组织的发展。
二、建立知识共享平台的必要性1. 激发创新潜能：通过建立知识共享平台，组织成员可以共享各自的经验和技能，从而在思维碰撞中孵化出新的创新想法和解决方案。
2. 减少重复工作：知识共享平台可以帮助组织中的成员了解到已有的经验和教训，避免重复犯错和浪费资源。
3. 加速学习曲线：通过共享知识，新员工可以更快地适应组织的文化和工作，加速学习曲线，提高工作效率。
4. 促进合作与沟通：知识共享平台为组织成员提供一个交流和合作的平台，促进团队内部的良好互动和信息共享。
三、建立有效的知识共享平台的方法1. 建立多样化的知识共享渠道：组织可以建立在线论坛、知识库、内部博客等多样化的知识共享渠道，鼓励成员积极参与。
2. 建立激励机制：通过建立奖励制度，为那些积极参与知识共享的成员提供激励，增加他们的积极性和主动性。
3. 建立学习共同体：组织可以通过定期组织培训、研讨会等形式，建立学习共同体，促进成员之间的交流和互动。
4. 鼓励开放分享：组织应该鼓励成员开放地分享自己的知识和经验，同时也应该提供保护知识产权的机制，确保知识的分享不受到不必要的限制。
5. 建立知识管理团队：组织可以指定一些专人负责知识的整理、归纳和管理，确保知识的及时更新和有效利用。
总结而言，建立有效的知识共享平台对于组织学习和创新至关重要。
公司内部技术交流与知识分享制度
公司内部技术沟通与知识共享制度为了提升公司内部人员的技术水平和促进知识共享，公司订立了本技术沟通与知识共享制度。
该制度旨在建立一个乐观的学习氛围，鼓舞员工间的相互学习和沟通，并供应必需的支持和资源，以推动公司技术创新和发展。
一、沟通平台建设1.公司将建立一个统一的内部技术沟通平台，供全体员工共享经验、沟通技术问题、发表看法和建议。
2.内部技术沟通平台将采用在线论坛或企业社交网络等形式，以方便员工之间进行沟通和讨论。
3.员工应定期登录技术沟通平台，关注相关技术话题和讨论，并乐观参加沟通和提问。
二、技术沟通会议1.公司将定期组织技术沟通会议，邀请内外部专家进行主题演讲和共享。
2.技术沟通会议内容将涵盖公司所涉及的各个技术领域，以满足员工的不同学习需求。
3.参加技术沟通会议是全体员工的责任，员工应定时参加，并乐观提问和共享本身的经验和观点。
三、技术学习培训1.公司将定期组织技术学习培训，包含内部培训和外部培训。
2.内部培训内容将针对公司的技术需求，由内部专家或高级员工进行授课。
3.外部培训将选择知名培训机构或专业机构进行合作，以供应更广泛和深入的技术学习机会。
4.员工应依据自身技术发展需求，乐观参加技术学习培训，并将所学的知识应用到实际工作中。
四、技术共享嘉奖机制1.公司将设立技术共享嘉奖机制，对乐观共享技术经验和知识的员工予以嘉奖和确定。
2.技术共享嘉奖可以包含奖金、荣誉证书、晋升机会等，具体嘉奖形式将依据技术共享的质量和贡献进行评定。
3.员工应将技术共享作为一项紧要的工作任务，并充分发挥本身的专业优势，为公司技术创新和发展做出贡献。
五、知识库建设1.公司将建立知识库，用于收集、整理和共享员工的技术经验和知识。
2.知识库将采用在线的形式，以方便员工随时随地访问和查询相关知识。
3.公司将邀请特地的人员负责知识库的管理和更新，并保证相关内容的质量和权威性。
4.员工可以自己乐意向知识库提交技术经验和知识，以供其他员工参考和学习。
公司知识分享总结促进知识共享提高员工整体素质
公司知识分享总结促进知识共享提高员工整体素质在现代企业管理中，知识共享已成为提高公司整体素质的重要途径之一。
本文将对公司知识分享的重要性进行总结，并探讨如何促进知识共享以提高员工整体素质。
一、知识分享的重要性知识分享是指企业内部员工之间主动传递、共享和应用知识的过程。
它有助于打破信息孤岛，提高组织的学习能力和创新能力，进而提升整体素质。
具体来说，知识分享的重要性体现在以下几个方面：1.1 促进团队协作通过知识分享，员工可以将自己的专业知识与经验传授给其他人，从而提高整个团队的综合能力。
知识分享能够促进团队成员之间的相互学习和互动，增强协作意识，共同完成团队任务。
1.2 加速问题解决在企业中，员工常常会面临各种各样的问题。
通过知识分享，员工能够及时获取到其他同事的经验和解决方案，从而快速解决问题。
这样不仅能提高工作效率，还能避免重复劳动，提升整个团队的工作质量。
1.3 鼓励创新与发展知识分享能够激发员工的创新思维，推动企业的持续发展。
通过学习他人的经验和知识，员工能够借鉴并改进现有的工作方法或流程，提出创新的想法，为企业带来新的竞争优势。
二、促进知识共享的方法为了促进知识共享，提高员工整体素质，企业可以采取以下几种方法：2.1 建立知识共享平台企业可以建立内部的知识共享平台，提供一个交流与学习的空间。
通过这个平台，员工可以发布和分享自己的经验和知识，同时也可以从中学习到其他同事的经验和知识。
这种平台可以是一个内部论坛、在线课程平台或者是一个基于云计算的知识库。
2.2 设立奖励机制为了激励员工积极参与知识分享，企业可以设立相应的奖励机制。
例如，可以设立知识分享的积分机制，通过累积积分来评选出优秀的知识分享者并给予相应的奖励和荣誉。
这样不仅能提高员工的积极性，还能形成一种分享文化，进一步促进知识共享。
2.3 培养学习型组织文化学习型组织是指能够持续学习、不断创新和适应变化的组织。
为了培养这种组织文化，企业需要重视员工的学习与发展。
知识分享促进组织内部知识共享的方法
知识分享促进组织内部知识共享的方法知识共享在组织内部起到了至关重要的作用，它能够提升组织的创新能力、解决问题的能力，促进员工之间的沟通与合作，推动组织的可持续发展。
然而，在实际工作中，由于信息孤岛、个人保护主义等因素的存在，知识共享往往面临许多挑战。
因此，本文将探讨一些促进组织内部知识共享的方法。
1. 创建知识共享文化要促进组织内部的知识共享，首先需要在组织中树立起一种鼓励和支持知识分享的文化。
组织可以通过多种方式来实现，如领导者的示范作用、奖励机制的建立、知识分享的培训和沟通渠道的畅通等。
只有在一个文化氛围中，员工才会愿意分享自己的知识和经验，并受到其他员工的认可和赞赏。
2. 建立知识分享平台为了更好地促进组织内部知识共享，建立一个适合的知识分享平台非常重要。
这个平台可以是一个在线的协作工具、知识库或者社交媒体平台。
通过这个平台，员工可以轻松地分享自己的知识和经验，查找和获取他人的知识资源。
同时，平台应当具有搜索功能，方便员工快速找到他们需要的知识内容。
3. 激励知识分享激励机制对于促进组织内部知识共享非常重要。
组织可以通过奖励制度来鼓励员工积极分享知识。
这些奖励可以是物质奖励，如奖金或者礼品，也可以是非物质奖励，如荣誉证书或者晋升机会。
通过这种方式，员工会感到自己的知识和成果得到了认可，从而更加愿意将自己的知识分享给其他人。
4. 建立跨部门的协作机制组织内部的知识共享不仅仅是在同一个部门或者团队内部进行，还应该跨越不同的部门和团队进行。
建立起跨部门的协作机制，可以促进不同部门之间的信息流通和合作。
例如，可以定期举行跨部门的知识分享会议或者工作坊，或者安排员工进行跨部门的轮岗，以便他们能够更好地理解和运用其他部门的知识和技能。
5. 培养学习型组织学习型组织是指能够不断学习和适应变化的组织。
在学习型组织中，知识共享是一种常态，员工习惯于分享自己的知识和经验，并且愿意从他人那里学习和借鉴。
要培养学习型组织，组织可以通过提供学习和发展的机会，建立学习型团队，推动员工参与课程、研讨会和社区活动等方式。
知识共享促进知识共享和协作的个策略
知识共享促进知识共享和协作的个策略知识共享是一种推动创新和进步的重要方式，它能够促进知识的传播和协作。
在现代社会，知识共享已经成为一种趋势，对于个人或组织来说，采取适当的策略可以更好地进行知识共享和协作。
本文将介绍几种有效的策略，旨在帮助个人或组织更好地实现知识共享和协作的目标。
一、搭建共享平台搭建共享平台是促进知识共享和协作的首要策略。
共享平台可以是一个在线论坛、博客、社交媒体或企业内部的知识管理系统等。
通过搭建这样的平台，人们可以方便地分享和讨论知识，促进不同领域之间的交流和合作。
二、建立知识分享文化要促进知识的共享和协作，建立知识分享文化是至关重要的。
组织应该鼓励员工之间积极分享自己的知识和经验，同时也要提倡学习和借鉴他人的知识。
通过培养一种共享的文化氛围，知识共享和协作将变得更加顺畅和自然。
三、设立奖励机制为了促使个人或团队更积极参与到知识共享和协作中，可以设立相应的奖励机制。
这些奖励可以是经济奖励、晋升机会或者其他形式的激励措施。
通过这样的奖励机制，个人和团队将会更加有动力和热情地分享和合作，从而促进知识的共享和协作。
四、培训和教育培训和教育是提高知识共享和协作效率的重要手段。
通过举办相应的培训课程和分享会，可以提高个人和团队的知识水平，增强他们的知识共享和协作能力。
同时，还可以引入一些新的创新方法和工具，帮助人们更好地进行知识的共享和协作。
五、建立合作伙伴关系建立合作伙伴关系是实现知识共享和协作的重要途径。
通过与其他组织或个人进行合作，可以共享彼此的知识和资源，实现互利共赢。
建立合作伙伴关系还可以扩大知识共享的范围，汇聚更多的智慧和创新力量。
六、保护知识产权知识共享和协作的前提是要保护好知识产权。
个人或组织在进行知识共享和协作时，应当注意保护自己的创新成果和知识产权，避免知识的滥用和侵权行为。
只有在知识产权得到有效保护的前提下，人们才会更愿意进行知识的共享和协作。
总结起来，知识共享促进知识共享和协作的个策略主要包括搭建共享平台、建立知识分享文化、设立奖励机制、培训和教育、建立合作伙伴关系以及保护知识产权等。
知识分享与技术交流制度
知识共享与技术沟通制度一、订立目的为了促进企业内部的知识共享和技术沟通，提高员工的专业素养和工作本领，加强团队协作与创新本领，特订立本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内全部员工，包含全职员工、兼职员工以及外部合作伙伴。
三、知识共享1.员工应乐观自动地共享本身在工作中积累的知识和经验，并乐意向其他团队成员供应帮忙和引导。
2.知识共享可以通过以下方式进行：–部门内部会议：每月至少举办一次部门内部会议，会议期间员工可就本身担负的岗位、项目等领域进行知识共享和经验共享。
–内部论坛：公司设立内部论坛平台，员工可以在论坛上发布本身的学习心得、技术文章、解决问题的方法等，并与其他员工进行沟通和互动。
–培训讲座：公司定期组织专业培训讲座，员工可以在讲座中共享本身的经验和领域知识，鼓舞其他员工乐观参加。
–内部文档：员工在工作过程中应及时整理和归纳相关知识和经验，形成文档并上传至公司内部知识库，方便其他员工查阅和学习。
3.公司将建立知识共享嘉奖机制，对于乐观参加知识共享的员工进行表扬和嘉奖，以激励员工的乐观性和自动性。
四、技术沟通1.公司鼓舞员工之间进行技术沟通，以提高整体团队的技术水平和创新本领。
2.技术沟通可以通过以下方式进行：–技术共享会：定期组织技术共享会，员工可以共享本身在技术领域的研究成绩、创新方案等，鼓舞其他员工参加讨论和共同学习。
–跨部门沟通：公司鼓舞员工跨部门沟通，可以通过轮岗、沟通项目组等方式来促进不同部门之间的技术沟通和学习。
–外部研讨会：公司鼓舞员工参加行业内部和外部的研讨会和技术沟通活动，以拓宽视野、开阔思路，并将所学知识带回公司与团队共享。
3.公司将建立技术沟通嘉奖机制，对于在技术沟通中有突出贡献的员工进行表扬和嘉奖。
五、保护知识产权1.在进行知识共享和技术沟通时，员工应敬重知识产权，严禁侵害他人的知识产权和商业机密，不得将外部机构和公司之间的合作协议、专利技术等保密信息泄露出去。
2.如有员工在知识共享和技术沟通过程中涉及到涉密信息，应依据公司相关保密制度进行处理和保护，严禁将保密信息外泄。
如何有效管理企业的知识共享
如何有效管理企业的知识共享在现代企业中，知识共享对于提升企业的竞争力和创新能力起着至关重要的作用。
然而，很多企业在知识共享方面面临着一些挑战，如信息孤岛、员工抵触心理等。
因此，本文将探讨如何有效管理企业的知识共享，以增强企业内部的协作和创新能力。
一、建立知识管理体系要有效管理企业的知识共享，首先需要建立一个完善的知识管理体系。
该体系应包括以下几个方面的内容：1. 知识识别和收集：通过各种渠道收集企业内部的知识，例如员工智库、内部论坛、定期调研等。
2. 知识整理和分类：对收集到的知识进行整理和分类，建立起一套清晰的知识库，方便员工查找和分享。
3. 知识传播和共享：通过内部培训、经验分享会等方式，将知识传播给全体员工，鼓励他们积极参与到知识共享的活动中来。
4. 知识评估和更新：定期对知识进行评估和更新，丢弃过时、无效的知识，保持知识库的新鲜和有效性。
二、建立有效的沟通和协作机制知识共享需要一个有效的沟通和协作机制来推动。
以下几个步骤可以帮助企业建立起这样的机制：1. 建立在线协作平台：利用现代技术手段搭建在线协作平台，方便员工进行沟通和协作。
在平台上，员工可以分享自己的见解和经验，提出问题并寻求解答，建立起一个开放的交流环境。
2. 培养团队合作精神：通过定期的团队建设活动和培训，培养员工的团队合作精神和知识分享意识。
鼓励员工相互帮助，形成良好的合作氛围。
3. 激励员工参与知识共享：通过设置奖励机制，激励员工参与到知识共享的活动中来。
奖励可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励，以激发员工的积极性。
三、建立学习型组织文化要有效管理企业的知识共享，需要在企业内部建立起学习型组织文化。
以下几个方面可以帮助企业实现这一目标：1. 重视学习和创新：企业应该把学习和创新放在重要的位置上，鼓励员工不断学习和思考，激发他们的创新潜能。
2. 建立学习机制：企业可以建立起专门的学习机制，如内部培训、导师制度等，为员工提供学习和成长的机会。
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知识论坛促进企业知识共享
1 背景
在知识经济时代，互信、融洽的知识分享精神，是推动隐性知识和显性知识的相互转化，实现知识增值的快捷途径。
炼油企业以创新和发展的视点，建立了“炼油化工知识管理系统”，通过局域网在线交流平台，推动资源共享，挖掘隐形知识潜能，激活科技人员的自主创新热情，促进人才成长。
成为积累企业专业管理经验、沉淀企业文化精华、培养企业创新和集体创造力、提升企业核心竞争力的重要平台。
炼油知识论坛，是炼油企业知识管理系统建设中的重要组成部分，筹建于2007年，成形于2008年，现有专业技术学组24个，技术论坛分3大版块16个子版块，会员2730人。
炼油企业知识论坛投用三年来，在公司领导的正确导向和高度重视下，在各专业技术学组专家的大力支持与会员的积极参与下，作为炼油企业科技人员之间无级别交流、无障碍交流的通道，越来越贴近公司生产经营与发展，论坛围绕油品质量升级改扩建与运行装置优化生产开展主题讨论，逐渐成为炼油企业人在各个专业领域展现智慧的平台，成为炼油企业的“网上科技人员之家”。
2 预期目标
⑴当前目标：让每一位进入知识管理系统的科技人员、技能人才、管理人员，都有所收获，同时对知识有所贡献。
提供脑力激荡的场所，有效激发科技人员的潜能，挖掘隐性知识。
⑵长期目标：建立一个独具炼油企业特色的科技思想宝库，让炼油企业知识管理系统成为企业创新文化的百科书，逐渐形成员工就象寻求知识上“百度”搜索一样，寻求炼油企业企业知识就到炼油企业知识管理系统查询的氛围。
⑶长效目标：沉淀企业的显性知识和隐性知识，一方面成为显性知识的图书馆，另一方面积累炼油企业好的专业管理经验、沉淀企业文化精华，培养企业创新和集体创造力，提升企业核心竞争力。
3 论坛建设的难点与优势
知识论坛作为一个新生事物，要广开言路、发动技术讨论，体现论坛知识交互的功能和价值，必须认识自身潜力和优势，调动积极因素。
3.1 难点
⑴对知识论坛的认识不够。
⑵人数受控，增量有限，专业技术人员不善交流。
⑶潜在的技术壁垒意识、谨言慎行的人文特点、敝帚自珍的惜售心态，尤其竞争日益激
烈的环境下，技术讨论、文献共享，多少有些悖逆。
⑷内部论坛的会员，大家相互熟悉，有部分科技人员担心自己说错话，讲错观点而不
愿意发言，往往更愿以游客身份进来看看。
⑸专业技术人员事务繁忙。
3.2 优势：
公司领导的导向与重视是知识论坛最有力的推手。
公司领导在各种场合要求团体会员、专业技术学组积极参与科技论坛、知识论坛，提高参与度、参与面，建议各专业技术学组结合日常工作，每月组织一次学术交流探讨活动；技术开发处、生产处、机动处等专业处室带头参与，对鼓励技术人员交流、分享，促进论坛的活跃起到了极其重要的作用。
知识论坛作为公司唯一的BBS，对于炼油企业科技人员、生产技术人员而言，有其独特
魅力，大家内心有交流的兴趣，特别是对技术探讨的渴望。
如：一些热帖20天内点击上百次、一份重要文献提交5天点击76人次，2008年发的贴，2011年仍有人回帖支持。
论坛自身优势。
作为传统沟通、协商方式的补充，知识论坛具有环境宽松，允许争议，讨论时间跨度长等优势。
4 论坛建设
要使炼油化工知识管理系统真正成为科技人员沟通、交流、学习、培训的网络平台，为炼油企业知识型、创新型企业服好务，需要明确知识管理思路，建立更加有力而且长效的知识管理机制，千方百计积攒人脉，激发广大科技人员、管理人员的知识共享意识，汇集各方智慧，促进知识交互，启发身边的创新。
4.1 长效机制
强化制度建设，完善日常管理，使知识论坛平台管理系统工作更加规范化。
⑴建立《知识论坛管理制度》，完善《知识论坛奖励办法》，在积分策略上重奖原创，
鼓励资料文献共享，侧重专业讨论，认可精选信息贴，并将奖励形成制度，每季度
评选“优秀版主”、“论坛之星”、“精华帖”，年终评选“特殊知识贡献奖”。
⑵知识管理日常化。
每月召开一次知识系统专题研讨会、每季度组织一次总结表彰会
议，创立《知识简报》，新增“论坛圈点”，将论坛奖励、讲评常规化，及时凸显
会员的价值贡献，调动会员参与论坛的积极性。
4.2整合版块
为了更加完善论坛建设，根据专家、版主和会员的意见和建议，为使广大会员更加便于参与技术讨论和交流，凝聚人气，实现脑力激荡，促进知识增值，论坛于2010年实施版块整合，并重新组织聘任了一批专业新版主。
专业论坛由原有的23个版块整合为9个版块（交流区），即：炼油、化工、工程与设备、安全环保、、企业管理、信息技术、油品储运、科普与生活交流区。
版块整合后，23个专业技术学组依然保留，各专业技术学组成员无论在那个版块提交主题、跟贴，都会实现个人积分和专业技术学组积分的同步增长。
版块整合鼓励会员各专业技术学组成员不受版块限制，跨版块、跨专业发帖和交流，对于跨专业技术学组参与的专业讨论和有益指导，特别是对求助帖跨专业技术学组、版块的有效解答，论坛会在积分方面给予一定积分奖励，并作为“论坛之星”评选依据之一。
4.3 积攒人脉
⑴组织一支稳定的专家团队，答疑解惑、引正纠偏。
（既要在专业方面有权威，更要乐
于奉献知识，能挤出闲暇时间担当专业技术学组常务专家。
）
⑶吸引一群生产技术骨干发起和参与专业讨论。
（重点了解平时积极参与各类技术攻
关、勤于技术总结的专业人员，以及生产操作实践经验丰富的部分技师、高级技师）
⑷激发一批新人的积极参与技术学习和交流。
（以新近五年入厂的大学生为主。
）
⑸寻找一些积极作为、活跃有担当的专业人员担当版主。
⑹创建便于知识交互的论坛环境。
①重要文献设置“回复可见”限制，对人员略表尊重与谢意，激发其进一步共享知识的意愿。
②完善知识论坛功能，如放宽查询、文档提交类型与文件大小限制等等。
③在论坛实名登陆的基础上，显化昵称，弱化沟通心理障碍。
④妥善使用激励与限制机制。
激励方面体现在以虚拟币和实物双重重奖价值高的文献类贴、原创贴、讨论贴；限制方面如防止信息过泛，转载信息每日限制数量。
4.4 增加互动
留意论坛发出各种声音，尽可能让问题有解答，讨论有参与，专业方面的信息有反馈。
⑴关注论坛每日动态，当各类技术讨论发起时，快速、有方向性地联系相关会员参与
讨论，邀请专家给予指导。
例如分析专业技术学组会员为了搞好炼油企业新建项目
的硫磺分析，发出“想了解硫磺”的求助帖，就是邀请了一位当时正忙于硫磺装置
开工的技术主管挤时间来登录解答问题。
⑵发起有奖活动，活跃论坛气氛。
如：在280万吨催化裂化装置现场拍摄图片，发起
“图片中的两个环是什么，介质是什么”的竞猜，管理者对参与回答的跟帖者及时
给予积分奖励。
⑶对会员提出关于论坛建设的意见，换位思考和理解，能采纳运行的，或者马上融入
到此后的论坛管理中，或者及时向开发人员转达，或者在下一次秘书组探讨会中传
递信息，总之，对任何来自论坛的声音，倾听和回应力争及时、妥当。
4.5 发挥论坛功效
4.5.1 将“讲、比”竞赛活动与论坛技术攻关结合，发挥主题论坛的功效
⑴主题的选择方向。
选题应贴合企业经营发展需要，选择公司在生产、经营和管理中遇到的一些技术难题进行研讨和交流，为公司生产经营决策的提供参谋作用。
⑵主题的产生途径。
一是公司领导或专业处室指定主题；
二是科协通过了解的信息，主动组织发起主题；
三是科技人员自主发起，同行专家认可，设立主题。
⑶主题的讨论组织。
把握主题交流的关键环节、关键部门和人员，及时发动科技人员和技能人员积极参与，通过互相启发，激发创新思维，寻找突破瓶颈的着力点，论坛管理方面及时跟进积分策略，动态精神奖励。
⑷主题的关闭。
每个主题都具有一定周期，阶段性目标实现后，生产经营重点难点转移时，要组织专家对主题的讨论成果进行筛选和归纳总结，形成专业成果报告提交给有关部门和领导参考，同时转入知识库中。
⑸奖励。
每季度、半年和全年都应对发挥较好成效的主题，根据奖励规则，通过专家评审，给予讲评和表彰。
以典型示范，带动更多的专业技术学组通过知识管理系统的平台，发起更为广泛而深入的专业探讨，共同攻关克难，在为企业分忧的同时，共享知识升值、自我价值提升的成果。
4.5.2 发挥专业信息交流作用
⑴组织经验技术交流，发动各专业处室、基层单位、班组岗位，将好的管理经验、典型
做法，专业管理成果，提交到知识论坛中。
⑵公司上下组织的各级学术交流、学术研讨和技术方案攻关活动，将不涉及技术保密
的各类资料，发布到知识论坛中。
⑶借助信息技术管理中心的专业力量，提交、充实各类石油、石化行业信息及情报调
研分析。
4.6 获得资源支持
硬件支持：
技术开发处为生产装置外操配备电脑，信息办特开通大学生和班组邮箱，信息技术管理中心解决技术设置问题。
软件支持：
留意和掌握各类学术交流、技术培训、专业研讨、专家讲座、商务洽谈等信息，对有价值、能公开的信息、资料、话题，快速收集相关资料，或邀请相关人员在论坛提交相关信息。
5 知识论坛推进情况
到2011年3月31日止，知识论坛主题数：17618个，回帖数：15857篇，参与论坛总。