供应链协同管理模式研究
电子商务中的供应链管理与协同研究
电子商务中的供应链管理与协同研究随着电子商务的迅速发展和全球化的进程，供应链管理和协同成为了电子商务领域的重要议题。
对于电子商务企业来说，良好的供应链管理和高效的协同合作是实现高质量服务、提升竞争力的关键因素之一。
本文将探讨电子商务中的供应链管理与协同，并研究其对电子商务企业的重要性和影响。
一、供应链管理在电子商务中的意义供应链管理是指对从原材料采购到产品最终交付客户的整个商品流动过程进行控制和协调的管理活动。
在电子商务中，供应链管理的意义更加重要。
首先，电子商务的核心在于线上交易，而供应链管理能够确保物流的顺畅和效率，保证订单及时送达，提高用户的购物体验。
其次，供应链管理还能够降低企业的运营成本，优化整个供应链的效率与质量，提升企业的竞争力。
最后，供应链管理可以提供及时的库存管理信息，避免库存积压和预测失误，减少企业的存储成本和经营风险。
二、供应链管理中的协同合作协同合作是供应链管理中的关键环节。
电子商务中的供应链涉及到多个参与方，包括供应商、生产商、配送商和客户等。
这些参与方需要通过协同合作来实现良好的供应链管理。
首先，供应商与生产商之间需要进行信息共享，共同规划生产和库存管理，以避免供需失衡和订单延误。
其次，生产商和配送商之间需要紧密协调，确保产品能够按时送达给顾客，提高配送效率。
最后，客户的反馈和需求信息需要及时反馈给供应商和生产商，以便不断优化产品和服务。
三、电子商务中的供应链管理挑战虽然供应链管理在电子商务中具有重要意义，但也面临一些挑战。
首先，电子商务中的订单量和种类通常较大，对供应链管理的要求更高，需要企业具备良好的自动化和信息化能力。
其次，电子商务企业往往拥有更多的供应商和合作伙伴，管理复杂性增加，需要建立良好的合作关系和沟通渠道。
最后，电子商务的全球化特点使得供应链跨地域、跨文化，企业需要应对不同的法律法规和市场需求，提供区域化的供应链服务。
四、电子商务中的供应链管理创新面对供应链管理的挑战，电子商务企业需要不断创新和改进。
以协同创新为核心的供应链管理模式
以协同创新为核心的供应链管理模式协同创新是一种重要的供应链管理模式，它强调了供应链各个成员之间的紧密合作与共同创新。
协同创新的目标是通过共同利益和资源的共享，提高整个供应链的绩效和竞争力。
本文将探讨协同创新的核心理念、实施路径、优势和挑战，以及一些成功案例的分享。
协同创新的核心理念是供应链各个成员之间的合作与协同。
传统的供应链管理模式往往是各个环节各自为战，缺乏有效的沟通和协作。
然而，在如今日益竞争激烈的市场环境中，单个企业难以独善其身。
通过协同创新，供应链各个成员可以互相支持和补充，共同面对市场的挑战，实现互利共赢。
实施协同创新的路径可以分为三个步骤。
首先是建立信任关系。
信任是协同创新的基石，没有信任就无法构建合作和共赢的关系。
供应链各个成员应该积极建立互信，通过沟通和信息共享来增进了解和理解。
其次是制定共同目标和策略。
供应链各个成员应该共同确定整个供应链的目标和策略，形成共识并明确各自的角色和责任。
最后是制定协同创新的具体方案。
供应链各个成员应该共同开展创新活动，包括产品创新、工艺创新、管理创新等，通过协同创新来提高供应链整体的绩效和竞争力。
协同创新的模式具有一系列的优势。
首先，协同创新可以通过共同利益和资源的共享，降低企业的成本和风险。
一些关键的资源和能力可能在供应链的其他成员那里，通过协同创新，可以获得更多的资源和能力，从而提高企业的竞争力。
其次，协同创新可以加强供应链成员之间的合作和沟通，提高信息的及时性和准确性，从而提高供应链的响应能力和灵活性。
最后，协同创新可以促进知识和经验的共享，提高整个供应链的学习和创新能力，从而实现持续的创新和发展。
然而，协同创新也面临一些挑战。
首先是合作难度大。
供应链成员之间可能存在着不同的利益和目标，不同企业的文化和管理方式也可能存在差异，这些都增加了合作的难度。
其次是信息不对称。
供应链各个成员所掌握的信息可能存在不对称，某些成员可能拥有更多的信息，这使得协同创新的信息共享成为一项挑战。
供应链协同管理与可持续发展研究
供应链协同管理与可持续发展研究随着全球化的深入和信息技术的飞速发展，企业间的竞争愈发激烈。
在这个背景下，建立高效的供应链协同管理系统成为了企业提高竞争力的关键。
与此同时，随着全球资源的不断减少和环境问题的逐渐严重，可持续发展成为了世界各国的重要议题。
本文将从供应链协同管理和可持续发展两个方面入手，分析它们的联系与互动，探讨如何实现可持续发展。
一、供应链协同管理供应链管理是企业管理中极为重要的一环。
它是指协调企业内部资源与制造商、供应商、分销商和消费者之间的关系，以实现商品、服务或信息的流通。
随着市场竞争的加剧，传统的供应链管理也开始向着协同管理转变。
供应链协同管理是一种战略性、系统性、协同性和全流程参与的供应链信息化管理模式，旨在提升供应链整体效率和企业竞争力。
供应链协同管理的核心是信息共享。
通过建立统一的信息平台，实现信息、资源和需求的实时共享，优化管理流程，减少沟通成本，提高服务水平和产品质量。
同时，利用供应链与客户的协同管理，形成企业全流程闭环，达到快速响应和高效服务的目的。
供应链协同管理的实施需要各方的共同努力，对于企业内部来说，需要协同各部门配合，组织并优化生产和库存流程；对于外部供应商来说，需要与企业制定相关协议，并积极参与供应链的协同管理，实现信息和资源的共享。
二、可持续发展可持续发展是一种综合性的理念，它强调在满足当前需求的同时，不破坏环境和未来世代的生存与发展。
可持续发展需要考虑经济、社会和环境因素之间的平衡和协调。
在全球资源日益紧缺和环境问题日益严重的今天，实现可持续发展已经成为了国际社会的共识。
在可持续发展理念下，企业需要在产品设计和生产等环节上考虑环保和节能的因素，降低对环境的影响；在社会关注和责任方面，企业需要承担对员工、供应商和消费者的社会责任，促进社会发展和员工福利提高。
可持续发展的实现离不开各方共同努力，包括企业、政府、科研机构和公众等共同参与。
三、供应链协同管理与可持续发展供应链协同管理与可持续发展是相辅相成的关系。
电子商务企业的供应链管理与协同研究
电子商务企业的供应链管理与协同研究随着互联网的迅猛发展，电子商务已经成为当今商业领域中不可或缺的一部分。
电子商务企业通过互联网平台向用户提供商品与服务，这种商业模式的运作涉及到复杂的供应链管理与协同。
本文将探讨电子商务企业的供应链管理与协同，并提供一些建议。
供应链管理是指企业内外部各环节相关合作伙伴之间协调与协同进行业务活动的管理。
对于电子商务企业来说，优秀的供应链管理可以提高效率，降低成本，提升客户满意度。
首先，电子商务企业在供应链管理中要重视供应商选择与评估。
选择合适的供应商是一个关键的环节，他们直接影响到企业的产品质量和交付能力。
电子商务企业应该以柔性、灵活性和可靠性为准则来选定供应商，并根据他们的实际业绩进行评估。
其次，电子商务企业应采用先进的技术来支持供应链管理。
采购和库存管理系统、供应商管理系统以及物流管理系统等，可以帮助企业实时监控和管理整个供应链。
同时，物联网技术也可以应用于电子商务企业的供应链管理，实现产品的追踪和监控，提供更好的交付和服务。
协同是电子商务企业供应链管理中的另一个关键要素。
在协同中，企业需要与供应商、物流公司和客户建立紧密的合作关系，共享信息、资源和风险。
为了实现协同，电子商务企业可以向供应商分享销售预测和库存信息，以便供应商能更好地管理生产和库存。
此外，企业还应加强与物流公司的合作，以确保产品能够按时、安全地送达客户手中。
从供应链管理的角度来看，电子商务企业应该注重高效的订单处理和物流管理。
快速、准确地处理订单是提高客户满意度的关键。
电子商务企业可以通过优化仓储布局、改进物流流程以及运用智能物流设备来提高物流效率。
此外，企业还可以采用数据分析和预测技术，以减少不必要的库存并提高配送的准确性。
最后，电子商务企业应关注风险管理。
供应链可能面临各种潜在的风险，如自然灾害、交通堵塞以及供应商问题等。
为了降低风险，企业可以制定风险管理计划，建立灵活的供应链网络，通过备用供应商和多样化的物流渠道来应对不可预见的情况。
供应链管理中的协同效应研究
供应链管理中的协同效应研究第一章：引言供应链管理是现代企业管理中的重要方向之一，它旨在提高整个供应链的效率和适应性，实现供应链内各个环节之间的协同作业。
而协同效应则是供应链管理的核心概念之一。
本文将围绕供应链管理中的协同效应展开研究，探讨协同效应在供应链中的作用及其影响因素。
第二章：协同效应的定义与分类协同效应是指供应链内各个环节通过协同作业所产生的正面效果。
它可以分为内部协同效应和外部协同效应两个层面。
内部协同效应是指企业内部各个部门之间的协同作业所带来的效果，而外部协同效应则是指供应链中企业与供应商、分销商等外部合作伙伴之间的协同作业所带来的效果。
第三章：协同效应的机制与作用协同效应主要通过以下几种机制产生作用。
首先，信息共享与协同决策机制能够减少采购、生产和销售等环节的不确定性，提高供应链的反应速度和灵活性。
其次，资源共享与协同创新机制能够实现资源的最优配置，提高供应链运作的效率和竞争力。
再次，风险共担与协同应对机制能够降低供应链面临的各种风险，增强供应链的抗风险能力。
最后，协同学习与能力提升机制能够促进供应链内部知识的积累和共享，提高供应链的学习和创新能力。
第四章：协同效应的影响因素协同效应的产生受到多种因素的影响。
首先是组织结构与文化因素，包括企业内部的沟通机制、决策机制和激励机制等。
其次是技术与信息系统支持因素，包括信息技术的基础设施、信息系统的集成与共享等。
再次是供应链伙伴选择与关系管理因素，包括供应商和分销商的选择、合作关系的建立与维护等。
最后是供应链风险管理因素，包括供应链的脆弱性、风险防范与灾后恢复策略等。
第五章：实证研究与案例分析本章将借助实证研究和案例分析的方法，探讨不同行业和不同企业在供应链管理中的协同效应实践。
通过对供应链中协同效应的具体案例进行分析和总结，寻找不同行业和企业间协同效应的共性和差异性，为供应链管理实践提供借鉴和启示。
第六章：协同效应评估与改进本章将介绍协同效应的评估方法和改进策略。
物流行业供应链管理创新与协同研究报告
物流行业供应链管理创新与协同研究报告1.引言1.1 概述物流行业作为供应链管理的重要组成部分，在全球化和信息化的背景下面临着巨大的挑战和机遇。
随着全球贸易的加速发展和产业结构的不断调整，物流行业的供应链管理创新和协同管理已成为行业发展的核心竞争力。
本文旨在对物流行业的供应链管理创新和协同管理进行深入探讨，分析其重要性、成功案例以及未来的发展趋势，以期为行业发展提供有益的参考和借鉴。
文章结构部分的内容如下：1.2 文章结构本文将从物流行业现状、供应链管理创新和协同管理在物流中的应用三个方面展开讨论。
首先，将对物流行业的发展现状进行分析，包括市场规模、技术应用和行业趋势等方面。
接着，将重点介绍供应链管理创新的相关概念和实践案例，探讨如何通过创新来提高物流效率和降低成本。
最后，将探讨协同管理在物流中的应用，包括协同合作模式、信息共享和资源整合等方面的重要性和实施方式。
通过以上内容的深入分析，可以为物流行业的发展提供有益的启示和建议。
1.3 目的"目的"部分的内容:本报告的目的是分析和探讨物流行业中供应链管理创新与协同管理的重要性，以及这些创新和协同管理在提高物流效率、降低成本和增强竞争力方面的作用。
探讨成功的案例分析，展望未来发展趋势，为物流行业的相关企业和决策者提供参考和借鉴，推动物流行业的可持续发展和提升。
1.4 总结总结部分:通过本报告对物流行业供应链管理创新与协同研究的深入探讨，我们可以得出以下结论：首先，供应链管理创新和协同管理在物流行业中具有重要意义，能够提高物流效率、降低成本、优化资源配置，以及增强企业的竞争力。
其次，通过成功案例分析，我们可以清楚地看到创新和协同管理在物流行业中的应用是成功的，并且能够取得显著的业绩和市场优势。
最后，展望未来，我们相信物流行业的供应链管理将会继续创新和协同发展，随着科技的不断进步和市场的不断变化，将会出现更多的创新模式和协同机制，为整个物流行业带来更大的发展机遇。
供应链协同管理模式
供应链协同管理模式随着全球化经济的发展和信息技术的不断创新，供应链协同管理模式已经成为越来越多企业选择的管理方式。
供应链协同管理模式是指通过有效整合供应商、制造商、分销商和最终客户等各类利益相关者的资源和信息，以实现整个供应链的高效运作和协同发展。
在这种管理模式下，各环节的相关企业能够通过信息共享、业务流程优化和协同决策等方式，实现供应链的整体成本降低、交付周期缩短和服务质量提升等多方面的优势。
供应链协同管理模式的核心理念是协同合作和信息共享。
这种管理模式下，各个环节的企业不再是孤立地进行生产和经营，而是通过信息系统和协同决策机制，实现了整个供应链中各个环节之间的资源优化配置和风险共担，从而推动整个供应链的协同发展和价值创造。
在这种管理模式下，企业之间的合作关系更加紧密，风险共担的同时，也能够享受到供应链整体运作的效益。
供应链协同管理模式的实施对于企业的经营发展具有重要意义。
首先，这种管理模式能够帮助企业降低成本。
通过对供应链中各个环节的资源进行整合和优化，企业能够降低原材料采购成本、生产成本和库存成本等方面的开支，提高企业的整体竞争力。
其次，供应链协同管理模式有助于提升企业的交付能力。
通过对供应链中信息流和物流的有效协同管理，企业能够更加及时地响应市场需求，提高交付速度和服务质量，满足客户的需求。
同时，供应链协同管理模式还能够帮助企业降低库存风险。
在传统的管理模式下，企业往往需要大量的库存来防备各种不确定因素，而在协同管理模式下，通过更加紧密和高效的供应链协同，企业可以更好地把握市场信息和需求变化，减少库存积压和滞销风险。
此外，供应链协同管理模式还有利于提高企业的创新能力。
通过供应链中各个环节的信息共享和合作创新，企业能够更快地获取市场信息、技术信息和客户需求，从而更好地把握市场机会，提高新品开发的成功率和市场反应速度。
然而，要实现有效的供应链协同管理，并不是一件容易的事情。
首先，企业需要建立健全的信息系统和协同决策机制。
供应链管理中的信息共享与协同研究
供应链管理中的信息共享与协同研究随着全球化和市场竞争的不断加剧，供应链管理成为企业持续发展的关键。
而在现代供应链中，信息共享和协同成为实现高效运作和提升竞争力的重要手段。
本文将探讨供应链管理中信息共享与协同的重要性，并讨论相关研究的进展和挑战。
一、信息共享的重要性1. 提高运作效率信息共享可以帮助供应链伙伴实时获取关键性的信息，例如库存水平、订单状态和交货时间等。
通过有效的信息共享，企业能够更好地协调物流运作，减少运输时间和成本，提高整体供应链的运作效率。
2. 加强预测能力在供应链管理中，准确的市场预测和需求预测是非常关键的。
通过信息共享，企业能够更好地获取市场动态、产品销售数据以及客户的需求变化，并将这些信息应用于生产计划和库存管理中，帮助企业更准确地预测市场需求，避免供过于求或供不应求的问题。
3. 实现优化配送信息共享可以为供应链中的配送环节提供更高的可见性和透明度。
通过共享配送计划、路线信息和实时跟踪数据，企业可以更好地规划和协调发货，提高配送效率和准确性，减少配送过程中的延误和丢失等问题。
4. 加强供应链协同信息共享是实现供应链协同的基础。
通过共享关键信息，供应链各方能够更好地协调和合作，相互支持，共同应对市场波动和突发事件。
信息共享可以帮助企业建立起紧密的合作关系，促进供应链中的资源共享和风险共担，提升整体供应链的韧性和竞争力。
二、研究进展与挑战1. 信息共享模式研究研究者们通过实证研究和数学建模等方法，探索了供应链中的信息共享模式。
例如，基于博弈论的合作与竞争模型，研究了供应链中的信息共享与合作博弈策略。
此外，也有一些研究探讨了信息共享的合约设计、信息共享成本与收益的衡量等问题。
2. 信息共享技术研究信息共享离不开信息技术的支持。
研究者们致力于研究和开发各种信息共享技术，包括物联网技术、云计算、大数据分析等。
这些技术的应用能够有效地支撑供应链中的信息共享和协同，并帮助企业更好地应对供应链管理中的挑战。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供应链协同管理模式研究
引言
就在专门多公司正大张旗鼓地实行电子采购，并将其作为公司新的供应链模式时，需要提醒大伙儿，千万要将新技术与战略定位区别开来。
电子采购说到底是一种新的技术，或者说是一种新的工具，一旦企业将其作为一种战略，那个企业就会面临新的危机。
因此，有一些公司通过电子采购取得了庞大的成就。
比如，通用电器公司的eBuy项目在运行的前六个月中，就为整个公司削减采购成本4亿美元。
Ingram微电子公司通过将定单和和完成作业搬至一个贸易网络，节约了数百万美元，同时大幅降低了错误的发生和处理手工交易所需的资源。
然而，必须要看到的是，这两家公司在各自的市场上均占主导地位，它们能够制造电子采购赖以生存的市场流淌性。
而且更为最重要的是，通用电器Ingram战略性地使用电子采购，而不是将电子采购作为公司的战略。
那么，什么是使电子采购行之有效的战略呢？是协同采购。
依照公司的规模、技术支持能力选择合适的模式与多家供应商建立合适的战略协同关系，这是决定供应链绩效的要紧因素。
只有当一个公司进展其协同采购战略时，公司才能将获得供应带来的财务和经营绩效的最佳水平,就像通用电器和Ingram所表现的那样。
中国最大的资料库下载
为在协同采购上获得成功，公司必须要清晰地了解供应商伙伴的类型和特点，以及支持合作关系所需要的技术。
现在，顶级公司的协同采购在合作强度上分为不同的层次，包括战略的、重要的和大众市场的合作关系。
合作强度不同，采纳不同的经营模式。
此外，还有两种合作模式低回报模式和复合模式，只是鉴于这两种模式有明显的缺陷，并不被看好。
1战略伙伴模式
这种模式适用于与少数战略供应伙伴的多层次的深度合作。
专门多时候，战略伙伴模式适用于涉及专利技术的单一资源关系。
由于合作双方投资额庞大，导致转型成本高昂。
为支持这一合作关系，需要在采纳先进的业务实践和信息技术基础设施方面进行大笔投资。
有时，战略伙伴需建立客户化业务流程和IT基础设施以支持合作关系。
略伙伴模式常用于采购关键的元器件，如主板、CPU、合同制造服务和要紧部件。
有一家电子设备制造商从单一供应商处采购集成电路。
鉴于集成电路的生产特性，最大化利用产能和最小占有库存是保持低成本的关键因素。
这两家公司都认为，彼此紧密整合是使双方利润最大化的关键。
整合的层次通过长期合约和协同打算得以实现。
该合约要求两家公司确保建立战略伙伴关系所需的投资，以及建立对协同打算至关重要的IT基础设施。
一旦合同生效，合作双方投资数百万美元共同实施提早打算系统和一体化应用。
基于对双方生产环境的约束，制造商能够与供应伙伴协同进行打算决策。
这极大地缩短了打算时刻，打算频率由月打算进展为周打算，极大地提高了产能利用和产出，从而节约了合作双方的成本。
2重要伙伴模式
这一模式适用于与几家供应伙伴的中等水平的合作，包括在业务和IT基础设施方面的适度投资。
连续地对合作伙伴进
行评估，并将其与市场上可替代的其他供应商进行比较，共同投资决策注重在合作关系的短期效益，如投资回报的运算等。
重要伙伴模式通常用于购买电源、机箱、外设、包装、工具和塑料或钢元件。
有一家半导体设备制造商从三个不同的供应商处采购定制生产的元器件。
为专门好地操纵供应伙伴，该制造商建立了两套专门的业务流程和IT基础设施。
其一是为迅速递交和同意某一个体定单的、单一的、基于网络的RFQ流程。
IT基础设施包括电子邮件通知和工作流程治理功能，以保证RFQ 的迅速执行。
其二，该制造商建立了绩效治理网站，以跟踪不同制造商的历史绩效水平。
该业务流程和IT基础设施使制造商能够依照低成本和以往绩效水平这二者的综合考评，选择供应伙伴。
这家制造企业取得的成果是显著的，供应商的整体送货成绩提高了20%，同时，物料获得总成本降低了15%。
3大众市场模式
大众市场模式将成本作为合作中的最重要因素。
采纳这一模式的公司拥有专门个供应商选择，合作的深度专门有限。
关
键的问题是力求获得物料和交易成本最小，同时在合作关系支持流程和基础设施方面无需大量投资。
通常，大众市场模式适用于采购那些简单的结合件、经营和工厂爱护供应和配合药品助剂。
有一家知名的运算机制造商，它在间接物料上的花费达数十亿美元。
这些采购由跨地区的多个部门完成。
该公司认识到这种现状后，与几家供应商共同建立一份电子名目和逆向拍卖功能。
电子名目使公司能够集中采购，在与供应伙伴交易中增强其采购能力。
该名目还关心公司通过定单输入和审批的自动化，节约时刻并减少交易成本。
由于获得成本最低，这种集中采购带来了数百万美元的成本节约。
4复合模式
该模式用于治理与多家供应伙伴的深层协作关系。
复合模式需要大量的财务费用，并要在治理所有关系的人员上进行大量投资。
多数情形下，该合作关系的层次过于复杂，而且资源密集，难以成功实行或保持。
迄今为止，这一模式的成功案例并不多见。
其中一个案例是
某家交易网站，它为多家汽车制造商及其供应商提供服务，但这类交易市场往往投资庞大但收效甚微。
这些交易网站看起来与几十万家供应商通过一个通用结构的互联网门户相
连接，节约物料获得的时刻、成本和劳动力。
但这只是一个虚拟的门户，企业在与电子市场如此的B2B交易网站合作时，应备加慎重。
5低回报模式
这一模式需要与为数不多的供应伙伴进行有限的合作，大致反映了战略外包的现状。
这种低回报模式能够被描画为80
年代末到90年代初要紧战略伙伴行动的结果。
许多公司将其总采购支出细分为专门多类别，然后减少每一类的供应商数量。
通过与少数供应商的合作，整合他们的采购能力，这使他们在价格谈判中能够运用采购能力作为谈判的筹码。
一样的，价格谈判是供应商关系治理的重要内容。
在低回报模式中，所采纳的帕累托(Pareto)组合和相关的供应商数量是两个关键点。
假如20%的供应商代表80%的支出，假如供应方采购方存在长期的协议。
但并无协作业务和IT
基础设施作为支持，这确实是一个典型的低回报模式。
因此，
采纳这种模式的采购经理会说：我们获得了最优的价格。
表面看，这种最优价格也许和我们定义的低回报模式是矛盾的，但事实上，这种最优的价格仅指物料获得成本最优，而非供应链整体成本。
只有与战略供应伙伴合作，建立协作流程和IT基础设施才能降低供应链的总成本。
6适当的技术
在投资于任何一项供应链治理技术之前，搞清IT解决方案市场的进展专门重要。
经营应用、数据安全、进入速度和无线通信的进展扩大了进一步集成供应伙伴的机会。
对经营应用的关注具有专门的意义，因为这是财务投资的重头所在。
八十年代末，诸如财务、人力资源和物料资源打算系统占据主导。
九十年代初，企业资源打算(ERP)系统浮出水面，该系统集成公司资源的多个领域。
然而，ERP系统与客户关系治理、产品数据治理和打算，在功能上仍有专门大差距。
九十年代中期，Agile、i2科技和Siebel等公司一直致力于缩小这些功能差距。
九十年代末，基于互联网的功能出现生气，电子商务、B2B 粉墨登场，这些应用最初集中于整合多个实体的采购活动。
通过描画这些应用的演变，在X轴列出要紧业务流程，Y轴代表集成水平，专门容易看出功能方面还存有哪些差距。
这些差距是多数应用软件供应商开发和并购活动的要紧内容。
绝大多数应用软件供应商都在拓展产品功能，以集成多个公司的要紧业务流程。
没有哪个应用组合差不多完成了集成多个伙伴和他们相关
业务流程的全部功能。
选择解决方案的时候必须记住这一点，因为对伙伴和业务流程的集成要求相当普遍。
此外，明白得业务合作模式的性质和特点，以及成功实施该模式所需的技术也专门重要。
当今，治理水平优秀的公司采纳电子采购工具从竞争对手那儿赢得市场份额，它们在最擅长的领域运用这些工具：缩短作业时刻，更好地进行供应链治理，减少对人工干预的依靠，只在系统发出报警时使用人工采购作业报警、物料紧缺报警等。
成功的电子采购活动连续在可控范畴内进行变革，循序渐进地获得成功，这种成功能够通过时刻和成本节约进行衡量。