供应链协同管理价值与障碍研究
供应链管理岗位供应链协同不畅的自纠问题及整改措施
供应链管理岗位供应链协同不畅的自纠问题及整改措施随着全球经济一体化的加深，供应链管理在企业运营中的作用日益凸显。
然而，许多企业在供应链管理中都面临着供应链协同不畅的问题，这不仅会导致企业运营效率低下，还会增加成本并影响客户体验。
本文将探讨供应链管理岗位中供应链协同不畅的自纠问题，并提供一些整改措施以提升供应链协同效率。
问题一：沟通不畅供应链管理岗位的核心任务之一是协调各个环节之间的沟通和协作。
然而，在实际操作中，我们经常会遇到沟通不畅的情况。
这可能是因为团队成员之间缺乏有效的沟通渠道，信息传递不及时或者不准确，导致某个环节出现延误或者错误。
整改措施一：建立有效的沟通渠道建立一个有效的供应链沟通平台对于改善供应链协同至关重要。
该平台可以包括内部团队交流工具（如Slack或微信企业号）和外部供应商协作平台（如供应商门户网站）。
通过建立统一的消息推送和反馈机制，可以确保信息在供应链各个环节中快速传递和处理。
整改措施二：加强沟通技巧培训供应链管理团队成员应接受针对沟通技巧的培训，包括有效听取、简明扼要地表达和清晰明确地传递信息的能力。
这样可以提高沟通的效率和准确性，减少信息传递错误的风险。
问题二：物流协调不畅供应链管理岗位常常涉及物流运输、库存管理等环节，这些环节的不畅会导致物料损失、库存堆积以及交货延误等问题。
物流协调的不畅可能是因为物流信息不透明、协调流程缺乏规范或者供应商之间的合作不够紧密。
整改措施三：建立透明的物流信息平台建立一个物流信息平台，供应商可以实时查询物料运输状态和交货时间，将有助于提高物流协调的效率。
物流信息平台的建设可以借助现有的物流软件或者合作伙伴共享平台。
整改措施四：加强供应商管理供应商是供应链协同的关键参与者，因此加强与供应商的合作关系至关重要。
建立供应商评估体系，从供应商的交货准时率、质量稳定性等方面进行评估，并与供应商进行持续的合作和沟通，以提高供应商的服务水平和交货准时性。
供应链协同合作的利与弊
供应链协同合作的利与弊随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链协同合作作为一种重要的商业模式，受到了越来越多企业的重视和应用。
供应链协同合作是指企业之间在供应链中建立合作关系，共同协同完成产品的生产、流通和销售等环节，以实现资源共享、风险共担、效率提升和市场竞争力的增强。
然而，供应链协同合作既有利处，也存在一些弊端。
本文将从利与弊两个方面对供应链协同合作进行探讨。
一、供应链协同合作的利1.资源共享：供应链协同合作可以实现企业间资源的共享，包括原材料、生产设备、人力资源等。
通过资源共享，可以降低企业的生产成本，提高资源利用效率，实现优势互补，从而提升整个供应链的竞争力。
2.风险共担：在供应链协同合作中，企业可以共同承担市场风险、供应风险和需求风险等，降低单个企业面临的风险程度。
通过风险共担，可以提高供应链的稳定性和可持续发展能力。
3.效率提升：供应链协同合作可以优化供应链中的各个环节，减少信息传递和协调成本，提高生产效率和交付效率。
通过效率提升，可以缩短产品上市时间，更快地响应市场需求，提升企业的市场竞争力。
4.市场拓展：通过供应链协同合作，企业可以借助合作伙伴的资源和渠道，拓展新的市场和客户群体。
通过市场拓展，可以增加企业的销售额和市场份额，实现规模经济效应，提升企业的盈利能力。
二、供应链协同合作的弊1.信息不对称：在供应链协同合作中，由于各方信息不对称，存在信息不透明和信息不完整的问题，导致合作伙伴之间难以建立信任关系，影响合作效果和效率。
2.利益分配：在供应链协同合作中，由于各方利益诉求不同，存在利益分配不均衡的情况，容易引发合作纠纷和矛盾。
如何合理分配合作成果，是供应链协同合作面临的一个难题。
3.合作风险：供应链协同合作需要建立长期稳定的合作关系，一旦合作伙伴出现问题或变化，可能会对整个供应链造成影响，增加合作风险和不确定性。
4.信息安全：在供应链协同合作中，涉及到大量的商业信息和数据交换，存在信息泄露和数据安全风险。
供应链协同管理的价值和优势
供应链协同管理的价值和优势随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业之间的合作与协同变得愈发重要。
在供应链管理领域，供应链协同管理作为一种重要的管理方式，正逐渐受到企业的重视和应用。
供应链协同管理旨在通过整合各个环节的资源和信息，实现供应链各方的利益最大化，提高整体运作效率和市场竞争力。
本文将探讨供应链协同管理的价值和优势，以期为企业实践提供参考和启示。
一、提升供应链效率供应链协同管理可以帮助企业优化整个供应链的运作流程，实现资源的合理配置和利用。
通过协同管理，企业可以更好地协调生产、采购、物流等环节，避免因信息不对称或资源浪费而导致的效率低下问题。
同时，供应链协同管理还可以加强企业与供应商、分销商之间的沟通与合作，提高供应链的灵活性和响应速度，从而更好地适应市场需求的变化。
二、降低成本供应链协同管理有助于降低企业的运营成本。
通过优化供应链中的各个环节，避免资源的重复投入和浪费，降低库存水平和物流成本，提高生产效率和产品质量，从而降低企业的生产成本和运营成本。
此外，供应链协同管理还可以帮助企业更好地控制风险，减少因市场波动或突发事件而导致的损失，提高企业的盈利能力和竞争力。
三、提升客户满意度供应链协同管理可以帮助企业更好地理解和满足客户的需求。
通过整合供应链中的各个环节，实现信息的共享和透明化，企业可以更加及时准确地响应客户需求，提供个性化的产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。
同时，供应链协同管理还可以帮助企业建立良好的品牌形象和声誉，提升市场竞争力，实现可持续发展。
四、促进创新与持续改进供应链协同管理有助于促进企业的创新与持续改进。
通过与供应商、分销商等合作伙伴的紧密合作，企业可以共同探讨和解决供应链中的问题和挑战，共同开发新产品和新技术，推动产业升级和转型升级。
同时，供应链协同管理还可以帮助企业建立学习型组织，不断优化和改进管理模式和流程，提高企业的竞争力和适应能力。
综上所述，供应链协同管理具有提升供应链效率、降低成本、提升客户满意度、促进创新与持续改进等诸多价值和优势。
供应链协同管理的优势和挑战
供应链协同管理的优势和挑战随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链协同管理逐渐成为企业提升竞争力的重要手段。
供应链协同管理是指企业通过整合内部和外部资源，优化供应链各环节的协作与协调，实现信息、物流、资金等要素的高效流动，以满足市场需求，降低成本，提高效率，增强市场响应能力的管理方法。
在实践中，供应链协同管理既有诸多优势，也面临着一系列挑战。
## 优势### 1. 降低成本供应链协同管理能够优化整个供应链的运作，减少库存积压和物流环节的浪费，降低企业的运营成本。
通过信息共享、需求预测和生产计划的协同，可以避免因为信息不对称而导致的生产过剩或缺货现象，提高资源利用率，降低采购成本和生产成本。
### 2. 提高效率供应链协同管理能够优化供应链各环节之间的协作关系，减少信息传递和沟通的时间成本，提高生产计划的准确性和及时性。
各个环节之间的协同配合，可以有效缩短交付周期，提高生产效率，降低生产周期，提高供应链整体运作效率。
### 3. 增强市场响应能力供应链协同管理可以实现供应链各环节的快速响应和灵活调整，使企业能够更加及时地适应市场需求的变化。
通过信息共享和协同决策，企业可以更好地把握市场动态，及时调整生产计划和供应链布局，提高市场反应速度，增强市场竞争力。
### 4. 优化资源配置供应链协同管理可以实现供应链上下游各方资源的优化配置和协同利用，实现资源共享和互补。
通过建立稳定的合作关系和共享机制，可以最大限度地发挥各方资源的优势，提高整个供应链的综合效益。
## 挑战### 1. 信息不对称供应链协同管理需要各个环节之间的信息共享和协同决策，但是由于信息不对称的问题，导致信息的不准确性和不及时性，影响了协同管理的效果。
如何解决信息不对称的问题，提高信息的准确性和及时性，是供应链协同管理面临的重要挑战之一。
### 2. 合作伙伴选择供应链协同管理需要建立稳定的合作关系和共享机制，但是如何选择合适的合作伙伴，建立互信互利的合作关系，是一个复杂而又关键的问题。
供应链协同协同的困境与突破
供应链协同协同的困境与突破随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链协同已经成为企业发展中不可或缺的重要环节。
然而，在实际操作中，供应链协同也面临着诸多困境，如信息不对称、利益分配不均等问题，这些困境给企业带来了挑战。
本文将探讨供应链协同中存在的困境，并提出相应的突破之道。
一、困境分析1.信息不对称在供应链中，各个环节之间信息流动不畅，信息不对称现象普遍存在。
供应商、生产商、经销商之间往往缺乏有效的沟通和信息共享机制，导致信息传递不及时、不准确，影响了整个供应链的协同运作。
2.利益分配不均供应链中的各个参与方往往追求自身利益最大化，导致利益分配不均。
供应商要求价格最优，生产商追求成本最低，经销商则希望获得更高的利润，三者之间的利益冲突使得供应链协同难以实现。
3.风险共担不足在供应链中，风险是无法避免的，但各个参与方往往只关注自身利益，对风险共担不够重视。
一旦出现问题，各方往往推卸责任，导致供应链运作受阻。
二、突破之道1.建立信息共享平台为了解决信息不对称问题，供应链各方可以建立信息共享平台，实现信息的及时传递和共享。
通过信息技术手段，可以实现供应链各环节的信息互通，提高供应链的协同效率。
2.建立利益共享机制为了解决利益分配不均问题，供应链各方可以建立利益共享机制，建立长期稳定的合作关系。
通过制定合理的利润分配方案，激励各方共同努力，实现供应链协同发展。
3.加强风险管理为了加强风险共担，供应链各方可以加强风险管理，建立风险评估机制和风险分担机制。
在合作协议中明确各方的责任和义务，建立风险共担的机制，共同应对供应链运作中的各种风险。
三、结语供应链协同是企业发展的重要战略，但在实践中会面临各种困境。
通过建立信息共享平台、建立利益共享机制和加强风险管理，可以有效突破供应链协同的困境，实现供应链的协同发展，提升企业竞争力。
希望供应链各方能够共同努力，克服困难，实现共赢局面。
供应链管理调研报告：供应链协同与整合
供应链管理调研报告：供应链协同与整合供应链协同的价值不容忽视。
它能够加速企业的市场响应能力，通过信息、物流和资金的共享与优化，企业能够更迅速地满足客户需求，提升客户满意度。
例如，某高科技公司通过与供应商建立紧密的合作关系，实现了原材料的即时供应，从而将产品研发周期缩短了15%，显著提升了竞争力。
供应链整合是企业降低成本、提高效率的关键。
通过整合，企业能够优化流程，减少不必要的浪费，从而降低运营成本。
据统计，某零售集团通过供应链整合，年库存成本降低了12%，销售额提高了18%。
在调研中，我也发现了一些成功的供应链协同与整合的实践案例。
企业G通过建立一个综合的供应链协同平台，实现了与供应商和分销商之间的信息实时共享，极大地提高了供应链的效率。
企业H通过整合其供应链，优化了资源配置，降低了运营成本，提高了市场竞争力。
然而，要实现有效的供应链协同与整合，企业需要制定并实施一系列策略。
明确目标是第一步，企业需要设定清晰的供应链协同与整合的目标，如在一定时间内降低运营成本、提高市场份额等。
选择合适的合作伙伴也同样重要，企业需要找到与自身发展目标相契合的合作伙伴，共同实现供应链协同与整合。
建立一个高效的信息共享平台是实现供应链协同与整合的基础。
通过这样的平台，企业能够实现供应链各环节之间的信息无缝对接，提高协同效果。
例如，某企业通过建立信息共享平台，使得各环节之间的信息传递速度提高了60%。
企业还需要不断优化供应链流程，降低运营成本，提高效率。
同时，培养专业的供应链管理人才也是至关重要的，这能够确保企业拥有足够的能力来管理和优化供应链。
供应链协同与整合是企业提升竞争力、降低运营成本、应对市场变化的重要手段。
通过本次调研，我深刻认识到供应链协同与整合的重要性，并希望这些研究成果能对我国企业的供应链管理提供有益的借鉴。
在未来的发展中，我相信企业将进一步深化供应链协同与整合，实现可持续发展。
企业管理中的价值链管理与供应链协同
企业管理中的价值链管理与供应链协同在当今经济全球化的背景下，企业不再是孤立的存在，而是互相依存、相互关联的系统。
在这个系统中，价值链管理与供应链协同成为了企业成功的关键。
本文将探讨企业管理中的价值链管理与供应链协同，以及它们对企业绩效的影响。
一、价值链管理价值链管理是指通过分析、设计和控制企业各个环节的活动，实现价值的最大化。
它将企业的活动划分为一系列的价值链环节，其中包括原材料采购、生产、销售和客户服务等。
通过对这些环节的优化和协同，企业能够提高产品或服务的附加值，从而提高竞争力和利润率。
在价值链管理中，企业需要重视价值链环节的整合和协同。
例如，生产环节需要与采购环节紧密合作，确保原材料的供应和生产的效率；销售环节需要与客户服务环节协同，提供满足客户需求的售后服务。
只有环节之间的协同配合，企业才能够实现全局的效益最大化。
二、供应链协同供应链协同是指企业与供应商、分销商和客户之间的协同合作。
它强调协同合作的思维和方式，以共同的目标为导向，通过信息共享、资源整合和风险共担等方式，实现供应链的优化和效能提升。
供应链协同不仅关注内部环节的协调，还注重外部合作伙伴的协同。
例如，企业与供应商共同制定合理的供货计划，通过及时、准确地交换订单和库存信息，实现供应链的高效运转。
同时，企业还可以与分销商合作，共同推广产品和服务，扩大市场份额。
供应链协同的关键在于信息共享和合作精神。
通过信息共享，企业可以更加准确地预测和满足市场需求，避免供过于求或供不应求的情况发生。
而合作精神则可以带来更好的资源整合和风险分担，提高整个供应链的效率和竞争力。
三、价值链管理与供应链协同的关系价值链管理和供应链协同是企业管理中紧密相关的概念。
价值链管理强调企业内部各环节的协同，而供应链协同则重视企业与外部合作伙伴的协作。
两者密切配合，可以实现企业整体竞争力的提升。
首先，供应链协同可以为价值链管理提供必要的支持。
通过与供应商和分销商的协同合作，企业能够更好地掌握市场需求的变化，及时调整自身的生产和销售策略。
供应链协同管理的价值和意义
供应链协同管理的价值和意义供应链协同管理是指企业通过整合内部和外部资源，优化供应链各环节的协作与协调，实现供应链各参与方之间的信息共享、资源整合和利益最大化的管理方式。
在当今竞争激烈的市场环境下，供应链协同管理已经成为企业提升竞争力、降低成本、提高效率的重要手段。
本文将从供应链协同管理的概念、特点、价值和意义等方面进行探讨。
一、供应链协同管理的概念供应链协同管理是指企业通过信息技术和管理方法，将供应链上下游各环节的资源、信息和流程有机整合，实现供应链各参与方之间的协作与协调，以提高整个供应链的效率和效益。
供应链协同管理强调的是整个供应链系统的协同运作，而不是单个环节的优化。
通过供应链协同管理，企业可以实现生产、销售、物流等各环节的协同，提高供应链的整体运作效率，降低成本，提高服务质量，增强市场竞争力。
二、供应链协同管理的特点1.信息共享：供应链协同管理强调各参与方之间的信息共享，通过信息技术手段实现供应链上下游各环节的信息实时传递和共享，提高决策的准确性和效率。
2.资源整合：供应链协同管理通过整合供应链上下游各参与方的资源，实现资源的优化配置和利用，降低整个供应链的成本，提高资源利用效率。
3.流程优化：供应链协同管理强调对供应链各环节的流程进行优化和改进，消除供应链中的瓶颈和低效环节，提高供应链的运作效率和灵活性。
4.风险管理：供应链协同管理可以帮助企业识别和管理供应链中的各种风险，通过信息共享和资源整合，降低供应链的风险，提高供应链的抗风险能力。
5.协作与协调：供应链协同管理强调供应链各参与方之间的协作与协调，通过建立良好的合作关系和沟通机制，实现供应链各环节的协同运作，提高供应链的整体效益。
三、供应链协同管理的价值和意义1.降低成本：供应链协同管理可以帮助企业优化资源配置，消除供应链中的浪费和低效环节，降低整个供应链的成本，提高企业的盈利能力。
2.提高效率：供应链协同管理可以优化供应链各环节的流程，提高供应链的运作效率和灵活性，缩短交付周期，提高客户满意度。
供应链协同管理的现状与前景
供应链协同管理的现状与前景简介：随着全球化和信息技术的快速发展，供应链协同管理成为了企业管理的重要议题。
本文将探讨供应链协同管理的现状和前景，并分析其对企业竞争力的影响。
1. 供应链管理的定义和重要性供应链管理是指通过协调各个环节的供应商、生产商、分销商和客户，实现产品和服务的高效交付。
它不仅涉及物流、信息流、资金流的整合，还包括共享信息、优化流程和合作创新等方面。
供应链管理的重要性体现在如下几个方面：- 提高企业运营效率和灵活性- 降低库存成本和运输成本- 提升客户满意度和忠诚度- 增加公司的竞争力和市场份额2. 供应链协同管理的现状目前，供应链协同管理在许多企业中已经得到广泛应用，但也面临一些挑战。
2.1 数据共享和协作平台为了实现供应链协同管理，企业需要建立起共享数据和协作平台。
然而，由于信息孤岛的存在，数据共享仍然是一个难题。
此外，企业间的信任度和合作意识也是实现协同管理的重要因素。
2.2 运营模式的转变传统的供应链管理注重单一环节的效率优化，而协同管理则需要企业从线性的供应链模式转向网络化和循环的运营模式。
这需要企业在组织结构、流程和文化层面进行全面的转型和创新。
3. 供应链协同管理的前景3.1 技术的快速发展随着物联网、人工智能和大数据等技术的快速发展，供应链协同管理将得到更好的支持和推动。
智能化的物流设备、预测性分析工具和自动化的流程将大幅提升供应链的效率和准确性。
3.2 同业合作与整合供应链协同管理将加强企业内外的合作与整合。
企业将更加重视与供应商、客户和合作伙伴的紧密合作，实现资源的共享和优化。
3.3节能和环保在全球资源有限和环境污染日益严重的情况下，供应链协同管理将促进企业实现节能减排和环保目标。
通过优化物流安排、绿色包装和可持续采购等措施，企业可以减少对环境的负面影响。
4. 供应链协同管理对企业竞争力的影响4.1 强化供应链灵活性供应链协同管理可以帮助企业更好地适应市场变化和客户需求。
企业价值链管理与供应商协同研究
企业价值链管理与供应商协同研究企业在实现长期可持续发展的过程中，价值链管理和供应商协同是至关重要的两个方面。
本文将探讨这两个主题，并分析它们之间的联系和作用。
首先，我们将介绍企业价值链管理的概念和目的，然后探讨供应商协同的重要性，并最后讨论企业如何实施价值链管理和供应商协同。
价值链管理是指企业控制和协调价值链上各个环节，以提高效率和降低成本。
企业的价值链可以分为主导活动和支持活动。
主导活动包括原材料采购、生产、销售和售后服务等，而支持活动则包括技术开发、人力资源管理和采购等。
通过对价值链各个环节的管理，企业可以更好地掌握资源利用情况，提高产品和服务的质量，并降低生产成本。
与价值链管理密切相关的是供应商协同。
供应商协同是指企业与供应商之间的紧密合作，共同协调生产和分销过程，以实现共同的目标。
供应商协同的关键在于信息的共享和沟通的顺畅。
通过与供应商进行有效的沟通和信息共享，企业可以更好地了解供应链上的情况，并及时采取相应的措施应对潜在的风险和问题。
价值链管理和供应商协同之间存在着密切的联系和相互作用。
首先，供应商协同可以帮助企业更好地管理价值链。
通过与供应商进行紧密合作，企业可以及时获取原材料的信息，并合理安排生产计划。
这有助于确保产品的及时交付和质量的稳定。
其次，价值链管理也有助于提高供应商协同的效果。
当企业能够清楚地了解各个价值链环节的情况时，它可以更好地与供应商进行沟通和协调。
而供应商协同又可以为企业提供更多有利于价值链管理的信息，这种良性循环将进一步提升企业的综合竞争力。
企业如何实施价值链管理和供应商协同呢？首先，企业可以通过建立信息系统和共享平台来实现信息的共享和沟通的顺畅。
这样一来，企业和供应商之间可以随时随地共享各种信息，包括订单信息、库存情况和生产计划等。
这大大提高了供应商协同的效率和质量。
其次，企业还应该制定明确的供应商管理政策和流程。
企业可以通过建立供应商评估和管理的标准体系，对供应商进行定期的评估和考核。
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口文 ／ 郝千瑶 路越平 张海姣
提要 目 供应链协同已 前， 经成为供应
一
、
Hale Waihona Puke 供应链协同管理概述 个供应链看成是一个有机的整体；、 ２各节点企
链管理领域研究的热点问题。 本文回顾供应链
（ ） 一 供应链协 同的概念 。 理论界关于供应 业在信息共享的基础上， 以提高整体供应链最
２ 世纪九十年代以来，技术进步和需求 Ｏ
多样化使得市场变化的不确定性在增加， 企业 的区别．供应链协同管
面临着巨大的压力， 业务外包和企业间的合作 理的思想是供应链 管
越来越广泛，供应链战略经受着巨大的变革。 理全 过程 的管 理协 同。
企业认识到供应链管理己不仅仅是为了降低 它包括从战略层次到
２０．２ 权责发生制下的会计盈利， 为它只 因 是在数 量 用能弥补财务指标的 不足， 使整个 业绩 评价体 方经济，０９２． ［ ３ 】苏永传．关于企业集团 业绩评价的思考 上体现出了子公司的盈利大小。 更要分析收付 系更全面完整。
实现制下现金流状况， 避免现金流入严重滞后
综上所述， 企业集团绩效评价应遵循整体 ［】国际商务财会，００２ Ｊ． ２１．．
从 自身出发谋得的自身利益最大化时整个供
（ 供应链协同管理价值。 一） 供应链协同最 应链的利益却未必能达到最大化。 供应链企业
采取一种“ 共赢” 的原则， 使整个供应链中的个 突出的贡献就是能够给参与企业带来协同效 的这种自利行为也影响供应链协同． 体更加亲密、 相互信任、 同步和团结， 来提高整 应。具体地说， 供应链协同能够为参与企业带 个供应链的柔性和实现整个供应链价值的最 来以下好处：
优。
３信息不对称的普遍性．在现实情况中， 、
出于自身利益的考虑， 企业间的信息共享并不
进行相互沟通后协同决策；、 ３各节 本文采用国内著名供应链 优为目标， 协同管理提 出的背景， 分析供应链协同管理与 链协同的定义很多， 供应链协同是指信息能无 点企业的构成框架及其运行规则主要是基于 传统供应链管理的差别， 以及供应链协同管理 专家马士华的定义。 顺畅地在供应链中传递， 减少因信息失 最终客户的需求和整个价值链的增值；、 ４各合 中战略协 同、策略协同和协 同技术三方面内 缝地、 过量库存的现象， 使整个 作伙伴建立新型的合作关系， 即树立“ 共赢” 意 容， 在此基础上探究实施供应链协同管理的价 真而导致过量生产、 值和障碍。 关键词： 供应链协同； 价值； 障碍 中图分类号：２ 文献标识码： Ｆ７ Ａ
成本， 更重要的是提高顾客满意度。实现这一 战术层次一直到作业 目标的关键是供应链的协同， 只有协同才能提 层次的协同。供应链 协
高供应链的整体竞争力， 增强对客户定制化需 同管理与传统的供应 求的快速反应。１９ 年４月， ９９ 全球著名的供应 链 管理相 比：、 １不再 孤 链管理专家 Ｄ ｖ ｎｅ ｏ Ｈ ｕＬｅ发表 立地看待各个企业及 ａｉ Ａ ｄｒ ｎ和 ａ ｅ ｄ ｓ 了题为“ 协同供应链： 新的前沿” 的文章， 明确 部门， 而是考虑所有相 指出新～代供应链战略就是协同供应链。 关的内外联系， 并把整
《 经与技 ２年 月上 第０） 合 济科》０ １号（ ４期 作 １ ２ 总 ３ １
国
和客 户最大限 度地 提升他们的 客户满意 由 理的关键和基础。 度。
此可见，协同管理思想就是以协同技术为支 撑， 以信息共享为基础， 始终从全局观点出发， 二、 供应链协同管理价值与障碍
２供应链主体利益的矛盾性。 、 当每个企业
现代企业中的影响作用却是广泛而深远的。 在 主要参考文献：
２优化财务指标的口径． 、 在现金为王的时 长期决策上， 领导者的素质、 员工的团队意识、 【】刘静．企业集团经营绩效评价体系探析 １ Ｊ． ２ ０．２ 下， 账面巨额盈利而现金流短缺的案例不胜枚 市场占有和新产品的开发能力等非财务指标 ［】生产力研究，０５ １． 举。在评估子公司盈利能力时， 不能仅仅关注 有时起到了决定性作用。 加强非财务指标的运 ［ 宁超． ２ 】 企业集团 绩效评价问题研究… ． 北
变敌对关系为紧密合作关系；、 ５ 协同管理 供应链能根据顾客的需求而步调一致， 也就是 识，
供应链 使供应链获得同步化来响应市场需求的变化。 可以使整个供应链创造的价值最大化， 供应链协同管理就是针对供应链网络内各职 协同关系的形成不仅可以使企业借助其他企 能成员间的合作所进行的管理。 业的核心竞争力来形成、 维持甚至强化自己的 同时企业也将帮助自己的供应商 （ 供应链协同管理与传统供应链管理 核心竞争力， 二）
图 １ 供应链协同管理内容
个事后结果指标， 其片面性和短期性可能会给 于盈利的确认。销售收入现金流量比、 营业利 最优化原则， 结合企业 自身的实际情况， 选择
经营决策者错误的信息， 产生误导。 顾客维度、 润现金流量比、 净利润现金流量比等一系列指 适当的业绩评级模式， 设计能够真实长远的体 员工维度等越来越呈现出不容忽视的重要作 标应加强运用。当然， 一些传统的财务指标也 现企业集团业绩评价的指标体系， 通过业绩考 用。 雄厚的资金和先进的技术不再是取得成功 是要加 以运用 的 ， 者相 互配合使用 ， 两 能得 出 核促使企业集团内部各机构、 部门和员工在实 的必要决定因素， 人才、 组织文化等一些财务 相得益彰的效果。
现自 身利益的同时， 实现企业集团的总目 标。
指标无法测定的因素逐渐占据主导地位。因 务指标应该同时加以应用。
３关注非财务指标． 、 财务指标虽然能够基
（ 作者单位： 北京林业大学经济管 理学院）
此， 在制定绩效考核指标时， 财务指标和非财 本反映企业经营的整体状况， 但非财务指标在